网络图、挣值法案例(通信与广电实务)

案例1：

背景

某SDH 通信传输设备安装工程在旧机房内施工，共安装5 个站，其中3 个中继站，2 个终

端站，光缆线路利旧。合同工期要求30 天。

假设终端站安装需10 人10 天完成，本机测试一套仪表需2 人5 天完成；中继站安装需3

人3 天完成，本机测试一套仪表需2 人1 天完成；系统测试一套仪表需2 人10 天完成，（本机

测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间

之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。

问题

1、对终端站单项工程施工的主要工序流程排序。

2、用横道图编制进度计划及人力运用示意图。编制要求：

（1）满足工期要求；（2）使用最少的人力资源。（3）成本最低。

3、标出双代号网络图的时间参数。

4、找出关键路径。

5、若施工单位可以增加一套仪表和2 名测试人员，在满足工期要求的前提下，横道图和网络图如何优化更经济？

6、本工程安装人员费用100 元/人*天；测试人员200 元/人 ；测试仪表2000 元/套*天；仪表调遣1100 元/套；人员调遣费按1 次200 元/人；工期提前甲方奖励500 元/天。施工计

划如

何确定更合适？

分析与答案

1、终端站单项工程施工的主要工序流程排序如右表：

2、进度计划及人力运用横道图示意图如下：

3、双代号网络图

5、变化后的横道图：

变化后的网络图：

6、

安装终端站工日：10 人x10 天x2 站=200（工日）安装中继站工日：3 人x3 天x3 站=27（工日）

安装工日合计：200+27=227（工日）

中继站本机测试工日：2 人x1 天x3 站=6（工日）终端站本机测试工日：2 人x5 天x2 站=20（工日）系统测试工日： 2 人x10 天=20（工日）

测试工日合计：6+20+20=46（工日）

仪表使用天数：1x3+5x2+10=23（天）

调遣人数：10x2+3+2=25（人）

费用=227x100+46x200+23x2000+1100+25x200=84000（元）

增加仪表后，两个终端站的本机测试可同时进行，可提前5 天；两套仪表同时进行系统测

试，可提前5 天。共计工期提前10 天。

由于测试总工日不变，因此测试人员的费用和仪表的使用费不变，仅增加两个人和一套仪

表的调遣费。

两个人和一套仪表的调遣费为：200×2+1100=1500 元；

建设单位奖励费用：500×10=5000 元。

成本控制方法在工程中的应用

❑ 偏差分析法：

施工成本偏差=已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本

已完工程实际施工成本=已完工程量× 实际单位成本

已完工程计划施工成本=已完工程量×计划单位成本

结果为正，表示施工成本超支；结果为负，表示施工成本节约。

施工进度偏差（Ⅰ）=已完工程实际时间－已完工程计划时间

施工进度偏差（Ⅱ）=拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本

拟完工程计划施工成本=拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本

计划偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值，表示工期提前。

❑ 挣值法：

挣值法是一种分析目标实现与目标期望之间差异的方法。通过测量和计算已完成的工作的

预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏

差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的

❑ 三个参数：

● 已完成的工作的预算费用（BCWP）: BCWP=已完工程量x 预算定额

● 已完成工作的实际费用（ACWP）: ACWP=实际消耗量

● 计划工作的预算费用（BCWS）: BCWS=计划工作量x 预算定额

❑ 四个评价指标：

● 费用偏差（CV）=BCWP-ACWP

当CV ＜0 时，表示项目运行超支；当CV＞0 时，表示项目运行节支。

● 进度偏差（SV）=BCWP-BCWS

当SV＜0 时，即表示进度延误；当SV＞0 时，表示进度提前。

● 费用执行指标（CPI）=BCWP/ACWP

当CPI<1 时，表示超支；当CPI>1 时，表示节支。

● 进度执行指标（SPI）=BCWP/BCWS

当SPI<1 时，表示进度延误；当SPI>1 时，表示进度提前。

赢得值法参数分析与对应措施如下表：