医联体

医联体发展的瓶颈
缺乏系统的医联 体管理制度和运
行机制
目前还是依靠医院的自觉性和医 联体内部的一些约定来管理运行 ，医联体系统内部缺乏刚性的要 求和约束，也缺乏共享共建的机 制与利益分配。
医保的支持与支 撑不足
例如，在一级、二级医疗机构内 开设了三级医院的联合病房，它 的医保定额如何计算？区域内专
家门诊的定额又如何计算？
北京儿童医院集团通过开展学术交流、 搭建科研平台、实施科室共建、远程会 诊、专家团队赴各地巡诊手术等方式， 提升了集团医院的综合水平，带动全国 儿科整体水平提升，让患者足不出省就 能享受到全国一流的诊疗服务。
专家、临床、科研、教学、管理、预防6 个共享，建设远程会诊中心，实现‘病 人不动，专家移动’的目标。
医联体的提出
2017年3月5日，国务 院总理李克强作政府工作 报告时指出，“全面启动 多种形式的医疗联合体建 设试点，三级公立医院要 全部参与并发挥引领作用 。”
四种医联体
城市医联体
在城市主要组建 医疗集团
以1家三级医院为牵头单位，联合若干城市二 级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服 务中心，构建“1+X”医联体，纵向整合医疗 资源，形成资源共享、分工协作的管理模式。
远程医疗协作网
在边远贫困地区发展 远程医疗协作网
鼓励公立医院向基层医疗卫生机构提供远程医 疗、远程教学、远程培训等服务，利用信息化 手段促进资源纵向流动，提高优质医疗资源可 及性和医疗服务整体效率。
远程医疗协作网
医联体能给我们带来哪些好处？
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就近就医
患者在家门口的社区卫 生服务中心就能享受到 与大医院一样的检查检 验服务。
便捷看病
获得全面服务 节省医药费用
建立转诊绿色通道，上级 医院对基层转诊患者提供 优先接诊、优先检查、优 先住院等服务。
以高血压、糖尿病慢 对医联体实施医保打包
性病等为重点，做实 预付，医疗机构原来的
家庭医生签约服务。 收入变成了成本，可以
使医生不仅“管治病”， 引导医疗机构主动控制
更“管健康”。
不合理费用。
医联体的建设受 到行政体制的约
束和制约
“医联体”的未来目标是什么？
2017年 到2020年
以2017年为节点，分两个阶段推进
全面启动多种形式的医联体建 设试点。
在总结试点经验的基础上， 全面推进医联体建设，形成 较为完善的医联体政策体系。
医联体
Medical association
2020/7/19
“医联体”即医疗联合体
医联体是将同一个区域内的医疗资源整合到一起，目的 是为了解决百姓看病难的问题。
有利于调整优化医疗资源结构布局，促进医疗卫生工作 重心下移和资源下沉，提升基层服务能力。
有利于医疗资源上下贯通，提升医疗服务体系整体效能， 更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。
Байду номын сангаас
城市联合体
它将5家公立医院和35家社康中心整合 成一个法人单位，建立法人治理结构， 成立罗湖医院集团（6个资源共享中心、 6个行政管理中心，降低了运营成本）。 医疗集团内人才共享、技术支持、检查 互认、处方流动、服务衔接。
将有社康工作经历作为医务人员职称、 职务晋升条件，并强化财政政策引导， 对下社康讲座、义诊、非社康专家坐诊、 社康专家休息日坐诊进行补助，使专家 下社康成为“分内事，为社区居民提供 医疗、预防、保健、精神病防控、慢性 病防治等服务。
医共体
在县域主要组建 医疗共同体
重点探索以县级医院为龙头、乡镇卫生院为 枢纽、村卫生室为基础的县乡一体化管理， 从预防、治疗、康复，提供一体化的服务， 把县、乡、村连起来。
专科联盟
跨区域组建 专科联盟
以专科协作为纽带，组建区域间若干特色专 科联盟，形成补位发展模式，重点提升重大 疾病救治能力。
专科联盟