2021-2025年中国成人服装行业蓝海市场战略研究报告
2021-2025年快时尚服装行业研究及前景预测报告
面对这种变化，无印良品重点采取的，美其名曰“新定价”的降价措施显得无济于 事。5年降了11次，却并未对业绩带来明显提振，反而稀释了品牌价值。
一、2019年快时尚行业洗牌加剧
# 第一节 2020年中国快时尚服装行业发展情况分析
2019年已过一半，快时尚行业洗牌加剧。据赢商网不完全统计，包括H&M、ZARA、 优衣库、MJstyle、无印良品、UR、C&A、GAP在内的8个快时尚品牌一季度新增门 店84家，与前三年相比大幅减少。
虽整体扩张减速，但马太效应愈加明显。上半年，New Look、Forever 21相继结束 中国旅途，无印良品遭遇“中国式危机”，曾经的“国产黑马”按下暂停键……另一 方面，国际三巨头依旧风生水起，其中又以优衣库最甚……
➢ 一、2019年快时尚行业洗牌加剧 ➢ 二、从快时尚到精准时尚，服装供应链的低谷之战 ➢ 三、Forever21、拉夏贝尔相继没落 快时尚品牌何去何从？ ➢ 四、2020年快时尚品牌“快”不起来了？ ➢ 五、2020年快时尚品牌加速洗牌，优质公司脱颖而出
第一节 2020年中国快时尚服装行业发展情况分析
2018年5月，全球最大的服装供应商之一的香港利丰集团宣布与美国创新自动化缝纫 技术公司Softwear Automation签署战略合作协议，建立第一个全数字化的服装供 应链作为其“未来供应链”计划的一部分。
纺织品和服装制造业一直以来都是全球化的先驱，该行业最早的产业转移，让亚洲成 为了服装供应链的基础枢纽。自1994年起，中国纺织品服装出口总额便稳居世界第 一。就整个亚洲来说，服装贸易还帮助南亚、东南亚发展了基础工业，甚至服装业让 孟加拉国的基础工业得以从零建立，服装贸易占孟加拉国总出口的80%以上。但如今， 时尚界的一场地震，让包括我国在内的诸多亚洲国家承受着国际市场的强烈冲击。
2024年中国服装行业市场研究报告
一、行业总体情况分析2024年中国服装行业经历了一系列重要的发展和变革。
在整个市场中，消费升级和生活方式的变化成为主要的驱动力。
此外，随着新兴技术的不断出现，如智能穿戴设备和电子商务平台的发展，也对行业产生了一定的影响。
二、市场规模和增长分析根据数据显示，2024年中国服装行业的市场规模约为6000亿元人民币，较上年增长了10%左右。
这一增长主要归因于消费者对高品质、时尚和个性化服装的追求。
同时，随着经济的稳定增长和中产阶级的不断壮大，消费者的购买力不断提升，进一步推动了市场的扩大。
三、市场竞争格局分析中国服装市场竞争激烈，品牌众多。
一方面，国内知名品牌如SEPTWOLVES、UR、ONLY等仍然保持着较高的市场份额。
另一方面，国际知名品牌也在中国市场上占据一席之地，如ZARA、H&M等。
此外，电商平台的兴起也使得很多新兴品牌通过网络渠道进入市场，并在一定程度上挑战了传统实体店铺的地位。
四、消费人群分析随着消费者对品质、时尚和个性化的需求不断提升，服装市场的消费人群也呈现多元化趋势。
一方面，年轻人成为了市场的主要消费群体，他们更加注重时尚、个性和品牌。
另一方面，中老年消费者的购物欲望也在不断增强，他们更加关注品质和舒适度。
五、新兴技术的影响新兴技术在中国服装市场中起到了重要的推动作用。
智能穿戴设备如智能手表、智能鞋等成为了消费者的新宠，为市场带来了新的增长点。
同时，电子商务平台的发展也使得消费者更加方便地购买服装，并为新兴品牌提供了更多的销售机会。
六、挑战和机遇中国服装行业在发展过程中面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，不少品牌面临着同质化和价格战的竞争压力。
其次，消费者的购买习惯和消费行为也在不断变化，品牌需要不断调整策略以适应市场需求。
然而，市场也存在一些机遇，如电子商务的快速发展、消费对品质和个性化的追求等，为品牌带来了更多的发展空间。
七、发展趋势展望展望未来，中国服装行业将继续保持稳定增长。
2025-2031年中国快时尚服装市场前景研究与投资战略报告
2025-2031年中国快时尚服装市场前景研究与投资战略报告时尚不但覆盖了社会生活的各个领域，而且引领生活消费和生产发展的潮流。
随着社会进一步发展，快时尚也逐渐从中脱离出来，慢慢形成各种品牌。
信息化技术的成熟导致快速时尚成为服饰业今后发展的趋势。
近年来，国际快时尚服装品牌以“快、狠、准”的核心特征，凭借SPA供应链模式，在全球得到了快速发展，并大举进入中国市场获得成功。
国际快时尚品牌发展迅猛，对传统服装形成巨大的冲击，日渐取代奢侈品牌成为零售商场的主力，未来还将进入运动服装和家居等领域。
从门店数量上看，我国快时尚新增门店数量呈下降趋势。
2024年，包括H&M、ZARA、优衣库、MJstyle、无印良品、UR、C&A、GAP在内的8个快时尚品牌，在内地共新增218家门店，创历史新低。
2024年，《互联网周刊》和eNet研究院联合发布2024快时尚品牌排行榜。
该榜单统计了150个快消品时尚品牌，其中优衣库、ZARA和韩都衣舍位列前三，在前十的排名里，后七位分别是H&M、Adidas、Nike、ONLY、VEROMODA、森马和太平鸟。
2024年疫情的发生和全球经济环境的持续低迷加剧了国际快时尚品牌的退出。
2024年3月，GAP旗下OldNavy宣布正式退出内地，效仿ZARA失败的Esprit于5月底全面关店，宣告暂别中国市场。
但在此背景下，优衣库依然保持着年均百家新店的开店速度，在内地新开店数一直居国外快时尚品牌新开店在内地数第一，表现尤为抢眼。
截止2024年5月，优衣库在全球范围内开店3600余家。
未来，在华国际快时尚品牌发展趋向多品牌集合，多领域辐射。
此外还有大量国际快时尚品牌正进入以及即将进入中国市场。
本土服装品牌亦纷纷转型快时尚。
中国快时尚服装行业的新参与者越来越多，而零售发展的空间在不断缩小，未来的竞争日趋白热化。
面对低迷的市场环境，快时尚品牌早就开始着手新的业务，除租赁服务以外，此前，快时尚品牌还扎堆试水科技服务。
2024-2025年中国运动服装行业目标市场选择策略研究报告
摘要：本报告旨在研究2024-2025年中国运动服装行业的目标市场选择策略。
通过对当前运动服装市场的分析，结合未来的发展趋势和竞争环境，提出了几个目标市场选择策略，并对每个策略进行了分析和评估。
报告认为，针对特定的目标市场制定针对性的市场推广和产品设计策略是提高企业竞争力的关键。
1.引言运动服装行业近年来发展迅猛，市场规模不断扩大。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的多样化，传统的市场选择策略已不再适用。
因此，本报告旨在研究并提出适用于2024-2025年中国运动服装行业的目标市场选择策略。
2.当前运动服装市场分析运动服装市场细分为多个不同的市场，包括运动休闲、健身、户外运动等。
各市场之间存在着不同的竞争环境和消费者需求。
通过分析当前市场状况及主要竞争对手的产品、价格、推广等策略，可以帮助企业了解市场的机会和挑战。
3.未来发展趋势分析根据市场研究和消费者调查，未来几年中国运动服装市场将继续增长，并且消费者对功能性、时尚性和个性化的要求将不断提高。
同时，电商渠道的发展和品牌形象的建设也将成为影响未来市场竞争的重要因素。
4.目标市场选择策略基于当前市场分析和未来发展趋势，本报告提出了几个目标市场选择策略，包括：4.1青少年市场：由于青少年对时尚的敏感度较高，且运动在青少年中的受欢迎程度不断上升，针对青少年市场的运动服装有着巨大的潜力。
4.2女性市场：随着女性运动的兴起和受众数量的增加，女性市场已成为运动服装行业重要的目标市场。
推出适合女性的功能性和时尚性产品，同时注重品牌形象的塑造和营销活动的开展将是关键。
4.3高端市场：随着经济发展和消费水平提高，更多消费者对高品质、高性能的运动服装有需求。
在高端市场推出定制化的产品、提供更优质的购物体验将帮助企业吸引更多高端消费者。
5.策略实施与评估为了成功实施目标市场选择策略，企业需要制定相应的市场推广和产品设计策略，并设立评估指标来监测和评估实施效果。
同时，企业应不断关注市场变化和竞争对手的动态，及时进行调整和优化。
2025年服装市场调研总结模版（3篇）
2025年服装市场调研总结模版摘要：____年，全球服装市场依然保持了较快的增长势头，尤其是亚洲市场更加活跃。
本文对____年服装市场的主要趋势、品牌竞争、消费者需求和未来发展进行了详细研究和总结，为服装企业的经营决策提供重要参考。
一、市场概况1.亚洲市场进一步崛起：亚洲市场成为全球服装市场的重要增长引擎，中国、印度、日本等国家的市场需求持续增加，消费能力也在不断提升。
2.环保意识增强：消费者对衣物的材质和生产工艺有更高的要求，环保、可持续发展的概念逐渐成为消费者购买服装的重要考虑因素。
3.电子商务发展迅速：线上购物逐渐成为主流消费方式，服装电商平台蓬勃发展，以快时尚为代表的快速反应模式成为市场竞争的焦点。
4.全球市场竞争加剧：国际品牌的进入和本土品牌的崛起使得市场竞争日益激烈，品牌形象、产品设计、价格等方面的竞争越发激烈。
二、市场趋势1.快时尚仍然是主流：快时尚品牌迅速反应市场需求，推出多样化的产品，淘汰周期更短，深受消费者喜爱。
2.定制化与个性化需求增加：消费者对于个性化、独特的服装需求日益增加，此趋势催生了一批定制化品牌的兴起。
3.功能性与时尚的结合：消费者对服装的要求逐渐从外观漂亮转向外观美观且功能性的服装，运动系列、功能性材质的服装受到青睐。
4.品牌“年轻化”：品牌通过与年轻设计师的合作，推出更具时尚感和创新性的服装，以吸引更年轻的消费群体。
三、品牌竞争1.国际品牌占据主导地位：国际品牌凭借其较高的品牌知名度和品牌形象，在市场竞争中占据主导地位。
例如Zara、H&M等品牌不断开设新店，扩大其市场份额。
2.本土品牌崛起：一些本土品牌通过创新设计、灵活的供应链和合理的价格策略快速崛起，与国际品牌展开激烈竞争。
例如海澜之家、优衣库等品牌。
3.电商平台的崛起：互联网和移动互联网的快速发展促使服装电商平台崛起，像淘宝、京东等电商平台在市场竞争中发挥着重要作用。
四、消费者需求1.品质与价格的平衡：消费者对于服装品质的要求提高，但同时也要求价格具有一定的合理性。
2021-2025年中国服装行业差异化营销战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国服装行业差异化营销战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业差异化营销战略概述 (16)第一节服装行业差异化营销战略研究报告简介 (16)第二节服装行业差异化营销战略研究原则与方法 (17)一、研究原则 (17)二、研究方法 (18)第三节研究企业差异化营销战略的重要性及意义 (19)一、重要性 (19)（一）有利于增强企业的可预见性 (19)（二）有利于明确企业未来发展方向 (20)（三）有利于激发企业员工的积极性 (20)（四）有利于促进企业整合资源 (20)二、企业市场营销的意义 (20)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (20)（二）强化企业竞争手段 (20)（三）加强市场壁垒的巩固 (21)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (21)（五）有效提高市场绩效 (21)三、小结 (21)第二章市场调研：2019-2020年中国服装行业市场深度调研 (23)第一节我国服装行业监管体制与政策法规 (23)一、行业主管部门和监管体制 (23)二、行业主要法律法规及产业政策 (23)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (26)四、进入本行业的主要壁垒 (26)（1）品牌壁垒 (26)（2）研发设计能力壁垒 (26)（3）营销网络壁垒 (27)（4）管理能力与运营经验壁垒 (27)第二节我国服装行业主要特征 (27)一、行业发展概况 (27)（1）市场规模庞大且持续增长 (27)（2）行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 (28)二、行业的经营模式 (31)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (32)（1）行业的周期性特征 (32)（2）行业的区域性特征 (32)（3）行业的季节性特征 (32)四、中国服装行业周期规律特征分析 (33)五、行业技术水平及技术特点 (34)六、上、下游行业的关联影响 (35)（1）与上游行业的关联性及其影响 (36)（2）与下游行业的关联性及其影响 (37)第三节我国服装行业消费市场特征与特点 (38)一、我国服装消费市场特征 (38)（一）服装消费向精细、提质的方向持续升级 (38)（二）以百货渠道为主的重点大型零售企业服装零售额下滑 (39)（三）网购渠道对服装市场的影响力逐年上升 (40)二、影响我国服装消费的主要因素 (41)（一）宏观经济增速平稳换挡，衣着消费增速逐步放缓 (41)（二）农村低收入、城镇高收入群体的可支配收入增速较快 (42)（三）服务消费占据居民消费“半壁江山” (43)（四）科技进步带动新体验新需求 (43)（五）文化自信提升消费内涵 (43)三、我国服装消费市场特点 (43)（一）一线城市消费者关注高性价比和高品牌力 (44)（二）三线及以下城市服装网购用户快速增长 (44)（三）功能与时尚更加完美的融合 (44)（四）文化特征鲜明的服装备受青睐 (44)（五）消费者更加在意品牌的情感价值 (44)第四节2019-2020年中国服装行业发展情况分析 (44)一、2019年中国服装行业经济运行情况 (44)二、2020年上半年中国服装业经济运行情况分析 (45)三、2020年中国服装行业经济运行情况分析 (49)四、2020年我国纺织品服装出口表现出色 (50)五、疫情促进服装行业加快数字化转型 (54)六、加速布局电商，积极拥抱新零售 (55)（一）疫情催化消费者习惯重塑，电商加速发展 (55)（二）直播带货成为销货新宠 (57)（三）质优品牌通过高效运营拉开差距 (61)（1）SHEIN —— 不惧疫情的跨境电商独立站 (63)（2）太平鸟—— 积极拥抱新零售，传统品牌实现转型 (64)七、中小服装企业应对2020年的“十三策” (65)第五节2020年中国服装行业服装消费调研情况分析 (66)一、抽样调查数据覆盖相对全面 (67)二、消费情况相比往年改变明显 (68)（一）2020年购买服装途径 (69)（二）购买服装途径历年（2012-2020年） (69)（三）2020年影响购买服装的首要因素 (69)（四）2020年购买服装的频率 (70)（五）2020年每月在服装上的花费 (70)（六）2020年平均每件单品价格 (71)（七）与上一年同比购买服装的总体花费（2012-2020年） (71)（八）2020年消费者对服装直播带货的看法 (72)（九）2020年下半年消费者服装方面的预算 (72)三、疫情之下消费者偏向理性消费 (73)（一）2020年疫情对个人收入的负面影响 (74)（二）2020年疫情过后会否报复性消费 (74)（二）对疫情后国内经济走势的看法 (74)第六节2019-2020年我国服装行业竞争格局分析 (75)一、中国服装纺织行业竞争格局分析 (75)二、当前服装行业处于存量阶段，国内品牌竞争优势逐渐突显 (76)三、疫情对海外服装品牌造成较大冲击，国内品牌具有优势 (76)四、国内服装品牌积极应对疫情，竞争力有望提升 (77)五、疫情催化下龙头服装品牌集中度有望提升 (77)六、国内龙头品牌供应链改革效果明显，营运效率趋于上升 (78)七、品牌设计进步成就更好的国内龙头品牌 (78)八、渠道优化助国内龙头品牌提高形象、聚焦客群 (79)九、研发和创新能力成为企业核心竞争力 (80)第七节2021-2025年我国服装行业发展前景预测 (80)一、市场供求及其变动状况 (80)二、行业发展前景预测 (81)（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (81)（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (81)（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (81)（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (82)（5）成熟完整产业链保障行业发展 (82)三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (82)四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (83)五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 (83)六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 (86)七、影响行业发展的不利因素 (88)（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (88)（2）知识产权保护有待加强 (89)（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (89)第八节2021-2025年我国服装行业发展趋势展望 (89)一、服装消费市场将保持高质量增长 (89)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (89)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (89)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (90)五、行业向绿色化发展 (90)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (90)七、时尚变革加速行业细分 (91)八、移动社交成为新消费引擎 (91)九、线上线下渠道融合 (91)十、智能制造赋能产业升级 (92)十一、细分市场兴起 (92)十二、新消费形态逐渐形成 (92)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (93)十四、自媒体时代已成定局 (93)十五、粉丝经济崛起 (93)十六、视觉营销趋势更加明显 (94)十七、服装行业人工智能全面升级 (94)十八、IP赋能 (94)第三章企业差异化营销战略的基本类型与选择 (95)第一节差异化营销战略的基本概述 (95)一、差异化市场营销的概念及本质 (95)二、差异化营销战略的内涵 (96)（一）环境适应性 (96)（二）竞争位势与定位 (96)（三）难以模仿性 (97)（四）动态能力 (97)三、差异化市场营销的特征 (97)四、差异化市场营销的主要内容 (98)五、差异化经营的作用 (98)（一）避免与其他竞争对手直接竞争 (98)（二）帮助提高客户数量，增加产品销售量 (98)（三）培育企业的竞争优势 (98)六、以差异化竞争为基础的企业市场营销战略概要 (98)（一）以差异化竞争为基础的企业市场营销内涵 (99)（二）以差异化竞争为基础的企业市场营销特征 (99)七、差异化营销策略具有的优势 (99)八、差异化营销策略具有的风险 (99)第二节差异化经营策略主要类型 (100)一、产品差异化 (100)二、价格差异化 (101)三、促销差异化 (101)四、服务差异化 (102)五、品牌差异化 (102)第三节差异化营销及其策略选择 (102)一、差异化营销策略 (103)二、差异化营销的基础理论基础 (103)三、企业进行差异化营销的主要内容 (103)（一）在外在形象上的差异性 (103)（二）在市场中的差异化营销 (104)四、差异化营销策略的选择 (104)（一）市场的差异化 (104)（二）分销渠道的差异化 (105)（三）定价策略的差异化 (105)（四）产品策略的差异化 (105)（五）促销策略的差异化 (106)（六）形象的差异化 (106)四、差异化营销策略在企业经营中的应用 (106)（一）做好市场的调查、细分、定位 (106)（三）差异化应恰到好处 (107)（四）要及时延展和升级 (107)五、结束语 (107)第四章差异化营销策略实践应用研究 (109)第一节差异化市场营销战略的制定 (109)一、作用机制 (109)二、运用策略 (110)（1）明确市场定位 (110)（2）确定目标市场 (110)（3）细分市场 (110)（4）商品差异化 (111)（5）重视企业创新 (111)（6）建设企业文化 (111)（7）维护企业形象 (111)第二节企业差异化营销战略的实施 (112)一、差异化营销战略的构建特征 (112)（一）环境扫描 (112)（二）差异化营销战略选择 (112)（三）差异化营销战略实施 (113)二、有效营销战略的五大特点 (113)（一）要有一个独特的价值诉求 (113)（二）要有一个不同的、为客户精心设计的价值链 (113)（三）要做清晰的取舍，并且确定哪些事不去做 (113)（四）在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。
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可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国成人服装行业蓝海战略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业蓝海战略概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节成人服装行业蓝海战略研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节研究企业蓝海战略的意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国成人服装行业市场深度调研 (11)第一节我国成人服装行业监管体制与政策法规 (11)一、行业主管部门和监管体制 (11)二、行业主要法律法规及产业政策 (11)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (14)四、进入本行业的主要壁垒 (14)（1）品牌壁垒 (14)（2）研发设计能力壁垒 (14)（3）营销网络壁垒 (15)（4）管理能力与运营经验壁垒 (15)第二节我国成人服装行业主要特征 (15)一、行业发展概况 (15)（1）市场规模庞大且持续增长 (15)（2）行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 (16)二、结构特征 (19)三、转型升级 (19)四、市场供需情况 (20)五、服装行业产业链 (20)六、自主品牌基本情况 (21)七、行业的经营模式 (21)八、行业的周期性、区域性和季节性特征 (22)（1）行业的周期性特征 (22)（2）行业的区域性特征 (22)（3）行业的季节性特征 (22)五、中国服装行业周期规律特征分析 (23)九、行业技术水平及技术特点 (24)十、上、下游行业的关联影响 (26)（1）与上游行业的关联性及其影响 (26)（2）与下游行业的关联性及其影响 (27)第三节我国成人服装行业消费市场特征与特点 (28)一、我国服装消费市场特征 (28)（一）服装消费向精细、提质的方向持续升级 (28)（二）以百货渠道为主的重点大型零售企业服装零售额下滑 (29)（三）网购渠道对服装市场的影响力逐年上升 (30)二、影响我国服装消费的主要因素 (31)（一）宏观经济增速平稳换挡，衣着消费增速逐步放缓 (31)（二）农村低收入、城镇高收入群体的可支配收入增速较快 (32)（三）服务消费占据居民消费“半壁江山” (33)（四）科技进步带动新体验新需求 (33)（五）文化自信提升消费内涵 (33)三、我国服装消费市场特点 (33)（一）一线城市消费者关注高性价比和高品牌力 (34)（二）三线及以下城市服装网购用户快速增长 (34)（三）功能与时尚更加完美的融合 (34)（四）文化特征鲜明的服装备受青睐 (34)（五）消费者更加在意品牌的情感价值 (34)第四节2019-2020年中国服装行业整体发展情况分析 (34)一、2019年中国服装行业经济运行情况 (34)二、2020年上半年中国服装业经济运行情况分析 (35)三、2020年中国服装行业经济运行情况分析 (39)四、2020年我国纺织品服装出口表现出色 (40)五、疫情促进服装行业加快数字化转型 (44)六、加速布局电商，积极拥抱新零售 (45)（一）疫情催化消费者习惯重塑，电商加速发展 (45)（二）直播带货成为销货新宠 (47)（三）质优品牌通过高效运营拉开差距 (51)（1）SHEIN —— 不惧疫情的跨境电商独立站 (53)（2）太平鸟—— 积极拥抱新零售，传统品牌实现转型 (54)七、中小服装企业应对2020年的“十三策” (55)第五节2019-2020年中国成人服装行业发展情况分析 (56)一、市场规模逐年扩大，在服装整体市场中占比小幅下降 (57)二、女装市场占有率大于男装，市场集中度低于男装 (58)三、成人服装发展前景向好，预计增速在4%左右 (60)第六节2019-2020年我国成人服装行业竞争格局分析 (61)一、中国服装纺织行业竞争格局分析 (61)二、当前服装行业处于存量阶段，国内品牌竞争优势逐渐突显 (62)三、疫情对海外服装品牌造成较大冲击，国内品牌具有优势 (62)四、国内服装品牌积极应对疫情，竞争力有望提升 (63)五、疫情催化下龙头服装品牌集中度有望提升 (63)六、国内龙头品牌供应链改革效果明显，营运效率趋于上升 (64)七、品牌设计进步成就更好的国内龙头品牌 (64)八、渠道优化助国内龙头品牌提高形象、聚焦客群 (65)九、研发和创新能力成为企业核心竞争力 (66)第七节2021-2025年我国成人服装行业发展前景预测 (66)一、市场供求及其变动状况 (66)二、行业发展前景预测 (66)（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (66)（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (67)（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (67)（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (68)（5）成熟完整产业链保障行业发展 (68)三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (68)四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (69)五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 (69)六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 (72)七、影响行业发展的不利因素 (74)（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (74)（2）知识产权保护有待加强 (75)（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (75)第八节2021-2025年我国成人服装行业发展趋势展望 (75)一、服装消费市场将保持高质量增长 (75)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (75)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (75)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (76)五、行业向绿色化发展 (76)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (76)七、时尚变革加速行业细分 (77)八、移动社交成为新消费引擎 (77)九、线上线下渠道融合 (77)十、智能制造赋能产业升级 (77)十一、细分市场兴起 (78)十二、新消费形态逐渐形成 (78)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (79)十四、自媒体时代已成定局 (79)十五、粉丝经济崛起 (79)十六、视觉营销趋势更加明显 (80)十七、服装行业人工智能全面升级 (80)十八、IP赋能 (80)第三章企业蓝海战略的基本类型与选择 (81)第一节中国企业蓝海战略分析框架 (81)一、中国企业蓝海战略分析框架 (81)（一）企业成功关键因素分析模块 (82)（二）经典四步行动模块 (84)二、蓝海战略对中国企业的启示 (86)第二节市场空隙与蓝海战略 (86)一、学会寻找市场空隙 (87)一、产品需求的制约因素 (87)二、新增投资的制约因素 (88)四、市场空隙理论对于现代企业发展具有实践指导意义。
(88)第三节寻找规律性地开创蓝海的六大客户价值创新路径 (89)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (90)二、跨越战略集团的思维模式 (90)三、跨越买方链 (91)四、跨越针对客户的功能性或情感性诉求 (91)五、跨越互补性产品和服务项目 (91)六、跨越时间 (91)第四节案例：“非顾客”战略 (92)一、何为非顾客 (92)二、“非顾客”VS“顾客” (93)三、非顾客会给企业带来三个更深远的影响 (94)四、“非顾客”的三个层次 (95)五、如何转化“非顾客”？ (96)第五节案例：“小米”的蓝海战略 (99)一、“小米”：让企业家惊艳的品牌 (99)二、“小米”自媒体矩阵策略的启迪 (100)三、饥饿期待中，“小米”顺势送达 (102)第六节想开辟蓝海市场需先避免六大红海陷 (103)一、取悦现有顾客 (103)二、将开创市场战略等同于细分市场战略 (104)三、将技术创新混同于开创市场战略 (104)四、将创造性破坏等同于开创新市场 (105)五、将开创新市场等同于差异化策略 (105)六、将开创新市场等同于低成本战略 (106)第四章2021-2025年中国成人服装企业蓝海战略探讨与建议 (107)第一节2021-2025年中国成人服装企业蓝海战略应用建议 (107)一、选择：是继续在红海中挣扎还是在蓝海中遨游 (107)二、分析：绘制企业和对手的战略布局图是实现蓝海战略的基础 (107)三、创造：增加买方价值是实现蓝海战略的关键 (107)四、实现：忠实地将制定的战略落实到位 (108)五、制定蓝海战略赢得消费者青睐 (108)六、执行蓝海战略实现新的发展 (108)第二节2021-2025年中国成人服装企业应用蓝海战略具体策略探讨 (108)一、推陈出新寻求未知市场 (109)二、从替代性行业中发现蓝海 (109)三、从不同战略类型中去发现蓝海 (109)四、从客户链中去发现蓝海 (109)五、从互补性产品或服务中发现蓝海 (109)六、从客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海 (110)七、从未来着眼发现蓝海 (110)第三节案例借鉴：我国企业蓝海战略的路径选择 (110)一、提供一揽子解决方案 (110)二、寻找各层次产品之间市场空白 (110)三、改变原有定式思维 (111)四、开发并满足细微的人性化需求 (111)五、低成本创造差异化 (111)第四节挖掘广告策略中的“蓝海战略” (112)一、广告策略中的跨界营销 (112)二、广告策略中的互动营销 (112)三、广告策略中的无线营销 (113)四、广告策略中的情感营销 (114)第五章盛世华研总结 (115)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (115)一、企业失败的原因 (115)二、提高胜率的策略 (116)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (117)一、基于“产业”的研究与决策体系 (117)二、基于“周期”的研究与决策体系 (117)三、基于“人性”的研究与决策体系 (117)四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (118)六、小结 (118)第三节致读者：商业自是有胜算 (119)第一章企业蓝海战略概述经济全球化和信息技术的蓬勃发展使得原有市场边界不断减少和消失，在中国很多产业之中，供给的增长超过需求的增长速度，企业普遍面临产品同质化、价格战、利润率降低、市场萎缩等问题和挑战，企业外部经营环境更加复杂。
面对前所未有的机遇和挑战，能否创造无竞争的市场空间将是中国企业制胜生存的关键所在，蓝海战略可以有效帮助中国企业打开无竞争市场空间第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。