经验预测法工作负荷修订版

工作计划中的工作量估算和分配策略

工作计划中的工作量估算和分配策略工作计划是组织和管理工作的重要工具，其中工作量估算和分配策略是确保工作顺利进行的关键要素。

在本文中，我们将探讨如何进行工作量估算和有效分配工作任务的策略。

一、工作量估算准确地估算工作量对于制定合理的计划和资源分配至关重要。

以下是一些常见的工作量估算方法：1. 经验法：基于过去类似项目的数据和经验，通过对比分析来估算工作量。

这种方法适用于具有相似性质和特征的项目。

2. 类比法：通过找到已经完成的类似项目，将其工作量应用于当前项目。

这种方法对于新项目或无法找到足够相似项目的情况下很有用。

3. 分解法：将整个项目划分为更小的任务，然后估算每个任务的工作量。

这种方法可以提供更精确的估算结果，尤其是在已经有详细项目计划并且具备相关数据支持的情况下。

4. 基于专家判断：通过请教领域专家或项目相关人员，结合他们的经验和知识来估算工作量。

这种方法依赖于专家的判断和预测能力，适用于复杂项目。

在进行工作量估算时，应该考虑以下因素：1. 任务的复杂性：不同的任务具有不同的复杂性，需要根据任务的性质和要求来估算工作量。

2. 资源可用性：估算工作量时需要考虑可用的资源数量和质量，这将影响工作的进行和完成时间。

3. 风险因素：考虑到潜在的风险和不确定性，应在工作量估算时增加适当的缓冲时间。

二、工作分配策略一旦工作量估算完成，接下来是分配工作任务给团队成员。

以下是一些有效的工作分配策略：1. 确定任务优先级：根据任务的紧急性和重要性确定任务的优先级。

将重要且紧急的任务优先分配给合适的团队成员。

2. 考虑每个成员的能力和经验：每个团队成员都有其自己的专长和能力，应该根据成员的能力和经验来分配任务。

3. 平衡工作负荷：避免将过多的任务分配给某个成员，以免导致工作负担过重。

相反，应该根据工作量的估算结果以及成员的可用时间来合理分配任务。

4. 考虑沟通和协作：将需要相互合作的任务分配给同一个团队成员，以促进沟通和协作的高效性。

电力系统中的负荷预测与优化研究

电力系统中的负荷预测与优化研究随着社会的发展，能源需求越来越大，电力已经成为现代社会不可或缺的一部分。

而电力系统的稳定运行则需要精确地预测电力负荷，并对电力供应进行优化调控。

因此，近年来，电力系统中的负荷预测与优化研究成为了重要的研究方向之一。

一、电力负荷预测技术电力负荷预测指的是通过预测未来一段时间内的负荷需求，从而制定出更合理、更有效的电力调度方案。

目前，电力负荷预测技术主要包括经验法、统计法和机器学习等方法。

经验法，顾名思义，就是通过历史数据和专家经验来进行负荷预测。

这种方法不需要过多的模型和算法，其原理简单易懂，但是不能很好地应对复杂的负荷预测问题。

统计法则是通过统计学原理，对历史数据进行整理和分析，从而得出未来负荷需求的预测结果。

该方法需要背景丰富的统计学知识，能够处理一些较为复杂的负荷预测问题。

机器学习方法则利用计算机算法和数学模型，从大量的历史数据中学习并建立预测模型，从而得出未来负荷需求的预测结果。

机器学习方法的优势在于其能够应对较为复杂的预测任务，并具有很强的智能化程度。

二、电力负荷优化调度技术电力负荷优化调度则是通过调整电力系统中各个环节的运行状态，从而优化电力供应和分配，以满足电力市场的需求。

电力负荷优化调度主要包括以下几个方面：1. 负荷均衡：通过优化各个发电厂和变电站的负荷分配方式，实现对电力市场供需的平衡。

2. 电力经济性：通过调整电力市场的运行策略，实现电力供应成本的最小化，从而提高电力经济性。

3. 电力安全性：通过优化电力系统的运行状态，确保电力系统运行的稳定性和安全性。

4. 环境保护：通过降低电力系统的能耗和排放，实现对环境的保护。

当前，电力负荷优化调度技术的发展主要围绕智能化、大数据和人工智能等方向展开。

在这些技术的支持下，电力负荷优化调度将更加高效、精确和可靠。

三、电力负荷预测与优化研究的应用目前，电力负荷预测与优化研究已经被广泛应用于电力市场的各个环节。

其中，最为常见的应用包括：1. 电力市场：通过电力负荷预测和优化调度技术，对电力市场进行供需规划，并制定出更合理、更经济的供电策略，实现电力市场的稳定和繁荣。

fA第三章电力负荷分析

方法：找曲线函数，然后用最小二乘法使其间的偏差之平方和为最小，求解出回归系数，并建立回归方
程。
。
最小二乘法：把数据序列的发展趋势用方程式表示出来，进而利用趋势方程按最小平方法来确定发展趋势曲线，就是要求时间序列实际值对趋势的偏差平方和为最小
条件： 1）原数列数值与对应趋势的偏差平方和为最小 2）偏差总和等于零，求解出回归系数，并建立回归方程
σ＝ Pyav/Pyzav
式中 Pyav——月平均负荷；
Pyzav——月内最大负荷日的平均负由于各月的σ不同，一年的平均值可用下式计算，即：
σav=∑ σy /12 式中 σy——各月的月不均衡系数；
σav——年的月不均衡系数平均值
2、季不均衡系数ρ
ρ= ∑ Py·max/12 Pn·max 式中 Py·max——全年各月的最大负荷值
序的、有界的，因此这一数据集合
具备潜在的规律，灰色预测就是利
用这种规律建立灰色模型对灰色系
统进行预测。
2、模糊预测法：
以模糊数学为工具，针对不确定或不完整、模糊性较大的数据进行分析、处理，其核心在与以隶属函数描述事物间的从属、相关关系，不再将事物间的关系简单地视为仅有“是”或“不是”的二值逻辑，从而能更客观的对电力负荷及其相关因素作出计算和推断。
A0 --预测期初的需用电量 kt —电力弹性系数； kgzch—国民生产总产值的年平均增长率； n —计算期的年数。
3、回归分析法
即利用数理统计原理，对大量的统计数据进行数学处理，并确定用电量或用电负荷与某些自变量例如人口、国民经济产值等之间的相关关系，建立一个相关性较好的数学模式即回归方程，并加以外推，用来预测今后的用电量。
用户特别多时

公共部门人力资源管理知识要点整理

公共部门人力资源管理知识要点整理人力资源：是指已经投入和将要投入社会财富创造过程的,具有劳动能力的人的总和。

人力资源的构成：由数量和质量两个基本方面构成人力资源管理划分：宏观和微观人力资源管理两个方面公共部门：是指这样一种提供服务和产品的部门，其所提供的服务和产品的范围与种类不是由消费者的直接愿望决定的,而是由政府机构决定的，在民主社会，是由公民的代表来决定。

人力资源管理的目标：实现求才、用才、育才、激才和留才的目标.公部人力资源管理的基本原理:1。

以人为本2。

开发先异 3.系统动力4。

能级对应5。

竞争强化6.反馈控制7.弹性冗余8.互不增值.公部人力资源管理的主要职能：1.人力资源规划2。

人力资源招录3.人力资源开发4.人力资源保障5。

人力资源研究。

公部人力资源管理的外部环境:1。

人口、教育环境2.文化环境3.科学技术环境4。

经济环境5。

社会环境6.国际环境。

公部人力资源管理的内部环境：1。

政治制度与行政体制 2.公共组织的目标与改革发展 3.法治环境4.组织文化环境。

人力资源管理的缘起：福利人事与科学管理工厂体系的出现是人事管理的基础早期国家公务员制度形成的三种情况：1。

在反对“恩赐官职制”和“政党分肥制”的过程中，逐步确立了公务员制度 2.主要在反对“政党分肥制”的过程中确立了公务员制度3.总结和消防英美等国公务员制度，建立起自己的公务员制度.英国政府官员的两大类：一类是随内阁更迭而进退的政务官，另一类是事务官即文官，不参与政党活动，无过失可终身任职。

美国现代文官制度确立：美国国会于1883年通过了《文官制度法》,开始实行以公开考试择优任用官员的“功绩制”为主要内容。

我国公务员制度的确立：2006年1月1日施行的《中国人民共和国公务员法》。

标志着我国公务员制度以国家立法的形式得以确立.公务员制度的基本精神：1.始终把坚持党的基本路线作为建立和推进公务员制度的根本指导思想2。

全面体现党管干部原则，贯彻执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则。

人力资源管理课本练习题部分参考答案

《人力资源管理》课本练习题部分参考答案（二）第三章人力资源规划一、名词解释1、人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

（P63）2、德尔菲法（P75）也称专家判断法，是美国兰德公司在20世纪40年代后期发明并用于预测的一种方法。

3、经验预测法（P75）也称为比率法，是指根据过去的经验对人力资源需求进行预测的方法。

4、回归分析法是指找出与人力资源需求高度相关的变量（历史数据），用数理统计的方法定量地表示这种关系，得出一个回归方程，再用此方程预测未来人力资源需求的一种方法。

（P76）5、趋势外推法又称时间序列预测法，预测者根据组织过去的人事记录，找出过去若干年员工数量的变动趋势，确定其长期变动趋势，从而对未来的人力资源需求做出预测。

（P76）二、填空题1、供需平衡2、组织战略规划3、业务量与产量4、内部供给预测、外部供给预测5、供求预测6、微观集成法三、选择题1、C2、A3、A4、B、E5、A、B、C6、A、B、D、E四、判断是非题1、√2、×3、×4、×5、×五、简答题1、答：人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

2、答：人力资源规划包括两个层次，即总体规划和各项业务计划。

人力资源总体规划是指有关规划期内人力资源管理和开发的总目标、总政策、实施步骤以及总预算的安排等，它是根据组织战略规划制定的。

人力资源所属的各项业务计划是人力资源总体规划的进一步展开和细化，一般包括以下几个方面的计划：人员补充计划；人员使用计划；人员晋升计划；教育培训计划；评价激励计划；员工薪酬计划；退休解聘计划；劳动关系计划。

参照系统负荷预测的母线负荷预测修正方法

第ｋ点的实际值；Ｌ．为第ｋ点的负荷基准值，处此取该时刻的实际值。中系统负荷预测的准确率为图９．，６１而母线负荷预测之和的准确率为９．。４８
乘逼近，利用ＵＮＧＯ（ｎａｉｔｒｃｉｅｎ１ｅｒｎｅａｔａｄｉｖ
（）系统负荷预测值只进行一次预测，线负３母荷预测需进行多次，能导致误差累积。可
对母线负荷修正时，要根据各母线的负荷规需律分别修正。图１所示，母线负荷基数各不相如各
同，以相对系统负荷预测值进行修正时，所各母线
负荷的修正值与修正方向各不相同。
１０Ｏ
趔８０柱７５
７０
室９：ｉ
一
一
６５
一
系统负荷实际值母线负荷预测值之和系统负荷预测值
ｌ２ｌ３１４１５１６１７１８１９１ｌ
为准；
本文根据母线负荷预测值之和与系统负荷预测之间的差值，出了一种修正母线负荷预测值的提
方法。方法通过分析在系统负荷相似的历史时刻该
母线负荷的分布规律，出母线负荷修正后的分布得范围，该范围内求出最优修正方案，用最小二在采
图１母线负荷
Ｆｉ．ＢＵｏｄｇ１ＳＩａ
２１修正的条件．在Ｐ．。ｈ超出了Ｌ。定比值需要对Ｐｆ一进行

定量分析预测法——工作负荷法PPT教学课件

5 000 307 000
3
2020/12/10
4
– 第二步：估计未来三年每一类工作的工作量，即产量
– 第三步：折算为所需工作时数
2020/12/10
ห้องสมุดไป่ตู้
1
某新设车间的工作量估计
工作1 工作2 工作3 工作4
2020/12/10
第一年
12 000 95 000 29 000 8 000
第二年
第三年
12 000 10 000 100 000 120 000
定量分析预测法工作负荷法负荷定量器工作负荷分析法负荷预测电力负荷预测电力系统负荷预测定量预测定量预测的案例定量预测方法电力负荷预测王春
定量分析预测法——工作负荷法
例1 某工厂新设一车间，其中有四类工作。
现拟预测未来3年操作所需的最低人数。
– 第一步：根据现有资料得知这四类工作分别所需的标准任务时间为0.5, 2.0, 1.5, 1.0 小时/件。
34 000 38 000
6 000
5 000
2
某新设车间的工作时数估计
工作1 工作2 工作3 工作4 总计
2020/12/10
第一年
6 000 190 000 43 500
8 000 247 500
第二年
6 000 200 000 51 000
6 000 263 000
第三年
5 000 240 000 57 000

人力资源需求预测的常用方法是什么

⼈⼒资源需求预测的常⽤⽅法是什么⼈⼒资源即⼈事，最⼴泛定义是指⼈⼒资源管理⼯作，包含六⼤模块：⼈⼒资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

接下来由店铺为⼤家整理出⼈⼒资源需求预测的常⽤⽅法是什么，仅供参考，希望能够帮助到⼤家！⼀、定性预测⽅法 1.管理评价法。

管理评价法，是预测企业⼈⼒资源需求最常⽤的⼀种主观预测法。

它是由⾼层管理者、部门经理和⼈⼒资源部专员等⼈员⼀起预测和判断企业在某段时间对⼈⼒资源的需求。

管理评价法可以分为⾃下⽽上的下级估计法和⾃上⽽下的上级估计法两种。

下级估计法是⾸先由基层管理⼈员根据其⽣产能⼒、员⼯流动等情况预测⼈员需求，然后向上级主管部门汇报。

上级估计法是由⾼层管理者根据组织发展⽬标和发展战略以及经营环境等的变化预测⼈员需求。

利⽤管理评价法预测⼈员需求的主要依据是：企业的⽬标、⽣产规模、市场需求、销售或者服务规模、⼈员配置及流动性等。

这种⽅法的主要缺点是：具有较强的主观性，受判断依据以及判断者经验的影响较⼤。

该⽅法通常⽤于中短期预测，并且在预测中将下级估计法和上级估计法结合起来运⽤。

2.现状预测法。

现状预测法是⼀种适⽤于短期预测的最简便的预测⽅法。

这种⽅法假定组织的员⼯总数与结构完全能适应预期的需求，管理者只需要安排适当的⼈员在适当的时间内去补缺即可，如替补晋升和跳槽者的⼯作岗位。

3.经验预测法。

经验预测法，是⼀种利⽤现有情报和资料，根据以往的经验，结合本企业的实际特点，对企业未来员⼯需求进⾏预测的⼀种简便易⾏的预测⽅法。

这种预测⽅法是基于⼈⼒资源的需求与某种次要因素之间存在某种关系的假设。

由于这种⽅法完全是依靠预测者的经验和能⼒，预测结果的准确性和精确度得不到保证，通常只能⽤于短期预测。

4.情景描述法。

情景描述法是企业的⼈⼒资源部门对组织未来的战略⽬标和相关因素进⾏假设性描述、分析和综合，并作出多种⼈⼒资源需求的备选⽅案，以此适应和应付环境与因素的变化。

配电网负荷预测方法及算例应用【2024版】

可编辑修改精选全文完整版配电网负荷预测方法1 全网负荷预测（1）平均增长率法平均增长率法通过计算预测对象历史年时间序列数据的平均增长率，假定在规划期的各年中，预测对象仍按该平均增长率向前变化发展，从而得出预测对象各年的预测值。

预测步骤如下：1）使用t 年历史时间序列数据计算年均增长率αt 。

()1111t t t Y Y α-=-（1）2）根据历史规律测算规划期各年的预测值。

()01i ni t y y α=⨯+（2）式中：y 0——预测基准值；αt ——根据t 年历史数据计算的年均增长率； y i ——规划期第i 年的预测量； n i ——规划期第i 年对应的预测年限。

平均增长率法计算简单，应用较为广泛，可以用于预测电量、负荷、用电单耗、人均用电量、弹性系数等，主要用于近期预测。

（2）回归分析法回归分析法以时间为自变量，以预测对象作为因变量，建立一个相关性较好的数学方程，计算未来的预测量。

回归分析法按照回归方程，分为一元线性回归、指数回归、幂回归以及多项式回归等方法。

预测时，一般要求使用10年或10年以上的历史数据，选择最接近历史数据的曲线函数，才能建立较好的变化趋势。

以一元线性回归方程y = a + bx 为例，其中x 为自变量，y 为因变量，a 、b 为回归系数，介绍预测步骤如下：1）用最小二乘法估计一元线性回归方程中的回归系数a 和b 。

2i i i i i t y y t b t t t a y bt ⎧-=⎪-⎨⎪=-⎩∑∑∑∑（3）式中：t i ——年份计算编号；t ——各t i 之和的平均值；y i ——历史年第i 年因变量的值； y ——历史年因变量的平均数。

2）进行相关系数检验，判定系数R 2取值在0-1之间，R 2越接近1，表明回归方程对历史数据的拟合效果越好。

()()22121ˆni i n ii yy R yy ==-=-∑∑（4）式中：ˆi y——历史年第i 年的拟合值。

人力资源需求预测方法

人力资源战略与规划
第七章人力资源需求预测
本章重点
人力资源需求的影响因素人力资源需求预测程序人力资源需求预测方法
引导案例：我们到底需要多少人？
M集团是一家在近年来迅速发展的国有企业，在企业的产值，利润和市场占有率迅猛发展的同时，企业的人员数量也急速增加，由几年前的100多人发展到了上万人，有了3065．98 b≈12．55 则：Y=465．98+12．55X 则未来第三年所需的人员数为： Y=465．98+12．55（10+3）≈629．13≈630（人）同理，得：未来第五年所需人员数为：655人。
（7）人员比率法
人员比率法是首先计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。比率分析法的精确性有赖于三个因素：关联方之间关系的强度、关系提炼方法的精确性以及这种关系在将来继续保持的程度。
7.3 人力资源需求预测方法
定性预测方法预测方法的选择
定量预测方法
零基预测
法
经验预测
法
自下而上
法
德尔菲法
驱动因素预测
法
回归趋势人员劳动转换分析外推比率定额比率
法法法法法
总体
工作成本负荷分析
法法
趋势分析
法
计算机模拟法
需求结构预测法
7.4 人力资源需求预测方法
t
（5）工作负荷预测法
工作负荷分析法是指通过不同单位在工作荷载和结果方面的横向比较来确定各个单位的效率水平的方法。这种方法主要适用于工作容易量化的生产类工作。其计算公式为： NHR TP
XP
其中，NHR是未来一段时间内组织需要的人力资源；

人力资源需求供给预测的方法

1、人力资源需求预测的方法（1）主观判断法：根据管理人员过去的经验和直觉，根据每一产量增量估算劳动力的增量；一般用于短期预测；适用于规模小、结构简单的组织结构。

（2）微观集成法a自上而下：高层管理者先拟定组织的总体用人目标和计划，然后逐级下达到各职能部门，将意见汇总后反馈回高层，修正后公布。

b自下而上：组织中各部门根据本部门的需要预测将来某时期内对各种人员需求量，由人力资源部进行横向和纵向的汇总，最后形成总体预测方案。

适用于短期预测和生产比较稳定的企业。

（3）德尔菲法（Delphi Method）也称集体预测法，是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。

方法：①在企业中广泛地选择各个方面的专家；②主持预测的人力资源部门要向专家说明预测对组织的重要性，确定关键的预测方向，解释变量和难题，并列举预测小组必须回答的一系列有关人力资源预测的具体问题；③采用寄发调查表或问卷的形式，以不记名的方式征询专家们（通常10-12人）对问题的看法。

专家各自独立提出自己的意见；④第一轮预测后，收集、汇总专家意见，并将这一综合结果反馈给他们；⑤ 重复上述步骤3-5次，让专家们有机会修改自己的预测并说明原因，直到意见趋于一致^（4）工作研究预测法（工作负荷法）通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。

（5）转换比率分析法：首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。

经营活动业务量=人力资源数量*人均生产率。

缺陷：一是进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；（6）回归预测法：一元线性回归法：以时间或产量等单个因素作为自变量，人力数为因变量，假设过去的人力增减趋势不变，预测未来的人力数。

多元线性回归法：将多个因素作为自变量，找出人力资源需求随各因素的变化趋势，推测出人力需求的未来量。

专业人力资源100项工具-81经验预测法(工作负荷)

1专业人力资源100项工具
81、经验预测法（工作负荷）
就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。

这种根据以往的经验进行预测的方法，简便易行。

有些组织常采用这种方法做预测。

例如，组织认为车间里一个管理者（如工头）管理10个员工最佳，因此依据将来生产员工增加数就可以预测管理者（如工头）的需求量。

又例如，依照经验，一个员工每天可以加工10件上衣，则若要扩大生产规模即可按产量（如上衣件数）计算出员工的需求量。

运用这种方法，还可以计算出有关方面的预报数。

专业人力资源100项工具-81
经验预测法（工作负荷）100项工具。

关于调整工作负荷的制度

关于调整工作负荷的制度背景随着公司业务的发展和扩大，员工工作负荷逐渐增加。

为了提高员工工作效率和生产力，确保工作质量，我们决定对工作负荷进行调整。

目的本制度的目的是通过合理分配工作负荷，减轻员工的压力，提高工作效率和质量。

同时，透明公正的工作负荷分配也能促进员工的积极性和工作满意度。

范围本制度适用于所有全职员工。

工作负荷的调整将基于岗位职责和实际工作需求进行分配。

负荷调整原则1. 公平公正原则：工作负荷的分配应当公平、公正，避免部分员工承担过重的工作。

2. 合理分配原则：工作负荷应根据员工的能力、经验和工作特长进行合理分配。

3. 协商一致原则：在调整工作负荷前，将听取员工的意见和建议，并与员工达成共识。

调整程序1. 收集信息：根据工作性质和团队需求，收集员工的工作情况和反馈意见。

2. 分析评估：根据收集到的信息，结合岗位职责和工作需求，进行工作负荷的分析和评估。

3. 制定计划：根据评估结果，制定合理的工作负荷调整计划。

4. 通知员工：向受影响的员工明确通知工作负荷的调整情况，并解释调整的原因和目的。

5. 协商达成一致：与员工进行沟通和讨论，根据员工的实际情况和个人意愿，调整工作负荷，并达成双方一致的调整方案。

6. 实施监测：调整后，及时跟踪和监测工作负荷的情况，并根据需要进行适当的调整。

负荷调整频率工作负荷的调整将根据企业运营和团队发展的需要进行定期评估，以保证工作负荷的合理分配。

结论通过实施工作负荷的调整制度，我们将能够更好地管理和分配员工的工作负荷，提高工作效率和质量，促进员工积极性，并提高员工的满意度和工作负荷可持续性。

河北省发展和改革委员会关于印发《河北省2024年电力负荷管理工作方案》的通知

河北省发展和改革委员会关于印发《河北省2024年电力负荷管理工作方案》的通知文章属性•【制定机关】河北省发展和改革委员会•【公布日期】2024.05.06•【字号】冀发改运行〔2024〕612号•【施行日期】2024.05.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文河北省发展和改革委员会关于印发《河北省2024年电力负荷管理工作方案》的通知各市（含定州、辛集市）发展改革委（局），雄安新区改革发展局，国网河北省电力有限公司、国网冀北电力有限公司：按照《电力负荷管理办法（2023年版）》《电力需求侧管理办法（2023年版）》等文件要求，为有效应对电力供应不足、突发事件等情况，保障我省电网安全稳定运行、供用电秩序平稳，我委组织国网河北省电力有限公司、国网冀北电力有限公司，结合2024年电力供需形势预测，编制了《河北省2024年电力负荷管理工作方案》，方案已经省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

河北省发展和改革委员会2024年5月6日河北省2024年电力负荷管理工作方案为有效应对电力供应不足、突发事件等情况，保障我省电网安全稳定运行、供用电秩序平稳，我委认真总结2023年电力保供工作经验，结合2024年夏季、冬季用电特点，特制定本方案。

一、总体要求深入贯彻党的二十大精神，全面落实省委十届四次、五次全会部署，按照国家发展改革委和省委、省政府关于电力保障供应的工作要求，坚持以人民为中心的发展思想，坚持问题导向，落细落实各项措施，坚持“节约用电助力，需求响应优先，有序用电保底”的原则，结合区域经济结构、发展需求、用电特点等情况，构建基于多时间尺度的柔性可调节负荷资源库，在电力供应不足、突发事件等情况下，综合实施经济手段、行政措施和技术方法，确保电网安全稳定运行，切实保障居民生活、公共服务和重要用户电力可靠供应。

二、供需形势根据电网预测和数据模型研判，夏季电力供应紧张，预计河北南网最大负荷5000万千瓦，存在约450万千瓦电力供应缺口；冀北电网最大负荷3000万千瓦，存在约53万千瓦电力供应缺口。

负荷预测及出力调整

电力工业生产的主要特点
电力工业生产过程由于其本身的特性与其他工业生产有很大的差别，主要表现在： ❖ 同时性：发电、输电、供电同时完成，电能不能大量储存，必须用多少，发多少。 ❖ 整体性：发电厂、变压器、高压输电线路、配电线路和用电设备在电网中形成一个不可分割的整体，缺少任一环节，电力生产都不可能完成；相反，任何设备脱离电网都将失去意义。
❖ 低谷负荷：当用电部门的用电量达到最小时，此时电网负荷最小。低谷负荷一般出现在晚上23时以后至次日5时以前，这段时间，除三班连续生产的企业用电外，一班或两班生产的企业都很少用电，而且在这个时间人们也都在睡觉，所以生活用电也很少，这样在日负荷曲线中就出现了低谷。
（四）调整负荷
➢分类：高峰负荷、低谷负荷、平均负荷 ➢调整负荷的原因： ➢调整负荷的意义： ➢调整负荷的主要措施：
调整负荷、分时电价、避峰电价、负荷监控、电力畜热技术、蓄冷空调技术、绿色照明
❖ 高峰负荷：当电网负荷最大时，用电部门的用电量打到的高峰值。高峰负荷一般依据季节的不同出线在每天上午9-11时和晚上17-22时，因为这段时间经常是生产用电和生活用电最集中的时间，因此出现电网高峰负荷，此时在日负荷曲线上将出现凸尖。
负荷曲线
负荷曲线中的最大值称为日最大负荷Pmax(又称峰荷)。
最小值称为日最小负荷Pmin (又称谷荷)。
日最大负荷与日最小负荷之差称为峰谷差。
在图（a）中用虚线表示了无功功率日负荷曲线。由于一日之内功率因数是变化的，在低负荷时功率因数相对较低，面在高峰负荷时，功率因数较高．因此无功负荷曲线同有功负荷曲线不完全相似，两种曲线中相应的极值不一定同时出现。为了方便计算，
电力工业生产的主要特点