创新思维讲义
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（1）认为这种方法经常成功，所以是最有效的，其结果常常 排斥其他的方法
（2）常常低估问题及问题环境的变化，认为所出现的问题其 实质是相同的
制约条件
外扰
重复方法
输入
障碍
问题
A Pera Global Company © 2010 IWINT,INC
思维惯性的表现形式
过分强调逻辑的重要性
在寻求创意的开始阶段，有些逻辑关系不是开始就可以看 清楚的。要等到事物之间所有的联系都研究清楚了才行 动，往往贻误战机。这要求创新者在创新过程中，必须充 分重视非逻辑思维的重要性，只要没有发现明显违背逻辑 的关系，就可以谨慎地进行试验
7. 知识库分析
效应库
本体论与知识 库
Pro/Innovator 解决方案模块
Pro/Innovator 专利查询模块
主题大纲
创新的障碍及克服方法 思维惯性 常用的创新思维 传统的创新思维方法 TRIZ中的创新思维方法
A Pera Global Company © 2010 IWINT,INC
第1页
IWINT
TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
创新的障碍
信息加工与问题处理障碍 个体性影响创新的障碍 组织性影响创新的障碍 思维惯性 ……
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克服创新障碍的方法1
克服创新的个体性障碍的策略
策略障碍——学会多问几个为什么，不满足于现有的答案 价值障碍——要认识自己的价值，努力从组织整体利益和
传统的创新思维方法
如果把创造创新活动比喻成过河的话，那么方法和 技法就是过河的桥或船。方法和技巧可以说比内容 和事实更重要
法国著名的生理学家贝尔纳曾说过：“良好方法能 使我们更好地发挥天赋的才能，而笨拙的方法则可 能阻碍才能的发挥”
黑格尔说：“方法是任何事物所不能抗拒的、最高 的、无限的力量”
？
问题A
原因？
问题A
行动 B
原因？
结果
A Pera Global Company © 2010 IWINT,INC
思维惯性的产生和影响
思维惯性的产生和影响
法国心理学家贝尔纳说：“妨碍人们学习的最大障碍，并 不是未知的东西，而是已知的东西，这种已知的东西构成 思维定势，往往成为人们认识、判断事物的思维障碍”
TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
TRIZ中的创新思维方法
DAOV路线图——分析阶段
定义 Define
分析 Analyze
优化 Optimize
验证 Verify
4. 功能成本分析
TRIZ/CAI综述 组件分析 功能分析 IFR分析 组件价值分析 系统裁剪分析 Pro/Innovator
在过去获得的经验和知识的基础上形成的感性认识，逐渐 神殿成为一种特定的认识模式
思维惯性积极的一面表现为思维活跃的稳定性、模式化、 一致性和趋同性，消极的一面表现为思维活动的惰性、僵 化、求同性、封闭性和单向性
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思维惯性是双刃剑
长期实践与经验的积累，在处理日常事务和一般性问题时， 可以驾轻就熟、得心应手，提高效率，节约成本，使问题圆 满解决。
面临新情况、新问题时，思维定势会阻碍我们形成新观念、 新构想、新点子、发现新事物，成为我们思维的枷锁、前进 的羁绊。
几乎在所有的问题上 ，人脑有根据自己的经验、知识 和偏见，而不是根据面前的佐证去作判断的强烈倾 向。 ——贝弗里奇,《科学研究的艺术》
克服创新的障碍的方法2
克服创新的组织性障碍的策略
首先，企业需要意识到以上障碍因素 然后企业努力建设创新型企业文化，使企业的全体员工能
在一种开放、自由的环境中，充分沟通，勇于实验，探讨 所有的创新方向和创新领域
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第2页
思维惯性在人们的日常生活与工作中，起着非常重 要的作用
他使人们在遇到与以往问题相似的情况下，能较迅速地做 出反应
尤其是在危险状态下，他对人的身体健康与生命安全起着 非常重要的保护作用
但是在创新过程中，它却是一种非常常见的障碍。 它使人们在遇到类似的问题时，可能会不假思索地 运用过去常采用的方法来处理，却忽略了环境的变 化
主题大纲
创新的障碍 思维惯性 常用的创新思维 传统的创新思维方法 TRIZ中的创新思维方法
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TRIZ的理论体系
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子
IFR ……
创新的思维
创新的方法
算法
工具
创新的规律
术 术语语
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第5页
IWINT
TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
常用的创新思维
扩散思维 收敛思维 联想思维 逆向思维
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主题大纲
创新的障碍 思维惯性 常用的创新思维 传统的创新思维方法 TRIZ中的创新思维方法
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问题A
行动 B
原因？
结果C
问题A
行动 B
原因？
结果C
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第3页
IWINT
TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
思维惯性的形成过程
但是，当A再次出现在变化了的任务环境中时，人们 却因为思维定势的缘故，忽略了这种变化，有采取 了行动B，可是所期望的结果C并不会出现，最终造 成了不必要的损失。
第7页
IWINT
TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
主题大纲
TRIZ中的创新思维方法
九屏幕法 IFR法 小人法 金鱼法 STC算子
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九屏幕法
超系统的过去
超系统
超系统的未来
系统的过去
当前系统
系统的未来
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思维惯性的形成过程
设存在问题A，B是针对问题A所采取的行动，C是导 致的结果。期在问题A发生时，人们采取了行动B， 则导致了结果C，且行为时成功的。这样重复几次， 每当问题A出现时，就采取行动B，得到结果C，这 样便逐渐形成了思维惯性。
长期利益出发，分析问题，做出决策 感觉障碍——不断完善自身的知识体系，培养自己的观察
能力与经常总结经验的习惯，加强与群体其他成员的交 流，学会应用他人已有的知识与经验来自己提高解决问题 的能力 自我形象障碍——在组织内与其他成员建立平等交流的渠 道，并通过自我肯定性训练来培养自信心
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第 10 页
IWINT
TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
理想度的极限
最理想的状况：
资源的耗费
0
有害作用
0
有用功能
∞
最理想的技术系统：作为物理实体它并不存在，但 却能够实现所有必要的功能
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TRIZ中的理想化
在问题解决之初，先抛开各种限制条件 针对问题情境，设立各种理想模型，即最优的模型
结构来分析问题 并以取得最终理想结果作为终极追求目标
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TRIZ中的理想化模型
理想化模型所涉及的要素包括：
理想系统 理想过程 理想资源 理想方法 理想机器 理想物质
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主题大纲
TRIZ中的创新思维方法
九屏幕法 IFR法 小人法 金鱼法 STC算子
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第9页
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TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
选取最佳方案解决问题。
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第8页
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TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
使用步骤
Step1：画出三横三纵的表格，将要研究的技术系统填入格1 Step2：考虑技术系统的子系统和超系统，分别填入格2和3 Step3：考虑技术系统的过去和未来，分别填入格4和5 Step4：考虑超系统和子系统的过去和未来，填入剩下的格中 Step5：针对每个格子，考虑可用的各种类型资源 Step6：利用资源规律，选择解决技术问题
思维惯性包括权威惯性、从众惯性、经验惯性、书 本惯性、非理性惯性等
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主题大纲
创新的障碍 思维惯性 常用的创新思维 传统的创新思维方法 TRIZ中的创新思维方法
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笛卡儿认为：最有用的知识是关于方法的知识
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第6页
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TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
传统的创新思维方法
设问法 列举法 组合法 类比法 六顶思考帽 智力激励法 卡片整理法 逆向转换法 ……
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超系统 系统 子系统
3
4
1
5
过去
2 现在
未来
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割棕榈汁
孟加拉国约有1300万棕榈 树，一颗棕榈树每季可产 240升树汁用来制造棕榈 糖，这是当地居民千百年 来的重要收入来源
但是在获取树汁时必须从 树冠向下割槽，树干高20 多米，怎么办？
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第4页
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TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
思维惯性的表现形式
只有一种正确的解决问题方法的思维方式
人们过去采用某种特定的方法在解决某类特定问题时取得了 成功，常常会强化他们对改装那个方法解决此类问题的信 念，并且：
子系统的过去
子系统
子系统的未来
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九屏幕法
系统思维
对情境进行系统地思考，不仅考虑当前，还要考虑过去和 未来；不仅考虑本系统，还要考虑相关的其他系统和系统 内部
系统地、动态地、联系地看待事物
九屏幕法分析
系统地思考问题的产生与发展 系统地分析资源，从资源的视角探究解决问题的可能性，
理想化模型的Hale Waihona Puke Baidu次
最理想 理想 次理想
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TRIZ中的理想化
系统的理想化程度用理想度来衡量 定量描述：
理想度＝
∑ 有用功能 ∑ 有害作用 + COST
定性描述：为实现有用功能的所有花费
提高理想度是每个系统一致的进化方向 所有的系统都是朝着提高理想度的方向发展
系统分析模块
5. 三轴分析
因果分析 资源分析 Pro/Innovator
问题分解模块
6. 问题求解
创新思维 技术矛盾 物理矛盾 Pro/Innovator
创新原理模块 物场分析和标
准解
ARIZ
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主题大纲
创新的障碍 思维惯性 常用的创新思维 传统的创新思维方法 TRIZ中的创新思维方法
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什么是思维惯性
思维惯性，也叫思维定势，就是在过去获得的经验和 知识的基础上形成的感性认识，逐渐沉淀成为一种特 定的认知模式
最终理想结果
最终理想结果-IFR （Ideal Final Result ） : 系统 在最小程度改变的情况下能够实现最大程度的自服 务（自我实现、自我传递、自我控制等）
（2）常常低估问题及问题环境的变化，认为所出现的问题其 实质是相同的
制约条件
外扰
重复方法
输入
障碍
问题
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思维惯性的表现形式
过分强调逻辑的重要性
在寻求创意的开始阶段，有些逻辑关系不是开始就可以看 清楚的。要等到事物之间所有的联系都研究清楚了才行 动，往往贻误战机。这要求创新者在创新过程中，必须充 分重视非逻辑思维的重要性，只要没有发现明显违背逻辑 的关系，就可以谨慎地进行试验
7. 知识库分析
效应库
本体论与知识 库
Pro/Innovator 解决方案模块
Pro/Innovator 专利查询模块
主题大纲
创新的障碍及克服方法 思维惯性 常用的创新思维 传统的创新思维方法 TRIZ中的创新思维方法
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创新的障碍
信息加工与问题处理障碍 个体性影响创新的障碍 组织性影响创新的障碍 思维惯性 ……
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克服创新障碍的方法1
克服创新的个体性障碍的策略
策略障碍——学会多问几个为什么，不满足于现有的答案 价值障碍——要认识自己的价值，努力从组织整体利益和
传统的创新思维方法
如果把创造创新活动比喻成过河的话，那么方法和 技法就是过河的桥或船。方法和技巧可以说比内容 和事实更重要
法国著名的生理学家贝尔纳曾说过：“良好方法能 使我们更好地发挥天赋的才能，而笨拙的方法则可 能阻碍才能的发挥”
黑格尔说：“方法是任何事物所不能抗拒的、最高 的、无限的力量”
？
问题A
原因？
问题A
行动 B
原因？
结果
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思维惯性的产生和影响
思维惯性的产生和影响
法国心理学家贝尔纳说：“妨碍人们学习的最大障碍，并 不是未知的东西，而是已知的东西，这种已知的东西构成 思维定势，往往成为人们认识、判断事物的思维障碍”
TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
TRIZ中的创新思维方法
DAOV路线图——分析阶段
定义 Define
分析 Analyze
优化 Optimize
验证 Verify
4. 功能成本分析
TRIZ/CAI综述 组件分析 功能分析 IFR分析 组件价值分析 系统裁剪分析 Pro/Innovator
在过去获得的经验和知识的基础上形成的感性认识，逐渐 神殿成为一种特定的认识模式
思维惯性积极的一面表现为思维活跃的稳定性、模式化、 一致性和趋同性，消极的一面表现为思维活动的惰性、僵 化、求同性、封闭性和单向性
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思维惯性是双刃剑
长期实践与经验的积累，在处理日常事务和一般性问题时， 可以驾轻就熟、得心应手，提高效率，节约成本，使问题圆 满解决。
面临新情况、新问题时，思维定势会阻碍我们形成新观念、 新构想、新点子、发现新事物，成为我们思维的枷锁、前进 的羁绊。
几乎在所有的问题上 ，人脑有根据自己的经验、知识 和偏见，而不是根据面前的佐证去作判断的强烈倾 向。 ——贝弗里奇,《科学研究的艺术》
克服创新的障碍的方法2
克服创新的组织性障碍的策略
首先，企业需要意识到以上障碍因素 然后企业努力建设创新型企业文化，使企业的全体员工能
在一种开放、自由的环境中，充分沟通，勇于实验，探讨 所有的创新方向和创新领域
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第2页
思维惯性在人们的日常生活与工作中，起着非常重 要的作用
他使人们在遇到与以往问题相似的情况下，能较迅速地做 出反应
尤其是在危险状态下，他对人的身体健康与生命安全起着 非常重要的保护作用
但是在创新过程中，它却是一种非常常见的障碍。 它使人们在遇到类似的问题时，可能会不假思索地 运用过去常采用的方法来处理，却忽略了环境的变 化
主题大纲
创新的障碍 思维惯性 常用的创新思维 传统的创新思维方法 TRIZ中的创新思维方法
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TRIZ的理论体系
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子
IFR ……
创新的思维
创新的方法
算法
工具
创新的规律
术 术语语
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常用的创新思维
扩散思维 收敛思维 联想思维 逆向思维
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创新的障碍 思维惯性 常用的创新思维 传统的创新思维方法 TRIZ中的创新思维方法
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问题A
行动 B
原因？
结果C
问题A
行动 B
原因？
结果C
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思维惯性的形成过程
但是，当A再次出现在变化了的任务环境中时，人们 却因为思维定势的缘故，忽略了这种变化，有采取 了行动B，可是所期望的结果C并不会出现，最终造 成了不必要的损失。
第7页
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主题大纲
TRIZ中的创新思维方法
九屏幕法 IFR法 小人法 金鱼法 STC算子
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九屏幕法
超系统的过去
超系统
超系统的未来
系统的过去
当前系统
系统的未来
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思维惯性的形成过程
设存在问题A，B是针对问题A所采取的行动，C是导 致的结果。期在问题A发生时，人们采取了行动B， 则导致了结果C，且行为时成功的。这样重复几次， 每当问题A出现时，就采取行动B，得到结果C，这 样便逐渐形成了思维惯性。
长期利益出发，分析问题，做出决策 感觉障碍——不断完善自身的知识体系，培养自己的观察
能力与经常总结经验的习惯，加强与群体其他成员的交 流，学会应用他人已有的知识与经验来自己提高解决问题 的能力 自我形象障碍——在组织内与其他成员建立平等交流的渠 道，并通过自我肯定性训练来培养自信心
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第 10 页
IWINT
TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
理想度的极限
最理想的状况：
资源的耗费
0
有害作用
0
有用功能
∞
最理想的技术系统：作为物理实体它并不存在，但 却能够实现所有必要的功能
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TRIZ中的理想化
在问题解决之初，先抛开各种限制条件 针对问题情境，设立各种理想模型，即最优的模型
结构来分析问题 并以取得最终理想结果作为终极追求目标
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TRIZ中的理想化模型
理想化模型所涉及的要素包括：
理想系统 理想过程 理想资源 理想方法 理想机器 理想物质
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主题大纲
TRIZ中的创新思维方法
九屏幕法 IFR法 小人法 金鱼法 STC算子
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选取最佳方案解决问题。
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第8页
IWINT
TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
使用步骤
Step1：画出三横三纵的表格，将要研究的技术系统填入格1 Step2：考虑技术系统的子系统和超系统，分别填入格2和3 Step3：考虑技术系统的过去和未来，分别填入格4和5 Step4：考虑超系统和子系统的过去和未来，填入剩下的格中 Step5：针对每个格子，考虑可用的各种类型资源 Step6：利用资源规律，选择解决技术问题
思维惯性包括权威惯性、从众惯性、经验惯性、书 本惯性、非理性惯性等
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主题大纲
创新的障碍 思维惯性 常用的创新思维 传统的创新思维方法 TRIZ中的创新思维方法
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笛卡儿认为：最有用的知识是关于方法的知识
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TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
传统的创新思维方法
设问法 列举法 组合法 类比法 六顶思考帽 智力激励法 卡片整理法 逆向转换法 ……
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超系统 系统 子系统
3
4
1
5
过去
2 现在
未来
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割棕榈汁
孟加拉国约有1300万棕榈 树，一颗棕榈树每季可产 240升树汁用来制造棕榈 糖，这是当地居民千百年 来的重要收入来源
但是在获取树汁时必须从 树冠向下割槽，树干高20 多米，怎么办？
A Pera Global Company © 2010 IWINT,INC
第4页
IWINT
TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
思维惯性的表现形式
只有一种正确的解决问题方法的思维方式
人们过去采用某种特定的方法在解决某类特定问题时取得了 成功，常常会强化他们对改装那个方法解决此类问题的信 念，并且：
子系统的过去
子系统
子系统的未来
A Pera Global Company © 2010 IWINT,INC
九屏幕法
系统思维
对情境进行系统地思考，不仅考虑当前，还要考虑过去和 未来；不仅考虑本系统，还要考虑相关的其他系统和系统 内部
系统地、动态地、联系地看待事物
九屏幕法分析
系统地思考问题的产生与发展 系统地分析资源，从资源的视角探究解决问题的可能性，
理想化模型的Hale Waihona Puke Baidu次
最理想 理想 次理想
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TRIZ中的理想化
系统的理想化程度用理想度来衡量 定量描述：
理想度＝
∑ 有用功能 ∑ 有害作用 + COST
定性描述：为实现有用功能的所有花费
提高理想度是每个系统一致的进化方向 所有的系统都是朝着提高理想度的方向发展
系统分析模块
5. 三轴分析
因果分析 资源分析 Pro/Innovator
问题分解模块
6. 问题求解
创新思维 技术矛盾 物理矛盾 Pro/Innovator
创新原理模块 物场分析和标
准解
ARIZ
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TRIZ培训讲义 TRIZ中的创新思维方法
主题大纲
创新的障碍 思维惯性 常用的创新思维 传统的创新思维方法 TRIZ中的创新思维方法
A Pera Global Company © 2010 IWINT,INC
什么是思维惯性
思维惯性，也叫思维定势，就是在过去获得的经验和 知识的基础上形成的感性认识，逐渐沉淀成为一种特 定的认知模式
最终理想结果
最终理想结果-IFR （Ideal Final Result ） : 系统 在最小程度改变的情况下能够实现最大程度的自服 务（自我实现、自我传递、自我控制等）