料仓施工组织设计

1. 编制依据

1.1招标文件

1.2 设计技术文件

1.3《中华人民共和国建筑法》

1.4《中华人民共和国安全生产法》

1.5《安全生产许可证条例》

1.7《建筑工程施工现场管理规定》

1.8《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》

1.9《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-1994

1.10《质量管理体系要求》GB/T19001-2000

1.11《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-2004

1.12《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001-OHSAS18001：1999

2. 工程概况

2.1 项目名称：2X400方储料仓制作安装工程

2.2 工程范围：2台400m³储料仓现场制作安装，包工包料。

2.4 工期：总工期60天。

2.5 工程质量：达到国家现行施工及验收规范合格标准，并争创优质工程

3.项目经理业绩及项目经理部组织机构图

3.1项目经理业绩表

姓名马星民性别男年龄41

职称机电专业高级工程师学历博士参加工作时间1995 从事机电安装年限16

已完工程项目情况

建设单位项目名

建设规模结构形式开、竣工日期工程质量

称

永城市神火示范电站有限公司永城市

神火示

范电站

#1机

组煤泥

输送系

统工程

1500万

1300m2

框架结构2008年4月

~2008年9月

优良

邯矿集团云宁矸石热电有限公司云宁热

电有限

公司

2X50

MW电

厂煤泥

输送系

统工程

2000万

1500m2

框架结构2007年10月

~2008年4月

优良

3.2项目经理部组织机构图

4. 现场总平面布置

4.1 临时设施规划

根据本工程实际情况，利用甲方提供条件，合理布置施工场地。

我公司计划在现场布置材料堆放区、办公区和仓库，生活区布置在场外。临时设施的水、电路由附近接入，根据施工总平面图布置。

临时用地表见下表：

序号用途面积（m2）位置需用时间(天)

1 材料堆放区50 见施工平面布置48天

2 办公区60 见施工平面布置48天

3 仓库60 见施工平面布置48天

4.2施工总平面布置

4.2.1布置原则

(1) 平面布置与施工重点相适应。

(2) 设备、材料堆放尽量靠近施工现场便于装卸的位置，减少搬运距离。

(3) 临时电源、电缆敷设避开场地进出口、人流量较大的区域，要避开坠落物体打击的范围，电线、电缆尽量采用暗敷。

4.2.2 施工总平面布置

结合本工程实际情况，充分考虑材料存放、办公区、仓库，合理划分施工区段，力求做到各区段之间既互不干扰，又方便管理，并能满足施工要求。具体布置见施工平面布置图。

1）施工现场临设布置

施工现场四周用彩板围护，场地内设置堆放区、办公区和仓库。

4.2.3临时用电

1）临电布置：甲方需提供60KVA电源，现场电缆采用架空敷设。

4.2.4临时供水

1）水源从甲方指定地点用DN50镀锌钢管引入。水质须满足饮用水标准。

2) 生活区用水采用DN40镀锌钢管，出水口采用DN15水龙头。

5. 施工部署、进度计划及工期保证措施

5.1 施工部署

为了优质高效的完成施工任务，保证各施工阶段的进度目标的顺利实现，保证正常工期，我公司结合本工程特点，施工部署安装两台仓交叉施工部署，即第一台底板铺设焊接时，安装第二台仓支腿；第一台铺设壁板时，焊接第二台底板；第一台安装与第二台焊接交叉进行。储料仓安装焊接在外圈搭设脚手架。

5.2 施工进度计划

污泥料仓制作安装施工工期48日历天；

施工进度横道图

壁板安装、焊接26天

顶板安装、焊接4天

顶部栏杆安装、焊接4天

刷漆3天

验收1天

说明：

第一台仓

第二台仓

5.3工期保证措施

5.3.1 工期保证措施

本工程对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度横道图为依据，按照总进度计划表的控制工期，将第一台与第二台的安装、焊接交叉进行，对施工全过程实行动态控制。

5.3.1.1建筑工程工期保证措施

为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度，使之工程能如期竣工，特制定以下工程进度保证措施：

5.3.1.1.1技术保证措施

我公司在企业发展过程中，积极响应国家建设部向全国推广十项新技术的建议，以科技进步为依托，加强施工工艺中的科技含量向先进的科学管理、施工工艺要工期、要效益。

1）加强技术管理工作，认真熟悉图纸及规范要求，利用先进施工技术和管理手段提高工作效率，缩短施工工期。

2）重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的技术问题，编排合理的施工工序流程图，为工程顺利施工作好技术上的保证。

3）加强施工技术装备，提高施工机械化程度，从而提高施工效率，加快施工进度。

4）采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。

5）本工程采用25吨吊车。

5.3.1.1.2强化质量管理保证工期的措施

1）保证每道工序的施工质量，杜绝返工现象，做到施工一次成活，从而保证工程进度。

2）保证结构工程施工质量，特别是安装夹具要保证使用密度，保证焊接变形符合规范要求。

5.3.1.1.3材料供应保证措施

储料仓的支腿、板材、人孔主材等一次进场，保证施工需要，焊材、油漆等辅材做好采购询价工作。

5.3.1.1.5现场管理制度保证措施

1）加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程的质量目标及工期目标，加强技术业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率。

2）在实行质量奖罚的同时，实行完成任务奖，按期完成有奖，延期完成要罚，实行工期奖罚制。

5.3.1.1.6劳动力调配保证措施

1）项目经理全面协调各生产要素在项目上的配置，进行统一调度劳动力及材料机械设备，及时协调各种关系。

2）组织充足劳动力，使两台储料仓的安装、焊接得以交叉进行。

3）加强施工人员管理，在施工人员进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底、安全教育、作业计划交底，并做好交底记录。

5.3.1.1.7加强组织协调，保证工期实现

1）建立每周生产例会制度，通过周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，按期完成施工任务。加强与设计院，监理、甲方等方面沟通，确保施工顺畅。

5.3.1.2 安装工程的工期保证措施

5.3.1.2.1 确保工期的技术措施进度控制的方法