工厂选址与设施布置
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权重、积分和结果：
�
得分（百分制）
因素 劳动成本和态度 运输系统 教育和健康 税收结构 资源和生产率 总计
权重×得分
比灵斯 0.25×60=15.0 0.05×60= 3.0 0.10×80= 8.0 0.39×70=27.3 0.21×70=14.7 68.0
21
权重 克劳德 比灵斯 克劳德 0.25 70 60 0.25×70=17.5 0.05 50 60 0.05×50= 2.5 0.10 85 80 0.10×85= 8.5 0.39 75 70 0.39×75=29.3 0.21 60 70 0.21×60=12.6 1.00 70.4
影响选址决策的关键因素（2）
�
总成本 � 局部成本、货物进出的运输成本； � 土地、建筑、劳动力、税收和能源 消耗； � 难以计算出来的隐藏成本。包括
�
�
交货之前产品在各地的不必要的运 输； 因远离主要消费区而无法得到消费 者的反馈带来的损失。
Operations Management 7
影响选址决策的关键因素（3）
Operations Management 11
案例
�“R”Us玩具公司在日本 �wk.baidu.com口可乐登陆法国
Operations Management
12
劳动生产率的影响
� �
�
是吸引投资地点的重要因素 低工资率 低工资率是吸引投资地点的重要因素 不同国家和地区的劳动生产率相差巨大（如 案例 示） 案例示） 管理者、决策者真正关心的是劳动生产率和 工资率的综合指标。 =每小时支付的劳动工资 /劳 � 单位产量成本 单位产量成本= 每小时支付的劳动工资/ 动生产率（每小时的产量）
� �
贸易组织 环境保护
�
环境保护不仅影响可测量的潜在成本，还 会影响与社区的关系 东道社区的利益不可忽视； 当地的教育设施和生活质量也很重要。
Operations Management 10
�
东道社区
� �
影响选址决策的关键因素（6）
�
竞争优势 � 对于跨国公司来说，一个重要的问题是 确定总部所在国。波特(Porter)建议 说，公司可根据不同的业务设置不同的 总部。在总部制定了企业战略，创造出 了核心产品和技术，并进行大规模生产 后，竞争优势就产生了。所以一家公司 应将其总部迁移到一个能激励创新并能 为全球性的竞争提供良好环境的国家。 为全球性的竞争提供良好环境
Operations Management
18
因素比重法步骤
�
WHERE
�
� � � �
相关因素 （见表）； 列出所有 列出所有相关因素 相关因素（见表）； 为每个因素赋以权重，以反映 它在公司决策中的相对重要 性； 给每个因素的打分取值设定一 1-10 ，1-100 ； 个范围，如 个范围，如1-10 1-10， 1-100； 按设定的取值范围就各个因素 给每个地址打分； 将每个因素的得分与其权重相 乘，计算出每个地址的总分； 考虑以上计算结果，选取总分 最高的地址作为最佳选择。
Operations Management 16
案例启示：决策者在投资时应 注意这样的重要事实——
（1）劳动生产率低下往往抵消低工资 率的优势； （2）有些国家基础设施差、政府腐 败，导致经营成本大大提高。
Operations Management
17
评估选址方案的方法
因素比重法 选址损益平衡分析法 重心法 运输模型
Operations Management
选址盈亏平衡分析法
�
�
用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义 可变成本、不变成本，并为每个地址计算出这 两种成本的图表，再比较总成本，选取成本最 小的那一个作为厂址。 步骤： � 确定每个地址的固定成本与可变成本； � 绘出每个地址的成本，纵轴表示成本，横轴 表示年生产量； � 选择对应于满足期望产量而总成本最小的厂 址。
i i
C x = 重心的x轴坐标 C y = 重心的y轴坐标 d ix = 地址i的x轴坐标 d iy = 地址i的y轴坐标 Wi = 运往i地或运出i地的产品数量
Operations Management 25
重心法的应用
北
Quain百货商店 在芝加哥、匹兹堡、 150 纽约和亚特兰大都 设有分店，现在它 120 纽约（130，130） 芝加哥（30，120） 匹兹堡（90，120） 正开始迁出匹兹 90 + 堡，尽管那儿是链 重心（66.7，93.3） 60 条中的一环，但仓 库数量少。各分店 30 亚特兰大（60，40） 的商品需求率如表 0 所示。各分店目前 0 30 60 90 120 150 的分布如图所示。 d = 30, d = 120, W = 2000 东 这家公司决定寻找 30 × 2000 + 90 × 1000 + 130 × 1000 + 60 × 2000 400000 C = = = 66.7 2000 + 1000 + 1000 + 2000 6000 一个中心地址来建 120 × 2000 + 110 × 1000 + 130 × 1000 + 40 × 2000 560000 COperations = = = 93.3 立一个新的仓库。 Management 26 2000 + 1000 + 1000 + 2000 6000
Operations Management
19
选址影响因素及其权重
因素 劳动力成本
工资 工会 工资变动 工会变动
权重(%)
8 6 5 5 24 7 5 5 4 21
因素 政府财政政策
个人收入增长 税收影响 税收变动 州内经济鼓励措施
权重(%)
9 4 4 4 21 5 3 3 3 14
可利用资源和生产率
180000 150000 120000 年成本 90000 60000 30000 0 0
Operations Management 500 1000 1500 2000 2500 3000 23
阿克伦成本线 鲍灵格林成本线 芝加哥成本线
产量
范例计算
�
�
�
�
在阿克伦建厂： 总成本 =30000+75 ×2000=180000 总成本=30000+75 =30000+75× 在鲍灵格林建厂： 总成本 =60000+45 ×2000=150000 总成本=60000+45 =60000+45× 在芝加哥建厂： 总成本 =110000+25 ×2000=160000 总成本=110000+25 =110000+25× 可见，在鲍灵格林建厂成本最小。故： 年预期利润 =总收入 -总成本 年预期利润= 总收入×2000-150000=90000 =120 =120×
劳动力供应量 能源成本 附加值 劳动时间损耗
几项生活质量指标
教育 生活费用 运输 医疗保健
州政府规定的雇用成本
工人的赔偿保险 失业补偿收益 事故的平均保险费 6 9 5 Operations Management 20
20
因素比重法的应用
�
新罕布尔州的林达妇女化妆品公司由于目前现有的工 厂生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的 古龙麝香水的生产供应。
3
�设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。
它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且 在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本， 从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
�服务设施选址，直接关系到营业额的多少。 �随着经济全球化的发展，制造活动从集中式向分
散式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂选 址的问题，而是为由不同的零部件厂、装配厂以及 市场构成的制造网络选址的问题。
14
劳动成本（工资率）
25 劳动成本（美元） 20 15 10 5 0
牙 坡 牙 国 兰 利 国 士 萄 加 班 中 波 大 美 瑞 西 德
北美 欧洲 亚洲
葡
新
西
17个国家和地区的制造业劳动力成本，这些数值是平均 每小时的劳动成本（美元）
Operations Management 15
意
案例：美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭
�
�
基础设施 � 足够的铁路、公路和海运、空运能力； � 满足能源和远距离通信的要求； � 当地政府是否愿意投资建设一流的基础 设施 劳动力素质 � 劳动力的教育和技术水平必须与公司要 求相匹配； � 劳动者具有学习的热情和能力。
Operations Management 8
影响选址决策的关键因素（4）
Operations Management
13
劳动生产率的影响
比较下列二种情况： � 1）每小时支付劳动工资12元，每小 时劳动生产1.25单位产品，则 单位产量成本=9.60元 � 2）每小时支付劳动工资10元，每小 时劳动生产1单位产品，则 单位产量成本=10元
算清 楚！
Operations Management
Operations Management 22
范例
一家汽车制造商考虑在三个地点，阿克伦、鲍灵格林 和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明， 30,000 ，60,000 和 三个地址每年的固定成本分别为 三个地址每年的固定成本分别为30,000 30,000， 60,000和 。另外，每单位产品的可变成本分别是 75 ，45 和 110,000 110,000。另外，每单位产品的可变成本分别是 。另外，每单位产品的可变成本分别是75 75， 45和 ，生产出来的产品预期的销售价为 120 。公司希望能为 25 25，生产出来的产品预期的销售价为 ，生产出来的产品预期的销售价为120 120。公司希望能为 2000 辆的新厂寻找一个最经济、 这个年预期生产规模为 这个年预期生产规模为2000 2000辆的新厂寻找一个最经济、 成本最低的厂址。
Operations Management
Chapter 4
选址与设施布置
Operations Management
1
� 选址规划和分析 � 设施布置
Operations Management
2
世界级企业特写 FedEx) 联邦快递公司（ 联邦快递公司（FedEx) 选址为公司赢得了竞争优势
Operations Management
�
供应商
�
考虑高素质和竞争力强的供应商的厂址位 置。距离主要供应商的厂近一些，也是精 益生产方式的需要。 其它工厂的位置或本公司的货物储运中心 的位置。
�
其它设施
�
� �
自由贸易区 政治风险
Operations Management 9
影响选址决策的关键因素（5）
�
政府壁垒
�
应考虑国家(或当地)的立法及文化背景的 影响。
Operations Management 5
影响选址决策的关键因素（1）
�
�
接近顾客 � 确保了产品的生产和发展与顾客的 需要保持一致。 行业环境 � 相关行业的出现或同一行业中不同 公司的出现； � 政府的经济立法，当地政府减少税 收等措施都可能为企业提供更加便 利的条件。
Operations Management 6
Operations Management 24
重心法
的数学 重心法是一种用来寻找最优分配中心 最优分配中心的数学 方法，用以追求分配成本的最小化。
（1）将所有地址放在一个 坐标系中来考虑； （2）计算重心的坐标；
C x = ∑ d ixWi / ∑Wi
i i
C y = ∑ d iyWi / ∑Wi
Operations Management 4
选址决策的重要性
�
投资
建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。在不 同的地点建厂对投资多少有很大的影响。
�
成本
不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而 影响到价格和竞争力。
�
职工
不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。
�
改变困难，作用深远
选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经 建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。 因此可以说，选址不当，将"铸成大错"，也就决定了 企业失败的命运。
优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工 资可能带来巨大的成本节约，就在美国南方设立了总 部，并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂，而在墨 西哥的华雷斯设置新厂，因为在那里他只需支付给工人 相当于美国本土工资的1/3薪水就足够了。吉布斯说： “所有数据资料表明，我们应该撤出康涅狄格 ”。 然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年 里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产率 以及长距离管理带来的问题几乎击垮了吉布森，直到他 最后决定撤离华雷斯这个泥潭。 优质线圈公司撤回了美国，重新启用原来的雇员。 这次投资经历使吉布森终于认识到一点：在华雷斯需要3 个工人做的工作在康涅狄格只需要一个雇员就能完成。
�
得分（百分制）
因素 劳动成本和态度 运输系统 教育和健康 税收结构 资源和生产率 总计
权重×得分
比灵斯 0.25×60=15.0 0.05×60= 3.0 0.10×80= 8.0 0.39×70=27.3 0.21×70=14.7 68.0
21
权重 克劳德 比灵斯 克劳德 0.25 70 60 0.25×70=17.5 0.05 50 60 0.05×50= 2.5 0.10 85 80 0.10×85= 8.5 0.39 75 70 0.39×75=29.3 0.21 60 70 0.21×60=12.6 1.00 70.4
影响选址决策的关键因素（2）
�
总成本 � 局部成本、货物进出的运输成本； � 土地、建筑、劳动力、税收和能源 消耗； � 难以计算出来的隐藏成本。包括
�
�
交货之前产品在各地的不必要的运 输； 因远离主要消费区而无法得到消费 者的反馈带来的损失。
Operations Management 7
影响选址决策的关键因素（3）
Operations Management 11
案例
�“R”Us玩具公司在日本 �wk.baidu.com口可乐登陆法国
Operations Management
12
劳动生产率的影响
� �
�
是吸引投资地点的重要因素 低工资率 低工资率是吸引投资地点的重要因素 不同国家和地区的劳动生产率相差巨大（如 案例 示） 案例示） 管理者、决策者真正关心的是劳动生产率和 工资率的综合指标。 =每小时支付的劳动工资 /劳 � 单位产量成本 单位产量成本= 每小时支付的劳动工资/ 动生产率（每小时的产量）
� �
贸易组织 环境保护
�
环境保护不仅影响可测量的潜在成本，还 会影响与社区的关系 东道社区的利益不可忽视； 当地的教育设施和生活质量也很重要。
Operations Management 10
�
东道社区
� �
影响选址决策的关键因素（6）
�
竞争优势 � 对于跨国公司来说，一个重要的问题是 确定总部所在国。波特(Porter)建议 说，公司可根据不同的业务设置不同的 总部。在总部制定了企业战略，创造出 了核心产品和技术，并进行大规模生产 后，竞争优势就产生了。所以一家公司 应将其总部迁移到一个能激励创新并能 为全球性的竞争提供良好环境的国家。 为全球性的竞争提供良好环境
Operations Management
18
因素比重法步骤
�
WHERE
�
� � � �
相关因素 （见表）； 列出所有 列出所有相关因素 相关因素（见表）； 为每个因素赋以权重，以反映 它在公司决策中的相对重要 性； 给每个因素的打分取值设定一 1-10 ，1-100 ； 个范围，如 个范围，如1-10 1-10， 1-100； 按设定的取值范围就各个因素 给每个地址打分； 将每个因素的得分与其权重相 乘，计算出每个地址的总分； 考虑以上计算结果，选取总分 最高的地址作为最佳选择。
Operations Management 16
案例启示：决策者在投资时应 注意这样的重要事实——
（1）劳动生产率低下往往抵消低工资 率的优势； （2）有些国家基础设施差、政府腐 败，导致经营成本大大提高。
Operations Management
17
评估选址方案的方法
因素比重法 选址损益平衡分析法 重心法 运输模型
Operations Management
选址盈亏平衡分析法
�
�
用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义 可变成本、不变成本，并为每个地址计算出这 两种成本的图表，再比较总成本，选取成本最 小的那一个作为厂址。 步骤： � 确定每个地址的固定成本与可变成本； � 绘出每个地址的成本，纵轴表示成本，横轴 表示年生产量； � 选择对应于满足期望产量而总成本最小的厂 址。
i i
C x = 重心的x轴坐标 C y = 重心的y轴坐标 d ix = 地址i的x轴坐标 d iy = 地址i的y轴坐标 Wi = 运往i地或运出i地的产品数量
Operations Management 25
重心法的应用
北
Quain百货商店 在芝加哥、匹兹堡、 150 纽约和亚特兰大都 设有分店，现在它 120 纽约（130，130） 芝加哥（30，120） 匹兹堡（90，120） 正开始迁出匹兹 90 + 堡，尽管那儿是链 重心（66.7，93.3） 60 条中的一环，但仓 库数量少。各分店 30 亚特兰大（60，40） 的商品需求率如表 0 所示。各分店目前 0 30 60 90 120 150 的分布如图所示。 d = 30, d = 120, W = 2000 东 这家公司决定寻找 30 × 2000 + 90 × 1000 + 130 × 1000 + 60 × 2000 400000 C = = = 66.7 2000 + 1000 + 1000 + 2000 6000 一个中心地址来建 120 × 2000 + 110 × 1000 + 130 × 1000 + 40 × 2000 560000 COperations = = = 93.3 立一个新的仓库。 Management 26 2000 + 1000 + 1000 + 2000 6000
Operations Management
19
选址影响因素及其权重
因素 劳动力成本
工资 工会 工资变动 工会变动
权重(%)
8 6 5 5 24 7 5 5 4 21
因素 政府财政政策
个人收入增长 税收影响 税收变动 州内经济鼓励措施
权重(%)
9 4 4 4 21 5 3 3 3 14
可利用资源和生产率
180000 150000 120000 年成本 90000 60000 30000 0 0
Operations Management 500 1000 1500 2000 2500 3000 23
阿克伦成本线 鲍灵格林成本线 芝加哥成本线
产量
范例计算
�
�
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�
在阿克伦建厂： 总成本 =30000+75 ×2000=180000 总成本=30000+75 =30000+75× 在鲍灵格林建厂： 总成本 =60000+45 ×2000=150000 总成本=60000+45 =60000+45× 在芝加哥建厂： 总成本 =110000+25 ×2000=160000 总成本=110000+25 =110000+25× 可见，在鲍灵格林建厂成本最小。故： 年预期利润 =总收入 -总成本 年预期利润= 总收入×2000-150000=90000 =120 =120×
劳动力供应量 能源成本 附加值 劳动时间损耗
几项生活质量指标
教育 生活费用 运输 医疗保健
州政府规定的雇用成本
工人的赔偿保险 失业补偿收益 事故的平均保险费 6 9 5 Operations Management 20
20
因素比重法的应用
�
新罕布尔州的林达妇女化妆品公司由于目前现有的工 厂生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的 古龙麝香水的生产供应。
3
�设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。
它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且 在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本， 从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
�服务设施选址，直接关系到营业额的多少。 �随着经济全球化的发展，制造活动从集中式向分
散式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂选 址的问题，而是为由不同的零部件厂、装配厂以及 市场构成的制造网络选址的问题。
14
劳动成本（工资率）
25 劳动成本（美元） 20 15 10 5 0
牙 坡 牙 国 兰 利 国 士 萄 加 班 中 波 大 美 瑞 西 德
北美 欧洲 亚洲
葡
新
西
17个国家和地区的制造业劳动力成本，这些数值是平均 每小时的劳动成本（美元）
Operations Management 15
意
案例：美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭
�
�
基础设施 � 足够的铁路、公路和海运、空运能力； � 满足能源和远距离通信的要求； � 当地政府是否愿意投资建设一流的基础 设施 劳动力素质 � 劳动力的教育和技术水平必须与公司要 求相匹配； � 劳动者具有学习的热情和能力。
Operations Management 8
影响选址决策的关键因素（4）
Operations Management
13
劳动生产率的影响
比较下列二种情况： � 1）每小时支付劳动工资12元，每小 时劳动生产1.25单位产品，则 单位产量成本=9.60元 � 2）每小时支付劳动工资10元，每小 时劳动生产1单位产品，则 单位产量成本=10元
算清 楚！
Operations Management
Operations Management 22
范例
一家汽车制造商考虑在三个地点，阿克伦、鲍灵格林 和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明， 30,000 ，60,000 和 三个地址每年的固定成本分别为 三个地址每年的固定成本分别为30,000 30,000， 60,000和 。另外，每单位产品的可变成本分别是 75 ，45 和 110,000 110,000。另外，每单位产品的可变成本分别是 。另外，每单位产品的可变成本分别是75 75， 45和 ，生产出来的产品预期的销售价为 120 。公司希望能为 25 25，生产出来的产品预期的销售价为 ，生产出来的产品预期的销售价为120 120。公司希望能为 2000 辆的新厂寻找一个最经济、 这个年预期生产规模为 这个年预期生产规模为2000 2000辆的新厂寻找一个最经济、 成本最低的厂址。
Operations Management
Chapter 4
选址与设施布置
Operations Management
1
� 选址规划和分析 � 设施布置
Operations Management
2
世界级企业特写 FedEx) 联邦快递公司（ 联邦快递公司（FedEx) 选址为公司赢得了竞争优势
Operations Management
�
供应商
�
考虑高素质和竞争力强的供应商的厂址位 置。距离主要供应商的厂近一些，也是精 益生产方式的需要。 其它工厂的位置或本公司的货物储运中心 的位置。
�
其它设施
�
� �
自由贸易区 政治风险
Operations Management 9
影响选址决策的关键因素（5）
�
政府壁垒
�
应考虑国家(或当地)的立法及文化背景的 影响。
Operations Management 5
影响选址决策的关键因素（1）
�
�
接近顾客 � 确保了产品的生产和发展与顾客的 需要保持一致。 行业环境 � 相关行业的出现或同一行业中不同 公司的出现； � 政府的经济立法，当地政府减少税 收等措施都可能为企业提供更加便 利的条件。
Operations Management 6
Operations Management 24
重心法
的数学 重心法是一种用来寻找最优分配中心 最优分配中心的数学 方法，用以追求分配成本的最小化。
（1）将所有地址放在一个 坐标系中来考虑； （2）计算重心的坐标；
C x = ∑ d ixWi / ∑Wi
i i
C y = ∑ d iyWi / ∑Wi
Operations Management 4
选址决策的重要性
�
投资
建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。在不 同的地点建厂对投资多少有很大的影响。
�
成本
不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而 影响到价格和竞争力。
�
职工
不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。
�
改变困难，作用深远
选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经 建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。 因此可以说，选址不当，将"铸成大错"，也就决定了 企业失败的命运。
优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工 资可能带来巨大的成本节约，就在美国南方设立了总 部，并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂，而在墨 西哥的华雷斯设置新厂，因为在那里他只需支付给工人 相当于美国本土工资的1/3薪水就足够了。吉布斯说： “所有数据资料表明，我们应该撤出康涅狄格 ”。 然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年 里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产率 以及长距离管理带来的问题几乎击垮了吉布森，直到他 最后决定撤离华雷斯这个泥潭。 优质线圈公司撤回了美国，重新启用原来的雇员。 这次投资经历使吉布森终于认识到一点：在华雷斯需要3 个工人做的工作在康涅狄格只需要一个雇员就能完成。