某服装生产运作案例分析PPT(共31页)
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服装生产流程案例分析和服装生产流程技巧
服装生产流程案例分析和服装生产流程技巧服装跟单的工作流程-转 2008年01月20日一、服装跟单日常工作安排：⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽作者：福建小活宝宝 | 论坛：领导力企业精益生产的九大招 2009年10月27日一、精益生产及其特点精益生产（LeanProduction，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。
精益生产就是及时作者：忘了成就 | 论坛：运作管理[博文分享]保定生产流程管理之生产流程改进方法 2015年03月24日博文节选：企业在发展中都需要改进，不管是管理方面还是生产方面，或者是其他的任何涉及到企业发展的方面。
企业的生产流程同样也需要管理和改进。
保定生产流程管理咨询给企业的管理者提出几点需要改进的地方和改进的作者：易派管理咨询 | 论坛：运作管理变生产流程为工作单元 2007年10月25日编者按：几十年前，当西方制造业人士到日本考察取经之时，他们注意到了以工作单元为基础的制造方式。
但后来，这一概念没有得到像精益生产那样的重视。
工作单元（work cell）是指能够生产某一完整部件或作者：杰民 | 论坛：运作管理企业生产管理咨询：生产流程时间怎样控制 2013年11月24日企业生产管理，生产过程的通过时间，也就是生产流程时间，是生产过程中物料通过生产工艺过程的时间。
流程时间与在制品库存之间的关系用一个公式表示，这个公式称为利特尔定理：通过时间（流程时间）=在制品作者：易派管理咨询 | 论坛：运作管理一张流程表，毁掉三部门 2012年01月13日在企业中，流程是做事的基本程序，所以流程必须顺畅，不能倒流、不能逆流和滞流，在混乱的企业组织里，大多是流程混乱所致。
而流程顺畅的前提是，管理思维正确流程才能合理，执行者行为正确，流程才能顺畅，此外，作者：水深水浅 | 论坛：运作管理论生产型企业的精益生产与产能效益 2013年07月17日1.引言当今，国际市场竞争的焦点越来越明显地集中在产品质量，生产成本，交货期，服务和新产品的开发速度上，而这些因素无不取决于生产管理的方式和效率，采用科学的管理方法，缩短产品的开发周期，合理的作者：xueqingy | 论坛：人力资源新任生产经理必须掌握的职场技巧 2010年08月07日新任职的生产经理工作开展与实施（一）关于新任生产经理，首要任务是尽快熟悉公司环境，全方位了解公司的详细情况。
《服装生产计划》PPT课件
如果平缝机总共有20台，则平缝机的总生产能力为：
总 生 产 能 力 ＝ 单 件 作 标 业 准 时 作 间 业 时 间 × 台 数 × 开 机 率
设定开机率为60％，则20台平缝机8小时的生产能力为：
生 产 能 力 ＝ 8 6 0 6 0 2 0 6 0 ％ ＝ 4 8 0 0 0 件 7 .2
Zara是一家西班牙的 服装零售商，它树立了 一个典范。Zara发现， 生活在城市的年轻人愿 意为流行的时装慷慨解 囊。但是，为了满足他 们的胃口，Zara必须以 闪电般的速度将潮流从 设计室带到店铺的货架 上。
可整理ppt
42
案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA
• Zara创造了价值网络，它的生产线流程从店铺 就开始了：每天的销售情况和消费者的反馈都 汇总到公司设计师那里，一旦设计完成，公司 就立刻开始生产。公司有高技术的机器，能设 计样品和剪裁料子。对于劳动密集性的工作， 例如缝纫和加工，Zara都以合同的方式外包给 西班牙西北部的小作坊，如此一来，Zara的新 品从设计到摆上货架只消10-15天。
可整理ppt
38
缺乏良好的销售计划会产生的不良后果主要表现为： (1)材料、配件的购置时间延长，使交货期拉长； (2)机器设备未能有充分的时间准备，导致生产产量提高缓慢； (3)销售淡旺季未能事先把握，人员招聘及裁减处于无序状态 ……
可整理ppt
39
可整理ppt
40
案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA
可整理ppt
4
因此，企业应根据客户订货和市场需 求，根据合同规定的产品数量、质量、成 本和交货期，制定合适的生产计划，与此 同时，还需将计划期的任务落实到具体的 生产部、车间、班组和个人。
可整理ppt
总 生 产 能 力 ＝ 单 件 作 标 业 准 时 作 间 业 时 间 × 台 数 × 开 机 率
设定开机率为60％，则20台平缝机8小时的生产能力为：
生 产 能 力 ＝ 8 6 0 6 0 2 0 6 0 ％ ＝ 4 8 0 0 0 件 7 .2
Zara是一家西班牙的 服装零售商，它树立了 一个典范。Zara发现， 生活在城市的年轻人愿 意为流行的时装慷慨解 囊。但是，为了满足他 们的胃口，Zara必须以 闪电般的速度将潮流从 设计室带到店铺的货架 上。
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案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA
• Zara创造了价值网络，它的生产线流程从店铺 就开始了：每天的销售情况和消费者的反馈都 汇总到公司设计师那里，一旦设计完成，公司 就立刻开始生产。公司有高技术的机器，能设 计样品和剪裁料子。对于劳动密集性的工作， 例如缝纫和加工，Zara都以合同的方式外包给 西班牙西北部的小作坊，如此一来，Zara的新 品从设计到摆上货架只消10-15天。
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缺乏良好的销售计划会产生的不良后果主要表现为： (1)材料、配件的购置时间延长，使交货期拉长； (2)机器设备未能有充分的时间准备，导致生产产量提高缓慢； (3)销售淡旺季未能事先把握，人员招聘及裁减处于无序状态 ……
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案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA
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因此，企业应根据客户订货和市场需 求，根据合同规定的产品数量、质量、成 本和交货期，制定合适的生产计划，与此 同时，还需将计划期的任务落实到具体的 生产部、车间、班组和个人。
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ZARA品牌案例分析ppt课件
17
ZARA的零售只设专卖店，那是ZARA的窗口与眼睛，不搞特许经营。 zara童装 2 专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也 降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速 更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味，从而能被销售出去。
ZARA目前在西班牙有9家自己的生产工厂，可以机动掌握生产速度。设计师完成服 饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂正式生产。世界各地连锁店的订单，经合 理评估后传到工厂，将库存量降到最低。目前库存量大约是15%到20%，比其他服 饰连锁业者的40%低很多。 在物流配送方面，ZARA在法国、德国、意大利、 西班牙等欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可运达连锁店，在这些地区的销 售占总销售量的70%。剩下30%的销售量，则以空运的方式送到日本、美国、东欧 等较远的国家和地区。 为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每 周一定会有新品上市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常 只有五件库存量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要 全部换新。
zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮 的财务数字则是zara服饰2最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达 到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中 预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大 奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于ZARA财务表现良好，发展势 头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上 扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已 达240亿美元。
全球扩张计划 截至今年4月底的前3个月内，世界最大的时装连锁企业Inditex 集团每周开设12家店铺，并表示还计划开设数百家新店，争取把它的“快速时尚” 服装带到全世界。
ZARA的零售只设专卖店，那是ZARA的窗口与眼睛，不搞特许经营。 zara童装 2 专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也 降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速 更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味，从而能被销售出去。
ZARA目前在西班牙有9家自己的生产工厂，可以机动掌握生产速度。设计师完成服 饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂正式生产。世界各地连锁店的订单，经合 理评估后传到工厂，将库存量降到最低。目前库存量大约是15%到20%，比其他服 饰连锁业者的40%低很多。 在物流配送方面，ZARA在法国、德国、意大利、 西班牙等欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可运达连锁店，在这些地区的销 售占总销售量的70%。剩下30%的销售量，则以空运的方式送到日本、美国、东欧 等较远的国家和地区。 为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每 周一定会有新品上市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常 只有五件库存量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要 全部换新。
zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮 的财务数字则是zara服饰2最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达 到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中 预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大 奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于ZARA财务表现良好，发展势 头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上 扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已 达240亿美元。
全球扩张计划 截至今年4月底的前3个月内，世界最大的时装连锁企业Inditex 集团每周开设12家店铺，并表示还计划开设数百家新店，争取把它的“快速时尚” 服装带到全世界。
案例分析-娃哈哈产品策略PPT(共42页)
3． 挑战“两乐”
❖ 1998年，纯净水市场日渐饱和竞争日趋激烈，儿童饮品 正从成熟期迈向衰退期。这时候，娃哈哈在宗庆后的带领 下又义无返顾地杀入被“两乐”把持的碳酸饮料市场，在 市场上引起轩然大波。这次，娃哈哈没有单纯地进行品牌 延伸，而是引入了在娃哈哈品牌下的隐性品牌——“非常 可乐（Future）”。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖ 2、突入纯净水：（1）娃哈哈的产品利益完全改 变；（2）形象利益也在矛盾重重中面目全非。
❖ 首先，娃哈哈的产品利益完全改变了。虽然从广意上说娃 哈哈产品仍然在饮料领域，但这个范围定义得过于宽泛。 娃哈哈赖以起家和立身的“营养液”和新产品“纯净水” 毕竟是两种差别极大的饮品。而且，在中国人心目中， “营养液”更贴近于保健品的概念，而不是饮料。幸亏中 间有“果奶”过渡，才使产品利益冲突略有缓冲。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖4． 拓展童装市场 ：（1）此时“娃哈哈”的儿 童性荡然无存；（2）从“饮料”到“服装”，品 牌的产品利益也不切合。
❖ 宗庆后忽视一个重要事实：经过七、八年来的发展，娃哈 哈已经不是1995年的那个雄霸一方的儿童品牌，而是一 个时尚的饮料品牌，其儿童性基本上荡然无存了，虽然其 一直没有放弃果奶等儿童产品。另外，从“饮料”到“服 装”，品牌的产品利益也不切合。也就是说，娃哈哈品牌 无论是产品利益（饮料），还是形象利益（时尚），都已 无法和童装相切合。
娃哈哈简介
娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部，1990年 凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈 哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下，娃 哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食 品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，使娃哈哈的产品 延伸到饮食行业。1995年，娃哈哈以“我的眼里只有你” 的纯洁形象顺利进军纯净水行业，并很快占据全国市场， 该年底娃哈哈已包含儿童营养液、果奶、纯净水、八宝粥 等30多种产品。目前，娃哈哈已成为中国最大的食品饮料 生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、 百事可乐、吉百利这3家跨国公司。
童装品牌调研分析案例(PPT35张)
工艺细节
工艺细节：用了印花图案 工艺细节：全身用了印花，腰上 加个蝴蝶结更加可爱
工艺细节：用了红黑格子工艺
开发案参照款图
总结
调查的这两个品牌都是以现代印花和精 确线条为特色，多年来专心为儿童打造快 乐精 致童年。 这两个品牌都是一个备受上流社交界尊 崇的时装品牌，以设计名贵华丽的礼服著 称，所以在童装这方面也很不逊色，因为 他们讲究工艺质感又讲究时尚品味同时又 强调高贵品位。
品牌风格
款式金典、简约时尚、 颜色简单经典
图 片 展 示
图 片 展 示
图 片 展 示
款式分析
子款 面式 料 为分 特析 色： 简 单 的 背 心 裙 ， 主 要 以 格
款式分析：可爱圆领设计，运用大的荷
叶边是最大卖点。
款式分析
款式分析：用了黑色上衣，
碎花裙更加时尚
款式分析：经典的黑白配连
57奥斯卡德拉伦塔oscardelarenta路漫漫其悠远目录?品牌介绍?品牌风格?图片展示?产品分析?款式面料分析?主题色彩?工艺细节奥斯卡德拉伦塔oscardelarenta路漫漫其悠远品牌介绍?奥斯卡德拉伦塔oscardelarenta是一个备受上流社交界尊崇的时装品牌以设计名贵华丽的礼服著称因为讲究工艺质感又强调高贵品位奥斯卡德拉伦塔品牌的女鞋也堪称精品奥斯卡德拉伦塔oscardelarenta在童装方面也是很著名的
童装品牌调研
班级：服工1002
调查时间：20012年9月 调查人员：郭睿、张芬、贾晓芳、牟紫玥 指导老师：陈彦名 调查品牌：迪奥、奥斯卡· 德拉伦塔Oscar de la Renta
调查目的：创立一个童装品牌
国内童装市场发展前景
• 中国作为世界上人口最多的国家，有着庞大的人 口基数，做什么都有绝对庞大的市场！如今独生 子女家庭越来越多，六个大人围着一个孩子转， 都是含在口中，捧在掌心。如今的孩子都是家中 的宝，对于孩子的要求多是“有求必应”，从 “小皇帝、小公主、小祖宗”这样的称呼就可以 看出来，孩子是一个家庭里绝对的核心，孩子撒 起娇来，家长恨不得摘星星、拿月亮……儿童市 场真金白银，如今，享有火爆财富必从娃娃抓起！
服装生产运作案例分析
服装生产运作案例分析引言服装行业是一个全球性的产业，涉及到设计、生产、销售等多个环节。
在服装生产运作过程中，各个环节的高效运作是提高企业竞争力和实现持续增长的关键因素之一。
本文将以某服装生产公司为例，对其生产运作进行案例分析。
公司背景该服装生产公司成立于20XX年，专门生产高档休闲服装，产品主要销往国内市场。
公司秉持“尊重客户、追求卓越”的经营理念，注重产品质量和生产效率。
问题背景在公司的运作过程中，存在一些问题需要解决。
首先，生产周期较长，导致交货时间延迟，无法满足客户需求。
其次，生产线上存在一些环节的低效率问题，造成资源浪费。
最后，库存管理不当，导致库存积压和资金占用过多。
生产周期优化为了缩短生产周期，提高交货时间的准确性和可靠性，公司采取了以下措施：•流程优化：对生产流程进行全面的优化，将各个环节进行合理分配和协调，减少等待时间和重复工作。
同时，引入信息技术，实现生产过程的追踪和监控，及时解决潜在问题。
•供应链管理：优化供应链管理，与供应商建立紧密的合作关系，提前规划原材料的采购和交付时间，减少库存和生产周期的风险。
•生产资源优化：对生产设备进行技术升级和改造，提高生产效率和质量。
同时，合理安排人员和物料，避免生产线上的瓶颈和阻塞。
通过以上措施的实施，公司成功缩短了生产周期，提高了交货时间的准确性和可靠性。
生产效率提升为了提高生产效率，降低生产成本，公司采取了以下措施：•员工培训和激励：加强员工培训，提升员工的技能水平和工作积极性。
同时，建立激励机制，对员工的表现进行奖励和认可，激发员工的工作动力。
•生产线布局优化：对生产线进行布局优化，合理安排生产设备和工作站点，减少人员和物料的移动时间，提高工作效率。
•质量管理：加强质量管理，建立完善的质量控制体系，从根源上减少次品率和返工率，提高生产效率。
通过以上措施的实施，公司成功提高了生产效率，降低了成本，提高了竞争力。
库存管理改善为了解决库存积压和资金占用过多的问题，公司采取了以下措施：•供需平衡：优化供应链管理，与供应商建立紧密的合作关系，减少采购和交付时间的不确定性，降低库存积压的风险。
企业经典案例分析ppt(共17页)
房
工
远
国
国
地
程
洋
际
际
产
承
渔
劳
贸
包
业
务
易
设工
建
备 安
程 总
…
筑 施
装承
工
包
司贸 （易 国一 内子 ）公
司贸 （易 国二 外子 ）公
联想成功的三要点(做好三件事) 第一,在保证质量的前提下降低成本; 第二,发挥本土产品技术的优势; 第三,强大市场开拓能力和销售渠道的管理能力.
案例二：某国际合作公司“多元化发展 战略”和“实业化发展战略”
（1）背景； （2）发展过程； （3）成功经验与教训； （4）战略调整的基本思路及改进方案；
问题分析 ——案例分析
案例一：联想集团“贸工技”发展战 略
案例二：某国际合作公司“多元化发 展战略”和“实业化发展战略”
案例一：联想集团“贸工技”发展 战略
“贸工技”路线: 贸---贸易,做代理,通过产品销售,学会管理,熟悉市
场,积累原始资金; 工---工厂,产品生产,通过生产产品,掌握生产技术; 技---技术创新,新产品开发
（2）对于非主营业务根据业务相关性整合为业务板块。在业务整 合同时进行组织结构的调整。特别要做好子公司经理及业务骨干 人事安排的问题。
（3）生物制药及海产品养殖这两个高新技术产业近几年的财务收 益不大，且公司缺乏相应技术人才，投资风险较大，建议公司果 断撤资。
多元化的集团公司
集团公司的各职能部门：财务、 市场营销、研发、发展战略
这种组织结构和业务结构主要的问题有两个方面：一是从组织结 构来看，集团公司的管理幅度过大，领导易于陷入日常事务中而 无法考虑公司的战略规划、资本运作、重大投资等长远发展问题。 二是同类分子公司为追求自身利益而争夺资源和市场，甚至出现 了内部的恶性竞争，导致集团公司难以形成规模经济和品牌优势。
《服装生产流程设计》课件
品牌营销和推广
利用多种营销渠道和策略，提高 品牌知名度和市场份额。
品牌管理和维护
建立有效的品牌管理体系，保持 品牌形象的一致性和稳定性。
环保和可持续发展
1 环保政策和制度
建立环保政策和制度，推动绿色生产和循环利用。
2 可持续发展方案
制定可持续发展方案，平衡经济、社会和环境的发展需求。
3 绿色供应链建设
生产阶段
制版和样衣制作
利用制版技术将设计稿转化为可 供生产的样衣，确保设计效果得 到准确还原。
布料裁剪
根据样衣尺寸和设计要求，将布 料进行精确的裁剪，准备进入缝 纫和组装阶段。
缝纫和组装
将裁剪的布料进行缝纫和组装， 将各个部分组合成完整的服装产 品。
质量控制
1
原材料检验
对所有采购的原材料进行严格检验，确保符合质量要求。
《服装生产流程设计》 PPT课件
通过本PPT课件，我们将带您了解服装生产流程的各个阶段，从市场需求到设 计、生产、销售、售后以及品牌建设和可持续发展等方面，为您展示一个完 整的服装生产流程。
概述
本节介绍服装生产流程的整体概况，包括市场需求和趋势，设计阶段，生产阶段，质量控制，运营管理，销售和售 后服务，品牌建设，以及环保和可持续发展等主题。
销售和售后服务
商品展示和促销
通过各种渠道展示和宣传产品， 吸引消费者的注意并提高销量。
订单处理和配送
管理订单流程，确保及时处理和 准确配送，提高客户满意度。
客户服务和售后维护
提供优质的客户服务和售后支持， 建立良好的客户关系。
品牌建设
品牌定位和形象设计
明确品牌的目标和核心价值，打 造独特的品牌形象。
与供应商合作，建立绿色供应链体系，减少资源浪费和环境污染。
服装生产与运作管理培训课程(PPT 174页)
同地点的人们联系在一起，共同完成工作。
40
办公室平面布局图
Finance Manager
Accounting
Fin.
Acct.
Brand X
41
关系图
1 President 2 Costing 3 Engineering 4 President’s Secretary
I = Important U = Unimportant
布置应尽可能紧凑，以减少工厂占地面积，节 约投资和生产费用。
16
空间组织
工厂的总体布局
考虑企业未来发展，工厂总平面布置应有预 留地，并尽可能缩小一期建厂用地范围和缩 短生产路线长度，以减少用地开拓费用和生 产费用。
充分利用城市现有的运输条件，包括铁路、 公路、水路等。生产过程的流向和运输系统 的配置应满足货物运输路线的要求，保证物 料输入和产品输出的方便。
4. 生产过程的均衡性
是指产品从投料到完工能按计划均衡地进行， 在相等的时间内完成的工作量大体相等。没有前 松后紧的现象
11
生产过程组织的原则：
5. 生产过程的柔性
是指生产过程具有适应市场需求变化的能力， 市场需要什么产品就能生产出什么产品。
6. 生产过程的准时性
是指生产过程的各环节都能按照后一环节 的需要生产。即在后一环节需要的时候，按照 后一环节需要的数量，生产后一环节所需要的 产品或零部件。即准时准量（JIT）。
O
U
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OI I
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OEUOOUO
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Val. Closeness
40
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1 President 2 Costing 3 Engineering 4 President’s Secretary
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布置应尽可能紧凑，以减少工厂占地面积，节 约投资和生产费用。
16
空间组织
工厂的总体布局
考虑企业未来发展，工厂总平面布置应有预 留地，并尽可能缩小一期建厂用地范围和缩 短生产路线长度，以减少用地开拓费用和生 产费用。
充分利用城市现有的运输条件，包括铁路、 公路、水路等。生产过程的流向和运输系统 的配置应满足货物运输路线的要求，保证物 料输入和产品输出的方便。
4. 生产过程的均衡性
是指产品从投料到完工能按计划均衡地进行， 在相等的时间内完成的工作量大体相等。没有前 松后紧的现象
11
生产过程组织的原则：
5. 生产过程的柔性
是指生产过程具有适应市场需求变化的能力， 市场需要什么产品就能生产出什么产品。
6. 生产过程的准时性
是指生产过程的各环节都能按照后一环节 的需要生产。即在后一环节需要的时候，按照 后一环节需要的数量，生产后一环节所需要的 产品或零部件。即准时准量（JIT）。
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Nike公司供应链分析ppt课件
Nike公司全球矩阵式组织结构
从纵向来看，耐克的全球组织结构 分为三个层次： 全球总部，区域总部和国家/地区总 部。 按照地理位置和市场特性，耐克将 全球划分为四大区域。
耐克供应链与运作
• NIKE公司供应链系统简介： • NIKE公司供应链主要分为产品计划，外包与制作，产品入库分销与出库三部
分 • 产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
将Nike信息与物流信息进行整合，形成整体系统，完成及时反馈。 重视终端人员，建立系统进行及时地终端反馈。
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• 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比 尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
• 2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技 术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动 鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能 纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司 制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。
3难以通过人工的方式3难以通过人工的方式向客户提供高水平的客户服务nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例将nike信息与物流信息进行整合形成整体系统完成及时反馈
Nike公司简介
• NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利 女神，中文译为耐克。
ADIDAS案例分析ppt课件
最新版整理ppt
17
变革之殇（1993～2005）
1993 ~ 1994年 Louis-Dreyfus 的变革
削减成本、推出新产品 美国市场重回第3
1995年11月，adidas股票上市
销售到达18亿欧元
1996~1997 业绩大幅增长
提供世界杯官方用球、签约大牌明星 两年业绩分别增长 38.3% 、37.5%
0.15 6 0.9 8 1.2 8 1.2
4：从与公司的其他业务单位战略 匹配中获益能力
0.2
5：与主要供应商或消费者进行讨价还价的能力 0.05
6：品牌形象和声誉
0.15
7：相对竞争对手的利润能力 业务单元竞争力总分
0.1
1
最新版整理ppt
8 1.6
5 0.25 7 1.05 5 0.5
6.05
21
9格分析 -ADIDAS
行业吸引力
全球330亿美元的市场，欧美增长缓慢
新兴市场发展迅速、其城市化趋势带来巨大的 机会
欧美市场靠促销与价格竞争、行业利润低
竞争力
部分产品市场占有率第一，但总体上在2~3名
新产品有较强的竞争力，市场份额上升快
新兴市场已开始大举布局 最新版整理ppt
22
4 0.8
7 0.35 9 1.35 7 0.7
6.75
4 0.8
6 0.3 8 1.2 5 0.5
6.2
26
9格分析
销售额
adidas
salmon Tayler Made
5174 653 633
高
行 6.7 业 吸中 引 力
3.3
低
强
6.7
中
3.3
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目录
1、Zara简介 2、Zara设计 3、Zara模式 4、Zara启示
Zara的成就
•ZARA是西班牙排名第一、全球排名第三的服装 零售商Inditex公司旗下的9大品牌之首； •ZARA已在全球57个国家和地区拥有分店，并且 每年都以70家左右的速度增长； •ZARA每年销售额占到了Inditex公司总销售额 的75％左右； •2007年ZARA在全球营业额已达70亿欧元，市值 则高达311欧元 •……
放弃创新，引领时尚
—— Zara设计模式
组员：王新贵 张亚利 许海龙 徐碌超
Zara简介
品牌名称：ZARA(飒拉) 所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：Amancio Ortega Gaona 所属机构：Inditex集团 首席设计师：John Galliano 产品类别：女装，男装，童装，鞋靴
ZARA的团队也能通过这个系统提供的信息，以现存的库存 来设计一款服装，而不必去订购原料再等待它的到来。
Zara模式
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流行趋势识别
新款时装上市
传统企业 4—12个月 Zara 2 周
Zara的高速度是怎么实现的？
Zara设计—高速度
Zara设计原则： 抄袭、抄袭、再抄袭，但动脑筋的抄袭。
没有必要寻求创新设计！ 因为几乎所有的时装公司每年都会公布不计其数
的新款服装。 每时每刻，信息都会从销售点和目标顾客群常去的
活动场所传向总部，这些信息指导产品定位于顾客 所需。Zara甚至可以超前预测顾客们的需求。因此 ZARA丝毫没有因更新设计风格带来的烦恼。设计师 的任务不是创造，而是在艺术指导决策层的指导下 组合现成的成品。
你永远不会和别人穿得一 样
Zara模式
“三位一体”的设计与订单管理
ZARA公司总部有一个由设计专家、市场分析专家和采购人 员组成“三位一体”的商业团队，设计师们通常坐在大厅的 一边，市场专家坐在大厅的中间，另一边是采购和生产计 划人员。整个设计过程都是非正式的、题。设计师借助自主 开发的信息系统对产品、原材料信息和库存信息进行访问，
Zara2010秋冬女装新品
Zara2010秋冬男装新品
Zara2010秋冬童装新品
女童： 男童：
Zara是这样出炉的
ZARA 专卖店
时装行业中的戴尔电
Zara是这样出炉的
设计
在西班牙,400名ZARA的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线.时装设 计师画出新风格的设计,并且决定布料以达到最好的性价比.
Zara模式
“掌握最后一公里”的配送管理
通常在订单收到后，8个小时以内就可以从拉科鲁尼亚的 物流中心装船运走，每个连锁店的订单都会独立地装在各 自的箱子里。 该公司还有两个空运基地，一个在拉科鲁尼亚，另一个在 智利的圣地亚哥。通常，欧洲的连锁店可以在24小时以内 收到货物，美国的连锁店需要48小时，日本的要在48小时 ～72小时之间。 Zara通过大约20公里的地下传送带将商品从ZARA的工厂运 到货物配送中心。 在ZARA总部还设有双车道的高速公路直通配送中心。
Zara是这样出炉的
布料准 备
设计传送到工厂后,做出模型.计算机(CAD)决定如何剪切最节省 布料.
Zara是这样出炉的
运送 布料
布料被送往缝纫工厂
Zara是这样出炉的
检验
缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验.
Zara是这样出炉的
贴标 签
贴上不同国家的商标
Zara是这样出炉的
运输 中心
ZARA的运输中心每周经手260万件衣服。每个ZARA的专卖店 一周要进两次货。
Zara设计—多款式
多款式——让审美不再“疲劳”
ZARA每年生产的服装款式超过12,000种,ZARA能在流 行时装上给顾客提供更多的选择。ZARA商店每周供货 两次，商店每隔3－4天架上货品会全部更新，总能给 人以新鲜感。 紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择，造就了ZARA 对顾客的独特吸引力,从而大大增加了顾客对ZARA的偏 好与忠诚度。
Zara高速度的实现
Zara设计—高速度
产业链整合：以更高的效率走完整条产业链的产品
设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、 和终端零售，从而在市场适应和消费者互动上取得主 动和领先地位，达到高效整合的目的。
PDA 下订单
按单履约
设计生产
快运上市
Zara设计—高速度
Zara设计—小批量
小批量——“饥饿”疗法的实施
Zara是这样出炉的
上市
新款衣服离开ZARA在西班牙的运输中心后抵达了各国的ZARA 专卖店
Zara设计
ZARA旗下拥有超过400余位的专业设计师群，一 年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之 多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时 穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看 服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势。
Zara首席 设计师： 约翰·加利
亚诺
Zara设计
Zara设计的三大特点： •高速度——紧随“时尚”的脉动 •小批量——“饥饿”疗法的实施 •多款式——让审美不再“疲劳”
Zara设计—高速度
高速度——紧随“时尚”的脉动
时装最动人处正是紧随时尚。ZARA只需几天的时间 就可以完成对歌星的装束或顶级服装大师创意作品 的模仿。
ZARA每一款服装的生产数量都非常小，这就人为地创 造了一种稀缺。越是不容易得到的，就越能激发人的购 买欲望。ZARA执行永远“缺货”的策略，对于同一种款 的服装，零售店的库存一般只有几件，或许由于你的一 时犹豫，从而错失了最终拥有它的机会，因为你明天看 到的也许是摆放一新的货架。
这最初的懊恼，换来的是顾客再次光顾时果断的购 买速度。