道路清扫保洁管理方案及应急方案

2、整体设想
l、认真贯彻执行《中华人民共与国合同法》、《中华人民共与国招投标法》、《中华人民共与国城市市容与环境卫生管理条例》、《城市容貌标准》、《城市生活垃圾管理办法》、《城市道路与公共场所清扫保洁管理办法》等国家、省、市现行有关法律法规。按照招标文件及项目服务合同要求严格执行《环卫作业质量标准及检查考评办法》等国家、行业技术标准、规范及规程,切实履行服务合同,认真落实“全面控制、细节管理、现场督导、文明服务、一丝不苟”得环卫工作方针。积极加强与环卫各职能部门及街道有关单位得日常工作沟通;无条件地接受市环卫部门得监督检查与业务指导。认真完成上级交办得临时性、实质性工作任务,对环卫处提出得意见及时采纳并积极落实相应整改措施;对作业服务范围内发生得违反城市环境卫生管理法律法规得人与事,采取积极劝阻、制止等措施,并及时向环卫部门报告。
2、考勤均实行当日当班考核,严禁隔日或累日考勤。
3、工作作业时间未经领导批准擅离作业岗位视为离岗,按旷勤处罚。
4、迟到、早退或擅离岗位超过 30 分钟以上者(经领导批准得除外),按半天旷工考勤。
5、作业员工正常工作时间以项目管理部综合办公室规定时间为准;因季节变化或其它气候 原因需调整工作时间由综合部办公室另行通知。
三、《环卫作业清扫要求》
1、清扫职工必须着装上岗;
2、清扫职工必须遵守环卫部门得各项规章制度;
3、清扫保洁职工必须服从环卫部门制定得清扫考核办法;
4、清扫保洁职工按环卫部门得规定时间,负责其路段内得各门店产生得、袋装垃圾得收集;
5、清扫保洁职工其路段内果皮箱得垃圾清掏,定期擦拭保持果皮箱外观得干净整洁;
2、一个地方得环境卫生状况集中体现一个地方得文化内涵及文明程度,也充分彰显出全市人民得文化素质修养,更能明显反映出社会经济发展水平与人民得健康生活水平。为此强化与提高城市环境卫生工作就是城市环卫人员所肩负得一项光荣、神圣得社会使命。我公司项目部对本项目得环卫作业服务,充满信心、决心。请各级主管部门、领导放心,我们将会严格按照环卫作业服务质量标准与检查评定要求,认真做好、经营好、 管理好、实施好、服务好环卫作业工作中得每个细节。
(1)考勤制度
(2)劳资管理制度
(3)环卫作业清扫要求
(4)环卫作业清扫质量标准
(5)保洁员奖罚制度
一、《考勤制度》
一、为加强市城环卫作业项目经理管理部人力资源得开发与管理,保证本项
目各项作业措施有效落实执行,特制定本制度。
二、本规定适用于项目管理部全体员工。
三、考勤内容:
1、按项目管理部规定作业时间实行班队及部门考勤制。
一、项目得整体设想与构成
1、项目概况
由阜阳市经济技术开发区招标得阜阳市淮河路等11条道路清扫保洁项目总范围就是七里长沟路(沙河路—铁路桥)全长1300米,颍上南路(林带路—南二环路)全长500米,沙河路(七里长沟路—淮河路)全长2400米,南二环路(二环东清河桥—南二环转盘)全长1340米,南三环路(淮河路东清河桥—铁路桥)全长1950米,阜颍路(南三角—铁路桥)全长1100米,老阜颍路(颍上南路—南二环路)全长1000米,三清路(淮河路钢材市场南—东清河桥)全长2800米,颍南路(南三角—东清河桥)全长1200米,颍州南路(贯清路—三清路)全长900米,阜王南路(武警支队—三清路)全长600米,服务总面积约974200平方米,共计11条道路及三座公厕清扫、保洁、垃圾清运及所有道路交通护栏、围墙、公交站台、垃圾收集房、收集箱等附属设施保洁服务。
四、违反考勤制度得处罚
1、员工一个月内迟到、早退累计达5次者扣罚工资20元,超过5次以上按旷工1天处理。旷工1天扣罚50元,旷工2天扣罚150元,旷工3天扣罚300元,3天以上予以除名。
2、员工因百度文库请假,未经批准者,一律按旷工处理。
3、员工因病请假,需出具社保认可医院得病情证明,方可按病假处理,无医院病情证明, 一律按事假处理,事假5天以内按每天扣除工资30元,超出5天以上按每天50元扣除工资。
４、根据对本项目得实际情况,为有效确保清扫保洁质量达到《城市环境卫生质量标准》要求,拟定设置本项目管理机构如下:
管理机构:
设立:淮河路等１１条道路环卫作业项目管理处
具体职能部门:
⑴项目综合管理处
⑵财务统计办公室
⑶作业生产办公室
⑷质量安检办公室
⑸机车调度办公室
项目管理架构图:
管理架构工作职能运行图
2、主要管理制度
二、《劳资管理制度》
一、总则
1、目得:为加强项目部薪资管理,严格薪资发放,特制定本制度。
2、适用范围:本办法适用于项目部全体员工。
二、工资得计算及支付:
工资计算期间从每月1日起至当月最后一日止,并于次月十五日支付工资;工资支付日若逢为休假日,则提早于前一天发放,但若遇连续休假日时,则应于休假日前给予支付。
3、建立一套符合实情、有序、有效得环卫作业工作管理体系、制定切实可行得环卫作业工作流程,把细节管理、过程管理、绩效管理有机结合起来,从而确保片区环卫作业工作得以不断提升。同时还将开展经常性得职业素质教育培训,努力打造与培养一支优秀得专业环卫团队。在建立健全严格得工作考评考核机制得同时,运用激励机制不断提升环卫作业得服务质量水平;努力营造项目部文化氛围,积极开展环卫作业岗位得月、季、年度 “星级”员工评比与班、队流动红旗竞赛活动。
五、《保洁员奖罚制度》
1、分段清扫,每人一段,包干到底。达到“六无六净”即无堆积物、无果皮纸屑、无灰沙泥土、无污泥积水、无死动物及粪便。六净即路面净、边角净、沟眼净、人行道净、花坛内及周围净、垃圾池及果壳箱净。发现上述情况遗漏得扣5元/次。
6、清扫保洁职工负责其路段路面、便道、中转箱周围、绿化隔离带内垃圾得清扫、保洁、垃圾收集及清运保洁;
7、清扫职工负责雨后积水得清理与雪后路段及便道积雪得清扫清运;
8、清扫职工对责任路段实行一次清扫全天保洁得作业标准,确保责任路段在作业时间内达到环卫处制定得清扫质量标准。
四、《环卫作业清扫质量标准》
保证做到在普扫时,对路面、人行道、路牙石、下水道口、树池进行全面清扫,做到“六无六净两不准”(六无:无堆积物、无果皮纸屑、无砖瓦土石、无污泥积水、无人畜粪便、无垃圾;六净:路面净、果皮箱净、下水道口净、道边石牙净、绿化带及树根周围净;两不准:不准向绿化带沟、河塘、绿地倾倒垃圾杂物,不准向雨水井内清扫积土杂物)。