装修拆除工程施工方案.doc

目录

第一章编制原则与编制依据 (1)

第二章施工目标 (1)

第三章工程概况 (2)

第四章施工部署 (2)

第五章施工准备 (3)

第六章施工方案及施工方法 (6)

第七章质量目标及质量保证措施 (8)

第八章安全生产组织管理措施安全文明施工、环保管理、技术措施及管理 (14)

第九章劳动力、主要材料和构件计划，施工机具设备需要计划及平面布置 (15)

第十章施工进度计划及保证措施 (15)

第十一章现场组织机构和各专业力量配备 (18)

附表：施工进度计划图

附表：施工平面布置图

第一章编制原则与编制依据

一、编制原则

1、认真贯彻国家、地方关于工程建设的法律、法规、规程和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

4、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和施工安全。

5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6、科学安排季节性施工，抢进度，保工期。

7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工。

8、尽可能采用组装式施工设施，减少施工设施建造量，科学合理地规划施工现场平面布置。

二、编制依据

1、泽普基地房屋拆除施工招标文件

2、现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》

3、《建筑拆除工程安全技术规范》

4、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》

5、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》

6、《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）

7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）

10、《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）

11、《建筑物、构筑物拆除技术规程》（DBJ08-70-2006）

第二章施工目标

1、工期目标：计划2013年8月1日开工，至2013年8月5日搭设临设施完，2013年8月3日开始第一施工段办公室及宿舍的主体拆除。

2013年8月10日开始第二施工段礼堂、教学楼的主体结构拆除。

2013年8月25日开始第三施工段厕所、值班室的主体结构拆除及围墙等构筑物的拆除。

2013年9月5日竣工，施工总工期36日。

2、质量目标：一次交验合格。

3、安全生产目标：保证一般事故率小于千分之一点五，在施工期间杜绝一切重大安全事故。

4、文明施工工地目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散，防止产生施工噪音污染。争创“安全文明工地”。

第三章工程概况

工程名称： ***********工程-一小房屋拆除工程

建设单位： *************公司

建设地点： *********

资金来源： ********计划投资

施工地点： ********

工程类别：拆除工程

主要内容：本工程地点为********，工程主要内容如下:

按要求拆除********院内公室及宿舍四栋，教学楼砖混2层一栋、水冲式厕所一座、礼堂一栋、门卫值班室一间及部分室外构筑物。

要求：拆除前必须与物业、监理、建设方做好技术交底及安全交底，确认具备拆除条件，拆除过程中发现问题及时与物业、监理、建设方沟通。拆除后施工场地清理干净、整齐平整、拆除的其它垃圾及时清理出现场，不得在石油基地随便扔弃。

第四章施工部署

第一节项目管理组织机构设置

根据本工程特点，现场成立项目指挥部和项目经理部，由项目经理、技术负责人、技术员、安全员、施工员等组成，所有人员一律持证上岗，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

本工程时间短、任务重，一旦我公司中标高度重视，为确保此重点项目在短时间内保质保量顺利完成，公司组建了经验的队伍在现场管理。

第二节施工队伍准备

精选施工经验丰富、管理能力强的管理人员，挑选施工技能高，综合素质好

的专业作业人员，特殊作业工种并具有上岗证。劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。

第三节平面布置

1、平面管理总原则：施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

2、施工平面管理体系：项目副经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。

3、平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。具体布置见附页施工平面布置图。

第五章施工准备

1、技术准备：

1）通过调查研究、搜集了施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、气象等自然条件，人员资源条件以及现场周围建筑、通风、运输、障碍物等状况，对于特殊建筑物，还了解其内部构造，弄清外在关系（如高压输电线、地下管道、电缆等），为施工提供了可靠的资料和依据。

2）对进场施工人员进行安全培训，加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。

3）对施工现场进行全封闭彩钢板围护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、绿化、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出时要采取措施保护好路面。

4）对作业区域周围保留的地面、绿化及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。

5）组织配套的技术力量，配齐项目所需各专业人员，制定完善的技术岗位责任制和安全防范措施。