机电设备安装项目管理技术要点

机电设备安装项目管理技术要点

发表时间：2019-08-27T11:27:22.253Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：魏国美[导读] 摘要：建筑工程的发展与功能的实现受到建筑工程机电安装施工质量的影响，为了有效的提升建筑工程整体的质量，就必须加强对机电施工的管理，保证建筑工程机电安装工程能够顺利的进行，为人们提供一个便利、舒适的生活环境，提供良好的施工技术来保证智能建筑的发展。

保定康睿检测技术服务有限公司河北保定 074000摘要：建筑工程的发展与功能的实现受到建筑工程机电安装施工质量的影响，为了有效的提升建筑工程整体的质量，就必须加强对机电施工的管理，保证建筑工程机电安装工程能够顺利的进行，为人们提供一个便利、舒适的生活环境，提供良好的施工技术来保证智能建筑的发展。本文对机电设备安装项目管理技术要点进行了探讨。

关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点引言

机电设备安装项目管理工作是协调各方面关系的综合过程。制定明确的项目管理目标，组建高效的项目管理机构，设置必要的项目管理岗位，落实每个岗位的职责和目标。明确机电设备安装工程项目的特点，严格按照其工作思路开展管理工作，明晰机电设备安装项目管理工作的内涵，做好进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和资金管理等各个管理环节，不断改进机电设备安装项目管理工作的形式和方法，促使其不断适应社会的发展步伐，实现企业利润最大化。

1 机电设备安装项目管理的主要特征 1.1 机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长

机电设备安装项目管理的内容涉及范围广，施工时间长，需要投入大量的人力财力物力，加大了项目管理的难度。因此，怎样做好机电设备安装项目的管理工作就显得十分关键。在进行项目工程施工时，需要采购大量施工所需的材料、设备等，还需要安排施工人员施工，在安装完毕后，也需要对设备进行调试以及验收项目是否合格。在此过程中需要各方机构和人员进行长时间的磨合和协作，保障项目工程的质量。

1.2 机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调

由于在项目工程中涉及到各个环节和诸多方面，所以在开展项目施工时，为保障项目顺利施工，必须对各部门进行协调。在机电设备安装项目的管理过程中，为了确保项目安装进度顺利的开展，就必须加强项目工程的管理，协调好有关单位工作，避免因施工中出现的问题导致工程搁置，从而保障施工项目的工程质量和效益。

1.3 机电设备安装项目管理对管理水平要求高

机电设备安装项目管理需要专业知识与技术的支持，因此必须提升管理技术水平。其中最重要的是遵循两点要求，其一是提高对施工材料质量的控制力度，其二是确保施工人员的施工技术达到施工管理的标准。二者无论哪一方面达不到管理水平要求，对项目工程的管理都有着明显的不良影响。只有施工材料和人员都符合管理水平要求，才能保障机电设备安装项目质量符合施工设计的要求，确保工期的顺利推进。

2 机电设备安装项目管理技术要点 2.1 管理施工方案和落实技术交底

在施工前，工程技术人员应当编制土建基础-机电设备安装总的施工方案和计划，并由土建、安装相关人员对方案进行会审，确保方案科学合理。方案审定之后，要组织土建、安装的工程技术人员和现场施工负责人员进行技术交底，鼓励参与的工程技术人员，发挥主观能动性，与项目设计者进行深入交流，对项目安装工艺流程进行详细了解，并对项目安装过程中方案的不足提出建议，及时完善施工方案。尤其是在土建基础施工过程中，要组织土建、安装工程技术人员定期核对方案的实施情况，发现有偏差，及时修正。在进行机电设备安装之前，必须严格地按照要求对土建基础进行验收，在确保机电设备的质量符合验收标准和要求之后，才能将其应用于机电设备的安装过程中。

2.2 机电设备安装项目质量管理

在机电设备安装的过程中，安装施工质量是非常重要的管理环节。只有明确安装质量管理的相关工作内容，才能确保安装质量目标的顺利实现。为了保证施工质量，首先要明确机电设备安装的质量检验标准，制定完善的安装质量检验程序和制度并建立健全质量检验体系；其次要严格地对设备构件进行质量的监督和检验，确保质量达到设计要求，避免出现质量事故。最后，要坚决贯彻项目质量管理体系，把好质量关，创精品工程。

2.3 机电设备安装项目安全管理

（1）机电设备安装工程应该建立安全教育培训管理制度；（2）当施工人员进场时，工程项目组织管理部门应该以国家安全法律法规，企业安全，管理制度施工现场安全管理规定以及各种安全基础的操作管理规程为主要内容，进行三级安全培训与考核；（3）当施工人员变换工种或者是采用新型的施工技术、新的设备、新的施工材料进行施工的时候，应该进行安全教育培训；（4）对施工管理人员以及专职的安全管理人员每年度都应该进行安全教育培训与考核。要重视和提升施工人员的职业素质以及安全意识，对于几点安装项目要切实有效地加强安全管理，施工过程中存在的疏漏点进行有效的排查，对于存在安全隐患的地方应该进行及时的整改，确保机电安装工程施工的安全。

2.4 机电设备安装项目进度及组织管理

对于机电设备安装工程来说，其施工进度和工程施工组织管理之间存在密切联系，因此在管理时需要从现场进行实地考察，并结合员工素质条件，针对设备安装困难程度等，制定进度计划，并在管理期间以不同问题为准进行动态管理。当然，在设备安装进度管理期间，应注意所有安装进度计划均需要以安全为前提，不可过于追求速度，避免对人身安全造成危害。因机电设备安装项目中涉及到复杂化和多样化的特点，所以管理期间应制定一定组织秩序，管理人员不仅要做好物资资源的分配工作，还需要做好人力资源的分配工作，并且确保分配的合理性和科学性，这样才能确保小组间合作互赢和协调发展。针对工作人员的违规行为应采取必要惩罚措施。

2.5 对项目工程的成本管理

管理项目成本可以体现出工程的整体性，以及对各项机电设备安装项目管理工作的成果检验。后续工作能够顺利进行的前提和保证是要成功把控整个项目工程的成本。为了控制项目工程的成本，就需要建立起一定的管理体系，并对项目合同的检验部门进行监督，以方便开展后续工程。为了可以一目了然把握项目成本，就必须要制作相关的成本计划表，基于此状况，要分责到人，还要为方便控制成本依据总表制订合理的措施。除此以外，定期检验成本也是一项必要工作，对项目工程采取合理的措施检验和修改，进行查缺补漏，不断的完善工作。

2.6 重视机电设备安装合同管理

在机电设备安装项目的管理过程中，解决工程中出现的一系列问题的重要依据，是对双方都有着权利和义务约定的合同。所以，在进行机电设备安装项目管理的过程中，要提高对合同管理的重视力度。一份好的合同的制定，可以保证工程项目各方利益的公平，同时也为施工单位和人员提供了法律依据。机电设备安装项目管理由于其管理内容的涉及面较广，所以需要在制定的过程中对合同进行明确的规定，做到有据可依，有据必依。在制订合同时，要明确项目工程的交付时间和达标标准，并对工程设计内容提出要求，保证项目工程的施工质量。

2.7 机电设备安装项目信息管理

机电设备安装项目往往涉及到几个专业衔接或者交叉，项目信息管理就显得尤为重要。项目信息管理主要包括外部信息和内部信息两大部分。外部信息主要是项目部与业主单位和设计单位以及当地政府相关部门的信息沟通，良好的沟通会给项目建设带来优良的环境；内部信息主要是土建专业、安装专业及其他专业之间的沟通，良好的沟通会在工序交接点减少返工，保证施工进度，从而保证项目整体的效益。

3 结语

综上所述，机电设备安装管理在机电安装工程中具有非常重要的地位和作用，机电设备安装项目管理工作是协调各方面关系的综合过程，关系着施工的总进度和最终质量。

参考文献：

[1]刘亚.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].内燃机与配件.2019（02）.

[2]李欢欢.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].纳税.2018（18）.