2018项目管理实务课件培训教材-第一部

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项目启动阶段活动
企业应该能够基本了解自身在项目运营管 理的现状，并能自行设定提升目标进行针对性的 改进行动。在诊断过程中，常用的方式是问卷调 查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要素进 行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并 通过雷达图的形式将诊断结果显性化。
项目管理概述
管理学发展的历史
从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建 设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于 项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在 相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给 定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的 项目。
项目管理的定义
具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调 和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标， 包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
项目和项目管理
项目和项目管理
项目是具有目标、期限（起点与终点 ）、预算、资源消耗与资源约束以及 在既定的资源和要求的约束下，为实现某 种目的而相互联系的一次性工作任务
专门组织的一次性独特任务。
项目管理的核心内容
成本（低）
时间（快）
管理三角形
03
质量（好）
项目运营管理的五步模型法
通过五个步骤，企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行针对性的改 进行动。在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要素进行交叉调研、访谈， 以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。
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制定项目章程
1
诊断体系与战 略的匹配度
2
诊断运营管理 组织的有效性
3
诊断运营管理 制度、流程的 可执行性 5 诊断决策的频 率和效果
4 诊断体系的落 地执行能力
02
项目整体管理
Project overall management
项目整体管理概述
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企 业 应该能够基本了解自 身在项目运营管理的现状，并能 自行设定提升目标进行针对性的 改进行动。在诊断过程中，常用 的方式是问卷调查，依据诊断步 骤，依次对每一个诊断的要素进 行交叉调研、访谈，以了解企业 真实的现状，并通过雷达图的形 式将诊断结果显性化。 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy
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80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧
，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的 不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升 等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及 作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认 识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法
项目管理的基本概念
PROJECT
项目管理的概念
项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组 织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。是 融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。
项目管理的特征
项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、 整体性、多目标性、寿命周期阶段性。
01
项目管理概述
An overview of project management
第
目录
02
03 04
项目整体管理
Project overall management
一
部
Leabharlann Baidu
项目范围管理
Project scope management
项目时间管理
Project time management
01
An overview of project management
P1
P2
P3
P4
P5
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