企业多元化经营的风险与防范
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场经济的发展，我国企业越来越倾向于多元化经营，以期在不同领域获得更多的收益。
多元化经营也带来了一系列的问题，如资源分散、管理困难、风险扩大等。
本文将从多元化经营的问题入手，探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源分散多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域，这就意味着企业的资源将被分散。
当企业资源过度分散时，就会导致各个业务之间的资源不足，降低了整体效益。
2.管理困难不同领域的业务需要不同的管理经验和技能，而企业往往缺乏这样的经验和技能。
多元化经营使得企业管理变得更加困难，尤其是在跨国经营中，语言、文化、法律等方面的差异会增加管理的难度。
3.风险扩大多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险，一旦某个业务出现问题，就会对整个企业造成较大的影响。
特别是在金融危机等不可控因素的影响下，企业的风险更加不可控。
4.资源重复多元化经营中，往往存在着资源的重复利用，不同业务之间的资源无法充分整合，导致了资源的浪费。
以上问题使得多元化经营战略面临挑战，需要对我国企业多元化经营战略进行调整和完善。
二、对策建议1.实施集团化管理对于资源分散和管理困难的问题，企业可以通过实施集团化管理来解决。
集团化管理意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用，避免了资源分散的问题；同时集团化管理还可以充分利用企业内部的管理经验和技能，提高整体的管理水平。
2.强化风险管理面对风险扩大的问题，企业需要强化风险管理。
在多元化经营中，企业应该建立完善的风险管理体系，对各个领域的风险进行评估和控制，及时应对各种可能出现的风险。
企业需要建立跨领域合作机制，降低单个业务风险对整个企业的影响。
3.优化资源配置针对资源重复的问题，企业需要优化资源配置，避免不同领域的资源重复利用。
可以通过实施资源整合计划，将不同业务之间的资源进行整合，避免资源浪费。
企业多元化经营中的风险及其规避
能的整体优 势。 具体而言， 这些风 险主要表现 为以下几个方面 。 （ 一） 企业 实行多元化经营。 极易形成高负债 风险 公司带来预 期的 回报 ， 经营利润 反而大幅度 下降 ， 创年盈利 比卯年下降 首先 ， 不管 企业 是通 过多元化兼 并还是 自行创办 企业 ， 都是 由一 个 了， 就 是明证。 熟悉的经营领域 进人到另一个陌生 的领 域发展 ， 都 需要注 人巨额资金 。 二 企 业多元化 经 营 中风险 的规 避 探析 其次， 进 人一新 领域 会造成 外部 交易成 本的 转移和 内部管 理成 本的 增 尽管企业在 多元化经营 过程 中存在着 诸多易生偏 差和风险 ， 但企 业 加。 进人 新领域 ， 面 临着市场上交 易程度不 确定性 的明显增加 ， 企业 进 经营 多元化仍不失为一种－ ． ｊ － ￣ 选择的发展战 略。 问题 的关 键在于要 在一 人所需 要 的各种信 息和 资源都从 外 部市场 获得 ， 在 这种 情况下容 易造 成 交易成本过高 。 这些 原本是外 部的交 易成本 由于外部 市场 内部化 ， 转 移为 内部交 易成 本， 使 内部管 理成 本相应增加 。 再次 ， 拓展新 领域新 业 务需 要相当的营销广告费用 ， 以及为破除 进入新行业障碍 所花的费用。 而 在连续 的行业扩张 和规 模扩张下， 需要 有巨额 的资金投人 。 由于企 业 内部 的资金积 累不 能满 足扩张 的需 要， 因此只有依 赖外 源性 资金的 筹 集。 而外 源性 资金 的筹集主要 有两 条途径即权益性 资金和 债务性资金。 前 者通 过股 票上市， 向社 会公众筹 集 。 后 者 通过 向社会发行 债券 ， 或 向 银 行贷款 筹集 。 筹资 的同时 ， 也伴 随着风 险的产生 。 如果 企业过 度追 求 多元化 ， 就不可避 免地步人高负债的陷井。 而高负债—旦形成 ， 就会给 企 业 经营带来 沉重的利 息负担 ， 直接 导致 经营成本上升、 利润减 少和竞 争 元化和 多元化 经营之 间进行 比较 和权衡， 适度 的多元化 才能为企 业带 来 市场竞争 优势 和预期 利润 ， 进而使企 业成长更加稳健 。 为此， 应 当从 以 下几 方面予以考虑 。 （ 一） 实施多元化 经营， 企 业必须 拥有必备 的资源和 实力， 并在某 产业领域 占有优势 地位 。 企业 尤其要充分 估计 自己的实力， 进行科学 论证 ， 从资源潜力、 市场占有 率、 市场适应能 力等 方面进 行考虑， 绝 不能 盲 目推行多元化经营 。 因为 ， 企业在多元化发 展领域 由始 创到形成利润 增长 点需 要一 段时 间。 这期 间， 企业 只有保持足够的 资源投入 ， 才能 支 撑到企业利润 增长的实现。 这些实力主要包括 人财物 的连续投人能 力，
企业多元化经营的风险与防范
Management经管空间 2012年11月129浅谈企业多元化经营的风险与防范顺德职业技术学院 王艳娜 齐振彪摘 要：目前，国内越来越多的企业出于种种目的采取了多元化经营战略。
然而，多元化经营不是一蹴而就的事，如果不经过理性分析盲目实施多元化，只会给企业带来惨痛的负面效果。
本文论述总结了企业进行多元化经营时所要面临的一些风险问题及相应防范措施，对实施多元化的企业具有一些参考价值。
关键词：多元化经营 风险 防范 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(a)-129-02近年来，多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
目前主要存在两种不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果；另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
“多元化经营”是一把双刃剑，企业在采取多元化经营战略时一定要明确其利弊，分清主次，把握好专业化与多元化的尺度，稳扎稳打，方能实现“多元化”初衷。
1 企业实施多元化经营的原因德鲁克认为：“多元化经营是一种复杂的现象。
不管纯粹的集中经营多么合适，所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化。
”企业管理者选择企业多元化发展模式时，一定要认真分析企业内部条件和外部环境的变化，这些都可能成为多元化的原因。
1.1 内部环境的原因(1)企业剩余资源的充分利用：企业积累的未利用的内部资源，是打入新市场的原动力。
(2)目标差距：一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。
(3)纵向一体化发展中的不平衡：这种不平衡产生的不经济性成为促使企业多元化发展的经常性压力。
1.2 外部环境的原因1.2.1 市场容量的有限性和集中度任何产品或服务的市场容量都是有一定限度的。
企业多元化经营面临的风险及对策
企业多元化经营面临的风险及对策摘要:多元化经营是现代企业发展到一定阶段所普遍采取的经营策略,它涉及到企业经营管理的各个方面,是现代企业战略发展的方式之一,本文对比证券投资组合理论,从核心竞争能力、资金协调、财务控制几个方面分析了多元化经营的风险,并提出了相应的解决办法。
关键词:多元化经营风险对策多元化经营是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
多元化经营的理论基础是证券投资组合理论。
证券投资组合理论认为,金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成,投资人可以通过持有多种不同证券的方式,将隐含在个别证券中的风险分散掉,即“不要将鸡蛋放在一个篮子里”。
因而,多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用。
证券组合投资具有其特定的条件,如果不加分析地盲目应用,必然陷入多元化经营的陷阱:丧失核心竞争能力、资金协调困难、财务失控等等。
多元化经营的风险及防范主要有以下几个方面:1 核心竞争能力的丧失运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于,只有非完全相关的证券所构成的投资组合方可分散部分投资风险。
这项原理应用于生产经营活动时,就要求企业在一定程度上放弃部分原有业务,从事与原有业务不相关的其他陌生业务。
这样的经营方式有时不仅不能降低风险,反而会丧失企业原有优势项目的风险。
许多企业希望通过多元化经营来建立新的利润增长点,促进企业发展壮大。
但实施起来不少企业却以失败而告终,其失败原因往往在于企业原有的竞争优势在新行业里不能发挥出来,即在新行业里与这个行业里原有的企业进行“以己之短攻彼之长”的竞争。
企业之间的竞争通常最终表现为各自企业产品之间的竞争,其实质是企业核心竞争能力之间的比较。
在企业的发展过程中,核心竞争能力在企业中的表现就是先进技术和综合能力的有机结合,是企业生存发展的长期动力,企业只有具有核心竞争能力,才能具有持续有效的竞争能力。
企业的核心竞争能力不是与生俱来,而是通过企业内部不断培养和从企业外部不断引进消化得来。
多元化企业管理的风险与应对
多元化企业管理的风险与应对在当今企业界，多元化已经成为了许多企业的经营策略之一。
多元化的企业不再只局限于一种产品或服务，它们涉及到不同行业、不同地区、不同文化和不同消费群体。
然而，多元化企业管理也带来了相应的风险和挑战。
本文将分析多元化企业管理的风险，并探讨应对策略。
一、多元化企业管理的风险1. 战略风险多元化企业管理需要同时处理不同业务领域的问题，这就意味着有可能会出现战略不一致的情况。
如果企业本身没有明确的制定战略计划，或者管理层的目标不够明确，就可能会在不同业务领域上出现矛盾和混乱。
2. 资源风险实施多元化经营需要投入大量的人力、物力、财力等资源。
如果企业没有充足的资源来满足不同领域的发展需求，就容易出现资金紧张、人员短缺等情况。
3. 文化风险不同的地区、文化习俗和背景带来了截然不同的消费市场需求。
如果企业不能了解目标市场的文化和行为习惯，就难以在该市场获得成功。
例如，一些企业在向东亚市场扩张时，常常会因为没有充分了解当地市场而失败。
4. 经验风险每个业务领域都有其自身独特的机制和规则。
多元化企业管理可能会涉及到许多新的业务领域，而企业没有充分了解这些领域，就难以成功运营，容易遇到各种问题。
二、应对多元化企业管理的风险1. 制定明确的战略计划企业需要确定其长期目标和战略路线，并制定可行的行动计划。
有一个良好的战略规划，可以帮助企业在多个领域保持一致性，并使各个领域更加协调。
2. 确定资源投入企业需要对每个领域的资源和投资进行充分的调配，确保每个领域都获得足够的资源和投资。
同时，企业还需要关注整体资源的使用效率，以便保证每个领域的投资获得最大的回报。
3. 加强文化认知企业应该通过不同市场的文化和趋势，了解当地消费者的需求和偏好。
这些信息可以帮助企业调整产品和营销策略，以适应当地市场需求。
4. 招聘专业人才多元化企业需要专业人才，这些人才可以为企业提供必要的行业知识和经验。
企业应该积极招聘这些专业人员，以提高其在各个领域的竞争力。
企业多元化经营与风险管理
企业多元化经营与风险管理一、企业多元化经营的定义及形式企业在经营业务时，将重点不仅局限在某一特定产品或业务领域，而是在多个领域进行经营业务的方式，称为企业多元化经营。
企业多元化经营可以体现出企业的多样性，适应市场变化和风险的承受能力。
企业多元化经营的形式包括：产品多元化（不仅仅提供某一类产品，而是提供多种不同类型产品），产业多元化（企业拥有多种不同行业的产品），地理多元化（企业在不同地区开展业务），资产多元化（企业拥有多样化的资产组合）。
二、多元化经营带来的风险事实上，虽然企业多元化经营能够减少企业在某一领域的市场风险，但是也会带来新的风险。
这些风险主要包括以下几个方面：1.资源短缺风险：当企业进行多元化经营时，需要占用更多的资源。
如果企业无法获得足够的资源，如人力、资金、技术等，将会影响企业的正常经营。
这也是多元化经营中难以预料的风险之一。
2.管理风险：企业进行多元化经营时，需要管理更多的产品线、业务领域或地区。
如果企业无法有效管理其多元化业务，将会使企业面临无法预测的风险。
3.产品兼容性风险：企业进行产品多元化经营时，需要保证不同产品之间的兼容性，以便产品能够顺利地相互配合。
如果企业无法控制产品兼容性，将会影响产品的生产和销售。
4.品牌价值风险：企业进行多元化经营时，需要保证其现有品牌的稳定性和增值能力。
如果企业无法保持品牌价值，将会导致企业多元化经营的风险逐渐增加。
三、风险管理为了确保企业多元化经营取得成功，企业需要采取有效的风险管理措施。
以下是企业可以采取的一些措施：1.策略管理：企业在进行多元化经营时，需要制定明确的战略和目标，以帮助企业在市场环境中取得成功，从而降低风险的发生。
2.资源分配：企业需要合理分配资源，以确保企业的正常经营和发展。
此外，企业需要在各个部门之间建立良好的沟通和协作机制。
3.团队建设：企业需要成立专业的团队，以负责不同领域的经营业务。
团队成员需要具备专业知识、技能和经验，以更好地应对多元化经营带来的挑战和风险。
企业多元化投资风险分析与风险防范
企业多元化投资风险分析与风险防范摘要：多元化投资是企业为实现风险的分散和收益的最大化而进行的投资活动。
然而，多元化投资也会带来一定的风险。
本文首先分析了企业多元化投资的风险来源，包括市场风险、经营风险、资本市场风险和治理风险。
随后，通过案例分析，探讨了风险防范的具体措施。
在选择多元化投资项目时，企业应该注重风险控制和风险分散，同时强化风险管理和内部控制，以提高多元化投资的效能和安全性。
关键词：多元化投资，风险分析，风险防范，风险管理正文：一、多元化投资的概念多元化投资是指企业通过投资不同的产业或者多个公司，使得企业的投资组合更为均衡，从而达到风险分散、利润最大化的效应。
多元化投资可以降低企业的投资风险，提高企业的投资回报率。
二、多元化投资的风险来源1.市场风险市场风险是指由于市场变化和未来不确定性所产生的风险。
市场风险包括行业竞争、技术进步和市场需求变化等因素。
这些因素会影响企业的销售额和盈利能力，进而影响多元化投资组合的整体收益。
2.经营风险经营风险是指由于业务操作和管理不善所导致的风险。
经营风险包括企业内部的管理问题、生产过程中的质量问题、人力资源问题等因素。
这些因素会影响企业的盈利能力和市场竞争力，进而影响多元化投资的效益。
3.资本市场风险资本市场风险是指由于股票市场的波动所带来的风险。
资本市场风险包括股票价格的波动和市场利率的变化等因素。
这些因素会影响企业的融资成本和投资回报率，进而影响多元化投资组合的总体效益。
4.治理风险治理风险是指由于公司治理不善或者内部控制不力所导致的风险。
治理风险包括公司管理层的贪污问题、内部控制制度的不完善等因素。
这些因素会影响企业的财务监管和投资者信心，进而影响多元化投资的效益。
三、多元化投资的风险防范1.选择适当的多元化投资项目企业在选择投资项目时，应该注意不要过度投资于某个行业或者某个公司。
此外，投资项目的风险评估和预警机制也需要建立和完善。
2.建立风险管理制度企业需要建立和完善风险管理制度，强化对多元化投资项目的监管和风险控制。
运营风险防范措施
运营风险防范措施运营风险是指企业在运营过程中面临的不确定因素，可能对企业的正常运营产生一定的影响甚至导致经营风险。
为了降低运营风险对企业造成的负面影响，企业应该制定并实施一系列的风险防范措施。
以下是一些常见的运营风险防范措施：1.多元化经营：企业需要分散风险，避免过于依赖其中一项产品或服务。
通过开发和推广多样化的产品或服务，可以减少对其中一特定市场或客户群的依赖，降低经营风险。
2.市场调研：企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
通过调查市场，企业能够更好地了解客户需求，制定针对性的市场策略，并及时调整经营策略以适应市场变化，从而降低经营风险。
3.建立风险管理体系：企业需要建立完善的风险管理体系，明确风险控制的责任人和流程。
通过建立风险管理体系，企业能够及时发现和评估可能的风险，并采取相应的措施进行防范和处置。
4.培训员工：企业需要定期对员工进行培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力。
通过培训，员工能够更好地了解和应对可能的风险，提高工作效率和质量，减少潜在的经营风险。
5.建立紧急预案：企业需要建立紧急预案，以应对突发事件和可能的经营风险。
通过制定预案，企业能够在发生突发事件时做出迅速的反应，降低损失并保证运营的连续性。
6.加强合规管理：企业需要严格遵守法律和相关规定，加强合规管理。
通过遵守法律和规定，企业可以避免违法行为引起的风险和损失，维护公司的声誉和形象。
7.与供应商建立稳定的合作关系：企业需要与供应商建立稳定的合作关系，并加强供应链管理。
通过与供应商建立长期合作关系，企业能够获得稳定的物资供应，减少因原材料短缺或质量问题而导致的风险。
8.加强信息安全管理：企业需要加强信息安全管理，保护公司和客户的信息安全。
通过加强信息安全管理，企业能够防范黑客攻击、数据泄露和信息披露等风险，保护企业的核心竞争力和客户关系。
运营风险是企业不可避免的一部分，但通过合理的预防和控制措施，企业可以有效降低风险带来的负面影响。
推进多元化经营,提高企业抗风险能力
推进多元化经营，提高企业抗风险能力
在推进多元化经营，提高企业抗风险能力方面，可以采取以下措施：
1. 扩大产品和服务范围：通过引入新的产品和服务，使企业能
够在不同行业和市场中分散风险。
例如，如果企业主要从事某个特定
行业的生产，可以考虑扩大产品范围，进入其他相关行业，以降低对
单一市场的依赖。
2. 拓展市场渠道：开拓新的市场渠道可以帮助企业获得更多的
销售机会，并分散对某一市场地区的依赖。
例如，可以考虑在国内外
开设新的销售分部，或者与其他企业进行合作，拓展销售网络。
3. 建立联盟和合作关系：与其他企业建立战略合作伙伴关系，
共同开展业务活动，可以帮助企业分享风险和资源，并提高抗风险能力。
例如，可以与供应商、客户或竞争对手建立合作关系，共同开发
新产品或拓展市场。
4. 加强研发创新能力：通过加大研发投入，推动创新和技术升级，可以帮助企业开发具有竞争力的新产品和服务，从而在市场上获
得更多机会。
拥有强大的研发创新能力也可以使企业更具抗风险能力，能够快速适应行业和市场的变化。
5. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，对企业面临
的各种风险进行评估、监控和控制，及时采取相应的风险应对措施。
例如，可以制定企业的风险管理和流程，建立风险监测和预警机制，
确保企业能够在风险发生时做出及时的应对。
推进多元化经营和提高企业抗风险能力是企业保持竞争力和可持
续发展的重要策略。
通过采取上述措施，企业能够更好地适应不同市
场和行业的变化，降低经营风险，并提高企业的长期发展能力。
浅析中小企业多元化经营中的法律风险及防范措施
浅析中小企业多元化经营中的法律风险及防范措施中小企业在发展过程中通常都会考虑到多元化经营，以拓宽经营领域和增加收益。
但是，在多元化经营中也会存在着法律风险。
本文将从法律风险及防范措施两个方面进行分析。
一、法律风险1.侵权责任风险多元化经营意味着企业要在不同的领域进行业务开展，这就需要涉及到不同领域的知识产权等法律问题。
例如，企业在拓展产品线时可能会侵犯到其他企业或个人的知识产权，如商标、专利等，这将会带来严重的法律后果。
2.合同纠纷风险在多元化经营的过程中，企业往往需要与不同的企业或个人签订各种合同，如合作协议、采购合同等。
如果合同未能谨慎起草或未认真履行，就容易出现合同错解、违约等问题，这将会给企业带来重大的经济和法律风险。
3.劳动纠纷风险多元化经营还涉及到企业自身内部的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面。
如果企业在管理上存在问题或未能充分与员工协商沟通，就容易出现劳动纠纷，例如员工加班费、工伤赔偿等问题。
二、防范措施1.完善合规体系企业应建立完善的法律合规体系，包括制定合规规范、加强内部控制、构建风险管理体系等，防范涉及到不同领域的知识产权问题和合同纠纷问题。
同时，企业还应制定劳动纠纷处理程序，对员工权益保护进行全面规划和安排。
2.加强风险评估和预警企业在多元化经营之前，要充分评估经营风险，对其中涉及到的法律风险进行综合评估，并及时预警问题。
在多元化经营的过程中，企业还要保持警惕，及时发现和处理可能存在的法律问题，避免形成大的经济风险。
3.规范合同管理企业应加强合同管理，确保合同的签订、履行和解决纠纷全过程的合规性，责任清晰。
另外，企业在签订合同之前，要全面审查合同内容，尽可能避免合同在未来发生纠纷时引发的法律风险。
总之，多元化经营为中小企业提供了拓宽经营领域和增加收益的机会，但也增加了企业的经济及法律风险。
因此，企业应该充分重视多元化经营风险的防范工作，希望本文对读者有所帮助。
企业多元化经营面临的风险及对策思考
Management经管空间 2012年4月097企业多元化经营面临的风险及对策思考上海青年干部管理学院 潘蒙红摘 要：我国加入WTO后，在综合国力上取得了较大提高，众多企业也顺势得到了快速发展，但由于社会的大发展大变革，我国各企业也面临着诸多问题。
我国各企业为了适应社会变革，发展自身，故而也对自己做出了一些调整，大多数企业从多元化发展的角度去着手企业的新型发展策略。
本文就是对“企业多元化发展”的优点与缺点进行一些分析，并且提出相对应的策略。
关键词：多元化 策略 变革中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-097-02我国现今正处于社会主义初级阶段，面对世界的经济一体化形式，既有挑战又有利益。
我国实行市场经济以来，我国的国民经济不断的发展，取得了比较好的成果，但随着市场经济的不断发展，社会不断进步，各企业为了更好的壮大自己，更好地适应市场，开始实行了多元化发展，但就“多元化发展”而言，虽然有优点，但也隐含着缺点，本文针对“多元化”发展的优点缺点做一个分析，并提出了一些针对性策略。
1 多元化发展和一元化发展定义多元化发展又可以分为两大类，即相关多元化和非相关多元化。
相关多元化又可以分为两小类。
第一类：技术相关型多元化。
技术相关型多元化是指企业以原有的技术为基础点发展新的业务；第二类：市场相关型多元化。
市场相关型多元化又称横向多元化,是指企业在原有市场和新的技术基础上发展新业务。
非相关多元化又称混合多元化或复合多元化，指企业所要发展的业务与主因业务之间没有明显的关系,所增加的产品是新产品。
而一元化发展，是指以发展一个核心项目为主的发展方式，在一定的程度上多元化比一元化发展方式更稳定安全，从而更能吸引企业者走多元化发展道路，比如说20世纪90年代以来，我国就掀起了企业走多元化发展的浪潮，成功的例子有海尔等。
2 我国企业多元化发展的必要性以及多元化自身的缺点由于市场经济的迅猛发展，我国各大中型企业也在不断的发展，很多企业为了适应社会化的发展形式，同时也是为了自己能更好的获取利益，更好的发展自身，强大自己，开始走上了多元化的发展道路，具体分析有两个原因：一是市场多元化，由于市场的多样化需求，企业单一化的生存就会比较困难，所以实行多样化发展有利于减小企业单一化发展的压力；二是政府干涉的影响，政府为了维护市场的公平性，制定出台了反垄断的法规，企业为了不受到政府的干涉避开法律的制约而壮大自己，就把发展方向调向多元化发展。
论企业多元化经营的风险及其规避原则
论企业多元化经营的风险及其规避原则一、引言企业多元化经营是指企业在原有主营业务的基础上，通过投资、并购、战略合作等方式，进入其他相关或无关领域的经营活动。
多元化经营可以带来更多的机遇和收益，但同时也伴随着一系列的风险。
本文将从多个角度探讨企业多元化经营的风险，并提出相应的规避原则。
二、多元化经营的风险2.1 业务风险多元化经营可能导致企业进入新的行业或领域，缺乏相关经验和专业知识，面临业务风险。
例如，企业可能无法准确判断市场需求，产品或服务可能不符合客户的期望，导致销售困难和市场份额下降。
2.2 资金风险多元化经营通常需要大量的资金投入，包括收购成本、研发费用、市场推广费用等。
如果企业无法有效管理和利用资金，可能导致资金链断裂，进而影响企业正常经营。
2.3 品牌风险企业多元化经营可能导致品牌价值的稀释和损害。
新进入的领域可能存在激烈的竞争，企业的品牌形象和声誉可能受到负面影响。
此外，不同业务之间的关联性可能不强，导致消费者难以建立对企业整体品牌的认知和信任。
2.4 管理风险多元化经营增加了企业的管理难度。
不同业务领域的管理要求和运营模式可能存在差异，企业需要具备相应的管理能力和资源。
如果企业无法有效整合和协调各业务之间的资源和人力，可能导致管理风险的增加。
三、规避多元化经营风险的原则3.1 精细选择原则企业在进行多元化经营时，应遵循精细选择原则。
即在选择进入新的领域或行业时，要充分考虑企业的核心竞争力、资源优势和市场机会。
通过深入分析和评估，选择与企业现有业务相关性较高且具备良好发展前景的领域。
3.2 风险分散原则为规避多元化经营带来的风险，企业可以采取风险分散原则。
即将投资和资源分散到多个领域或行业，降低单一业务的风险对整体企业的影响。
通过多元化的投资组合，可以有效分散风险，提高整体收益的稳定性。
3.3 加强内部管理原则多元化经营需要企业具备更强的内部管理能力。
企业应加强组织架构和人力资源管理，建立有效的信息沟通和协调机制，提高决策效率和执行力。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着全球经济一体化的发展，我国企业也逐渐开始走向多元化经营，通过各种方式拓展业务边界，以提高企业竞争力和盈利能力。
多元化经营也带来了一系列问题，如资源配置不合理、管理困难、风险增加等。
为此，本文将探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.资源配置不合理多元化经营需要企业投入大量的资金、人力资源和时间，而企业的资源是有限的，如果资源配置不合理，就会导致部门之间资源争夺、资源浪费等问题。
资源配置不合理还可能导致企业原有核心业务的疏忽，影响企业的核心竞争力。
2.管理困难随着业务的多元化，企业需要面对不同的市场、不同的产品和服务，管理的复杂性增加。
不同的业务领域可能存在不同的管理理念、管理模式和管理要求，如果企业的管理体系不健全，就会难以有效地协调各业务部门之间的关系，导致效率低下、成本增加等问题。
3.风险增加多元化经营往往意味着企业需要承担更多的经营风险。
如果企业在新的业务领域缺乏经验和专业知识，就会面临更大的市场竞争压力和经营风险。
多元化经营还可能导致企业面临更多的外部风险，如政策风险、市场风险、品牌风险等。
二、对策建议1.合理规划资源配置企业在进行多元化经营之前，要进行充分的市场调研和资源评估，确定哪些业务是有利可图的，哪些业务是公司的核心业务，哪些业务是可以放弃的。
在此基础上，合理规划资源配置，避免资源的浪费和过度的资源争夺，确保核心业务的持续发展。
2.建立有效的管理体系企业在进行多元化经营时，需要建立有效的管理体系，确保各业务部门之间的有效协调和合作。
这包括制定明确的战略目标和发展规划、建立科学的绩效评价体系、培养具有跨领域管理能力的人才等。
企业还可以引入信息化技术，提升管理效率，降低管理成本。
3.降低经营风险企业在进行多元化经营时，需要认识到风险是不可避免的，但可以通过一些措施来降低风险。
首先是加强产品研发和品牌建设，提升产品的差异化和品牌的知名度，降低市场竞争风险。
多元化战略风险分析及管控风险管控
多元化战略风险分析及管控风险管控多元化战略是企业在保持主营业务的同时，开展多样化的业务和投资，以实现降低风险、提高收益、拓展市场等目的的一种经营策略。
但是，多元化战略在带来机会的同时也存在着一定的风险，因此需要进行风险分析和管控。
本文将着重探讨多元化战略风险分析及管控风险管控的相关内容。
一、多元化战略的风险1. 行业风险：多元化业务往往涉及不同的行业，面临不同的市场环境和竞争对手，其中某些行业可能会承受更大的风险和不确定性。
2. 投资风险：多元化投资可能需要大量的投资，导致资金流动性不足，而一旦市场出现不利情况，可能会造成大量的资金亏损。
3. 运营风险：多元化业务需要在不同的领域中进行一系列的运营活动，但这些领域的技术、市场环境和法律法规等因素可能会对企业造成不利影响。
4. 组织结构风险：多元化业务可能需要重新设计企业的组织结构，而这些修改可能会导致企业运营出现问题。
二、多元化战略风险分析为了识别和评估多元化战略风险，需要对企业的整体风险进行评估。
评估过程中，应该围绕以下几个方面展开：1. 分析宏观经济环境，评估宏观风险。
2. 分析行业标准及竞争格局，评估行业风险。
3. 分析资产负债表、现金流量表等财务指标，评估资本风险。
4. 分析管理层的能力及拓展业务的经验，评估管理风险。
5. 分析企业组织架构和运营模式，评估组织架构风险。
通过对这些因素的系统评估，可以在多元化战略实施前和实施过程中发现潜在的风险，并采取相应的风险管控措施。
三、多元化战略风险管控经过风险分析，企业可以发现潜在的风险点并采取相应措施进行管控。
下面是一些风险管控措施的建议：1. 建立科学的风险管理体系首先，需要建立一套科学的风险管理体系，包括风险预警、风险评估、风险防范、风险应对和风险审计等环节。
这将帮助企业更好地预知风险，并及时采取相应的措施进行应对。
此外，应确保风险管理体系具备适应性，并能根据市场环境和企业运营情况进行不断的更新和改进。
企业防范风险防范及措施
企业防范风险防范及措施企业面临各种风险，包括经济风险、市场风险、技术风险、人力资源风险等。
为了保护企业的利益和稳定发展，企业需要采取有效的防范措施。
以下是一些常见的企业风险和相应的防范措施。
1.经济风险经济风险是指由于宏观经济环境的不稳定，导致企业经营面临的各种风险。
为了防范经济风险，企业可以采取以下措施：1.1多元化经营：通过产品多样化、市场多元化等方式，降低企业的单一市场风险，提高企业的灵活性和抗风险能力。
1.2定期进行财务分析：定期对企业的财务状况进行分析，及时发现经营风险，并采取相应的措施进行调整和应对。
1.3积极应对市场波动：关注经济数据、市场动态，及时调整企业战略，灵活应对市场的变化，降低市场波动对企业的影响。
1.4做好预算和预测：制定合理的财务预算和预测，确保企业有足够的资金储备，并合理分配资金，降低经济风险。
2.市场风险市场风险是指由于市场竞争、需求变化等原因，导致企业销售不畅或市场份额下降的风险。
为了防范市场风险，企业可以采取以下措施：2.1做好市场调研和竞争分析：了解市场的需求变化和竞争情况，及时调整产品策略，满足市场需求，提高竞争力。
2.2加强品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场推广，提高企业知名度和产品认可度，增加市场份额，降低市场风险。
2.3制定灵活的价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提供更有竞争力的产品和服务，吸引更多的客户。
2.4建立良好的客户关系：重视客户反馈和需求，及时解决客户问题，维护良好的客户关系，提高客户忠诚度和口碑。
3.技术风险技术风险是指企业在技术研发、生产和运营过程中面临的各种风险。
为了防范技术风险，企业可以采取以下措施：3.1加强技术研发和创新能力：重视技术研发投入，培养创新人才，提高企业的技术水平和创新能力，降低技术风险。
3.2建立健全的知识产权保护体系：保护企业的核心技术和知识产权，防止技术被窃取或侵权，维护企业的竞争优势。
多元化经营风险与机遇并存
多元化经营风险与机遇并存多元化经营是企业在面对市场竞争和经济变化时的一种应对策略，通过拓展业务范围和多元化产品线，以降低企业的风险和提高盈利能力。
然而，多元化经营也伴随着一定的风险和挑战。
本文将探讨多元化经营的风险与机遇，并提出相应的应对策略。
一、多元化经营的风险1. 市场风险：多元化经营意味着企业进入新的市场领域，面临着新的竞争对手和市场规则。
如果企业对新市场了解不足或者市场需求发生变化，就可能面临销售不佳、市场份额下降等风险。
2. 经营风险：多元化经营需要企业具备不同领域的专业知识和管理能力。
如果企业在新领域缺乏经验或者管理不善，就可能面临生产问题、供应链断裂等经营风险。
3. 资金风险：多元化经营需要企业投入大量的资金用于新产品研发、市场推广和渠道建设等方面。
如果企业的资金实力不足或者投资回报率低，就可能面临资金链断裂、财务风险等问题。
4. 品牌风险：多元化经营可能会对企业原有品牌形象和声誉造成影响。
如果新产品或新业务出现质量问题或者与原有品牌形象不符，就可能导致品牌价值下降、消费者信任度降低等风险。
二、多元化经营的机遇1. 市场机遇：多元化经营可以帮助企业进入新的市场领域，开拓新的客户群体。
通过提供多样化的产品和服务，企业可以满足不同消费者的需求，提高市场占有率和销售额。
2. 创新机遇：多元化经营鼓励企业进行创新和研发，推动技术进步和产品升级。
通过引入新技术、新材料和新工艺，企业可以提高产品质量和竞争力，实现差异化竞争。
3. 品牌机遇：多元化经营可以帮助企业扩大品牌影响力和知名度。
通过与不同领域的合作伙伴合作，企业可以借助其品牌优势和资源优势，提升自身品牌形象和市场竞争力。
4. 风险分散机遇：多元化经营可以降低企业的风险暴露度。
通过在不同行业和市场分散投资，企业可以减少单一业务的风险，提高整体盈利能力和抗风险能力。
三、应对策略1. 市场调研：在进入新市场之前，企业应进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手和市场规则。
多元化经营的风险与控制
多元化经营的风险与控制多元化经营是企业在发展中常见的一种策略，即通过同时开拓多个产品或服务领域来分散风险，提高企业的生存能力和竞争力。
但多元化经营也存在风险，如何控制这些风险成为了企业面临的重要问题。
一、多元化的风险1.资源分散风险企业在进行多元化经营时，需要投入更多的资源，如人力、物力、财力和时间等，容易导致企业资源分散，无法集中用于一个重点领域，这样就会降低企业在核心业务领域的优势和竞争力，使企业整体效益下降。
2.市场扩张风险企业在拓展新市场时，往往需要消耗大量的资源，但市场扩张未必能达到原先预期的效果。
新市场运营需要企业投入大量时间和精力，需要去了解市场需求、调研竞争对手、开发新产品或服务等。
但很多情况下，新市场并未能如期收获企业预期的价值，这样可能会导致企业资金链断裂、信誉受到损害等。
3.管理困难风险企业进行多元化经营后，需要对多个产品或服务领域进行管理，需要更加复杂的资源协调和管理能力。
这个过程需要更加专业的经验和技能，如果企业没有完善的管理机制，可能会导致各业务之间无法协调合作，影响绩效；甚至可能会出现决策混乱，模糊企业战略等问题。
二、多元化经营风险的控制1.明确核心业务企业进行多元化经营时，应该明确企业核心业务，重点关注和投入这部分核心资源，强化竞争优势。
这样可以将企业资源聚焦在重点领域，增强企业的稳定性和战斗力。
2.谨慎选择拓展领域企业在进行市场扩张和拓展新领域时，需要谨慎选择，对于新领域要做到了解清楚、评估风险、制定明确的发展计划等，以便减少风险。
3.加强管理与创新企业进行多元化经营时，需要加强管理机制和提升创新能力。
管理机制包括财务、人力资源、项目管理等环节，通过完善的机制可以促进各业务间知识共享和协调合作；创新能力可以在各个领域上不断追求更好的发展方式，提高企业整体实力。
4.适时退出如果某个拓展领域并未收到预期收益，拖累整体业绩，企业应该及时考虑退出，减少损失。
企业进行多元化经营时需要不断进行监管和调整，以便减少风险。
浅析中小企业多元化经营中的法律风险及防范措施
浅析中小企业多元化经营中的法律风险及防范措施【摘要】中小企业在多元化经营过程中面临着各种法律风险，包括知识产权、劳动、环境保护和消费者权益等方面的风险。
为了有效防范这些风险，企业需要采取相应的措施，比如建立知识产权保护制度、遵守劳动法规、符合环境法律标准、保护消费者权益等。
强调法律合规的重要性，企业必须严格遵守相关法律法规，规避潜在的法律风险。
中小企业在多元化经营中，只有加强法律意识，做好预防工作，才能有效规避法律风险，保障企业的可持续发展。
【关键词】中小企业多元化经营、法律风险、防范措施、知识产权、劳动法律、环境保护法律、消费者权益保护法律、法律合规、防范措施必要性1. 引言1.1 介绍中小企业多元化经营中小企业多元化经营是指企业在现有主营业务的基础上，通过拓展其他相关领域或行业，实现业务多元化发展的策略。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，中小企业多元化经营已成为企业发展的重要方式之一。
通过多元化经营，企业可以降低单一业务风险，提高竞争力，拓展市场份额，实现经营的稳定和持续发展。
中小企业多元化经营不仅可以带来机遇，也面临着各种法律风险挑战。
在实践中，中小企业常常面临新领域法律法规不熟悉、法律合规意识薄弱、侵权诉讼成本高等问题，容易陷入法律风险的漩涡。
加强对中小企业多元化经营中的法律风险意识，提高法律合规水平，是中小企业发展不可忽视的重要环节。
中小企业在多元化经营中，应当更加重视法律风险的防范和规避，建立完善的法律合规体系，加强内部监督管理，遵守相关法律法规，确保企业的合法经营和可持续发展。
只有在法律框架内规范经营，才能有效降低法律风险，保障企业的长期发展。
1.2 概述法律风险的重要性法律风险在中小企业多元化经营中扮演着非常重要的角色。
了解并防范法律风险能够帮助企业避免可能产生的法律诉讼、罚款和声誉受损等问题，从而确保企业的持续稳定发展。
随着市场竞争的加剧和法律环境的不断变化，中小企业需要越来越重视法律风险管理。
论企业多元化经营的风险及其规避原则
论企业多元化经营的风险及其规避原则企业多元化经营是指企业在原有主营业务的基础上，通过收购、兼并、投资等方式，进入其他行业或领域，以实现业务多元化和风险分散的经营策略。
多元化经营可以带来更多的机会和利润，但同时也伴随着一定的风险。
本文将探讨企业多元化经营的风险及其规避原则。
一、企业多元化经营的风险1.资源分散风险企业在进行多元化经营时，需要投入更多的资源和资金，这可能会导致原有主营业务的资源和资金被分散。
如果新业务无法带来足够的收益，企业就会面临资源和资金短缺的风险。
2.管理风险不同行业和领域的管理方式和规则不同，企业需要适应和掌握不同的管理方法和技能，这可能会导致管理风险。
如果企业无法有效地管理新业务，就会面临业务失败的风险。
3.市场风险不同行业和领域的市场环境和竞争格局不同，企业需要适应和应对不同的市场环境和竞争格局，这可能会导致市场风险。
如果新业务无法适应市场环境和竞争格局，就会面临市场份额下降和业务失败的风险。
4.文化风险不同行业和领域的文化背景和价值观不同，企业需要适应和融入不同的文化背景和价值观，这可能会导致文化风险。
如果企业无法适应和融入新的文化背景和价值观，就会面临文化冲突和业务失败的风险。
二、企业多元化经营的规避原则1.保持主营业务的稳定性企业在进行多元化经营时，应保持主营业务的稳定性，避免资源和资金过度分散，确保主营业务的持续发展和盈利能力。
2.选择适合自身的业务企业在进行多元化经营时，应选择适合自身的业务，避免盲目跟风和盲目扩张，确保新业务的盈利能力和可持续性。
3.加强管理能力和技能企业在进行多元化经营时，应加强管理能力和技能，适应和掌握不同行业和领域的管理方法和技能，确保新业务的有效管理和运营。
4.深入研究市场环境和竞争格局企业在进行多元化经营时，应深入研究市场环境和竞争格局，了解不同行业和领域的市场环境和竞争格局，制定适合自身的市场策略和竞争策略，确保新业务的市场份额和盈利能力。
企业多元化经营的风险分析
企业多元化经营的风险分析随着全球化的发展和市场竞争的加剧，许多企业开始考虑多元化经营，即发展多种业务领域，以减少风险和增加利润。
然而，企业多元化经营本身也存在着风险。
本文将从多个方面探讨多元化经营的风险。
一、管理层分心企业从事多种业务时，管理层的时间和精力分配会受到影响，从而可能导致管理层分心、匆忙或失误。
当公司从事多种业务时，不同的业务部门之间可能会产生矛盾，管理层必须花费更多的时间和精力来协调。
如果管理层缺乏经验和能力，可能会导致公司在某些领域的失败。
二、业务之间的互相影响企业从事多元化经营，意味着业务之间相互影响。
例如，一项业务的出现可能会影响其他业务的销售额。
此外，一个业务部门的收益可能会被用于支撑其他业务部门的亏损，从而导致公司整体利润下降。
如果公司无法理解和应对这些互相影响，可能会导致公司整体业绩下降。
三、经验不足在新的领域中经验不足也是企业多元化的一个风险。
就像在一个新市场中进入市场的公司一样，公司从事新的业务部门时，面对自己并不熟悉的竞争对手和客户。
如果企业没有在新领域积累经验，将很容易失败。
如果公司大力拓展新业务部门，而这些部门没有在公司中取得成功，公司的业绩将下降。
四、风险分散不均企业通常从事多元化经营是为了减少风险。
如果一个业务部门受到损失，其他业务部门可以抵消其影响。
但是，风险分散不均可能导致部分业务部门养大损失。
这是因为企业往往投入更多的资源和关注于成功的业务部门，而不是失败的业务部门。
如果失败的业务部门的损失很大，整个企业的风险将会增加。
五、融资成本的升高企业从事多元化经营通常需要更多的融资。
如果企业的业务投资和资金来源没有得到妥善安排，企业的财务状况将会下降，资金成本将增加，从而导致融资成本增加。
六、退出难度大企业多元化经营具有无法预测的风险因素，导致如果一个业务部门出现问题，可能很难退出。
这是因为退出可能需要撤回资产、解雇员工或卖出资产。
而公司从事多种业务，可能需要卖出一整个业务部门，这将导致公司业务结构的一系列问题。
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Management经管空间 2012年11月129浅谈企业多元化经营的风险与防范顺德职业技术学院 王艳娜 齐振彪摘 要：目前，国内越来越多的企业出于种种目的采取了多元化经营战略。
然而，多元化经营不是一蹴而就的事，如果不经过理性分析盲目实施多元化，只会给企业带来惨痛的负面效果。
本文论述总结了企业进行多元化经营时所要面临的一些风险问题及相应防范措施，对实施多元化的企业具有一些参考价值。
关键词：多元化经营 风险 防范 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(a)-129-02近年来，多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
目前主要存在两种不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果；另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
“多元化经营”是一把双刃剑，企业在采取多元化经营战略时一定要明确其利弊，分清主次，把握好专业化与多元化的尺度，稳扎稳打，方能实现“多元化”初衷。
1 企业实施多元化经营的原因德鲁克认为：“多元化经营是一种复杂的现象。
不管纯粹的集中经营多么合适，所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化。
”企业管理者选择企业多元化发展模式时，一定要认真分析企业内部条件和外部环境的变化，这些都可能成为多元化的原因。
1.1 内部环境的原因(1)企业剩余资源的充分利用：企业积累的未利用的内部资源，是打入新市场的原动力。
(2)目标差距：一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。
(3)纵向一体化发展中的不平衡：这种不平衡产生的不经济性成为促使企业多元化发展的经常性压力。
1.2 外部环境的原因1.2.1 市场容量的有限性和集中度任何产品或服务的市场容量都是有一定限度的。
此外，随着竞争的加剧，产品的生命周期也有缩短的趋势。
企业必须在衰退期到来之前，就进行研究开发，更新换代产品，或为进入新的产业领域做准备。
市场需求的饱和，是促使企业多元化发展的重要原因。
市场集中度较高的行业，企业要想达到比产业增长率还要高的增长率，必然要采用特制的手段，增加广告费，增加科研开发费用。
进入本企业以外的新市场以谋求在其他行业发展。
1.2.2 市场需求的多样性和不确定性市场需求的多样性在新的产品领域提供了投资机会，企业可以抓住机会实现多元化发展。
而市场需求的不确定性，将使企业依赖单一市场的风险增大，从而激励企业追求多元化发展的风险分散效应。
1.2.3 政府反垄断措施的影响为了防止过高的产业集中率，维护竞争的公平性，许多国家都制定了反垄断法规。
当企业扩大某一产品市场份额的行为超出了反垄断法规限制的时候，其扩张成长的行为就会受到限制。
为此，企业常常改变扩张发展的方向，谋求向不受法规限制的产业领域扩张发展。
2 企业多元化经营面临的风险多元化经营从总体上来讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但任何事物都有利有弊。
多元化若采用得当，可以提高企业的竞争优势；若采用不当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。
多元化经营可能给企业带来如下风险：2.1 行业进入、行业退出风险不同的行业存在不同的行业壁垒。
企业在跨越壁垒之后还必须不断地注入后续资源，去进行技术开发和市场开发，塑造企业品牌，并保证持续创新。
2.2 跨行业补贴风险一般来说，单一化经营企业产生净资产为负值(资不抵债)的现象后，通常就不会生存下去了。
但如果该企业是作为多元化经营企业中的一个部门存在时，则继续生存的可能性便大大增加，因为多元化经营企业会利用其它行业上的盈利对亏损行业进行补贴。
而这种补贴通常会降低企业的整体实力，给企业带来跨行业补贴风险。
2.3 融资风险和单一经营的企业相比，多元化经营的企业对资金的需求量更多。
企业就只有通过银行借款、发行债券等方式进行负债经营，从而使得企业的负债比率增加，给企业带来较大的融资风险。
2.4 资源分散风险多元化经营往往会给企业造成总体上规模不小，但在每一个领域内又达不到规模经济，产生既存在资源不足，又存在资源浪费的状况。
由于多元化经营，企业资源分散不利于集中力量发展企业的主导产业，影响了主导产业的技术创新，削弱了原有优势产业的竞争力，从而降低了优势产业在市场竞争中的地位，不利于企业的长远发展。
2.5 内部经营整合风险不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。
当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。
企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。
作者简介：王艳娜(1979-)，女，河北秦皇岛人，讲师，顺德职业技术学院经济管理学院教师，硕士，主要从事中小企业经营管理与市场营销研究；齐振彪(1957-)，男，安徽安庆人，副教授，顺德职业技术学院经济管理学院院长，博士，主要从事企业经营管理研究。
Management经管空间1302012年11月 2.6 多米诺效应风险企业多元化经营往往会面临“一损俱损”的多米诺骨牌式的风险，例如钢厂业务的萎缩会连动地引起采矿业、运输业的萧条。
当经济紧缩时，银行的信贷业务与其它衍生金融业务都会萎缩。
另外，企业在涉足新领域时，因开发生产的产品在质量与服务上存在问题，对企业多年在主业中已树立的良好形象和品牌有所影响，甚至会直接导致企业形象颠覆，这对企业将是致命危害。
此外，多元化经营还会给企业带来经营管理上的难度，以及决策失误的风险等。
3 多元化经营风险的防范3.1 找准多元化战略的基本出发点一般认为，企业在以下几种情况下可以实施多元化：(1)企业所在的行业已是“夕阳产业”，将逐渐为时代所淘汰(如烟草业)；(2)企业所在的行业进入大批竞争者，主要产品将严重过剩，行业利润变得极为微薄甚至无利可图；(3)企业具有开拓新产业的足够资金实力和人才储备；(4)目前所在的产业无论是生产还是销售都很成熟、很稳定；(5)企业的管理到位，企业决策者有足够的精力从事新产业的研究、开发与管理。
3.2 明确多元化经营的战略目标确定合理的战略目标是多元化经营成功的起点。
如果没有一个明确的多元化经营战略目标，企业在竞争和多变的市场环境中很容易迷失方向，“加速企业成长”目标强调的是企业资产、经营和盈利规模的扩大，而并不赋予企业明确的产业发展方向。
在这一目标下，企业的使命就是通过资本运作介入到高成长性的市场，实现资本的快速增值。
“充分利用企业现有的资源和优势”目标是基于各产业间的相似性，这种相似性使得企业的资源和优势能拓展到现有产业之外并得到充分利用。
“加强核心竞争力”目标强调企业从内外搜寻、获取稀缺的资源以支撑其核心竞争力。
“培育企业新的增长点”目标强调在恰当的时候，将企业引入更具发展潜力的行业而脱离原来趋于饱和、衰退的行业，实施行业战略大转移。
因此，企业在选择多元化战略之前就要明确自己多元化的目标，目标定义上的模糊会严重干扰企业多元经营战略的实施与控制。
3.3 合理定位目标行业企业明确了多元化的战略目标之后，必须要合理定位目标行业。
首先，要进行行业生命周期分析，每个生命周期阶段的行业的吸引力均不相同。
进行行业生命周期分析，主要目的是选择的目标行业要避开衰退期，另外处于成熟期的行业因其竞争激烈也应慎重选择。
其次，进行相关分析。
总的来说，根据目标行业划分，企业多元化可简要归纳为相关多元化和无关多元化。
美国鲁迈特和波特两位学者在上个世纪分别相关统计研究及论证，提出相关多元化经营的企业效益最好，最差的是无关多元化经营企业。
最后，要进行核心竞争力分析，企业先要明确自己的现有核心竞争力，然后研究新业务是否有助于充分利用企业的核心竞争力，最后研究自己有没有能力在新业务中形成新的核心竞争力。
3.4 充分发挥协同效应协同效应是指经营过程中的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源产生整体效应。
包括：生产技术方面的协同效应，市场方面的协同效应，管理方面的共有效应，企业在进行多元化经营时一定要注意充分发挥协同效应。
3.5 注重培育核心竞争力稳定而具有相当优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。
企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标。
在此基础上兼顾“一元化”与“多元化”。
世界优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务，紧紧围绕核心业务，培育自己的核心竞争能力，再以与核心业务有关的一些特殊的力量、技术、条件、管理或资源为基础，不断推出新产品，使自己的市场越来越大。
核心竞争能力要求的不是“大而全”，而是集中擅长于某一点或某几点，同时充分发挥这一点或几点的优势；所要求的更不是“小而全”，而是“专而宽”。
企业在做精、做强、突出核心能力的基础上进行相关多元化把企业做大，并在多元化过程中开辟相关领域，把握拓展的节奏，这才是企业获得持续的竞争优势所必须充分注意的。
3.6 进行有效的品牌延伸及塑造一个企业品牌形象和企业形象及在顾客心目中的地位是依靠主业来确立的，当然新开发的业务或产品也会进一步巩固原有的主导产品及主营业务的优势。
企业在进入新的市场，面临新的顾客时，已形成的品牌形象有一个被顾客重新认识的过程。
因此，企业在对已成功的品牌进行有效的延伸及塑造时，要加强品牌的联想，要树立品牌优势。
反之，如果不能对已成功的品牌进行有效的延伸和塑造，只是停留在过去的习惯认识上，对企业的多元化发展是很不利的。
另外，企业进入新的领域、新的市场必须有别于市场的现有产品，要有自己的新特色，只有这样，才能使顾客改变观念。
3.7 遵守有所为有所不为的原则(1)做自己想做的事；(2)做自己该做的事；(3)做自己会做的事；(4)做自己能做的事。
在实施多元化经营战略时，应特别注意把握以下两点：一是必须有所不为才能有所为；二是不追求利润的企业不是企业，但什么利润都想要的企业也不是好企业。
4 结语多元化是企业的一种经营方式和成长模式，是企业发展到一定阶段的必然产物。
同时，多元化经营也会为企业带来各种风险，因为多元化是企业能力与市场机会的一种锲合，只有紧密依托企业的核心竞争力，树立明确的多元化战略目标，合理定位目标行业，综合考量内外部环境，把握住新的市场机会，遵循企业发展的规律，多元化经营才可能成功。
企业在取得比较高的市场地位进入成熟期后，可进行适当多元化发展。
在当今微利化的市场环境下，企业应当最大限度地控制或降低多元化经营风险，通过低度多元化来提升企业核心竞争能力和扩展企业的战略资源，从而实现企业的持续健康发展。