白瑷峥-第3章-组织环境与组织文化

三、内部环境分析
内部环境分析的目的在于掌握组织 历史和目前的状况，明确组织所具有的 优势和劣势。扬长避短。 内部环境分析的内容包括，组织结 构、组织文化、资源条件、价值链、核 心能力等。 分析方法有： 纵向分析，即分析组织各方面职能 的历史演化，发现组织的优劣势。 横向比较分析，即将组织的情况与 行业水平从横向比较。从而发现对于行 业的平均优势和劣势。
SWOT分析法
（二）SWOT分析的基本步骤 （1）分析组织内部优势与劣势 （2）分析组织外部机会与威胁 （3）将内外组合，形成可行的发展战略 （三）SWOT分析有四种不同类型组合 1.优势——机会（SO）组合 2.劣势——机会（WO）组合 3.优势——威胁（ST）组合 4.劣势——威胁（WT）组合 【各对应策略见下页表】
四、组织文化的功能 ※
（1）导向功能—— 软约束，引导全员朝 目标前进 （2）凝聚功能—— 培养认同感和归宿感， 形成巨大向心力 （3）激励功能—— 调动员工最大积极性 （4）调适功能—— 改变员工旧的价值观， 建立新价值观 （5）辐射功能—— 组织文化具有学习性、 分享性和传递性，向外辐射
五、组织文化塑造的途径 ※
C. 社会文化环境
E. 政治法律环境
【2013年4月考题 ，本题2分】
D. 全球化环境
答案：ABCE
二、具体环境分析
多采用迈克尔· 波特的行业“竞争五力” 模型
波特五力模型
波特五力模型
（一）现有竞争者之间的抗衡 关注并分析研究竞争对手，识别机会和挑战 （二）潜在进入者的威胁 存在超额利润。 设置进入壁垒 （三）替代品的威胁 功能替代。 是否替代？（性价比） （四）供应商的议价能力 表现：提价或降低产品质量； 对策：视为合作伙伴 （签订长期合同，分担其风险） （五）购买者的议价能力 表现：压价或要求更高质量或比较企业使其相互竞争； 对策：产品特别、成本保密、力争成为垄断者
（一）确立合适的价值观标准 （二）选择与组织价值观相融合的 应聘者（选人用人） （三）强化员工的认同感 （四）建立符合组织文化要求的奖 励系统 （五）不断丰富和完善组织文化
四、组织环境综合分析方法——SWOT 分析法
（一）SWOT分析法的含义
SWOT一种最常用的组织内外环境因素综合分 析方法。SWOT分析思想是由安索夫于1956提出 来的，后来经过多人的发展而成为一个用于战 略分析的实用方法。它根据组织拥有的资源， 分析组织内部优势与劣势以及组织外部环境的 机会与威胁，进而选择适当的战略。 SWOT即优势（Strengths）、劣势 （Weaknesses）、机会（Opportunities）、 威胁（Threats）的缩写。
单选题：计算机、网络及通信业的兴起促进了电子 商务的发展，这些因素属于外部环境因素中的 A. 政治环境 B. 经济环境 C. 社会文化 D. 技术环境
【2015年4月考题 ，本题1分】
答案：D
判断说明题：PEST分析法是分析企业一般 环境的方法。【2015年10月考题 ，本题3分】
答案：对
多选题：组织的一般环境因素包括 A. 经济环境 B. 科技环境
SWOT分析法
第三节 组织文化
一、组织文化的产生与发展
*
• 组织文化（即企业文化）孕育于日本，产生于 美国。 • 企业文化建设是日本经济腾飞的主要原因之一。 日本的人性化管理，掀起了企业文化建设热潮。 • 企业文化是行为科学的继续，但不是简单重复。 • 行为科学侧重与把心理学研究成果引入企业管 理；而企业文化则侧重于把文化学研究成果应 用于企业管理，发挥文化的作用。
三、组织环境的特点
（一）客观性—— 组织环境客观存在 （二）复杂性—— 环境因素数量多，多 样化 （三）关联性—— 环境因素相互联系、 依赖 （四）不确定性—— 组织环境变化速度、 信息和情报不确定 （五）层次性—— 三个层次：宏观、行 业、内部
四、组织与环境的关系 *
（一）环境对组织的影响 1.环境是组织赖以生存的土壤 2.外部环境影响组织内部的各种管理工作 3.环境制约组织的管理过程和管理效率 （二）组织对环境的影响 1.适应环境，改变自己 2.影响环境 3.选择新环境
【2015年4月考题 ，本题1分】
答案：A
（二）组织文化的特征
（1）客观性—— 有组织必然存在组织 文化 （2）独特性—— 组织都会形成各自独 特的组织文化 （3）相对稳定性—— 长期积淀形成， 长期作用 （4）继承融合性—— 继承发展 （5）发展性
三、组织文化的基本内容
（一）共同价值观—— 价值观是企业文化的核 心 （二）企业使命—— 社会经济发展的担当的角 色和责任 （三）企业精神—— 企业成员群体的精神风貌 （四）企业道德—— 具有积极示范效应和强烈 感染力的部分 （五）团体意识—— 集体观念 （六Biblioteka Baidu企业制度—— 实践中形成的、带有强制 性并保障权利的各种规定。 （七）行为规范—— 行为标准，有正式和非正 式 （八）企业形象—— 深层形象是表层形象的基 础
管理学原理
（2014年版）
白瑷峥 主编 中国人民大学出版社
第三章 组织环境与组织文化
第一节 组织环境概述 第二节 组织环境分析 第三节 组织文化
学习内容
识记（Ⅰ）： （△） 组织环境的概念、分类、特点； 组织文化的概念与特征，组织文化的基本内容 领会（Ⅱ）： （*） 组织与环境的关系； 组织文化的产生与发展 应用（Ⅲ）： （※） 一般环境分析（PEST分析），具体环境分析，内 部环境分析，SWOT分析法； 组织文化的功能，组织文化塑造的途径
第一节 组织环境概述
一、组织环境的概念
（一）组织环境的定义 组织环境是指影响组织生存与发展的各种力量 和条件因素的集合。 （二）组织环境的重要性
（1）组织环境的特点制约和 影响组织活动的内容和进行。 （2）组织环境的变化要求管 理的内容、手段、方式、方 法等随之调整。
二、组织环境的分类
一般分为外部环境和内部环境两类。 （一）外部环境 外部环境是指存在于组织周边、影响组织经营行 为及其发展的各种客观因素与力量的组合。 1.一般环境—— 对所有组织都产生影响的各种因 素。也称宏观环境。如PEST 2.具体环境—— 也称特殊环境，与组织直接相关， 并具体对某一组织发生作用的因素。如波特五力。 （二）内部环境 内部环境是指组织内部的各种影响因素的总和， 包括组织资源、组织文化等因素，是组织内部的 一种共享价值体系。内部环境可以控制和调节。
二、组织文化的概念与特征
（一）组织文化的概念
组织文化是一个组织的价 值观、信念、仪式、符号、 处事方式等组成的特有的文 化形象。 一个企业的动力及凝聚力 都来自于企业的文化，技术 只是一个平台。
组织文化的层次
表层 中间层 核心层 象征（物质）层 作用 作用 作用 展示和感染
制度与行为层
理念（精神）层
规范和强化
导向和渗透
（1）理念层：也称精神层，组织所有人共同信守的基本理 念，价值观和道德观。是组织文化的核心和灵魂。 （2）制度与行为层：组织员工和行为规范和约束性的部分， 含规章制度和行为准则。 （3）象征层：也称物质层，是精神层的载体和具体体现。
单选题：组织文化的核心和灵魂是 A. 理念层 B. 制度层 C. 行为层 D. 象征层
第二节 组织环境分析 ※
一、一般环境分析——PEST分析法
一般环境分析
（一）政治因素（Political） 包括国家制度、政治形势、国际关系、政府方针政策、国家法律 和法令等。 特点：不可控，组织只能适应，无法改变 （二）经济因素（Economical） 1.宏观经济因素：（国家）经济制度、经济结构、产业布局、资 源状况、经济发展水平及走势等 2.微观经济因素：（地区）消费者收入水平、消费偏好、储蓄情 况、就业程度等 （三）社会因素（Social） 包括人口规模、年龄结构、收入分布、文化传统、教育水平、消 费结构和水平、人口流动性等 （四）技术因素（Technological） 包括：新发明、新技术、新工艺、新材料等。如信息技术（信息 化）