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组织实施安全技术措施、进行安全技术交底、 不违章指挥是施工员的安全生产责任。
五、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、安 全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的 完好情况进行监控。
误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条 责任应不纳入施工员的职责？
影响施工进度； 管辖范围内的施工环境要熟悉。
参与项目组织的安全生产、文明施工 检查，对管辖范围内的安全隐患制订 整改措施并落实。
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员、安 全员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如 何让队伍服从于你。
协调与管理队伍靠的是个人知识技能和威信，威 信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换 来的。如何树立威信？在威信树立的同时，你是否想 到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、 是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后 的施工成品去指责分包队伍不是，或拿出处罚的手段 来恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格魅 力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的 评判。例：队伍经验高于你、劳动关系是平等、共赢
对事故的处理，必须坚持“四不放过” ： 原因不查清不放过、 不采取改进措施不放 过、责任人和广大群众未受到教育不放过 、 对事故有关的领导和责任人不查处不放过
1、负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方 案和作业指导书，对作业班组进行详细的书面技术交 底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证项目部 质量目标的贯彻落实。
施工员在关键工序施工时，要注意些什么？
关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全 等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下 几点： A.关键工序部位要深入现场交底、签字；
B.必须坚持任何事故都是可以避免的安全理念；
C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问 题。
例：
误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求 返工或予以处罚？
误区：参与检查可以，对存在问题应 由安全员落实即可，我们可以协助管 理或提供施工人员。此现象非常普遍。
在危险性较大的工程施工中，负责现场的 指导和监督。如：基坑开挖、高支模板等
误区：危险性较大工程，安全员也会重点 关注，施工员以进度为重？
发生生产安全事故，要立即向项目经理报 告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好 现场，配合事故调查，认真落实防范措施。
既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。
任何问题的发生都有千万个理由，不要找分包队 伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。 （开展自我批评、自我检讨）
二、作为一名刚出院校的大学 生，
你准备好了吗？
三、施工员的岗位使命和主要职能
项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？
岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、安 全前提下最大限度降低项目成本支出，协调项目 资源，保证施工进度计划的顺利实施。
例：夜间砼浇筑
作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些 知识？ 指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指 导书、技术交底、安全技术交底规范等。 因此，每一分部分项工程施工前，施工员必 须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和 难点，做好事前交底工作，为过程监督、指 导做到心中有数。（事前控制）
误区：施工队伍也有管理人员， 仅需做些交底工作，具源自文库施工中 队伍比我们有经验，无需过多管 理？
2、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放 线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高， 并保存复核记录。
误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技术交 底，为应付检查，随便写几条并找一人签字或代 替签字？主体结构交底一次就够了？
例：外墙粉刷、脚手架搭设等，每一个分部分 项工程都要交底，
3、检查施工人员执行安全技术操作规程的 情况，制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的 行为。
误区：安全技术交底已完成签字手续，施工 人员不按交底执行，我已没有太大责任？再 者，施工人员都很野蛮，说了不听，也不想 下发整改，多一事不如少一事。
如何做好一名施工员
一、做好一名施工员，应具备哪些职业 素质? 施工员是建筑行业管理者中最基层的一 线管理人员，是五大员中综合性最强的 一个管理岗位，深入现场、掌控施工动 态、能服务、指导、监督分包队伍施工 活动，是施工员最基本、最为重要的工 作职能，履行该职能，务必要具备不怕 吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱 岗敬业的的职业素质。
四大职能：现场协调与进度管理、质量和安全管 理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。
四、施工阶段施工员的岗位职责
（一）、现场协调与进度管理 （二）、质量和安全管理 （三）、成本控制和签证管理 （四）、技术与内业资料管理
（五）、质量和安全管理
误区：项目有质检员和安全员，顾名思义， 项目质量和安全是质检员和安全员的事情，过程 的质量和安全管理与施工员没有太大关系？
掌握监督与实施者的关系？
1、施工员对其管理的单位工程（施工区 域或专业）范围内的安全生产、文明施工 全面负责。
误区：为满足施工进度，部分安全行为可 以忽视（如：外架防护高度未超过作业层？ 满堂架未按方案要求搭设等）的误区？现 场文明施工差点不影响施工进度？
务必坚持管生产必须管安全的原则。
2、严格执行制订的安全制度，按照施工技术措施 和安全技术操作规程的要求，结合工程特点，以 书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履约签 字手续，做好交底记录。
误区：交底给劳务队伍负责人或班长交底即可，施工 人员的行为由劳务队伍班组来监督、控制？（甩手掌 柜现象）
注意：编写技术交底必须响应施工方案及图纸设 计要求，避免交底内容有误，造成返工。（技术交底 有三级：A、项目技术负责人向项目工长进行施工组 织设计交底；B、工长向班组进行分部分项工程交底； C、班组向工人进行交底）
没有相关的知识技能，不清 楚施工的重点和难点，你如何指 导队伍？久而久之，你就成了一 个摆设，成为签字的工具而已。
协调是施工员管理最为频繁的一项工作，现场要 协调什么？
A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持 续时间；
B、施工所需要的材料领用；
C、与机管员协调机械设备的使用。
D、协调影响施工进度其他安全问题。
五、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、安 全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的 完好情况进行监控。
误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条 责任应不纳入施工员的职责？
影响施工进度； 管辖范围内的施工环境要熟悉。
参与项目组织的安全生产、文明施工 检查，对管辖范围内的安全隐患制订 整改措施并落实。
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员、安 全员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如 何让队伍服从于你。
协调与管理队伍靠的是个人知识技能和威信，威 信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换 来的。如何树立威信？在威信树立的同时，你是否想 到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、 是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后 的施工成品去指责分包队伍不是，或拿出处罚的手段 来恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格魅 力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的 评判。例：队伍经验高于你、劳动关系是平等、共赢
对事故的处理，必须坚持“四不放过” ： 原因不查清不放过、 不采取改进措施不放 过、责任人和广大群众未受到教育不放过 、 对事故有关的领导和责任人不查处不放过
1、负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方 案和作业指导书，对作业班组进行详细的书面技术交 底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证项目部 质量目标的贯彻落实。
施工员在关键工序施工时，要注意些什么？
关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全 等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下 几点： A.关键工序部位要深入现场交底、签字；
B.必须坚持任何事故都是可以避免的安全理念；
C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问 题。
例：
误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求 返工或予以处罚？
误区：参与检查可以，对存在问题应 由安全员落实即可，我们可以协助管 理或提供施工人员。此现象非常普遍。
在危险性较大的工程施工中，负责现场的 指导和监督。如：基坑开挖、高支模板等
误区：危险性较大工程，安全员也会重点 关注，施工员以进度为重？
发生生产安全事故，要立即向项目经理报 告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好 现场，配合事故调查，认真落实防范措施。
既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。
任何问题的发生都有千万个理由，不要找分包队 伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。 （开展自我批评、自我检讨）
二、作为一名刚出院校的大学 生，
你准备好了吗？
三、施工员的岗位使命和主要职能
项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？
岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、安 全前提下最大限度降低项目成本支出，协调项目 资源，保证施工进度计划的顺利实施。
例：夜间砼浇筑
作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些 知识？ 指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指 导书、技术交底、安全技术交底规范等。 因此，每一分部分项工程施工前，施工员必 须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和 难点，做好事前交底工作，为过程监督、指 导做到心中有数。（事前控制）
误区：施工队伍也有管理人员， 仅需做些交底工作，具源自文库施工中 队伍比我们有经验，无需过多管 理？
2、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放 线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高， 并保存复核记录。
误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技术交 底，为应付检查，随便写几条并找一人签字或代 替签字？主体结构交底一次就够了？
例：外墙粉刷、脚手架搭设等，每一个分部分 项工程都要交底，
3、检查施工人员执行安全技术操作规程的 情况，制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的 行为。
误区：安全技术交底已完成签字手续，施工 人员不按交底执行，我已没有太大责任？再 者，施工人员都很野蛮，说了不听，也不想 下发整改，多一事不如少一事。
如何做好一名施工员
一、做好一名施工员，应具备哪些职业 素质? 施工员是建筑行业管理者中最基层的一 线管理人员，是五大员中综合性最强的 一个管理岗位，深入现场、掌控施工动 态、能服务、指导、监督分包队伍施工 活动，是施工员最基本、最为重要的工 作职能，履行该职能，务必要具备不怕 吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱 岗敬业的的职业素质。
四大职能：现场协调与进度管理、质量和安全管 理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。
四、施工阶段施工员的岗位职责
（一）、现场协调与进度管理 （二）、质量和安全管理 （三）、成本控制和签证管理 （四）、技术与内业资料管理
（五）、质量和安全管理
误区：项目有质检员和安全员，顾名思义， 项目质量和安全是质检员和安全员的事情，过程 的质量和安全管理与施工员没有太大关系？
掌握监督与实施者的关系？
1、施工员对其管理的单位工程（施工区 域或专业）范围内的安全生产、文明施工 全面负责。
误区：为满足施工进度，部分安全行为可 以忽视（如：外架防护高度未超过作业层？ 满堂架未按方案要求搭设等）的误区？现 场文明施工差点不影响施工进度？
务必坚持管生产必须管安全的原则。
2、严格执行制订的安全制度，按照施工技术措施 和安全技术操作规程的要求，结合工程特点，以 书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履约签 字手续，做好交底记录。
误区：交底给劳务队伍负责人或班长交底即可，施工 人员的行为由劳务队伍班组来监督、控制？（甩手掌 柜现象）
注意：编写技术交底必须响应施工方案及图纸设 计要求，避免交底内容有误，造成返工。（技术交底 有三级：A、项目技术负责人向项目工长进行施工组 织设计交底；B、工长向班组进行分部分项工程交底； C、班组向工人进行交底）
没有相关的知识技能，不清 楚施工的重点和难点，你如何指 导队伍？久而久之，你就成了一 个摆设，成为签字的工具而已。
协调是施工员管理最为频繁的一项工作，现场要 协调什么？
A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持 续时间；
B、施工所需要的材料领用；
C、与机管员协调机械设备的使用。
D、协调影响施工进度其他安全问题。