“基础管理提升年”活动实施方案89323
县社保经办机构“基础管理提升年”活动实施方案

县社保经办机构“基础管理提升年”活动实施方案县社保经办机构“基础管理提升年”活动实施方案提要:“基础管理提升年”活动涉及面广、任务重、要求高,社会保障工作更是政府关心、社会关注、群众关切的焦点,全县社会保险业务经办机构及工作人员要高度重视,务求实效县社保经办机构“基础管理提升年”活动实施方案为更好地开展我县社会保险“基础管理提升年”活动,不断提升我县社会保险经办机构“服务发展、服务基层、服务群众”的能力和水平,加快推动我县社会保险事业科学发展,根据省人力资源和社会保障厅关于开展“服务能力提升年”活动的要求以及市人力资源和社会保障局“关于在全市社会保险经办机构开展‘基础管理提升年’活动实施方案”的精神,结合我县实际情况,现制定如下工作方案。
一、指导思想和工作目标以邓小平理论及科学发展观为指导,贯彻落实中央、省关于“基础管理提升年”活动的部署和要求,以实现社会保险精确管理工作为目标,以加强“数据、内控、基金、档案”四个方面管理为重点,主动查找和解决问题,夯实基础工作,推进我县社会保险经办工作规范化、信息化、标准化建设,进一步提高为民服务的能力,推动全县社会保险经办管理工作跨上新台阶。
二、活动范围县征缴稽核信息中心、县城镇社会养老保险服务中心、县医疗工伤生育保险服务中心、县社会保障救助服务中心、县农村社会养老保险服务中心、县新型农村合作医疗管理中心,乡镇社保所以及社区(村)社保经办窗口。
三、活动内容(一)提升数据管理水平1、统一使用金保工程业务软件县社保经办机构、乡镇社保所以及社区经办窗口均统一使用金保工程业务软件,村社保经办窗口要在建立管理制度和软硬件条件具备的情况下,尽快使用金保工程业务软件,依据原始纸质单据在软件中录入数据。
2、加强软件运行管理县社保经办机构加强与市社会保险数据信息中心的联系,市社会保险数据信息中心统一管理金保工程业务软件,全市业务数据整合至同一数据库参保人员基础信息表中管理维护;按照业务流程由市社会保险数据信息中心为每个使用金保工程软件的业务人员划定软件操作权限,按权限查询与使用;系统内部设立业务日志,保存每一项业务操作痕迹。
“基础管理年”活动实施计划方案

公司文件特种分公司“基础管理年”活动实施方案各项目部(分公司、处、中心),机关各部门:根据工程公司《“基础管理年”活动实施方案》,为进一步提升基础管理,促进分公司基础管理工作更加规范、科学、高效,经研究,决定在分公司范围内开展“基础管理年”活动。
现结合分公司实际,特制定本《实施方案》。
一、工作思路以实现分公司2017年生产经营目标为主线,以提升机关科室、恒编单位、项目部级机构、班组基础管理能力为重点,以问题为导向,以提升项目精细化管理为核心,制定工作措施、抓好抓实整改,全面提升分公司基础管理能力和创效能力。
二、工作机构及职责(一)成立分公司“基础管理年”活动领导小组。
组长:成员:、成员单位:、工作职责:负责分公司“基础管理年”活动的组织、领导、检查、考核工作。
(二)领导小组下设办公室,综合管理部负责人任办公室主任,经营部、财务部、生产安全部、人力资源管理中心负责人为办公室成员。
工作职责:按领导小组工作安排,负责“基础管理年”活动的各项日常工作。
三、工作目标(一)提高项目精细化管理水平。
以项目成本管理为中心,坚持单项目核算,强化成本管理责任落实,切实增强成本管理的严肃性;健全项目费控体系,增强费控管理的准确性、费用支出的合理性;以安全、质量、工期为重点,健全安全管理机制,提升施工组织能力,优化项目资源配置,提升科技创效水平,切实做精做细项目基础管理工作,提高项目盈利能力。
(二)加强“三支队伍”建设。
有针对性开展岗位专项培训、技术技能培训,提升经营管理人员的责任意识、履责能力,提升专业技术人员的技术水平、创新能力,提升生产操作人员的职业素养、操作技能,提高队伍整体素质。
以既能发挥个体优势又能形成有效合力为出发点,组建好项目管理团队,健全“能者上、庸者下”竞争上岗机制,增强项目团队主体意识。
(三)健全完善制度体系。
在全面承接工程公司管理制度基础上,针对分公司制度体系中存在的不实用、不健全、不完善等问题,修订、完善分公司成本、安全、质量、工期、物资、设备、能源等管理制度,强化自觉遵守、自觉执行制度意识,努力构建管理规范、运行高效的制度体系,夯实管理基础。
基础管理提升 行动方案

基础管理提升行动方案一、前言。
咱们都知道,基础管理就像是房子的地基,要是地基不牢,这房子随时可能出问题。
所以呢,咱们得来个行动方案,把基础管理好好提升一下,让咱们的团队或者组织像盖了高楼大厦一样稳稳当当的。
二、现状分析。
# (一)沟通方面。
1. 现在大家沟通就有点像各说各话,你说东我说西的情况经常有。
比如说,开会的时候,甲在讲项目的市场推广,乙突然就开始说技术细节,完全不在一个频道上。
2. 信息传达也不顺畅,有时候领导下达了一个任务,经过几层传达之后就变了味,就像传话游戏一样,到最后完全不是原来的意思了。
# (二)流程方面。
1. 流程繁琐得很。
申请个办公用品,得填好几张表,找好几个人签字,等都弄完了,黄花菜都凉了。
2. 而且有些流程还不明确,到底该谁负责哪一步,大家都模模糊糊的,结果就是遇到问题就互相推诿。
# (三)员工培训方面。
1. 培训内容太枯燥,讲师在上面讲得口干舌燥,下面的员工都在打瞌睡或者偷偷玩手机。
2. 培训缺乏针对性,新员工和老员工一起培训,新员工觉得太难跟不上,老员工又觉得太简单浪费时间。
三、目标设定。
# (一)短期目标(1 3个月)2. 简化办公用品申请流程,减少不必要的签字环节,将申请时间缩短一半。
# (二)中期目标(3 6个月)1. 优化其他重要流程,明确各环节责任人,使推诿现象减少80%。
2. 改进培训内容和方式,让员工参与培训的积极性提高50%。
# (三)长期目标(6 12个月)四、具体行动措施。
# (一)沟通改善。
1. 设立沟通培训课程。
请专业的沟通讲师来给大家讲讲怎么有效沟通,像如何倾听、如何表达自己的观点这些。
而且培训方式要有趣,比如搞点角色扮演的小游戏,让大家在玩的过程中学会沟通技巧。
每周安排一次沟通分享会,让员工分享自己在沟通方面的经验或者遇到的问题,大家一起讨论解决办法。
2. 规范信息传达。
建立信息传达模板,不管是领导下达任务还是部门之间传递信息,都按照这个模板来。
2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、目标与背景随着社会进步和市场竞争加剧,公司管理水平的提升已成为公司可持续发展的关键因素。
通过全面开展管理提升活动,旨在提高公司各级管理人员的能力和素质,提升管理水平,进一步提高生产效率和经营业绩,推动公司健康发展。
二、目标任务1. 提升管理团队能力:培养和选拔一支高素质、专业化的管理团队,提高管理人员的综合素质和能力水平。
2. 完善管理体系:优化公司的管理制度,建立健全的管理流程和机制,提高管理效率和协同能力。
3. 加强员工培训与激励:加强员工培训,提升员工技能和职业素养,建立激励机制,提高员工积极性和凝聚力。
4. 提升服务质量:强化客户导向,注重产品和服务质量,提高客户满意度和忠诚度。
5. 创新管理思维:鼓励管理人员创新思维,推动管理创新,提高公司的竞争力和创造力。
三、实施步骤1. 确定管理提升活动负责人和小组,制定具体计划和时间表,并明确任务和责任分工。
2. 开展管理团队培训:邀请专业机构或专家进行管理知识和技能培训,提高管理人员的综合素质和能力。
3. 完善管理制度和流程:对公司现行管理制度进行全面梳理和修改,建立健全的管理流程和机制,提高管理效率和协同能力。
4. 加强员工培训与激励:制定全面的员工培训计划,包括技能培训、岗位培训、领导力培训等,同时建立激励机制,激发员工积极性和凝聚力。
5. 提升服务质量:制定提升服务质量的具体措施,包括加强客户关系管理、优化服务流程、培训员工服务意识等,提高客户满意度和忠诚度。
6. 鼓励管理创新:建立管理创新奖励机制,鼓励管理人员提出创新性的管理理念和方法,并推动其在实践中得以落地。
四、实施保障1. 落实责任:明确管理提升活动的责任分工,强化各级管理人员的责任意识,确保任务的完成。
2. 组织宣传:通过公司内部媒体和会议等形式,宣传管理提升活动的目标和意义,提升员工的参与意识和积极性。
3. 启动资金:提供必要的启动资金,用于培训、改善管理制度和流程等方面的支持。
2023年基础管理提升方案

2023年基础管理提升方案2023年基础管理提升方案1依据《关于落实集团管理大会平安要求的通知》(下简称通知)文件要求,为开创烧结厂科学发展、平安发展新局面,全面提升平安管理水平,经探讨确定,在全厂范围内广泛开展平安生产管理专项提升活动。
为确保活动顺当开展,取得预期成效,特制定本活动实施方案。
一、指导思想深化实行集团总部于9月24日管理大会的会议精神,全面提升烧结厂平安生产管理水平,建立平安生产长效机制,逐步建设形成有烧结厂特色平安文化,为生产顺行供应平安保障。
二、活动内容以9月7日冶金协会专家查的问题为切入点,举一反三,开展平安大检查。
围绕提高平安意识、落实平安责任、消退事故隐患、确保平安生产为中心,以煤气设施、平安设施、平安用电、皮带设施、特种作业人员及设备、检修安控等6个方面解决平安管理中存在的突出问题,提升平安管理水平。
三、活动目标(一)整体提高全体职工的平安素养,平安检查制度、停机挂牌制度待平安规章制度落实到位,深化实行各级平安责任制。
(二)煤气设备及煤气设施日常维护,栏杆、护罩、平台等平安设施日常点检维护,临时用电,照明设施的平安管理,皮带拉绳,皮带铃的皮带设施的平安装置的日常维护,天车、电动葫芦等起重设施平安设施点检维护等平安操作的规范化。
(三)完善平安检查制度、平安奖惩制度,加大平安检查、平安奖惩力度。
四、活动阶段(一)制定提升方案阶段依据通知内容结合烧结厂实际状况,制定烧结厂平安管理提升方案。
确立平安管理提升目标,确定实施安控方向。
(二)宣扬动员及完善平安制度阶段1、组织全员签订不违章承诺书,学习方案精神,体会平安关系自身,关乎生命,联系家庭,保证做好日常操作的平安规范,平安管理全面覆盖,平安责任落实到位。
2、健全平安规章制度体系,做好制度的宣贯培训和检查评估工作,严格执行,严格考核。
健全平安生产规章制度。
对平安管理制度进行梳理、补充和完善,形成平安责任更加清楚、工作要求更加明确的制度体系。
基础管理提升年活动方案生产调度系统

生产调度系统“基础管理提升年”活动方案及实施细则按照采油厂贯彻落实科学发展观、全面推进精细管理的总体要求,结合当前生产调度系统在基础管理工作中方面存在的问题和不足,进一步提升生产调度系统工作管理水平,根据《临盘采油厂关于进一步加强基础管理工作的通知》要求,特制定生产调度系统“基础管理提升年”实施细则。
一、组织领导为确保活动的顺利开展,生产调度系统成立“基础管理提升年”领导小组:组长:许荣奎副组长:王奉伦成员:王凤新王宾张辉刘玉海杨卫华赵永强张健王营书魏军王洪禄杨峰王新亮康景峰王传江活动办公室设在生产办,成员由生产办全体人员组成,具体负责活动方案制订、组织实施、协调管理、督查指导、检查考核工作。
联系人:陈方河电话:8861219二、活动内容按照《临盘采油厂关于进一步加强基础管理工作的通知》的有关要求,结合本系统的基本情况,综合剖析在基础管理还存在的薄弱环节和粗放现象,确定本系统2010年活动工作的基本思路是:生产调度系统继续紧紧围绕采油厂吨原油生产任务,按照采油厂工作部署,坚持以经济效益为中心,充分发挥调度系统组织、指挥、协调、监控、服务、仲裁“六大职能”,发扬攻坚啃硬,敢打硬仗的优良作风,加强生产基础管理,优化生产组织和运行,强化运行衔接,抓重点、抓难点、抓关键点,进一步挖掘生产管理的潜力,不断提高以采油厂原油生产为中心的日常生产管理水平,为采油厂持续稳定发展贡献力量。
具体做法是:(一)、从强化基础管理入手,强本固基,不断提高生产调度系统整体队伍素质,提升日常生产管理水平。
1、重点抓好管理制度和基础资料的标准化、规范化建设。
各级调度根据工作特点、性质继续修订和完善本单位调度室的各项规章制度,规范岗位职责和相关基础资料建设:如生产会记录、调度值班记录(当日重点工作安排、动态、上级下达通知指令、基层反映上报生产情况、向上级和本单位领导的请示汇报记录)、参加上级生产会议记录、车辆运行记录等资料。
各级调度争取在4月份之前完成梳理工作。
煤矿开展管理提升年活动的实施方案2篇

关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案 (2) 关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案 (2)精选2篇(一)实施方案:煤矿开展管理提升年活动一、制定目标和任务1. 确定目标:通过管理提升年活动,提高煤矿的管理水平,降低事故风险,保障员工安全,提高煤矿效益。
2. 制定任务:制定年度管理提升计划,明确具体的管理提升项目和任务。
二、制定具体工作计划1. 制定年度计划:依据煤矿的实际情况,确定每月或每季度的具体工作计划,明确时间节点和责任人。
2. 制定管理提升项目:根据煤矿的管理问题,确定需要提升的管理项目,如安全管理、环境管理、质量管理等。
三、组织实施1. 成立管理提升团队:组建跨部门的管理提升团队,负责指导、推进管理提升年活动。
2. 分工合作:根据具体任务,明确团队成员的职责和工作分工,确保工作高效进行。
3. 提供培训和支持:组织相关培训,提升员工的管理能力和技能。
同时,提供支持,如提供必要的设备和资源。
四、监督评估1. 监督工作进展:定期召开工作会议,汇报工作进展情况,及时解决工作中的问题。
2. 进行评估:制定评估指标和方法,对管理提升年活动进行定期评估,分析活动的效果和问题,提出改进意见。
3. 奖惩机制:根据评估结果,建立奖惩机制,肯定取得显著成效的团队和个人,激励持续改进。
五、总结经验和推广1. 总结经验教训:在活动结束后进行总结,总结经验和教训,提炼出可借鉴的管理提升方法和举措。
2. 推广经验:将总结的经验和教训分享给其他矿区,推广成功的管理提升方法,促进全行业管理水平的提升。
六、提供必要资源和支持煤矿企业要提供必要的资源和支持,如经费、人员、培训等,确保管理提升年活动的顺利实施。
以上是关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案,根据实际情况和需求可以进行适当调整和完善。
关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案 (2)精选2篇(二)实施方案:煤矿开展管理提升年活动1. 设定目标和指标:- 确定提升年活动的目标,如提高安全生产意识,提高管理水平,提升工作效率等。
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、前言为了提升公司的管理水平和效率,加强员工的能力和素质,实现公司的可持续发展,我们决定全面开展管理提升活动。
本文档就是公司关于全面开展管理提升活动的实施方案,旨在帮助公司全面深入地理解和贯彻这一活动,进一步推动公司的发展。
二、背景随着市场的不断变化和公司业务的不断拓展,我们发现存在以下几个问题:1.管理水平不够高,缺乏有效的管理体系。
2.员工的能力和素质不够高,不能满足公司业务发展的需要。
3.公司缺乏创新和创造力,无法持续发展。
针对上述问题,我们决定全面开展管理提升活动,以提高公司的管理水平和效率,加强员工的能力和素质,提高公司的综合竞争力。
三、目标1.建立健全的管理体系,提高公司的管理水平和效率。
2.提高员工的能力和素质,满足公司业务发展的需要。
3.激发公司的创新和创造力,实现公司的可持续发展。
四、具体措施1.建立健全的管理体系(1)制定《管理制度手册》,明确管理制度和流程,以规范公司的管理行为。
(2)开展管理培训课程,提高管理人员的管理水平和效率。
(3)制定考核制度,建立全员考核机制,对管理人员和员工进行考核和评价。
2.提高员工的能力和素质(1)制定员工培训计划,开展各种培训和讲座,提高员工的综合素质。
(2)建立员工奖惩制度,对优秀员工进行表彰,并对不符合公司要求的员工进行处罚。
(3)建立员工培训机制,建立员工成长档案,为员工提供职业发展的空间。
3.激发公司的创新和创造力(1)建立创新机制,鼓励员工提出创新想法和建议,并落实到实际的业务活动中。
(2)建立创新奖励制度,对成功的创新项目进行奖励。
(3)培养创新文化,开展各种文化活动和创新竞赛,激发公司的创造力。
五、时间表和计划根据实际情况,公司将在下一年度全面开展管理提升活动,具体实施计划如下:第一季度:制定《管理制度手册》和考核制度,开展管理人员培训。
第二季度:制定员工培训计划和员工奖惩制度,建立员工成长档案。
基础管理提升年实施方案

基础管理提升年实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈,企业管理面临着越来越多的挑战。
基础管理作为企业管理的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。
因此,制定一套科学、合理的基础管理提升年实施方案,对于企业的长远发展至关重要。
二、目标确定。
1. 提升基础管理水平,建立高效的管理体系。
2. 提高员工的管理意识和管理能力,增强团队协作和执行力。
3. 优化流程,提高工作效率,降低成本,提高企业竞争力。
三、实施方案。
1. 建立健全的管理体系。
(1)制定管理规章制度,明确各部门的职责和权限,建立健全的决策流程。
(2)建立信息化管理系统,实现数据共享和业务流程的标准化。
(3)加强对管理人员的培训,提高管理水平和管理能力。
2. 提高员工管理意识和管理能力。
(1)开展管理意识培训,让员工认识到管理对于企业的重要性。
(2)加强沟通和协作能力的培训,提高团队协作和执行力。
(3)建立绩效考核制度,激励员工提高自身管理能力。
3. 优化流程,提高工作效率。
(1)对企业各项流程进行全面梳理,发现问题并进行改进。
(2)引进先进的管理工具和方法,提高工作效率。
(3)加强成本控制,降低企业运营成本,提高企业盈利能力。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划,明确实施目标、任务和时间节点。
2. 组建实施团队,明确各成员的职责和任务。
3. 开展管理培训和意识提升活动,提高员工管理能力。
4. 对各项流程进行梳理和优化,推行新的管理工具和方法。
5. 加强对实施效果的监督和评估,及时调整和改进实施方案。
五、预期效果。
1. 建立了健全的管理体系,提高了企业的管理水平。
2. 员工的管理意识和管理能力得到提升,团队协作和执行力得到加强。
3. 企业各项流程得到优化,工作效率得到提高,企业竞争力得到增强。
六、总结。
基础管理提升年实施方案的制定和实施,是企业管理的重要举措,对于企业的长远发展具有重要意义。
通过本方案的实施,相信企业的基础管理水平将得到提升,企业将迎来更好的发展前景。
管理能力提升年活动实施方案

管理能力提升年活动实施方案一、背景与目标随着公司业务的快速发展,管理能力成为制约发展的重要因素之一。
为了提高管理团队的整体素质和管理水平,促进公司持续、健康、快速发展,决定开展“管理能力提升年”活动。
本实施方案旨在通过系统性的培训、实践和反思,提高管理人员的管理理念、领导力和执行力,促进企业文化的传承和创新,提升企业整体竞争力。
二、活动内容培训课程:组织专业讲师进行培训,包括管理理念、领导力、执行力等方面的课程。
实践项目:安排管理人员参与实际项目,通过实践提高管理能力。
交流分享:定期举行经验分享会,让管理人员分享管理心得和经验。
团队建设:加强团队建设,提高团队协作能力。
评估与反馈:对管理人员的管理能力进行评估,并提供反馈和建议。
三、实施步骤启动阶段(第1个月):组织启动会议,明确活动目标、内容和计划,确定参与人员和分工。
培训阶段(第2-4个月):按照培训计划开展培训课程,确保管理人员全面参与。
实践阶段(第5-8个月):安排管理人员参与实际项目,加强实践锻炼。
分享与交流阶段(第9-12个月):组织经验分享会和团队建设活动,促进管理人员之间的交流和学习。
评估与反馈阶段(第12个月):对管理人员的管理能力进行评估,并提供反馈和建议。
四、保障措施组织保障:成立“管理能力提升年”活动领导小组和工作小组,负责活动的策划、组织和实施。
资源保障:提供足够的培训资源和实践项目资源,确保活动的顺利开展。
制度保障:制定完善的培训、实践和评估制度,确保活动的规范化和标准化。
宣传保障:通过企业内部宣传渠道,对活动进行广泛宣传,提高管理人员的参与度和重视度。
“管理质量提升年”活动实施方案

一、背景说明为进一步提升管理质量水平,提高企业管理效率,创造更高的经济效益和社会效益,我公司拟组织开展“管理质量提升年”活动。
此次活动旨在培养员工的管理思维和能力,提升团队协作能力,加强内外部沟通,全面提高管理质量。
二、活动目标1.提升员工的管理思维和能力,培养高效的管理团队;2.加强内部沟通,形成共享信息和知识的氛围;3.优化流程,提高工作效率,实现管理质量的全面提升;4.树立公司形象,提高用户满意度,增加市场竞争力。
三、活动内容1.管理培训组织专业的管理培训师,制定系列管理培训课程,包括领导力、团队建设、决策思维等内容。
每月安排一次培训,员工可根据自己的需求选择参加。
培训期间,安排专人进行培训效果的评估,并提供改进建议。
2.管理竞赛设立管理竞赛项目,包括团队合作、流程改进等方面的比赛。
为参赛团队提供场地和经费,鼓励员工通过竞赛来提高管理能力和团队协作能力。
比赛的设计要贴近实际工作,突出创新和实用性。
3.内外部沟通建立内部沟通平台,包括内部论坛、团队分享会等形式,鼓励员工分享管理心得和经验,促进内部沟通和学习。
加强与合作伙伴和客户的沟通,开展企业对接活动,了解市场需求和客户反馈,及时调整管理策略和方案。
4.流程优化组织流程改进工作坊,聘请专业的流程顾问,对公司的各项管理流程进行全面评估和优化。
根据评估结果,制定改进方案,并组织实施。
在流程优化的过程中,注重员工参与,倡导员工提出改进建议,形成全员参与流程改进的氛围。
5.管理评估通过定期的管理评估活动,组织专门的管理评估团队,对各部门的管理水平和绩效进行评估,并提出改进建议。
评估结果将作为部门和个人绩效考核的重要依据,以激励员工积极参与管理提升活动。
6.管理分享会定期组织管理分享会,公司高层领导、管理精英和专家学者等作为主讲嘉宾,分享管理心得和经验。
分享会旨在开拓员工的视野,提高他们的管理思维和能力。
四、实施步骤1.制定活动计划表,明确活动的时间、地点和负责人;2.制定活动预算,并报备相关部门进行资金审批;3.开展活动宣传,包括海报、公告、在线媒体等多种形式;4.组织管理培训和竞赛活动,详细安排培训课程和竞赛项目,并邀请相关专家和评委参与;5.设立管理沟通平台,建立内部论坛和分享会等形式,促进员工间的交流和学习;6.组织流程优化工作坊,详细计划流程评估和优化的内容和时间,并积极组织员工参与;7.定期进行管理评估,组织评估团队对公司各项管理进行评估,并提出改进建议;8.开展管理分享会,邀请相关嘉宾进行演讲,提高员工的管理水平和思维。
2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文

2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文一、背景与目标随着社会的不断发展,企业面临着越来越激烈的竞争压力和市场变化。
管理水平的提升成为企业生存和发展的关键因素之一。
为此,本公司决定在2023年全面开展管理提升活动,旨在提高公司的管理水平和竞争力,实现可持续发展。
本次管理提升活动的目标如下:1. 提升管理者的管理能力和水平,培养高素质的管理人才;2. 优化公司组织机构,实现公司运营效率的提升;3. 强化公司内部沟通与协作,提高工作效率和员工满意度;4. 提升服务质量和客户满意度,树立良好的企业形象。
二、活动策划1. 建立管理提升工作小组为了保证管理提升活动的顺利开展,将成立一个专门的工作小组,并从公司内部选拔具有丰富管理经验的员工组成。
工作小组负责全面规划和组织管理提升活动的各项工作,并定期向公司领导汇报工作进展。
2. 制定具体的管理提升计划根据公司的实际情况,工作小组将制定一份具体的管理提升计划。
该计划将包括以下几个方面的内容:(1)培训和学习计划:组织管理层和骨干员工参加各类管理培训课程,提升其管理能力和水平。
计划还包括定期开展经验交流和学习活动,促进管理知识的传播和应用。
(2)组织机构优化:对公司现有的组织机构进行评估和调整,实现运营效率的提高。
同时,建立一套科学、合理的绩效考核制度,激发员工的积极性和创造力。
(3)内部沟通与协作:加强公司内部沟通和协作机制,建立一个高效的沟通平台,促进信息共享和问题解决。
同时,鼓励跨部门的协作与合作,实现资源的共享和优化利用。
(4)客户服务提升:设立客户服务热线和投诉处理渠道,建立客户满意度评价体系,不断改进产品和服务质量,提升客户的满意度和忠诚度。
3. 实施管理提升活动在制定好具体的管理提升计划后,将按计划逐一实施各项活动。
工作小组将负责具体的组织和协调工作,确保活动的顺利进行。
4. 监测和评估活动效果为了确保管理提升活动的效果,将建立一套有效的监测和评估机制。
基础管理提升实施方案范文(通用5篇)

基础管理提升实施方案基础管理提升实施方案范文(通用5篇)为了确定工作或事情顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编收集整理的基础管理提升实施方案范文(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
基础管理提升实施方案篇1为进一步提高全市企业管理水平,增强企业市场竞争力,市政府确定,今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。
一、总体要求深入贯彻落实科学发展观,以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不断丰富管理内涵,探索具有自身特点的管理模式和方式方法,推动企业管理创新,引导企业建立健全现代企业管理体系,促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。
二、活动内容(一)深化企业制度创新。
按照现代企业制度的要求,针对重点民营工业企业,大力引进职业经理,规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责,建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。
加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新,完善职工特别是一线职工薪酬激励机制,增强企业发展活力和动力。
(二)强化企业战略管理。
引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势,认真研究国家产业政策,明确发展方向,搞好发展战略规划。
各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位,抓好战略规划的编制与实施。
全市选取30家骨干企业,按照科学发展观和新型工业化要求,指导帮助其编制企业中长期发展规划。
(三)推广实施精细化管理。
引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制,建立健全各项规章制度和操作规范,通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。
有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习,促进企业开展精细化管理。
(四)开展企业管理对标活动。
分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆,组织企业对照标杆找差距,不断研究改进企业管理办法。
基础管理提升方案

基础管理提升方案为了确保工作或事情顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案属于计划类文书的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是作者整理的基础管理提升方案,欢迎大家分享。
基础管理提升方案1为进一步强化供销系统企业管理工作,创新管理方式,提高管理水平,夯实管理基础,使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮,逐步建立健全现代企业管理制度,提高竞争力,促进经济效益提高和企业发展。
依据市政府要求,结合企业实际状况,特制定供销系统企业管理年活动实施方案。
一、开展企业管理年活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键,重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。
面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求,只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法,把先进的管理理念根植于企业的各个层面,把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中,把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中,才能真正实现与时俱进,在竞争中立于不败之地。
开展企业管理年活动,是供销系统提升管理水平的一项重要举措。
从当前看,加强企业管理既是实行市政府的详细要求,更是解决企业管理粗放,削减和杜绝跑冒滴漏,规范企业管理,主动参加竞争,实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。
从长远看,加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要,也是企业实现科学发展、可持续发展,建设和谐供销的一项战略举措。
各企业都要从战略的高度重视这一活动,以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导,根据务实求真、开拓创新的管理理念,下大力气抓实抓严,抓治理、抓改进、抓提升,抓出成效。
二、详细目标和任务通过实施企业管理年活动,逐步实现人员管理现代化,经营管理科学化,财务管理规范化,资产管理系统化,使全系统企业管理水平登上一个新的台阶,进一步提高企业经济效益,推动各项工作的全面绽开。
详细工作任务:1、完善管理制度,强化管理手段。
对现行的规章制度进行充溢和完善,弥补管理制度死角,提高管理制度的针对性和实效性。
2024年基础管理深化月活动方案

2024年基础管理深化月活动方案一、活动背景基础管理是企业发展的基础,对于提高效率、优化资源配置、降低成本具有重要意义。
为了进一步加强企业基础管理,推动企业健康可持续发展,特制定基础管理深化月活动方案。
二、活动目标1. 提高员工对基础管理的认识和理解。
2. 优化流程,提高工作效率。
3. 强化团队协作和沟通,建立良好的企业文化氛围。
4. 培养员工问题解决能力和创新意识。
5. 降低成本,提升企业竞争力。
6. 推动企业全面质量管理,提高产品和服务质量。
三、活动内容1. 活动策划与宣传(1)制定活动计划,确定活动内容、时间和责任人。
(2)通过企业内部宣传渠道(企业网站、内部通讯、电子屏等)宣传活动目标和重要性,并鼓励员工积极参与。
(3)根据实际情况,制作活动宣传品(海报、宣传册等),传达活动信息。
2. 意识培训(1)组织基础管理意识培训,包括基础管理的概念、原则、方法和实践经验等内容。
(2)邀请行业内专家或企业内部资深员工进行讲座,分享基础管理实践案例。
(3)组织员工参观学习,了解其他企业的基础管理经验。
3. 流程优化(1)组织流程评审,找出存在的问题和瓶颈,制定优化措施。
(2)借助信息化手段,推动业务流程的标准化和自动化,提高工作效率。
(3)建立流程改进机制,定期评估流程改进效果。
4. 团队建设(1)组织团队活动,增强团队凝聚力和协作能力。
(2)开展团队训练营,培养团队成员的问题解决能力和沟通协作能力。
(3)组织团队分享会,让团队成员分享工作经验和成功案例。
5. 创新激励(1)设立创新奖励机制,鼓励员工提出改进意见和创新方案。
(2)组织创新创意大赛,推动员工发挥创造力,提出解决问题的新思路。
(3)鼓励员工学习外部创新案例,引入先进管理理念,推动企业创新能力的提升。
6. 成本降低(1)开展成本管理培训,提高员工的成本意识,培养节约习惯。
(2)组织成本专题研讨会,探索成本降低的方法和途径。
(3)建立成本控制机制,定期评估成本控制效果,推动降低成本的持续改进。
管理提升年实施方案

管理提升年实施方案当前和今后一个时期,我队将处于一个特殊而关键的发展阶段。
队组要在现有基础上继续发展壮大,保持和提升目前所处的经验,必须把巩固管理效果、提升管理层次作为持续增强核心竞争力的着力点和突破口。
为进一步提升队组管理素质,推动队组各项工作的蓬勃开展,我队决定在2012年开展“管理提升年”活动。
一、“管理提升年”活动的总体思路和目标“管理提升年”活动的总体思路是:以增强队组核心竞争力为核心,以提高队组的整体管理素质为关键,以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点,全面贯彻集团公司的战略构想和基本管理思想,立足本队组工作实际,从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理促使的落实等方面,横向比较,纵向自查,真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节,持续改进,拓展成果,力求实效,使各方面管理迈上一个新台阶。
“管理提升年”活动的目标是:通过“管理提升年”活动的开展,持续巩固、强化、完善本单位在安全生产、规范、现代化管理、人力资源优化配置、基建管理等方面取得管理成果;使干部员工的思想观念有明显转变、单位系统安全生产基础更加牢固、依法实现系统的高效运转、人力资源优化配置满足“千万工程”建设的需要。
借鉴国内外先进的管理理念和方略,进一步增强公司管理的科学化、规范化和现代化,不断培育和发展公司的核心竞争力,快速缩小与同类优秀上市公司的差距,巩固和提升公司在全国电力行业的优势和地位。
二、“管理提升年”活动的工作要求与时间安排(一)统一思想,更新观念思想是发展之源,观念是成功之因。
加强形势任务教育和现代化管理思想的灌输,尽快把广大干部员工的思想统一到巩固管理成果、提升管理层次的决策部署上来。
队组管理面宽、量大、专业性强。
开展提升管理年活动,必须把管理定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上。
时间安排:8月5日~9月31日本阶段各组主要通过召开各种会议,加强学习,使我队干部员工进一步明确:当前和今后一个时期,单位把巩固管理成果、提升管理层次作为增强我队核心竞争力的主要工作主线。
2023年基础管理深化月活动方案

2023年基础管理深化月活动方案一、活动背景和目的2023年,为了提高企业的基础管理水平,进一步推进公司管理体系的建设和优化,我司计划在每年的10月份开展一次基础管理深化月活动。
通过此次活动,旨在加强对各项基础管理工作的关注和指导,推动企业内部管理的标准化、规范化,提高工作效率和质量,进一步提升企业的竞争力。
二、活动组织机构和人员1. 活动组织机构本次活动由公司管理部门主导,各部门协助,设置项目组和小组负责具体的活动实施工作。
2. 活动人员活动人员包括公司管理部门的工作人员、各部门的管理人员和员工,以及外部顾问等。
三、活动主题和内容1. 活动主题基础管理深化,共建高效企业。
2. 活动内容(1)基础管理知识培训:组织一系列的培训课程,涵盖企业基础管理的各个方面,包括质量管理、绩效管理、流程管理、风险管理等。
培训内容既有理论学习,又有案例分析和讨论,以提高员工对基础管理的理解和应用能力。
(2)基础管理实践分享:邀请一些基础管理方面的专家和成功企业的管理者进行讲座和经验分享,让参与活动的人员了解行业最新的管理理念和经验,以及优秀企业的管理实践。
(3)基础管理创新项目征集:向各部门征集基础管理创新项目,并评选出一些具有创新性和实施性的项目进行推广。
通过创新项目的实施,引领和推动企业基础管理水平的提升。
(4)评估和反馈:对各部门的基础管理工作进行绩效评估,并给予反馈和改进意见。
通过评估和反馈,推动各部门改进管理方法和提高管理水平。
四、活动计划和安排1. 活动时间本次基础管理深化月活动将在2023年10月份进行,具体日期和时间待公司管理部门确定后通知。
2. 活动计划(1)筹备阶段:成立项目组和小组,确定活动目标和内容,制定详细的活动计划,并向各部门进行宣传和动员。
(2)培训阶段:组织基础管理知识培训,培训包括理论学习、案例分析和实操演练等形式,培训方式包括线上和线下结合。
(3)讲座和经验分享阶段:邀请专家和成功企业的管理者进行讲座和经验分享,通过线上直播等方式进行,让更多员工参与和收益。
人民银行支行“基础工作提升年”活动实施方案

人民银行支行“基础工作提升年”活动实施方案一、活动目标通过举办“基础工作提升年”活动,旨在进一步提升人民银行支行基础工作水平,为经济发展提供更加稳健的金融支持,确保金融体系的安全稳定运行。
二、活动内容1. 建立完善科学的工作机制:制定并落实各项基础工作的工作规范与操作流程,确保各项工作有序进行。
2. 强化人员培训:组织开展多层次、多领域的培训,提升员工业务素质和综合能力。
举办各类培训班、讲座等形式,邀请内外部专家为员工讲授最新的金融政策、理论知识和业务技能。
3. 加强内部协作配合:建立跨部门合作机制,加强内外部信息的沟通与共享,提高工作效率和质量。
4. 深入开展基础工作专项整治:针对各项基础工作中存在的问题,积极推进专项整治工作,加强内部管理,提高制度执行力。
5. 加强监督检查和考核评估:建立健全监督检查和考核评估机制,对基础工作中的各项指标进行跟踪、评估和督查,并对工作成绩进行公开、透明、有针对性的评定。
三、活动实施步骤1. 确定活动方案及工作要求:由支行领导小组制定活动方案,并明确工作目标、时间节点、工作要求等。
2. 开展动员培训:组织全体员工开展活动动员会议,明确活动内容和目标,并向员工宣讲活动意义。
安排专门的培训班,提升员工的业务素质和综合能力。
3. 实施专项整治工作:按照支行领导小组的统一部署,各部门分别制定专项整治计划,并实施专项整治工作。
重点解决工作中存在的问题,优化流程和规范操作。
4. 加强内部协作配合:建立日常工作协调会议制度,定期召开部门间交流会,加强内外部信息共享,在工作中互相支持和配合。
5. 监督检查和考核评估:由支行领导小组组织对各项工作的进展情况进行监督检查,及时解决工作中存在的问题。
定期对各项工作进行考核评估,及时总结经验和教训。
四、预期效果1. 基础工作水平得到明显提升,各项基础工作规范化、标准化,工作流程更加科学合理。
2. 员工业务素质和综合能力得到大幅提升,为客户提供更加专业、高效的金融服务。
“基础管理提升年”活动实施方案89323

“基础管理提升年”活动实施方案根据集团公司、公司2012年工作会议精神和公司基础管理建设工程试点工作方案要求,为进一步推动公司基础管理建设工程试点工作,实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才,试点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标,公司决定2012年在全公司范围内开展以“质量、安全体系整合,制度完善、汇编,内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。
一、指导思想以科学发展观为统领,认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司2012年工作会议精神,按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求,着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题;着力提高基础工作,保障公司战略发展的能力;着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制,为公司提高市场核心竞争力,持续科学发展上水平,加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。
二、活动主题夯实管理基础,提高企业核心竞争力强化基础管理,提升公司国际化水平三、活动组织为加强对公司“基础管理提升年”活动的组织领导,公司决定成立“基础管理提升年”活动领导小组。
领导小组下设工作办公室,工作办公室设在公司质量管理处,负责公司“基础管理提升年”活动日常工作。
负责编制“活动实施方案”,提出活动工作内容及要求;指导督促各单位有效开展活动,分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析;提出整改意见及措施,向领导小组汇报,并经领导小组批准后负责监督实施;负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。
四、活动安排开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程,内容丰富,工作量大,影响面广,实施时间跨度较长。
为确保活动紧紧围绕主题,取得实效,分四个阶段进行:第一阶段:动员部署(2012年2月初至4月30日)。
组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》,对活动进行全面布置。
积极争取集团公司基础管理建设工程领导小组的指导、关心,利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员,统一思想,提高认识,明确要求,为活动顺利开展奠定思想基础。
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“基础管理提升年”活动实施方案根据集团公司、公司2012年工作会议精神和公司基础管理建设工程试点工作方案要求,为进一步推动公司基础管理建设工程试点工作,实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才,试点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标,公司决定2012年在全公司范围内开展以“质量、安全体系整合,制度完善、汇编,内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。
一、指导思想以科学发展观为统领,认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司2012年工作会议精神,按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求,着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题;着力提高基础工作,保障公司战略发展的能力;着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制,为公司提高市场核心竞争力,持续科学发展上水平,加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。
二、活动主题夯实管理基础,提高企业核心竞争力强化基础管理,提升公司国际化水平三、活动组织为加强对公司“基础管理提升年”活动的组织领导,公司决定成立“基础管理提升年”活动领导小组。
领导小组下设工作办公室,工作办公室设在公司质量管理处,负责公司“基础管理提升年”活动日常工作。
负责编制“活动实施方案”,提出活动工作内容及要求;指导督促各单位有效开展活动,分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析;提出整改意见及措施,向领导小组汇报,并经领导小组批准后负责监督实施;负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。
四、活动安排开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程,内容丰富,工作量大,影响面广,实施时间跨度较长。
为确保活动紧紧围绕主题,取得实效,分四个阶段进行:第一阶段:动员部署(2012年2月初至4月30日)。
组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》,对活动进行全面布置。
积极争取集团公司基础管理建设工程领导小组的指导、关心,利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员,统一思想,提高认识,明确要求,为活动顺利开展奠定思想基础。
总部各部门要从各自业务实际出发,科学设计制度内容,优化完善现有制度,拾遗补缺、删繁就简、调整补充,推动制度创新,增强制度系统性,提高制度覆盖面。
在此基础上,制订制度完善、汇编计划,实施推进阶段组织实施。
所属各单位也要根据公司“基础管理提升年活动实施方案”制定本单位具体活动方案(细则),在 4月10日前报公司工作办公室。
第二阶段:实施推进(2012年5月1日至2012年7月30日)。
公司总部要结合质量和HSE两个体系整合,体系审核、推进评审等工作,以基础管理建设工程试点工作方案和基础管理提升年活动方案的“方案实施”为主线,以“Q/HSE 体系整合,制度完善、汇编,内控流程管理”为主要内容和抓手,精心组织,统筹部署,周密安排,扎实有序推进公司“基础管理提升年”活动的深入开展。
各单位要紧密围绕“基础管理提升年”活动实施方案和基础管理建设工程试点工作方案各个方面的工作,结合日常基础管理工作,加强对本单位活动方案(细则)执行情况的检查指导,认真负责地落实好公司2011年基础管理建设工程“基础管理提升年活动方案”和“试点工作方案”的各项管理要求。
第三阶段:检查督导(2012年8月1日至2012年9月30日)。
在“基础管理提升年”活动期间,公司“基础管理提升年”活动领导小组要对各单位的活动开展进行指导和督查,督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力,确保规章制度的有效执行;及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法;对活动中出现的问题和不足,有针对性地提出意见和建议。
第四阶段:总结评比(2012年10月1日至12月30日)。
各单位对活动情况进行自查自检,总结回顾、提炼成果,并及时上报到公司活动领导小组办公室。
办公室将向活动领导小组进行汇报,总结活动中成熟的经验与做法,并在今后基础管理建设工程中加以全面推广。
五、活动内容以公司基础管理建设工程试点工作方案为蓝图,在七大模块“规定动作”基础上,突出各单位试点特色提升,突出基础管理工作水平提升,实现基础管理工作出经验、出成果、出人才,成为集团公司基础管理建设工程样板的总体目标。
主要活动内容如下:(一)质量管理建立健全企业质量指标体系。
以集团公司统一发布的质量方针和质量目标,为公司质量管理的宗旨和战略目标;进一步完善公司质量目标,逐级分解和细化质量目标,明确责任,落实任务。
优化质量考核指标体系,探索建立一体化管理模式,有效整合公司总部与各个设计公司、技术服务、斯派克项目管理等单位的质量体系;逐步形成公司一体化的质量管理体系,进一步提高考核指标的科学性和合理性,提升公司质量管理体系层次。
进一步提升项目EPC整体管理水平。
按照ISO10005《质量管理体系质量计划指南》标准的要求,规范项目质量计划编制统一模版,改进提高项目质量管理水平。
健全现场质量管理网络,规范“总、分项目”管理模式,严格质量责任追究制度,实行“层层监督、层层把关、层层负责”的全员质量责任制。
(二)计量管理规范计量管理工作,健全管理制度。
根据公司海内外施工特点,修订《公司计量管理办法》,规范计量设备的流转、统一相关记录表格、完善管理流程、严格考核评比。
对一建、七建计量站工作情况调查摸底,收集整理各单位现行计量管理规章制度,编制《公司计量器具A、B、C分类管理办法》。
加快计量检定站的建设。
加大人员培训取证、计量标准器具更新力度,尤其是便携式标准器具购置,充分发挥公司两个检定站的作用,提高海外计量器具检定保障力度。
加强用能用水计量改造。
根据公司“十二五”节能节水实施方案,各主耗能单位要在2012年底前完成生活区域、办公区域、二级单位用能用水计量改造,夯实节能节水管理基础。
(三)标准化管理完善企业标准体系。
依据国家标准GB/T13016、GB/T15498等标准规范编制技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。
标准体系的建立应本着全面配套、结构合理,层次恰当、清晰的原则,纳入体系表中的现行标准应体现石油化工设计、施工等的特点和水平。
编制2012年公司制修订技术标准目录,年底公司制修订行业标准2项,企业标准23项。
提高标准宣贯实施有效性,确保正确理解、实施标准。
结合生产经营实际,做好标准与各种制度文件、体系文件的衔接工作,逐步将标准转化为工艺规程、岗位操作规范、作业指导书、工作手册等文件,提高实施标准的可操作性和有效性。
加大公司成熟技术转化为标准的力度,促进技术成果有形化。
计划2012年底申报设计专利及专有技术30件,形成省部级工法2项,申报施工专利2-3项、技术秘密5项,申报制造专利1项、技术秘密5项,重点推广应用涡流检测技术和TOFD检测技术。
立项开发中高端撬块项目,全方位推动撬块事业持续发展,实现预制工厂化、安装标准化,打造公司新的经济增长点。
(四)流程管理加大流程管理力度。
各单位要根据集团公司和公司总部流程架构,完善本单位的业务流程架构。
坚持“统一组织、专业为主、业务驱动、风险导向”的实施策略,按照集团公司的统一安排,完成各业务流程的梳理和规范。
工作重点为招标、采购、预算、合同、资金、人力资源等业务领域的流程梳理和规范。
要对业务流程不断完善和优化,达到持续改进的目的。
在业务流程逐步建立健全的基础上,注重流程执行力的不断提升。
各单位要选择重点关注领域,确定对应的业务流程,找准关键环节,明确责任,优化管理程序,量化控制措施,实现管控落地。
提高内控测试质量,加大监督力度。
优化测试方法和程序,发现问题、分析问题,并针对管理薄弱环节提出管理建议。
各单位要完善监督机制,促进各项控制措施执行的主动性和积极性,将各项控制要求落实到具体部门和岗位,逐步形成“流程有人管、责任有落实、运行有保障、执行有监督、结果有评价”的流程管理工作新局面,使按流程办事成为公司全体员工自觉的工作习惯。
(五)制度管理做好制度体系顶层设计。
建立健全制度管理机制,完善优化制度内容体系,对整体规章制度体系进行再评价,提出整个公司制度体系的补充完善意见;结合“三年制度”规划,落实好公司制度的制修订工作;总结宁夏炼化项目工厂化EPC实施经验,形成“集团公司工厂化EPC管理规范”。
加快公司制度体系建设。
持续推进制度制修订、汇编整理工作,强化落实制度执行监督;健全制度制修订、执行评价、更新完善的管理机制,强化制度建设的责任、严格制度论证审议程序,推进公司制度体系建设。
提高制度的执行力。
开展规章制度实施机制研究,逐步建立和完善规章制度宣贯培训、实施监督、执行考核、违章处罚等机制,大力开展“反习惯性违章”活动,加大监督和违规处罚力度,增强各项规章制度执行力,基本杜绝严重违章行为。
(六)“5S”管理进一步强化“5S”管理,实现“5S”管理在公司所有项目现场和装备制造车间持续有效推进。
以点带面,甄选3-5个项目现场和装备制造车间作为“5S”推广的样板区来重点实施,对实施效果进行检查和宣传推广,将“5S”管理在样板区的成果和经验逐步推广到公司各项目现场和车间。
在全公司范围内深化提高“5S”管理,对项目现场进行检查和监督,确保“5S”管理在全公司范围内持续有效推进。
结合公司“5S”管理开展情况,制定出台公司“5S”现场管理企业标准。
(七)信息化管理持续拓展信息化网络支撑平台,实现公司业务区域互联互通,ERP维护及推广应用走在集团公司前列,形成有公司特色的IT管理模式;积极推动ERP、CPECC-PMIS以及各业务信息系统的推广和深化应用,做到高效稳定、安全可靠。
通过研发并推广公司项目管理信息系统(PMIS),实现公司EPC项目管理的标准化、规范化和可视化,提高公司整体项目管理水平。
六、活动要求(一)加强宣传、认识到位开展“基础管理提升年”活动是落实集团公司基础管理建设工程实施方案,加快推进国际一流工程公司建设,落实公司2012年工作会议精神的一项重要举措;是整合质量管理体系、健全公司标准和制度管理体系、规范计量管理、强化现场“5S”管理、推进管理信息化的重要手段。
各单位要深刻认识基础管理工作是公司管理工作的重要内容,牢固树立全过程全方位提升基础管理的意识;通过会议动员、学习培训、专题报告等多种方式,全面深入宣传贯彻“基础管理提升年”活动的目的、意义和重点措施要求,发动全体员工主动参与、主动融入到活动中来。
要充分利用公司内部报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛地宣传报道,定期编发活动简报,营造活动氛围,交流活动经验,引导活动深入开展。
(二)加强领导、组织到位各单位要切实加强对“基础管理提升”活动的组织领导,各级领导要亲自参加活动组织,落实各级工作责任,明确活动内容及每项工作的具体负责人。