EAS综合项目管理系统总体介绍
金蝶EAS系统功能说明书_协同平台
金蝶EAS系统功能说明书——协同平台大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言 (1)1.1.适用范围 (1)1.2.方案的编写目的 (1)第2章协同平台系统 (2)2.1.系统概述 (2)2.2.系统结构 (2)2.3.协同平台主要功能 (3)2.3.1.费用管理 (3)2.3.2.企业信息门户 (4)2.3.3.移动商务 (5)第1章前言1.1.适用范围本文内容适用于售前项目进行中，客户为了了解金蝶EAS协同平台系统的业务功能模块或为了制作标书或时，进行提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明，从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒：本文内容不建议轻易提交给客户，防止流传到对手的受到攻击或与客户的业务符合度有差异。
1.2.方案的编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表；✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容；✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章协同平台系统2.1.系统概述金蝶EAS协同平台为企业及用户提供统一的工作和业务处理中心，实时察看企业的业务、财务等数据信息。
金蝶协同平台作为EAS系统的数据采集、包装、发布的统一平台，面向前端用户提供最准确、最直接、最有效的系统信息、报表和其他的管理数据作为企业经营决策的关键信息，在各个环节都发挥着重要作用。
2.2.系统结构金蝶EAS协同平台系统包括费用管理、企业信息门户、移动商务等功能等，其整体结构如下：图表金蝶EAS协同平台系统结构图2.3.协同平台主要功能2.3.1.费用管理费用报销系统是协同平台中各个业务相互协同的平台，是一个平台性的业务环境。
业务协作平台会将所有相关联的业务通过平台和数据转换连接起来。
业务协作目前主要实现的功能是费用报销相关功能。
包含出差申请、借款、费用申请、费用报销等，同时集成了财务的全面预算及全面转化为财务的付款单与凭证等业务。
金蝶EAS系统功能说明书_资产管理
金蝶EAS系统功能说明书——资产管理大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言 (1)1.1.适用范围 (1)1.2.编写目的 (1)第2章金蝶EAS资产管理系统 (2)2.1系统概述 (2)2.2系统结构 (2)2.3功能说明 (3)2.3.1固定资产管理 (3)2.3.2低值易耗品管理 (4)第1章前言1.1.适用范围本文档适用于售前项目进行中，客户为了解金蝶EAS集团资产管理系统的业务功能模块或为了制作标书，而提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明，从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒：本文档不建议轻易提交给客户，防止流传到竞争对手或与客户的业务符合度有差异。
1.2.编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表；✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容；✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章金蝶EAS资产管理系统2.1系统概述EAS资产管理系统包括固定资产管理和低值易耗品管理两大部分。
它既能由财务部门使用，完成资产核算工作，又能由资产管理部门使用，帮助完成对资产的管理工作。
EAS固定资产管理系统提供处理固定资产的卡片管理、计提折旧、账务核算等，除实现设备的日常核算功能外，还提供固定资产管理功能，包括固定资产抵押，固定资产租赁，固定资产减值，固定资产维修，实现固定资产全生命周期管理。
EAS低值易耗品管理系统提供处理低值易耗品新增，低值易耗品领用，低值易耗品摊销，低值易耗品报废，低值易耗品变更等低值易耗品管理功能。
并提供与总账系统接口。
2.2系统结构EAS资产管理系统包括基础设置、初始化、业务处理、期末处理、报表统计等，其整体结构如下：图表金蝶EAS固定资产系统结构图图表金蝶EAS低值易耗品系统结构图2.3功能说明2.3.1固定资产管理EAS固定资产管理系统提供处理固定资产的卡片管理、计提折旧、账务核算等，除实现设备的日常核算功能外，还提供固定资产管理功能，包括固定资产抵押，固定资产租赁，固定资产减值，固定资产维修，实现固定资产全生命周期管理。
金蝶EAS最新模块清单及功能简述
金蝶EAS最新模块清单及功能简述金蝶EAS（Kingdee Enterprise Application System）是金蝶软件开发的一套集成化企业管理信息系统。
金蝶EAS包含多个模块，每个模块都具有不同的功能和特点，以满足不同企业的需求。
下面将介绍一些金蝶EAS的最新模块以及其功能简述。
1.人力资源管理模块：该模块可以帮助企业实现全面的人力资源管理，包括招聘、员工档案管理、绩效考核、培训发展、薪资福利等。
通过该模块，企业可以更好地管理和发展员工，提高人力资源的利用效率。
2.财务会计模块：该模块提供全面的财务会计管理功能，包括总账、应付应收、固定资产、成本核算等。
通过该模块，企业可以实现财务数据的全面管理和分析，提高会计工作的效率和准确性。
3.销售管理模块：该模块提供销售订单管理、客户管理、销售报价、合同管理等功能。
通过该模块，企业可以更好地管理销售业务，提高销售效率，满足客户需求。
4.采购管理模块：该模块提供采购申请、采购订单、供应商管理、采购入库等功能。
通过该模块，企业可以更好地管理采购流程，实现采购的规范化和自动化。
5.仓库管理模块：该模块提供仓库管理、库存盘点、出入库管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对仓库和库存的全面管理，提高仓储效率和准确性。
6.生产管理模块：该模块提供生产计划、生产订单、生产过程控制等功能。
通过该模块，企业可以实现对生产过程的全面管理和控制，提高生产效率和产品质量。
7.项目管理模块：该模块提供项目计划、任务分配、进度监控等功能。
通过该模块，企业可以更好地管理和推动项目的实施，确保项目按时完成和交付。
8.CRM模块：该模块提供客户关系管理、销售机会管理、市场活动管理等功能。
通过该模块，企业可以更好地管理客户关系，提高销售效率和客户满意度。
9.BI模块：该模块提供企业绩效分析、财务分析、销售分析等功能。
通过该模块，企业可以对企业数据进行全面的分析和报表展示，帮助企业制定决策和优化业务流程。
金蝶EAS系统功能说明书_预算管理
金蝶EAS系统功能说明书——预算管理大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言 (1)1.1.适用范围 (1)1.2.编写目的 (1)第2章金蝶EAS预算管理系统 (2)2.1系统概述 (2)2.2系统结构 (2)2.3功能说明 (3)2.3.1预算设置 (3)2.3.2预算处理 (3)2.3.3预算控制 (4)2.3.4预算分析 (5)第1章前言1.1.适用范围本文档适用于售前项目进行中，客户为了解金蝶EAS集团预算管理系统的业务功能模块或为了制作标书，而提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明，从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒：本文档不建议轻易提交给客户，防止流传到竞争对手或与客户的业务符合度有差异。
1.2.编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表；✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容；✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章金蝶EAS预算管理系统2.1系统概述预算管理是实行目标化管理的基础，是各项管理工作的源头。
企业要根据自己的生产经营战略目标，科学合理地编制预算，并在业务活动中有效落实和严格控制，同时对预算执行情况进行汇总分析，从而改进过程，持续地提升企业的竞争力。
EAS预算管理系统提供从预算编制、预算审批、预算执行控制到预算执行结果汇总分析的全面预算解决方案，为集团企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台，并为集团企业提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能，支持集团企业预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。
2.2系统结构金蝶EAS预算管理系统包括预算基础资料设置、模板分配、预算编制、预算审批、预算汇编、实际数据提取、预算控制、预算分析等功能，其整体结构如下：图表金蝶EAS预算管理模块图2.3功能说明2.3.1预算设置预算编制前的体系设计。
EAS系统操作（总结）
EAS系统操作（总结）EAS集团财务学习总结基础数据与组织架构具体步骤：1、管理单元2、组织单元3、基础数据：会计期间、币别、汇率（汇率表）4、组织类型维护（⾏政组织、财务组织、成本中⼼）注：①其中财务组织维护时，⼀定要将是否为实体财务组织的选项选择正确，否则会影响后续⼯作，如客户的建⽴时，其中内部客户中需要选择，若此项出错，则⽆法选择到对应的内部客户）②这个步骤完成后，⽤administrator登陆，进⾏组织批量维护和批量授权5、职位管理——>员⼯注：对于其中特殊职能的员⼯，需要进⾏组织批量维护批量授权（业务组织、⾏政组织）6、基础数据：核算项⽬、辅助账、科⽬（科⽬表）、客户、供应商、物料、（建完需分配）计量单位、⾦融机构、银⾏账户实施时如何建⽴组织架构（5步法）1、以“公司+⾏政部门”的⽅式画出基本的⾏政组织架构，确定基本的组织单位；2、找出独⽴核算的财务组织；3、结合管理单元的各种划分⽅法划分出管理单元；4、分析业务，根据业务政策和报表统计的需要在组织单元标⽰各业务组织；5、根据业务流向和协同关系，制定各个业务组织之间的委托关系。
总账具体步骤：1、财务会计→总账→基础设置：凭证类型（设置完后需要批量分配），现⾦流量项⽬（引⼊2007年新会计规则的现⾦流量项⽬），启⽤期间（系统平台→系统配置→系统状态控制），系统参数（启⽤后不能修改的参数：报告币、启⽤往来业务核销、核销模式等），凭证编码规则（编码规则→规则定义），科⽬⾃定义属性维护（总账→基础设置）。
2、初始化：科⽬初始余额录⼊；辅助账科⽬初始余额录⼊；往来账科⽬初始余额录⼊；现⾦流量初始余额录⼊。
注：①以上余额录⼊后，都应调节左上⾓为综合本位币，然后试算平衡，若平衡则全部结束初始化才能开始下⼀步操作。
②在录⼊辅助账初始余额时要注意，左上⾓辅助账的选项，若选择不正确则会导致下⾯选不到对应的会计科⽬。
③在录⼊辅助账初始余额时还要注意，在选择客户时会发现选不到客户，所以需要确认⼏点：客户是否分配、核准；客户的财务资料是否维护好。
EAS各项功能介绍,环境搭建。
现有信息系统（软硬件、功能介绍及将信息系统规划）功能介绍目前，集团随着业务的发展全面施行了财务、业务一体化。
解决了财务、业务管理上的难题，加强了集团标准化，制度化。
硬件：集团数据中心采用两台IBM3950服务器、一台IBM3950磁盘柜，通过云计算机操作系统VWWARE构建了虚拟化服务器群，为各项信息系统提供硬件服务平台。
金蝶EAS系统：金蝶自主研发的业务财务操作系统，集成了集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、协同平台等应用模块。
目前，集团应用了EAS系统中的财务会计、管理会计、资金管理、销售与分销、供应管理、库存业务管理。
财务会计：EAS总账系统是EAS财务系统的核心，主要负责对财务业务的归集、展示及核算；EAS总账系统以凭证为核心，进行相应的各种业务处理，包括：初始化、业务处理、账表展示和期末处理。
财务报表查询，在金蝶EAS主界面，选择【功能菜单】功能界面，【财务会计】->【报表】->【报表阅读】->【报表查询】，进入报表查询界面。
出纳管理系统为企业出纳人员提供了所需要的收付款处理、现金和银行日记账、银行对账、报表查询、期末处理等实用功能。
金蝶EAS出纳管理系统的主要功能有：现金管理：现金日记账、现金盘点两部分。
银行存款管理：银行存款日记账、银行对账单、银行存款对账、余额调节表、长期未达账五部分。
收付款处理：收款单、付款单、资金调拨单等。
报表查询：资金汇总表、资金明细表等。
系统维护：初始化、期末处理两部分。
管理会计：在管理会计模块中EAS系统提供了高度集成的财务预算及控制体系，预算管理系统为集团预算的事前编制、事中控制和事后分析提供商了平台。
并为集团提供了预算的编制，预算的控制和预算的执行分析功能，支持集团预算方案的分配、预算数据的汇总，以预算实际数据与预算数据的对比分析等功；同时提供了成本管理（实际成本、成本分析）功能，该功能继承了K/3成本系统的优点并充分结合了EAS的多组织架构应用模式，提供高效的成本核算与管理工具，为集团23家子公司落实了统一成本管理体系提供了有效的支撑手段，集团可获取及时准确的成本信息，提升管理效率，服务经营决策。
金蝶EAS系统功能说明书_资金管理
金蝶EAS系统功能说明书——资金管理大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言11.1.适用范围11.2.编写目的1第2章金蝶EAS资金管理系统22.1系统概述22.2系统结构22.3功能说明22.3.1资金计划22.3.2资金结算32.3.3集团划拨42.3.4票据管理42.3.5投资管理52.3.6融资管理62.3.7或有负债管理72.3.8资金监控72.3.9银企互联82.3.10利息管理8第1章前言1.1.适用范围本文档适用于售前项目进行中，客户为了解金蝶EAS集团资金管理系统的业务功能模块或为了制作标书，而提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明，从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒：本文档不建议轻易提交给客户，防止流传到竞争对手或与客户的业务符合度有差异。
1.2.编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表；✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容；✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章金蝶EAS资金管理系统2.1系统概述金蝶EAS资金管理系统以集团资金业务为中心、财务为核心，对凭证、资金结算、融资、投资、存款、票据、利息计算、资金报表、资金分析等进行一体化管理，可以实现集团与下属单位在同一平台资金结算，实现资金系统与账务系统及银行系统的无缝连接，帮助企业资金的整体管理与调配，做到资金事前计划、实时控制和分析，加快资金周转，提高资金使用效益，帮助领导运筹帷幄。
2.2系统结构金蝶EAS资金管理系统包括资金计划、资金结算、票据管理、投资管理、融资管理、或有负债管理、利息管理、资金监控、银企互联等，其整体结构如下：图表金蝶EAS资金管理系统结构图2.3功能说明2.3.1资金计划实现企业资金计划的处理，提供了资金计划基础设置、编制、审批、调整、实际数维护、控制、分析等实用功能。
通过与出纳管理系统、资金结算系统、票据管理系统、投融资系统、预算管理系统数据的紧密集成与共享，资金计划人员可以实时查询资金计划的执行情况，分析资金计划执行差异，评价资金计划执行效果，更好地完成资金计划目标。
金蝶EAS系统功能说明书_预算管理
1.2. 编写目的
让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表； 为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容； 方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根1保过据护管生高线产中敷工资设艺料技高试术中卷0资不配料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中2体2资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况1卷中下安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可1都关能可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编.工保写况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置，线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高，方中要案资求，料技编试术写5、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线4高、调动敷中电试作设资气高，技料课中并3术试、件资且中卷管中料拒包试路调试绝含验敷试卷动线方设技作槽案技术，、以术来管及避架系免等统不多启必项动要方高式案中，；资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资，中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置，作调合并试理且技利进术用行，管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵：导活在。。分对对线于于盒调差处试动，过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调，问试应题技采，术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行，变隔需压开要器处在组理事在；前发同掌生一握内线图部槽 纸故内资障，料时强、，电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料，试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采，相用要关高进技中行术资检资料查料试和，卷检并主测且要处了保理解护。现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
EAS综合项目管理系统总体介绍
02
制定物资设备调配计划，根据项目需求和资源状况进行合理调
配。
采用先进的库存管理技术，实现库存信息的实时更新和准确控
03
制。
资金使用计划、审批和监控
01 制定详细的资金使用计划，确保项目资金的合理 分配和使用。
02 建立严格的资金审批流程，确保项目资金的合规 性和安全性。
03 采用实时的资金监控技术，实现项目资金使用情 况的动态跟踪和管理。
项目文档管理
对项目过程中产生的文档进行 分类、存储和共享，方便团队 成员协作和沟通。
模块间关联与协同工作
数据共享
API接口调用
各模块间通过数据库共享数据，确保数据 的一致性和准确性。
模块间通过调用API接口实现数据传输和交 互，支持跨平台、跨语言的数据交换。
事件驱动
权限控制
采用事件驱动机制，当某个模块发生变化 时，可触发相关模块进行相应操作，实现 模块间的协同工作。
拓展应用领域
将系统应用于更多行业和场景，如科研项目管理、政府投资项目监管等，扩大 市场份额。
长远发展战略思考
构建项目管理生态系统
整合产业链上下游资源，打造以EAS 为核心的项目管理生态系统，提供全
方位的项目管理服务。
创新驱动发展
持续跟踪新技术、新方法在项目管理 领域的应用，通过创新推动系统升级
和行业变革。
通过统一的项目数据管理平台，实现 项目数据的共享和透明化，提高决策 效率和准确性。
适用范围和使用对象
适用范围
适用于各类需要进行项目管理的企业 和组织，包括IT、制造、建筑、金融 、教育等多个行业。
使用对象
项目经理、项目团队成员、项目干系 人、企业管理层等参与项目管理的人 员。
EAS详解!!!
④内部公开 请勿外传
P19
EAS业务组织划分---库存组织
库存组织是指管理业务的部门，一个库存组织只能属于
一个公司，一个公司可以设有多个库存组织。
库存组织对于生产制造企业，是一个独立主生产计划的 工厂，在系统中工厂概念同库存组织。 对于流通企业，可以是一个区域，一个地点，一个配送 中心，是一个独立的库存管理组织的单位。库存组织下 可以有一个或多个所属仓库。 一个库存组织对应多个仓库； 库存组织是MRP运算的基本单元；
④内部公开 请勿外传
P17
EAS业务组织划分---采购组织
工厂1
工厂2
工厂3
④内部公开 请勿外传 P18
EAS业务组织划分---销售组织
销售组织是能够独立或相对独立运作销售业务的公司或部门 的集合； 其基本特征是：在同一销售组织内，统一销售政策（如：价 格、信用），统一市场政策（如：促销、评价），统一业务 规则（如：订单审批规则、回款要求、开票要求）；
行政组织D 财务组织F 销售组织S 采购组织P 库存组织W HR组织H
④内部公开 请勿外传
P12
EAS业务组织架构视图
1.采购与库存相互委托； 2.销售与库存委托
3.行政委托HR组织
S
④内部公开 请勿外传
P13
EAS业务组织划分---行政组织
行政组织是企业真实存在的组织，记录企业职位和人员等信息 行政组织一般区分为：集团 公司 部门
P15
EAS业务组织划分---财务组织
④内部公开 请勿外传
P16
EAS业务组织划分---采购组织
采购组织是负责为一个或多个单位采购物料和提供服务及与 供应商协商价格和供货条款的组织单位； 从业务上看，采购组织一般对应一个采购部门，但也可能是 一个部门有多个采购组织； 采购组织实体可以进行采购订单等采购业务处理； 采购组织虚体只能进行汇总查询，不能进行实际业务处理；
EAS
产品简介金蝶EAS产品理念金蝶EAS(Enterprise Application Suite)，是金蝶国际软件集团推出的新一代企业应用套件。
秉承40万家用户的最佳应用实践，采用最新的ERPⅡ管理思想和最先进的平台化技术架构，是K/3产品的重大平台升级和管理升级，涵盖集团管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、供应链管理、供应商关系管理、协同平台等管理领域。
为大中型企业提供最适合中国企业管理特质的个性化企业管理及电子商务应用解决方案。
集成管理的阐述理念背景：大中型企业集团规模化过程中，集团各成员单位之间信息不对称、资源不共享，导致运作效率低下、管理成本剧增，无法有效执行集团统一战略目标。
理念内涵：集成不仅仅是系统的集成，也不等同于简单的集中。
因为整合内部资源、推动战略执行、防范运营风险是现代大中型企业管理原生态的、内在的、必然的需求，所以要求支撑大中型企业的管理软件系统是能够实现人员、信息、流程三大集成的系统。
理念支撑：人员集成：∙直接简易的门户入口保证了来自企业内部、业务伙伴、客户等通过同一平台获取所需的信息和服务；∙更紧密的企业内外部业务合作；∙先进的移动应用架构实现了实时管理。
信息集成：∙全面共享和管理各类信息；∙统一基础数据，规范信息质量，保证信息简洁、高效；∙集成的分析报表强化了企业的管理决策。
流程集成∙灵活的工作流管理，适应企业业务流程的持续变革与优化；∙强化与业务合作伙伴的协同；∙预设的集成接口保证与其他系统的集成，简化ERP系统的集成。
随需应变的阐述理念背景：传统ERP基于单体企业的管理模型设置已经完全支撑不了现代大型企业规模化过程中的基于多组织架构的对于人员、信息、流程集成的管理需求，而传统ERP中管理模式、管理流程、业务处理的僵化迟滞也使企业的个性化需求无法得到很好的满足。
如何集成各种应用系统、如何快速适用变化和如何提高软件研发效率，是当前软件产业的三大世界难题。
理念内涵：大中型企业基于管理模式、行业及企业管理风格的差异，要求新一代的管理软件必须支撑企业个性化的原生管理特质，实现标准功能可配置、特性需求可定制、异构系统可集成。
金蝶EAS系统功能说明书_应付管理
⾦蝶EAS系统功能说明书_应付管理⾦蝶EAS系统功能说明书——应付管理⼤客户事业本部—EAS产品市场部2008年7⽉⽬录第1章前⾔ (1)1.1.适⽤范围 (1)1.2.⽅案的编写⽬的 (1)第2章⾦蝶EAS应付管理系统 (2)2.1系统概述 (2)2.2系统结构 (2)2.3应付管理主要功能 (3)2.3.1初始化管理 (3)2.3.2应付业务处理 (3)2.3.3付款业务处理 (3)2.3.4结算处理 (3)2.3.6报表分析 (4)2.3.7期末处理 (4)第1章前⾔1.1.适⽤范围本内容适⽤于售前项⽬进⾏中，客户为了了解⾦蝶EAS集团应付管理系统的业务功能模块或为了制作标书时使⽤，进⾏提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务⾓度进⾏总体说明，从产品功能⾓度进⾏详细说明。
希望能够给客户介绍系统全⾯功能。
温馨提醒：本内容不建议轻易提交给客户，防⽌流传到对⼿的受到攻击或与客户的业务符合度有差异。
1.2.⽅案的编写⽬的让售前⼈员能够快速提交给客户产品功能模块列表；为售前⼈员制作标书或投标⽅案提供具体内容；⽅便售前⼈员快速、全⾯、系统的学习产品业务和功能。
第2章⾦蝶EAS应付管理系统2.1系统概述应付管理系统是处理客户往来资⾦管理的业务功能，是供应链管理采购及管理资⾦结算的重要流程部分，同时⼜是财务资⾦管理的重要内容，通过资⾦结算、往来对账、账龄分析等功能帮助⽤户统⼀安排资⾦⽀持，节约资⾦成本，为资⾦的统筹管理提供预定决策信息及控制依据。
2.2系统结构应付管理系统通过对采购发票的管理及时掌握企业的债务，资⾦付款计划的控制可帮助企业合理安排资⾦⽀付，通过应付款与付款的结算处理可掌握⽋款情况，并进⾏往来业务对账，账龄分析，保持良好的供应商关系，同时为⽇常经营资⾦管理提供事中事后的控制依据；该系统同时也是联系财务与业务部门的桥梁，可实现从业务信息到财务信息的连查，也可实现从财务到业务信息的连查，加强了部门之间的联系与责任考核。
综合项目管理系统介绍
综合项目管理系统介绍综合项目管理系统，是一种集成化的管理工具，旨在帮助企业或组织高效地进行项目的规划、执行和监控。
它通过整合各种管理功能，从而实现项目管理的一体化、协调化和可视化。
本文将介绍综合项目管理系统的定义、特点、应用场景以及带来的优势。
一、综合项目管理系统的定义综合项目管理系统是指一种将项目计划、进度控制、资源分配、任务分工、问题跟踪、团队协作等多个管理功能集成在一起的工具。
它通常以在线平台或软件的形式存在，提供一套完整的项目管理解决方案，帮助项目团队高效地进行沟通、协作和决策。
二、综合项目管理系统的特点1. 多功能性：综合项目管理系统集成了多个管理模块，包括项目计划、任务分配、资源管理、进度控制、团队协作等，满足项目管理的各个环节需求。
2. 可视化展示：通过可视化的界面和图表，综合项目管理系统能够清晰地展示项目的状态、进度和绩效指标，提供项目进展的实时监控。
3. 实时协作：综合项目管理系统提供实时协作平台，项目团队成员可以随时随地进行沟通、交流和文件共享，促进团队合作效率的提升。
4. 数据集成：综合项目管理系统能够将各个模块的数据进行集成和整合，实现数据的一致性和相互关联，提供全局视角下的项目管理。
三、综合项目管理系统的应用场景综合项目管理系统适用于各种类型的项目管理，无论是软件开发、工程建设、市场推广还是活动策划等领域。
它可以帮助企业或组织管理项目的进度、资源、成本以及团队协作，提高项目管理效率和质量。
四、综合项目管理系统的优势1. 提高项目管理效率：综合项目管理系统集成了多个管理模块，简化了项目管理的流程和操作，提高了团队的协作效率和工作效率。
2. 实时监控项目进展：通过综合项目管理系统的可视化展示，管理者可以实时监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免项目延期或资源浪费。
3. 促进团队协作：综合项目管理系统提供了实时沟通和协作的平台，促进团队成员之间的信息共享、协作配合，提升团队合作效率。
金蝶EAS系统功能说明书_供应管理
金蝶EAS系统功能说明书——供应管理大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言 (1)1.1.适用范围 (1)1.2.方案的编写目的 (1)第2章金蝶EAS供应管理系统 (2)2.1系统概述 (2)2.2系统结构 (2)2.3供应管理主要功能 (3)2.3.1供应商管理 (3)2.3.2采购管理 (3)第1章前言1.1.适用范围本内容适用于售前项目进行中，客户为了了解金蝶EAS集团供应管理系统的业务功能模块或为了制作标书或时，进行提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明，从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒：本内容不建议轻易提交给客户，防止流传到对手的受到攻击或与客户的业务符合度有差异。
1.2.方案的编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表；✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容；✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章金蝶EAS供应管理系统2.1系统概述金蝶EAS 供应管理系统提供企业级的采购管理功能，包括供应类单据处理、报表查询等企业日常全部供应管理功能，并与库存管理系统、销售与分销系统、应付系统、核算系统、总帐管理系统、HR 系统等各业务系统一体化集成。
集中采购是EAS集团级供应管理核心思想的重要体现，支持的采购模式有：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。
采用哪种模式，取决于集团对下属公司的管控模式，一个集团内可以同时存在三种集中采购管理模式。
2.2系统结构金蝶EAS 供应系统提供功能包括供应商供货信息管理、采购申请单、采购询价单、采购比价单、采购订单、采购收货单、采购入库单、采购发票、采购退货申请单、采购合同、采购报表等企业日常采购管理功能，并与库存、销售、财务核算等各业务系统一体化集成，保障业务信息与财务信息的高度同步与一致性，为企业决策层提供实时的决策管理信息。
EAS基础资料手册
新疆广汇集团金蝶EAS基础资料手册文档制作：金蝶项目组创建日期：2008-06-07确认日期：2013-04-15目录1手册快速查找： (3)1.1实现查找功能的途径： (3)1.2查找功能的使用 (3)2 EAS总体介绍 (4)3 EAS的下载以及安装 (4)3.1 EAS的下载 (4)3.2 EAS的安装 (5)4基础数据维护流程 (6)5基础数据维护 (7)5.1管理单元维护 (7)5.2组织单元维护 (8)5.3行政组织新增 (11)5.4职位管理维护 (13)5.5职员维护 (15)5.6客户、供应商的维护 (16)5.7科目的维护 (17)5.8自定义核算项目的维护 (22)5.9辅助账类型的维护 (24)5.10金融机构的维护 (25)5.11银行账户的维护 (27)5.12计量单位 (29)5.13地址薄 (30)1 手册快速查找：1.1 实现查找功能的途径：方法1：通过Word编辑菜单选择查找功能方法2：通过键盘快捷件实现:通过用键盘上的“Ctrl+F”来调用查找界面。
1.2 查找功能的使用通过上述两种方法调用出的查找界面如下图所示：在查找内容中输入想要查询的内容后，鼠标左键单击查找下一处便可以完成查找。
2 EAS总体介绍（一）统一帐套实现全集团使用一个数据库，便于查询和控制实现了集团统一的会计核算制度、统一的会计科目、统一的报表实现了集团数据流、资金流、信息流的集成（二）支持多数据库/多语言支持SQL/DB2/ORACLE数据库支持多语言:中文简体、中文繁体、英文（三）工作流驱动变拉式管理为推式管理，要求对工作流任务处理日清日结工作流的灵活配置满足业务拓展的需要3 EAS的下载以及安装3.1 EAS的下载1、在IE地址栏中输入该地址：http://192.168.116.2:6888/easportal出现如下界面：2、单击红色框中的“客户端安装说明”后出现：单击上图中的红框中的文字进行客户端的下载或安装。
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商机管理
评审未通过
投标管理系统
资格预审管理 投标管理 签约管理 项目移交
引用
投标资料库
投标立项
是
编制资审文件
资审 通过
标书编制
合同签订
积累
项目移交
标书资料库
业主管理
否
投标决策
标书内部评审
合同内部评审
引用
企业定额 竞争对手 报价分析 历史投标记录 业主招标 习惯分析
机会分析
投标报价
报价参考
控制标杆
下 次 投 标
成本分析 预测成本
分析预测
算得清 管得住
期间成本计划 资源限额
执行效果 执行控
完工
实际成本 产值收入
P19
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基于企业定额的标后预算控制体系
合同管理
工程量清单
预算管理
关联业务
主合同
更 新
管理合同 或分工合同
客户门户
RFID
风险监控
业 务 管 理
前期策划
进度计划 成本计划 资源计划 项目组织 业务建模
施工阶段
合同管理 成本管理 进度管理 物资管理 数据管理
竣工验收
验收管理 竣工决算 移交手续办理 履约评价 报表服务 项 目 管 理
供应商 门户
伙伴门户
传真
扫描仪
BOS 平台
组织架构管理
安全管理
设备管理
关联模块
期间产值计划 参考 期间成本计划 设备阶段性 需用计划
设 备 管 理
分包自带设备 设备外租计划 设备内租计划 设备外租合同 租赁费 设备内租合同 设备购置合同 折旧费 设备调拨 维保费 设备生产产值 维修基金
费用管理
公司设备台帐
设备采购计划
项目设备台帐
设备缴费 人工费
维 保 管 理
编制总体形象进度 计划
编制期间形象进度 计划
期间形象进度
统计形象进度
主合同
编制里程碑计划
参考
下达施工产值任务
引 用
期间资源计划 编制总体产值进度
引用
编制期间产值进度
期间产值进度
统计产值进度
期间成本计划
编制分包施工 形象计划 分包合同 编制分包施工 产值计划
统计分包形象进度
统计分包产值进度
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报销支付
成本分析
其它费
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P7
综合项目管理系统核心业务流程（简图）
综合项目管理系统 合同管理
项目中标
预算管理
资源管理
成本管理
产值收入
产值总体计划
参 考
分包管理 财务管理
分包商管理
主合同
更 新
责任合同
责任成本
物资库存管理
期间产值计划
分包合同
合同变更
主（承包）合同
计日工
中期支付证书
应收
银企互联
合同量清单
更 新
期间产值统计
期间计量
结算与支付
实收
收款
变更
开累/年度 完成产值
开累/年度 计量 竣工报价单
开累/年度 支付 竣工结算 索赔 其它收入
总账
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P22
成本分析—三算对比
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提取管理费
参 考
清单成本计划 WBS成本计划 区间成本计划
WBS 工作分解结构
合同变更
内部责任合同
责任成本计划
参 考
班组成本计划 分包成本计划 分包合同
项目成本计划
引 用
资源总计划
期间成本计划
期间资源计划
期间产值计划
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P20
业务、财务、劳务等集成的实际成本
P13
合同分类管理
合同管理
主合同
分包管理
劳务分包合同
物资管理
框架合同
设备管理
配件采购合同
其它合同
房屋租赁合同
内部管理合同
工程分包合同
物资采购合同
设备购置合同
技术服务合同
内部责任合同
专业分包合同 指定分包合同
周转材料租赁合同 周转材料采购合同
设备租赁合同 设备处置合同
办公用品采购 ……
周转材料处置合同
劳务分包
供应商
物资供应商
竞争对手
综合竞争对手
合作方
勘察设计合作方
关联方
业主
专业分包
设备供应商
专业竞争对手
土建施工合作方
设计院
指定分包
设备租赁供应商
工程咨询合作方
监理方
办公用品供应商
分包合作方
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P9
客商分级管理
客商分层级管理 关联业务一体化
客商管理系统
设备维修合同
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P14
合同全过程管理
客 商 管 理
客商评审阶段 客商调查 客商评审 不合格客商 合格客商
综 合 项 目 管 理 系 统
进入合同评审阶段
合同签订
合同评审
更新评价
进入合同执行阶段
合同变更
合同索赔
合同结算
合同纠纷
合同履约评价
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7. 降低了工作强度。
8. 满足不了项目计划驱动的跟着控制。 9. 财务分类满足不了业务需求。
8. 为企业管理决策提供数据支持，分析 及时。
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P18
成本管理流程图
企业经营
变更/签证
项
目
成
本
管
理
项目投标管理
中标签约
目标成本 计划成本
分解落实
调整适应
投标阶段
分包商管理
支付项
前期策划阶段
标准支付项 分包进度款 计日工 分包领料 出 库 材料库存管理 材料节超奖惩 …… 分包结算
施工过程阶段
资金 付款计划 实付 应付 人工费 分包费 材料费 设备费 间接费等 资金 收款计划 实收
竣工阶段
财务管理
资金 收款计划 实收
动态损益表
总账管理 全面预算 资金管理 ……
业务驱动财务管控
1. 多数凭证从业务管理事件自动产生。 2. 根据预先设定的规则，自动确认科目。
3. 自动过账。
4. 基于定额预算管理，提供准确的资金 计划。 5. 基于标后及施工预算，进行成本预估， 反映企业及项目真实成本。 6. 保证结算信息及财务信息的一致性， 而不需要财务部门及合同成本部门月 底对账。 7. 财务工作重点转移至核算和支付控制。
项目部
维度2：集团管控层次（示例）
企业标准化资料 PBS 企业定额
企业标准直接 费清单
企业标准劳务 分包清单 企业标标准专 业分包清单
企业标准工程量 清单
资源清单
成本科目 引用
指导 引用 引用 分配 引用
以流程驱动实现 集团管控 以实现“小前端 ，大后台”为最 终目标
项目级基础资料 WBS分解 （包括CBS） 映射 工程量清单
更 新 评
综 合 公司级分包合同 项 目 管 进入分包合同执行阶段 理 系 统
分包纠纷 分包变更
价
分包合同签订
更 新 合 同
分包支付
分包中间结算
合同索赔
分包履约评价
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计日工
P17
成本管控模式特点分析
财务管控
1. 无法支持不同业务特点进行管控。 2. 无法按照定额及清单进行全过程预算 管控。 3. 无法积累企业成本指标和定额，不能 及时反映预算成本。 4. 人工判定科目，再录入凭证。 5. 通常成本结转在月底。 6. 发票凭证不到，分析不及时。
P23
物资管理—耗材类
工程耗材类
项目中标 变更 调整 主合同
可关联业务
周转材料类
甲供材料
物资管理（工程消耗类）
半成品类
更新评价
客商管理系统
项目级供应商 分子公司级供应商
产值进度总计划
项目成本计划
物资需用总量
阶段产值计划
阶段成本计划
物资阶段需用 计划
扣 除 甲 供 料
采购总计划
集团集中采购 采 购 合 同
商业智能
商业分析 全面预算 能力素质 团队办公 客户关系 资金管理 薪酬福利 行政办公
绩效评估
法律事务 资产管理 绩效管理 知识管理
对标管理
管理层 门户
浏览器
风险识别
笔记本
风险评估 风险对策
集 团 管 控
集团管理 财务管理 HR管理 协同办公 投标管理
商机管理 投标管理 竞争对手分析 主合同评审
行业指标管理 对标流程管理 行业标杆对标 中国管理智库
单机核算
项目设备成本
燃润、油费
物质费
配件费
设备使用记录 维保记录与验收 维保计划 维保定检
实际成本
归集
库存管理
维保定标
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P25
进度管理
关联业务
Ms Project
导 集 入 成