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如何编排百度文库事历1
行事历的意义
❖年度计划的阶段性体现 ❖营业单位经营大方向 ❖营业单位对阶段目标经营重点的共识 ❖营业单位日常运作的依据
为什么要有行事历
❖将月经营方向与重点诉诸文字 ❖让成员充分了解
A.每月工作重点 B.教育训练内容的安排
❖对月经营有通盘的考量与预估
❖训练组训人员的企划能力 ❖使组训人员了解单位经营 ❖经理、管理人员与组训的沟通媒体
要求：
1、按标准格式编排 2、制作成海报 3、由一人分享
谢谢观看
编排时应注意事项
❖经营主题是否符合经营重点 ❖经营目标是否清楚的表达出来 ❖目标是否合理可行 ❖各阶段经营重点与活动安排是否周详 ❖是否充分运用现有资源
❖推动业务所需措施是否完善 ❖各阶段经营是否有明确时间表 ❖日常运作与晨会内容是否符合实际 ❖行事历表是否一目了然 ❖是否有固定时间编排行事历
行事历编排与示范 说明
编排步骤
一、单位名称 二、年度与月份 三、日期 四、星期 五、经营主题
六、经营目标 A.业绩目标 B.增员目标
七、周别 八、周目标 九、重要行事 十、专题名称 十一、各单元负责人 十二、各周激励标语
各周重点
第一周：宣导启动 第二周：贯彻执行 第三周：检讨调整 第四周：全力冲刺
分组讨论：
腾龙组：编排7月行事历 万强组：编排8月行事历 战神组：编排9月行事历 绿叶组：编排10月行事历
如何编排百度文库事历1
行事历的意义
❖年度计划的阶段性体现 ❖营业单位经营大方向 ❖营业单位对阶段目标经营重点的共识 ❖营业单位日常运作的依据
为什么要有行事历
❖将月经营方向与重点诉诸文字 ❖让成员充分了解
A.每月工作重点 B.教育训练内容的安排
❖对月经营有通盘的考量与预估
❖训练组训人员的企划能力 ❖使组训人员了解单位经营 ❖经理、管理人员与组训的沟通媒体
要求：
1、按标准格式编排 2、制作成海报 3、由一人分享
谢谢观看
编排时应注意事项
❖经营主题是否符合经营重点 ❖经营目标是否清楚的表达出来 ❖目标是否合理可行 ❖各阶段经营重点与活动安排是否周详 ❖是否充分运用现有资源
❖推动业务所需措施是否完善 ❖各阶段经营是否有明确时间表 ❖日常运作与晨会内容是否符合实际 ❖行事历表是否一目了然 ❖是否有固定时间编排行事历
行事历编排与示范 说明
编排步骤
一、单位名称 二、年度与月份 三、日期 四、星期 五、经营主题
六、经营目标 A.业绩目标 B.增员目标
七、周别 八、周目标 九、重要行事 十、专题名称 十一、各单元负责人 十二、各周激励标语
各周重点
第一周：宣导启动 第二周：贯彻执行 第三周：检讨调整 第四周：全力冲刺
分组讨论：
腾龙组：编排7月行事历 万强组：编排8月行事历 战神组：编排9月行事历 绿叶组：编排10月行事历