浅谈工程项目管理中的进度管理
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性在当前建筑工程领域，进度管理成为了极为关键的一环。
正常的进度管理除了能够帮助建筑项目在规定时间内完工，还有一系列其他的重要意义。
本文将从几个方面，浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。
一、控制进度，提高效率在建筑工程中，进度管理是保证工程进展顺利进行的基石。
有一个苏联的著名哲学家克罗泊特金曾说过一句话，"时间是生命，时间就是一切"。
在建筑工程中也是如此，时间必须严格掌控，否则就会导致项目进度延迟，从而影响到整个建筑工程的效益和质量。
进度管理可以及时发现和解决工程的各种问题，提前预见和规划工作，缩短工期，从而提高工程的效率。
进度管理可以更好地协调各个供应商之间的关系，避免材料和人员配货不到位的问题，提高建筑工程的进度，使其能够按照合同规定的时间，质量和安全要求完成，并使工作人员的工作效率得到提高。
二、减少工程风险，保证质量进度管理还可以对工程进行实时监控，发现和排除施工中可能出现的危险因素，制定防范措施以及隐患排除计划，减少工程的各种安全风险，保障施工人员的生命安全。
同时，由于进度管理的全过程都基于严格的计划和前期规划，因此可以使工程的质量得到有效保障，可以及时对工程质量问题进行检查和整改，提高工程质量，减少工程的质量问题，提高工程需求的满足率和满意度。
三、提高招投标竞争力进度管理的好处还在于它可以提高建筑企业的竞争力。
至关重要的一点是，如果一个公司能够全面掌控工程进度，或者说能够在合同规定的时间内按照质量和安全要求完成工程，则该征集标书的工程就会赢得甲方的信任和认可，从而打响品牌形象。
在企业间的竞争中，进度管理对于企业更好地吸纳市场的需求，争夺更多市场资源起到非常重要的作用。
因此，拥有强大的进度管理体系不仅提高了企业的市场竞争力，更增加了企业的商业信誉度。
综上所述，进度管理不仅仅是一种管理手段而已，更是建筑工程运营成败的关键。
只有全面掌握工程进度，提高工程执行的效率和效果，才能保证工程按时、按质、按标实现客户和业主的期望和需求，并增加企业在市场中的竞争力。
请谈谈你对工程项目进度管理的认识和理解
请谈谈你对工程项目进度管理的认识和理解在工程项目管理的领域，进度管理就像是一个掌控全局的魔法师，确保一切按照既定的时间表推进。
首先，让我们聊聊进度管理的重要性。
你想想，如果一个项目拖沓，像乌龟一样慢，那客户的满意度肯定会受到影响，甚至可能导致项目的失败。
你说，这能行吗？当然不行！所以，进度管理就像是给整个项目打了一针强心剂，保证它活力四射、步履不停。
1. 进度管理的基本概念1.1 什么是进度管理？简单来说，就是制定一个清晰的时间表，像写购物清单一样，把每个阶段的任务列出来，确保大家都在同一频道上，不会出现“你说东我说西”的情况。
1.2 为啥它如此重要？想象一下，一个团队在建造一个摩天大楼，如果没有明确的时间节点，大家可能就会“各自为政”，结果最后只好花更长的时间，甚至造成资源的浪费，这就得不偿失了。
2. 进度管理的关键步骤2.1 制定计划。
首先，我们需要设定一个合理的进度计划。
这个计划就像是给项目加上了导航系统，明确每个里程碑。
确保每个人都知道自己的任务和时间限制，毕竟“众人拾柴火焰高”，团队合作才是王道。
2.2 监控和调整。
接下来，进度管理不仅仅是制定计划，还要实时监控进展情况。
就像开车一样，随时查看导航，必要时要灵活调整路线。
项目进展不顺时，及时发现问题，调整策略，确保大家不会在“迷雾中行驶”。
3. 进度管理的挑战与解决方案3.1 挑战。
管理进度时，常常会遇到各种挑战，比如团队成员的沟通不畅、突发事件等，这些都可能导致进度延误。
有时候，你可能感觉像是在和时间赛跑，压力山大。
3.2 解决方案。
应对这些挑战，首先要建立良好的沟通机制。
团队间要定期召开会议，像聚餐一样，让大家畅所欲言，分享进展和遇到的问题。
其次，学会使用一些项目管理工具，这些工具就像是给你的项目装上了“超能力”，能帮助你高效追踪进度。
总的来说，工程项目的进度管理真是一门艺术和科学的结合。
就像一场精心编排的舞蹈，所有的参与者都要协调一致，才能呈现出完美的演出。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
工程项目管理中常用的实际进度
工程项目管理中常用的实际进度实际进度是指工程项目在实际执行过程中的进展情况，包括工作进度、质量进度和成本进度三个方面。
它通过与计划进度进行对比，以确定项目是否按照预定计划进行，并及时采取必要的措施进行调整，以确保项目顺利完成。
工作进度是指项目实际完成工作量与计划工作量之间的对比。
它通过对实际完成的工作进行量化和记录，然后与计划中设定的目标进行比较，从而了解项目的实际进展情况。
工作进度的控制有着重要意义，它可以帮助管理者及时发现和解决工作进展不顺利、存在的风险及问题，保证项目按时完成。
质量进度是指项目实际完成的工作质量与计划质量之间的比较。
质量进度的核心是确保项目的实际质量达到预期要求，并通过对关键环节和关键工作节点的质量把控，以减少因质量问题而导致的项目进度延误。
质量进度管理主要包括建立合格的工作标准、建立评估体系、定期进行检查和评估等，以保证项目真实可靠、高质量的进行。
成本进度是指项目实际成本支出与计划成本支出之间的对比。
它是通过对项目成本的计划、执行、控制和整体管理，对项目成本进行动态监测和调整，以确保项目在有限的成本内按时完成。
成本进度管理包括合理制定成本预算、严格执行成本计划、进行成本控制和动态调整等环节，以保证项目成本的可控性和合理性。
实际进度的管理需要进行实际情况的调查和监控，以及合理化措施的调整。
常见的实际进度管理方法有下面几种：1. Gantt图法：通过绘制Gantt图来表示项目的时间进度和各个任务的工期，以直观的方式呈现项目进度的变化，并及时发现和解决潜在的问题。
2.里程碑法：通过在项目关键节点设置里程碑，及时记录和评估项目的进展情况，避免项目在关键节点出现问题，提前采取措施进行调整。
3.技术审查：定期进行技术审查，确保项目的技术要求达到预期目标，预防技术问题对进度的影响。
4.进度会议：定期召开进度会议，汇报项目的进展情况、存在的问题和风险，以协调项目各方之间的沟通和协作，促使项目顺利进行。
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施摘要：现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端。
通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。
关键词：建筑工程项目；进度管理；质量控制措施1.做好建筑工程项目进度、质量控制工作的重要价值建筑工程施工质量受外界因素影响较大，设计、施工设备与材料等均会对工程质量产生影响。
通过做好建筑工程施工进度管理工作，可以保证工程能够如期完工，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。
加强建筑工程质量管理，可以减少质量事故的发生。
安全管理贯穿建筑工程施工全过程，不但能够保障施工人员的人身安全，而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。
另外，因为建筑工程施工规模比较大，通过做好工程施工进度、质量与安全控制工作，能够更好的降低工程建设成本，提升项目整体效益。
2.建筑工程项目中施工进度的管理方法2.1做好施工进度计划的编制和动态控制工作要想使施工进度得到充分的控制和管理，就需要编制与之相对应的施工计划。
在对其进行编制的过程中，要全面深入的调研和分析，结合实际的调研数据，进行充分的整理和分析，从而有效构建更系统可行而且科学合理的施工方案，并和相关工程进行对比和分析，从而确立切实可行的施工进度规划和方案。
在具体的施工过程中，要严格落实相对应的施工进度方案和内容，并对其进行严格细致的监督管理，做好动态控制，及时发现问题并且在第一时间对其进行解决，从根本上有效规避施工进度和计划方案存在比较大的差距。
除此之外，建筑工程项目部也要充分考虑到施工过程中涉及的各类因素，例如，天气，施工工艺，施工人员数量等相关内容，确保施工项目负责人能够从实际出发，考虑到施工现场的具体情况，以此来安排相对应的专业技术人员，从根本上切实做好施工前的勘测、规划、设计等相关工作；据此，绘制出切实可行的施工流程图。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系在工程项目管理中，进度、质量和成本三者之间存在着紧密的关系。
他们之间的协调和平衡对于项目的成功至关重要。
首先，进度是项目管理中的关键因素之一。
项目进度指的是项目完成各个阶段所需的时间。
进度的管理可以保证项目按时完成并满足客户需求，同时也可以减少项目延期风险。
进度管理需要明确的计划、合理的资源分配、具体的任务安排和有效的沟通协调。
因此，项目进度与项目的成本和质量紧密相关。
如果进度无法按计划进行，项目可能需要额外的资源投入，增加项目成本，并可能影响项目质量。
其次，质量是项目管理的核心目标之一。
项目质量指的是项目交付的结果符合客户要求和预期的能力。
质量管理旨在提供高质量的产品、服务和结果，以满足客户的期望，并确保项目的长期成功。
质量管理涉及到明确的质量标准和要求、有效的质量控制措施以及质量评估和改进过程。
如果项目质量不达标，可能需要重新制定计划和流程，增加项目的时间和成本。
最后，成本是项目管理中的重要考虑因素。
项目成本包括所有项目开销，包括物资采购、人力资源、设备租赁和其他费用等。
成本管理旨在确保项目的预算符合预期，并可以用有效的成本控制手段来管理和减少项目成本。
成本管理涉及到准确的成本估算、预算分配、成本风险评估和控制措施等。
如果项目成本超出预算，可能会导致项目延期、资源不足、质量问题或者其他不利因素。
进度、质量和成本之间的关系是密不可分的。
如果项目进度受阻，可能需要额外投入资源，导致成本上升。
同时，快速推进项目也可能牺牲质量，导致项目质量下降。
如果项目质量不达标，可能需要修正和重做，增加项目时间和成本。
因此，在项目管理中，需要在进度、质量和成本之间进行权衡和平衡，以实现最佳的综合效益。
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
有效的进度控制不仅能够确保项目按时交付，还能提高项目的质量和经济效益。
那么，究竟有哪些具体的进度控制措施呢？一、制定详细合理的进度计划这是进度控制的基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的规模、复杂程度、资源需求等。
根据这些因素，制定出一份详细的进度计划，明确各个阶段的工作内容、开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。
进度计划应该具有一定的弹性，以应对可能出现的意外情况。
同时，要将进度计划分解为月计划、周计划甚至日计划，以便更精确地进行控制和管理。
二、建立有效的组织管理体系成立专门的进度控制小组，明确小组成员的职责和分工。
项目经理要发挥核心作用，统筹协调各方资源，确保进度计划的顺利实施。
同时，建立健全的沟通机制，保证信息的及时传递和共享。
各部门之间要密切配合，遇到问题及时沟通解决，避免因为信息不畅导致的进度延误。
三、加强资源管理资源包括人力、物力和财力等。
在项目实施过程中，要根据进度计划合理配置资源，确保资源的充足供应。
对于人力资源，要根据项目的需求，安排具备相应技能和经验的人员，并进行合理的分工。
同时，要关注员工的工作负荷，避免过度劳累影响工作效率。
物力资源方面，要提前做好物资采购计划，确保施工所需的材料、设备等按时到位。
对于重要的物资，要建立备用机制，以防出现短缺影响进度。
财力资源的管理也不容忽视，要合理安排资金，确保项目的资金需求得到满足，避免因为资金问题导致的停工或延误。
四、严格的风险管理识别可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
例如，恶劣的天气条件可能影响施工进度，那么可以提前安排好室内工作，或者准备好防雨防寒等设备。
政策法规的变化、市场价格的波动等也可能对项目进度产生影响，要及时关注并调整策略。
对于已经发生的风险事件，要迅速采取措施进行处理，将影响降到最低。
五、强化技术管理采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
浅谈项目管理中施工进度的管理
浅谈项 目管理 中施工进度 的管理
陈晓 明 （ 新疆奎屯 政工 市市 程公司）
摘要： 文拟从现场施工管理的角度， 阐述施工进度管理在项目管理中的 不能及时决策 ； 总包施 工单位 对分包施工进度管理的一些具体做法， 起到与各位工程界的专 拖延了审批时间。
监 理 以 及质 量 责 任 终 身 制 ， 点 抓 施 工 质 量 ， 重 对于 投 资控 制 ， 投 资 在 管 理体 制 改革 以后 ， 家 也 设 立 了注 册 造 价 工程 师制 度 。其 实 ， 设 国 建
一
一
项 目的进度管理 ， 是施工管理 中不可 或缺 的重要一环 ， 有着特殊 的 重要地位 与作用。本文拟从现场施工管理 的角度 ， 阐述施工进 度管 的建设者参加的共同体 ， 这就需要有 一个严 密的合 同体 系， 调动大 理在项 目管理中 的作用 ， 以及如何做好施工进度管理的一些具体做 家的积极性 ， 从而避免相互的拆 台、 扯皮 。 法， 起到与各位工程界的专家和前 辈交流的 目的。 ３ 制定 一个切实可行的三级工程计划。 、 这一计划 不仅要包含施 施 工 进 度 管理 的 地 位 与 作 用 工单位的工作 ， 更重要的是要包含业主的工作、 设计单位的工作、 监理单 工 程项 目能 否 在 预 定 的 时 间 内 交 付 使 用 ， 接 关 系 到 项 目经 济 位的工作， 直 以及充分考虑与施工密切相关的政府部 门的工作 的影响。 效益的发挥 。 比如本人参与建设的市政建设项 且， 计划工期是一年 ， ４ 设计单位 的确定及设计合 同的签订 ， 、 以及设计质量 、 速度 的 而实际建设工期是二年 ， 首先是 由于 建设工期的拖长 ， 施工 管理 费 检 查、 评审。设计 的工作质量 决定 了项 目施工能否顺利实施 。 用大幅增加 第二 ， 延期投产 带来 的利息损失 ： 第三 ， 也是最 大的损 ５ 施工单位 的招标、 、 评标及施工合 同的签订 ， 包含 总包、 分包单 失， 是投资机会的损失 ， 延期投产造成 了巨大 的损失。 位的选择 ， 材料、 设备的供货合同的签订 。 进度控 制的目标与投资控制、 质量控制的目 标是对立统一的， 一般说 ６ 工程前期政府手续的办理 以及市政配套工程的安排。与政府 、
浅论工程项目管理中的进度管理方法
要使用何种资源 ，每一种使用的数量 ， 以 及何种资源什么 时间投入到活动 中， 向 在 项 目活动中分配和估算时，必要考虑到经 济性， 到既能满足要求 ， 经济的原则。 做 有 在进行活动资源的估算时，我们将 以上面 的两个管理活动的成果，依据各个单位 的 资源 情况 和 考 虑外 部 资源 的可 利 用情 况 进 行 综 合 的评 估 ， 用专 家 判 断 （ 似 项 目 利 或类 的经 验 ） 实 现 此 活 动 的 多方 案 论 证 、 计 、 对 划 活 动 的资源 使 用 情 况进 行 自下 而上 的估 算 和 累加 的 技术 ，得 出一 份 详 尽 的 资源 需 求计划 。为活动计划的资源持续时间做好 基础 ， 家 知 道 ， 同类 型 的 资源 的质 量 决 大 不 定资源的使用时间， 例如， 一个 高级职称和 个初级职称 完成一 个相 同 的工作所花 费 的 时 问 是 不 同 的 ， 以确 定 资源 的类 型 所
样性， 同时， 进度管理、 质量管理、 费用管理等主要项 目目标的管理存在一个交错 重叠和 交互作用的特点。 本人在近几年的项 目工程 管理实 践 中， 努力实践 国际上较先进的进度管理方 法， 在实际的项 目进度管理中取的一定的效果。本文从六个方面论述项 目进度管理的方法。 关键 词： 活动定义 活动排序 资源估 算 活动历时 进度计 划网路
堂 窒＿ ■
浅 论 工 程 项 目 管 理 中 的 进 度 管 理 方 法
口 刘 前 辉
（ 陆 工 程 科 技 有 限 责 任 公 司 施 工 管 理 部 ， １０ ４ 华 ７０５）
摘
要： 目 项 进度管理 包括使项 目 时完成所必须 实施的各项过程 ，－ 项 目的临时性和独特性决定了工程项 目进度管理方 法的多 按 ＿程 Ｔ
工程管理中的项目进度计划与控制
工程管理中的项目进度计划与控制工程管理是指通过计划、组织、管理、控制和监督等一系列活动，实现工程项目从开始到结束的过程。
在工程项目的执行过程中，项目进度计划与控制起着至关重要的作用。
本文将探讨工程管理中项目进度计划与控制的重要性以及实施方法。
一、项目进度计划的重要性项目进度计划是指在项目启动阶段制定的一份包含工程项目各项任务和活动的时间安排表。
项目进度计划的制定有助于实现以下目标：1.1 有效资源配置通过制定项目进度计划，可以确定项目需要的资源种类和数量，并进行合理的分配。
这有利于提高资源利用率，避免资源浪费和瓶颈，并确保项目能够按时进行。
1.2 风险识别和管理项目进度计划中包含了各项任务和活动的时间节点，可以帮助项目管理者及时识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行有效管理和应对。
及早解决问题，可以避免延误项目进展和产生额外的成本。
1.3 建立沟通机制项目进度计划是项目执行过程中沟通与协作的基础。
通过共享项目进度计划，各参与方可以清楚地了解项目的时间框架和各项任务，从而更好地协同合作、提高工作效率。
二、项目进度控制的实施方法项目进度控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目进度，确保项目能够按时完成。
以下是几种常用的项目进度控制方法：2.1 进度监控与报告项目管理团队应定期监控项目的进度情况，并编制相关的进度报告。
进度报告可以反映项目的实际进展与计划进度的差异，并及时发现异常情况。
通过分析进度报告，项目管理团队可以采取相应的调整措施，以确保项目能够按时完成。
2.2 里程碑管理里程碑是指项目中具有重大意义的关键节点，通常与项目的重要阶段或关键任务相关。
通过设定里程碑，管理团队可以更好地控制项目的进度。
每当达到一个里程碑节点，都可以进行评估和回顾，确保项目按照计划顺利进行。
2.3 关键路径分析关键路径是指在项目进度计划中具有最长工期的路径，也是决定整个项目完成时间的关键因素。
通过关键路径分析，可以明确项目中的关键任务和关键路径，并制定相应的措施来缩短关键路径的工期，从而有效控制项目的进度。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理1. 引言1.1 背景介绍核电工程项目是指建设核电站的一项综合性工程项目，随着我国能源结构调整和环境保护意识的提高，核电作为清洁、高效的能源形式受到了广泛关注和重视。
正确认识和有效管理核电工程项目的全面进度，对于确保项目实施顺利、达到预期目标具有重要意义。
在核电工程项目中，合理高效的进度管理可以提前发现问题、加强调度安排、优化资源配置，从而提高项目的整体效率和质量。
进度管理是指在规定的时间内，以规定的质量、投资完成项目目标的活动。
核电项目的规模庞大、时间紧迫、风险复杂，要保证项目的进度管理工作达到预期效果，需要全面而精细的计划和管理。
对于这一领域的研究和探索，有助于总结和提炼成功的经验，进一步完善和提升核电项目的管理水平。
本文将从核电项目全面进度管理的概念、重要性、主要内容、关键技术等方面展开探讨，结合实际案例进行分析和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义核电工程项目是国家重点发展的领域之一，其建设和运营对于国家能源安全和经济发展具有重要意义。
核电项目全面进度管理作为项目管理的重要部分，对于项目的顺利实施和高效运行起着至关重要的作用。
核电项目的特殊性和复杂性导致其项目周期长、投资大、风险高，在这样的背景下，全面进度管理可以帮助项目团队有效规划和监控项目进度，确保项目按时完成。
核电工程项目涉及到多方面的利益相关者，不同阶段的每个任务都至关重要，因此需要全面进度管理来协调各方的工作，确保整个项目进展顺利。
随着核电技术的不断发展和应用，全面进度管理可以提高项目管理水平，降低项目风险，保障核电项目的安全性和可靠性。
研究核电项目全面进度管理的意义在于提高核电项目管理的水平和效率，确保项目按期完成，推动核电行业健康持续发展。
通过深入研究核电工程项目的进度管理，可以为其他大型工程项目的管理提供借鉴和参考，促进工程管理理论的不断完善和发展。
1.3 研究目的研究目的是探讨核电工程项目全面进度管理的重要性和必要性，深入分析核电项目进度管理的核心内容及关键技术，通过案例分析总结经验教训。
浅谈工程项目管理中的进度管理
张振煜
（ 疆交通 建设 管理局 昌吉管 理处 新 新疆 昌吉 ８ １０） ３ １０
［ 摘 要 ］ 目进度 管理 是 ‘个 动态 、循环 、复杂 的过 程 ，也是 一项 效 益显 著 的工 作 ，本 文 主要探 讨 了作 为项 目管理 设计 在进 度 管理 方面 的一 些主 要 项 一
入 到 活动 中 ，在 向项 目活 动 中分配 和 估算 时 ，必要 考虑 到经 济性 ，做 到既 能满足 要 求 ，有经济 的原 则 。在 进行 活 动 资源 的估 算时 ，我们 将 以上 面的 两 个管 理活动 的成 果，依据 各个单 位 的资源情 况和考虑 外部 资源 的可 利用情 况 进行 综 合 的评 估 ，利 用 专家 判 断 （ 类 似项 目的经 验 ） 或 、实 现此 活动 的 多方 案 论证 、对 计划 活动 的 资源 使 用情 况进 行 自下 而上 的估 算和 累 加 的技 术 ，得 出 一 详 尽 的 资源 需求 计 划 。为 活动 计 划 的 资源 持 续 时 间做 好 基 份 础 ， 大 家 知道 ，不 同 类 型 的 资源 的 质 量 决定 资源 的 使用 时 间， 例如 ，一 个 高级职 称和 个初级 职称 完成 一 个相 同的工 作所花 费的 时间是不 同的，所 以确 定 资源 的 类型 和数 量 是资 源 消耗 时 间 的依 据 。 ３ ４ 活动资 源持续 时 间估算 在 项 目进度 管理 方 法 中，从 以上 是那 个 管理 过程 得 到 了活动 清单 、活 动排序 、 动资源 估算 、 四步就 是进行 活动或任 务 的资源持 续时 间的估算 ， 活 第 估算计 划活动 的时 间最主 要的 一个依据 就是 项 目团队最熟 悉具体 计划活 动的 个人或 集 体 ，持续 时 间的估 算 是逐 步细 化 和完 善 的 ，估 算过 程 要充 分考虑 数据 的正 确性 ，原 始数 据 的正确 与 否对 活 动计 划估 算 准确 性至 关重 要 。利 用专 家 判 断、类 比估 算 、参数 估算 、后 备分 析 等技 术手 段进 行 活动 计划 或 任务 的 持续 时 问估 算 ，得到 计划 活动 的 持续 估算 表 ，值得 注 意 的是 ，此 估 算表 必 须是 ・ 范 围 ，这 样 的估 算数 据表 才 是科 学 的 ，比如 ：某 某活 动完 个 成 的时 间是 一周 加 减两 天等 。得 到 的这份 活 动持 续 时 间表 ，就为制 定进 度 计划 提 供 了 坚 实 的基 础 。 ３ ５ 制定项 目进进 度表 合理 安排 位Ｔ程 施工 进度 ，是保 证在规 定工期 内完成 符合质量 要求 的 工程任 务 的重 要前 提 。在项 目进 度 管 理方 法 中，有 了前 四个 过程 管理 的 成 果 ，第五 步 就是 制 定项 目进 度计 划 管理 进度 表 ，值得 注 意的 是 ，制定项 目 进 度管理 计划表 是一 个重复 的过程 ，没有 一 个项 目管 理的进度 计划表 是一成 不 变的 ，这一过 程主 要来确 定某个 计划活 动 的开始和 结束 时间 ，这个 成果 是 作 为项 目经理或 其他 的管理层 最关 系的 问题和希 望 了解的信 息，利用 上面 四 个管理 过程 中的成 果 ，我们运 用进度 网络 分析技 术、关键 线路 法、进度 压缩 技术 、假设 情景分 析技术 、资源 平衡 技术 、关键链 技术 ，得到一 个项 目进 度 进度表 ， 目进度 表 的表 现形 式一般 是项 目进度 网络 图、 项 横道 图或里 程碑 图。 此进度 表 ，为项 日进 度控 制提供 了重要 的依 据 ，我 们可 以根据进 度表 ，来 判 断 哪个 环 节 出现 问题 ，然 后 对 症 下药 。 ３ ６项 目进度 的控制 在项 目进 度 管理 的方 法 中 ，通 过 以上 五个 过程 管 理组 ，得 到 了项 目进 度 表， 最后 的第六 步就 是项 目进 度管 理 中项 目进 度的控 制 ， 值得注 意的是 ， 进 度控 制不 单单依 靠进度 表 ，因为进 度超前 或之后 ，有可 能是前 面五个 过程组 中的那个环 节 出现 问题 ， 比如 说你 的活动 资源估 算不准 确 ，资源 的持 续时 间 估算 不准确 、活动 的逻 辑在那 排上 存在错 误 ，活动 分解 的不够 详细等等 一系 列 问题 ，所 以，对进度 的控 制 ， 要从 前 面所讨论 的几个 方面进 行综 合的评估 ， 往 往要将 以上 的各个 过程 组进行 相互 的交叠 ， 能判�
浅谈工程项目管理中的进度管理
工要求进行材料检查 、重视工 程的复核工 作 ，这样才 既不致返 工，又保证工程建设进度 ，减少不必要的成本支出。从企业角度
四、 具体管理措施
１ ．高度重视工程项 目施工准备。工程项 目施工准备是施工
来看 ，加快工程进度 ，提前竣工能减少工程管理等 费用 ，使公司 生产 的重要组成部分 ，是拟对工程 目标 ，资源供应和施工方案的 效 益 最 大化 发 挥 。进 度 、质 量 与 成本 三 个 目标是 一 个 系 统 ，工 程 选择 ，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排 ，是土建施工
工程进度管理是指在项 目的建设过程 中，实施经审核批准的 理充分融合 。有 了清晰的界线 ，使得责任更加明确 ，更加有利于进 工程进度计划，采用适 当的方法定期跟踪 、检查工程实际进度状 度的协调。质量管理虽然独立性比较强 ，但质量管理对进度管理的 况，与计划进度对照、比较 ，找出两者之间的偏差 ，并对 产生 偏 制约作用较明显 ，主要表现在提高进度不能以牺牲工程质量为代 差 的各种 因素及影 响工 程 目标 的程度进行 分析与评估 ，以及组 价，即质量是进度 的前提条件。在工程实施当中由于质量不合格所 织 、指导 、协调 、监督监理单位、承包商及相关单位 ，及时采 取 造成的工程返工或返修也是进度延误 的主要原因之一。材料采购管 有效措施调整工程进度计划 ，使工程进度在计划执行中不 断循环 理也是进 度管理的主要依据之一 ，只有明确 了采购产品 的交货 日 往复 ，直至按设定 的工期 目标 （ 目竣工） 即按合同约定 的工期 期，才能为进度管理提供更切实际的编制依据。 项 如期 完成 ，或在保证工程质量 和不增加 工程造价的条件下提前完 三、 响工程施工进度的因素 影
同规定 的时间 内竣工 。工程项 目能否在预定 的时间 内交付使用 ，
建设工程中的项目管理与进度控制
建设工程中的项目管理与进度控制在建设工程中，项目管理和进度控制起着至关重要的作用。
项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
而进度控制则是指对建设工程项目的时间进度进行管理和控制，确保项目能够按时完成。
本文将重点探讨建设工程中的项目管理方法和进度控制措施。
一、项目管理方法1.项目目标设定在建设工程项目启动之前，首先需要设定清晰的项目目标。
项目目标应该具备可衡量性，明确具体的时间、成本和质量要求。
通过设定明确的目标，可以为项目的管理和控制奠定基础。
2.项目团队组建建设工程项目通常由多个专业领域的人员组成，因此良好的团队组建是项目成功的关键。
项目经理需要根据项目需求，选择具备相关技术和经验的人员组成项目团队。
同时，项目团队成员之间的协作和沟通也至关重要，良好的团队合作可以提高项目工作效率。
3.工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目目标逐步分解为具体的可管理任务的过程。
通过将项目分解为独立可操作的工作包，可以更好地分配任务和资源，并实现对项目进展的有效监控。
WBS应该明确地划定各个工作包之间的关联和依赖关系，确保项目工作能够有序推进。
4.进度计划制定进度计划是项目管理中的关键工具之一。
通过制定详细的进度计划，可以清晰地规划项目各个阶段的工作内容、起止时间和交付物要求。
进度计划应具备可操作性和可实施性，确保项目工作有序推进。
5.风险管理在建设工程中，风险是不可避免的。
项目管理应该重点关注项目风险，并采取相应的措施进行管理。
风险管理包括风险识别、评估和应对计划的制定。
通过及时发现和应对潜在风险，可以降低项目风险对进度控制的影响。
二、进度控制措施1.进度监控项目经理应该定期进行进度监控，了解项目工作的实际进展情况。
监控包括对工作进度、资源使用和质量控制的跟踪和评估。
通过及时了解项目进展，可以及时采取措施解决可能的问题，确保项目能够按时完成。
2.资源管理资源管理是进度控制的重要环节。
浅谈工程项目进度管理
浅谈工程项 目进度管理
高 亚 河 海 大 学 商 学 院 江 苏 南 京 ２ １ １ １ Ｏ Ｏ
摘要 ： 做 一件成功 的事 ， 首 先 要 做 好 对 时 间 等 资 源 方 面的 合 理 安 排 ， 有 效 的 时 间 管理 和 资 源 分 配 ， 在 很 大 程 度 上 决 定 了事 情 成 功 的 可 能性 。项 目进 度 管 理 也 是 这 样 。 本 文 主 要 就 项 目进 度 管 理 的 相 关 概 念 及 如何 做 到 有 效 的项 目进 度 管 理 作 了一 些 阐 述 。 关键词 ： 工 程 项 目； 进度 ； 管理 ； 控 制
时间就是金钱， 效率就是生命， — 硕 工程能否在预订的竣工 日期建 ３ 、 项 目活动资源需求是否得到满足。做任何事吉 需要资金的支 成， 对 实 现 业主的财务 计 划关系极 大 。若 工程 项 目按 规定工 期提 前投 持， 在工程项 目中， 有了资金就等于有了资源。建设项目需要消耗大量 例如 是否 拥有项 目施 工所需 要 的足 够的 人工 、材 料 、机械 、 产 使用 ， 会 给 业主带 来很 大的经济 效益 。［ １ 】 因此 我们必 须 了解项 目进 的资源 ， 辅助设施等。如果项 目有了足够的材料和机械而缺少人工， 必然会减 度管理的相关内容及方法措施。 慢项 目的进度， 最后可能会拖延工期； 如果项目有了足够的人工和机械 工程项 目进度管理概念 而缺 ！ 材料， 项目 就无法按计戈 ０ 施工； 如果项目有了足够的人工和材料 工程项 目 进度管理是指在项 目实施过程中， 对各阶段的进展程度 而缺少机械， 那么施工进度必然会减慢， 使得项 目工期拖延。所 以， 作 和项目最终完成的期限所进行的管理。［ ２ ］ 项目进度管理是对项目在时 为项 目管理人员， 在项 目开工前， 一定要确定有足够的资金流动 ， 要确 问上的综合管理与控制， 是对资源的合理安排与供应， 它不仅反映出项 保项 目所 需 资源 是足够 的 ， 要合 理分 配资 源 ， 使 资源 能够 有效 利用 起 目的进 展 ｆ 青 况， 也 决定项 目能否按时 完工 。通常 项 目工期 由业主规定 ， 来， 这 样才能 保证项 目能够按 期完工 ， 能够按时 发挥 效益。 项 目管理 者要根 据这个 工期 制定计 划实施 任务 ， 同时不 断检查计 划 的 执行 隋况 ， 对项 目 进度进行动态控制 ， 这样才能保证项 目按时完工， 才 四、项 目进度控制 能使项 目 及 时投产使 用 ， 发挥 项 目的效益 。 由上述可知 ， 影 响工程项 目 进 度的 因素很多 ， 正 因为这 些 因素项 目 可能会出现一些偏差 ， 作为项 目管理人员应该采取一定的措施来预防 二、工程项 目进度管理的重要性 偏差的出现， 并且ｉ ｉ ｉ ｌ ｉ ｌ ｉ ｉ ｉ ！ 出现即使采取行动消除偏差。针对工程项 工程项 目进 度管理是 工程 项 目管 理 的重 要部 分 ， 工程 项 目进 度管 目 进度影响因素可以采取的进度控制措施有 ： 理的目的是保证进度计划的顺利实施 ， 并纠正进度计划的偏差 ， 即保证 （ 一） 组织措施。制定合理的工程项目进度计划， 并严格执行； 制定 各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工， 保证 总工期不推迟。 项目 进度报告制度， 要求及时准确的回报项 目的进展隋况； 建立有效的 ［ ３ 埘 于一项工程项目而言， 项 目的工期、成本及质量三个方面是矛盾 沟通网络， 能让组织内部各个部门人员及时有效的沟通项目进展隋况； 的， 三 者 相互联 系相互 制约 。项 目的工期对 应于项 目的进度 ， 工程 项 目 建立各 种变更管理 制度 等。 进度既不能过 陕也不能过 漫， 进度过 陕可能会使管理人员忽略工程质 （ 二） 技术措施。对不同的进度ｉ 叶 划方案进 ￡ 选， 编制进度控制各 量， 同时也 会使成 本增 加 ； 进 度过 ｌ 曼可ｉ Ｉ Ｉ￣ ｉ 延 工期 ， 造 成索 赔等 。因 种细则 ， 选用新技术新方法； 采用进度控制方法 ， 对工程项 目进度实施 此， 项 目管理人员一定要合理安排进度， 在保证质量和不增加成本的前 动态控 制等 。 提下尽可能缩短工期， 使项目能尽早投 入使用， 发挥其效益。 （ 三） 经济措施。保证项目实施能有足够的资金供应； 建立项 目工期
浅谈工程项目施工进度管理
制严 格就 可能 影响进度 ；但 如果质 量控 制严格 而 避免 了返工 ，又会 加快 进度 。进度 、质量 与投 资
三 个 目标是 一个系 统 ，工程 管理就是 要解 决好 三
进行 。 因此 ，在现 代施 工项 目管理 中，对工 程进 度 的控制和 管理成 为一项极 为重要 的工 作。
一
抓施 工质 量 ：对 于投 资控制 ，在投 资管理 体制 改 革 以后 ，由于实 行业主 责任制对 于投 资 的重 视 也 到达 了一个 新 的高度 ，但 对于 施工进 度 的管 理似 乎有 些忽视 了 。由于在工 程建 设过程 中存在着 影 响进度 的 因素 ，这 些因素 往往来 自不 同的部 门和
制 了关 键 工作 的进度 也 就控 制 了施 工 进度 。非 关
键 工作 尽 管不 是进度 控制 的重点 ，但 当非关 键 工 作 的延 误 超 过 了总 时差 时， 就 会 转 化 为 关 键 工
作 ， 因此 ，对那 些 总时差 较 小 的非 关键 工作 ， 也
应 给予 足够 的重 视 。 明确 关键 工作 和非 关键 工作
程 中经常检 查实 际进度 是否 按计划 要求进 行 ，对 出现 的偏 差分析 原 因，采 取补 救措 施或调整 、修
改 原计划 ，直至工 程竣工 ，交付 使用 。进度 控制 的 最 终 目标 是 按 预 定 的 时 间 动用 或 提 前 交 付 使
５ ２
计划 。在 审批承 包商进 度计 划时着 重从 以下几个
２３２进度 计 划与施 工方 案一 致 － ． 施 工方 案 中的施 工部 署 、施 工方法 、施工 工 艺 、施 工机 械 以及 施 工 组 织 方 式 直 接 影 响进 度 计划 安排 ，因此在 审 查施 工进 度计 划 时必 须检 查 施 工进度 计 划是 否与 施工 方案 一致 ，如 果 有矛盾 必 须要求 承包 商调 整进 度计 划 或施工 方 案 。
建设工程中的项目进度管理与优化
建设工程中的项目进度管理与优化在建设工程中，项目进度管理和优化是确保工程项目按时完成的关键。
合理的项目进度管理和优化可以提高项目效率、降低成本并保证工程质量。
本文将从项目进度管理的重要性、常用的进度管理方法以及项目进度优化方面进行探讨。
项目进度管理的重要性项目进度管理是指通过合理的规划和控制，确保项目在预定时间内完成的过程。
它是项目管理中不可或缺的一环，影响项目成败的关键因素之一。
以下是项目进度管理的重要性：1. 实现目标的关键。
项目的目标往往包括时间要求，项目进度管理能够帮助项目团队合理安排时间，提高工作效率，从而实现项目目标。
2. 资源合理利用。
通过项目进度管理，可以合理分配资源，避免资源的浪费和过度使用，降低成本并提高效益。
3. 风险控制。
项目进度管理能够及时识别和解决项目进度中的问题和风险，从而降低项目失败的风险，保证项目的顺利进行。
常用的项目进度管理方法在项目进度管理中，有许多常用的方法和工具可供选择和使用。
以下是常见的项目进度管理方法：1. 甘特图法。
甘特图是一种直观且易于理解的进度管理工具，通过图形化的方式展示项目各项任务的开始时间、结束时间和持续时间，便于团队成员进行任务的分配和跟踪。
2. 关键路径法。
关键路径法是一种基于网络图的进度管理方法，能够确定项目中的关键路径和关键活动。
通过对关键路径进行优化，可以缩短项目的总工期，从而提高项目的进度效率。
3. 里程碑法。
里程碑法是以项目的重要节点和里程碑为基准，通过制定并跟踪里程碑计划，控制项目进度的管理方法。
里程碑法可以帮助项目团队及时感知项目进展情况，并做出相应调整，保证项目的正常进行。
项目进度优化的方法为了进一步提高项目的效率和进度，项目进度的优化是必不可少的。
以下是几种常用的项目进度优化的方法：1. 资源调配优化。
根据项目需求和资源状况，优化资源的调配，合理分配工作任务，降低资源的瓶颈和利用率，提高项目进度的顺利进行。
2. 风险管理和应急措施。
工程项目管理中的进度管理方法
工程项目管理中的进度管理方法工程项目管理中的进度管理方法是确保项目按时完成的关键。
它涉及到制定计划、安排任务、监督进展以及及时作出调整，以确保项目在预定时间内完成，并达到预期目标。
本文将介绍一些常用的进度管理方法。
1. 计划制定：在项目开始之前，项目经理应制定详细的项目计划，明确项目目标、工作范围、任务分解和时间表。
关键路径方法（Critical Path Method, CPM）是一种常用的计划制定工具。
通过识别项目中的关键活动和任务依赖关系，CPM可以帮助项目经理估算出项目总时间，并构建一个详细的时间表，确保项目按时完成。
2. 任务分解：将项目分解为更小、更具可管理性的任务是进度管理的关键。
工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是一种常用的任务分解工具。
通过将项目分解为可管理的工作包和具体任务，可以明确每个任务的责任人和时间要求，并为项目团队成员提供清晰的任务目标和时间表。
3. 进度控制：一旦计划制定和任务分解完成，项目经理应定期监督项目的进展，并进行进度控制。
一种常用的进度控制方法是里程碑法（Milestones Method）。
里程碑是指项目中的重要阶段或事件，通过设定里程碑，项目经理可以跟踪项目的进展，并确保项目按照预定计划进行。
4. 关键路径管理：关键路径管理（Critical Path Management, CPM）是一种重要的进度管理方法。
关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了项目的总工期。
通过跟踪关键路径上的活动和任务，项目经理可以有效地管理项目进度，并及时调整计划以应对可能的风险和延迟。
5. 里程碑图：里程碑图是一种可视化的进度管理工具，用来显示项目中的关键事件和阶段。
通过绘制一个时间表，并标注出里程碑事件，可以直观地展示项目的进展，并帮助项目经理和项目团队成员及时发现和解决可能的问题和延误。
6. 风险管理：风险管理是进度管理的重要组成部分。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
工程项目中的进度管理与优化
工程项目中的进度管理与优化工程项目的进度管理是保障项目顺利进行以及按计划完成的重要环节。
进度管理的目标是确保项目按时完成，达到客户的要求，并且最大化地利用资源。
本文将探讨工程项目中的进度管理和优化方法。
一、进度计划制定在项目启动阶段，项目管理团队应该制定一个合理的进度计划。
进度计划应该包含项目的关键里程碑、工作包的开始和完成时间、资源分配以及项目的时间约束等。
进度计划的制定需要考虑项目的目标和资源可用性，可以利用专业的项目管理工具如甘特图或网络计划图来辅助制定进度计划。
二、进度监控与控制项目进入执行阶段后，项目管理团队需要进行进度监控与控制。
通过定期的进度会议，项目管理团队可以了解项目的实际进度情况，与预定的进度计划进行对比。
如果项目偏离了原计划，应该及时采取措施进行调整，以保证项目能在预定的时间内完成。
三、技术优化在工程项目的执行过程中，技术优化是提高进度管理效率的重要手段。
技术优化可以包括采用先进的施工技术，优化工程流程以及提高施工效率等。
通过技术优化，可以减少工程时间，提高工程的生产效率，从而加快项目进度。
四、资源优化资源优化是工程项目进度管理的关键工作之一。
通过合理分配和利用资源，可以有效地提高项目的进度。
在进度管理中，需要合理安排人力资源、物资资源以及设备资源等，在资源有限的情况下，通过合理分配，确保资源的最大化利用，从而提高项目的进度。
五、风险管理风险管理是工程项目进度管理过程中的一个重要环节。
在项目执行过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、政策变化、人为疏忽等。
这些风险可能导致项目进度的延误或者成本的增加。
项目管理团队需要对项目的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略，以最大程度地减少风险对项目进度的影响。
六、沟通与协作在工程项目中，沟通与协作是进度管理的关键要素之一。
项目管理团队需要与项目相关各方进行及时、有效的沟通，包括施工单位、供应商、监理单位等。
通过沟通与协作，可以及时解决项目中的问题，减少进度延误的风险。
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浅谈工程项目管理中的进度管理
作者：刘素会
来源：《现代企业文化·理论版》2010年第17期
摘要:文章简要分析了工程项目施工进度管理的意义,并结合工程项目施工进度管理的特点、影响因素,提出了加强进度管理的具体措施,以供参考。
关键词:工程项目;施工进度;工程进度管理
工程进度管理是指在项目的建设过程中,实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划,使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
项目进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
一、工程项目施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。
如果工程进度出现拖延则会带来:(1)资金利息的损失;(2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加;(3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。
工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。
一般说来,工程质量是根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。
工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才既不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。
从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化发挥。
进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系,既要进度快,又要成本省、质量好。
二、工程项目施工进度管理的特点
1.一次性。
因项目的内部和外部条件(时间、地点及项目占用资源配置情况)的不同,使工程的进度管理也总是有所区别,因此进度管理是不可逆、不可重复的。
2.动态性。
任何一个进度计划在指定的时候,虽然结合了项目特点和企业工期定额等参照数据,即使考虑了天气等因索的干扰,但相对都是理想条件下进行施工。
施工实施周期内不可预测的因素造成进度干扰是不可避免的,它包括自然因素和社会因素,也包括随着工程实施的深入而出现的新问题等,这都是可能导致进度滞后,工期目标落空的因素。
但这种偏离只要不影响控制进程的实现,都应属于一种正常的动态管理范畴。
所以进度管理要根据实际情况,时时核对,灵活调整,动态纠偏。
3.关键性。
在进度计划的编制过程中,由于对各作业所使用的资源进行加载时,需综合考虑各种风险,与其他项目管理建立起逻辑关系,使得进度管理成为工程管理的一条主线。
人员、材料、机械、资金分别属于资源管理及投资管理,这几项是加入进度计划的基本资源;在对项目进行工作分解结构时,对项目的范围也进行了分解,对项目的范围做出清晰的界定,明确项目的范围层次划分。
明确完成项目总共要做哪些工作,由谁来做,与项目的范围管理充分融合。
有了清晰的界线,使得责任更加明确,更加有利于进度的协调。
质量管理虽然独立性比较强,但质量管理对进度管理的制约作用较明显,主要表现在提高进度不能以牺牲工程质量为代价,即质量是进度的前提条件。
在工程实施当中由于质量不合格所造成的工程返工或返修也是进度延误的主要原因之一。
材料采购管理也是进度管理的主要依据之一,只有明确了采购产品的交货日期,才能为进度管理提供更切实际的编制依据。
三、影响工程施工进度的因素
对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素。
但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素。
1.施工人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题。
需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对于施工物资的供应安排不清楚;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉,业主不能及时决策;施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。
3.不可预见的因素。
四、具体管理措施
1.高度重视工程项目施工准备。
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用。
要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备:(1)为了解决施工疑难问题,落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时制施工预算;(2)明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况,编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求;(3)对施工单位作好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序;(4)编制施工劳动力计划,机具计划,安排施工阶段进场等;(5)建立一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
2.重视编制施工进度计划。
进度计划是进度控制的依据。
编制进度计划来提高进度控制的质量,成为进度管理的关键问题。
由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,按时间阶段又可分日、周、月编制工程进度计划表,按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等,所以其编制应分别对待。
为了保证项目的各项工作能够协调开展,工程进度计划要注意弹性安排,项目人员配备、资金安排、后续采购的变动都可能会调整原有的项目进度计划,应及早发现问题,及时更改并做好补救工作。
当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析其产生原因,提出有效措施,保证施工进度计划顺利实施。
3.加强施工项目进度过程的管理。
(1)分工明确,责任到人。
根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责进度控制,施工单位在报月、旬或周进度计划时,也同时忙报各责任人的进度实施情况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。
(2)定期检查进度计划的执行情况。
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的比例。
并将已完成的百分率及时间与
计划进行比较分析,发现问题分析原因并找出解决对策,可根据实际情况对计划做相应的调整,以保证计划的时效性。
(3)建立及时反应的信息反馈系统。
监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。
施工单位项目部也可配备专业施工计划员,采用电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会,并通将进度调整信息反馈至施工作业班组,同时提供给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
(4)采用网络计划控制工程进度。
采用网络来制定计划和控制实施情况,可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。
用网络计划检查每项工程完成情况时,以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。
4.提高工作人员的素质。
对工作人员进行必要的培训,技术人员应熟悉规范、法规、技术标准,熟读施工图纸。
总之,为了有效地控制不必要的工程返工,无论是甲方现场人员、监理人员,还是施工单位人员,提高自身的专业技术素质都是必要的。
五、结语
工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度管理体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。
因此,在项目实施过程中,项目管理人员要制定出一套完整的、可行的进度计划,实施科学管理,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
参考文献
[1]李渊,浅谈住宅工程项目施工进度管理[J],中国高新技术企业。
2010。
(4)
[2]刘爱,浅析工程施工进度管理[J],广西城镇建设,2009,(11),
[3]卢立华,丁国栋,浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J],四川建材,2010,(1).。