思八达刘军智慧系统高层笔记
思八达打造中层智慧培训记录及感想.
思八达集团——《打造卓越中层智慧系统》思八达价值观：健康、快乐、成功、真实、简单、自然！成大业者的生命都是鲜活的、绽放的、生猛的、美的。
（思八达的员工就有这些特点，上班前他们有早会，有热身舞，每个员工都很有激情，而且也都很有热情。
）不归路才是出路。
真实就是孵化器，只要真实一切都变得无可阻挡。
（对你的家人、同事、同学、上司、同级、下属都要真实。
）别把自己太当回事，不过就是一堆屎而已。
（做老板不要总是高高在上，放下老板的架子有时间要和自己的一线员工交流、沟通。
如果老板总是高高在上，下面有什么问题工人也不敢反映，这就是为什么有些公司要倒闭了，而老板是最后一个知道的。
员工也不要总是有消极的思想，认为自己就是个打工的命，其实人人都是平等的，老板也不是天生的就是老板，老板大多都是由销售业务员做起的。
）你如果把别人当回事，你就是神。
小领导经营事，大领导经营人。
（一般来说在集团、公司、企业等里做的职位越大，他越轻松，因为他能领导一大批中高层的管理人员。
）一、人性的四大命脉：自主化、体验化、合作化、市场化状态决定结果（无论是生活、学习还是上班都要有良好的状态）1、自主化：我的地盘我做主、开放自由、独立自主的精神、大度、内涵（周杰伦唱的歌真的好听吗？《双截棍》你能听懂是什么意思吗？周杰伦长的很帅吗？不是的，之所以出名是因为他有个性，他知道我的地盘我做主。
同样韩寒、芙蓉姐姐、凤姐可以出名，都是因为他们有个性，是独一无二的）没有人喜欢被强奸，但是我们每天都在强奸别人或是被别人强奸（意识上的强奸）。
（也就是不要强迫别人做他不愿意做的事情。
包括父母对孩子、上级对下属，强迫他们去做，即使做了，也不会做好。
电影《当幸福来敲门》里的儿子打篮球是他喜欢做的事情，所以他会很乐意的去做，而且还打的很好，但是去市场上卖东西不是他想做的事情，所以他很不乐意去做。
以后我会对我的父母、老婆、孩子、上司、下属、亲戚、朋友等所有与我有关联的人，不会强迫他们去做他们不愿意做的事情，尤其是对自己的孩子，如果在他小的时候尤其是3岁以前，强迫他做他不愿意做的事情，不但做不好而且还会留下阴影）释放什么就成为什么教育就是引导的过程（你的一举一动、言谈举止对你的孩子，对你的下属影响都是很大的）2、体验化：我的生活我体验人不是因为知道而改变，人是因为体验才改变（《唐山大地震》中方登的养父一再给她说有时间去找下自己的亲生父母，并告诉她亲情永远都是亲情，由于当年她的妈妈选择了救弟弟而没有救她而怀恨在心，所以就一直没有回去，后来5-12汶川大地震发生了，她作为自愿的医疗队去前线，看到了一位母亲救自己女儿的过程，母亲选择了截肢，并且对女儿说失去了双腿不要怪地震、不要怪解放军叔叔，就怪妈妈就好了，因为妈妈知道截肢能保住生命，不然连生命都没有了。
思八达全员生发智慧系统(高层)
人生(思维)黄金三角 如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人 方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体 策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。 如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。 如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。 如：夫妻之道 境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。 法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。 如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。 （我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。 一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工 如：思八达（让我们一起实现梦想） 如：成就员工。 B：拉动顾客 如：呵护眼镜，远离近视 如：良心药 如：让女子更美丽，让生活更美好 如：衣净还乡 如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会 如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业 如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？
智慧系统工程笔记的摘要
智慧系统工程笔记的摘要刘一秒思八达智慧系统交流会轻松咱们就是利用、用利、交换兴奋就是没智慧的表现一个人很谦虚就是通常的水准凡事想努力的人，更是没有多大的水平学员：觉得机制太重要了什么学历？小本学员：找到自己病的太厉害了老师：你觉得最大的病是什么X：往常活的太自我了X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性1:这个才像人话，小孩不明白，初中生也不明白，小羚羊也不明白跑慢了会被狼吃掉。
X：要把结果做好X:把从上到下的头绪理清晰了，运营导入系统，中层的如何承上启下的执行，懂得市场的残酷性，回去了就能够推行的容易些。
透过距离导入理念。
刘军说的非常狠，但是我们老板不能说，这是我最大的收获1：把刘军说成小人，把自己变成君子，谁出钱谁就变成小人X：我的感受不错，当老板还有人拜挺好的，感受很深。
1:20年才明白当老板好啊？X：是啊，感受很深，我的问题我有信心去搞定它，我会继续努力1:一个有信心的人，在领袖里面就排第三境地X:参加三次培训课以后，就是有三词：机制、真实、状态X:通过高管的学习，带领团队，希望看鸟巢与水立方我就做了机制,很好使,从北京唱歌唱到家，随行司机说三十年了没有看到这些场合X：我取得了刘一秒老师的慧，得到了我的智。
悟、误二字的内涵，我带着一种学习道理的方式来听你的课，我现在对雅迪非常清晰，我的目标就是用三年的时间把雅迪带到50亿的规模，我希望秒哥一起在雅迪身上制造中国制造的一个奇迹1：挺有才华！以你的天性与原始的修为，为什么现在还没做到50亿，由于你的思维点切错了，你想用悟做到50亿，凡事真正懂智慧开悟的人不可能让你去悟！X:我喜欢悟、误，一个文心，一个竖心，我带着雅迪的一种求，而不是佛教里面的悟字，由于佛教中的悟是孙悟空，我不需要，我只要管理层面来用机制来打造X：我刚开始听觉得非常有帮助,第二在学习过程中担心对我的员工有所影响，第三用外场来激励员工挺好，那么转化为内场我有担忧，我如何突破现有的学习基础去学以致用？X：高、中、基层打通了，成了真正的一伙人X：通过学习找准了自己的位置，团队内最大的问题就是行动X:机制，把这个机制建立起来有个问题就是，中、基层听到课非常兴奋，承诺书1:任何心里最想说的话X：我们是改制的企业，去年的12月听完刘军老师运营，到目前为止听的过程，越觉得自己没底，而且还很渺小，不懂人事，因此在团队中担当很困难，因此报了工程导入。
思八达刘军智慧系统高层笔记【可编辑】
思八达刘军智慧系统高层笔记原文地址：思八达刘军智慧系统高层笔记（4）作者：干扰切什么呢？制度必须要有标准，否则就会出问题。
标准在先，机制在后。
降成本的通道（易耗承包到个人，节省下来的就可以给他，利他，自然成本就降了，这个不是教育的，而是引导的）不要求完美。
以项目的方式承包、市场化。
只有活的才能持续。
“流水不腐、户枢不蠹。
”1、在企业找到客户（深入），保证每个点都有客户。
业务部→采购部→生产部→质检部→财务部→业务部每个人必须找到自己的客户，一定要一对一。
“出了问题向内求，都是我的错。
”价值导向，老板应该学会引导如何“深入”?答：问他。
（太爱说了，总想把话说全、总想多说点，这个就是老板的死穴。
你一说就是命令他，这种思维是皇权思维）“爱说”变成“问他”。
不仅仅是用嘴问他，你把场做出来也是问他，你把机制变动也是一种问他。
如：带着孩子去旅游让他去选择做什么都PK,就引进了竞争机制。
改变领袖的思维习惯、心理习惯。
人只能成为自己。
所有事情都是AB选项，在两者之间选择。
自己家里儿子女儿都管不了，还想着管住员工，脑袋就进水了。
《领袖演说》经典三句话1、“你说的很有道理。
”2、“你说的太重要了。
”3、“我怎么没想到呢？”人性的特点，不愿意被人管控、不愿意做别人替他做决定的事。
“就按你说的办。
”下午：人性的特点人不愿意被别人所掌控，更不愿意做别人替我决定的事。
解决的法门：问他合作的本质：分三缘：血缘、情缘、事缘血缘：简称家族化企业当钱多到一定关系的时候，血缘关系此时就变成社会关系。
情缘：当权力达到一定程度，血缘关系转化为江湖关系。
事缘：因事结缘，因为事才让我们产生一起共事的缘分。
缘是共生。
强调结果、强调有用。
感情是感情，事情是事情。
过去老板死穴：人性的特点。
小舍小得、不舍不得、大舍不得、财散人聚、财聚人散。
原来是牺牲一群人成就我的事业。
变为当下，我要成就一群人从而来实现我事业的成功。
只要真实、一切都不成问题。
进入机制：好事拉长了干，就像挤牙膏。
高层思八达北京学习笔记
一批团队思八达培训记录7月19日下午确定领袖、队名、队呼、队形、队歌。
领袖：学习代表：队名：智慧队队呼：队歌：咱们团队有力量咱们团队有力量嗨咱们团队有力量每天每日学智慧嗨有了智慧放光芒队型：圆圈队微：三道合一，围绕周围前言学适合当下的，学有用的，听了立即行动的，不记老师讲什么，悟自己感觉到的，触动到的，心中长出来的东西，老师的思想论使你成为智者，成为贤者低头向前看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看企业存在的目的就是照顾人，照顾事使命是老板想成为什么样的人，灵魂是顾客想你成为什么样的的人老板学习是丰富自己的系统，绝对不是套用一个系统刘军老师授课学习笔记会记不会用大多人不成功就是装的太多了，一直装到死。
以真实的情怀来碰撞用玩的心态来学习，跑对方向真实、简单、自然，状态决定结果意愿大于一切每个人的智慧原本丰满俱足，不需要添加，只需要引爆。
观念每个人的智慧好像装在瓶子里，军哥帮我们把瓶盖打开，我们的智慧将喷薄而出我们在过往的岁月中，很多人都活在盲人摸象的日子里。
判断来自：眼耳鼻舌身意（六根）色声香味触法（六尘）一天下来闲不下来，在过往的岁月中，我们的身体闲不下来，成了电视，网络的殖民地（既可悲，又可怜）——行尸走肉其实人也就是一副皮囊，若没有灵魂，那就是行尸走肉如：人像灯泡，通上电才有能量，才会发光。
电=智慧，只有获得智慧，你才能获得你想要的一切。
如何化解这些困惑与纠结必须找到我们的生命之门，很多人长大没成人，具体表现：30多岁就已经死了（活死人），只是80多岁才埋，其余时间过得都是像跟遗体告别的日子。
化解之道：1、返观内照，脱掉外衣，外衣=壳人最大的错误是，用别人的错误来摧残自己当发现别人有错，恨得咬牙切齿，发现自己有错误，马上不做声了。
内向思维：求人不如求已，求己不如求心，出了问题向内求——都是我的错充满爱和宽恕之心来对待每一件事企业最大的成本是内耗外衣：财富、身份、职务等——假我脱掉外衣，还我真我——本来面目2、人我平等，带上面具①人权是平等的，人只有两种，男人和女人②找准自己的位置，演好自己的角色此时是以出世之心显入世之相3、生命放大，人格独立每个人都可以活出生命的精彩，把自己的价值最大化人格独立：独立的坚持原则，独立的承担责任当我们找到真实以后，是孵化器，要真实，一切都会产生爱：只要爱没有增加，一切都不会有根本改变报怨是死亡的开始，感恩是成功的基石。
思八达刘军智慧系统高层笔记
思八达军智慧系统高层笔记（3）读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如我当下开悟！晚上：1、晚上继续完善个人的战略规划莫把偶然当必然高管—相互之间商量2、明天带着自己的困惑和问题来。
痛则不通3、怎样才能游走江湖？本身都和当下不合。
要勇于表现自己的意见—这个是老板的底限。
要学会和万事万物一体，只有一体，你才会进入他。
---《三弦智慧》国王与天使1、收到新的纸，写上题目《国王与天使》2、国王：写自己的名字天使：（暂时空缺）3、助教协助把填好的纸回收，相互的邻桌进行交换。
4、收到已有字的纸，在天使上写上自己的名字。
5、悄悄地把你的国王是谁记清楚。
6、请协助助教把纸条回收。
备注：天使和国王之间不是一个人，而且也相互不认识，只知道自己是自己的国王2010年5月30日上午：领导的最高境界就是引导下属实现自我引导。
第二版块企业必须做机制系统（机制就是一种游戏规则）机制是与时俱进的。
改变机制的时候需要民意。
痛则不通机制：机制就是游戏规则（使用定义）游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子。
案例：老板告诉下属“好好干，年底多整点。
”都出在了看不到“希望”->人都是为了希望而活。
只是口说无凭希望->相信->信任->信念->信仰“放下架子、撕掉面子、呸--去死吧。
”一个有信仰的团队，就可以不战而处于不败之地。
一、为什么好的不固化？差的不总结？重复探索曾经走错的路，公司好像天天在开业？答：因为公司没做机制这门功课。
（大家都有责任）公司发展快点慢点不要命，要命的是走着走着往回走。
具备了老板的才干，但是不具备老板的胸怀。
老板不开悟可以，你要开悟，你要影响老板。
你能做啥你就做啥，你就实现了自己的价值和自我。
----你就是老板的老板有价值不等于实现价值。
怎么做？答：1）做机制的原则：（三项基本原则）A利他在商言商“给”（使用定义）快交换吧B永远试运行C永远让一部分人先富起来（在座的各位高层都即将成为先富起来的那一部分人）真我显现才能富。
(中层笔记)思八达45期全员生发智慧系统
智慧系统中层笔记上课时间: 10月13日上午场开场白：● 人生最大的本事是当下能幸福快乐；● 情绪的控制是种能力；● 人都不喜欢被管理（哪里有压迫哪里就有反抗）；● 一切根源在自己。
知识使人软弱, 很多人缺的不是知识, 而是使自己活在当下的本事。
如何让家人幸福: 给家人最好的是衣食无忧。
第一板块: 成就自己人如何成就自己？ 凭本事。
A 、什么是真正的本事？B 、是不是学历？C 、是不是年龄？D 、是不是长相？E 、是不是经验？F 、是不是知识？是不是过去取得的辉煌？解释：● 关于年龄的两种人● 说生不逢时的人就是无知的人；你把别人（孩子、老婆、员工）看成什么样的人, 他们就是什么样的人。
● 中国人单一的思维模式：现在已经不是缺乏知识的年代,经验往往是过时的（人之所以痛苦是因为用过去的思维来解决当下的困惑）, 俱往矣, 数风流人物还看今朝。
●人生最快的成长就是从不习惯开始。
●真人: 真实生活的人要想学习和获得某一方面的本事最简单的方法就是看谁在这方面取得的成就, 用吸星大法把这种特质吸过来。
现场所有人必须研究透我家老板为什么能成为老板？把老板当普通人看, 也有七情六欲。
作业: 每个团队的领袖带领自己的团队共同探讨出我家的老板有什么特质, 我如何复制？4组：佰利源：积极的心态、面带微笑, 开心的面对每一天, 健康的体魄（每天坚持游泳）；3组：艾兰洁吃苦耐劳, 坚定的信念。
1、以上特质的玄机是什么:2、什么是真正的本事？发挥本事的本事比本事更重要；别人不知道你有爱就等于没有爱, 个人有本事不重要, 关键是要把本事发挥出来。
3、让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要；4、比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事。
总结以上三条, 显现出三个字: 影响力。
10月13日下午场1、作业: 现场每个人思考2、中层应该给下属什么样的影响力？3、中层应该给同级什么样的影响力？中层应该给上级、老板什么样的影响力？通则不痛, 痛则不通当人发自内心有意愿想做一件事的时候会自己生发出很多方法我们到底应该在下属、同级以及上级心目中留下什么印象, 才会让他们跟我、顶我（捧我）、用我？影响力一: 对下级的影响（即在他们心目中留下的印象）、有目标、有信念、能为他们的前途着想, 身体力行, 以身作则。
思八达-运营智慧笔记
像呼吸像心跳一样去做事一个有全局观的，是一个全局都与他有关的，他才有全局观。
夫妻关系：今天好，明天好，才能一辈子好。
请大家写下三个问题重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。
三天后发现思维本身就是错误的，没有被利用的人生是无法成功的人生。
人就是活在三缘之中1、血缘2、情缘3、事缘在你眼中，在你心中人就是一个物体。
1、是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）心情不好的原因：A、被别人评论B、被人利用小老板就是小错不犯，就犯根本性的错误。
2、老板是学习有用的还是学习有道理的？A、努力一定会成功B 、努力不一定会成功第四版块机制三句话讲不到机制的人都是一般选手1、中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？2、国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。
咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？改革的命脉就是改革到底给谁干。
3、美国为什么会成为世界第一强国？4、毛泽东革命成功最核心的精髓是什么？让人民跟自己干！苏联解体——让人民给社会干邓小平——让一部分人先富起来（家里东西谁用谁做主导）企业发展核心要靠创新。
创新的境界就是要靠机制的创新。
机制一：分配机制鸟为财死，人为食亡。
大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题，本质都是分配机制。
第一：家族化分配主要家庭成员都持有法人股全部写进公司法。
家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
如：亲人对外的名份，个人当下的未来，下一代的发展空间资本有一定剩余，血缘关系会淡化成社会关系。
权力到一定程度，血缘关系会淡化成对立（江湖）关系。
第二：合作化分配有家人就和家人一起做，没有家人就跟别人合作，否则就给别人干。
全世界所有成功的企业要么家族化，要么合作化。
合作化分配对老板的考验（智慧）就是：A、跟谁合作B、什么时候合作C、活的合作方式，如何进如何退，怎么合作。
（皇帝会在不同的时期启用不同的人）家族化合作化，具体操作的核心智慧：进入（入股）条件1、必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。
智慧系统中层_001
智慧系统中层201011 20 21为什么你在办公室不跳舞，而在这个场跳，笑呢？成大业者的生命一定是绽放的，燃烧的，生猛，鲜活的？为什么要听我讲：我本人投资5家公司，互联网，传媒，户外拓展等人和人是需要链接的！找到共同的爱好，经历，经营人际关系谁主动谁就成为领导者！眼睛闭起来，手牵手，感受一下彼此的心跳，和您身边的人链接一下。
经营企业本质就是经营人！人性的四大核心：自主化化验化合作化市场化第一大核心我的地盘，我作主。
没有人愿意被别人所掌控。
但我们天天都在干掌控别人的事。
独特的人格魅力，独立的承担责任。
没有人愿意被强奸，但我们每天都在强奸别人。
强奸（意识上的强奸）VCD例：“幸福来敲门”恢复我们的自我《当幸福来敲门》右边写上你的感受，当下你的感觉，忏悔每个团队一位上来分享（三个名额）真实就是孵化场，只要真实，一切都会发生。
一个团队只要心不在一起，他就是一个团队，不论他有多少的方法和技巧。
精神一体是团队，如精神不在一起是团伙。
教育就是引导的过程，领导就是引导下属进行自我引导的过程。
人生最大的不幸，就是感觉的丧失，尤其是正能量的感觉！践踏性灵者必然失败。
我的生命我体验，只有体验到的，才是生命的全部，其它的都是苍白的。
秒哥说：“人不会因为知道而改变，只会因为触动而改变”↓当你知道人服务密码↓因为大多数情况下，我们都不（懂）敢主动把自己交给对方，所以我们无法带别人进入我们的体验。
↓为什么我们不敢把自己交给对方，因为我们太把自己当回事了。
（背着厚厚的壳）《唐山在地震》我们都是空空的来，空空的去我们什么都不是把自己当回事，我们就是一堆屎！-----刘军把别人当回事，你就是一尊神！例：海底捞影片《阿凡达》链接感受：前期用全力以赴的心态与之征服，当连接那一刻是真正的征服，是真正的服从，敢与交给对方，敢于去冒险。
不是吵驾，战斗，是用心的去连接。
当下的感受，忏悔，未来你的向往，你要怎么做？你交给谁，你就拥有谁。
你交给多少，你就拥有多少！破壳，落地法门;拜------鞠躬机制↓员工都拜老板及员老感动的落泪。
思八达-全员生发智慧系统-- “80期高层全员生发”高层笔记
第一板块：境界人生有问题，就是境界不够，方向失明，策略失明，策略失效。
境界策略万能三角如老板有境界，企业就容易找到方向，员工自己有办法。
老板企业招员工为什么？（境界）境界A.利用员工帮自己做事赚钱.方向A.和员工形成利益共同体.策略A.利用剥削员工.境界B.和几个志同道合的人共同做一件事.方向B.和员工形成荣誉事业共同体.策略B.一体交给事.境界C.发自内心成就身边的人.方向C.和员工形成精神共同体.策略C.发自内心成为一体.如高层有境界团队就容易找到方向，团队有方向员工自然有方法。
高层来企业为什么，要什么.境界A.利用平台赚钱，打基础.方向A.和老板利益共同体.策略A.相互利用境界B.和老板一起做以件事.方向B.和老板成为事业共同体.策略B.一起交给这件事.境界C.发自内心成为一体.方向C.和老板成为精神共同体.策略C.相互成就.人生有问题就是境界有问题.如夫妻之道：结婚为什么？境界A.找个碗，佣人，伴.境界B.传宗接代.境界C.成就对方.如教育子女：境界A.为自己境界B.为孩子自己境界C.属于众生的如孩子学习：境界A.为老师，为父母境界B.为孩子自己境界C.为众生当人生出现任何为题时问自己我的境界够不够。
我们一生为什么有那么多愿望不能实现？我们一生为什么有那么纠结和无奈？为什么一有风吹草动受伤的总是我？人生三大困惑：一．对过去不满意，生活在悔恨中.如A..没有及时感恩行孝（心念动，立即行动）B.没有抓住机遇.C.没有好好学习二．对当下的自己，不认可，生活在无奈中（堕性来源于无奈）如：放纵自己，明明知道什么事情不能做却去做明明知道什么事情应该做却不去做如：放弃如：是保持强大的自我，还是向现实低头是出去创业还是继续留在企业是向上爬一爬还是维持现状心乱如麻，六神无主，茫然失措二．对未来无法掌控，生活在焦虑和恐惧中如：危机中企业何去何从，我何去何从如：变化那么大，我这点本事行不行如：竞争这么激烈我老了怎么办第二板块：“自主”人生先看看我们为什么会是这样子人生三大死穴：死穴一：太把自己当回事死穴二：太不把自己当回事死穴三：不知道怎么回事因为自我不强大，需要外在支撑自己，核心是不自信，不自爱，不自尊一．太把自己当回事症状1.定位不准，人生就是一个定位的过程如A.自以为事，目中无人.老子天下第一，看不起任何人认为别人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的B.看不起平台，自不量力，认为平台亏待了自己，有劲使不出来，没有敬畏之心C.目光短浅，在企业最需要你的时候，狮子大开口，在企业最困难的时候要挟企业症状2.没有立场如A.在企业干了十几年还没有进入核心团队就是没有立场B.工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题，情绪化，推卸责任不是别人问题，找借口是立场问题C.立场就是企业比家重要，团队比家重要员工的境界就是把企业当家，把老板当爹老板的境界就是把员工当自己的孩子D.立场就是经的起考验，受的了委屈症状3.死要面子如A.伪装自己：假，大，空，刻意，装腔作势B．隐藏自己，见人只说三分话，未可全抛一片心不交事，不交心，不交权，生怕别人超过自己，你有本事让身边的人圣神起来，你必成大业C.封闭自己，不敢PK，不敢挑战，不敢市场化。
思八达领导智慧笔记.
领导智慧目录：前言第一板块：老板的内功修炼——影响力第二板块：构建核心团队——核心层第三板块：教化人的智慧第四板块：领导者的九大生存智慧让员工为自己着想老板和基层经营利益老板和中层经营荣誉老板和高层经营事业经营团队的三种境界1、让员工给你干——封建时代2、让员工为自己干——民主时代3、让员工和老板一起完成一件事人的两个问题1、住身——衣食住行2、住心——心放在何处？老板有本事让高层把心住在这事上。
经营团队的两个通道：1、管控——管理和控制2、影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做3、对基层员工管控多点，对中高层员工影响多点。
4、你能影响多少人，企业就能做多大。
第一版块：老板的内功修炼——影响力1、能量a)能量强的影响弱的b)有结果就有能量c)众生都是被外在的结果所震服。
d)员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。
（高手行不言之教）。
2、帮助员工实现a)经营人就是经营筹码b)员工的需求：买车、买房、找对象c)送人有感觉的东西，感兴趣的东西。
d)经营员工的需求，你想收入多少，获得什么，公司帮你实现。
e)员工的终极追求：成为股东、老板、高级职业经理人f)老板创建公司就是搭建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
g)老板思维：i.你来公司想实现什么？ii.你看公司现有机制能不能帮你实现？iii.那你全力以赴去做，公司帮你实现！3、包容力a)你能包容多少人，就能做多大的事；经营企业不在于谁能经营君子，关键看谁能驾驭小人。
包容心：小孩学说话、学走路理论b)包容的底线：i.不上进的，不能包容ii.跟公司不是一条心，坚决不能包容。
c)4、承担责任a)你能为多少人承担责任，就有多少人跟你走。
b)为员工负责任c)公司问题多，就是没人承担责任。
d)在公司解决问题，就是要承担责任。
e)不是公司淘汰员工，就是员工淘汰公司。
f)老板要敢于面对真实的自己。
5、变化力a)一个物种能否存活久远，取决于对外界环境的变化的反应速度。
智慧系统工程 高层
智慧系统高层把真实的自己全部展现出来制定机制状态决定结果我们来这里到底是为什么？一个领导最大的悲哀就是权威的丧失------说话不算数，不能独门的坚持原则*链接法门：不断确认，正确的东西。
‘问他’你链接了多少？你就能得到多少！知识学知识＝＞从外到内→库存活在道理中的世界有道理的（只是讲讲而已）→不懂事智慧学智慧→从内而外→生发（利润）小鸟，用光，电，水等才能孵化出来，这些在为孵化小鸟，是为了生长，向上涨‘有用实用那我们要学有道理的还是学有用的。
智慧可落地。
让你遇到问题时能抓住核心，得以解决。
时间大于金钱！所有的成功都来自于不断的确认。
学智慧是让你成为本我，学知识是让你成为假我，找到本我。
来智慧系统是为了找到自己来这里的目地：我来这里干什么：找到自己的本来面目。
找到自性。
宇宙间最难的事是造人，有没有教你亲右边，还是亲左边。
有没有教你是先抓左手还是先抓右手，那对于我们经营企业也是一样，没有那么多的套路。
1．返观内照脱掉外衣内照：求人不如求已，求已不如求心。
心境心中有佛，照到哪都是佛。
心中有魔，心中到处是魔。
出问题向内求，都是我的错挑别人的毛病时，先从自己出发，我们像镜子一样，看每个人这个毛病，看那个人那里不对，是因为我们的心境的问题。
十个人看到的一个人的毛病是不一样的。
外衣：职务，财富，官职等。
虚伪别人只认识你的外衣了，却忘了你真我(男人或女人)，从此毁灭。
不要拿自己当回事，人要对自己狠一些。
2．人我平等戴上面具有没人在床上睡觉时，是穿着羽绒服的。
裸睡的有没有特别放松，舒服，是因心无挂碍。
脱掉了，就出世了。
以出世之心，显入世之相。
3．生命放大人格独立看培训老师的法门：觉得他很有文化，是老师教授型的。
是老师老师讲白化，是使用者是大师如：赵本山，在台上不是全是大白话吗？利用有限的时间，扩大无限的空间案例：早上老师让三个人上台发言，后面又上去一个，还非要说。
人格独立：如果给的话，就没有人格，没有立住。
领袖就是：独立的坚持原则，独立的承担责任。
思八达智慧系统学习笔记
思八达学习笔记6月5日：应平老师玩找到童年的感觉以玩的心态，认真的做事！形玩神不玩！形散神不散！为什么这么累？因为我们天天在干不该干的事，所以我们没有时间去干我们应该干的事！如：重要沟通。
Why？因为我们不能打造一个自动运转的场，经营企业就是经营场！场的巨大特征：一旦运转起来就不再需要任何外力和能量！妓女，嫖客，经理人！投资一家公司看符合不符合产业方向，然后帮助打造自动运转的场，什么是场？场就是一群可自动运转的能量体的组合。
打造场的五大步骤、一大法门！五大步骤：第一步：造场★中层管理里面就是选人。
★选人三大标准：A、认可你的人；B、能做事的人；C、有超强行动力的人。
★复试加培训：必须要有公司高层（如：老板），讲造势和未来能多大。
因为执行力的前提是：相信！必须把你所讲的文化、融会贯通到你整个培训过程。
销售：打一个有趣的电话、找一个有趣的人、顺便谈一个有趣的合作！★面试五大命题：A、你为什么要从事这一类的工作？（背后的价值观和理由是什么？）B、你过往工作经历是什么？（知道他能不能胜任我们的工作）C、你的优劣势是什么？D、你今天来的感觉和体会是什么？（核心命脉）E、如果录取你，你将如何开展工作？第二步：定场——定其心★你不定他心，必无事生非！★前三天让他忙★正面力量从自身产生，屈指可数，但我们负面能量会自动从内心产生。
★给他讲故事(成功人士的故事)，故事讲完，就挑选认可你的人！★展示公司团队，上级产品第三步：捧场——育人（燃起势）★如何激发员工心中的正面能量，让他们如同一团火一样燃烧起来？★秘诀：向场很好、很旺的公司、团队学习！具体操作：1、任何时候对员工要有帮助，帮助其有结果（3+2策略），有活动、有体验（必须要有早会，能让员工有活力），不讲消极话、只讲积极话（让其知其然而知其所以然、执行力的前提——相信）例如：确定其和自己是一伙人，前三个客户必须由经理本人带他相见，负责谈、签单、收款，第四、五个客户由其自己亲自操作，经理观看不语。
2023年刘军课程笔记
公司自动化运转智慧老师:刘军一、公司招人难，留人更难，怎么办？答:此问题不成立！人才是吸引来的!人才是留不住的！！!!！不断提高个人高度，不断提高公司高度！二、如何让公司员工把公司当家看？让员工把公司当成自己的！！三、员工在本公司做时间长以后就“创业”?员工比老板提高的快！！员工跳槽证明瞧不起老板、不认可！！员工在拿青春赌明天——员工在赌命！老板说：“我把要事交给你”——老板在赌钱你不规划员工，员工就自己规划自己！痛则不通,通则不痛!!！!!公司和人是同样的一、老板必须做战略系统1、什么叫战略？答:战略就是公司的导航器（使用定义）战略是公司对未来的选择,战略决定公司的方向，战略是公司整体的策略，战略是公司整体做出的重大决定!即公司做什么和不做什么！2、什么是系统？答:同一事物按一定关系组成的整体（使用定义）如:汽车的供油系统、发电系统、照明系统！系统的作用：时间因系统而缩短!空间因系统而拉近!能缩短时间和拉近空间！1、内向思维:出了问题向内求——都是我的错!（用别人的错误处罚自己）人只能成为自己！（你改变不了世界,你却能改变自己）2、有用思维：一切为我所用,所用为员工！三弦智慧核心:消化红尘!!！！三个通道！1、这个地方达成了什么结果、状态？2、达成这个结果、状态的核心是什么？3、为我所用的是什么？经验和教训为我所用，不犯同样的错误！问题:一、为什么老板想法很多,而团队却一无所知,怪团队还是怪老板？答老板二、怎么做？1、做战略的原则:低成本、差异化、聚焦、放弃低成本:公司永远有降不完的成本。
差异化：“新”！！“异”！!不做第一，就做唯一！要么就第一做！（卖产品就是卖角度,用角度切换出与众不同,成功取决于所站的高度和所朝的方向一锁定高端,做低端会累死人）聚焦:任何一个老板（领袖）都必须回答这样一个问题“我的公司比同行那一点更强？”（专长:专长就是特别长）天天放大自己的长处一点点,时间久了,我们就没有了缺陷,由于被专长遮住了！天天进步一点点,成功放大一点点！2、做战略的方法:（做战略的四大底线（1）生死理念：用什么来指导我们的思想、灵魂？独特的客户价值,让顾客对你形成依赖！顾客是被吸引来的（2）存活理念：用什么来指导我们的业务安排？三层业务链1、昨日旧爱2、今日相好3、明日新欢公司存活靠以下三条：1、最贵最佳2、便宜实惠3、最具特色（新、异）（3）致胜理念靠什么获得比较竞争优势？答:专心!你把心交给谁就一定可以拥有谁！（交给）（4）连续理念靠什么获得连续竞争优势？靠团队学习力、创新力、执行力！过去思维：由上至下现在思维：由下至上什么是目的？1、要有可实现性（低标准,严规定）连自己亲自制造的“产品”（姑娘或儿子）都管不了,况员工乎？战略是公司的路线图，战略决定公司的成败，一个有战略的公司或个人则可以不慌不忙的赢在未来！二、老板必须做机制系统机制:就是游戏规则（使用定义）游戏规则就是丑话说在前面,先小人后君子老板创业是为了什么？大家在一起做事是为了什么？大家在一起就是为了分活、分钱!就是生产资料的归属问题。
智慧系统工思八达越中层
智慧系统工程中层笔记----解密企业基业长青的密码主讲人：应平成大业者的生命是鲜活的、燃烧的、绽放的。
人性的四大核心1 自主化2 体验化3合作化 4 市场化一、自主化我的地盘我做主，没有人愿意被别人所掌控独特的人格魅力个性教育就是引导的过程。
领导就是引导下属进行自我引导。
人生最大的不幸就是感觉的丧失。
二、体验化我的生命我体验，只有体验到的才是生命的全部，其他的都是苍白的。
人不会由于知道而改变，只会由于体验触动而改变。
谁主动谁就是领导者.为什么我们大多数情况下都无法带动别人进入我们的体验。
因为我们大多数情况下都不敢主动把自己交给别人。
因为我们都把自己太当回事了别把自己太当回事，我们就是一堆屎，只是屎堆大堆小而已，你把别人当回事你就是一尊神。
只要真实一切都会发生。
-突破的方法就是敢主动把自己全身心交给对方状态决定结果，领导者领导状态。
你交给谁你就拥有谁，你交多少你就拥有多少。
你交100分你就会得到加倍的回报--落地方法；鞠躬机制拜我的利益我享受，我的责任我承担。
人和人之间只要有合作关系就必须建立机制。
机制的使用定义就是游戏规则，必须建立在事情没有发生之前。
机制建立的四个核心：1、谁用谁制定2、必须找到化解此事的核心和本质。
也就是此事靠什么来拉动解决，学智慧就是找核心，核心就是主动。
3、必须符合市场化共同发展、利他。
4、必须签字画押，公众承诺。
经营一个国家经营一个企业本质上就是由机制和文化来决定。
当我们享受这个职位所带来的薪金和荣誉的同时必须承担这个职位所带来的责任和委屈。
我就是神，我本自信圆满智慧具足，无需添加，只需显现引爆。
我的孩子、我的家人、我的团队…都是神！刘一秒潜能开发成为神的方法：随时随地把自己交给身边人。
主动交给的具体表现：1、随时随地主动操心。
成长就是随时随地主动操心，谁一操心谁就成长。
2、随时随地主动帮助人、影响人。
人生就是两件事：选择和尽情体验。
累就是因为我们天天在干我们不该干的事，所以没有时间去干我们应该干的事。
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思八达刘军智慧系统高层笔记（3）个人战略规划表个人核心价值观五年远景成为公司全国产品总监两年目标与同事一起实现湖南省产品公司销售过亿一年目标市场部改成独立的利润核算体我的成功故事2000元生活费，学生会干部。
94年北京游个人发展战略所要解决的根本矛盾自己的想法落地。
行动计划--（措施）（季度主题）1、（已过去）2、导入智慧体系3、所有的同事培训好，步入正轨4、版块的应用检查人：总经理：李总惩罚：步行上班一个月奖励：老板送给我一个欧洲游，10亿送我斯坦福大学学习。
以谁为榜样：徐鹤宁个人签名：宁正华 2010 年 5 月 29 日个人战略规划表个人核心价值观健康、执着、专业、热情，医药行业将成为我的终身行业。
十年远景昆明莱美集团的合伙人，药材和器械。
10年期间成为药品合伙人。
药品领域30亿两年目标可持续发展的团队，销售链条的全面掌控一年目标团队管理，为我们团队打造职业上升渠道，完成指标，分级管理我的成功故事个人发展战略所要解决的根本矛盾1、国家对医药行业的改革2、人才培养和利益分配改革3、对自己的胸怀和远见有个全面认识和打造行动计划--（措施）（季度主题）1、从医生转行医药行业，较色的转行，08年的时候公司机制改革，我们团队40%占全公司销售额，我们比07年销售额略有上升，促进公司在销售团队的管理2、实行产品分配开发3、产品调整，初级团队的建立，中级团队改革4、年度指标冲刺，初级团队管理试用行的考核检查人：总经理:郭斌女士惩罚：目标和我年薪成比例，相应比例处罚我奖励：奥迪A4以谁为榜样：董事长：邵总总经理：郭总个人签名：谢筑晶 2010 年 5 月 29 日个人战略规划表个人核心价值观以公司发展为五年远景在五年内，把公司发展为生产小型移动设备的基地两年目标力争实现，开发2-3个研发项目。
主要优秀员工打造一年目标320万元年研发项目推向市场。
我的成功故事改制时的固定资产500万元发展到1600万元，经过五年全公司员工一起努力。
个人发展战略所要解决的根本矛盾境界有待提高。
全身心的去爱我的客户（内部、外部）员工队伍执行力有待提高。
行动计划--（措施）（季度主题）1、2、实现销售收入800万元，利润150万元。
3、全面推向市场把研发项目。
4、进入实验阶段。
400万，90万利润。
通过专家认证检查人：董事长惩罚：完不成不换车奖励：奖励自己一台20万以上的新车以谁为榜样：电器分公司总经理：李总为榜样个人签名：杨悦文 2010 年 5 月 29 日个人战略规划表个人核心价值观不断地学习，获得智慧，提高境界，引爆员工五年远景上市的梦想两年目标第一年的基础上，业绩翻番一年目标让公司有激情有梦想的员工先富起来我的成功故事金玲企业成为著名商标，我用三天时间拆资接受公司，三个月的时间恢复生产和销售。
个人发展战略所要解决的根本矛盾国企遗留问题太多，最短的时间行动计划--（措施）（季度主题）1、研发出新品—特种纸，已经走入市场2、上三玄智慧3、打造一个优良团队4、实现年度我们定下的宏伟目标检查人：惩罚：向所有的员工检讨。
高层每人给1万。
奖励：带着大家一起出国旅游一次以谁为榜样：个人签名： 2010 年 5 月 29 日个人战略规划表个人核心价值观用公司的平台，通过自己的努力，实现自己的价值，让家人过上好日子。
五年远景两年目标完成两个商场。
拓展四个新商场。
一年目标完成一个商场的谈判。
我的成功故事为公司节约了50万以上个人发展战略所要解决的根本矛盾不断学习行动计划--（措施）（季度主题）1、2、3、开一个商场4、检查人：副总经理惩罚：我代表公司，邀请各位朋友去重庆吃火锅奖励：奖励一台宝马X5。
以谁为榜样：董事长个人签名：曾黎荣 2010 年 5 月 29 日个人战略规划表个人核心价值观为公司、养我全家的，为家庭创造价值，承担应有的责任五年远景2亿提升到5亿，市场占有率60%。
公司价值最大化两年目标年产值3.5亿，市场占有率50%一年目标年产值2.5亿，市场占有率40%我的成功故事18岁跟着董事长创造公司，24年我从来没有感觉到我没有做过伟大壮举，成功都是点滴累积。
个人发展战略所要解决的根本矛盾文化层次低，对外围世界格局受传统影响，对营销团队强有力的激励。
成就个人最大化的调整。
成为多劳多得机制。
行动计划--（措施）（季度主题）1、宁波、杭州建立合作工厂，生产、技术、财务，董事会的支持。
2、杭州成立研发中心，信息收集、核心客户建立市场，评管控制能力，整个一个技术输出。
3、技术打包。
外包加以控制。
4、优化客户，把握低碳经济时代，实现预期目标。
检查人：技术部胡总惩罚：取消2011年1/2的假期。
奖励：请我们副总级别以上到五星级酒店2万元标准分享成功以谁为榜样：公司方总个人签名：季菊麟 2010 年 5 月 29 日企业平衡=死亡创造平衡，打破平衡，再追求下一个平衡，不破不立。
人生是你经历的总和，设计什么都不如设计你的经历。
企业同理可证读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如我当下开悟！晚上：1、晚上继续完善个人的战略规划莫把偶然当必然高管—相互之间商量2、明天带着自己的困惑和问题来。
痛则不通3、怎样才能游走江湖？本身都和当下不合。
要勇于表现自己的意见—这个是老板的底限。
要学会和万事万物一体，只有一体，你才会进入他。
---《三弦智慧》国王与天使1、收到新的纸张，写上题目《国王与天使》2、国王：写自己的名字天使：（暂时空缺）3、助教协助把填好的纸张回收，相互的邻桌进行交换。
4、收到已有字的纸张，在天使上写上自己的名字。
5、悄悄地把你的国王是谁记清楚。
6、请协助助教把纸条回收。
备注：天使和国王之间不是一个人，而且也相互不认识，只知道自己是自己的国王2010年5月30日上午：领导的最高境界就是引导下属实现自我引导。
第二版块企业必须做机制系统（机制就是一种游戏规则）机制是与时俱进的。
改变机制的时候需要民意。
痛则不通机制：机制就是游戏规则（使用定义）游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子。
案例：老板告诉下属“好好干，年底多整点。
”都出在了看不到“希望”->人都是为了希望而活。
只是口说无凭希望->相信->信任->信念->信仰“放下架子、撕掉面子、呸--去死吧。
”一个有信仰的团队，就可以不战而处于不败之地。
一、为什么好的不固化？差的不总结？重复探索曾经走错的路，公司好像天天在开业？答：因为公司没做机制这门功课。
（大家都有责任）公司发展快点慢点不要命，要命的是走着走着往回走。
具备了老板的才干，但是不具备老板的胸怀。
老板不开悟可以，你要开悟，你要影响老板。
你能做啥你就做啥，你就实现了自己的价值和自我。
----你就是老板的老板有价值不等于实现价值。
怎么做？答：1）做机制的原则：（三项基本原则）A利他在商言商“给”（使用定义）快交换吧B永远试运行C永远让一部分人先富起来（在座的各位高层都即将成为先富起来的那一部分人）真我显现才能富。
《三弦智慧》的核心就是消化红尘消化红尘的通道有三：1、这个地方（人）达到了什么结果、状态？2、达到这个结果、状态的核心是什么？3、为我所用的是什么？领袖的思维就是一切为我所用，所用为大家、所用为员工、所用为众生。
二、做机制的方法1、没有人会永远不犯错误，公司管理规则（游戏规则）是不给人犯错误的机会。
2、没有坏人，只有坏环境，好人在坏环境中也变坏，坏人在好环境中也变好。
3、环境改变人，连方丈都不敢在夜总会修炼。
4、环境会影响人的意识。
环境→思维观念→行为→目标→专注重复→习惯→新的环境(循环往复)先打造一个适合你的环境（场），每家公司都是一所道场。
如：寺院碰撞出要创造一个什么样的道场？吸引什么样的顾客？（内部顾客、外部顾客）一旦形成习惯，从来都不必想起、永远都不会忘记，习惯若天性、习惯成自然。
之后习惯成就我们（习惯的重要性）所以是思维习惯和行为习惯在管理着企业，而绝不是制度。
5、合作的本质是分，“只有分的清楚，才能合的愉快。
”“夫妻尚且如此、况员工乎？”不要动脑考虑，就跟着思路走。
分久必合、合久必分由于抱怨、由于扯皮，使我们的效率降低多少？在好的时候分。
嘉宾中国著名企业爱国者冯军中国GDP快赶上日本，但是中国的人口是日本的10倍。
只有与高手过招，方显英雄本色。
老板成立公司就是建立一个平台，帮助员工实现自己的梦想，顺便就实现了自己的梦想。
过去的问题错在总是先想着成就自己，成就完自己但是还不想着成就别人。
说话不算数就是修改游戏规则。
经营人就是经营人性，经营人性就是经营筹码分什么呢？答：分责任、分权利、分利益。
（这就是责权利相一致的原则）（其实我们大家在一起做事，就是分怎么干活、怎么分钱、无论家庭还是企业就是这么点屁事！）怎么分呢？答：切块→切片→切厚片→切薄片→切丝→切点案例：08年公司680名员工，做了3个亿，学完刘一秒老师智慧，09年一年260人做了6.3个亿，一个月我可以关20天手机。
为什么做到了？因为我学会了自动运转系统。
产品出口18个国家，和GE是合作伙伴。
一个民营企业，显的是国际大牌形象。
日本人给我打工、泰国人给我打工，军工厂也给我打工，全部都被我这套系统干掉了。
所有事情全部变成傻瓜版。
比如一个团队算一个车间→每个操作组算一块（这就叫切块），→分包给个人（包电费、辅料费、废丝率等）→在公司内部市场化运作（客户理论：下个工序车间收了你做好的成品，就可以拿着单子去财务部考核，每天大家都知道自己挣了多少钱）→关心别人胜过关心自己（每天去看别人的工资胜过自己多少，暗下决心）→激发引爆（产品、工资单只是一个媒介）→公司内部找到自己上下游、相互监督和检查（MBA的契约管理）切点的时候大家都会觉得太容易了，到点的时候就细化容易考核。
复杂问题简单化，只有简单才能执行。