人际关系管理ppt课件
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Gabriel
人际交往的常见障碍与原因
5、为什么“公说公有理,婆说婆有理?” 分析: • 由于认知的角度不同 • 言语的表达方式有差异 • 世界观、人生观和价值观的差异
Gabriel
人际交往的常见障碍与原因
6、人为什么会生嫉妒?
分析 • 自己的地位、荣誉及占有意识受到现实
和潜在的威胁时产生的一种情感反应。 • 以自我为中心的心态作祟 • 病态的嫉妒和敌意的竞争观
分析 • 因为自负,以自我为中心。 • 因为自卑,自我封闭。 • 因为嫉妒,敌意太强。 • 因为患有某些心理疾病(如社交恐惧症、洁癖、
影响妄想或被影响妄想等)。
Gabriel
人际交往的常见障碍与原因
2、为什么“话不投机,半句多”? 分析: • 情感投射,即以为自己的爱好也是别人
的爱好,忽视了对方的需求和个体差别。
牧师史佩拉见人总是会热情地打招呼。他每天都要 经过农夫米勒的土地,史佩拉每次看到米勒都会说: “早安,米勒先生。”
就这样,年复一年。刚开始米勒不太搭理这个犹太 人。在史佩拉持续的热情和温暖的笑容感化下,米勒 也经常露出笑容,脱帽示意回礼:“早安,史佩拉先 生。”
这个习惯一直延续着,直到几年后纳粹党上台后米 勒成了纳粹党的指挥官。
• 相克
• 沟通不良破坏人际关 系
• 人际关系不好,增加沟 通的困难
Gabriel
脑力激荡
• 人是一种社会性动物,从呱呱附地开始,便无 法躲避世人而离群索居。因此如何才能在由人 组成的社会中求得生存,并且生存得有意义、 有价值,便成为生命中的一个重要的课题。
• 如何在人的社会中生存的问题,其实就是人际 关系问题。
秀才接着说:“外实则内虚,烟多而焰少, 请损之。”
卖柴的人因为听不懂秀才的话,于是担着柴 就走了。
Gabriel
我们一起来探讨一下……
• 先来讨论一下卖柴人…… • 买柴人是不是有些地方需要改进一下? • 你有没有对你不懂英语的父母讲过英语?或者
对外地的朋友讲泰兴话?
Gabriel
故事二:史佩拉&米勒
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
己偶
尔
放
纵
一
下
自
Gabriel
关爱家人和朋友
Gabriel
梦学 会 安 然 入
Gabriel
Gabriel
故事三:万能推销员的困惑
有一位响当当的万能推销员。他以敏锐的观察力与口若 悬河、滔滔不绝的极佳表达能力进行汽车销售,所以只要 他金口一开,每一位顾客都会心甘情愿地从钱包中掏出 “银两”。
一天,又一部汽车即将推销成功。走向办公室谈价时,中 年顾客向万能推销员自豪的说道:“我曾答应过我的儿子, 只要他能从全美排名最好的大学顺利毕业,我一定要买一 部汽车送给他,今天我终于能完成这句当年与儿子定下的 承诺。”
寂寞并不是因为独处而引 起的,而是因为需要朋 友,或是友谊深度太浅。
Gabriel
形成友谊的重要因素
哪此因素会影响我们与他人成为朋友呢?
•接近因素
• 机会多 • 容易认同
•外在因素
• 爱美之心人皆有之 • 容易以貌取人
•相似因素
• 特质相似,容易相 互了了解
• 相似与互补是友谊 稳固的重要法则
Gabriel
相处
之道
真诚
将心比心的支倾听和感受
- 进入内心世界,同 喜同悲、同忧同乐- 只有Leabharlann 解才能帮助同理心温暖
忠于自己的感受,并勇于 面对这些感受
- 别把自己的感觉隐 藏起来
- 彼唯此有的真关诚系,向才更能深将的 层面推进
以温暖接纳对方的所有
- 要人都有被认同的需 - 温暖的接纳对方才
能 这深 种深 需地 要满足朋友的
友谊的形成过程
友谊三阶段进展模式
最初阶段 - 未 知交 道谈 对, 方但彼此 - 从 成基 为本 朋资 友料 的评 可估 能
性
第二阶段 - 开始表面接触 - 自我揭露很少 - 评反估应对如方何对自己
第三阶段 - 开情始揭露个人感 - 彼此关心 - 获得深层的满足
知晓
表面接触
相互倾诉
Gabriel
亲密关系与自我揭露
具备胆识和勇气 Gabriel
财最 后
不 要 太 贪
Gabriel
Gabriel
• 我们的人际关系怎么样?我们的人际关系中到 底存在些什么问题?如何改进自己的人际关系?
Gabriel
我会看着你,对你微笑, 我会在说话前先听你说话,
并努力理解你; 若你也看着我,对我微笑, 若你也在说话前先听我说话,
并努力理解我, 那么我们就可以——
心与心相连, 来丰润彼此的生命。
Gabriel
不深入 的主题
自
我
度
揭 露
的
深
相当深入 的主題
自我揭露的广度
陌生人: 話题不深入, 范围狹窄。 初识朋友: 话题较深入, 范围较广。 亲密朋友: 话题最深入, 范围最广。
Gabriel
与朋友的相处之道
向值得依赖的朋友坦陈内 心世界
- 自我揭露是友谊深 自我揭露 浅的一项指标 - 自我揭露能使朋友
感受到您对他的信任
这就是我,一个办公室“菜鸟”的惨痛经历,可怎么从“菜鸟” 转变成“老鸟”呢?新来的就得经受这样的“洗礼”吗?
Gabriel
工作中的人际关系
工作中的 人际关系
与上司相处 与同事相处
Gabriel
如何与上司相处?
与上司相处的七星宝剑!
七个“要诀”
工
作
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
绩
明白上司 获得上司 帮助上司 在压力下 信守诺言 表达建议 随时记得
朋友间关系
一个普通的朋友从未看过你哭泣。
一个真正的朋友有双肩让你的泪水湿尽。
一个普通的朋友不知道你父母的姓氏。
一个真正的朋友有他们的电话在通讯簿上。
一个普通的朋友会带瓶葡萄酒参加你的派对。
一个真正的朋友会早点来帮你准备,为了帮你打扫而晚点走。
一个普通的朋友讨厌你在他睡了后打来。
一个真正的朋友会问为什么现在才打来。
Gabriel
那么:如何成为受欢迎的人?
• 第一、建立良好的第一印象 • 第二、微笑 • 第三、肯定对方、赞美他人 • 第四、真诚的关心和感谢别人 • 第五、巧妙地聆听别人 • 第六、积极的心理暗示 • 第七、给人以快乐和安慰 • 第八、记住对方的名字 • 第九、不要与他人争论,避免矛盾
Gabriel
推销员认真听完后继续谈论价格,中年人却突然停止了交 易,扭头离开,只留下这位万能推销员愕然不已。
之后的日子,推销员称病在家中,他实在无法接受这样的 失败。几天下来,他百思不得其解,于是鼓起勇气打电话 向中年男子请教交易失败的关键……
Gabriel
到底是为什么呢?
经过不断苦苦相求之下,中年人道出 了问题的原委:“当我向您说出父亲 对儿子成就的喜悦时,您却依然推销 这部车子,而对我的儿子和他所就读 的学校毫无表示,我实在无法从中感 受到这部车代表了父亲对于子女的关 怀、承诺和爱!”
• 是否善于沟通,是否拥有良好的人际关系?
Gabriel
某办公室里
类型1:
也不知是怎么了,可能是我不太 注意自己的说话方式。我感到大 家开始用讽刺的口吻跟我说话。 我若无意说了哪位,大家就一起 帮他。我感到很苦闷,觉得在办 公室也没什么意思,怕说错话引 起更大的麻烦。
类型2:
我们办公室的一位同事很过 分,不过她现在已经被孤立 了,但我现在也感到很压抑 ,因为周围气氛不好,形成 对立局面。其实,我觉得那 位同事也不是一无是处,也 很想和她说话,但大家都不 理睬她,我若主动和她好, 势必也造成那样的结果,不 被大家理睬。
读诗学经验
• 读罢这首诗,除了觉得流畅外,我们还 能从中学到些什么呢?
Gabriel
如何增进人际沟通
• 故事一
有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷 薪者过来!”
卖柴的人听不懂“荷薪者”三个字,但是听 得懂“过来”两个字,于是把柴担到秀才前面。
秀才问他:“其价如何?”卖的人听不懂这 句话,但是听得懂“价”这个字,于是就告诉秀 才价钱。
类型3:
我们关系还可以,没有争吵,但大家 都很客气,没有什么话好说,也觉得 挺闷的。
Gabriel
分析、交流
• 你们办公室的关系怎么样? • 你有过以上三种相似的感受吗? • 问题到底出在哪里呢?
Gabriel
人际沟通与人际关系
• 相生
• 良好的沟通有利于改 善人际关系
• 良好的人际关系有利 于促进沟通
Gabriel
人际交往的常见障碍与原因
3、为什么“说者无心,听者有意?” 分析: • 认知的选择性不同:人总是从自己的经
验和自己的角度来感受和选择来自他人 的信息,并对此进行猜测、判断和评价 的。
Gabriel
人际交往的常见障碍与原因
4、为什么“物以类聚,人以群 分?”
分析: • 交往距离的大小 • 人生态度、价值观 • 个性特征、气质 • 家庭文化背景 • 仪表的吸引等等
这时候史佩拉全家和村中的犹太人都被集合起来送 往集中营。到达集中营之后,纳粹党人便开始发配犹 太人。指挥官指往左边就意味着死路一条,右边则还 有生还的希望。
轮到史佩拉了,指挥官转过身来,两人目光相遇了。
史佩拉习惯性地说了句:“早安,米勒先生。”
米勒听到后,嘴角动了几下,静静答道:“早安, 史佩拉先生!”然后手指向生存的右边。
• “通”,就意味着自己的 “意图”已经被对方成功收 到和领悟,这才是理想的人 际沟通。
Gabriel
沟通技巧
人际沟通的成功之剑!
六种感情“存款”
诚信
1.
2. 3.
4. 5. 6.
了解别人 注意小节 信守承诺 阐明期望 诚恳正直 勇于道歉
Gabriel
与人相处“八项注意”
Gabriel
Gabriel
Gabriel
工作中关系:菜鸟如何变老鸟?
“喂,新来的,这份资料复印1000份,并装订好,今天一定 要做完!”于是那天我一直做到第二天凌晨3点多。
“新来的,帮忙买份盒饭吧,钱你先垫着,等我发工资以后再 还你!”我偷偷在心里计算了一下,这个星期他已经让我买了5次 盒饭了,可是他的薪水是我的两倍啊!
“这份报表是谁做的?简直一塌糊涂!”“是新来的那位。” 于是不等我解释,经理已经一顿劈头盖脸地骂,可这份报表我根本 连见都没有见过啊!
一个普通的朋友期望你永远在他身边陪他。
一个真正的朋友期望他能永远陪在你身旁 !
Gabriel
人为什么需要朋友?
通过与朋友的交往获得更 多信息,作为处理事务 的参考。
参考
减压 生存
需要
与
满足
被赞同的需要是人类所有 需要中最强有力的一种。
被 认同
避免 寂寞
日常生中经常面临许多有 形无形的压力和威胁, 经常跟朋友在一起,可 以降低这些威胁给我们 带来的焦虑。
一个普通的朋友找你谈论你的困扰。
一个真正的朋友找你解决你的困扰。
一个普通的朋友对你的罗曼史感到好奇。
一个真正的朋友可以威胁你说出来。
一个普通的朋友在拜访时,像一个客人一样。
一个真正的朋友会打开冰箱自己拿东西。
一个普通的朋友在吵架后就认为友谊已经结束。
一个真正的朋友明白当你们还没打过架就不叫真正的友谊。
对自己的 的信任
成功 保持冷静
性异议 他是上司
效
期望
Gabriel
如何与同事相处?
与同事相处的七星宝剑!
七个“要诀”
1.
要有礼貌
2.
要遵守团 体规范
3.
避免与人 发生摩擦
4.
对同事的 工作表示
兴趣
5.
表现合作 的态度
6. 7.
倾听 承认别人 的价值
Gabriel
人际交往的常见障碍与原因
1、为什么交不到知心朋友?
Gabriel
听故事学经验
• 从这位万能推销员的挫败经验中,我们能 学到些什么与人相处的经验呢?
• 聪明的同事会不会再犯同样的错误呢?
Gabriel
人
文 章
情 练 达
即
1+1=1 事倍功半
1+1=2
一分耕耘一分收获
1+1=4
事半功倍
事
学 问
事 洞 明
皆
Gabriel
沟通
• “沟”是动词,这个动作的 实施意味着向对方抛出了自 己的意图
波瑞电气集团
人际关系管理
什么是人际关系? 如何处理、改善人际关系?
翟劲堂
Gabriel
人际关系与人际沟通
❖假如人际沟通的能力也是同糖或 咖啡一样的商品,我愿意付出比太 阳底下任何东西都昂贵的代价购买 这种能力。
----美国石油大王洛克菲勒
• 微笑、倾听、理解,沟通架起了心与心的桥 梁,沟通使我们拥有了珍贵的友情、亲情和 爱情,沟通是开启成功的金钥匙。
人际交往的常见障碍与原因
5、为什么“公说公有理,婆说婆有理?” 分析: • 由于认知的角度不同 • 言语的表达方式有差异 • 世界观、人生观和价值观的差异
Gabriel
人际交往的常见障碍与原因
6、人为什么会生嫉妒?
分析 • 自己的地位、荣誉及占有意识受到现实
和潜在的威胁时产生的一种情感反应。 • 以自我为中心的心态作祟 • 病态的嫉妒和敌意的竞争观
分析 • 因为自负,以自我为中心。 • 因为自卑,自我封闭。 • 因为嫉妒,敌意太强。 • 因为患有某些心理疾病(如社交恐惧症、洁癖、
影响妄想或被影响妄想等)。
Gabriel
人际交往的常见障碍与原因
2、为什么“话不投机,半句多”? 分析: • 情感投射,即以为自己的爱好也是别人
的爱好,忽视了对方的需求和个体差别。
牧师史佩拉见人总是会热情地打招呼。他每天都要 经过农夫米勒的土地,史佩拉每次看到米勒都会说: “早安,米勒先生。”
就这样,年复一年。刚开始米勒不太搭理这个犹太 人。在史佩拉持续的热情和温暖的笑容感化下,米勒 也经常露出笑容,脱帽示意回礼:“早安,史佩拉先 生。”
这个习惯一直延续着,直到几年后纳粹党上台后米 勒成了纳粹党的指挥官。
• 相克
• 沟通不良破坏人际关 系
• 人际关系不好,增加沟 通的困难
Gabriel
脑力激荡
• 人是一种社会性动物,从呱呱附地开始,便无 法躲避世人而离群索居。因此如何才能在由人 组成的社会中求得生存,并且生存得有意义、 有价值,便成为生命中的一个重要的课题。
• 如何在人的社会中生存的问题,其实就是人际 关系问题。
秀才接着说:“外实则内虚,烟多而焰少, 请损之。”
卖柴的人因为听不懂秀才的话,于是担着柴 就走了。
Gabriel
我们一起来探讨一下……
• 先来讨论一下卖柴人…… • 买柴人是不是有些地方需要改进一下? • 你有没有对你不懂英语的父母讲过英语?或者
对外地的朋友讲泰兴话?
Gabriel
故事二:史佩拉&米勒
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
Gabriel
己偶
尔
放
纵
一
下
自
Gabriel
关爱家人和朋友
Gabriel
梦学 会 安 然 入
Gabriel
Gabriel
故事三:万能推销员的困惑
有一位响当当的万能推销员。他以敏锐的观察力与口若 悬河、滔滔不绝的极佳表达能力进行汽车销售,所以只要 他金口一开,每一位顾客都会心甘情愿地从钱包中掏出 “银两”。
一天,又一部汽车即将推销成功。走向办公室谈价时,中 年顾客向万能推销员自豪的说道:“我曾答应过我的儿子, 只要他能从全美排名最好的大学顺利毕业,我一定要买一 部汽车送给他,今天我终于能完成这句当年与儿子定下的 承诺。”
寂寞并不是因为独处而引 起的,而是因为需要朋 友,或是友谊深度太浅。
Gabriel
形成友谊的重要因素
哪此因素会影响我们与他人成为朋友呢?
•接近因素
• 机会多 • 容易认同
•外在因素
• 爱美之心人皆有之 • 容易以貌取人
•相似因素
• 特质相似,容易相 互了了解
• 相似与互补是友谊 稳固的重要法则
Gabriel
相处
之道
真诚
将心比心的支倾听和感受
- 进入内心世界,同 喜同悲、同忧同乐- 只有Leabharlann 解才能帮助同理心温暖
忠于自己的感受,并勇于 面对这些感受
- 别把自己的感觉隐 藏起来
- 彼唯此有的真关诚系,向才更能深将的 层面推进
以温暖接纳对方的所有
- 要人都有被认同的需 - 温暖的接纳对方才
能 这深 种深 需地 要满足朋友的
友谊的形成过程
友谊三阶段进展模式
最初阶段 - 未 知交 道谈 对, 方但彼此 - 从 成基 为本 朋资 友料 的评 可估 能
性
第二阶段 - 开始表面接触 - 自我揭露很少 - 评反估应对如方何对自己
第三阶段 - 开情始揭露个人感 - 彼此关心 - 获得深层的满足
知晓
表面接触
相互倾诉
Gabriel
亲密关系与自我揭露
具备胆识和勇气 Gabriel
财最 后
不 要 太 贪
Gabriel
Gabriel
• 我们的人际关系怎么样?我们的人际关系中到 底存在些什么问题?如何改进自己的人际关系?
Gabriel
我会看着你,对你微笑, 我会在说话前先听你说话,
并努力理解你; 若你也看着我,对我微笑, 若你也在说话前先听我说话,
并努力理解我, 那么我们就可以——
心与心相连, 来丰润彼此的生命。
Gabriel
不深入 的主题
自
我
度
揭 露
的
深
相当深入 的主題
自我揭露的广度
陌生人: 話题不深入, 范围狹窄。 初识朋友: 话题较深入, 范围较广。 亲密朋友: 话题最深入, 范围最广。
Gabriel
与朋友的相处之道
向值得依赖的朋友坦陈内 心世界
- 自我揭露是友谊深 自我揭露 浅的一项指标 - 自我揭露能使朋友
感受到您对他的信任
这就是我,一个办公室“菜鸟”的惨痛经历,可怎么从“菜鸟” 转变成“老鸟”呢?新来的就得经受这样的“洗礼”吗?
Gabriel
工作中的人际关系
工作中的 人际关系
与上司相处 与同事相处
Gabriel
如何与上司相处?
与上司相处的七星宝剑!
七个“要诀”
工
作
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
绩
明白上司 获得上司 帮助上司 在压力下 信守诺言 表达建议 随时记得
朋友间关系
一个普通的朋友从未看过你哭泣。
一个真正的朋友有双肩让你的泪水湿尽。
一个普通的朋友不知道你父母的姓氏。
一个真正的朋友有他们的电话在通讯簿上。
一个普通的朋友会带瓶葡萄酒参加你的派对。
一个真正的朋友会早点来帮你准备,为了帮你打扫而晚点走。
一个普通的朋友讨厌你在他睡了后打来。
一个真正的朋友会问为什么现在才打来。
Gabriel
那么:如何成为受欢迎的人?
• 第一、建立良好的第一印象 • 第二、微笑 • 第三、肯定对方、赞美他人 • 第四、真诚的关心和感谢别人 • 第五、巧妙地聆听别人 • 第六、积极的心理暗示 • 第七、给人以快乐和安慰 • 第八、记住对方的名字 • 第九、不要与他人争论,避免矛盾
Gabriel
推销员认真听完后继续谈论价格,中年人却突然停止了交 易,扭头离开,只留下这位万能推销员愕然不已。
之后的日子,推销员称病在家中,他实在无法接受这样的 失败。几天下来,他百思不得其解,于是鼓起勇气打电话 向中年男子请教交易失败的关键……
Gabriel
到底是为什么呢?
经过不断苦苦相求之下,中年人道出 了问题的原委:“当我向您说出父亲 对儿子成就的喜悦时,您却依然推销 这部车子,而对我的儿子和他所就读 的学校毫无表示,我实在无法从中感 受到这部车代表了父亲对于子女的关 怀、承诺和爱!”
• 是否善于沟通,是否拥有良好的人际关系?
Gabriel
某办公室里
类型1:
也不知是怎么了,可能是我不太 注意自己的说话方式。我感到大 家开始用讽刺的口吻跟我说话。 我若无意说了哪位,大家就一起 帮他。我感到很苦闷,觉得在办 公室也没什么意思,怕说错话引 起更大的麻烦。
类型2:
我们办公室的一位同事很过 分,不过她现在已经被孤立 了,但我现在也感到很压抑 ,因为周围气氛不好,形成 对立局面。其实,我觉得那 位同事也不是一无是处,也 很想和她说话,但大家都不 理睬她,我若主动和她好, 势必也造成那样的结果,不 被大家理睬。
读诗学经验
• 读罢这首诗,除了觉得流畅外,我们还 能从中学到些什么呢?
Gabriel
如何增进人际沟通
• 故事一
有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷 薪者过来!”
卖柴的人听不懂“荷薪者”三个字,但是听 得懂“过来”两个字,于是把柴担到秀才前面。
秀才问他:“其价如何?”卖的人听不懂这 句话,但是听得懂“价”这个字,于是就告诉秀 才价钱。
类型3:
我们关系还可以,没有争吵,但大家 都很客气,没有什么话好说,也觉得 挺闷的。
Gabriel
分析、交流
• 你们办公室的关系怎么样? • 你有过以上三种相似的感受吗? • 问题到底出在哪里呢?
Gabriel
人际沟通与人际关系
• 相生
• 良好的沟通有利于改 善人际关系
• 良好的人际关系有利 于促进沟通
Gabriel
人际交往的常见障碍与原因
3、为什么“说者无心,听者有意?” 分析: • 认知的选择性不同:人总是从自己的经
验和自己的角度来感受和选择来自他人 的信息,并对此进行猜测、判断和评价 的。
Gabriel
人际交往的常见障碍与原因
4、为什么“物以类聚,人以群 分?”
分析: • 交往距离的大小 • 人生态度、价值观 • 个性特征、气质 • 家庭文化背景 • 仪表的吸引等等
这时候史佩拉全家和村中的犹太人都被集合起来送 往集中营。到达集中营之后,纳粹党人便开始发配犹 太人。指挥官指往左边就意味着死路一条,右边则还 有生还的希望。
轮到史佩拉了,指挥官转过身来,两人目光相遇了。
史佩拉习惯性地说了句:“早安,米勒先生。”
米勒听到后,嘴角动了几下,静静答道:“早安, 史佩拉先生!”然后手指向生存的右边。
• “通”,就意味着自己的 “意图”已经被对方成功收 到和领悟,这才是理想的人 际沟通。
Gabriel
沟通技巧
人际沟通的成功之剑!
六种感情“存款”
诚信
1.
2. 3.
4. 5. 6.
了解别人 注意小节 信守承诺 阐明期望 诚恳正直 勇于道歉
Gabriel
与人相处“八项注意”
Gabriel
Gabriel
Gabriel
工作中关系:菜鸟如何变老鸟?
“喂,新来的,这份资料复印1000份,并装订好,今天一定 要做完!”于是那天我一直做到第二天凌晨3点多。
“新来的,帮忙买份盒饭吧,钱你先垫着,等我发工资以后再 还你!”我偷偷在心里计算了一下,这个星期他已经让我买了5次 盒饭了,可是他的薪水是我的两倍啊!
“这份报表是谁做的?简直一塌糊涂!”“是新来的那位。” 于是不等我解释,经理已经一顿劈头盖脸地骂,可这份报表我根本 连见都没有见过啊!
一个普通的朋友期望你永远在他身边陪他。
一个真正的朋友期望他能永远陪在你身旁 !
Gabriel
人为什么需要朋友?
通过与朋友的交往获得更 多信息,作为处理事务 的参考。
参考
减压 生存
需要
与
满足
被赞同的需要是人类所有 需要中最强有力的一种。
被 认同
避免 寂寞
日常生中经常面临许多有 形无形的压力和威胁, 经常跟朋友在一起,可 以降低这些威胁给我们 带来的焦虑。
一个普通的朋友找你谈论你的困扰。
一个真正的朋友找你解决你的困扰。
一个普通的朋友对你的罗曼史感到好奇。
一个真正的朋友可以威胁你说出来。
一个普通的朋友在拜访时,像一个客人一样。
一个真正的朋友会打开冰箱自己拿东西。
一个普通的朋友在吵架后就认为友谊已经结束。
一个真正的朋友明白当你们还没打过架就不叫真正的友谊。
对自己的 的信任
成功 保持冷静
性异议 他是上司
效
期望
Gabriel
如何与同事相处?
与同事相处的七星宝剑!
七个“要诀”
1.
要有礼貌
2.
要遵守团 体规范
3.
避免与人 发生摩擦
4.
对同事的 工作表示
兴趣
5.
表现合作 的态度
6. 7.
倾听 承认别人 的价值
Gabriel
人际交往的常见障碍与原因
1、为什么交不到知心朋友?
Gabriel
听故事学经验
• 从这位万能推销员的挫败经验中,我们能 学到些什么与人相处的经验呢?
• 聪明的同事会不会再犯同样的错误呢?
Gabriel
人
文 章
情 练 达
即
1+1=1 事倍功半
1+1=2
一分耕耘一分收获
1+1=4
事半功倍
事
学 问
事 洞 明
皆
Gabriel
沟通
• “沟”是动词,这个动作的 实施意味着向对方抛出了自 己的意图
波瑞电气集团
人际关系管理
什么是人际关系? 如何处理、改善人际关系?
翟劲堂
Gabriel
人际关系与人际沟通
❖假如人际沟通的能力也是同糖或 咖啡一样的商品,我愿意付出比太 阳底下任何东西都昂贵的代价购买 这种能力。
----美国石油大王洛克菲勒
• 微笑、倾听、理解,沟通架起了心与心的桥 梁,沟通使我们拥有了珍贵的友情、亲情和 爱情,沟通是开启成功的金钥匙。