电网公司“一强三优”技术经济评价指标体系研究
基于“一强三优”战略引领的电网经研体系构建
338 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）“十二五”、“十三五”是新疆超特高压电网跨越式发展的关键阶段，经过两年的建设发展，国网新疆经研院初具规模，初步实现全业务支撑，在新疆电力公司和新疆电网的发展中发挥为了重要作用。
鉴于此，2014年下旬，国网新疆电力公司召开专题会议，决定对国网新疆经研院开展一体化运作，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
推动国网新疆经研院发展。
一体化运作的主要做法结合国网新疆经研院实际，按照“三集五大”体系建设和 “五位一体”协同机制深化应用要求，以目标和问题为导向，认真研究经研院分公司管理要求和子公司经营特点，进行体制框架设计，重点解决分公司的经研院与子公司的监理公司、设计院二元管理问题，即确保经研院对各专业机构的统一、集约、扁平化管理，也要确保子公司独立经营企业特性；通过明确各专业机构发展定位，作为体制机制创新方向；通过省公司、经研院两个层面业务整合，提升专业化管理水平；通过职能管理的集中集约，有效压缩管理层级，实现扁平化；通过定编、定岗、定员“三定”工作开展，推动管理创新工作落实；通过职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同要素梳理构建，保障一体管理有效运行。
明确各专业机构发展定位。
按照院2014-2020年发展规划，进一步明确发展定位和目标。
在确保监理、造价咨询甲级资质的基础上，逐步压减非电网核心业务，着力取得和发展工程环保、水保监理资质。
实施省公司层面业务整合。
将监理公司招标代理中心成建制划转至省公司物资公司，物力管理在省公司层面进一步集约化、专业化。
实施省经研院决策体系整合。
将监理公司党委、纪委、工会等组织撤并至经研院，监理公司设置党支部、分工会。
监理公司总经理（法人代表）由经研院院长兼任（建设管理中心不再单独设置正职），实现一套领导班子统一负责经研院及其子公司决策。
浅谈电网投资经济效益管理及措施
浅谈电网投资经济效益管理及措施摘要：认真抓好电网工程的经管理方面的工作，是控制电网投资，同时也是提高公司收益的一个重要的手段。
它贯穿于电网建设的设计、建设、施工、监理等方方面面之中，需要从建设的全寿命、全周期来实现对投资的合理控制。
在今后的工作中，应按照科学的标准，合理评价工程技经指标，有效的控制工程投资，努力降低电网工程建设成本，建设“一强三优”的坚强电网，实现企业效益和社会效益的双赢。
关键词：电网投资；经济效益一、加强工程技经管理工作的重要意义输变电工程技术经济管理工作涉及到电力企业的经济效益和长远发展，涉及到工程建设外部环境，是实现电网发展方式转变的基础性工作。
如何降低工程成本、运营成本，减少资金占用，是影响投资效益和企业效益的一个重要因素。
因此，深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思想，增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，是企业发展自身的需要和内在的要求。
所以无论从社会公众、社会企业责任要求还是公司自身的发展的需要来看，加强工程造价管理工作都具有重要的意义。
二、强化电网投资管控能力1、重视基建项目可行性研究，控制投资规模可行性研究在基建项目前期工作中具有非常重要的作用，是项目投资决策及编制任务书的基本依据，可有效避免人力、物力、财力等浪费，实现项目经济效益最优化。
因此，高度重视可行性研究，控制投资规模对企业发展具有深刻的意义。
通常情况下，要以“坚持实事求是”为准则，按照实际情况分析和比较各种方案，并做出真实评价，然后确定最佳方案。
在研究项目建设过程中，可行性研究应达到和遵循质量和深度的标准要求，认真执行国家规定的产业和技术政策，规范电力部门的规章制度，做到内容完整、文件齐全，对工程造价项目进行严格控制，以此满足企业发展投资项目决策的要求。
2、加强项目建设管理，提高投资效益实现经济效益是项目建设的最终目标，其通过有效地组织、计划、协调和控制等方面组合和优化生产要素，并对内外部施工进行合理配置，均衡项目施工生产，不断利用现代化技术，实现提高经济效益的目标。
电网运行效率和投资效益评价指标体系
电网运行效率和投资效益评价指标体系一、前言电网是现代生产和生活不可或缺的基础设施，电网的运行效率和投资效益对于社会经济的发展起着关键作用。
建立科学合理的电网运行效率和投资效益评价指标体系十分必要，可以有效衡量电网的运行状况，并为电网投资决策提供科学依据。
二、电网运行效率评价指标体系1.供电可靠性指标供电可靠性是衡量电网供电能力的重要指标，主要包括以下几个方面的指标：(1)停电时长停电时长是衡量电网供电可靠性的核心指标，即停电时间的总和。
可以按照停电时间的长短分为：短时停电、中断停电和长时停电。
(2)年停电次数年停电次数是衡量电网供电可靠性的另一个重要指标，即一年中发生的停电次数。
可以按照停电次数的多少分为：无停电、少停电和多停电。
(3)平均修复时间平均修复时间是衡量电网供电可靠性的一个重要指标，即发生故障后平均修复所需时间。
一般来说，平均修复时间越短，电网供电可靠性越高。
2.输电损耗指标输电损耗是衡量电网输电效率的重要指标，主要包括以下几个方面的指标：(1)输电线损率输电线损率是衡量电网输电效率的核心指标，即输电线路中由于电阻等原因造成的能量损失占总输电能量的比例。
一般来说，输电线损率越低，电网输电效率越高。
(2)输电变压器损耗率输电变压器损耗率是衡量电网输电效率的另一个重要指标，即输电变压器损耗功率占总输电功率的比例。
一般来说，输电变压器损耗率越低，电网输电效率越高。
(3)输电总损耗率输电总损耗率是衡量电网输电效率的综合指标，即输电线损率和输电变压器损耗率的综合指标。
一般来说，输电总损耗率越低，电网输电效率越高。
三、电网投资效益评价指标体系1.投资回报率投资回报率是衡量电网投资效益的核心指标，即投资产生的经济效益与投资成本的比值。
一般来说，投资回报率越高，电网投资效益越好。
2.投资收益期投资收益期是衡量电网投资效益的另一个重要指标，即投资回收所需时间。
一般来说，投资收益期越短，电网投资效益越好。
电力企业评价指标体系研究
电力企业评价指标体系研究随着电力工业的不断发展，电力企业的数量逐渐增多，电力企业的质量和效率也成为业内关注的热点话题。
为此，设计一套科学完备的评价指标体系，对电力企业的发展和竞争具有重要意义。
一、背景电力企业是国民经济的重要组成部分，是保证社会基本生活和经济发展所必需的企业。
然而，电力工业的特点决定了电力企业在商品的生产、运输、储存、销售和维修等环节中存在着许多特殊的问题和矛盾。
如何评价电力企业的质量、效率和市场竞争力，是电力工业中亟待解决的问题。
二、电力企业评价指标体系的概念电力企业评价指标体系是通过对电力企业的质量、效率和市场竞争力等方面进行系统评价，以提高电力企业的整体水平和市场竞争力的工具和方法。
电力企业评价指标体系可以反映企业在生产经营中的各个方面，包括经济效益、社会效益和环境效益等，具有科学、客观、全面性的特点。
三、电力企业评价指标体系的构成电力企业评价指标体系的构成要素包括指标体系构建的原则、指标体系的分类、指标的设置、评价方法的选择、权重的确定等。
1. 指标体系构建的原则电力企业评价指标体系构建的原则具有科学性、客观性和实用性等，其中具体包括：（1）科学性。
指标必须具有科学性，反映电力企业在生产经营和环境保护等各个方面的实际情况和水平。
（2）客观性。
指标必须具有客观性，不能受到任何主观因素的影响，从而提高评价的准确性和公正性。
（3）实用性。
指标必须具有实用性，能够为电力企业的发展和市场竞争提供有意义的信息和决策支持。
2. 指标体系的分类电力企业评价指标体系可以从不同的角度进行分类，例如按生产经营环节，可以分为发电、输配电、售电等环节；按经济效益可以分为总产值、利润、成本等；按社会公益可以分为客户满意度、环境治理等；按管理水平可以分为行政效率、质量管理等。
3. 指标的设置指标的设置是构建电力企业评价指标体系的核心内容。
通过对企业实际情况和发展目标的分析，科学地设置各项评价指标，确保指标的全面性、科学性和实用性。
2024年供电公司年终工作总结6篇
2024年供电公司年终工作总结6篇篇12024年，供电公司在上级的正确领导下，在各基层单位、机关各部室的大力支持、积极配合下，认真贯彻落实上级有关文件精神，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结带领全体员工，众志成城，克服重重困难，知难而进，勇于开拓，圆满完成了年初确定的各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 强化安全基础管理，确保安全稳定供电。
以“强化安全基础管理，提高安全工作水平”为切入点，牢固树立“安全第一”的思想，坚决贯彻“保人身、保电网、保设备”的原则，以《安全生产法》为依托，全面落实安全生产的各项法律法规。
一是严格落实安全生产责任制。
年初与各基层单位签订了安全目标责任书，明确了各级人员的安全职责。
二是开展形式多样的安全活动。
在全公司范围内广泛开展“安全月”、“安全日”、“反事故演习”、“安全知识竞赛”等活动，通过这些活动的开展，强化了全员的安全意识，提高了全员的安全技能。
三是加大安全检查和考核力度。
采取定期检查与突击检查相结合的方式，对各基层单位的各项安全管理制度、安全生产技术规程和“两票三制”等执行情况进行检查。
四是加强缺陷管理和危险点控制。
针对查找到的缺陷和危险点，制定积极有效的防范措施，确保安全生产持续进行。
2. 强化基础管理，推动企业整体管理水平提升。
一是完善标准体系。
对现有的标准体系进行修订和完善，形成较为完善的标准体系网络图。
二是加强制度建设。
对现有的规章制度进行修订和完善，确保各项规章制度适应企业发展的需要。
三是强化执行力建设。
以岗位责任制的落实为重点，对各级人员的责任心进行教育和引导，提高各级人员的责任心。
四是加强流程管理。
对各专业的管理流程进行辨识和优化，形成较为完善的流程体系。
3. 强化队伍建设，提升企业整体素质。
一是加强教育培训。
制定详细的教育培训计划，采取集中培训和现场培训相结合的方式，对员工进行业务知识和技能培训。
二是加强技术比武和岗位练兵活动。
一强三优
一强三优“一强三优”指的是：把国家电网公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
其内涵包括：电网坚强是发展的基础----突出建设运营电网作为核心业务的地位，要求规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。
资产优良反映发展的能力----突出企业这一基本定位，突出对企业经营价值的追求。
要求做到资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。
服务优质展现发展的形象----体现公司的核心价值观，要求事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。
业绩优秀体现发展的成果？？表明追求健康发展的全面发展的目标取向，要求安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。
建设现代公司----展示锐意改革、创新、开放的企业形象，要求建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。
国网公司“一强三优”、“两个转变”、“四化”的要求，特别是落实集团化运作，集约化发展，精细化管理，标“一强三优”指的是：把国家电网公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
其内涵包括：电网坚强是发展的基础-突出建设运营电网作为核心业务的地位，要求规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。
资产优良反映发展的能力-突出企业这一基本定位，突出对企业经营价值的追求。
要求做到资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。
服务优质展现发展的形象-体现公司的核心价值观，要求事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，会满意，品牌形象好。
业绩优秀体现发展的成果？？表明追求健康发展的全面发展的目标取向，要求安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，会贡献大。
建设现代公司-展示锐意改革、创新、开放的企业形象，要求建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。
国家电网企业文化考题
【第一期】1．国家电网公司成立于（C ）。
(A） 2001年12月29日；（B） 2002年10月29日；（C） 2002年12月29日；（D）2003年12月29日。
2．国家电网公司何时提出发展特高压（C ）。
（A）2004年底；（B）2003年；（C） 2004年初；（D）2005年。
3.（C ）是国家电网的生命线。
（A）四个服务；（B）彩虹工程；（C）优质服务；（D）精细管理。
4．国家电网公司的核心业务是（ A）。
（A）建设和运营电网；（B）优质服务；（C）建设电网；（D）品牌建设。
5．（A ）是国网公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（A）《员工守则》；（B）供电服务“十项承诺”；（C）员工服务“十个不准”；（D）三公调度十项措施。
6．我国的能源战略是（D ）。
（A）节能优先，煤为基础；（B）电为中心；（C）多元发展；（D）以上皆是。
【参考答案】1.C 2.C 3.C 4.A 5.A 6.D-------------------------------------------------- 【第二期】1．国家电网公司的核心社会责任是（D ）。
（A）履行科学发展责任；（B）履行安全供电责任；（C）保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供；（D）以上皆是。
2．《“三公”调度“十项措施”》要求，统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月（A ）日统一更新网站信息。
（A）10；（B）15；（C）5；（D）8。
3．国家电网公司承担的社会责任包括（ D）。
（A）科学发展、安全供电；（B）卓越管理、科技创新；（C）沟通合作、全球视野；（D）以上皆是。
4．国家电网公司的企业精神是（B ）。
（A）追求卓越，服务真诚；（B）努力超越，追求卓越；（C）服务真诚，追求卓越；（D）追求卓越，努力超越。
5．国家电网公司2006年向中国青少年发展基金会捐赠（ B）亿元设立“国家电网爱心希望工程基金”。
（A）1；（B）1.2；（C）1.1；（D）1.5。
建立“一强三优”现代企业完善电力财务评价与考核
万元 资产销 售收入 ＝ 营业 务收入净 额／ 主 平均 资
产 总 额 Ｘ１０ ０ ０ ０
（ ）单位 电量 可控成 本 ：可控 成本总 额与售 电 ３
量 的比值 ，是反 映企 业成本管理水平的主要指标 。计
算公式为 ： 单位 电量可控成本＝ （ 运行维护费＋大修费＋可控 管理费 ）／ 电量 售 售 电量＝ 直供 电量＋ 趸售 电量 Ｘ折算系数 折算 系数＝ （ 电网趸售平均 电价一电网平均购 电 单价 ）／ （ 电网直供平均 电价一电网平均购电单价 ） （ ）万元 固定资产运 营支 出 ：运营支 出与万元 ４ 固定资 产原 值 的 比率 ，反 映 固定 资产 维护 支 出的高
（ ）应 收款项 比率 ：期 末应收款 项账面 余额与 １ 当期主营业务收入 的比率 ，用 以评 价企业应收款项的 管理能力和 回收效率 ，引导企业 加强债权资金管理 、 提 高资产质量 。计算公式为 ： 应收款 项 比率 ＝ （ 收帐款余 额＋其他应 收款余 应 额 ）／ （ 营业务收入净额＋ 主 其他业务 收入 ） Ｘ１０ ０％ （ ）万元资产 销售 收入 ：主营 业务收入 与万元 ２ 资产总额 的比率 ，反映 资产 的营运能力和周转效率 ， 万元 资产销售收入 的高 低 ，是评价资产效率的主要指
况的要求 （ ）资产 质量 好 。要 求资产 结 构合理 ，周转 效 １ 率高 ，变现 能力强 ，用 户欠费少 ，无 长期挂帐 、闲置
等不 良资产。
目标的财务评价 与考核指 标体系。 科学合理 的财务 评价与考核 指标 体系是衡量 公司 及所属单位 资产财务 状况 的标 准和尺度 ， 是评 价企 业 领 导人 经营业绩 的重要依 据 ，也是 鼓励先进 、鞭策 落
以人为本打造“一强三优”供电企业
以人为本打造“一强三优”供电企业以人为本打造“一强三优”供电企业2004年11月1日，国电公司刘振亚总经理提出了建设“一强三优”现代公司的发展目标。
这是国电公司根据电力发展和公司发展面临的新形势、新任务而提出来的。
“一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。
所以今后，我们一切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕和服务于这个中心目标。
国电公司明确地提出抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，作为公司加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。
而以人为本，大力加强职工队伍素质，全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之路。
抓队伍建设，就是要以加强领导班子和职工队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步。
对供电企业来说，要推进公司的全面、协调和可持续发展，一个重要的方面，就是要坚持以人为本，实施人才强企战略，为公司发展提供有力的人才保证和智力支持，努力实现公司发展与员工个人发展的协调统一。
当今社会已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力，人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势，谁就掌握了发展和竞争的主动权。
随著电力体制改革的不断深化和电力市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。
供电企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的企业，承担着安全可靠供电、实现更大范围电力资源优化配置的重要责任。
面对新的形势，坚持以人为本，实施人才强企战略，进一步培养、吸引和用好人才，完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，是供电企业可持续发展的'必然选择，也是职工实现自身价值、实现个人全面发展的必然要求，是我们必须高度重视并不断加强的一项重要工作。
2023年国家电网招聘之公共与行业知识综合检测试卷B卷含答案
2023年国家电网招聘之公共与行业知识综合检测试卷B卷含答案单选题（共60题）1、以某种犯罪为常业，或者以犯罪所得为其生活和挥霍主要来源，或者犯罪已成习性，在较长时间内，反复多次地实施某种危害社会行为的犯罪，如“以赌博为业”的常业犯和“惯窃”、“惯骗”等常习犯，《刑法》上称之为：A.常犯B.继续犯C.连续犯D.惯犯【答案】 D2、（）安装在变电站主要电气设备附近，用来限制雷电和操作过电压，以起到保护特高压变电站电气设备的作用。
A.特高压断路器B.特高压避雷器C.并联电抗器D.串联电容器【答案】 B3、特高压直流工程由于长距离直流线路的原因，其自身谐振频率接近()，可以通过装设阻波器抑制谐振过电压。
A.工频或两倍工频B.两倍工频或四倍工频C.3次或5次谐波D.5次或7次谐波【答案】 A4、中国书法是一种艺术，能体现人格、创造意境。
和其他艺术一样，它接近于音乐的、舞蹈的、建筑的想象美，中国绘画也是写字，与各时代用笔相通，汉代以前绘画已不可见，而书法则可上溯商周。
A.书法在中国古代与音乐、舞蹈没有什么区别B.书法在中国的古代艺术中占有重要地位C.在中国古代，会书法的人一定也能绘画D.书法在中国古代比其他艺术形式更重要【答案】 B5、将下列几个句子组成语意连贯的语段，排序最恰当的一项是：A.④①⑤②⑥③B.④③⑤①②⑥C.③④⑤①⑥②D.③④①⑤②⑥【答案】 D6、某演唱会邀请了 5 名青年演唱家分别献唱，其中女演唱家 3 名，现在临时邀请了 1 名少年歌手作为特邀嘉宾在节目中场现唱。
现要求他出场前后的 2 名歌手为异性，问本场演唱会共有多少种出场顺序A.72B.144C.288D.256【答案】 C7、小说中一段冗长沉闷的心理描绘，在电影中通过一个面部表情的特写镜头即可以表达———经由画面的________，感性的丰沛和生动获得了充分的呈现，有效地传递给观众并________他们。
填入画横线部分最恰当的一项是：A.直观性感染B.真实性触动C.形象性感动D.可视性打动【答案】 A8、古今节日都注意节日在一年中的适度分布，如一、三、五、七、九月的节日排列，以适应个人与社会的需要，但节期选择的观念古今有着根本的区别。
电网运行效率和投资效益评价指标体系
电网运行效率和投资效益评价指标体系1. 引言1.1 引言电网是现代社会中不可或缺的基础设施，它承担着将电能从发电厂输送到用户手中的重要任务。
随着电力需求的不断增长和能源结构的不断调整，电网的运行效率和投资效益变得愈发重要。
电网运行效率评价指标体系是评价电网运行情况的重要依据。
它可以帮助电网管理部门了解电网运行的整体情况，发现问题并采取相应的措施进行改进。
通过制定科学合理的评价指标体系，可以帮助电网实现更高效的运行，提高电网的可靠性和安全性，满足用户对电力供应的需求。
而投资效益评价指标体系则是评价电网建设和改造投资效益的重要工具。
在电网建设过程中，对投资效益的评估可以帮助决策者确定投资方向，合理分配资金，并最大限度地提高投资的回报率。
通过不断优化投资效益评价指标体系，可以提高电网建设的效率，降低建设和运营成本，推动电网建设向着更加智能、可持续的方向发展。
建立健全的电网运行效率和投资效益评价指标体系，对于推动电网发展，提升社会经济效益具有重要意义。
在本文中，将针对电网运行效率和投资效益评价指标体系进行深入探讨和分析，以期为电网管理部门和投资者提供有益的参考和借鉴。
2. 正文2.1 电网运行效率评价指标体系为了全面评价电网运行效率，需要建立一个科学完善的评价指标体系。
主要包括以下几个方面：电网损耗率、电网负荷率、电网可靠性、电网调度灵活性和电网智能化水平。
电网损耗率是评价电网运行效率的重要指标之一。
电网损耗率直接反映了电能在输送过程中的损耗程度，损耗率低则说明电网输送效率高，运行效率也较高。
电网智能化水平是评价电网运行效率的新兴指标之一。
随着智能技术的发展，电网智能化水平愈发重要，智能化水平高则说明电网运行效率较高。
建立完善的电网运行效率评价指标体系对于提高电网运行效率具有重要意义。
通过科学评价电网运行效率，可以有效指导电网运营，提升电网运行效率，推动电网建设和发展。
2.2 投资效益评价指标体系投资效益评价指标体系是评价电网运行效率的重要组成部分，其主要目的是衡量投资对于电网运行的影响和效果。
电网企业绩效综合评价指标体系的构建
或有负债比率=或有负债余额/(所有者权益+少数股东权益)×100%
安全生产
供电可靠率
供电可靠率=[1-（用户平均停电时间-用户平均限电停电时间）/统计期间时/统计期间小时数]×100%
电压合格率
V供（%）=0.5VA+0.5（VB+VC+VD）/3
公式中VA、VB、VC、VD分别A、B、C、D类的电压合格率
1.在整个指标体系构建当中，核心内容是投入产出指标，基本财务绩效指标。
2.电网公司的绩效评价目标要涉及电网公司作为国家垄断企业的特性，通过绩效评价对企业的成本费用，效率水平，组织控制等进行有效的监控和分析。
3.评价指标体系的集合性也是一个重要的因素要充分考虑，在设计中要注意遵循科学性、全面性、系统性、动态与静态相结合、可比性与可操作性相结合的原则。
一级指标二级指标公式财务收益利润总额利润总额营业利润投资收益减投资损失补贴收入营业外收入营业外支出净资产收益率净资产收益率净利润平均净资产100总资产报酬率总资产报酬率利润总额利息支出平均资产总额100主营业务利润率主营业务利润率主营业务利润主营业务收入净额100成本费用线损率线损率购电量售电量购电量100售电单位成本售电单位成本总售电成本总售电量购电单位成本购电单位成本总购电成本总购电量单位人工成本单位人工成本总人工成本元总售电量千瓦时资产运营总资产周转率总资产周转率销售收入净额平均资产总额应收电费余额应收电费余额应收用户电费余额应收网间电费余额不良资产比率不良资产比率年末不良资产总额年末资产总额100流动资产比率流动资产周转率次销售收入净额平均流动资产总额偿债能力资产负债率资产负债率负债总额资产总额100速动比率速动比率速动资产流动负债100现金流动负债率a类
国家电网公司运维检修管理通则
国家电网公司运维检修管理通则预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制国网（运检/1）94-２014国家电网公司运维检修管理通则第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司"）“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律与《国家电网公司章程》，制定本通则。
第二条本通则所称得运维检修(以下简称“运检”）管理，就是指电网设备与水电（抽蓄)设备设施运检有关管理工作,包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等.第三条运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化"原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”得要求。
（一)机构扁平化。
规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率.资源集约化.集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源,做强做精核心业务,规范开展业务外包,不断提高资源利用效率。
运维一体化。
融合现场运行与维护性检修业务，运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率.检修专业化。
通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式,推广变压器、GIS等设备工厂化检修与隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率与质量。
管理精益化.努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理与现场标准化作业,不断提高运检精益化管理水平。
（二）统一制度标准.统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底,技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。
统一业务流程。
强化流程管控，明晰业务界面与岗位职责，不断提高纵向执行与横向协同效率。
统一信息平台。
构建全覆盖、全过程、全统一得企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。
深化同业对标,提升管理水平,提高经济效益
深化同业对标，提升管理水平，提高经济效益【摘要】对标管理是企业重点赶超的学习程序。
企业应不断寻找和研究系统和行业内绩效优秀企业的最佳实践，并就关键绩效行为在自身与这些企业之间进行比较评价，找出差距，分析差距形成的原因，在此基础上重新思考自己的管理和经营策略，实施营运改善，从而创造自己的最佳实践的程序和办法。
【关键词】指标；创新；管理；经济效益发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，当公司要实现建设统一的企业文化，建设科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，必须要有完备的管理体系做为支撑。
对标工作做为管理手段之一，顺应了公司发展的需要。
对标指标涵盖了公司管理业务的各层级，查找差距与不足，提出挖潜革新，优化技术经济指标，大力降低成本，从而使企业提高经济效益。
一、“对标管理”产生的背景对标管理产生于20世纪70年代未80年代初，由美国施东公司首开对标管理的先河，后经美国生产与质量中心系统化和规范化，对标管理逐渐成为西方发达国家企业管理活动中与对企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，它与企业再造、战略联盟一起并标为20世纪90年代的三大管理方法。
二、“对标管理”的组成及意义。
“对标管理”是由“对标”和“挖潜”两方面组成。
“对标”通俗理解就是对照指标之意，“挖潜”也就是挖掘潜力之意。
通过分解之后，针对企业而言，我们可将“对标挖潜”理解为：对照同行业同类型先进的、科学的指标，找出差距，根据自身的特点，通过不断的技术和管理创新挖掘自身的潜力，优化技术经济指标，追赶先进，从而降低生产成本，减少总成本，最大限度地提高经济效益。
这里需要特别强调的是“对标”时不要全盘照搬竞争对手、兄弟企业的做法，而是要根据本单位的实际现状，充分发挥有创新和改进的意识，先进行横向比较，现进行纵向比较，制定切实可行的对标方案。
开展创一流对标是建设“一强三优”现代公司的内在要求和重要保证，通持续开展同业对标，对重要指标进行诊断分析，查找不足，明确努力方向，不断改进提高，促进企业争创一流，实现管理水平和经营业绩的持续提升，对激发公司发展动力具有非常重要的现实意义；开展创一流同业对标是公司实施精细化管理的有效手段，开展创一流同业对标，实施精细化管理，转变过去相对粗放的管理模式，运用“量化指标”来评价我们的业务管理工作，用指标数据说话，细化专业管理，提升业务管理水平；开展创一流同业对标是全面提升公司管理水平的有效方法，开展创一流同业对标就是要将标杆管理的思想和方法全面系统地引入我们的管理工作中，通过对标，找出我们管理工作中存在的问题、差距和薄弱环节，推动公司不断创新和发展，提升各项业务管理水平。
国家电网公司考试第一部分（公用部分）
国家电网公司考试第一部分（公用部分）第一部分公用部分（共78题）1. 国家电网公司的企业理念是什么？答：以人为本，忠诚企业，奉献社会。
这是公司的基本信条和行动准则。
2．国家电网公司的工作思路是什么？答：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
发展是公司第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。
3. 国家电网公司基本价值理念包括哪些方面的内容？答：包括公司愿景、公司使命、公司宗旨、核心价值观、企业精神和企业理念。
4. 国家电网公司的愿景是什么？答：建设世界一流电网、建设国际一流企业。
5. 国家电网公司的使命是什么？答：奉献清洁能源、建设和谐社会。
6. 国家电网公司的宗旨是什么？答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
“四个服务”的公司宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的经济责任、政治责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
7. 国家电网公司的核心价值观是什么？答：诚信、责任、创新、奉献。
8. 国家电网公司的企业精神是什么？答：努力超越、追求卓越。
9. 国家电网公司的战略目标是什么？答：把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
10. 国家电网公司的战略途径是什么？答：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
11. 国家电网公司的工作方针是什么？答：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设（简称“四化”）。
12. 国家电网公司提出的“一特四大”电网发展战略是什么？答：建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强智能电网，促进“大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地”集约化开发。
13. 国家电网公司实施“一流四大”科技发展战略的内容是什么？答：建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广。
国家电网企业发展战略
企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。
资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。
服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。
业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。
建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
一强三优
一强三优：电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀国家电网公司发展战略的两个转变指的是：转变电网发展方式，转变公司发展方式国家电网企业文化四统一是指：统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准“三公开”、“四到户”、“五统一”？三公开：电量公开、电费公开、电价公开四到户：销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户五统一：统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核。
国家电网公司员工服务行为”十个不准”的具体内容是什么？答：1）不准违反规定停电\无故拖延送电。
2）不准自立收费项目\擅自更改收费标准。
3）不准为客户指定设计\施工\供货单位。
4）不准对客户投诉\咨询推诿塞责。
5）不准为亲友用电谋取私利。
6）不准对外泄露客户的商业秘密。
7）不准收受客户礼品\礼金\有价证券。
8）不准接受客户组织的宴请\旅游\和娱乐活动。
9）不准工作时间饮酒。
10）不准利用工作之便谋取其它不正当利益。
国家电网公司”十项承诺”的具体内容是什么？答：１)、城市地区：供电可*率不低于９９.９％，居民客户端电压合格率不低于９６％；农村地区:供电可*率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。
２)、供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。
３)、供电方案答复期限：居民客户不超过３个工作日，低压电力客户不超过７个工作日，高压单电源客户不超过１５个工作日，高压双电源客户不超过３０个工作日。
４)城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，３个工作日内送电。
５)、非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，５个工作日内送电。
６)、当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格执行政府批准的限电序位。
７)、供电设施计划检修停电，提前７天向社会公告。
８)、提供２４小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围４５分钟；农村地区９０分钟；特殊边远地区２小时。
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长沙理工大学
硕士学位论文
电网公司“一强三优”技术经济评价指标体系研究
姓名：刘敏
申请学位级别：硕士
专业：技术经济及管理
指导教师：杨华峰
20070401
技术经济指标体系，采用层次分析法、模糊综合评判法作为评价方法，通过对湖南省电力公司的实证分析，为湖南省电力公司提高“一强三优”发展水平提供了相关对策和建议。
１．２论文的研究意义
１．２．１理论意义
国内外学者对电网公司的综合评价理论和方法进行了一系列的探索研究，但是多数是从财务角度出发，对绩效评价的形成和管理方法的研究。
这与～般意义上的企业的业绩评价体系差异性较小，其缺陷在于对体现电力行业特色的电网技术指标关注不足。
从“一强三优”的角度出发，对电网公司进行综合评价的意义在于：
首先，充分领会。
一强三优”的科学内涵，充分体现电力行业的特色，将技术指标和经济指标融为一体，丰富了电网公司综合评价指标体系的研究内容。
其次，从“一强三优”这一崭新的角度，为电网公司综合评价研究的框架思路和方法流程提供一个新的视角。
第三，通过深刻剖析“一强三优”的科学内涵，采用层层分解诠释的方法，构建电网公司“一强三优”技术经济评价指标体系。
这个过程丰富和细化了。
一强三优”的内涵。
第四，通过实证研究，为层次分析法、专家调查法、模糊综合评判法在指标体系综合评价中适用性提供支持。
１．２．２现实意义
本论文是以作者所参加的２００５年度湖南省电力公司软科学课题项目（湘电公司企［２００５］４７０号）为基础展开研究的。
２００５年１０月到２００６年４月期闯，作者对湖南省电力公司的计划发展部、财务部、营销部、生产技术部、安监部等部门，以及益阳、衡阳电业局、长沙理工大学电气信息与工程学院进行了实地调研，并通过问卷调查、专家访谈等方法征求了许多专家以及老师的意见。
论文的现实意义在于；
首先，论文是基于湖南省电力公司软科学课题“湖南省电力公司实施‘一强三优’发展战略的研究”而开展的研究。
采用湖南省电力公司２００５年的相关数据，对其”一强三优”度进行了科学评价，并对评价结果进行了分层次分析，明确了其发展过程中存在的优势和劣势。
因此，论文的研究对于湖南省电力公司实现“一强三优”的发展目标具有～定的工作指导意义。
其次，从指标体系的设计、指标权重的确定、评价方法的操作流程几个方面系统的构建了一套较为科学的综合评价体系，对于其他同级电网公司实现“一强三优”发展目标，客观和系统的评价其“一强三优”发展情况，并据此改善管理水平，具有一定的借鉴意义。
１．３国内外相关研究文献综述
根据。
一强三优”的内涵，从电网、资产、服务和业绩指标四个方面，对电网公司的
２。