现代企业管理专题课件
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现代企业管理专题
二、企业的作用、特性和地位
• （二）企业的基本特性： • 1、生产性：制造产品（有形、无形）和服务。 • 2、盈利性：增值部分：①、回报社会、②、扩大发
展、③、维持开支。 • 3、市场性：企业的边界是市场，没有市场就没有企
业。
现代企业管理专题
二、企业的作用、特性和地位
• （三）企业的社会地位： • 1、提供物品 • 2、提供就业 • 3、提供税收
现代企业管理专题
一、管理
• （二）成思危对管理的定义： • 管理就是管理者在多变的环境下设法运用各种资源，来达到
预定目标的各种活动和全部过程。 • 由此得出管理的要素： • （1）管理者；（2）环境；（3）方法；（4）资源；（5）目
标；
现代企业管理专题
• （三）其它对管理的定义： • 定义① 管理就是建立组织并根据组织目标，
现代企业管理专题
•
博士
• 主讲 朱永华 教 授
• 武汉工程大学管理学院 • E-mail:daliao7017@163.com
现代企业管理专题
参考书目
• [1]王基建，白玉.现代企业管理.武汉理工大学出版社，2005 • [2]尤建新.企业管理概论.高等教育出版社，2006 • [3]白玉，熊银解，陈德恭.现代企业管理.武汉理工大学出版社，
2005
现代企业管理专题
第一讲 企业管理导论
• 企业简介 • 企业的基本理论 • 企业管理的基本知识
现代企业管理专题
第一节 企业简介
• 企业的产生 • 企业的作用、特性和地位 • 企业的发展
现代企业管理专题
一、企业的产生
• 1、初始的分工及专业化是企业产生的前提 • 分工：是指生产过程中的劳动分工，即不同的劳动分别从事不
• ③、人们需求的交换作用。企业提供交换场所，打工者 用劳动，换取薪酬，投资者用资金换取利润。
现代企业管理专题
二、企业的作用、特性和地位
• （一）企业的基本作用： • 使用、配置和运转社会（经济）资源，使其形成新的组合，从而
实现新的价值。从而为企业股东、员工和社会带来各自所期望的 利益。 • 企业的基本作用在于使社会经济资源得到配置和增值。
具只有通过管理才能优化形成生产力。 • （五）管理既是科学又是艺术： • （1）管理科学主张严密计划，管理艺术讲究
随机应变； • （2）管理科学主张定量计算，管理艺术讲究
经验算计； • （3）科学主张全面评价，艺术讲究直觉判断； • （4）科学主张优化决策，艺术讲究当机立断；
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• （六）管理的意义： • ①、是社会化大生产必然要求， • ②、是提高劳动生产率和经济效益的重要手段， • ③、是人类进步的推动力。
• 企业定义2：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足 社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、 具有法人资格的基本经济单位。
• 企业定义3：一系列契约的集合。（基于经济学的角度）
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二、几个重要企业基本理论（基于经济学 的角度）
• 1、生命周期理论 • 企业如同自然界生命体一样，有生有死。 • 2、契约理论 • 企业是由不同资源聚集而成，而这些聚集、
联合全依赖于契约。（资本雇佣劳动）
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• 3、企业家理论
•
企业依赖企业家这个核心资源的进行的整
合和指挥。
• 4、管理者理论
•
企业的指挥权最终落于管理者手中，而不
是所有者和员工手中。
• 5、企业家—契约理论
•
劳动（企业家）雇佣资本。
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第三节 企业管理的基本理论
• 一、管理 • （一）什么是管理？ • （1）百姓：管理就是管辖和治理。或管的道理。 • （2）领导：管理就是决策； • （3）专职干部：管理就是组织； • （4）计算机专家：管理就是程序 • （5）经济学家：管理是一种经济资源； • （6）政治学家：管理是一种职权系统； • （7）社会学家：管理是一种阶级和地位系统； • （8）心理学家：管理是使人们适应于组织的过程
同的工作。 • 如：波音飞机由230万个零件组成，分别由60多个国家，上万
家厂商提供。这都是分工。 • 专业化：某种生产要素在一些分散的生产‘片断’上的相对集
中 • 分工————（相对分散） • 专业化———（相对集中）。
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一、企业的产生
• 2、企业产生的过程 • （说法一） • ①早期的分工为自然分工。如：最早的“男狩猎、女采集”，后
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三、企业的发展
• 从古典企业到现代企业。 • 1、古典企业 • 独资经营 合伙出资经营 合作制企业 • 2、现代企业 • 有限责任公司 股份公司
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• 一、企第业的二含节义（基企于业管理的学基的角本度）理论：
• 企业定义1：以盈利为目的，以社会经济资源的运用为主要手 段，以生产、存储、销售、运输、服务等为活动方式的社会组 织。
通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息 等组织资源进行有效的配置， 以实现组织和成 员的良好发展。 • 定义② 为实现一个目标，对一个系统及构成 要素（在目标达成前）的安排。 • 定义③ 管理是由一个或多个人来协调其他人 的活动的活动。
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• （四）管理是生产力中的软件： • 生产力三大要素：劳动者、劳动对象和劳动工
来的“男耕女织”。这是源于人类自身的比较优势，男性天生为 力量型，女性天生为善理型 • ②满足自身生存后，出现了剩余产品。 • ③自然产生了交换。进而形成市场。 • ④市场促进交易的发展，进而促进专业化的发展。 • ⑤交易的增大，出现交易成本，即交易费用。 • ⑥为了降低交易费用；为了实现资源的聚集从而降低生产成本， 就产生了企业。 • 小结：分工产生交换，交换产生市场，市场交易产生了企业。
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• （七）管理的职能： • 计划：分析、预测、步骤、对策。 • 组织：资源配置。 • 指挥：命令。 • 协调：和谐、节奏。 • 控制：检查、纠正、使现实与希望相适应。
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一、企业的产生
•
（说法二）
• （1）企业也是一种组织，其产生：有需求，就能产生。 （成员的利益需要）
• 实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高 效率地、高质量地实现和满足的愿望。
• （2）下述作用也使企业得以产生和发展
• ①、资源力量的汇聚作用。
• ②、资源力量的扩大作用。
二、企业的作用、特性和地位
• （二）企业的基本特性： • 1、生产性：制造产品（有形、无形）和服务。 • 2、盈利性：增值部分：①、回报社会、②、扩大发
展、③、维持开支。 • 3、市场性：企业的边界是市场，没有市场就没有企
业。
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二、企业的作用、特性和地位
• （三）企业的社会地位： • 1、提供物品 • 2、提供就业 • 3、提供税收
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一、管理
• （二）成思危对管理的定义： • 管理就是管理者在多变的环境下设法运用各种资源，来达到
预定目标的各种活动和全部过程。 • 由此得出管理的要素： • （1）管理者；（2）环境；（3）方法；（4）资源；（5）目
标；
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• （三）其它对管理的定义： • 定义① 管理就是建立组织并根据组织目标，
现代企业管理专题
•
博士
• 主讲 朱永华 教 授
• 武汉工程大学管理学院 • E-mail:daliao7017@163.com
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参考书目
• [1]王基建，白玉.现代企业管理.武汉理工大学出版社，2005 • [2]尤建新.企业管理概论.高等教育出版社，2006 • [3]白玉，熊银解，陈德恭.现代企业管理.武汉理工大学出版社，
2005
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第一讲 企业管理导论
• 企业简介 • 企业的基本理论 • 企业管理的基本知识
现代企业管理专题
第一节 企业简介
• 企业的产生 • 企业的作用、特性和地位 • 企业的发展
现代企业管理专题
一、企业的产生
• 1、初始的分工及专业化是企业产生的前提 • 分工：是指生产过程中的劳动分工，即不同的劳动分别从事不
• ③、人们需求的交换作用。企业提供交换场所，打工者 用劳动，换取薪酬，投资者用资金换取利润。
现代企业管理专题
二、企业的作用、特性和地位
• （一）企业的基本作用： • 使用、配置和运转社会（经济）资源，使其形成新的组合，从而
实现新的价值。从而为企业股东、员工和社会带来各自所期望的 利益。 • 企业的基本作用在于使社会经济资源得到配置和增值。
具只有通过管理才能优化形成生产力。 • （五）管理既是科学又是艺术： • （1）管理科学主张严密计划，管理艺术讲究
随机应变； • （2）管理科学主张定量计算，管理艺术讲究
经验算计； • （3）科学主张全面评价，艺术讲究直觉判断； • （4）科学主张优化决策，艺术讲究当机立断；
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• （六）管理的意义： • ①、是社会化大生产必然要求， • ②、是提高劳动生产率和经济效益的重要手段， • ③、是人类进步的推动力。
• 企业定义2：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足 社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、 具有法人资格的基本经济单位。
• 企业定义3：一系列契约的集合。（基于经济学的角度）
现代企业管理专题
二、几个重要企业基本理论（基于经济学 的角度）
• 1、生命周期理论 • 企业如同自然界生命体一样，有生有死。 • 2、契约理论 • 企业是由不同资源聚集而成，而这些聚集、
联合全依赖于契约。（资本雇佣劳动）
现代企业管理专题
• 3、企业家理论
•
企业依赖企业家这个核心资源的进行的整
合和指挥。
• 4、管理者理论
•
企业的指挥权最终落于管理者手中，而不
是所有者和员工手中。
• 5、企业家—契约理论
•
劳动（企业家）雇佣资本。
现代企业管理专题
第三节 企业管理的基本理论
• 一、管理 • （一）什么是管理？ • （1）百姓：管理就是管辖和治理。或管的道理。 • （2）领导：管理就是决策； • （3）专职干部：管理就是组织； • （4）计算机专家：管理就是程序 • （5）经济学家：管理是一种经济资源； • （6）政治学家：管理是一种职权系统； • （7）社会学家：管理是一种阶级和地位系统； • （8）心理学家：管理是使人们适应于组织的过程
同的工作。 • 如：波音飞机由230万个零件组成，分别由60多个国家，上万
家厂商提供。这都是分工。 • 专业化：某种生产要素在一些分散的生产‘片断’上的相对集
中 • 分工————（相对分散） • 专业化———（相对集中）。
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一、企业的产生
• 2、企业产生的过程 • （说法一） • ①早期的分工为自然分工。如：最早的“男狩猎、女采集”，后
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三、企业的发展
• 从古典企业到现代企业。 • 1、古典企业 • 独资经营 合伙出资经营 合作制企业 • 2、现代企业 • 有限责任公司 股份公司
现代企业管理专题
• 一、企第业的二含节义（基企于业管理的学基的角本度）理论：
• 企业定义1：以盈利为目的，以社会经济资源的运用为主要手 段，以生产、存储、销售、运输、服务等为活动方式的社会组 织。
通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息 等组织资源进行有效的配置， 以实现组织和成 员的良好发展。 • 定义② 为实现一个目标，对一个系统及构成 要素（在目标达成前）的安排。 • 定义③ 管理是由一个或多个人来协调其他人 的活动的活动。
现代企业管理专题
• （四）管理是生产力中的软件： • 生产力三大要素：劳动者、劳动对象和劳动工
来的“男耕女织”。这是源于人类自身的比较优势，男性天生为 力量型，女性天生为善理型 • ②满足自身生存后，出现了剩余产品。 • ③自然产生了交换。进而形成市场。 • ④市场促进交易的发展，进而促进专业化的发展。 • ⑤交易的增大，出现交易成本，即交易费用。 • ⑥为了降低交易费用；为了实现资源的聚集从而降低生产成本， 就产生了企业。 • 小结：分工产生交换，交换产生市场，市场交易产生了企业。
现代企业管理专题
• （七）管理的职能： • 计划：分析、预测、步骤、对策。 • 组织：资源配置。 • 指挥：命令。 • 协调：和谐、节奏。 • 控制：检查、纠正、使现实与希望相适应。
现代企业管理专题
一、企业的产生
•
（说法二）
• （1）企业也是一种组织，其产生：有需求，就能产生。 （成员的利益需要）
• 实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高 效率地、高质量地实现和满足的愿望。
• （2）下述作用也使企业得以产生和发展
• ①、资源力量的汇聚作用。
• ②、资源力量的扩大作用。