创业成功的案例3篇分享

创业成功的案例3篇分享

现在很多人会选择自主创业，谁不想当老板呢?如今创业成功的案例也不少，我们可以从他们的故事中吸取经验。这里给大家分享一些创业成功的案例，希望对大家有所帮助。

54岁创业的李建全，将全棉时代做成大生意

真正的主将，总是能在企业遭遇艰难和路径分歧的时候，挺身而出，给团队带来信念和方向。

54岁开始二次创业的李建全十年磨一剑，用品质和口碑破解了一个又一个“死局”，将“一朵棉花”盘活成一门年营收达30亿，全国拥有230家门店的大生意。

李建全将自己第一次创业的原因归结为“养家糊口”，而第二次创业他则希望打造一个“让中国人为之骄傲的民族品牌”。

全棉时代的故事要从其棉柔巾的核心技术——全棉水刺无

纺布的研发开始讲起。

当年的李建全，是中国第一批外贸出口人，于1991年创办稳健医疗，凭借医用敷料用品的OEM生产起家，出口至欧美日，成为中国最大的医用敷料出口企业。

但一个世界级的难题是，医用手术纱布会带纱头或绒毛，很容易遗留在体内，导致后遗症。(目前，该问题已不存在)李建全自己就是受害者，手术后的部位，至今一到雨天就疼。

能不能做出不带绒毛的无纺纱布呢?

1096天，2156次实验，消耗537吨棉花之后，2005年，李建全带领团队终于成功研发了全棉水刺无纺布技术，并获得专利。

但没想到的是，因为技术超前，缺乏认证标准，产品在医疗市场应用受阻。因为这种新式的“无纺布”尚未获得欧盟的认证许可，根本无法打入海外医疗市场。

无奈之下的李建全开始转变市场方向。这时候的他才发现:国内的卫生间厂家对这种产品很感兴趣。而且，过去棉花大多数被用在做衣服、被子上，在日用品上用得比较少，但其实棉花在舒适性上非常有价值。也就是说，日用消费棉制品蕴含着巨大的商机。

20XX年，李建全正式入局民用市场，全棉时代由此诞生。

第一年，李建全一口气开了20多家店，亏了3000多万;第二年又接着开了17家店，接近4000多万。第三年，我们还继续开，再30家店……

20XX年-20XX年，这四年，李建全大概开了八九十家店，关了20多家店，累计亏损近两个亿。

屡屡碰壁的李建全这时候开始改变打法。

他先是摒弃大扩张的打法，改为聚焦大型购物中心，以

300-500平方米的大店模式直营，打造统一的高端品牌形象。

随后再开始将业务聚焦起来，把母婴市场作为重点突破口，推出了婴童和孕产服饰等产品。

除此以外，为了打造良好口碑和服务质量，李建全还始终坚持在线上线下保证产品的品质、价格一致性，从来不会打价格的利差去忽悠消费者。

几顿操作后，全棉时代迎来新生，逐步从众多同行中脱颖而出。20XX年，其线上销售额达2000万元;20XX年，其线上销售额达7000万元。

在品牌和产品受到越来越多人的了解和认可后，全棉时代的线下渠道也顺势发力，业绩迎来了转机。20XX年，全棉时代销售额接近4亿元，实现了转亏为盈。

更为关键的是，在母婴领域大获成功后，李建全还持续求新，在用户和产品类型上寻求双突破。一是请来新生代偶像王俊凯代言，使产品年轻化;二是逐步弱化母婴标签，把业务扩大开来。

目前，全棉时代SKU达2万个，已经形成“全棉全品类”业态，其消费群体年龄集中在25-35岁之间，其中女性用户占到85%。

从连年亏损到转亏为盈，再到如今年盈利近30亿，全棉时代力克重重困难，成功地完成了自己的突围。

十年时间，李建全是如何做到的呢?

说到底，其实就一句话，一定要让消费者感受到你是真诚的，你是实在的。在刚做电商时候，全棉时代请来一位运营专家来授课，专家建议跟随一些品牌的做法，将线上线下产品和定价做得不一样，例如将线上产品包装做漂亮一点，质量差一点，价格定高一点后再来打折。

李建全痛斥这种观点，认为这完全是在欺骗消费者。他还说:“一个企业或者一个品牌，不管你赚不赚钱，即使你亏本，也不能在消费者丧失信用。”

如果要论李建全为啥取得如今成就的话，这一点可能就是最核心的一点了。

17岁辍学创业的"亚洲乔布斯",九个月之内在中国开店超千家

最近有一家明星公司频繁引起争议，它的创始人在创立这家公司时年仅18岁，被掌握千亿规模资金的孙正义称为"亚洲的乔

布斯。"目前这家公司已经成为中国最大的单品牌酒店，它就是OYO。

据Crunchbase数据，截止目前OYO已合计完成4.5亿美元融资,且投资者阵容囊括了软银、红杉资本、光速创投、华住集团等。近日据外媒VCCircle报道，OYO目前正在进行一笔参投方包括软银视野基金、联合办公巨头WeWork以及一批美国知名战略投资公司约10亿美元的融资交易，OYO估值将超过40亿美元，预计全部交易将在本月底完成。年仅23岁的创始人李泰熙(Ritesh Agarwal)带领着快速成长的OYO成为全球住宿领域最耀眼的一只独角兽。

出生于印度马尔瓦尔的李泰熙，父亲是印度奥里萨邦一家小公司的创始人，从小便耳濡目染。在父亲的影响下，他更加喜欢经商，且拥有超于常人的生意头脑。

自小，李泰熙就确定了长大后也要开一家公司，而且还是一家足以颠覆行业的大企业。从13岁开始，他经常想出一些生意，比如向别人出售SIM卡，甚至还专门写了一本畅销书。

李泰熙大学期间就一直想法创业，从未间断尝试。很快他提出了想要创办一家连锁经济型酒店，为了能够让想法付诸实践，他常常会东奔西跑，寻求与行业专业人士和创业者们的交流，并走访调研，实地考察。

这种创业的热情已经填满了内心，等不及的李泰熙，决定辍学创业，用自己攒下来的一笔钱去寻找商业模式。

用了不到一年的时间，他体验了大大小小的各种旅馆，还专门学习了Airbnb的商业模式。他发现印度本土的中高端酒店都是为富人阶层服务的，剩下的绝大部分普通人却因为资金的问题，只能选择一些脏、乱、差的廉价经济型酒店，这些酒店的基础设施差，住宿体验也非常不好，几乎没有任何居住享受可言，唯一的好处是廉价，普通人可以支付得起。

李泰熙想为这绝大部分的印度普通人提供性价比高、价格实惠，又标准化的品牌经济酒店，让每个人花不多的钱就能住上舒服的酒店。

正是这个创业主意，年仅19岁的李泰熙就获得了泰尔奖学金。泰尔是硅谷创业教父、美国总统特朗普的顾问，在泰尔的帮助下，李泰熙的创业之路直上云霄，并且最终泰尔还成为李泰熙的事业合伙人。

20XX年，只有19岁的泰熙创立了OYO，从印度古尔冈的一家酒店开始创业。他将酒店改造成为OYO特色的房间，短短几个月时间，这家酒店便成为当地的爆款酒店，深受用户的喜爱。

用了三年的时间，OYO就成为印度最大的经济型酒店品牌，成功建立了品牌，还吸引了总额高达8亿美元的投资。从成立以