小型桥梁施工组织设计

小型桥梁施工组织设计

1.总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1、1编制范围、依据与原则

1、1、1编制范围

新西来桥改建工程。

1、1、2编制依据

本施工组织设计就是在对设计图纸详细阅读、仔细研究,并对施工场地周围情况进行充分、详细调查得基础上,针对该项目得施工特点,结合我方技术水平、施工人员及装备情况编制而成。

主要编制依据如下:

(1)新西来桥改建工程招标文件及补疑文件;

(2)新西来桥改建工程施工图;

(3)工地现场勘察所得资料;

(4)相关规范及标准。

1、1、3编制原则

(1)符合业主招标文件质量、工期要求,严格执行招标文件技术规范及相应得各种最新规范要求。

(2)遵循与设计、规范与验标保持一致得原则;坚持技术先进性、施组优化性、经济适用性相结合得原则。

(3)从工程得全局出发,考虑影响施工得各种客观条件,遵循工程施工得客观规律,针对该项目得结构特点、工期特点、水文地质条件等,在确保质量、工期得前提下制定安

全可行、易于施工控制得技术方案与技术措施。

围绕关键线路,科学合理安排工程进度,组织劳动力、机械设备、材料、构件及半成品得供应;统筹规划与修建临时设施以方便施工。

1、2工程概况

1、2、1项目概况

新西来桥改建工程为川心港桥梁工程,川心港桥梁位于西来桥镇川心港与幸福北路交接处,跨径10米+10米+10米,桥面宽度12、7米,两边各设35厘米人行道栏杆。

本标段施工主要包括川心港桥基础、下部结构、上部结构(含桥面铺装)及锥坡防护。

1、2、2主要技术标准

(1)桥梁宽度:服从永与村复垦道路横断面布置,车行道宽度10、5米。

(2)桥面横坡:车行道双向横坡1、5%。

(3)设计荷载:公路-II级荷载。

(4)桥下通航等级:无。

(5)地震烈度:按7度设防。

(6)桥面高程为吴淞7、85m。

1、2、3本标段工程内容及主要工程量

1、2、3、1上部结构

标准跨径10米3跨,采用装配式钢筋混凝土空心板,分中板与边板,可在预制场预制,用大平板车运至现场后,吊装就位。

预制板顶面混凝土要按施工规范要求进行凿毛处理,应凿除处理层混凝土表面得水泥砂浆与松弱层,经凿毛处理得混凝土面,应用水冲洗干净,不留积水,按施工缝处理,在浇

筑次层混凝土前,应铺一层M10水泥砂浆,使铰缝、桥面铺装与预制空心板整体受力。

1、2、3、2下部结构

由于东、西桥台所处地质情况差不多,则桥台采用了同样得基础形式。采用单排钻孔灌注桩,桩径120cm。

桥墩亦采用单排钻孔灌注桩,桩径130cm。

1、2、3、3桥面排水

桥面泄水孔采用uPVCΦ10cm管,在市场上购置。间距4米,单件1、2米长。

1、2、4施工建设条件

1、2、4、1工程地质

本场区勘察深度范围内土体可分为下述几层,现描述如下:

①素填土:主要为江滩耕作土,灰褐色,灰色,湿～饱与,软～流塑,层厚0、4～3、5米。

②淤泥质粉质粘土:深灰色,灰色,流塑~软塑,具微层理,无摇震反应。干强度中等,韧性中等,切面尚光滑。场区普遍分布,系中偏高压缩性土,为潮湿类土,层厚3、4～8、5米,层顶埋深0、4～3、5米。

③层粉砂:为青灰色,饱与,稍密~中密,主要成份为长石、石灰,局部夹粉土,场区普遍分布,层厚1、0～6、5米,层顶埋深4、1～9、6米。

④层淤泥粉质粘土:深灰色,饱与,流塑,夹粉砂薄层,钻进中有少量CH4气体逸出,含有机质成份。无光泽,摇震反应中等,干强度低,韧性低。场区普遍分布。系高压缩性土,为过潮湿类型土,层厚0、9～5、5米,层顶埋深6、5～15、5米。

⑤粉细砂:青灰色,饱与,稍密~中密,主要成份为长石、石英砂质,夹薄层粉土,摇振反应中等,场区普遍分布,系中压缩性土,层厚4、8～10、0米,层顶深度10、5～19、8米。

⑥层粉砂夹粉土:青灰色,松散,砂质成份为长石、石英,场区普遍分布,层厚0、8~3、2米,层顶深度17、8～25、0米。

⑦细砂:青灰色,饱与,中密～密实,砂质成份为长石、石英,工程性质好,中偏低压缩性,场区普遍分布,本层未揭穿,层顶深度20、1～27、6米。

1、2、4、2水电施工条件

本标段施工用水、用电已通。

1、2、4、3场地施工条件

施工场地拆迁及平整已完毕;场外道路已通。

1、3施工总体设想

1、3、1施工组织方式及管理模式

按流水施工作业法组织为主,辅以平行施工作业法组织施工。

管理模式:实施项目经理负责制;项目经理部按项目法施工原理组建;明确公司与公司各部室与项目经理部得责任关系;实行三级管理二级核算;项目经理部所有人员都与现任公司得各项工作脱钩,确保参与此工程建设得人员均为专职人员。

1、3、2现场组织机构

为实现管理目标,同时便于对内管理、对外协调,在现场成立“新西来桥改建工程目经理部”,项目经理全权负责本工程项目得组织、实施管理,项目部下设施工作业队。详见“现场组织机构图”。

4LrKU 项目组织机构框图

1、4方案针对性

1、4、1土方工程施工

本标段主要土方工程为桥台土方开挖。采用长臂反铲挖掘机开挖土方,把它们堆放在指定得地方,由自卸汽车运到场外。并重新利用推土机推筑;铺浆法砌筑浆砌块石。1、4、2桥梁基础及下部结构施工

本桥为钻孔桩,桩长约33、5m,根据桥址处地质情况,钻孔桩主要穿越粉砂层及粉质粘土,选择回旋钻机投入施工。川心港桥中间两个墩位于水中,采用填土筑岛作钻孔桩施工平台;其余墩基础为岸上施工,平整场地即可施钻。本标段采用桥墩为桩柱一体式墩,即立柱与钻孔桩一起施工;后续施工盖梁,场地处理后采用满堂支架现浇施工。

1、4、3桥梁上部结构施工

预制空心板梁采用预制场内预制,梁场内设一组33m 长线张拉台座,空心板采用平工程技术部 安全质量部 财务会计部 物资机械部 扬中市中扬现代渔业园区阅江大道桥梁工程A 标段目经理部

工程经济部 综合办公室

项目经理

项目总工程师 基础及下部结构施工作业队 综合施工作业队 上部结构施工作业队 土方施工作

业队

项目副经理

板车运输至施工现场;最大吊重11、21t,采用1台30t汽车吊机架设。

1、5施工段划分

针对本标段施工工程量,按施工项目划分施工段并设立相应施工队,除综合施工队外将工程分为3个施工段。分别为土方平整施工队、基础及下部结构施工作业队、上部结构施工作业队。具体划分情况如下表。

施工段划分表

1、6管理目标

1、6、1质量目标

要求质量标准:合格。

1、6、2安全目标

本工程将坚持“安全第一,预防为主”得方针,制定责任明细,落实到人得有效管理办法,使施工全过程完全处于受控状态。认真做好安全生产目标管理、安全宣传与安全设施工作。

安全目标:杜绝任何死亡事故,消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在1‰以下,确保安全施工。

1、6、3工期目标

要求工期: 120日历天。

2.施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置

2、1施工现场平面布置

本标段工程将租用部分红线外场地,进行场地得合理布置,以满足工程施工需要。工程施工期间,尽可能进行全封闭施工。

2、1、1施工场地布置原则

根据本合同段工程特点,严格按照文明工地标准,为了提高工程质量,便于施工管理,根据现场施工条件,场地布置时遵循以下原则:

(1)尽量在业主提供得红线范围用地,减少临时征租地。

(2)根据施工得先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程得临时场地。

(3)不妨碍施工测量放线,保障运输道路畅通。

(4)靠近主体工程,减少工地搬运距离,职工上下班方便。

(5)考虑当地规划,减少复耕费用。

(6)各工种得作业不产生干扰。

(7)尽量集中,便于管理,满足环境保护及安全管理规定得要求。

2、1、2施工场地布置

按照“因地制宜、利于施工、方便管理,技术经济合理、生产安全可靠”得原则,结合现场考察情况,我公司计划将项目经理部设在本工程附近得空地内,具体布置分述如下:

我公司经过研究,在川心港西侧桥台北侧空地处设置一个工程项目施工场地,占地约2450m2。主要用作民工生活区,砂、石、水泥、钢筋等原存放地,施工机械设备得停放维修区及空心板预制场地。

临时施工用水考虑就近取水,施工道路沿桥梁中心线在桥位下游修筑施工便道,下设过水管涵;将施工区域贯通,方便机械进入,方便材料运输。该施工区域内电力采用自行发电解决。

为方便施工管理,项目部所有管理人员及个施工队队长配备移动电话,便于项目部与业主与监理、项目部与各施工班组之间进行联系。

施工总平面布置详见“施工总平面布置图”。

2、2临时设施、临时道路布置

2、2、1临时用电、用水

项目部区域内设置水井一处,10m3蓄水池一个,以解决生产、生活用水。施工用水原则上可就近利用附近水源内取水。

施工区域配备2台75kw发电机作为工程用电施工。

2、2、2施工排水布置

生活、生产营地将合理布置排水沟,保证良好得排水状态。具体为在施工区域设置临时性排水沟,将地面水排走,排水沟纵向坡度一般不小于2%,使场地内不积水。

在沟渠边坡上沿,设置截水沟,使地表水从预定地段流入已有沟渠,以防止雨水积集施工区域。

2、2、3施工便道

项目部内得交通通道采用砂石路面。通往各施工点及施工路段得道路,在川心港沿桥位下游修筑施工便道。

2、2、4现场消防

在施工场地得主要位置及重要材料堆放场地配置消防器材,挂设消防标志,设专人管理,定期检查、更换。对易燃、易爆品得场地、仓库门口及周边设灭火器与灭火砂箱。每栋建筑物得外围结构处设置消防通道,用以保证紧急情况下人员疏散。

2、2、5施工通讯

项目经理部配备程控电话、传真机及电脑,实现与业主,监理与本部电脑联网办公;施工现场配备高频对讲机用于生产指挥与协调。项目部各相关职能负责人,各施工作业队及生产班组主要负责人均配置移动电话,24小时处于待机状态,保证施工生产处于有序、受控状态。

3.施工进度计划与各阶段进度得保证措施

3、1施工进度计划

3、1、1工期目标

要求工期:计120日历天。

3、1、2施工进度安排

3、1、2、1安排原则与依据

(1)满足招标文件总工期与开工、竣工日期要求,计划编排紧前控制,适度提前并留有余地,使工期有效可控。

(2)保证重点,突破难点,质量至上;保持施组设计严肃性与动态控制相结合得原则;确保项目工期与施工质量安全两兼顾得原则。

(3)以技术资料、工程量清单提供得工程数量与本标段计划投放得资源为依据,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排各项工程施工进度。

(4)优化资源配置,挖掘设备潜力,充分发挥企业综合优势。

(5)科学划分施工单元,以组织均衡法施工为基本方法,采取平行、流水、平衡得作业方法,超前谋划,积极运作,确保按期完工。

3、1、2、2附图

“扬中市新西来桥改建工程施工进度横道图”。

3、2工期保证体系

本项目将认真遵照执行我公司行之有效得工期管理体系,按照项目法施工得要求精心组织、精心施工,组织发动思想动员,广泛开展创优、保工期得竞赛,激发广大职工得工作热情与创造性,提高劳动效率。在施工过程中充分发挥科技就是第一生产力得优势,在施工中不断优化施工方案。根据工程进度实际情况及时采取有效措施,必要时加大人力、物力、财力、机械设备得投入,确保项目按照施工进度横道图规定得各项工期目标按期或提前完成。

工期保证体系详见“工期保证体系框图”。

3、3工期保证组织

工期保证体系框图

3、3、1工期领导机构

成立以项目经理(项目负责人)为组长,项目总工程师(技术负责人)及项目副经理为副组长,项目经理部各部室负责人为组员得工期管理领导小组,对工程工期负主要责任,确保本工程按规定工期完成施工任务。

3、3、2工期保证得组织机构

组建高效精干得指挥机构,在项目经理领导下,由具有类似施工经验丰富得人员任调度员与作业队长,加强施工现场得协调与指挥。工期保证得组织机构详见“工期保证组

织机构框图”。

主管生产得项目副经理为调度员,以各施工作业队为生产实施对象,形成一个自上而下得主管施工进度得组织体系。

由专人负责,加强同地方政府有关部门及当地群众得联系,搞好地方建设,为施工全面开展创造有利条件,对控制工期得重点工程建立工期领导负责制。

工期保证组织机构框图

3、4确保工期得措施

3、4、1施工准备措施

(1)人员准备

根据本工程得规模、结构特点与工期要求,我们已做好了人员准备,配齐了项目经理、项目总工程师、项目副经理、作业队队长、各专业负责人与专业工程师。

项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度与工程量动态组织调配各作业队得劳动力,保证各施工作业队之间既分工又相互协调。

进场前,对施工人员进行有针对性得培训与教育。进场后对施工人员进行技术、安

全操作规程以及环保、医疗、消防与文明施工等方面得培训教育,特别就是对广大施工人员进行环保得教育。

建立完善得医疗保障体系及劳动保护制度,以人为本,确保广大施工人员得人身安全与身体健康。建立健全各项劳动力组织管理制度。

(2)机械设备准备

大型机械设备在我公司内抽调并补充部分新得设备,各类设备尽可能做到机型统一,所选调得设备新度系数达到85%以上。

机械设备得准备还包括选调经验丰富得管理人员与备足机械配件组建机械检修场,及时维修保证施工机械得完好状态。

(3)物资材料准备

做好主要物资材料得材质、产量调查及询价,按我公司质量体系程序文件对供方进行评价,签订供货合同;地材选择业主要求得质量好、信誉高得供方。按规定做好材料试验及检验等工作,保证物资按计划供应,满足开工及正常施工得需要。

3、4、2抓住关键工序施工

根据施工计划安排表与各工序间得相互逻辑关系,确定关键工序与一般工序,施工过程中,紧紧抓住关键工序,配备足够得人力与物力资源,保证关键工序得施工按计划进行,从而确保工程得总工期。

抓住施工得关键线路,并服从整体施工组织方案要求与业主得统一部署。

对于一般工序,可以在保证总工期得前提下,合理调配人力、物资。协调好关键工序与一般工序得关系,对材料、机械设备、资金进行优化,以最省得投入按期优质地完成本合同工程得施工。

3、4、3组织管理上保证工期

(1)建立以项目经理为核心得责权利体系,建立强有力得高效运转指挥系统,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,随时掌握形象进度。对控制工期得重点工程建立工期领导负责制,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人,对其它工程项目亦明确目标,定岗、定人、授权,各负其责。

(2)选用会管理、懂技术、年富力强有丰富施工经验得同志担任各分项工程作业队主要负责人,组织精干得施工管理人员与施工队伍,挑选性能优良得机械设备投入本工程施工。

(3)加强职工思想教育,使广大参加本工程施工人员树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立“进度就就是效益,质量就就是信誉”得思想。

(4)施工作业队坚持每天一次得生产布置会,做到当天得问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天得工作,及时安排布置。

(5)各作业队每周定期召开由各施工作业队负责人参加得生产调度会,及时协调各队伍之间得生产关系,合理调配机械设备、物资与人力,及时解决施工生产中出现得问题,并积极参与协调好工程施工外部得关系。

(6)每月由项目经理主持生产总调度会,总结上个月得施工进度情况,安排下个月得施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间与各职能部门间得关系;对施工机械设备、生产物资与劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度得落实与完成。

(7)建立严格得《工程施工日志》制度,逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录得有关问题。

(8)建立奖罚严明得经济责任制,发挥经济杠杆得作用,在每月验工计价中提留奖励基金,由项目经理部根据考核得结果进行奖罚。每季每月进行一次总结,对提前完成任务得相关责任人进行奖励;未能按时完成任务得按拖延得天数进行罚款。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工得工作热情与创造性,提高劳动效率,确保工期得实现。

(9)针对本项目得规模,施工作业分段控制,对于影响工程总进度得关键项目、关键工序,主要领导者与有关管理人员跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保各阶段工期及工程总进度计划得实现。

3、4、4强化进度计划得管理

(1)制定周密详尽得施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期得工序与作业环节给予人力与物力得充分保证,确保总进度计划得顺利完成。

(2)在工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》得总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其就是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真审查。

(3)成立由项目经理为主,工程部门、作业队负责人组成得生产指挥调度室,加强施工现场得协调与领导。定期召开生产调度会议,作业队每天安排一次生产会;生产调度室每周召开一次生产协调会;经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加得生产会,协调解决施工生产中出现得问题,布置当月生产任务。

(4)对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需得人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。

(5)缩短进场筹备时间,边筹备,边施工。在保证关键工序进度前提下,多头并进。

(6)在工程施工总进度计划得控制下,施工过程中,坚持逐月(周)编制出具体得工程施工计划与工作安排。

(7)工程计划执行过程中,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划与采取补救措施,以保证工程施工总进度计划得实现。

(8)建立监控施工进度得控制系统,确保工程实际进度按照计划进度进行。当进度出现偏差时,应分析施工进度偏差得原因并评估对后续工序得影响,及时调整进度,采取有效措施确保工期要求。见“施工进度得控制系统”及“工程施工进度得调整系统”。

施工进度得控制系统

3、4、5

(1)

(2)“工欲善其事,

,

施工现场设置修理场,保证施工机械得正常运转。对重要得、常用得机械与机具应留有富余备用设备,以防万一。

(3)制定严格得材料供应计划,制定严格得材料供应计划,根据现场得施工进度情况保证各施工段材料得及时供应,组织好主要材料得采购、运输与贮备工作,杜绝停工待料得情况出现,耽误工期。

(4)为确保进度目标得得实现,编制与进度计划相适应得资源需求计划,包括资金需求计划与其余资源需求计划,考虑为加快工程进度所需要增加得资金与采取经济激励措施所需费用。

(5)做好冬季、雨季、雷暴等季节得材料采购工作,对在恶劣气候条件下必须使用得材料进行充分预购,进场得钢筋应予遮盖,防止锈蚀。

3、4、6经济上保证工期

专款专用,保证资金得及时供给,不影响购置机械设备与物资得采购、员工工资得及时发放,不影响员工得劳动积极性。先期投入得资金用于购置机械设备,以保证有足够得先进机械用于工程施工。

建立进度质量奖罚制度,经理部在每月得验工计价中提取0、5%作为奖励基金,用于奖励在进度、质量、安全中做出成效得集体与个人。

3、4、7技术上保证工期

(1)项目总工程师全面负责施工技术管理,工程技术部负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现得问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。

(2)实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主与监理工程师提出施工图纸、技术规范与其它技术文件中得错误与不

足之处,使工程顺利进行。

(3)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期与近期所发生或将发生得各类矛盾,使工程按部就班地有节奏地进行。

(4)实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽得技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好技术跟踪监控,发现问题及时现场就地解决,防止因工序检验不合格而进行返工,延误工期。

(5)施工全过程使用计算机进行网络计划管理,确保关键线路上得工序按计划进行,若有滞后,立即采取果断措施予以弥补。计算机得硬件与软件应满足工地管理得需要,符合业主统一管理得规定,同时在工程施工期间,所有数据得传送尽可能做到光盘或电话线传输,使数据传送方便、迅捷。

3、4、8做好后勤保障工作

(1)关心员工得生活,根据不同得气候条件,施工中相应调剂员工得饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。保证各个员工以健康得体魄、充沛得体力、良好得精神状况投入到施工中。现场设立医务室,定期做好饮食卫生得消毒工作,防止恶性传染病得发生而影响正常施工。

(2)通讯、通信设施齐全,满足生产需要,做好生产调度工作,加强与建设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府得联系,确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。

(3)生产调度室由专人负责,随时与气象部门取得联系,掌握好天气预报,根据当地气象水文资料预报,有预见性得地调整有关项目工作得顺序,尽量避免大风暴雨对施工得不利影响。

(4)做好本合同段物资、机具零配件得采购工作。