房地产公司装配式设计管理要点模版

一、前言

二、预制构件配置建议及成本增量

三、可行性研究

四、产品定位会阶段管理要点

五、规划方案评审阶段管理要点

六、结构方案评审阶段管理要点

七、施工图阶段管理要点

八、深化设计阶段管理要点

“4+3”管控装配式建筑施工要点

“4+3”管控装配式建筑施工要点随着我国建筑发展形式发生转变，建设城市的概念也不单单是追求现代化，而是更加注重绿色、环保、人文、智慧以及宜居性，装配式建筑具有符合绿色施工以及环保高效的特点，因此，全面推进装配式建筑发展成为建筑业的重中之重。随着我国的装配式建筑逐渐进入规模化、主业化的发展阶段，未来，对于继续加大推进装配式建筑发展，施工企业应该如何做呢？ 1、做好人才培养和发展的长效计划对于企业来说，除了不断吸纳外来人才，更要在企业内部设置装配式相关的机构，制订有利于装配式建筑人才培养和发展的长效计划，不断培养与装配式建筑发展相适应的自有专业人才队伍，加快建设专业化的装配式建筑技术工人队伍，从而在占据有利的竞争地位。

2、加强装配式建筑智能化建设将BIM与装配式建筑结合，通过BIM软件全面检测管线之间与土建之间的碰撞问题，并提供给各专业设计人员进行调整，同时在构件生产、运输、安装、验收全过程采用芯片管理技术（RFID）或二维码技术进行信息化管理，从而不断推进BIM技术在装配式建筑规划、勘察、设计、生产、施工、装修、运行维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理。 3、加大装配式建筑技术体系研发加大装配式建筑技术体系和关键技术、配套部品部件的研发力度，推行装配式建筑一体化集成设计，强化装配式建筑设计对部品部件生产、安装施工、装饰装修等环节的统筹，掌握装配式建筑的新技术、新产品、新工艺，并不断熟练掌握吊装、堆放、安放、支撑、防护等工序。同时，形成装配式建筑的全过程质量监控和监管体系，对材料、构件、关键节点部位拼装、检测、验收等环节进行全面的质量监控，从而有效提升工程设计与施工质量水平。 4、强化装配式建筑的绿色化程度相对于传统现浇建筑，装配式建筑可节水约50%，节约木材约80%，减少建筑垃圾70%以上，并能降低施工粉尘和噪声污染。而在实际工程中，更要尽量多地采用环保型木质复合、金属复合、优质化学建材及新型建筑陶瓷等绿色建材，与绿色建筑、超低能耗建筑等相结合，并加大太阳能光热光伏、地源热泵、空气源热泵等可再生能源与装配式建筑一体化应用，从而提高装配式建筑的绿色程度。

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点第一章一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图第二章一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n）六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征）七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。第三章一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

土木工程施工管理要点

土木工程施工管理要点摘要：随着我国土木工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中存在的问题，为我国土木工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。关键词：土木工程；施工管理；问题；优化策略 1 土木工程施工管理的重要性最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将土木工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在土木工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出土木工程项目施工管理复杂性的一面。这是因为，在土木工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，土木工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，土木工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，土木工程管理特点如下所示：（1）对于各个土木工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。（2）不同的土木工程项目都是相对独立的，自身具备单独的管理流程。（3）土木工程项目管理具备动态性，因此，可以根据项目开展情况进行管理。（4）土木工程项目管理和其它普通的项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。 2土木工程施工管理过程中出现的问题 2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。 2.2对工序质量的控制缺乏合理性就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。

装配式建筑设计要点及相关问题之研究卢学芬

装配式建筑设计要点及相关问题之研究卢学芬摘要：为保证建筑工程的建造质量，降低工程质量风险，应重视对预制装配式建筑工程的科学性设计，提前完成设计方案，不断提高设计质量，以便为工程施工提供重要的依据和支撑，从而更大程度上提高建筑工程实施质量。本文主要就对装配式建筑设计要点及相关问题进行分析和探讨。关键词：装配式建筑；设计要点；相关问题 1发展装配式建筑对我国建筑业的意义（1）有效缩短工期，加快推进城市化进程构件大量在工厂批量预制，可于施工现场前期同步进行，无需在施工现场完成大量的浇筑养护过程，缩短工期。（2）借助工业化生产建筑构件，有利于提高建筑工程的质量保障当前建筑行业发展势头良好。随着建筑工业化，装配式产业化的发展，人为因素的影响逐渐降低。大量的预制构件在工厂批量生产，质量都优于现场施工方式，因此构件质量更容易得到保证；（3）推广先进的施工方式，有利于降低行业整体能耗，装配式建筑，主要通过建筑工厂生产大部分建筑构件，项目现场只是完成简单安装，仅有少量借助脚手架或模板的人工作业，显著减少了包括木材等各种建筑材料的使用量，降低整个工程造价，也最大程度减小了对周围自然环境的影响，以及对自然资源的消耗。 1.1预制装配式建筑特点首先因其中许多建筑配件提前完成，那么现场施工时的垃圾、原材料的浪费就减少了很多，并且其配件可直接用到建筑中，在建筑施工中就不需要大量的人员来参与施工，同时在这种情况下建筑施工工期变得较短。而其最大优势在于具有极强的环保性能，且符合我国持续发展理念，这样的建筑特点对我国建筑的发展可产生积极的影响，因此采用新形势的建筑也会逐渐成为必然。新型建筑工业化的主要特征是的工业化，具体体现在5个方面：标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理，从根本上克服了传统建造方式的不足，打破了设计、生产、施工、装修等环节各自为战的局限性，实现了建筑产业链上下游的高度协同。我国建筑行业的转型升级，首先需要升级的是行业思维模式和生产组织方式，因此在“五化合一”之外，应运用“产业化思维”来实现“专业化协同”。 2装配式建筑设计要点分析 2.1平面设计要点模数协调是预制装配式建筑平面设计的原则。平面设计应对套型模块的种类和尺寸进行优化，住宅内装部品与住宅预制构件需实现通用化、标准化和系列化，加强和完善住宅产业化相配套的应用型技术，在降低工程资本投入的同时提升施工的效率与质量。在布局方式的选择上，应优先选用大空间布局，并对管井及承重墙的位置进行合理安排布置，实现灵活可变的住宅空间布局，明确套内各功能空间的分区与布局，套内的承重墙体可通过对结构的合理选型有效减少。 2.2立面设计要点利用系列化、标准化、模块化的套型组合特点，预制装配式建筑的立面设计在预制外墙板可以采用不同的饰面材料表现出不同色彩和纹理的变换。预制装配式建筑住宅大空间的灵活性和可变性，可通过不同外墙组件的灵活组合，呈现出工业化建筑立面效果的特点。预制装配式建筑的外墙构件，主要包括混凝土预制组件、外装饰组件、空调板、阳台、门窗等等，可以充分发挥预制混凝土剪力墙结构住宅外部组件的装饰效果，使其外观设计呈现立面多样化。外门窗以满足通

2施工管理重点和难点分析

2、施工管理重点与难点分析第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明 1、1总体施工安排部署 1、施工进度部署:网络计划突出重点,抓住关键线路,实现建设方要求的阶段性进度目标,确保总体工期目标。以铺装、绿化种植为关键线路,加强网络计划的管理,其它工作为关键线路让路、服务。 2、时间部署:精心组织,周密计划,确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度, 特别就是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。合理安排施工作业,充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施,保证工程质量,避开不利因素对工序的影响。 3、工艺部署:优化分部工程施工流程,采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。本工程中,施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段与工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。 (一)、施工准备阶段: 1、现场调查 (1)水文、自然条件调查:专人负责收集工程地点水文、气象资料,了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。 (2)施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K 及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥,满足种植植物的生长要求。 (3)水源调查:对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求。 (4)所需材料调查:调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等,以及施工辅助材料实验数据与季节使用参数等。 2、现场交接准备进入施工现场,开工前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求就是否相符进行复验。 3、技术准备 (1)组织各专业人员图纸学习与集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 (2)组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。 (3)根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。 4、材料的准备严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。组织构配件与设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。 5、人员准备根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。合理调配劳动力、使之进场及时,连续工作,任务饱满,无窝工、缺工,完工后及时退场。确保本工程的质量与施工工期的实现。进场前签订劳务合同及安全协议,明确双方目标与责任。进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。 6、施工机械、设备准备根据施工组织设计,做好设备租赁工作,同时,对自有施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。 7、施工现场准备建造施工现场临时设施及附属配套设施,标准及规模应符合要求。 (二)、主体施工阶段: 本工程中划分为三个主要交工阶段,每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工,在各施工阶段中,不同区段内的独立工作面采用平行方法,同一区

浅谈建筑工程施工管理要点藏春丽

浅谈建筑工程施工管理要点藏春丽摘要】建筑工程施工管理是建筑工程项目质量控制目标完成与否的关键点。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。本文阐述了建筑工程管理的重要性，并就建筑工程的施工管理进行分析。【关键词】建筑工程；施工；管理 1 建筑工程施工管理的意义随着建筑业的迅速发展，一些新型建筑不断涌现，建筑工程的施工管理模式也发生了变化。建筑方在施工的过程中，要保证工程的安全和质量，还要努力创造更高的经济效益。因此，想要让施工企业占据市场，立于不败之地，就需要提升建筑工程管理技术，才能确保企业能够在激烈的市场竞争中稳步的、长期的发展下去。 2 建筑工程的施工管理要点 2.1 质量管理。建筑工程的适用程度与效益受到建筑质量的直接影响，只有加强建筑工程质量管理，才能够确保工程质量不会受到任何影响。对于整个建筑工程而言，施工质量管理是最关键的环节，各个施工部门都应该加强质量管理，并且指派专人现场巡视。现场施工质量管理。在进行建筑工程设计时，就应该考虑到建筑施工可能受到的影响因素，比如: 人、材料、机械设备、施工环境、施工方法等，针对这些影响因素，从而制定相应的整改措施，以此来提升建筑工程的建设效率。在施工质量管理中，人起到了关键性作用，因此，管理方法应该尽量偏向于人为因素的控制。施工人员应当尽可能避免失误的出现，将以人为主导的作用发挥出来，调动施工人员积极性，提升施工人员的技术水平与综合素质; 作为建筑工程的物质基础，建筑材料好坏决定了建筑安全性能的好坏，在进行材料审核时，管理人员必须认真严肃，避免施工现场出现劣质假冒材料，为建筑工程埋下安全隐患; 建筑工程施工机械设备质量优劣也是关系到施工质量的另一大因素，所以，要合理的选择建筑设备，并且定期进行检修保养; 在建筑施工设计过程中，还需要考虑到施工的周边环境，从而制定出一套针对性方案。 2.2 安全管理。建筑业关注的重点是建筑工程的安全问题，同时，安全生产也是建筑工程最基本的要求。建筑施工单位就应当针对人、材料、机械设备以及环境等对现场施工安全进行全面控制，并且监督施工的执行过程。做好施工人员不安全行为的监督。要求施工单位建立一整套施工安全保障体系，对施工人员开展安全教育培训，严禁出现带病施工、疲劳施工、随意施工的现象，并且检查施工人员是否佩戴安全帽、保险绳，监督施工人员的操作规范; 做好施工环境保护。如果建筑物较高，需要在外墙增设防护网，还需要质量较高的吊装装置，在高空作业时，还需要做好雷电的安全防范，施工人员必须听从指挥，严禁出现随意施工情况; 保证施工机械设备的安全。选择质量较好的施工机械，定期保养机械设备，清理隐患，确保机械设备始终保持在安全运行的状态之下。要想加强人员的安全管理，就必须采取一些实际行动来达到这一目的，主要的措施就是：在平时要加强对现场施工人员的技能培训、专业知识培训、心理素

装配式建筑监理控制要点

二、编制依据 1设计文件 2 PC专项施工方案 3 《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2015 4 《装配式住宅混凝土构件制作、施工及质量验收规程》DG/TJ08-2069-2010 5 《装配整体式钢筋混凝土结构施工及质量验收规》DJ08-2117-2012 6 《混凝土预制装配式住宅构造节点图集》DJ08-2012 7《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2002 三、装配整体式混凝土结构施工的监理工作流程 1、PC构件制作监理工作流程四、装配整体式混凝土结构施工的监理控制工作要点 1、PC构件制作控制工作要点： 1.1审核与PC生产的相关的各施工专项方案，主要有塔吊安装方案，PC现场堆放和吊装专项方案，垂直运输方案，脚手架方案。确定与PC构件相关的吊点、埋件、预留孔、套筒、接驳器等的位置、尺寸、型号，协调相关单位根据相关方案措施进行图纸深化，并与预制厂进行交底。 1.2选定PC加工构件厂，协助甲方在PC预制厂的合格供应商选择加工厂，从营业执照、许可证、生产规模、业务手册（业绩）、试验室等级进行审核。最终选定PC预制加工的供应商。 1.3审核构件加工厂的PC构件生产加工方案和进度方案，方案要体

现质量控制措施，验收措施、合格标准；加工、供应计划是否满足现场施工要求。 1.4模具的制作，模具使用的钢材应符合质量合格的钢材，模具应具有足够的强度、刚度和稳定性。模具组装正确，应牢固、严密、不漏浆，并符合构件的精度要求。模具堆放场地应平整、坚实、不应有积水，模具应清理干净，模具表面除饰面材料铺贴面围外，应均匀涂刷脱模剂。 1.5面砖反打施工，面砖进厂进行验收，在模具铺面砖前，应对面砖进行筛选，确保面砖尺寸误差在受控围，无色差、无裂缝掉角等质量缺陷。入模面砖表面平整，缝隙应横平竖直，缝隙宽度均匀符合设计要求，缝隙应进行密封处理。 1.6钢筋进场后进厂后，进行钢筋的外观验收，取样复试。钢筋骨架尺寸应准确，钢筋品种、规格、强度、数量、位置应符合设计和验收规文件要求，钢筋骨架入模后不得移动，并确保保护层厚度。 1.7埋件、套筒、接驳器、预留孔等材料应合格，品种、规格、型号等符合设计和方案要求。预埋位置正确，定位牢固。 1.8门窗框安装，窗框进厂进行外观验收，品种、规格、尺寸、性能和开启方向、型材壁厚、连接方式等符合设计和规要求，并提供门窗的质保资料。窗框安装在限位框上，门窗框应采取包裹遮盖等保护措施，窗框安装应位置正确，方向正确，横平竖直，对安装质量进行验收。 1.9PC构件混凝土浇捣，厂家自检合格后，报驻厂监理验收，应对钢

工程施工技术管理要点

工程施工技术管理要点第一章总则第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。 4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。第三条施工技术管理的体制 1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。第四条矩阵归口工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。第二章施工技术管理工作职责第五条项目总工程师职责 1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。 4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。 7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

建筑设计管理要点

建筑设计管理一、目的将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。二、适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。三、控制目标与控制点控制目标控制点确保公司的开发理念及意图、市场及消费者需求、项目开发策略要求等能通过各阶段方案设计充分体现·通过考察及综合评价选择参与方案投标的设计公司 ·组织编写方案设计任务书 ·各级设计管理人员与各设计公司充分沟通 ·成立内部评审委员会对各设计方案会审及调整 ·给予参与方案投标的设计公司以平等竞争的机会，充分挖掘其智力潜能 ·认真组织好政府部门召开的方案评审会，确保最优方案中标确保各合作方对方案设计的介入·物业管理公司项目负责人参与内部评审委员会

·在各设计阶段成果确定后召开开发公司、设计公司、物业管理公司、监理公司、特种专业公司联席技术交底会确保初步设计能对方案设计进一步优化·认真分析、筛选方案评审专家提出的意见和建议 ·即时调整各方产生的新的设计要求确保施工图设计能详尽、快速、准确的完成。·通过招标选择施工图设计公司·通过挑选组建施工图设计人员小组·组织编写明确的施工图设计任务书·设立奖惩机制确保设计成本控制在预算范围内·各设计阶段都即时做好相应经济测算工作 ·与政府部门及行业主管部门充分沟通，争取政策优惠 ·设计全过程的成本跟踪控制确保设计工作按时完成·确定合理的设计工作完成时间 ·合理处置变动的、增加的设计工作量 ·设计奖惩机制确保设计变更更合理有效·提出变更的合理性 ·对变更成本的测算 ·变更设计的内部审核及控制

各专业对装配式建筑的设计深度要求

各专业对装配式建筑的设计深度要求《装配式混凝土结构建筑工程施工图设计文件技术审查要点》第3.3.2条第5款“建筑、机电设备、精装修等专业在预制构件上的预留洞口、预埋管线、预埋件和连接件等的设计综合图；” 精品文档，超值下载《建筑工程设计文件编制深度规定》（2016年版） 4.3.3 建筑设计说明。 15当项目按装配式建筑要求建设时，应有装配式建筑设计说明。 1）装配式建筑设计概况及设计依据； 2）建筑专业相关的装配式建筑技术选项内容，拟采用的技术措施，如标准化设计要点、预制部位及预制率计算等技术应用说明； 3）一体化装修设计的范围及技术内容； 4）装配式建筑特有的建筑节能设计内容。 4.3.4 平面图。 22装配式建筑应在平面中用不同图例注明预制构件（如预制夹心外墙、预制墙体、预制楼梯、叠合阳台等）位置，并标注构件截面尺寸及其与轴线关系尺寸；预制构件大样图，为了控制尺寸及一体化装修相关的预埋点位。 4.3.5 立面图。 2 立面外轮廓及主要结构和建筑构造部件的位置，如女儿墙顶、檐口、柱、变形缝、室外楼梯和垂直爬梯、室外空调机搁板、外遮阳构件、阳台、栏杆、台阶、坡道、花台、雨篷、烟囱、勒脚、门窗（消防救援窗）、幕墙、洞口、门头、雨水管，以及其他装饰构件、线脚和粉刷分格线等，当为预制构件或成品部件时，按照建筑制图标准规定的不同图例示意，装配式建筑立面应反映出预制构件的分

块拼缝，包括拼缝分布位置及宽度等。 4.4.3 结构设计总说明。 1 工程概况。 1）工程地点，工程周边环境（如轨道交通），工程分区，主要功能； 2）各单体（或分区）建筑的长、宽、高，地上与地下层数，各层层高，结构类型、结构规则性判别，主要结构跨度，特殊结构及造型，工业厂房的吊车吨位等。 3）当采用装配式结构时，应说明结构类型及采用的预制构件类型等。 16当项目按装配式结构要求建设时，应有装配式结构设计专项说明： 1)设计依据及配套图集 ①装配式结构采用的的主要法规和主要标准(包括标准的名称、编号、年号和版本号)。 ②配套的相关图集(包括图集的名称、编号、年号和版本号)。 ③采用的材料及性能要求。 ④预制构件详图及加工图。 2）预制构件的生产和检验要求。 3）预制构件的运输和堆放要求。 4）预制构件现场安装要求。 5）装配式结构验收要求。 7主要结构材料。 7）装配式结构连接材料的种类及要求（装配式结构连接材料的种类及要求（包括连接套筒、浆锚金属波纹管、冷挤压接头性能等级要求、预制夹心外墙内的拉结件、套筒灌浆料、水泥基灌浆料性能指标，螺栓材料及规格、接缝材料及其他连接方式所使用的材料）。 4.4.6结构平面图。

浅谈装配式结构工程施工过程中的难点和重点#精选.

浅谈装配式结构工程施工过程中的难点和重点

目录一、设计方面 (1) 二、施工过程方面 (2) 三、材料准备 (4) 四、施工现场平面布置图 (6) 五、施工工艺流程 (6) 六、质量控制 (7) 七、重点难点控制 (10) 八、存在问题及解决办法 (13) 九、装配式方式与传统方式对比分析 (21)

浅谈装配式结构工程施工过程中的难点和重点随着时代的进步，住宅产业化已逐步在我国开始普及，学习国外的先进技术、软件发展，我国已开始大跨步的进行。下面我将从……项目整体装配式结构设计——施工方面浅谈一些难点和重点一、设计方面： 1、首先我们对传统结构的设计和装配式结构设计进行区分。传统式结构在多数情况下，由建设单位委托设计单位进行设计，之后再委托施工企业按图施工，已经相对成熟。而整体装配式结构目前我国大多数设计单位未能涉及，相对比较落后，只有少数有资质有经验的设计单位可以委任，建设单位只能采取设计——施工一体化进行招标，由此带来设计时间对整个项目总工期的重要性。 2、从XXX二期公租房设计时间来看，虽然合同时间只有45天，但实际整个延伸到结构结束，因为整个过程分为初步设计——功能分解——工艺拆分——专家验证——设计修正——图纸评图——最终图纸。其中功能设计和工艺拆分图尤为重要，①功能设计往往需要涉及到地方规范、水、电、气、太阳能等多方面，一次完成！工厂生产成型后就无法改变，不能像传统结构灵活，②工艺拆分图，工厂完全按照此图生产，多数节点只有工厂技术人员清楚，待工厂批量生产成型后，拉入现场进行吊装，并按现场顺序图逐一开始，由此可见功能分解和工艺拆分图的重要性。

施工现场管理要点

施工现场管理要点施工现场管理要点对于建筑企业管理人员来说，天天要跟“施工管理”打交道，施工管理不仅是我们生产经营活动的基础，更是一门管理艺术。技术、材料管理是保障，安全、成本管理是目标，生产管理是关键。在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。如何提高项目经理部的管理水平，降低施工成本，为企业赢得最大限度的经济效益，这将是建筑企业长期研究的主题。一、施工现场的技术管理现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己特定的位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序各空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期。提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。 1. 必熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等自然条件，认真、

合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理的控制范围内。 2. 针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。“纸上来得终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展各技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。 3. 对于工程使用的一些新工艺、新材料、新技术，项目经理部应该组织相关人员及时对作业班组进行专门的培训，经考核合格后方可上岗。二、施工现场的材料管理据统计，材料费一般占工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比例很大，因此，加强现场的材料管理，降低材料消耗，对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等，必须把好第一道关。在材料的采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料采购的决策，要货比三家，不仅要考虑材料的价格、质量、还要考虑进料的数量、时间及运输方案等，要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。在材料进场复检方面，严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。在材料存放保护方面，材料组要安排专人负责。入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放，关分别编号、标示易燃易爆的材料应专门存放，并有严格的防火防爆措施；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标志；有防湿防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标志。在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材料消耗定额、仓储定额；应建立材料使用限额领料制度，做到材料出入库控制有标准；应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。三、施工现场的生产管理施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调，成品保护等，这些在施工过程中都必须面面具到。 1. 在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行，但对于一个工程而言，现场

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点(V1.0)

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点v1.0 管控分项序号建筑专业管控要点问题级别设计自查所长审核备注总体要求：使用最新版本的图框及指标表（一）总平面图管控要点 A 总图方案制图标准 1 必须清晰表示指北针（含当地风玫瑰图）、用地红线、建筑控制线、主要道路交叉点标高、高层退线、多层退线、地下轮廓线、比例尺等。 B □□ 2 总图应表示地面停车、非机动停车停车场和绿地，消防通道及消防扑救场地。 B □□ 3 必须清晰表示用地周边现状，尤其是可能被遮挡的现有建筑的情况。 C □□ 4 必须用文字和箭头标注购物中心室内步行街、地下机动车库、写字楼、酒店主要出入口的名称和位置。 C □□ 5室外自持商铺和销售商铺需用不同的颜色或图案进行区分。 C □□6 必须标明周边现状及规划道路名称，（规划道路需标识道路通车时间）、公交车和出租车停靠站点、轨道交通站点位置并符合技术要求，停靠站点尺寸为3.5米x50米。 C □□ 7 总图应表示入口广场面积、步行街总长度、建筑高度，地上、地下建筑面积，总租赁面积，正负零标高及购物中心主要出入口标高。 C □□ 8 总图应标注用地红线尺寸、购物中心轮廓尺寸、室外步行街主要尺寸。 C □□ 9 需按1:2000的比例准备图纸（签字版可为比例尺中常见比例或是其倍数）。 A □□ 总体要求 10规划院必须严格执行交底单内所有规划指标，具有相关部门联系函除外。 A □□ 11必须将设计中可能产生设计风险，导致方案发生颠覆性调整的内容用文字标注在图纸风险提示栏当中。 A □□ 12总平面图应标识项目主要规划指标。分地块拿地的情况须标示清楚，并在指标表中分列。 B □□ 13 用地周边如有日照遮挡情况时，需附日照测算图，并说明日照遮挡情况（包括遮挡户数、减效户数等），图纸套用标准图框（同总图）。 A □□ 14 严寒地区购物中心入口避免朝向北方。 A □□15 购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。相邻的室外商业街入口应与购物中心入口整合设置。室外广场最小进深不应小 A □□

装配式混凝土结构设计要点

PKPM微课第12期：装配式混凝土结构设计要点问答分享 1. 结构计算软件PKPMV3.1的PKPM-PC和现在发布的PKPM-PC有什么区别和联系？答：V3.1的PC主要完成装配式的计算分析；现在发布的PKPM-PC可以完成建模，计算，深化设计整个装配式设计流程。前者集成到了后者当中； 2. 装配式建筑与装配式钢结构建筑有哪些区别？答：装配式建筑是包括混凝土结构、钢结构、木结构；今天介绍的主要是装配式混凝土结构；PKPM-PC可以完成装配式混凝土结构设计； 3. 工期增加多大比例？答：单考虑施工周期是比传统的要快的，但是前期设计要长； 4. 我国的装配式建筑处于什么阶段？与日本，美国等发达国家差距和区别在哪里？我国装配式建筑又有什么独有的特点呢？答：这个问题比较大，从我们对国外的调研情况来看，发达国家的装配式应用比较成熟，亚洲日本、新加坡也都比较高。但是国内处于起步和发展阶段，不过国家政策和地方政府都很多政策推动。最大的特点是对于抗震的要求以及相关的节点连接做法； 5. 地下室能做装配式吗？答：对于高层建筑地下室，不建议做，因为是嵌固部位，如果是纯地下室，可以做； 6. 装配式构件的节点连接是最薄弱环节，而中国的建筑施工第一线仍然是农民工，所以一般人买房仍会优选现浇结构，您如何看待这个问题？答：现在已经有一些相对成熟的施工队伍，农民工现在逐渐向产业工人转变，所以做设计的时候，一定要考虑当地生产和施工安装队伍的情况，来进行设计，如果真的没经验，可以考虑只做水平构件的装配式设计，而不是把竖向构件都做预制； 7. PKPM-PC预制模块收费升级吗？答：目前的PKPM-PC需要单独收费； 8. PKPM-PC装配式设计参考了国标图集的标准构件了吗？

施工管理重点难点及处理措施.

施工管理重点难点及处理措施：一、工程质量标准高：本工程质量标准高，施工中对质量控制及管理是项目管理重点，对此我们制定如下创优关键点： 1、基础工程关键控制点： ⑴“线”：定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电梯井筒十字线、楼梯控制线。 ⑵“号”：砼强度考虑该工程土质情况含碱成分，保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。 ⑶“保”：钢筋保护层采用塑料定位卡控制。 ⑷“高”：标高控制，水准点标高控制，±0.000标高，楼层标高、净空标高，管线标高，建筑物全高。 ⑸“实”：砌体砂浆饱满密实，回填土密实，砼密实。 2、主体工程关键控制点： ⑴“位”：钢筋位置，圆弧梁位置，孔洞位置，墙、柱位置，予埋件位置。 ⑵“平”：结构层平整，洞口平整。 ⑶“直”：结构全高垂直度。 ⑷“预”：地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。 3、装修关键控制点： ⑴“严”：严格执行，规范标准，工艺标准，质量标准。 ⑵“细”：各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序交

接细、成品保护细、内业资料管理细。 ⑶“狠”：狠抓工序质量控制，做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。 ⑷“亮”：装修工程应突出细部亮点。二、交钥匙工程施工管理： 1、本工程属于交钥匙工程，结合我公司总承包施工管理经验，决定在本工程施工期间特设“沟通组、采购组、深化组、调试组、竣工服务组”，在施工各个阶段满足工程需求，想业主于所想，切实服务于业主。 2、加快基础、主体结构施工速度，落实各阶段形象部位，集中人力进行外檐装修施工，尽早拆除外檐架体。同时掌握工程各阶段的施工状态，使工程顺利竣工交付业主使用。三、文明施工、环境保护管理： 1、本工程对于环境保护、文明施工的控制是施工管理的重点环节，我公司在施工过程中将采取多项措施，控制好噪声、扬尘、振动、建筑垃圾等污染，减少废水、废气的排放，减少施工活动对日常办公、生活的干扰是保证工程顺利进行的难点。确保文明、环保施工。 2、因此我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的措施，设专人管理落实，责任到人落实到位，我单位将按照天津市绿色施工标准的要求进行现场布置及施工管理，充分考虑节能节水，以及水资源再利用。在施工期间利用原有临时围墙，合理安排施工程序选用低噪音的施工设备有效降低施工噪音。确

概述建筑工程施工管理的要点朱衍润

概述建筑工程施工管理的要点朱衍润发表时间：2018-07-18T10:31:29.947Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：朱衍润 [导读] 目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。朱衍润承德永泰建筑安装有限公司河北承德 068350 摘要：目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。关键词：建筑工程；施工；管理引言：建筑企业必须牢牢把握施工管理的要点，并采取相应的措施加以管理，以便于保证施工管理的整体效果，为企业经济效益与社会效益的全面提升提供保障。施工项目管理就是对施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，对工程项目中的质量、安全、进度和成本的最大的优化。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。一、建筑工程施工管理的现状分析针对建筑工程施工管理重要性方面，一个详细的分析在建设中的重要地位管理的重要性出发，在建筑施工管理，施工企业在提高建筑工程的施工管理，但现阶段还存在许多不足，主要有以下几点： 1.1 施工安全问题目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。 1.2 建筑材料的质量问题在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。 1.3 施工人员技术能力问题施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。二、建筑工程施工管理的要点 2.1加强人力资源的优化配置施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡。 2.2注重安全管理安全工作是无处不在，无时不在。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 2.3提高施工管理的科学性社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性极大增强，施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作用。工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施工管理科学性的例子。其围绕建设项目全过程的造价管理工作，对工程项目各个参与方进行了招标、投标、评标阶段的分析，具有专业、易用、高效的特点。为施工企业搭建了一个项目管理信息化平台，可以让施工企业在项目管理中更好地规范基础管理，统一企业标准，最终提升各级管理效率。 2.4加强建筑施工质量管理质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。第一，建立施工质量责任制和事故处理等制度。由于建筑工程涉及面较广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。第二，建立健全的施工质量保证体系。该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系。二、项目施工管理的创新 3.1观念的更新，机制的转换工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并