店长薪酬管理模板
装修店长薪酬管理制度模板
装修店长薪酬管理制度一、总则第一条为了规范我公司的薪酬管理工作，提高装修店长的积极性、主动性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司旗下的所有装修店长。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保店长薪酬与其工作业绩、责任、能力及市场状况相适应。
二、薪酬结构第四条装修店长的薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖四部分组成。
1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和公司规定确定。
2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，按照公司规定的比例计提。
3. 福利补贴：包括五险一金、通信补贴、交通补贴等，具体标准根据公司规定和店长的实际情况确定。
4. 年终奖：根据店长的年度业绩和公司经营状况，按照公司规定的比例发放。
三、薪酬发放第五条装修店长的薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第六条薪酬发放前，公司应扣除店长应当缴纳的个人所得税、社会保险费等法定扣款。
第七条店长薪酬的发放方式为银行转账，具体账户为店长提供的有效银行账户。
四、薪酬调整第八条装修店长的基本工资每半年调整一次，根据店长的业绩、能力及市场状况进行评估。
第九条绩效奖金根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，按照公司规定的比例计提，并根据公司经营状况和市场竞争情况进行调整。
第十条福利补贴根据国家法律法规和公司规定进行调整。
五、薪酬管理与监督第十一条公司人力资源部门负责店长薪酬管理的具体实施，确保薪酬管理的公平、合理和规范。
第十二条公司审计部门定期对薪酬管理进行审计，确保薪酬制度的执行和遵守。
六、附则第十三条本制度自发布之日起生效，对公司所有装修店长具有约束力。
第十四条本制度的解释权归公司所有，如有争议，应提交公司决策层处理。
第十五条在本制度实施过程中，如与国家法律法规发生冲突，应以国家法律法规为准。
装修店长薪酬管理制度模板到此结束。
炒货店店长薪酬制度范本
炒货店店长薪酬制度范本一、目的为了充分调动炒货店店长的积极性，激发其工作潜能，提高其工作效率，确保店面的经营目标顺利实现，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于我公司旗下的所有炒货店店长。
三、薪酬结构1. 基本工资：1800元/月。
2. 业绩奖金：店面的月销售额超过20万元的部分，每超过1万元奖励店长50元。
3. 利润分红：店面的月净利润（扣除成本、费用后的利润）超过10万元的部分，店长可以分得10%。
4. 店长每月无迟到、早退、旷工、请假记录，可获得50元奖金。
5. 店长每季度进行一次绩效考核，根据考核结果，优秀者奖励200元，良好者奖励100元，一般者不奖不罚。
四、薪酬发放1. 基本工资按月发放。
2. 业绩奖金、利润分红、绩效奖金在每月结束后，根据实际销售额、净利润和考核结果计算，次月发放。
3. 奖金部分，公司每月统一发放。
五、其他福利1. 店长享有国家法定节假日加班工资、年假、病假等福利。
2. 店长享有公司规定的其他福利。
六、考核指标1. 销售业绩：店面的月销售额。
2. 利润指标：店面的月净利润。
3. 店长绩效考核：公司每季度对店长进行一次绩效考核，考核内容包括店面的销售业绩、员工管理、服务质量、店务管理等方面。
七、晋升机制1. 店长表现优秀，具备一定的管理能力和销售能力，且经过公司考核认可，可晋升为区域经理。
2. 店长若连续两个季度绩效考核不合格，公司将对其进行岗位调整或解聘。
八、附则1. 本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
2. 本薪酬制度的解释权归公司所有。
通过以上薪酬制度，我们希望能激励店长充分发挥其潜能，提高店面的经营业绩，实现公司的发展目标。
同时，也希望店长能不断提升自己的综合素质，为公司创造更大的价值。
服装销售店长薪酬制度模板
服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。
第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。
第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。
二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。
第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。
第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。
第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。
第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。
七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。
第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。
家私店长薪酬制度范本
家私店长薪酬制度范本一、目的和原则1.1 本制度旨在建立一种公平、合理、具有激励性的家私店长薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，提高店长的积极性和工作效率，促进店铺业绩的提升。
1.2 薪酬体系遵循市场原则，结合家私行业的特点和公司实际情况，体现薪酬的内部公平性和外部竞争力。
二、薪酬结构2.1 基本工资：根据店长的职务等级和工作经验，设定基本工资标准，每月固定发放。
2.2 绩效奖金：根据店铺月度业绩完成情况，按照预定的奖金比例发放。
2.3 销售提成：店长负责的店铺销售额达到或超过预定目标，按照约定的提成比例发放提成。
2.4 奖金：根据公司年度利润目标和店长的绩效表现，年度末发放奖金。
三、薪酬计算方式3.1 基本工资：设定店长基本工资为每月 3000 元。
3.2 绩效奖金：月度业绩完成率≥90%，发放绩效奖金 2000 元；月度业绩完成率<90%，不发放绩效奖金。
3.3 销售提成：店铺月销售额达到或超过 50 万元，按照销售额的 1% 提成；月销售额<50 万元，不享受销售提成。
3.4 奖金：年度净利润达到或超过预定目标，按照年度净利润的 1% 发放奖金。
四、薪酬发放时间4.1 基本工资、绩效奖金和销售提成：每月 5 日前发放上月薪酬。
4.2 奖金：年度结束后，一次性发放。
五、薪酬调整5.1 定期根据市场薪酬水平和公司业绩，调整店长薪酬体系。
5.2 店长晋升或降职，相应调整基本工资。
六、其他福利6.1 店长享有国家法定节假日加班工资、年假、病假等福利。
6.2 公司为店长提供必要的培训和职业发展机会。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
7.2 本制度如有变更，公司应及时通知店长，并按照规定程序进行调整。
家私店长薪酬制度范本旨在为店长提供一种明确、具有激励性的薪酬体系，以激发店长的积极性和创造力，提升店铺业绩，实现公司和员工共同发展。
大店长薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有大店长。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。
第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。
第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。
第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。
第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。
第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。
第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。
第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。
第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。
第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。
第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
定制店长薪酬制度模板
定制店长薪酬制度模板一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的经验和能力，可以适当调整基本工资标准。
2. 绩效奖金：绩效奖金根据店长的绩效考核结果发放，绩效考核得分越高，奖金越高。
3. 提成：店长提成根据店面的月业绩达成情况发放，提成比例根据业绩完成情况设定。
4. 全勤奖：每月无任何迟到、早退、旷工、请假的情况，可获得全勤奖50元。
5. 加班费：员工每日工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算加班费。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护定制店及公司利益。
2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好定制店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。
三、销售提成1. 店长提成：店长的提成根据店面的月业绩达成情况发放，提成比例根据业绩完成情况设定。
2. 设计师提成：设计师的提成根据设计项目的完成情况和质量进行发放，提成比例根据项目情况设定。
四、奖励机制1. 每月业绩达成情况：根据店面的月业绩达成情况，对业绩优秀的店长进行奖励。
2. 最佳服务态度：每月对最佳服务态度的店长进行奖励。
3. 优秀团队奖励：对每月完成团队目标的团队进行奖励，奖励金额根据团队业绩进行发放。
五、处罚机制1. 工作态度不端、不服从分配、不热忱服务等情况，视情节轻重进行处罚。
2. 出勤情况不达标：如有迟到、早退、旷工、请假等情况，按公司规定进行处罚。
3. 客户投诉：如出现工作不到位被投诉情况，按公司规定进行处罚。
六、其他规定1. 店长需遵守公司的各项规章制度，如有违反，按公司规定进行处罚。
2. 店长需积极参与公司的各项培训和学习，提升自身能力。
3. 店长如有离职意向，需提前一个月向公司提出申请。
4. 店长离职后，需按照公司规定办理离职手续，如有未结款项，需结清离职。
以上定制店长薪酬制度模板仅供参考，具体实施时需根据店铺情况和店长的工作内容进行调整。
销售店长工资方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。
为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。
二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。
具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。
具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。
（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。
（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。
三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。
店长薪酬管理模板
公司名称制定：文件名称店长薪酬管理办法审核：执行日期批准：第一章总则第一条适用范围适用于授权经营公司品牌的经销商，并纳入公司终端管理部统一管理的合作区域的终端卖场店长。
第二条目的为激励店长在各自工作岗位上各尽所能、各取所值，激发店长的积极性、主动性和创新意识，达到公平合理的考评制度，达到薪资合理化的目的。
第二章店长薪资结构第三条薪资项目1、基本工资：员工基本保障终端卖场给予相等或以上的工资，由终端卖场发放。
2、浮动绩效工资：依据绩效考核成绩完全能胜任此岗位的店长，卖场给予的浮动工资。
3、销售业绩提成：完成销售指标后给予规定系数销量提成，每月按照销售比例给予发放，终端卖场次月发放上月的提成金额。
4、年终奖励：年度奖金+业绩考核指标等。
5、工龄工资：自终端卖场成立之日起，服务公司店长职务满一年的享受工龄工资。
6、加班：因工作需要导致加班的，在3个月有效期内，员工可根据工作安排直属主管批准后适时调休，不予以计加班费。
第四条店长薪酬体系1、基本工资+浮动工资+销售提成+年终奖励2、新入职店长试用期间只有基本工资，不发放浮动工资、销售提成。
第三章店长薪资待遇第五条参考月薪标准（可依据各地情况适当调整）市场性质基本工资浮动工资电话补贴交通补贴工龄工资合计/元省会、直辖市3200 800 100 100 80元/月 4280 二级市场2800 600 100 100 50元/月3650 三级市场2400 600 100 100 30元/月 3230 第六条销售提成1、定义：店长提成是依据年度单店店长销售指标的平均值定为提成系数。
2、提成发放：次月发放上月的提成金额。
13、费用支付：终端卖场负责店长销售提成的发放。
4、发放日期：依据各终端卖场情况制定。
5、提成标准：经销商制定单店年度销量、促销、培训等指标、依据各项指标制定提成标准。
第七条年终奖励 1、定义：年终奖励结合全年绩效考核成绩与单店销售业绩给予的一种奖励2、评定标准：⑴．年度各项指标的达成率、绩效考核成绩与单店销售盈利综合评定。
家具店店长薪酬制度模板
家具店店长薪酬制度一、背景为了更好地激发家具店店长的工作积极性、提高其工作效率，以及促进公司业绩的增长，特制定本家具店店长薪酬制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才，同时激励店长为实现公司目标而努力工作。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素确定，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，发放相应的绩效奖金。
3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成，上不封顶。
4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关规定和公司政策执行。
三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照职务等级和工作经验等因素，确定店长每月的基本工资标准。
2. 绩效奖金：（1）月度绩效奖金：根据店长当月业绩完成情况，按照月度业绩目标的达成率，计算月度绩效奖金。
月度业绩目标包括销售额、客流量、客户满意度等指标。
（2）季度绩效奖金：根据店长当季度业绩完成情况，按照季度业绩目标的达成率，计算季度绩效奖金。
季度业绩目标包括销售额、新客户开发数量、老客户维护等指标。
（3）年度绩效奖金：根据店长当年业绩完成情况，按照年度业绩目标的达成率，计算年度绩效奖金。
年度业绩目标包括销售额、利润、店员培养等指标。
3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成。
提成比例根据销售额的不同区间，分段设置。
4. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策，为店长提供五险一金、年终奖、节假日福利等。
四、薪酬发放时间1. 基本工资、绩效奖金、销售提成：每月发放一次，按照当月的业绩情况进行计算。
2. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策执行，按时发放。
五、薪酬调整1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素，每半年进行一次薪酬调整。
2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，进行相应的薪酬调整。
店长工资制度范本
店长工资制度范本一、概述店长作为店铺的核心管理者，对店铺的运营管理和业绩提升起着至关重要的作用。
为了激励店长充分发挥其潜能，提高店铺整体绩效，特制定本工资制度。
本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才。
二、工资构成1. 基本工资：根据店长的级别和职责，设定不同等级的基本工资。
一级店长基本工资为2800元，二级店长基本工资为2400元，助理店长基本工资为2000元。
2. 岗位工资：基本工资的80%，用于保障店长的基本生活水平。
3. 绩效工资：基本工资的20%，根据店长的绩效表现进行发放。
4. 业务提成：根据店铺完成的销售额，提取一定比例的业务提成，作为店长的额外奖励。
具体比例根据公司政策和店铺业绩而定。
5. 年终奖：根据店长的整体表现和店铺业绩，给予一定金额的年终奖。
6. 应扣除项目：包括但不限于个人所得税、社会保险费等。
三、绩效考核1. 店铺业绩指标：店长需带领店铺达成公司设定的销售目标，每月、季度、年度销售目标分别为XX万元、XX万元、XX万元。
2. 店长个人绩效指标：包括店面的管理能力、团队建设、客户满意度、店铺形象等方面。
3. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。
四、管理职责1. 店长需全面负责店铺的日常管理工作，确保店铺各项指标及规范体系的顺利执行。
2. 分析消费行为，引进畅销产品，淘汰滞销产品，提升店铺销售业绩。
3. 监督商品的进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业。
4. 负责处理店铺内外的清洁卫生、保卫、防火等作业管理。
5. 维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件。
6. 负责对员工的培训教育，提升团队整体素质。
五、其他福利1. 店长享有带薪年假、病假、婚假等法定假期。
2. 提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3. 提供良好的晋升空间和职业发展机会。
4. 定期举办培训和团队建设活动，提升店长的专业技能和团队协作能力。
装修店长薪酬管理制度模板
装修店长薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了建立科学的薪酬管理制度，激发店长的工作积极性，提高店长工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于装修公司旗下的各个门店的店长。
第三条店长薪酬管理应遵循公平、合理、竞争的原则，确保店长的工作价值得到适当回报。
第四条店长薪酬由基本工资、绩效奖金及福利待遇组成。
第五条薪酬管理应当与公司整体运营目标相一致，与员工综合工作业绩、能力、岗位水平和市场薪酬水平相一致。
第六条公司负责全公司或战略性项目的整体薪酬结构和标准的制定，门店负责根据公司的薪酬结构和标准制定本店的具体薪酬方案。
第七条本制度由公司人力资源部门负责管理和执行。
第二章基本工资管理第八条店长的基本工资采用浮动工资的模式，按照个人工作岗位的要求和能力不同给予不同的基本工资。
第九条对于新入职店长，公司将依照其品牌及相关用人政策提供市场有竞争力的起薪。
第十条店长基本工资的调整，须经过公司人力资源部门和相关部门的审核批准。
第十一条基本工资按月发放，且必须经过公司薪资核算系统进行审核和确认。
第三章绩效奖金管理第十二条店长的绩效奖金，是根据店长完成工作任务情况和工作业绩评定等具体情况进行考核，由公司人力资源部门和相关部门评定后确定。
第十三条绩效奖金一般以部分年终奖金的形式结合各项工作任务指标。
第十四条店长的绩效奖金由门店经理根据公司工作业绩和个人工作情况进行评定。
第十五条绩效奖金发放时间一般是在年底。
第四章福利待遇管理第十六条公司为店长提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训等。
第十七条店长的福利待遇应当符合国家和公司相关政策法规的要求。
第十八条公司负责定期对店长福利待遇进行评估和调整，确保福利待遇的合理性和公平性。
第十九条店长在工作期间如遇到不可抗力因素，公司将给予必要的补偿和支持。
第五章薪酬管理的考核与激励第二十条公司将对店长的薪酬总体控制进行精细化管理，建立完善的薪酬审批流程。
连锁店店长薪酬方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，连锁店行业呈现出蓬勃发展的态势。
作为连锁店的核心管理层，店长在店铺的日常运营、团队管理、客户服务等方面发挥着至关重要的作用。
为了激发店长的工作积极性，提高店铺的运营效率，制定一套合理的薪酬方案至关重要。
本文将从以下几个方面阐述连锁店店长薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资是店长薪酬体系的基础，主要考虑店长的职位、经验、能力等因素。
基本工资的设定应确保店长在行业内的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（1）岗位系数：根据店长所在岗位的重要性和职责，设定不同的岗位系数。
如：店长岗位系数为1.2，副店长岗位系数为1.1。
（2）经验系数：根据店长的工作经验，设定不同的经验系数。
如：5年以下经验系数为1.0，5-10年经验系数为1.1，10年以上经验系数为1.2。
（3）能力系数：根据店长的能力水平，设定不同的能力系数。
如：优秀能力系数为1.1，良好能力系数为1.0。
2. 绩效工资绩效工资是店长薪酬体系的重要组成部分，主要考核店长在店铺运营、团队管理、客户服务等方面的绩效表现。
（1）店铺销售额：根据店铺销售额完成情况，设定一定的提成比例。
如：销售额完成100%以上，提成比例为5%；完成80%-100%，提成比例为3%；完成60%-80%，提成比例为1%。
（2）团队管理：根据团队建设、员工培训、员工满意度等方面的表现，设定一定的考核指标。
如：员工满意度达到90%以上，绩效工资增加10%。
（3）客户服务：根据客户满意度、客户投诉率等方面的表现，设定一定的考核指标。
如：客户满意度达到90%以上，绩效工资增加10%。
3. 奖金奖金是对店长工作成果的额外奖励，主要考虑店铺的年度业绩、店长个人表现等因素。
（1）年度奖金：根据店铺年度业绩完成情况，设定一定的奖金比例。
如：完成年度业绩的110%，奖金比例为5%；完成年度业绩的100%，奖金比例为3%；完成年度业绩的90%，奖金比例为1%。
店长薪酬方案(3篇)
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越高。
店长作为企业门店的核心管理者，其工作表现直接影响着门店的经营业绩和品牌形象。
为了激发店长的工作积极性，提高门店的整体运营效率，特制定本店长薪酬方案。
二、薪酬原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类岗位的市场水平保持一致，以吸引和留住优秀人才。
2. 绩效导向原则：薪酬分配应与店长的绩效表现挂钩，激励店长不断提升自身能力和工作业绩。
3. 公平公正原则：薪酬方案应公平合理，确保所有店长在同等条件下享有相同的待遇。
4. 可激励性原则：薪酬结构应具有激励性，能够激发店长的工作热情和创造力。
三、薪酬构成店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。
1. 基本工资基本工资是店长薪酬的固定部分，用于保障店长的基本生活需求。
基本工资根据地区经济水平、行业薪酬水平和岗位级别确定。
基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资标准× 工作年限× 职级系数2. 绩效工资绩效工资是店长薪酬的可变部分，根据店长的绩效表现进行浮动。
绩效工资的计算公式如下：绩效工资 = （绩效工资基数× 绩效系数）+ 奖金绩效系数根据店长的绩效考核结果确定，分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的系数值。
奖金分为月度奖金和年度奖金两种。
（1）月度奖金：根据门店的月度业绩完成情况进行分配，具体分配标准如下：月度奖金 = 月度业绩完成率× 月度奖金基数（2）年度奖金：根据门店的年度业绩完成情况进行分配，具体分配标准如下：年度奖金 = 年度业绩完成率× 年度奖金基数4. 福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
（1）社会保险：按照国家规定，为店长缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：按照国家规定，为店长缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：店长根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家规定执行。
家装公司店长薪资制度范本
家装公司店长薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，为店长提供一定的保底工资，确保店长基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准，发放相应的绩效奖金。
3. 提成收入：店长负责的店面所产生的销售额，按照约定的提成比例，计入店长的提成收入。
4. 管理奖金：店长在管理过程中，若有创新举措、优秀表现或特殊贡献，可根据公司规定获得管理奖金。
5. 年度奖金：根据店长全年的业绩表现和公司经营状况，发放年度奖金。
二、薪资计算方式1. 基本工资：按照公司规定的标准发放，每月固定。
2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准计算。
3. 提成收入：销售额与提成比例挂钩，按照实际销售额计算提成。
4. 管理奖金：根据公司规定和店长实际表现，不定期发放。
5. 年度奖金：根据店长全年业绩，按照公司规定计算并发放。
三、薪资发放时间1. 基本工资、绩效奖金、提成收入：每月结束后，次月第一个工作日发放。
2. 管理奖金、年度奖金：根据公司规定和实际情况，适时发放。
四、薪资调整1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，定期进行调整。
2. 绩效奖金：根据店面的业绩表现和店长的管理能力，适时调整。
3. 提成比例：根据公司政策和市场状况，适时调整。
4. 管理奖金：根据店长的实际表现和公司规定，适时调整。
五、其他福利1. 社会保障：公司为店长缴纳社会保险，确保店长的基本权益。
2. 培训发展：公司为店长提供培训和晋升机会，助力店长职业成长。
3. 福利待遇：店长可享受公司规定的福利待遇，如节假日慰问、生日关怀等。
4. 团队建设：公司鼓励店长组织团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。
本薪资制度范本旨在为家装公司店长提供具有市场竞争力的薪酬待遇，激励店长发挥潜能，提升店面的整体业绩。
公司可根据实际情况和市场变化，适时调整薪资制度。
店长薪资待遇协议书模板
甲方（用人单位）：_________________乙方（员工）：_________________鉴于甲方拟聘请乙方担任店长一职，双方经友好协商，达成如下协议：一、职位及工作内容1. 乙方同意担任甲方指定店铺的店长，全面负责店铺的日常经营管理。
2. 店长的工作内容包括但不限于：制定店铺经营策略、管理店铺员工、维护店铺形象、确保店铺销售额、完成公司下达的各项任务等。
二、薪资待遇1. 乙方的基本月薪为人民币______元（大写：______元整），每月支付日期为______日。
2. 乙方每月的绩效奖金根据店铺销售额及个人绩效考核结果确定，具体计算方法如下：（1）销售额达成率：以店铺月销售额目标为基准，达成率越高，奖金越高。
（2）绩效考核：根据公司制定的绩效考核标准，对乙方的工作表现进行评估，并根据评估结果确定绩效奖金。
（3）绩效奖金最高可达基本月薪的______倍。
3. 乙方享有国家法定节假日及带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。
4. 乙方在合同期内，如因工作需要加班，甲方应按照国家规定支付加班费。
三、福利待遇1. 乙方享有五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）。
2. 乙方享有免费工作餐及不定期的员工活动。
3. 乙方享有定期体检、生日礼物等福利。
四、合同期限1. 本合同期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。
2. 合同期满后，双方可根据实际情况协商续签合同。
五、违约责任1. 乙方违反本合同约定，擅自离职或未履行合同约定的其他义务，应向甲方支付违约金，违约金为______个月的基本月薪。
2. 甲方违反本合同约定，未按时足额支付乙方工资或福利待遇，应向乙方支付违约金，违约金为______个月的基本月薪。
六、其他约定1. 乙方在任职期间，应遵守国家法律法规、公司规章制度，保守公司商业秘密。
2. 双方应保持良好的合作关系，共同维护公司利益。
酒水店长薪酬制度模板范本
酒水店长薪酬制度模板范本一、目的和原则1.1 本制度旨在建立科学、合理的酒水店长薪酬体系，激励店长充分发挥主观能动性，提高工作效率和业绩，确保酒水店的良好运营。
1.2 薪酬制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，结合酒水店的市场环境、经营状况和店长的工作特点。
二、薪酬结构2.1 基本工资：根据店长的职位、工作经验和能力，设定基本工资标准，每月固定发放。
2.2 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，发放相应的绩效奖金。
2.3 销售提成：店长负责的酒水店销售额达到或超过约定的提成标准，可按销售额的一定比例获得提成。
2.4 店长分红：酒水店的整体经营状况良好，且店长在团队管理、销售业绩等方面表现优秀，可享有店长分红。
2.5 社会保险和福利：按照国家和地方政策，为店长缴纳社会保险，并提供一定的福利补贴。
三、绩效考核3.1 销售业绩：以月度、季度和年度销售额为主要考核指标，设定相应的销售目标，根据实际完成情况进行评分。
3.2 店务管理：考核店长在团队建设、员工培训、店内陈列、卫生状况、顾客满意度等方面的管理能力。
3.3 财务指标：考核店长在成本控制、库存管理、应收账款等方面的财务能力。
3.4 个人素质：考核店长的职业操守、团队协作、学习创新、沟通能力等个人素质。
四、薪酬发放4.1 基本工资和绩效奖金：每月按时发放，绩效奖金根据当月业绩评分确定。
4.2 销售提成：每月销售额达到或超过约定提成标准，次月发放提成。
4.3 店长分红：每年底根据酒水店的整体经营状况和店长的业绩贡献，发放店长分红。
4.4 社会保险和福利：按月缴纳社会保险，并根据国家政策和公司规定提供相应的福利补贴。
五、调整和优化5.1 定期评估：公司定期对酒水店长的薪酬制度进行评估，根据市场环境、经营状况和店长工作特点进行调整。
5.2 店长反馈：鼓励店长提出薪酬制度的改进意见，公司将充分考虑并予以优化。
5.3 激励措施：为公司和酒水店创造更大价值，可通过增加薪酬、晋升职位、培训学习等方式，对店长进行激励。
店长薪酬协议书范本
店长薪酬协议书范本甲方（公司）：[公司全称]乙方（店长）：[店长姓名]鉴于甲方是一家依法注册成立的公司，乙方是一位具有丰富管理经验的专业人士，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方担任甲方店长一职的薪酬事宜达成如下协议：1. 薪酬构成乙方的薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金及其他福利组成。
具体如下：1.1 基本工资：乙方每月基本工资为人民币[金额]元。
1.2 绩效奖金：乙方根据甲方制定的绩效考核标准，每月可获得绩效奖金，金额根据考核结果确定。
1.3 年终奖金：乙方根据甲方的年度经营状况及个人年度绩效考核结果，可获得年终奖金，具体金额由甲方根据年度利润及考核结果确定。
1.4 其他福利：包括但不限于社会保险、医疗保险、住房公积金等，按照国家及地方相关法律法规执行。
2. 薪酬支付2.1 甲方应于每月[具体日期]前支付乙方上月的基本工资。
2.2 绩效奖金按月考核，于次月[具体日期]前支付。
2.3 年终奖金于每年[具体日期]前支付。
2.4 其他福利按照国家及地方相关法律法规规定的时间和方式支付。
3. 薪酬调整3.1 甲方有权根据公司的经营状况及乙方的工作表现，对乙方的薪酬进行调整。
3.2 薪酬调整应提前[具体天数]天通知乙方，并得到乙方的书面同意。
4. 保密条款乙方应对在任职期间所接触到的甲方商业秘密负有保密义务，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露。
5. 协议的变更和解除5.1 本协议一经双方签字盖章后生效，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
5.2 如遇不可抗力因素导致本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。
6. 争议解决因履行本协议所发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
7. 其他7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
7.2 本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。
甲方（盖章）：[公司公章]法定代表人（签字）：[法定代表人姓名]日期：[签订日期]乙方（签字）：[店长姓名]日期：[签订日期]。
烘焙店店长薪酬制度范本(2篇)
第1篇一、引言烘焙店作为食品行业的重要组成部分，其店长作为店铺的核心管理岗位，对店铺的运营和发展起着至关重要的作用。
为了激发店长的工作积极性，提高店铺的业绩，特制定本薪酬制度，旨在为店长提供具有竞争力的薪酬待遇，确保店长的工作热情和店铺的持续发展。
二、薪酬构成烘焙店店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和股权激励五部分组成。
1. 基本工资基本工资是店长薪酬的固定部分，按照地区、店铺规模和店长任职年限等因素确定。
基本工资标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资是店长薪酬的浮动部分，根据店铺的月度、季度和年度业绩完成情况进行考核。
绩效工资计算公式如下：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数绩效系数根据以下因素进行综合评定：（1）店铺销售额完成率（2）员工满意度（3）顾客满意度（4）店铺卫生、安全、设备维护情况（5）员工培训与发展3. 奖金奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金，用于奖励店长在特定时期内取得的优异成绩。
（1）月度奖金：根据店铺月度业绩完成情况进行评定，最高可达基本工资的30%。
（2）季度奖金：根据店铺季度业绩完成情况进行评定，最高可达基本工资的50%。
（3）年度奖金：根据店铺年度业绩完成情况进行评定，最高可达基本工资的100%。
4. 补贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准如下：（1）交通补贴：每月500元（2）通讯补贴：每月300元（3）住房补贴：根据地区差异，每月800-1500元5. 股权激励股权激励是指将一定比例的店铺股份分配给店长，以激励店长为公司创造更大的价值。
股权激励的具体方案另行制定。
三、薪酬调整1. 店长薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
（1）定期调整：每年根据市场行情、员工绩效和公司经营状况进行一次薪酬调整，调整幅度不低于5%。
（2）特殊情况调整：因店铺业绩突出、个人能力提升、公司战略调整等原因，店长薪酬可进行一次性调整。
销售店长的薪酬方案(3篇)
第1篇一、引言销售店长作为企业销售体系中的重要一环，承担着销售业绩的提升、团队管理、客户关系维护等多重职责。
为了激发销售店长的工作积极性，提高团队整体业绩，本方案旨在制定一套科学、合理的薪酬体系，以激励销售店长更好地为企业创造价值。
二、薪酬体系概述1. 薪酬结构销售店长薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、福利补贴四部分组成。
（1）基本工资：保障销售店长基本生活需求，体现其职位价值和市场竞争力。
（2）绩效工资：根据销售店长完成销售目标的情况，进行动态调整，激励其不断提高业绩。
（3）奖金：对销售店长在特定时期内完成业绩目标、达成公司战略目标等给予奖励。
（4）福利补贴：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，体现企业对员工的关爱。
2. 薪酬水平销售店长薪酬水平参照市场行情，结合企业实际情况，确保在行业内具有竞争力。
三、薪酬方案具体内容1. 基本工资（1）基本工资标准：根据销售店长所在地区、行业水平、企业规模等因素确定，分为A、B、C三个等级。
A等级：15000元/月B等级：12000元/月C等级：9000元/月（2）晋升机制：销售店长晋升时，基本工资按照晋升后的等级进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资比例：基本工资的30%作为绩效工资，与销售店长完成销售目标挂钩。
（2）绩效工资计算方法：月度绩效工资 = 基本工资× 绩效工资比例× （月度销售目标完成率 + 团队管理目标完成率 + 客户满意度得分）月度销售目标完成率 = 实际销售额 / 目标销售额团队管理目标完成率 = 实际团队绩效得分 / 团队管理目标得分客户满意度得分 = 客户满意度调查得分（3）绩效工资调整：每季度根据销售店长绩效表现进行调整，表现优秀者可上调绩效工资比例。
3. 奖金（1）季度奖金：根据销售店长所在地区、行业水平、企业规模等因素确定，分为A、B、C三个等级。
A等级：3000元/季度B等级：2000元/季度C等级：1000元/季度（2）年度奖金：根据销售店长年度业绩完成情况，给予一定比例的年度奖金。
足浴店店长薪酬体系方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着人们生活水平的不断提高，对健康和养生的需求日益增长，足浴行业在我国得到了迅速发展。
作为足浴店的核心管理者，店长的职责重大，既要确保店铺的日常运营，又要提升服务质量，增强顾客满意度。
为了激励店长更好地发挥管理才能，提高店铺整体效益，特制定本薪酬体系方案。
二、薪酬体系原则1. 公平性原则：薪酬体系应公平合理，确保店长与其他岗位的薪酬水平相对均衡，避免内部矛盾。
2. 激励性原则：薪酬体系应具有激励作用，能够激发店长的工作积极性和创造性。
3. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同类岗位的市场薪酬水平保持竞争力。
4. 可操作性原则：薪酬体系应具有可操作性，便于实施和调整。
三、薪酬构成足浴店店长薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、福利和补贴四部分构成。
（一）基本工资基本工资是店长薪酬体系的基础，主要根据店长的工作年限、资历、经验等因素确定。
具体标准如下：1. 工作年限：1-3年，每月基本工资为8000元；3-5年，每月基本工资为9000元；5年以上，每月基本工资为10000元。
2. 资历：持有相关管理证书的，每月基本工资上浮10%。
（二）绩效工资绩效工资是店长薪酬体系的核心，主要根据店铺的营业额、顾客满意度、团队管理、成本控制等指标进行考核。
具体标准如下：1. 营业额：完成月度营业额目标的，绩效工资为基本工资的20%；超额完成目标的，绩效工资上浮10%。
2. 顾客满意度：顾客满意度调查得分达到90分及以上的，绩效工资上浮5%。
3. 团队管理：团队管理优秀，无重大投诉的，绩效工资上浮5%。
4. 成本控制：成本控制良好，无重大浪费的，绩效工资上浮5%。
（三）奖金奖金是店长薪酬体系的重要补充，主要针对店长在特定时期内取得的显著成绩进行奖励。
具体标准如下：1. 年度奖金：年度营业额增长率达到15%以上的，颁发年度奖金，金额为基本工资的50%。
2. 创新奖励：对提出创新性管理方法或服务项目的，根据实施效果颁发奖励，金额为1000-5000元。
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第一章总则第一条适用范围适用于授权经营公司品牌的经销商，并纳入公司终端管理部统一管理的合作区域的终端卖场店长。
第二条目的为激励店长在各自工作岗位上各尽所能、各取所值，激发店长的积极性、主动性和创新意识，达到公平合理的考评制度，达到薪资合理化的目的。
第二章店长薪资结构第三条薪资项目1、基本工资：员工基本保障终端卖场给予相等或以上的工资，由终端卖场发放。
2、浮动绩效工资：依据绩效考核成绩完全能胜任此岗位的店长，卖场给予的浮动工资。
3、销售业绩提成：完成销售指标后给予规定系数销量提成，每月按照销售比例给予发放，终端卖场次月发放上月的提成金额。
4、年终奖励：年度奖金+业绩考核指标等。
5、工龄工资：自终端卖场成立之日起，服务公司店长职务满一年的享受工龄工资。
6、加班：因工作需要导致加班的，在3个月有效期内，员工可根据工作安排直属主管批准后适时调休，不予以计加班费。
第四条店长薪酬体系1、基本工资+浮动工资+销售提成+年终奖励2、新入职店长试用期间只有基本工资，不发放浮动工资、销售提成。
第三章店长薪资待遇第五条参考月薪标准（可依据各地情况适当调整）第六条销售提成1、定义：店长提成是依据年度单店店长销售指标的平均值定为提成系数。
2、提成发放：次月发放上月的提成金额。
3、费用支付：终端卖场负责店长销售提成的发放。
4、发放日期：依据各终端卖场情况制定。
5、提成标准：经销商制定单店年度销量、促销、培训等指标、依据各项指标制定提成标准。
第七条年终奖励1、定义：年终奖励结合全年绩效考核成绩与单店销售业绩给予的一种奖励2、评定标准：⑴•年度各项指标的达成率、绩效考核成绩与单店销售盈利综合评定。
⑵．按综合考核成绩发放。
第四章店长激励机制第八条终端卖场店长月度优秀管理奖1、评定标准：⑴•硬性销量指标：每月达到或超额完成销量指标。
⑵•对品牌忠诚度高，服务意识强，为品牌建设取得较大成绩。
⑶•在产品展示、店面形象展示、终端建设上取得重大成绩的。
⑷•在日常店面人员管理、数据信息统计、产品陈列、促销等方面执行力强的。
⑸. 团队具有较强的凝聚力，店员综合考核良好以上，客户满意度（本月无因工作失误而造成的客户投诉）等。
⑹．月度个人绩效考核名列前茅。
⑺．详细参阅各终端卖场具体考核规定。
2、评定执行：销售总监、终端卖场老板共同参与评定。
3、评定日期：依据终端卖场实际情况制定。
4、奖励标准：奖励800 元现金5、个人荣誉：颁发荣誉证书，并在公司网站公布。
6、奖励支付：由终端卖场支出，在月度总结会议中颁发。
7、审批和备案：销售总监将评定结果报批总公司终端管理部备案第九条终端卖场店长月度销售冠军奖：1、评定标准：⑴.硬性销量指标：每月达到或超额完成相应的销量指标，比例占总分60%。
⑵•专业服务技能：销售技巧和产品专业知识、客户满意度（本月无一起因工作失误而造成的客户投诉）等，比例占总分20％。
⑶•管理指标：服从性、主动性、导购员管理、培训、店面管理、遵守考勤制度、无不良记录等，比例占总分20%。
⑷．月度绩效考核名列前茅。
⑸. 详细参阅各终端卖场具体考核规定2、评定执行：销售总监、终端卖场老板共同参与评定，公司审核。
3、评定日期：依据分公司实际情况制定。
4、奖励标准：奖励600 元现金5、个人荣誉：颁发荣誉证书，并在公司网站公布。
6、奖励支付：由终端卖场支出，在月度总结会议中颁发。
7、审批和备案：销售总监将评定结果报批总公司终端管理部备案。
第十条终端卖场店长季度销售总冠军奖1、评定标准：⑴•硬性指标：季度达到或超额完成相应的销量指标，并且季度销量总和名列前茅，比例占总分60％。
⑵•专业服务技能：销售技巧和产品专业知识、客户满意度（本季度无一起因工作失误而造成的客户投诉）等，比例占总分20％。
⑶•管理指标：服从性、主动性、导购员管理、培训、店面管理、遵守考勤制度、无不良记录等，比例占总分20％。
⑷. 绩效考核本季度成绩优秀。
⑸．详细参阅终端卖场具体考核规定。
2、评定执行：销售总监、终端卖场老板共同参与评定。
3、评定日期：依据终端卖场实际情况制定。
4、奖励标准：奖励1000 元现金5、个人荣誉：颁发荣誉证书，并在公司网站公布。
6、奖励支付：由终端卖场支出，在季度总结会议中颁发。
7、审批和备案：销售总监将评定结果报批总公司终端管理部备案。
第十一条终端卖场年度销售冠军奖1、评定标准：⑴•硬性指标：年度达到或超额完成相应的销量指标，并且年度销量名列前茅，比例占总分60％。
⑵•专业服务技能：销售技巧和产品专业知识、客户满意度（年度度无一起因工作失误而造成的客户投诉）等，比例占总分20％。
⑶•管理指标：服从性、主动性、导购员管理、培训、店面管理、遵守考勤制度、无不良记录等，比例占总分20％。
⑷．累计获得两届以上月度冠军。
⑸．详细参阅终端卖场具体考核规定。
2、评定执行：销售总监、终端卖场老板共同参与评定。
3、评定日期：年底评比，次年年初公布结果。
4、奖励标准：奖励5000 元以上现金或同等价值奖品。
5、个人荣誉：颁发荣誉证书，并在公司网站公布。
6、奖励支付：由终端卖场支出，在年度总结大会上颁发。
7、审批和备案：销售总监将评定结果报批总公司终端管理部备案。
第十二条销售精英团队奖1、评定标准⑴•硬性指标：单店促销计划销量达到或超额完成任务。
⑵•对促销方案制定提出有创新性意见被接纳，效果非常理想的。
⑶．促销前期在导购员培训、促销产品调整、促销产品陈列、促销宣传、价格合理调控、竞争对手信息收集等方面做出较大贡献者。
⑷•在促销执行中，服从性、主动性强，积极完成公司直属上级下达的各项任务。
⑸．依据促销场次规模和促销盈利不同设立不等的奖励标准。
⑹．详细参阅具体相关考核规定。
2、评定执行：销售总监、终端卖场老板共同参与评定。
3、评定日期：依据各终端卖场实际情况制定。
4、奖励标准：团队奖励500－2000 元不等现金5、团队荣誉：颁发荣誉证书，并在公司网站公布。
6、奖励支付：由终端卖场支出，促销总结会上现场颁发。
7、审批和备案：销售总监将评定结果报批总公司终端管理部备案。
第十三条最佳服务奖⑴•硬性指标：销量指标完成率达到90%以上。
⑵•对品牌忠诚度高，为品牌建设作出较大贡献，提出有益于品牌发展的建议被采纳，在品牌宣传上具有影响力，并产生较大的品牌效应。
⑶•在销售业务服务过程中，经常受到消费者好评的。
⑷．积极完成终端卖场直属上级下达的各项任务。
⑸•在处理售后服务过程中，规范使用终端卖场的有关规程，为终端卖场节省了资源并受到消费者好评的。
⑹•及时完成店面销售统计状况、市场竞争对手信息收集反馈等记录工作。
⑺．详细参阅具体相关考核规定。
2、评定执行：销售总监、终端卖场老板共同参与评定。
3、评定日期：依据各终端卖场实际情况制定。
4、奖励标准：个人单次奖励500元现金5、个人荣誉：颁发荣誉证书，并在公司网站公布。
6、奖励支付：由终端卖场支出，月总结会上现场颁发。
7、审批和备案：销售总监将评定结果报批总公司终端管理部备案 第十四条 产品推广奖⑴•硬性指标：达到或超额完成计划推广销量的。
⑵•在大型促销活动中爆款产品销售业绩靠前，为产品推广方案制定提出合理、有效的 文案被接纳，实施后取得明显效果的。
（3）.在推广、销售活动中，积极主动将产品的优点、卖点、特性等产品知识推介给消费 者，受到消费者认可和好评的。
⑷. 产品推广实施过程中，服从终端卖场上级主管的指挥，在前期宣传、产品布置、 现场掌控、价格调控等方面成绩显著的。
⑸•依据推广场次规模和推广盈利不同设立不等的奖励标准。
⑹•详细参阅具体相关考核规定。
2、评定执行： 销售总监、终端卖场老板共同参与评定。
3、 评定日期： 4、 奖励标依据各终端卖场实际情况制定。
个人单次奖励 500－1000 元不等现金5、个人荣誉： 颁发荣誉证书，并在公司网站公布。
6、奖励支付： 由终端卖场支出，推广总结会上现场颁发。
7、审批和备案：销售总监将评定结果报批总公司终端管理部备案第五章 星级店长积分奖励第十五条 积分定义： 积分是店长在销售指标的达成、培训、 奖励、特殊贡献等方面作 为依据而累积的分值， 根据累积的积分可享受终端卖场不同等值的团体荣誉活动和物品 兑换。
第十六条 星级店长的分类1、五星级店长：阶段性考核（半年）积分累积达到4000（含）分以上； 2、 四星级店长：阶段性考核（半年）3、 三星级店长：阶段性考核（半年）4、 二星级店长：阶段性考核（半年）5、 一星级店长：阶段性考核（半年）第十七条：星级店长的价值和荣誉 1、五星级店长：由终端卖场组织的价值的 6000 元/人以上的国外或国内的团体旅游、亲情套餐游、团体拓展、送外教育培训、先进区域的观摩等，颁发全国星级店长证书。
2、四星级店长：由终端卖场组织的价值的元 5000元/ 人的国内的团体旅游、团体拓展、送外教育培训、先进区域的观摩或同等价值的纪念物品，颁发全国星级店长证书。
3、三星级店长：由终端卖场组织的价值的 4000 元/人的国外或国内的团体旅游、团体拓展、送外教育培训、 先进区域的观摩或同等价值的纪念物品， 颁发全国星级店长证书。
4、二星级店长：由终端卖场组织的价值的 3000 元/ 人的国内的团体旅游、团体拓展、 送外教育培3500 （含）－ 3999分； 3000（含）－ 3499 分； 2500 －2999 分； 2000 －2499 分。
训、先进区域的观摩或同等价值的纪念物品，颁发全国星级店长证书。
5、一星级店长：由公司组织的价值的2000 元/ 人的国内的团体旅游、团体拓展、送外教育培训、先进区域的观摩或同等价值的纪念物品，颁发全国星级店长证书。
第十八条：星级店长考核期1、第一阶段：1－6月份，考核日期7月1日－8月1日；2、第二阶段：7－12月份，考核日期为来年的元月1日－2月1日3、奖励支付：由终端卖场支出，考核完毕后次月发放。
4、审批和备案：销售总监将评定结果报批总公司终端管理部备案。
第十九条积分的累积1、重要销售指标⑴•销量积分：每个月度单店计划销量指标考核完成率为100%以上的累积300分，连续两个月以上未完成销量指标的扣除300分。
⑵．数据收集积分:按终端卖场规定的每日汇报当日销售、周销售报表、月销售报表按时按质的完成，考核合格每月累积100分。
如未按时上交相关报表单次扣除50分。
⑶．门店上样率: 按终端卖场店面规定木门、柜体、墙板三类产品达到标准，考核合格，每月累积100 分，连续两个月不合格扣除积分50 分.⑷•促销积分：按终端卖场要求参与促销并且完成促销计划销量的100%以上的，考核合格单次给予50 分积分。
⑸•产品推广积分：按终端卖场要求参与产品推广方案的实施完成计划销量100%以上的，考核合格单次给予50分积分。