高尔夫球场管理服务内容及报价表

誉道1 无
誉道1025 160万包干（包括派驻现 场人员的薪酬、食宿、 保险及福利，项目组成 员赴现场服务的交通差 旅费、开业筹备的各项
服务费用。）
基本管理费（两个项目 合并）、会籍管理费
（正式会籍销售收入的 5%）、业绩管理费（全
年经营毛利的5%）
1. 讨论和调研； 2. 承包商的管理； 3. 供应商管理； 4. 施工监理； 5. 草坪种植及景观建设。
球 会 管 理 合 同
开 业 前 技 术 服 务
1、审阅图纸；
2、会所、养护设施和运营施工 规划； 3、高尔夫球场开业； 4、开业前公关； 5、运营设备和开业前预算； 6、人力资源开发； 7、施工检查和监督；
收入和会籍销售额的8% 进行奖励。管理人员 （两个项目兼顾）的薪 资待遇由业主方承担。 （ 管理期内甲方另外 提供：办公用房、住宿 、办公设备、必要的交 通运输工具、驻场人员
理费为全年经营毛利的 5%
用餐、管理人员工资 用餐、管理人员工资
。）
。）
收费标
收费标准 誉道1025
共青湖
IMG
朝向
高博汇
高博汇（调整报价）
服务 板块
IMG
朝向
服务内容 高博汇
誉道
顾问规 划/市场 及经营
评估
1、俱乐部竞争性研究； 2、球场定位及市场研究； 3、开业前及5年预算； 4、初期球场施工预算及时间； 5、会所顾问服务。
1、市场评估； 2、运营评估； 3、资金流分析评估。
1、市场定位； 2、风险分析； 3、工程造价的把控； 4、建造及开业前技术支持； 5、项目的预算和营收分析。
全面委托管理。
1、制定年度的开支预算； 2、测算分析来年的收入预估， 包括会籍销售和运营收入； 3、配合地产项目的销售进行高 尔夫社区概念的推广； 4、实施球场日常营业接待；
6.草坪养护； 7.市场营销； 8.会籍价值； 9.高尔夫学院； 10.全国优惠供货商计划； 11.高尔夫俱乐部资产评估。
营 6、公共关系和媒介关系；
通，无固定期，至球场 开业为止。开业前3-6 个月派驻管理人员（两 个项目兼顾）到岗，薪 资待遇由业主方承担。 此期间提取会籍销售总 额的10%以及保留两套
通，无固定期，至球场 开业为止。开业前3-6 个月派驻管理人员（两 个项目兼顾）到岗，薪 资待遇由业主方承担。 此期间提取会籍销售总 额的8%以及保留两套公
5、服务社区业主的高尔夫消费
管 7、人力资源发展和员工激励；
需求；
理 8、俱乐部营业收入开发；
6、拟以中铁置业为品牌宣传旗
9、俱乐部资产评估；
下球场，打造成为中国的优质
10、设施管理。
球场品牌。
誉道1025
阅山湖
IMG
朝向
高博汇
高博汇（调整报价）
誉道
1. 讨论和调研 2. 工程论证 3. 草坪种植及景观建设
1、市场调研与球会定位； 2、运作顾问与培训服务； 3、市场顾问与培训服务； 4、草坪顾问与培训服务； 5、行政后勤部门顾问与培 训服务。
8、草坪监督和球场交接。
1、协调建造期间高尔夫与其他
专项工程的相关工作；
2、制定会籍销售方案；
3、制定人员构架和人自力资源
成本的核算；
4、开业前球场的启动工作，包
括人员培训和预算提报；
1.定位、调研和预算；
5、草坪养护；
2.高尔夫设施开发；
6、设备移交和调试；
3.俱乐部运营服务；
7、试运营的方案和推广策略。 4.品牌建设；
5.人力资源发展计划；
1、高尔夫俱乐部经营策略和标
准；
开 2、高尔夫球场养护程序；
业 3、高尔夫球场销售和营销；
后 4、会籍计划；
运 5、市场分析；
9.5万$
(若后期续签“开业前 技术服务”，则顾问 费抵扣技术服务费)+
31.2万，已含人员差旅 费
目前工作进行中，无前 期费用
目前工作进行中，无前 期费用
每月15万
非驻场人员差旅费
1.定位、调研和预算； 2.高尔夫设施开发； 3.俱乐部运营服务； 4.品牌建设； 5.人力资源发展计划； 6.草坪养护； 7.市场营销； 8.会籍价值； 9.高尔夫学院； 10.全国优惠供货商计划； 12.高尔夫俱乐部资产评估。
入提成+总经理
。（ 管理期内甲方 。（ 管理期内甲方
(12.5—15万$/年+
另外提供：办公用房 另外提供：办公用房
福利)+草坪总监(10
、住宿、办公设备、 、住宿、办公设备、
万$+福利)输工具
人员差旅费
、驻场人员用餐、管 、驻场人员用餐、管
理人员工资。） 理人员工资。）
第一年的基本管理费为
公司1+1会籍卡。
司1+1会籍卡。
每月15万，第二年开始
基本管理费为每月10万
年度管理费100万，每 年度管理费120万，每 。会籍管理费为正式会
年递增10万；提取运营 年递增10万；提取运营 籍销售收入的5%经营管
管理费15万$/年+5%会 籍销售提成+5%总收入 提成+8%运营收入提成 +总经理(12.5—15万 $/年+福利)+草坪总监 (10万$+福利)+非驻场 人员差旅费
200万包干（包括派驻 顾问费7万$，(若后 现场人员的薪酬、食宿 期续签“开业前技 、保险及福利，项目组 术服务”，则顾问 成员赴现场服务的交通 费抵扣技术服务 差旅费、开业筹备的各 费)+非驻场人员差
项服务费用。） 旅费
工作进行中，无前期 工作进行中，无前期
费用
费用
服务费为28万$+总 经理(12.5—15万$/ 年+福利)+草坪总监 (10万$+福利)+5%会 籍销售提成+2张可 基本管理费（两个项目 售公司会籍+非驻场 合并计算：第一年的基 人员差旅费
120万）、会籍管理费
年度管理费60万，每 年度管理费80万，每
（正式会籍销售收入的 管理费12万$/年+5%
年递增10万；
年递增10万；
5%）、业绩管理费（全 会籍销售提成+5%总
提取运营收入和会籍 提取运营收入和会籍
年经营毛利的5%） 收入提成+8%运营收
销售额的8%进行奖励 销售额的6%进行奖励
无
140万人民币含人员 160万人民币含人员 交通，无固定期，至 交通，无固定期，至 球场开业为止。 球场开业为止。 此期间提取会籍销售 此期间提取会籍销售 总额的10%以及保留 总额的6%以及保留两 两套公司1+1会籍卡 套公司1+1会籍卡
本管理费均为160万，
第二年开始至合同结束
每年的基本管理费为
220万人民币含人员交 240万人民币含人员交
38万$+总经理(12.5— 15万$/年+福利)+草坪 总监(10万$+福利)+5% 会籍销售提成+2张可 售公司会籍+非驻场人 员差旅费
第一、二阶段：15万/ 月+差旅费；第三阶 段：5万/月+差旅费(第 一阶段：球会开业前6 个月；第二阶段：球会 开业后6个月内；第三 阶段：剩余合同期)
按月收取基本管理费： 12万/月，按5%逐年递 增；按月收取浮动管理 费：球会总收入的2%； 按年收取奖励管理费： 球会总营业毛利润的5%
收入和会籍销售额的8% 进行奖励。管理人员 （两个项目兼顾）的薪 资待遇由业主方承担。 （ 管理期内甲方另外 提供：办公用房、住宿 、办公设备、必要的交 通运输工具、驻场人员