物业前期介入服务合同协议书范本
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编号：
物业前期介入服务合同
甲 方：
乙 方：
签订日期：年月日
甲方：
法定代表人:
乙方：
法定代表人:
根据物业管理有关法律、法规、 《前期物业服务协议》，在自愿、平等的基础上，甲方将项目委 托乙方实行前期介入服务并达成一致协议。
第一章物业概况
第一条物业名称：
物业类型：住宅 座落位置：
建筑面积：
第二条 协议（前期介入服务）期限 从承接查验开始至项目交付。
（4）项目交付前的物业服务中心人员工资、工装、办公用品及工具配置等。
3、前期介入费用金额及支付时间
前期介入费总金额共计人民币 元，在项目首次交房前 个月全额支付。 第四章双方权利义务
第五条 甲方对乙方的管理服务过程予以监督，提岀工作进程中的问题，督促乙方加以改进。 第六条甲方引导并协调各项工作顺利接口，促进工作顺利开展。
第二章前期介入服务内容
第三条前期介入服务
1、根据项目立项规划对环境布局、功能规划、配套设施提供合理化建议。
2、根据项目方案设计对楼宇设计管线布置提供建议。
3、参与项目隐蔽工程检查，提出建议。
4、提供关键设备选型建议报告和设施设备招投标以及调试工作。
5、定期参加甲方、施工单位及各有关单位召开的专题会议，讨论有关问题并提岀相关物业专业意见。收集和整
第十条乙方负责对前期物业管理及管理机构的配置、 人员的招聘和培训、管理规章制度的制定。
第十一条 乙方参与监督施工质量建设， 主要是完善项目在使用过程中的缺陷， 提高项目实际性、 使用性、生活 化、实际化，便于日后使用和管理。
第十二条 乙方参与竣工验收，乙方拟定接管验收资料遗留问题登记表、接管验收设备设施问题 登记表。
1、前期介入时间
（1） 承接查验人员从年 月开始。
（2） 物业服务中心各部门主管、基层员工从年 月开始招聘。
（3）物业公司根据项目工作计划和需求随时安排专业人员到达现场。
2、前期介入费用结构组成（费用明细附后）
（1）前期介入工程技术人员工资。
Hale Waihona Puke Baidu（2）物业公司安排相关专业人员现场指导产生的费用。
（3）项目交付过程印刷资料。
第十三条乙方对项目进行前期介入，是对物业使用功能的完善情况、
要的投资改造费用的产生。
第十四条 乙方从物业未来使用的角度，对物业管理进行系统设计，根据以往物业管理过程的经 验，向甲方提供合理化建议，以供甲方参考。
第七条乙方及时收集各种图纸及其他原始资料，建立起完善的文件归档系统。 第八条乙方对工程建设和质量进行全程参与并监督，及时发现提岀对后期物业服务工作不利的 相关问题。 第九条乙方指派专业工程技术人员及时熟悉和掌握工程建设情况，对有关结构设计和设备配置 等技术性问题提出专业意见，并且参与部分工程的施工监管
理建设施工情况资料。
6、拟定业主临时管理规约以及制定住户手册。
7、进行项目的验收工作，收集项目验收工作中的文件资料。
8、依据项目规划设计理念，制定组织架构，成立物业服务中心，招聘工作人员。
9、制定管理架构及员工培训计划
10、制定交房方案和移交项目与业主之间的各种程序。
第三章前期介入服务费用
第四条前期介入费用
物业前期介入服务合同
甲 方：
乙 方：
签订日期：年月日
甲方：
法定代表人:
乙方：
法定代表人:
根据物业管理有关法律、法规、 《前期物业服务协议》，在自愿、平等的基础上，甲方将项目委 托乙方实行前期介入服务并达成一致协议。
第一章物业概况
第一条物业名称：
物业类型：住宅 座落位置：
建筑面积：
第二条 协议（前期介入服务）期限 从承接查验开始至项目交付。
（4）项目交付前的物业服务中心人员工资、工装、办公用品及工具配置等。
3、前期介入费用金额及支付时间
前期介入费总金额共计人民币 元，在项目首次交房前 个月全额支付。 第四章双方权利义务
第五条 甲方对乙方的管理服务过程予以监督，提岀工作进程中的问题，督促乙方加以改进。 第六条甲方引导并协调各项工作顺利接口，促进工作顺利开展。
第二章前期介入服务内容
第三条前期介入服务
1、根据项目立项规划对环境布局、功能规划、配套设施提供合理化建议。
2、根据项目方案设计对楼宇设计管线布置提供建议。
3、参与项目隐蔽工程检查，提出建议。
4、提供关键设备选型建议报告和设施设备招投标以及调试工作。
5、定期参加甲方、施工单位及各有关单位召开的专题会议，讨论有关问题并提岀相关物业专业意见。收集和整
第十条乙方负责对前期物业管理及管理机构的配置、 人员的招聘和培训、管理规章制度的制定。
第十一条 乙方参与监督施工质量建设， 主要是完善项目在使用过程中的缺陷， 提高项目实际性、 使用性、生活 化、实际化，便于日后使用和管理。
第十二条 乙方参与竣工验收，乙方拟定接管验收资料遗留问题登记表、接管验收设备设施问题 登记表。
1、前期介入时间
（1） 承接查验人员从年 月开始。
（2） 物业服务中心各部门主管、基层员工从年 月开始招聘。
（3）物业公司根据项目工作计划和需求随时安排专业人员到达现场。
2、前期介入费用结构组成（费用明细附后）
（1）前期介入工程技术人员工资。
Hale Waihona Puke Baidu（2）物业公司安排相关专业人员现场指导产生的费用。
（3）项目交付过程印刷资料。
第十三条乙方对项目进行前期介入，是对物业使用功能的完善情况、
要的投资改造费用的产生。
第十四条 乙方从物业未来使用的角度，对物业管理进行系统设计，根据以往物业管理过程的经 验，向甲方提供合理化建议，以供甲方参考。
第七条乙方及时收集各种图纸及其他原始资料，建立起完善的文件归档系统。 第八条乙方对工程建设和质量进行全程参与并监督，及时发现提岀对后期物业服务工作不利的 相关问题。 第九条乙方指派专业工程技术人员及时熟悉和掌握工程建设情况，对有关结构设计和设备配置 等技术性问题提出专业意见，并且参与部分工程的施工监管
理建设施工情况资料。
6、拟定业主临时管理规约以及制定住户手册。
7、进行项目的验收工作，收集项目验收工作中的文件资料。
8、依据项目规划设计理念，制定组织架构，成立物业服务中心，招聘工作人员。
9、制定管理架构及员工培训计划
10、制定交房方案和移交项目与业主之间的各种程序。
第三章前期介入服务费用
第四条前期介入费用