企业管理制度汇编(最新综合版)

目录

第一篇组织管理制度错误!未定义书签。

第一章总则3

第二章公司组织机构错误!未定义书签。

第三章职责4

第四章员工守则4

第五章管理人员守则5第二篇行政管理制度3

第一章工作制度7

第二章接待及会务制度9

第三章介绍信、公章使用管理规定10

第四章办公用品管理规定错误!未定义书签。

第五章合同管理办法13

第六章车辆使用管理规定11

第七章环境卫生的管理制度12

第八章公司保密制度错误!未定义书签。

第九章用电安全管理错误!未定义书签。

第十章文明办公规定错误!未定义书签。第三篇组织人事制度14

第一章员工聘用及管理14第二章关于假期的规定18第三章工资福利18第四篇财务及报销制度20

第一章财务管理细则20第二章员工出差管理及费用报销规定22第三节费用标准23第五篇部门及岗位职责25

第一篇组织制度

第一章总则

一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。

二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。

三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。

四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。

五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。

六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。

七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。

八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。

九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提

高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。

第二章职责

一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。

二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。

三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。

第三章员工守则

一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。

二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。

三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工

作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。

四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。

五、同事之间言行应诚实谦让，用语文明，团结合作，不得搬弄是非，拉帮结伙，破坏团结，不得兼职其他工作。

六、不背后议论别人，不打听别人隐私，不询问、议论他人收入，不制造谣言和传播小道消息。

七、遵守时间，注重仪表，站坐端正，工作时间要衣冠整齐，接人待物要注意分寸和沟通技巧。对客户来访或咨询业务，接到人员应热情、周到，不得草率敷衍或拖延推诿，并引见到相关部门和人员。

八、爱护公司财物，节约不浪费，不化公为私、合理规范使用公司设备和资料，保持办公室环境卫生清洁，设备资料放置有序。

九、及时整理文件，工作台上不能摆放与工作无关的物品，搞好自己区域清洁卫生，做到整洁有序，公司物品使用后应归放原处。

十、保守公司机密，不得外泄，公司资料未准允许，严禁私自外借；未经同意不得随意翻看公司或同事的文件资料，不得以公谋私借用公司的物品。

十一、不准在办公场所大声喧哗、吵闹，上班时间不在办公室里用餐或零食，不准在办公场所吸烟，需吸烟到专用区域或洗手间。

十二、按时上下班，工作时间不准擅自离开办公室办私事，有事外出应请假。

第四章管理人员守则

一、以员工和公司利益为重，当好所管范围内的带头人。忠诚上级，团结部属，具有良好的沟通和组织协调能力，善于人际关系和优秀思想道德品质。

二、严于律己，树立全局观点，严格执行公司的决定和工作安排，有不同意见通过正当渠道沟通，不得背后议论，更不准自行其是，影响团结和工作。

三、尽职尽责，以我为主，敢于承担，并有协作精神，能为部下考虑，调动团队的积极性，务必按时按质按量完成任务。

四、不断增强领导、管理和技术能力，严格管理，秉公办事，注重工作态度，讲究工作方法，扎实细致，讲求效率和效益，不断提高工作质量。

五、要有强烈的开拓精神和责任感，要有明确的思路，并制定达成目标的办法与计划，要有预见性，具有解决实际问题和能力。

六、严格保守秘密，不该说的绝对不说，不该问的绝对不打听，没有必要向员工讲的话，不得在员工中随便议论。严禁私下发牢骚，在组织内产生不满或动荡情绪。