红、黄、绿线标准及考核办法

生产管理红、黄、绿线标准及考核办法

1.目的

为保证生产品质，明确责任，考核到人的管理精神，钣金质量部特制定各序管理的红、黄、绿线标准以及考核办法予以施行。

2.范围

适用于鞍山宏源环能科技有限公司钣金事业部各间生产人员及检验相关人员。

3.职责

3.1各车间及质检所有人应尊守、执行本条例。

3.2由钣金质量部负责本《条例》的监督执行情况，每周公布一次执行情况。对每个人得失分进行分数统计分析和排名。

3.3质检员负责对各序每日发生以下内容的统计与记录。

3.4班长负责工序责任人的确认。

4.方法与过程控制

4.1红黄线标准及考核细则

4.2考核实施细则：

钣金质检员每日按照4.1考核内容对各车间员工进行考核与记录，钣金质量部每周对所有工序员工的考核进行统计评比，每人都以100分为基数进行加分或减分，每月1号在生产管理看板上公布上月度的考核评比结果。

没季度公司平均得分排前三名员工，公司给予物质奖励并且公开表扬后两名进行通报批评。

如图所示：

编制：会签

生产部经理：

钣金事业部副总经理：

钣金事业部经理：