现代西方决策理论模式
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第四章 现代西方决策理论模式
主要内容
1
现代西方决 策理论的形 成及其理论 模式的分类
2
现代西方决策 理论的基本模 式
3
公共部门决 策模式的选 择
第一节 现代西方决策理论的形成及其理论模式的分类
1 现代西方决策理论的形成及其 对公共管理学的影响
2 现代西方决策理论模式的分类
一、决策理论学派的公共管理学上wk.baidu.com为公共 管理学研究的主流学派
（二）三分法
●这种分类方法在前两类模式的基础上， 增加了另一决策模式，即混合扫描模式 （又译为综视决策模式）。
●混合扫描模式是理性综合模式和渐进 模式的结合。
（三）七分法：
理性综合模式、渐进模式、经济合理模式、顺序决策模式、超 理性模式、剧烈改变模式、无为模式。
◆经济合理模式：尽可能经济地使用理性综合模式，定量技术， 系统方法。
现代决策理论对决策模式的分类：
1、两分法
2、三分法
3、七分法
（一）两分法：
将整个决策模式划分为理性综合模式和渐进模式两 种。
▲理性综合模式或者假定人类的行为应当是合乎理性的； 或者把人类的行为理解为合乎理性的，主张在决策时 必须对决策过程进行理性分析。
▲渐进决策模式认为在实际生活中大多数决策是通过缓 慢的进展小心地改变实现的，因为决策中有很多因素 例如政治影响是无法用定量方法逐一比较的。
◆无为模式的：不作决策，或者有意识地决定不做什么事。
第四章 现代西方决策理论基本模式
第二节 有限理性决策模式 湖北民族学院法学院 向娟
理性 有限理性
课程名称：《决策理论与方法》
章节名称： 第四章 现代西方决策理论模式 第二节 现代西方决策理论的基本模式
具体内容：理性决策模式与有限理性决策模式
◆顺序决策模式：主要用于当认识和意见一致尚不充分的时候， 第一阶段先同时较多地选择一些处理方法或决策，已取得新的 认识和更为一致的意见后就可过渡到下一阶段，然后选择比较 可行的决策。
◆超理性模式：根据决策过程中超理性的特点做出决策，而不顾 及是否具有合理联系。
◆剧烈改变模式：主要应用于重新设计或者是终止和替换现时方 案的决策。
决策理论
管理的决策职能 系统的决策理论 基于“有限理性”的管理者及决策模型 基于决策过程来理解和重构组织
二、现代西方决策模式的分类
决策理论模式或模型是对人类决策行为模式的理论概括。
西方决策模式 理论
对决策活动 作形式主义 的研究，而 尽量撇开决 策的实质问 题
企图用一个 统一的模式 概括所有的 决策活动， 从而不免有 点以偏概全
西蒙主要代表作
《管理行为》 （1947） 《公共管理》（与斯密斯伯格合作，1950） 《组织理论的比较》（经济研究评论，1952） 《理性抉择的行为模型》（经济学季刊，1955） 《理性抉择与环境结构》（心理学评论，1956） 《组织》（与马奇合著，1958） 《经济学与行为科学中的决策模型》（美国经济评论，1959） 《管理决策新科学》（1960，1975，1977） 《求解难题过程中的事物搜索》（行为科学，1962） 《论如何决定做什么》（贝尔经济学杂志，1978） 《思维模型》（1979） 《有限理性模型》（1982） 《我的生活模型》（1991） 《人工智能科学》（第3版，1996） 《行政行为—行政决策研究》
有效决策的五要素
了解问题的性质 边界条件 正确的决策是什么 化决策为行动 信息反馈制度
3.赫伯特·西蒙（Herbert A．Simon） (1916～2001)
“管理就是决策”
西蒙生平
美国管理学家和社会科学家，经济组织决策管理大 师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者。1916年生于美国 威斯康星州密尔沃基。毕业于芝加哥大学，1943年获 得博士学位。曾先后在加利福尼亚大学、伊利诺工业 大学和卡内基一梅隆大学任计算机科学及心理学教授 ，曾从事过计量学的研究。他还担任过企业界和官方 的多种顾问。他倡导的决策理论，是以社会系统理论 为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学 等的内容而发展起来的一门边缘学科。由于他在决策 理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔 经济学奖。
单位：湖北民族学院法学院
如果你知道以为妇女怀孕了，她已经生了八个 小孩，其中 有三个 耳朵聋了，两个眼睛瞎了，一个智能不足，而这女人 自己又有梅毒,请问，你会建议她墮胎吗？
现代西方决策理论的基本模式
1
理性决策模式
（Rational decision-making model）
2
有限理性决策模式
(Limited rational decision-making model)
2.德鲁克（1909.11.19~2005.11.11）： 1946年：《公司概念》。 1954年：《管理的实践》 1966年：《卓有成效的管理者》 1973年：《管理：任务，责任，实践》 1982年：《巨变时代的管理》 1985年：《创新与企业家精神》 1999年：《21世纪的管理挑战》 “管理是一门科学”
担任这个职位长达20年，直到退休。 1952～1954年，担任美国的国家科学基金会主席。 1948～1952年，担任洛克菲勒基金会董事长。
组织决策论
组织中的决策分为个人决策和组织决策两类 组织决策的两个客观因素：组织目标与环境 管理者决策有三个来源 决策的方法与艺术 决策的思维过程：逻辑过程与非逻辑过程
巴纳德主要经历： 1906～1909，年哈佛大学学习经济学 1909年，进入美国电话电报公司（AT&T）统计部工作。 1915年，被晋升为AT&T商业工程师。 1922年，担任AT&T所属宾西法尼亚贝尔电话公司副总裁助理。 1926年，担任宾西法尼亚贝尔电话公司总裁。 1927年，担任新泽西贝尔电话公司总裁，这时他41岁。巴纳德
1.巴纳德（C.I.Barnard）： 在20世纪30年代最早提出“决策” 概念。
巴纳德（C.I.Barnard，1886—1961），是西方现代 管理理论社会系统学派的创始人，他在组织管理问题上的 贡献和影响，至今无人超越，西方管理学界称他是现代管 理理论的奠基人。 《经理人员的职能》（1938年） 《组织与管理》 （1948年）
主要内容
1
现代西方决 策理论的形 成及其理论 模式的分类
2
现代西方决策 理论的基本模 式
3
公共部门决 策模式的选 择
第一节 现代西方决策理论的形成及其理论模式的分类
1 现代西方决策理论的形成及其 对公共管理学的影响
2 现代西方决策理论模式的分类
一、决策理论学派的公共管理学上wk.baidu.com为公共 管理学研究的主流学派
（二）三分法
●这种分类方法在前两类模式的基础上， 增加了另一决策模式，即混合扫描模式 （又译为综视决策模式）。
●混合扫描模式是理性综合模式和渐进 模式的结合。
（三）七分法：
理性综合模式、渐进模式、经济合理模式、顺序决策模式、超 理性模式、剧烈改变模式、无为模式。
◆经济合理模式：尽可能经济地使用理性综合模式，定量技术， 系统方法。
现代决策理论对决策模式的分类：
1、两分法
2、三分法
3、七分法
（一）两分法：
将整个决策模式划分为理性综合模式和渐进模式两 种。
▲理性综合模式或者假定人类的行为应当是合乎理性的； 或者把人类的行为理解为合乎理性的，主张在决策时 必须对决策过程进行理性分析。
▲渐进决策模式认为在实际生活中大多数决策是通过缓 慢的进展小心地改变实现的，因为决策中有很多因素 例如政治影响是无法用定量方法逐一比较的。
◆无为模式的：不作决策，或者有意识地决定不做什么事。
第四章 现代西方决策理论基本模式
第二节 有限理性决策模式 湖北民族学院法学院 向娟
理性 有限理性
课程名称：《决策理论与方法》
章节名称： 第四章 现代西方决策理论模式 第二节 现代西方决策理论的基本模式
具体内容：理性决策模式与有限理性决策模式
◆顺序决策模式：主要用于当认识和意见一致尚不充分的时候， 第一阶段先同时较多地选择一些处理方法或决策，已取得新的 认识和更为一致的意见后就可过渡到下一阶段，然后选择比较 可行的决策。
◆超理性模式：根据决策过程中超理性的特点做出决策，而不顾 及是否具有合理联系。
◆剧烈改变模式：主要应用于重新设计或者是终止和替换现时方 案的决策。
决策理论
管理的决策职能 系统的决策理论 基于“有限理性”的管理者及决策模型 基于决策过程来理解和重构组织
二、现代西方决策模式的分类
决策理论模式或模型是对人类决策行为模式的理论概括。
西方决策模式 理论
对决策活动 作形式主义 的研究，而 尽量撇开决 策的实质问 题
企图用一个 统一的模式 概括所有的 决策活动， 从而不免有 点以偏概全
西蒙主要代表作
《管理行为》 （1947） 《公共管理》（与斯密斯伯格合作，1950） 《组织理论的比较》（经济研究评论，1952） 《理性抉择的行为模型》（经济学季刊，1955） 《理性抉择与环境结构》（心理学评论，1956） 《组织》（与马奇合著，1958） 《经济学与行为科学中的决策模型》（美国经济评论，1959） 《管理决策新科学》（1960，1975，1977） 《求解难题过程中的事物搜索》（行为科学，1962） 《论如何决定做什么》（贝尔经济学杂志，1978） 《思维模型》（1979） 《有限理性模型》（1982） 《我的生活模型》（1991） 《人工智能科学》（第3版，1996） 《行政行为—行政决策研究》
有效决策的五要素
了解问题的性质 边界条件 正确的决策是什么 化决策为行动 信息反馈制度
3.赫伯特·西蒙（Herbert A．Simon） (1916～2001)
“管理就是决策”
西蒙生平
美国管理学家和社会科学家，经济组织决策管理大 师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者。1916年生于美国 威斯康星州密尔沃基。毕业于芝加哥大学，1943年获 得博士学位。曾先后在加利福尼亚大学、伊利诺工业 大学和卡内基一梅隆大学任计算机科学及心理学教授 ，曾从事过计量学的研究。他还担任过企业界和官方 的多种顾问。他倡导的决策理论，是以社会系统理论 为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学 等的内容而发展起来的一门边缘学科。由于他在决策 理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔 经济学奖。
单位：湖北民族学院法学院
如果你知道以为妇女怀孕了，她已经生了八个 小孩，其中 有三个 耳朵聋了，两个眼睛瞎了，一个智能不足，而这女人 自己又有梅毒,请问，你会建议她墮胎吗？
现代西方决策理论的基本模式
1
理性决策模式
（Rational decision-making model）
2
有限理性决策模式
(Limited rational decision-making model)
2.德鲁克（1909.11.19~2005.11.11）： 1946年：《公司概念》。 1954年：《管理的实践》 1966年：《卓有成效的管理者》 1973年：《管理：任务，责任，实践》 1982年：《巨变时代的管理》 1985年：《创新与企业家精神》 1999年：《21世纪的管理挑战》 “管理是一门科学”
担任这个职位长达20年，直到退休。 1952～1954年，担任美国的国家科学基金会主席。 1948～1952年，担任洛克菲勒基金会董事长。
组织决策论
组织中的决策分为个人决策和组织决策两类 组织决策的两个客观因素：组织目标与环境 管理者决策有三个来源 决策的方法与艺术 决策的思维过程：逻辑过程与非逻辑过程
巴纳德主要经历： 1906～1909，年哈佛大学学习经济学 1909年，进入美国电话电报公司（AT&T）统计部工作。 1915年，被晋升为AT&T商业工程师。 1922年，担任AT&T所属宾西法尼亚贝尔电话公司副总裁助理。 1926年，担任宾西法尼亚贝尔电话公司总裁。 1927年，担任新泽西贝尔电话公司总裁，这时他41岁。巴纳德
1.巴纳德（C.I.Barnard）： 在20世纪30年代最早提出“决策” 概念。
巴纳德（C.I.Barnard，1886—1961），是西方现代 管理理论社会系统学派的创始人，他在组织管理问题上的 贡献和影响，至今无人超越，西方管理学界称他是现代管 理理论的奠基人。 《经理人员的职能》（1938年） 《组织与管理》 （1948年）