温州市桥头镇纽扣产业的竞争力分析

温州市桥头镇纽扣产业的竞争力分析

一、引言

上个世纪90年代末期，桥头镇钮扣市场直接成交额急剧下降，摩肩接踵的热闹场面已不复存在。取而代之的是市场萧条，生意清淡，去年，“东方第一大钮扣市场”还因为拖欠电费而遭遇被掐断电源的尴尬。与此形成连锁反应的是。市场的衰退还带来了其他产业的滑坡——沿街店面价格下跌，交通、餐饮行业失去客源支撑一些家庭作坊与市场窗口结合紧密的小企业在这种变化面前显得手足无措。纽扣属于技术含量低、附加值低的劳动密集型产业，如果不改变这种状况。不进行根本性的产业结构调整、提升桥头的产业档次和产品的科技含量，那么今后桥头就不可能会有大的作为。因此，桥头一定要再上新台阶，桥头的经济结构非调整不可。本文采用SWOT分析法来分析桥头镇纽扣产业的发展现状，并对如何提高桥头纽扣竞争力的问题提出对策。

二、桥头纽扣产业的发展现状

纽扣足一个劳动密集型产品，纽扣制造是属于苦脏累的行业，是一个附加值不高的产品。它不是一个最终产品，它是从属于其他产业的。是随着其他产业的繁荣而发展，随着相关行业衰弱而萎缩的产品。它是一个具有强大生命力的产品，至今为止还没有任何一项产品能够取代纽扣的功能，随着科学技术的进步，人们生活水平的提高。纽扣的应用范围和需要量将越来越大。由于纽扣的工艺流程相对比较短，产品的复杂程度不高，因此进入纽扣行业的门槛比较容易，再加上人们对行业发展前景过于乐观，因此，造成短期内人们对纽扣行业的投资和扩产过大，纽扣的供需失去了平衡，同时由于中国的纽扣产业结构不合理，企业大部分集中在低档产品上，便得业内竞争非常的激烈，盈利水平不断下降。据桥头镇工商所的资料统计，桥头钮扣市场的摊位已经从过去的4000多个锐减到现在的500多个。甚至有人用“土崩瓦解”来形容这一大型专业市场当前的情形。回顾历史可以看到，桥头发展历经了三个阶段，即由单纯的商贸经济到工贸结合，再到现在的以工业为主。桥头虽已形成纽扣、拉链等支柱产业，但总体上还处在一个小而散、小而乱的发展阶段。

三、桥头镇纽扣产业的SWOT分析

(一)优势

虽然桥头镇是个小地方，但是目前桥头镇的纽扣生产和销售占全国总产销总量的75％。桥头镇政府和环保局为了人民的生活和经济发展通过不断摸索和改进，形成成熟的废水处理技术，经过一段时间的整治，桥头纽扣行业污染整治取得了显著成果。现在在桥头一个建设中的工业园区热火朝天，依靠曾经辉煌的市场品牌，以及纽扣企业从小到大积累的生产经验、技术力量和销售网络，桥头已经吸引了不少企业落户。桥头钮扣产业始终把握着世界潮流的脉搏。设备上与世界潮流同步，与国际接轨，桥头钮扣产业大多数的生产设备都是从意大利引进的。一批逐步走向成熟的钮扣企业都开始实行标准化管理，导入国际标准质量管理体系。

(二)劣势

纽扣属于技术含量低、附加值低的劳动密集型产业。人们的生活质量越来越高，对于纽扣的要求自然高。传统和没有个性特点的纽扣已经不能满足他们的要求。虽然桥头镇的企业多但是大都是小型企业，没有大型企业的领导。很难将桥头纽扣的知名度打响，而且现在大多数人也不知道在浙江省的小山沟里有个桥头镇。

(三)机会

2002年12月3号和12月30号，“中国拉链之乡”和“中国钮扣之都”由中国五金制品协会正式发文命名，这样桥头就能通过这2个荣誉让更多的人认识桥头并且吸引大型企业和资本进驻桥头。现在生活交通和联系工具发达，金丽温高速开通后，桥头有幸成为其中的一个中转站，高速公路的建立更让桥头与外面世界的美系进一步拉近，联系更为密切，区位优势更为突出。因为网络的建立更多人可以看见桥头的新面貌，让更多的企业家了解到桥头的潜在动力和桥头人民的勤劳热情。

(四)威胁

严重的环境污染不仅干扰了桥头镇当地居民的生产和生活，而且也大大影响了这里的对外招商引资。大部分企业的废水未经治理直接排放，对饮用水水源造成极大污染，直接威胁到桥头人民的身体健康。当年投资近亿元的“中国纽扣城”，已难见昔日的繁华。交易大厅里只有不多的几名摊贩守着摊位。顾客寥寥。企业带有自主知识产权的专利技术很少，纽扣的高端技术被别人所掌握和控制，在创

新方面，在技术方面的投入不够，企业的核心竞争力非常弱，后劲不足，实质上是批量的简单制造。而且纽扣是个复杂程度不高，生产工艺短的产品，因为它的利润丰厚很多外地企业也想捞一笔，争相办厂。

四、桥头镇提升纽扣竞争力的对策

(一)产业集约化问题

要抓好产业集约化问题企业之间应具有科学的分工协作，这样才能提高生产效率，要抓好工业园区建设和发展，推进企业规模的壮大发展，提高劳动者的素质，科学技术要进步和创新，合理组织和配置企业的生产力。兼并重组，促进规模经济和专业化分工，降低生产成本和销售价格。坚决杜绝“高成本、低效率”和“少，慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力。不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程。尽快实现“手工”向“电子化”的转变。建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争。对于“各行其是，各自为战”的现状必须要改变。要把质量经营放在重要位置上，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。要结合科学发展观和发展循环经济、创建节约型社会的要求，全面认真地进行调查研究，摸清形势、认识桥头的发展态势，趋利避害。一个成熟的行业或一个完善的企业他必定有一整套完整的标准和制度，标准是我们行事的规范和规则，加强企业的基础管理，特别是标准化管理是提高企业管理水平，产品质量水平的当务之急，在业内推崇诚信经营和合法经营的理念，形成和维护好行业内有序的竞争环境，对不公平，不正当的恶性竞争行为进行抵制。

(二)市场国际化问题

现在的通讯和交通发达，国与国之间进行交易已经不像以前那么复杂，现在中外贸易异常开放和发达，一个好的企业不应该只仅仅抓住国内市场，国外的也至关重要，抓住国外好的买家和投资商能更快，更好的提高企业的知名度，促进企业的交易额，使纽扣产品走向国际化。桥头企业可以通过自身积累增强经济实力，逐步扩大其生产经营范围。实行各层次的一体化战略。以形成大型企业，企业大了，知道的人自然多，慢慢的也就会被外国人知道。企业要引进国际先进技术，了解国际市场信息，筹措资金，甚至组织中小企业开展对外直接投资等跨国经营活动，市场国际化也就不远了。

(三)品牌战略问题