万科事业合伙人
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万科事业合伙人——合伙人持股计划——资金来源与运作
- 6-
万科事业合伙人——业务推动
项目团队
公司
- 7-
万科事业合伙人——未来？
沿着事业合伙人的思想，郁亮提出“事业合伙人 2.0或者3.0版本”，比如未来能否将项目跟投扩大化 ，将产业链上下游也变成合作伙伴，建立新型房地产 生态系统。
在他的设想中，如果施工单位也成为事业合伙人 ，偷工减料的问题是否就能从根源上得到杜绝，工程 质量得以保证。房地产本身是个资金密集型行业，如 果买地时资金方面引入合伙人制度，成本也能大大减 轻。这相当于将产业链的利益相关者也发展为事业合 伙人，从一家公司出发，作为平台进行内部创新，创 新最终结局是重构一个生态体系。
从制度上保证其快速发展，加快出货速度、加速楼盘开发、提高员工开发楼盘的积极性
- 3-
万科事业合伙人——公司治理
① 事业合伙人机制将彻底改变万科的管理方式 ，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构
② 其次，投资者和员工之间的利益分享得到了 很好的解决
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万科事业合伙人——项目跟投——机制与作用
事业合伙人的项目跟投机制：
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万科事业合伙人——相关链接
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万科——事业合伙人
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房地产行业背景
“行业轻松赚钱的时代已经过去，对企业能力的考验会更加全 面但中国的城市化还远未结束，经济转型、不动产精细化才刚 刚开始，市场集中度提升也有相当大的空间。白银时代，行业 的发展会更健康。对未来，万科的态度是谨慎乐观，积极应 对。”
万科总裁：郁亮
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应对措施：业务Leabharlann 型+组织管理制度上的变革❖业务转型 ①根据规划，2015年，万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验； ②公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟须的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务 ； ③拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。 ❖组织管理制度变革 万科事业合伙人制度=项目跟投制度+合伙人持股计划
万科事业合伙人——合伙人持股计划——资金来源与运作
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万科事业合伙人——业务推动
项目团队
公司
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万科事业合伙人——未来？
沿着事业合伙人的思想，郁亮提出“事业合伙人 2.0或者3.0版本”，比如未来能否将项目跟投扩大化 ，将产业链上下游也变成合作伙伴，建立新型房地产 生态系统。
在他的设想中，如果施工单位也成为事业合伙人 ，偷工减料的问题是否就能从根源上得到杜绝，工程 质量得以保证。房地产本身是个资金密集型行业，如 果买地时资金方面引入合伙人制度，成本也能大大减 轻。这相当于将产业链的利益相关者也发展为事业合 伙人，从一家公司出发，作为平台进行内部创新，创 新最终结局是重构一个生态体系。
从制度上保证其快速发展，加快出货速度、加速楼盘开发、提高员工开发楼盘的积极性
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万科事业合伙人——公司治理
① 事业合伙人机制将彻底改变万科的管理方式 ，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构
② 其次，投资者和员工之间的利益分享得到了 很好的解决
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万科事业合伙人——项目跟投——机制与作用
事业合伙人的项目跟投机制：
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万科事业合伙人——相关链接
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万科——事业合伙人
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房地产行业背景
“行业轻松赚钱的时代已经过去，对企业能力的考验会更加全 面但中国的城市化还远未结束，经济转型、不动产精细化才刚 刚开始，市场集中度提升也有相当大的空间。白银时代，行业 的发展会更健康。对未来，万科的态度是谨慎乐观，积极应 对。”
万科总裁：郁亮
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应对措施：业务Leabharlann 型+组织管理制度上的变革❖业务转型 ①根据规划，2015年，万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验； ②公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟须的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务 ； ③拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。 ❖组织管理制度变革 万科事业合伙人制度=项目跟投制度+合伙人持股计划