浙江大学远程教育本科毕业论文初稿3

浙江大学远程教育本科毕业论文初稿3

远程教育学院

本科生毕业论文（设计）

题目中小型民营企业员工激励机制存在问题及对策研究姓名与学号王瑶莉************

年级与专业2012年秋人力资源管理

学习中心萧山学习中心

指导教师杨冀辰

浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计）摘要

摘要

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对云南省交通运输有限责任公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。

关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制

人力资源专业2011届本科毕业论文（设计）

目录

摘要.............................................................................................................

课题背景 ............................................................................................................. 第一章激励机制 .. (3)

1.1激励机制的概念 (3)

1.2激励的总类 (4)

1.3激励机制的重要性 (6)

第二章中小民营企业员工激励机制的现状 (7)

2.1 我国中小民营企业的特点 (7)

2.2 中小民营企业员工激励机制的现状 (8)

2.3 中小民营企业激励机制带来的问题 (9)

第三章改进激励机制问题的对策 (9)

3.1 提高激励机制执行力度 (9)

3.2 严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识 (9)

3.3 进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式 (9)

3.4 增强企业文化的激励作用 (10)

参考文献 ................................................................... 错误!未定义书签。

人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）

引言

课题背景

人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀的人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业的人才实施科学合理的激励才能实现企业利益和员工利益的双赢。员工激励不仅是人力资源管理的一个重要内容也是企业人才发展战略的重要组成部分。管理者应该在公司中实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，进而提高整个企业的经济效益。市场竞争的核心是人才竞争。科学有效的员工激励机制将为企业建立优质的人才体系，为人才的成长构建良好的发展平台，这些将对企业发展起到决定性的作用。

员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。激励就是调动人的积极性，激励机制是激励赖以存在的各种手段、方法的总和。笔者认为完整的激励机制应该由绩效考核制度、各种奖励制度、各种惩罚制度、职位和技能提升制度、激励机制效果的反馈评价等部分组成。

本文通过理论与实践相结合的方法对中小民营企业员工激励机制进行了分析研究，指出了企业激励机制存在的缺陷并结合企业实际对完善企业激励机制提出相应的对策，促使企业激励机制更加完善，使其充分发挥激励员工积极性、主动性、创造性的作用。

浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计）第1章

第一章激励机制

1.1激励机制的概念

随着我国改革开放40年以来经济的快速发展，市场竞争愈加激烈。企业之间的竞争已经由原来的单纯产品的竞争，过度到包含企业文化，管理能力，运营能力的全方位的竞争；现阶段企业竞争的核心是人才的竞争，企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。

因此，企业对人力资源的开发和提升管理水平日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。激励作为人力资源管理的重要内容，是最关键的，也是最难管理的问题之一。

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

哈佛大学教授威廉·詹母士在对人的激励研究中发现:缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%一30%。因为只要做到这一点，就足以使自己保住饭碗，但是受到充分激励的职工，其潜力则可以发挥到80%一90%，可见激励对人潜能的挖掘和利用是多么重要。

在企业中，所运用到的激励就是指企业通过策划出相关适合本企业员工的外部资酬以及改变相关的工作环境，根据规定的企业行为规范和处罚措施，并在信息沟通的帮助下，对企业员工进行激发和引导以及保持他们的行为，来快速达到企业和企业员工个人目标的系统活动。其主要包括以下四个方面：第一、企业之所以实施激励机制，是为了满足企业员工和内外性需要，借用系统地设计出合适的外部奖励和改变相关的工作环境来达到目的。

第二、适当的激励员工的机制包括奖励和处罚，也就是对企业内达到企业目标的员工进行奖励，对没有达到企业目标或者有损企业目标的员工进行惩罚。

第三、要对员工进行激励措施，并且需进行全面的贯彻。全面了解企业员工的需求、个性和行为以及他们行为所带来的结果等。这就需要企业在对员工进行激励时，花费更多的耐心。

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