第1章 采购与采购管理概述 采购管理ppt课件

决人们生产和生活所需要但是己又缺乏的资源问题。
采购是商流过程和物流过程的统一
02 采购就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户
手中的过程。
采购是一种经济活动
03 采购活动是企业经济活动的重要组成部分。经济活动 既要遵循经济规律,又要追求经济效益。
三、采购的分类
按采购的时间分类
1.长期合同采购 2.短期合同采购
第1章 采购与采购管理概述
1
采购概述
3 采购管理概述
一、采购的含义
采购是一种常见的经济行为,从百姓的日 常生活到企业的运作,从民间到政府,无论是 组织还是个人,要生存就要从其外部获取所需 要但自身缺乏的资源。
二、采购的特点
采购是从资源市场获取资源的过程
01 无论是生活还是生产,采购对于它们的意义在于,能解
第二节
采购管理概述
一、采购管理的含义
采购管理是指为维护企业自身利益、 实现经营目标而对企业的整个采购过程 进行计划、组织、指挥、协调和控制的 活动。
二、采购管理的地位和重要性
在成本控制中的地位
在供应中的地位
在企业销售工作中的 地位
在企业研发中的地位 在企业经营中的地位 在项目中的地位
三、采购管理的职能
资源市场信息管理 03
采购管理部门除了 是企业和资源市场 的物资输入窗口之 外,同时还是企业和 资源市场 信息接口。
四、采购管理的目标
采购就是实现对整个企业的物资供应,采购管理具体 有以下四个基本目标:
1.适时适量保证供应 2.保证质量
3.费用最省
4.协调供应商 管好供应链
五、采购管理的内容
用 料 部 门 请 购 单
五、采购管理的内容
01
制定采购计划
1.接受采购请求 2.进行采购决策 3.编制采购计划
02
组织与实施 采购计划
1.选择供应商 2.向供应商订货
3.验收入库 4.合同监督 5.购后评价和调整
03
监管与控制采 购活动
1.采购监管与控 制的内容
2.采购监管与控 制的方法
02
按采购的范围分类 1.国内采购 2.国外采购
04
01 按采购的主体分类 1.个人采购 2.集团采购
03
按采购的对象分类 1.有形采购 2.无形采购
05
按采购的实践分类
招标采购、议价采购 比价采购、定价采购
四、采购的流程 接受采购任务，制定采购单 1
制定采购计划 2 根据既定的计划联系供应商 3
与供应商洽谈、成交，最后 4 签订订货合同
5 运输进货及进货控制 6 到货验收、入库 7 支付货款 8 善后处理
五、采购的作用
采购的作用
01 采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提 02 采购是保证产品质量的重要环节 03 采购是控制成本的主要手段之一 04 采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势 05 采购是科学管理的开端 06 采购决定着企业产品周转的速度 07 采购可以合理地利用物质资源
保障供应 01
采购障企业生产和 生活的正常进行。
供应链管理 02
在市场克争越来越激烈 的当今社会,企业之间的 竞争实际上就是供应链 之间的竞争。企业为了 有效地进行生产和销售, 需要一大批供应商企业 的鼎力相助和支持,相互 之间要做到协调配合。
进编 行制 采采
选 择 供 应 商
协 商 谈 判
签 订 合 同
物验 流收
审 核 并
购 合
后
同评 价
购购 收 决计
配入 付 监和
集 策划 信
供应链中 的供应商
调 送库 款 督整
息
制定采购计划
组织与实施采购计划
采购人员控制
采购流程控制
采购资金控制 采购信息的收
集和使用 采购绩效考核 监管与控制 采购活动