狼性团队PPT

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打造狼性团队PPT(共 47张)

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第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼,
不能成为优秀的狼就要被灭亡!企业
要成为狼,就要正确面对现实,那么
现实是怎么样的呢? 原材料、劳动力 成本不断增高,成品价格下滑,企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强,常常后来居上、更快、更猛,更具杀 伤力。长江后浪推前浪,强中自有强中手;青出 于蓝而胜于蓝! 竞争更激烈,速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角

狼性管理的角色
“没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”。企 业要成为狼,企业的每一位主管也要成为狼,不能 成为狼,就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者,同时是秩序维护者;狼性主管是 “智者”,是“勇者”。
作为称职的狼性主管,要以帮助老板成功为己 任,以实现岗位责任为基本目标不断提升自我,才 能不断提升职业竞争力;要拒绝平庸,立志成狼, 加强进取心修炼;
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化,是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中,它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点:“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中,那就是要有“贪性”,无止境地去拼 搏、探索;狼性的“残”用在工作中,便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关, 不能对难关仁慈。 一个团队要发展,没有这种:贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。

狼性团队PPT

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至关重要的销售思维
销售思维之五:谈判的本质并非是客户在 压价,而是客户在寻找底价在哪里;所以 ,作为销售关键的也不是降价,而是如何 塑造出客户认可的底价。这是所有谈判技 巧的核心所在。
至关重要的销售思维
销售思维之六:从来没有人买过任何产品 !站在销售的角度看,所谓产品不过是解 决客户问题的一大堆方法的集合。销售的 任务是把这些集成到一起到东西针对客户 关心的问题一一的拆给他看。而客户买的 也是解决问题的方法和能力。
而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙-执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
关于狼
⊙-拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因 为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来,狼驾驭变化的能 力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参 与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助,对 外强调协同合作、和谐共生。
⊙-忠诚: 狼对于对自己有过恩惠嗅觉敏捷:善于抓住任何的机会,瞬间出 击!
2、强攻击性:崇尚进攻,进攻就是最好的防 守!
3、团队协作:狼群是最讲究群体生存的,它 们任何一次猎食都是分工合作,各司其职!
4、锁定目标:专注目标、坚守目标!
“狼”的性格特点
“狼”的团队特征
它们对此的反应不是无精打采、放弃 努力或者自认败北。它们可不像人类那样 垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的 就是再次投身于眼前的工作,它们继续运 用经历了时间考验的技能再加上它们新近 从暂时的挫折中学到的知识,深信成功最 后定会到来。它们从不停止做那些微不足 道的小事,每天奔波千万里寻找猎物,留
神所有的蛛丝马迹。
“狼”的团队特征
(三)内部沟通,充分彻底: 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅

狼性团队讲义课件

狼性团队讲义课件
京东的团队文化注重执行力,通过制定明确的 战略目标和计划,确保团队成员能够高效地完
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功, 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学,强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新,不断优化客户 服务流程和技术,提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长,提 供丰富的培训和学习机会,帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向,鼓励 员工追求卓越,通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功,使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”,强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点,能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作,确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契,能够 形成强大的合力,共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标,成员能够为实现目 标而努力奋斗,不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程,成员能够自觉遵守 规章制度,保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任,不推诿扯皮,遇 到问题能够主动解决。
目标明确

团队管理之打造狼性团队(PPT 93张)

团队管理之打造狼性团队(PPT 93张)

1.影响他人的能力


我想知道你是怎样使某位下属来承担更多的责任,或承担他本 人认为很难的工作的? 我想知道你是否遇见过这样的情形:某位下属不愿意干自己的 工作,你会采取什么措施来改变这种情况? 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是 怎样把你的想法推销给你的老板的? 讲讲这样的一个经历:你向同事提出了一个很不受欢迎的想法, 你采用什么办法来减少同事对这一想法的反感? 描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工,你采 用了什么办法来提高他的工作效率?
系统部门经理
行政部门经理
利润管理执行官(销售 人员)
系统部门代表(技术支 持)
市场行政部(培训和安 装)
预测的销售额 销售人员完成的平均销 售额
7.6 确定销售组织的规模

任务分解法:根据预测销售额确定所需销售 人员的数量。 销售组织规模=预测的销售额÷销售人员能 够完成的平均销售额

工作量法:以销售工作量(拜访潜在顾客的 次数)确定销售组织规模。如图:
8.适应能力


讲一个这样的经历:本来是你自己的工作,但别人 却给你提供了很多帮助。 你觉得你对公司其他部门的人还有什么责任吗?若 有,该怎样履行这些责任? 请讲述一个你本来不喜欢,但公司却强加给你的一 些改变。 请讲述这样一个经历:为了完成某项工作,你有很 多需要学的东西,但是时间又特别紧。你用什么方 法来学会这些东西并按时完成了这项工作?
5.培养人的能力





请描述某位下属有工作表现问题的情形,你给他提 供了什么样的帮助? 在评估你的下属工作表现时,你怎样才能确保评估 的客观公正? 请讲一个你不得不鼓励下属做出决定的情形,你究 竟是怎样做的? 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训? 如果你的某位下属对所有的发展努力都不感兴趣, 你该采取什么措施或办法来改变他的态度?

狼性团队执行力培训课件ppt(40张)

狼性团队执行力培训课件ppt(40张)
心竞争力的重要一环。 一家企业的成功,30%靠战略
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下,其表现: 拖拉—执行时行动迟缓,不知合作,各自为营
其原因:一是性格, 二是态度, 三是缺乏时间概念, 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作,布置任务时说, 喔唷,这个我不会,哪个不可 能,这个陋习要革除。
要知道: 业绩是靠干出来的, 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
有首歌词唱的特别地好:
在我心中曾经有一个梦, 让你忘了所有感动, 灿烂星空谁是真的英雄, 不经历风雨怎能见彩虹, 没有人能随随便便成功, 把握生命里的每一分钟, 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦:建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦:让越球公司立于行业不败之地, 具备条件:步调一致,行动统一,不折不扣的执行力度
耐力:狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦,敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心,使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节,生产出质量过 硬的产品,这是我们每一位员工的工作,这个过程可能是很枯燥无味 的,这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着:狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进,相信成功就在不远 处等着我们。

狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件

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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队:像狼一样思考和生活合作制胜:真正的团队精神顽强和坚韧:团队的风骨群狼战术:决定团队的命运
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狼性团队建设教材(PPT 39张)

狼性团队建设教材(PPT 39张)

• 只有你服从你的上级,你的下级才会服从你!
@
2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练! • 是,保证完成任务!
2014
@
狼性团队
激情
@
2014
什么是激情?
激情不是三分钟的热度 的助推剂
@
2014
一、众狼一心:
狼如果不得不面对比自己强大的东西,
必群起而攻之,共同的 目标,执着的信念,让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略:
狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都
会去了解对手,不会
轻视它,总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
@
2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明,将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014


什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼,认识狼
狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群;也因为有狼的威胁存在, 其他野生动物才被迫进化得更优秀,以免被狼淘 汰,所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在,生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面,不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军,2人成为美国总统(格兰特和艾森豪威尔)。。麦克阿 瑟,巴顿都是从这里毕业,从南北战争到海湾战争,西点毕业生都创
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至关重要的销售思维

销售思维之五:谈判的本质并非是客 户在压价,而是客户在寻找底价在哪 里;所以,作为销售关键的也不是降 价,而是如何塑造出客户认可的底价 。这是所有谈判技巧的核心所在。
至关重要的销售思维

销售思维之六:从来没有人买过任何 产品!站在销售的角度看,所谓产品 不过是解决客户问题的一大堆方法的 集合。销售的任务是把这些集成到一 起到东西针对客户关心的问题一一的 拆给他看。而客户买的也是解决问题 的方法和能力。
至关重要的销售思维

销售思维之七:客户的异议=疑问+负 面情绪;你不能仅仅通过解释消除反 对意见,那样会有新的疑问出来,因 为他没有消气。面对异议,有三种事 必须要做:通过分享(不是同意)他 的感受,消除负面情绪。通过探索, 找到异议背后的原因;针对原因解决 问题。
至关重要的销售思维

销售思维之八:客户要求你做事的时 候,也是你要求客户做事的最好时机 !销售过程是一个需要彼此付出成本 的过程。你必须最大的限度的让客户 付出成本,如时间成本、高层成本、 技术研讨成本等。他付出足够多之后 ,你们就在一条船上了。你只有和他 在一条船上,船才不会翻。


Байду номын сангаас
有明确目标 主动性强,超强的行动力,执行力 忠于企业 团队意识 工作做到最好
目标设立原则



目标要具体 目标可衡量的 目标是可能实现的 目标要契合实际 设置目标达成时间表
主动性


主动性是优秀和平庸的分水岭 什么是主动? 主动就是不用别人告诉你,你就能出色完 成工作。 次之,就是别人告诉你一次,你就能去做 再次之,就是别人告诉你多次,你才去做 ,这类人不会得到荣誉,报酬也很低。
营销呼唤狼性——战斗力





过硬的专业知识好比捕获猎物的技能 找合适客户,节流时间,计划工作,压力与动力并 存。 熟悉行业知识,熟悉产品知识,只做赢家 提供别人没有提供的附加值 熟悉现阶段的市场行情,攻破价格战。
1.精耕细作,辛苦度汇报 2.电话轰炸 3.假客户出价,以假乱真 4.建立持久信任

“狼”的团队特征

(四) 授狼以渔:组织对个体的培养。 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为 狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。严格淘 汰技能落后的狼,以保护种群的进化。

(五)知己知彼: 狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对 手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。
狼性员工需具备的条件
关于狼
⊙-拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因 为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来,狼驾驭变化的能 力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参 与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助,对 外强调协同合作、和谐共生。 ⊙-忠诚: 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,可以以命来报答。
如何发挥主动性



主动报告你的工作进度 主动学习了解老板的语言。向老板学习, 跟上上司。公司关注的是你创造多少价值 ,不是工作年限。 主动解决问题 毫无怨言的接受任务 主动提出改善业务的方法努力付诸实施
营销呼唤狼性——战斗力


战斗力是生存的资本
销售是一项最能体现残酷竞争的工作,它需要从业 人员具备: 1.战斗的激情:主动,勇敢 2.存活的技巧:敏锐,灵活 3.取胜的智谋:知己知彼,选择时机 4.战斗的意志:坚韧,顽强 这些销售必备素质,也是狼在战斗中不断取胜的高效 法则



“狼”的团队特征

(一) 同进同退,众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。 没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果 实。失败则誓死相救,决不独自退却 。而人类往 往牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿寒,自身也不 保。

(二)面对失败与挫折,百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器,然 而它们却有约90%的失败率。换句话说,狼群十次 狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生 存极为重要,为此,狼经常忍饥挨饿。
“狼”的团队特征

(三)内部沟通,充分彻底: 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅 仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种 方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、 采取支配或从属的身体姿态,使用包括唇、眼、 面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语 言或利用气味来传递信息。 如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?!
“狼”的团队特征
它们对此的反应不是无精打采、放弃 努力或者自认败北。它们可不像人类那样 垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的 就是再次投身于眼前的工作,它们继续运 用经历了时间考验的技能再加上它们新近 从暂时的挫折中学到的知识,深信成功最 后定会到来。它们从不停止做那些微不足 道的小事,每天奔波千万里寻找猎物,留 神所有的蛛丝马迹。
至关重要的销售思维

销售思维之九:没有人会因为‘友谊 ’而从你这里买单。生意的本质是交 换,而客户之所以愿意交换,是因为 他觉得自己赚了。他认为他得到的价 值比他付出的‘多’,虽然未必真的 多。所以销售最核心的技巧都是围绕 如何塑造‘多’这个字展开的。
总结
狼性团队:像狼一样思考和生活 合作制胜:真正的团队精神 顽强和坚韧:团队的风骨 群狼战术:决定团队的命运
“狼”的性格特点

1、嗅觉敏捷:善于抓住任何的机会,瞬间出 击!

2、强攻击性:崇尚进攻,进攻就是最好的防 守! 3、团队协作:狼群是最讲究群体生存的,它 们任何一次猎食都是分工合作,各司其职!
4、锁定目标:专注目标、坚守目标!


“狼”的性格特点

5、适者生存:通过自身与环境的竞争,不断淘汰队伍中的 弱者,使强者得以生存下来! 6、永不放弃:虽然捕食的成功率不足10%,但它们决不 会放弃,因为放弃意味着死亡! 7、纪律严明:狼群的纪律性是最严格的,所以它们的执行 力也是最强的! 8、永不言败:忍耐与执著!坚信没有失败,只有暂时停止 成功!
卓越狼性,销售团队 管理培训
主讲:李亚娟
关于狼

狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发 展承担一份责任。 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情, 它们总能依靠团体的力量去完成。 狼的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费相当长的时间而 丝毫不觉厌烦。 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使 得狼得以千辛万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因 素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
营销呼唤狼性——战斗力


生存第一:永远的危机与斗争意识 规则第一:永远的服从与执行意识 团队第一:永远的团队与大局意识 忠诚第一:永远的牺牲与感恩意识
至关重要的销售思维


我们卖的不是产品,而是产品带给顾客的 利益——产品能够满足顾客什么样的需要 ,为顾客带来什么好处。 销售思维一、销售不是卖,而是和客户一 起买!当你真正关于(关心或关注)客户 如何采购,并且让客户感觉你是在帮他的 时候,你会发现,客户把你当成了他们采 购组织中的一员。
关于狼
⊙-合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发 展承担一份责任。 完美是每个伙伴的家园,完美的事业是每一个完 美人共同的事业。
⊙-团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情, 它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙-耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲 而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙-执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。

至关重要的销售思维


销售思维二:找到需求差异,再往深里说 ,找到差异给他带来的价值。差异只有在 满足客户的需求的时候,才真正有力量。 所以说差异不是在说产品,而是在说需求 销售思维三:了解客户购买动机及需求, 给客户制定完美方案,对客户购买动机了 解越多,成交的几率越大
至关重要的销售思维

销售思维之四:客户重视自己说的话 ,和自己所得出的结论,而不重视被 告知的东西。对自己得出的结论往往 会誓死捍卫,所以topsales要学会把 自己想说的话,让客户说出来,并变 成客户得出的结论。这需要行业知识 、销售技巧和对自己产品及方案的深 刻认知。
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