《领导科学》课件第一章 西方领导理论的演变
第一章 领导科学概论200
领导与管理
基本观点(三) 领导和管理都是完整的行为体 系,而不是属于对方的一个部分。这种 观点是基于当前时代的变化及对领导和 管理的日益深入研究而提出来的,并力 图对领导和管理从体系上做出区分。
时代的变化
20世纪工业经济时代的高歌猛进,企业组 织和政府组织越来越复杂,维持秩序且能提高 经济效益的科学管理运应而生,接着就不断完 善发展。在这个过程中,管理是一个大概念, 领导在管理当中只是一个从属的概念,次要的 概念。这是因为在工业经济时代,机器、厂房、 土地、矿山、资金等资源比人力资源更重要, 所以以人为中心的领导就显得无足轻重了。
(二)领导活动的基本矛盾
领导活动的基本矛盾包括两个方面: 一是领导者与被领导者之间的矛盾。矛盾 产生的原因有两方面:一方面是社会阶级矛盾 的反映;另一方面是领导者与被领导者思想认 识和利益要求的差异。 二是领导者的主观指导与客观环境之间的 矛盾。矛盾产生主要是由于领导认识自然、认 识社会的主观意愿与客观环境条件发生偏离引 起的。
领导与管理
基本观点(一) 领导是统帅全局、引领方向的活动, 因而是重大的范畴,或更高的层次,管 理是领导中的固有内容、一些领导科学 研究者持这种观点,有些领导科学的教 科书和专著实际上就是这样写的。
领导与管理
基本观点(二) 管理是更大的范畴,领导是其中的 一个重要组成部分,领导是管理中的一 种职能或功能。很多管理学家持这种观 点,如哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克、 斯蒂芬·罗宾斯等。这是管理学界比较 成熟的观点。
(三)领导是一个发展的历史范畴(4)
社会主义------“领导模式” 社会主义社会,领导不仅意味着权力和责 任,还意味着服务;领导者是由人民选举出来 的真正负责的社会公仆;领导方式则更多强调 引导、施加影响,实现了德治与法治、民主与 集中的有机统一。 特征:服务、责任、权力
第一章西方领导科学史略一、西方领导科学的产生过程在18世纪工业
第一章西方领导科学史略一、西方领导科学的产生过程在18世纪工业革命以前的一个相当长的历史阶段,领导活动(过程)和管理活动(过程)是融为一体的。
即在一切生产活动、经济活动中庄园主、作坊主、小工厂主是领导者,同时又是具体生产的管理者。
工业革命以后,工厂即成为主要的生产形式,生产规模也逐步扩大,这就引起了管理阶层的兴起。
由于企业的规模越来越大,组织形式日益复杂,资本家个人家长式的领导已不能驾驭企业的发展。
因此,这种趋势就从客观上要求领导权与管理权分离。
1841年,美国马萨诸塞州一家铁路企业由于经营不善,发生火车相撞,引起了公众强烈舆论,结果被迫进行了领导体制的改革。
他们聘选了有才干的人来管理,资本家老板在企业中只拿利润,不再参与管理。
从此企业管理者和所有者分家了。
它向全世界宣告了“经理制”的正式诞生。
因为它实现了企业所有权、领导权与管理权的分离,所以这种控制上的转移被称为一场“管理革命”([美]亨利·艾伯斯《现代管理原理》第9页,商务印书馆1980年版),但这仅是企业领导活动与管理活动相对分离的初始阶段。
随着社会生产力的进一步发展,更加深了领导活动与管理活动的分离。
1923年斯隆又进行了改革,提出了所谓的“集体决策,分散管理”的“超事业部”体制,即政策决策与具体管理彻底分家。
这种体制首先在美国通用汽车公司得以实现。
从此硬专家逐渐地转化为经理阶层。
其显著特征是企业董事长和经理高级领导摆脱日常管理事务,专门从事发展战略方针和政策的制定。
让各个事业部把日常生产、经营、管理担当起来,而各事业部均为独立的核算单位。
这种体制标志着一些发达国家,当时在社会生产中领导活动与管理活动的分离已进入了高级阶段。
日本对“两权分离”也极为重视,1961年对229家大公司的董事长统计表明,其中专家、工程师占61.9%,老板占9.4%。
20世纪初,美国学者泰勒在他著名的《科学管理原理》一书中指出,领导者和被领导者都必须根据其知识和能力给予一定的工作量。
领导科学 课件 ppt (1)
刘邦——
•
运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如 张良;镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,保 持运粮道路畅通无阻,我不如萧何;统帅百 万大军,战必胜,攻必可,我不如韩信。这 三位都是人中豪杰,而我能任用他们,这就 是我所以能取得天下的原因。但是遗憾的是, 项羽至死也没有找到自己失败的原因,把失 败的原因归结于“天亡我,非用兵之罪也”。 项羽是公认的英雄,而刘邦则是公认的成功 者。
第二、改变整体的功能
• 组织结构使系统发生质变还在于结构改变整体 的功能。功能是系统内部的要素与外部环境在相互 作用中表现出来的特性和能力,结构对功能有决定 的作用,结构的合理,使整体的功能得到改进和提 高,产生增益的效应。反之,不好的结构使要素间 “内耗”,大大削弱系统的整体功能。如果结构不 适或已经过时,却仍保持不变,那整体的功能和性 质也不会发生质变,也就是说,想改变整体的功能 和性质许多时候可以从改变结构入手。例:改革初 期试点的“优化劳动组合”,改变人才结构。
周恩来的境界
• • • • • • 死不留灰, 生而无后, 官而不显, 党而不私, 劳而不怨, 去不留言。
刘备与诸葛亮
诸葛亮为什么要对刘备鞠躬尽瘁? 因为尊重、理想、信任、授权。 刘备三顾茅庐,诸葛亮感到被赏识和重视。 刘备志向远大,诸葛亮觉得可以实现抱负。 刘备相信他能经天纬地,诸葛亮“士为知 己者死”。
§1.1.1 从内容上看,领导的 内容是“权、责、服务”三个方 面的统一
1. 权
权是领导的基本标志。包括权 力、权威、权限、权利几个方面。
权
你必须在二周 内将这件事做 好 如果你本周 还不能将此 事做好,我 就开除你。 如果你们能提 前一周就干完 这些活,我就 请大家到XX玩 二天。
领导科学第1章课件
胡日查电话号码:第一章导论学习目标一、领导学概念的界定二、领导学的体系和范围三、领导学的兴起和进展四、学习领导学的方式和意义五、考核方式一、领导学概念的界定1.“领导学”与“领导科学”异同之争什么是“领导学”?什么是“领导科学”?二者有何关系?理论界的争辩:(1)包括关系说。
第一种观点以为,领导科学包括领导学。
姜平以为,领导学是一个大的学科群,它的科学结构分为三个方面:第一是基础科学,即领导学;第二是技术科学,即领导方式与领导工具;第三是应用科学,即各层次、各级别的领导学,如中层领导学、企业领导学、行政领导学等。
第二种观点以为,领导学包括领导科学。
邱霈恩以为,领导学能够以为确实是包括领导科学和领导艺术的专门学问。
(2)彼此通用说。
李光炎以为,领导科学与领导学能够通用。
(3)广义狭义说孙立樵以为,领导科学是一个广义的概念,它是一个学科群。
领导学是狭义的领导科学,它作为一种理论形态,是从领导科学学科群中抽象归纳出来的领导活动的一样原理,是研究领导活动内在矛盾运动及其规律的科学。
(4)层次划分说那仁敖其尔认为,领导学理论作为一门独立的科学体系,包括三个不同的层次:其最高层次是领导学理论,即马克思主义;中间层次是一样领导理论,即领导科学;第三层次是具体领导学理论。
*产生理论不合的缘故:(1)产生的时期背景;(2)学术界的不同明白得;(3)中国人的思维模式。
2.领导学的概念*熟悉把握:(1)学科(适度);(2)内容(价值);(3)场合(应变)。
不同观点:李锡炎以为,“领导科学是研究领导活动组成要素之间的彼此关系及其运动规律的学问,是一门社会性、综合性、实践性很强的应用科学。
”边慧敏等以为,“领导学以领导活动为研究对象,旨在研究领导的规律或有效性。
”金延平以为,“领导学是一门研究领导活动各个因素之间的彼此关系、彼此作用的客观规律的有效运用的综合性学科。
”领导学是以领导活动为研究对象的学科。
或,领导学是研究领导活动的学问。
领导科学课教案第一章西方领导理论的演变
领导科学精品课教案第一章西方领导理论的演变本章重点1.德鲁克的领导特质理论;2.管理方格理论;3.勒温的三种领导方式理论;4.菲德勒的领导模型;5.情境领导理论。
第一章西方领导理论的演变自从有了人类社会,就有了领导活动,有了领导活动,便产生了对领导活动的思考。
但把领导行为作为一门科学来进行系统、全面的研究,则是20世纪的事。
第一节西方领导理论的产生和发展在西方,对领导行为的研究从古希腊就开始了,领导思想也在那时产生了。
从柏拉图的《理想国》到亚里士多德的《政治学》就已经注意到领导现象。
从14世纪开始,欧洲资产阶级进行了一场思想解放运动。
那时的思想家们从马基雅弗利的《君主论》、洛克的《政府论》、卢梭的《社会契约论》、孟德斯鸠的《论法的精神》、拿破仑的《拿破仑文选》、约翰密尔的《论自由》等近代资产阶级思想论著中都是以领导为中心,分别从史实、政治理论、法和哲学的角度对事关社会命运的政府领导进行了多侧面的研究。
但是把领导行为作为一门科学来研究,则是从19世纪末20世纪初开始的。
西方领导理论之所以在现代社会产生,既是社会化大生产的必然产物与科学技术和社会发展的客观要求,也是管理科学发展的直接成果,尤其是领导经验积累和升华的结果。
一、西方领导理论是社会化大生产发展的产物(一)19世纪以来科学技术的迅猛发展马克思曾经说过,资产阶级在它不到一百年的阶级统治中所创造的生产力,比过去一切世代创造的全部生产力还要多。
而近一百年全世界所创造的生产力又比以往一切时代创造的全部生产力还要多。
1以科学知识的载体一一杂志的数量为例,1665年全球只出版一种,1770 年为10种,19世纪初达到100种左右,至19世纪中期达到1000种,1900年达到1万种,20世纪70年代猛增至15万种。
如果一位化学家每周阅读40小时,那么世界上一年内发表的有关化学的论文与著作,就够他读48年。
在当今时代,科学技术从发明到应用于生产的周期越来越短。
《领导科学》第一章
第一章领导现象与领导学第一部分本章学习的目的和要求通过本章的学习,了解领导现象随人类社会的产生而产生。
领导学则是适应现代社会活动的客观需要而出现的一门新型学科。
领导学的研究对象是领导活动,其任务是揭示领导活动的规律。
领导学是一门综合性的应用学科。
第二部分课程内容提要第一节领导现象及其历史记录一、与人类生活相伴随的领导现象人类是自然史长期发展的产物。
但是,人类一旦产生,便脱离了单纯自然存在物的状态。
从人类社会产生的那一刻起,就确立了人类生存与发展的独特方式。
人类生存与发展方式的独特性,从三个方面体现出来。
第一,人的活动是有意识的。
这决定了人类活动的预期性、目的性。
这是人与动物发生本质区别的关键。
第二,人类社会是有组织的。
这种组织性决定了人类活动的秩序性、规则性,导致人类活动的领导与被领导、权威与服从关系的确立。
第三,人类社会是不断发展的。
从这三方面来说,人类社会从其诞生开始,就有了领导活动。
领导活动与人类生活相伴始终。
这是因为:一方面,体现人类意识活动的自觉性,莫过于人类在一切活动中所贯穿的目的性。
另一方面,人类的活动在"必须"合作的基点上,又从来都是在"有组织"的状态下进行的。
二、历史文献记录的领导活动领导现象与人类历史相伴始终。
因此,人类一开始记录自己的历史,也就等于记录了人类领导活动的历史。
从这个角度讲,一切历史记录都是领导活动的记录。
第二节现代社会与领导学的产生一、国外领导理论的产生(一)领导与管理的分化在小生产为主体的传统时期,社会活动的规模狭小,技术落后,信息闭塞,领导与管理二为一体。
18世纪欧洲工业革命以后,由于生产量的巨大增长,企业的规模越来越大,组织形式日益复杂。
这种趋势客观上要求企业的领导权和管理极相对分离。
实现了企业所有权、领导权与管理权的分离,标志着领导活动与管理活动相对脱离的初级阶段的开端。
1923年,美国通用汽车公司首次实行"超事业部"制,标志着企业生产中领导活动与管理活动的分离进入了高级阶段。
领导科学课件
第一章 导论
第三节 领导科学的研究对象
3、强调领导规律研究
领导规律研究包括的基本内容有(1)领导者素质结构与领导绩效相 关性的规律;(2)领导班子建设的规律;(3)领导活动的基本要素及 其相互作用的规律;(4)领导活动过程及机制的规律;(5)领导的职 能和作用的规律;(6)领导风格、方法和艺术的规律;(7)领导绩效 及其评估的规律;(8)领导者学习与成长的规律;(9)领导能力的发 展过程、途径的规律。
第二章 领导活动的主体
(2)领导是一种影响一个群体实现目标的能力。 斯蒂芬.罗宾斯指出:这种影响的来源或许是正式的,如来源于组织中的 管理职位。 由哈罗德.孔茨和海因茨.韦里克指出,领导是影响人们心甘情愿地和满怀 热情地为实现群体的目标而努力的艺术和过程。领导者的行为即在于帮 助一个群体尽其所能地实现目标。领导者并不是站在群体的后面推动和 激励,而是要置身于群体之前,引导群众前进,鼓舞群体为实现组织目 标而努力。这里强调的是领导行为的战略性、引导性、艺术性,以及领 导的组织、激励功能。
领导不同于管理,但领导与管理又是统一的,两者的有效结合是组织发 展的根本保障。 没有与领导相结合的强有力管理可能会变得官僚主义,令人感到压抑, 为了秩序而维持秩序;没有与管理相结合的强有力领导会变得以救世主 自居,形成狂热崇拜,为了变革而变革——甚至变革是朝着完全不理智 的方向发展。 有效的领导与高效管理相结合,将有助于产生必要的变革,同时使混乱 的局面得到控制。
第一章 导论
第一节 领导活动与领导科学
二、领导行为的必然性和重要性 1、人类活动有特定的目的性和计划性 2、人类活动是有组织的、有特定的规范性和秩序性 3、人类活动是不断发展的,有特有的累积性、传承性和进步性
第一章 导论
领导科学的产生和发展PPT
领导科学的现代发展
领导科学的跨学科研究
随着社会的发展,领导科学开始与心 理学、管理学、组织行为学等学科交 叉融合,形成了更加丰富和多元的研 究领域。
数字化时代的领导力
随着数字化时代的到来,领导者需要 掌握新的技能和能力,如数据驱动决 策、团队协作等,这些技能和能力成 为了现代领导力的重要组成部分。
详细描述
领导情境理论认为情境因素对领导效果具有 重要影响。领导者需要了解不同情境下如何 调整自己的行为和策略,以实现最佳的领导 效果。例如,领导者需要根据团队成员的需 求、组织文化和外部环境等因素来调整自己 的领导方式。
04
领导科学的应用与实践
企业领导管理
企业领导管理是指对企业内部 领导者的管理活动,旨在提高
领导力理论的提出
一些学者开始提出领导力理论, 如领导者特质论、领导行为论等 ,这些理论主要关注领导者的个 人特质和行为。
领导科学的成熟阶段
领导科学的系统化
随着研究的深入,领导科学逐渐成为 一个独立的学科,并形成了较为完整 的理论体系。
领导力模型的提出
这一阶段出现了许多领导力模型,如 情境领导力模型、变革型领导力模型 等,这些模型更加关注领导者和被领 导者之间的关系。
总结词
领导权变理论强调领导者应根据不同的 情境选择合适的领导风格和策略。
VS
详细描述
领导权变理论认为领导者的行为和策略应 根据不同的情境进行调整。该理论认为没 有一种通用的领导方式,领导者应根据组 织的特定需求、团队成员的特点以及外部 环境的变化来选择合适的领导风格和策略 。
领导情境理论
总结词
领导情境理论强调领导者应关注情境因素对 领导效果的影响,并灵活应对不同的情境。
公共部门领导管理
领导科学 课件
第二节 领导科学的研究对象
1、领导的含义
西方学者在总括各种学派和观点的 基础上,提出了以下十一种对领导的 界定:
领导意味着群体过程的中心; 领导意味着人格及其影响; 领导意味着劝导服从的艺术; 领导意味着影响力的运用; 领导意味着一种行动或行为; 领导意味着一种说服的形式; 领导意味着一种权力关系; 领导意味着一种互动中逐渐形成的效果; 领导意味着一种分化出来的角色; 领导意味着结构的创始; 领导意味着一种实现目标的手段。
1.[美]彼得·诺斯豪斯:《领导学:理论与实践》,江 苏教育出版社,2002年版
2.[美]理查德·哈格斯等著:《领导学:在经验积累中 提升领导力》,清华大学出版社,2004年7月版
3. 刘峰著:《新领导观》,北京:北京大学出版社, 2005年9月版
4. 王乐夫编著:《领导学:理论、实践与方法通论》, 中山大学出版社,2002年第2版 讲授内容及学时:34学时 考核方式:闭卷 课堂考核(20分)加期末笔试(80分)。
(六)中国共产党的领导思想 1、在宏观方面,坚持解放思想,实事 求是的思想路线,反对教条主义,把马 列主义的普遍真理与中国革命和建设的 具体实际相结合,走中国式的革命和发 展道路。
2、在具体的领导思想与实践方面, 主要有以下贡献:
首先是决策与执行分工的思想, 其次是群众路线的领导方法, 最后是注重领导作风与素质的思想。
(1)它使领导具有更强的艺术化色彩 (2)它使对领导的判断不再局限于道
德标准
第三章 领导方式与领导体制
第一节 领导方式
一、领导方式的含义 从领导学的角度看,领导方式就
是领导者进行活动时对待下级部属 态度行为的表现。
二、领导方式的类型
(一)按社会历史的发展顺序,可归纳 出如下几种领导方式: 1、原始民主式领导 2、君主专制式领导 3、资产阶级民主式领导 4、民主集中式领导
西方领导理论的发展PPT课件
就业指导部挥汗招聘会现场 8
领导行为理论
1、美国管理学家怀特和李皮特的 三种领导方式理论 2、俄亥俄州立大学的领导行为二 维理论和四分图 3、连续统一体模型 4、利克特的领导模式 5、美国管理学家罗伯特·布莱克 和简·莫顿的管理方格理论
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领导行为理论
1、美国管 理学家怀特 和李皮特的 三种领导方 式理论:权 威式、民主 式以及放任 式
6领导Leabharlann 质理论小结贡缺忽视了被领导者的地位和影响作用。 一成个功领的导领导者者能存否在发某挥些其特领质导上效的能,会
献陷
因共被性领。导者的不同而不同;
领特导质者是的领性导格者特应征当内具容备过的于必繁要杂条,且
随件不,同领情导况特而质变理化论,说难明以具寻有求哪由些此获
得素成质功会的有真较正大因的素机;会成为有效的
西方领现导代管理理论理的论 发展
1
目录 领导特质理论
领导行为理论 领导权变理论
2
主领要导内特容质: 理论 领导特质理论
领导特质 理论
领导行为 理论
领导权 变理论
概念:领导特质理论是指从领导者的性
领导行为理论 格、生理、智力及社会因素等方面寻找
领导者特有的品质或应有的品质理论, 也称素质理论。 基本逻辑:(1)领导效率的高低
者与追随者具有根本差异。领导
者不仅更有能力,而且具有一系
列完全不同的、与生俱来的个性
特质。 传统的领导特质理论有3
种。
4
领导特质理论
传统
2、卡特尔3、的W16·种亨人利格因素测验(16PF) 716种度 特 境 稳1反1种特、9缺的质特定对人题— — — 4质奥9点问,质性心格特人首:年尔成:题组、(理:质格要表提波功欲望上(有强列C,合动学乐是特人面出)特领强迎级5较,了把构力的群人质格特),、的导烈接关强目1表成特潜性格区、质决包7恃理者;挑系的标面个质意(9的分中、断括强论的5(战好预坚特人、识A基为心3根力共性1);;测定2质独能多研础共人2源)强1(、((能,个统特力个究8同 格特敢;E7聪力不34特计人特特,)特、道质于))(颖;受质合格质质而、质次有、承尊组6性(外:并。、词研)兴和要关体担重织(界7(成气汇究思奋个人个质责上能)B干11质人想性人格人特任级力自)6)扰特格敏种(特兴质,,强信、成;质问捷根F质趣、希与;心情就),源态环绪、
领导科学课件(绪论第一讲)
绪 论
的 产第 生一 与节 发 展领 导 科 学
1、领导学:一门古老的学问
在国外,对领导问题的研究自古就不乏其人。 从柏拉图的《理想国》、亚里士多德的《政 治学》、马基雅维利的《君王论》、洛克和 孟德斯鸠的“三权分立”学说,到卢梭的 《社会契约论》和“天赋人权”思想等等, 都对人类社会的领导行为及其产生发展过程、 社会领导体制、领导结构等问题作了研究和 论述。 20世纪70年代以后,随着社会生产力的巨大 增长和现代科学技术突飞猛进的发展,社会 生活也发生了巨大的变化,用先进的思想和 科学的方法来研究领导活动及其规律,就成 为时代的迫切要求。
• 自联合国成立以来,逝世后享受这一 待遇的,只有周恩来总理—人,那么 究竟是什么原因使联合国能顺利通过 为周恩来总理降半旗致哀的决议呢?
一、领导工作是人类永恒、特殊的 实践活动——领导活动无处不在
领 导 工 作 是 一 门 科 学
• 1、永恒性:领导工作产生于 人类共同的劳动,随着社会分 工的发展而发展。有人的地方 就有领导工作。 • 2、特殊性:领导工作有自身 的规律和特点,与其它形式的 实践活动有所区别。
3.领导工作需要科学的理论指导
领 导 工 作 是 一 门 科 学
三、领导工作是人类重要的实 践活动——三军易得、一将难求
一、任何一个组织都需要领导者。 二、有效的领导可以提高工作效率, 创造生产力。
四、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ导研究的理论模式
• (一)领导特质模式 领导特性理论也被称为“伟人理 论”(GREATMAN THEORY)或英雄理 论(HERO THEORY),它是研究领导 者个性特点,以期预测具备什么样的 个性特点的人能充当领导。 1、传统领导特性理论 认为领导的特性是先天的,有些 人生来就具有当领导的天赋。
领导科学
第一章绪论现代领导发展的基本趋势㈠决策工作专门化。
(20世纪20年代美国通用公司总裁斯隆在“经理制”的基础上提出了“集中政策,分散管理”,建立“事业部制”,其实质是决定权与执行权的分离,即所有权与经营权的分离。
后来,西蒙进而提出“决策工作专门化”的论点,即一切形式的领导,都专门从事决策,而不是决策的执行与操作。
决策与执行分离,决策内部又有咨询与决策,即“谋”与“断”的分离。
)㈡领导主体集体化。
(在小生产时代,政治上实行的是君主专制;经济上实行的也是专制的“家长制”。
在现代领导活动中,任何领域的领导主体都不再是一个人,而是一个集体,是由“硬专家”和“软专家”组成的集团。
)㈢领导方式民主化。
(权利垄断、权责脱节是专制统治的根本特征,而权力分享、权责一致是民主制的根本特征。
“事业部制”及民间咨询机构的出现,也是民主制的发端和主要表现形式。
民主化趋势的另一表现是监督的独立化。
除了独立的监督机构以外,还有社会舆论,消费者,政府部门和相关法律的监督。
领导方式的民主化必然要求法制化。
法治化必然成为一种维护民主,安定社会,提高领导成立的现代领导方式。
)㈣领导方法科学化。
(科学化趋势是相对于传统的经验领导而言的,表现在两个方面:一是遵循严格的程序。
二是运用科学的理论、技术和方法。
如运筹理论与方法,信息理论与方法,咨询理论与方法,决策理论与方法等。
)应把领导活动作为一门科学来研究这是因为领导活动是人类一种特殊的重要实践活动。
还由于它有其他领悟所不能代替的特殊规律和科学内容。
还由于它是一门高度综合的科学。
(领导活动的一个重要特征,是它的高度综合性,它的多因素和多功能的特点。
)领导科学产生的历史条件领导科学的产生则是人类领导思想成果长期积累的结果,是人类领导艺术长期凝练、提高和升华的产物。
领导科学的产生,完全是现代社会生产的巨大进步、分工的高度发达及管理的高度发展的必然结果。
(领导活动形成一门独立的科学,是从20世纪30年代之后开始的。
《领导科学》 教学课件 第一章
第二节 领导科学的研究对象、性质和任务
1 领导科学的研究对象
因此,领导科学是研究现代领导工作规律及其方法 的一门学问。领导科学的研究对象是现代领导活动,其 根本任务是揭示领导活动中各种因素之间内在的、本质 的、必然的联系,即领导活动的规律。
第二节 领导科学的研究对象、性质和任务
2 领导科学的性质
2 现代西方领导研究的基本理论
(二) 领导行为理论 1. 有关领导行为的早期研究
著名心理学家勒温和利普特等人最早对领导行为方式进 行研究,他们通过试验研究不同的领导方式对下属群体行为 的影响,认为存在着三种不同的领导工作方式:专制方式、 放任方式和民主方式。
1 领导科学的研究对象
(2)从领导活动的一般构成要素看,领导活动就是领导 者通过一定方式影响被领导者共同作用于客观对象,以实 现预期目标的行为过程。因此,领导科学就是以研究领导 者与被领导者同客观环境之间的联系,领导者与被领导者 之间的内在联系,以及领导者在领导活动中的功能、作用 、方法、手段等为核心内容的科学。
第二节 领导科学的研究对象、性质和任务
2 领导科学的性质
3. 领导科学是一门应用学科 领导科学融多学科知识于一体,目的就在于培养领导
者的多方面的实践能力,即综合创造的能力。领导科学的 综合性与领导艺术的统一表现了领导科学的应用性,一个 领导者的综合运用能力越高,其领导艺术水平就越高,从 而,其实际应用能力就越强。
第三节 学习领导科学的意义和方法
1 学习领导科学的意义
3. 有助于感悟领导艺术,提升领导意境 领导艺术是指领导者在认识领导活动规律的基础上,灵
活地处理模糊性、随机性问题的能力和技巧。它主要是处理 那些无章可循的非规范性问题,于是较复杂、有难度。但领 导艺术并不神秘,领导艺术来自经验,又高于经验。学习和 研究领导科学,有助于感悟领导艺术,提升领导意境。
第一章西方领导理论的演变
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第一章西方领导理论的演变
•(二)西方领导理论的发展
• 到了上世纪70年代后期,全球范围内 商业竞争日益加剧、成员对组织的承诺与忠 诚普遍缺失,促使人们期望领导者能够有效 激发组织成员的动机与热情,变革并提升个 体道德水平和组织业绩。研究者们发现,要 解释和预测领导者对追随者的情感激发和对 整个组织的影响,传统领导理论 •存在明显局限,不得不寻找新 •的研究视角。
• •
• •
•性 能
电 机晶
子
体
管
管
计
计
算
算
机
机大
•集
规
成 电 路
模 集 成 电
计
路
算
计
机
算
机超 大 规 模 集 成 电 路 计 算
•代
•第1 •第2 •第3 •第4 •第5
代 代代代 代
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第一章西方领导理论的演变
•(二)生产方式和组织规模的变化
• 在资本主义初期,生产规模仍比较有限,管 理方式很大程度上沿袭了传统的经验管理。 • 从19世纪末、20世纪初开始,到第二次世界 大 •战以后,由于科学的工业化和工业的科学化,生 产领域开始出现了一大批诸如电子、半导体、激光、 原子能、计算机和宇航工业等科学工业部门。 • 这些科学工业的最大特点,就是企业的高度 专业化和高度综合化,其复杂程度以及信息量之大, •都是过去那种自然经济条件下无法比拟的。
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第一章西方领导理论的演变
•2、行为论阶段
• 持这种观点的学者认为,程,是一门促使下级满怀信 心地完成其任务的艺术,是一种说服他人热衷于一定 目标的努力。
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第一章西方领导理论的演变
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行为理论认为只有那些行为上表现为既关心生 产(工作)又关心个人(下属)的领导者才是最有 效的。换言之,那些天资绝顶的人不一定会成为有 效的领导者,真正决定一个人成为有效领导者的因 素是他的行为。
3、权变论阶段
由于“伟人论”和“行为论”都忽视了领导 者所处情境对领导效能的影响,因此刻意追求最 佳领导特质和行为模式的做法并没有把环境因素 考虑在内,于是,在20世纪60年代之后,进入了 第三个阶段,即“权变论”阶段。
表1.1 吉赛利的个性研究
品 质 监督能力 职业成就 重 要 性 100 76
智 力
自 立 自 信
64
63 62
决断力
冒 险 人际关系 创造性 不慕财富 对权力的追求 成 熟
61
54 47 34 20 10 5
男性化或女性化
0
注:重要性价值:100=最重要;0=没有作用。
四、美国管理协会的研究成果
在研究对象上,研究者们从关注小群体 的领导转向了关注整个组织的领导。同时, 实践领域的现实要求引起了高层领导者们对 提升领导效能的普遍重视,于是,研究者更 容易采集到关于高层领导者的相关研究数据, 使研究整个组织的领导成为可能。
变革型领导理论 ——詹姆斯· 麦格雷戈· 伯恩斯
魅力型领导理论 ——罗伯特· 豪斯
2.研究意义
●为组织提供了一些选拔领导者的依据
第三节
领导行为理论
领导行为理论的研究主要把注意力集中在领导 者行为的两个方面:领导职能和领导风格。对领导 职能的研究是为了使组织有效地运行,领导者所要 履行的职能角度来研究领导者的行为特征。领导者 风格则是关注在指导和影响下属的过程中,领导者 所乐于表现的各种行为方式。领导者职能的行为特 征研究主要得出两个结论:完成任务职能或问题解 决职能和群体维持职能或社会职能。
领导者应具有: ①活力和忍耐力 ②当机立断 ③循循善诱 ④责任心 ⑤知识和技能。
六、鲍莫尔有效领导者的条件理论
美国普林斯顿大学的威廉·鲍莫尔通过调查分析 提出了作为一个有效的领导者应具备的10个条件。 分别是:
(一)合作精神(二)决策能力 (三)组织能力(四)精于授权 (五)善于应变(六)勇于负责 (七)敢于求新(八)敢担风险 (九)尊重他人(十)品德高尚
法约尔认为管理才能包括:
第一,自己拟定和让别人拟定行动计划的能力; 第二,懂得怎样组织怎样建立社会组织; 第三,指挥和管理人的艺术; 第四,协调调节行动,使力量集中; 第五,控制; 第六,对所有基本职能都有一般性概念; 第七,在企业特有专业方面有尽可能大的能力。
二、德鲁克的领导特质理论
一个人的有效性与他的实力、 想像力和知识之间,几乎没有太大 的关联。有才能的人往往最为无效, 因为,他们没有贪图到不择手段。 才能本身并不成就。一个人的才能, 惟有通过有条理、有系统地工作, 才能成为有效„„ ——德鲁克
提出这一理论的菲德勒认为无论领导者的人格特 质或行为风格如何,只有领导者使自己的个人特点与 领导情境因素相“匹配”,他才能成为一个优秀的领 导者。权变论把客观情况与领导行为的相互作用视为 领导活动能够成功的关键所在。但后来的批评者认为 菲德勒提出的“权变模型”犹如一个“黑箱”。于是, 菲德勒又提出了“认知资源理论”作为应答,即只有 那些最佳地应用认知资源(包括知识、能力、技能以 及领导者和群体成员的经验)的人,才能成为一个优 秀的领导者。
20世纪80年代以来,一批研究者继续致力于领导类型 的探索。他们从不同角度为切入点,进行了大量实证研究并 建构了各自的理论。由于关注重点不同,研究者对这类领导 的称呼也不尽相同。有的延用伯恩斯的命名——变革型领导, 有的延用豪斯的命名——魅力型领导,有的提出新的名称, 如愿景型领导(visionary leadership)、榜样领导 (exemplary leadership)、文化领导(cultural leadership)和符号领导(symbolic leadership)等。 尽管这些理论名称不同,内容侧重点各异,但它们的 思想起源一致,并可以归纳出明确的共同主张,因而被归为 一类。这类理论被布莱曼称为“新领导(New Leadership)” 理论,被亨特称为“新兴领导(Emerging Leadership)” 理论,被豪斯和爱蒂泰尔称为“新魅力理论(newcharismatic theory)”,被萨希金和谢莫等人称为“变革 型领导理论”。
(二)西方领导理论的发展
到了上世纪70年代后期,全球范围内商 业竞争日益加剧、成员对组织的承诺与忠诚 普遍缺失,促使人们期望领导者能够有效激 发组织成员的动机与热情,变革并提升个体 道德水平和组织业绩。研究者们发现,要解 释和预测领导者对追随者的情感激发和对整 个组织的影响,传统领导理论 存在明显局限,不得不寻找新 的研究视角。
化学
化物 学理 物化 理学
物理学
边缘学科示意图
物 理 学
化学
天文学 经济学地理学
数
学
横断学科示意图
环境科学
综合学科示意图
法学 生物学 医学 化学
物理学
地理学
经济学
二、西方领导理论的产生与发展 (一)西方领导理论的产生
由于领导总是与特定的领导者联系在一起,因 此大多数人对领导的理解,首先是从领导者这一核 心要素入手的。
新领导理论各流派的基本观点
1、超越理性交易关系,以领导者和追 随者的情感、价值和信念为基础展开领导
2、愿景是领导的核心要素 3. 领导是实现变革的过程
第二节 领导特质理论
人从出生之日起,就 决定了他们是治人还是治 于人。 ——亚里士多德
一、亨利· 法约尔的领导特质理论
法国著名管理学家亨利·法约尔认为,所有 大企业高级领导都应具备以下素质:一是身体健 康并且体力好;二是有智慧并且精力充沛;三是 道德品质 ;四是有丰富的一般文化知识;五是有 管理才能。
领导特质理论的评价
1.批评和质疑
●任何人都不可能具备所有这些方面的特性,而只能具备 某些方面的特性。 ●各学者所列领导特性包罗万象,说法不一,甚至互有矛 盾。 ●几乎每一种确证的素质都有很多的例外。 ●领导者不一定都具有比别人高明的特殊品质。实际上, 他们与被领导者在个人品质上并没有显著的差异。 ●特性理论并不能使人明确,一个人究竟应在多大程度上 具备某种特性。
手 工 作 坊
现代化大生产
(三)新兴学科的建立
第二次世界大战以来,人类社会进入了一个信息 革命、知识爆炸的时代。传统的知识谱系和学科壁垒 被纷纷打破,古老的学科在裂变中获得新生和发展, 各种思想流派精彩纷呈。 一方面是高度分化,各门学科分 类越来越细,分支越来越多。另一方 面是各种学科彼此渗透、相互联系、 相互交叉、高度综合,不断开辟科学 研究的新方向、新领域,产生了许多 边缘学科、交叉学科、综合学科,具 有划时代意义。
五、巴纳德的领导特质理论
协作是整个社会得以正常运转基 本而又重要的前提条件。社会的各种 组织,不管是政治的、军事的、宗教 的,还是企业的、学术的,都是一个 协作系统。而且,协作系统是一个动 态的过程,它的运营环境以及组成要 素都在不断地变化,因此,协作系统 也处于不断的发展变化中。巴纳德认 为,协作系统的稳定性和持续性,决 定于协作系统的有效性和高能率。 ——巴纳德
西方的领导学理论大致经历了“特质论”、 “行为论”和“权变论”三个阶段。当然,这三个 阶段并非在时间上是截然分开的,我们可称之为三 个主要研究方向或三种研究类型。
1、特质论阶段
特质论继承了20世纪初出现的“伟人论”的许 多传统,但它在研究方法上因为拥有心理学的支持, 从而超越了伟人论。
特质论对领导者先天具有和后天养成的独特性给 予了充分的研究,以此探讨领导的有效程度。
美国管理协会在20世纪70年代花了五年的时间对在事 业上取得成功的1800多名管理人员进行了调查,发现成功的 管理人员一般具有以下20个能力:(一)工作效率高(二) 有主动进取精神,总想不断改进工作(三)逻辑思维能力强, 善于分析问题(四)有概括能力(五)有很强的判断能力 (六)有自信(七)能帮助别人提高工作能力(八)能以自 己的行为影响别人(九)善于用权(十)善于调动别人的积 极性(十一)善于利用谈心做工作(十二)热情关心别人 (十三)能使别人积极而又乐观地工作(十四)能实行集体 领导(十五)能自我克制(十六)能自行做出决策(十七) 能客观地听取各方面的意见(十八)对自己的正确估计,能 以他人之长补自己之短(十九)勤俭(二十)具有技术和管 理方面的知识。
领
导
科
学
兰州大学
王维平 政法学院 兰英
第 一 西方领导理 章 论的演变
第一节 西方领导理论的产生和 发展 第二节 领导特质理论 第三节 领导行为理论
第四节
第五节
领导权变理论
西方领导理论的新发展
第一节
西方领导理论的产生和发展
在西方,对领导行为的研究从古希 腊就开始了,领导思想也在那时产生了。 从柏拉图的《理想国》到亚里士多德的 《政治学》就已经注意到领导现象。
他认为一个优秀的领导者必须具备以下五 项主要习惯:
第一,善于处理和利用自己的时间,把认清自己的 时间用在什么地方作为起点; 第二,注重贡献,确定自己的努力方向; 第三,善于发现和用人之所长; 第四,能分清工作的主次,集中精力于 少数主要的领域; 第五,能作有效的决策;
三、吉赛利的领导特质理论
在20世纪70年代,美国管理学家埃德 温·吉赛利为研究有效领导者的素质曾调查 了90个企业的300名经理人员,在其《管理才 能探索》一书中提出了影响领导效率的八种 品质(个性)特征和五种激励特征。
从14世纪开始,欧洲资产阶级 进行了一场思想解放运动。那时的 思想家们分别从史实、政治理论、 法和哲学的角度对事关社会命运的 政府领导进行了多侧面的研究。
一、西方领导理论是社会化大生产 发展的产物
(一)19世纪以来科学技术的迅猛发展