危险化学品运输企业如何做好交通运输安全管理

危险化学品运输企业如何做好交通运输安全管理近年来，危险品运输事故多发、频发，严重威胁着人民的生命

和财产安全。作者结合多年车辆运输的实际，浅谈一下个人看法。

一、危险品道路运输安全事故因素分析

１．可控因素：①人的因素；②车的因素；③管理因素。

２．不可控因素：①环境因素。在各因素中，人、车、管理因素三

方面关系非常密切，相辅相成，人是环境的理解者和指令的发出和

操作者，它是系统的核心，车和管理的因素必须通过人才能发挥作用，管理是架设于人与人、人与车的传递信息的媒介或桥梁，因此，只有各要素彼此协调运动才能实现危险品运输安全。

二、防范危险品道路运输安全事故的对策

１．履行安全主体责任，严防“管理”漏洞。众所周知，“三鹿奶

粉事件”、山西襄汾“９·８溃坝事件”、深圳“９·２０特大火

灾事故”后，全国掀起了近年来少见的“问责风暴”。作为企业一

把手和安全监管部门人员要清醒的认识企业的安全主体责任，即行

政责任、技术责任、管理责任。那么，在全国刮起“问责风暴”紧

张的安全形势下，如何履行好安全主体责任呢？一是设立安全机构，设置专兼职安全员，充分发挥安全的监管作用。二是制定适应公司

的规章制度，加强责任目标管理。如安全生产责任制、目标责任制、问责制，安全奖惩机制、安全技措、安全预控机制等，一把手要与

各部门负责人，部门负责人与各部室职员和驾驶员层层签订安全目

标责任书，使安全目标层层分解，形成一个全方位，多层次的安全

责任管理网络。三是加大安全投入，包括安全设施、安全宣传教育

培训的投入等，俗话说“有投入，就有回报”有舍有得，往往安全

投入不到位，安全设施不齐全，安全培训不够、人员安全意识不强，最终导致人员、设备安全得不到有效的保障。四是建立安全会议、

安全隐患排查治理机制，只有通过定期召开安全会，不定期开展现

场隐患排查，发现问题、分析问题，拿出解决方案及整改措施，落

实整改，使整个管理系统形成ＰＤＣＡ循环，管理才得到不断的提升，安全才得以实现。

五是建立“六预”管理机制，即预报、预警、预防、预教、预测、

预想，事故的发生有９０％是可防的，实施六预管理，有效遏制重

大事故，并把事故苗头消灭在萌芽状态。六是编制《危险品运输实用

手册》、《制度汇编》等，把承运货物理化特性、应急处置措施、安全规程及规章制度等安全生产知识写入手册，并下发到驾驶员手中，人手一册，在空闲时间自学。七是建立有效的应急响应机制，根据

自身实际，编制应急预案，成立应急救援队伍，配备应急物质，强

化应急救援知识学习，组织应急演练，从而不断提高管理者、驾驶

员在紧急情况下的应急处置能力，事故的防范能力，避免和减少事

故危害。

２．加强“人”的管理。大量的交通事故统计资料表明，人的因素

是引起交通事故的主要原因，约有７０％交通事故因驾驶员的原因

造成的，那么如何加强人的管理呢？

２．１把好驾驶人员的“准入”关。据调查表明：未经正规培训的

驾驶人，其肇事次数是受过正规培训的两倍左右。因此，驾驶员招

聘工作显得非常关键，不但要求证件齐全，身体健康；而且技术娴熟，安全意识强，有５年以上普通货物运输驾龄，年龄不超过４５

周岁等。许多危险品运输单位小事故不断，就与驾驶员的素质低、

技术差、安全意识薄弱有直接关系，因此，只有把好了驾驶员的准

入关，招聘到优秀人才，才有效降低事故发生的概率。