万科房地产销售部激励管理制度范本

万科房地产销售部激励制度

Vanke Real Estate Sales Department Incentive System

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

长沙VK房地产销售部激励制度

一、最佳项目评选

1)销售部每月进行一次本月最佳项目的评选

2)由销售部项目经理级以上员工及特邀公司高层评委一起组成评审团进行评审

3)对获奖项目由销售部在全部门公开表扬，并给予该项目2000元的奖励，给予项目销售经理500元奖励

4)连续三个月获选最佳项目的，给予该项目额外奖励3000元，项目销售经理额外300元奖励。

二、优秀员工(非售楼员部分)评选

1、销售部每季度进行一次优秀员工的评选

2、由各子部门负责人各自提名，再由销售部项目经理级以上管理层进行集中评选

3、对获奖员工由销售部在全部门公开表扬，并给予该项目500元的奖励

4、连续三次获选优秀员工的，额外奖励3000元

三、各项目售楼员的激励

1、各项目每月销售总额第一名，奖励500元;连续三个月获本奖的，额外加奖500元。

2、成交宗数最多奖一名，奖励300元;连续三个月获本奖的，额外加奖300元。

3、每月综合考评第一名(良好以上)，奖励300元;连续三个月获本奖的，额外加奖300元。

4、另由项目销售部民主选举(项目销售经理必须进行有效控制，保证其公平合理性):每月服务之星，奖励200元;连续三个月获本奖的，额外加奖200元。

四、特殊贡献激励

1、对提供盘源并最终签约的员工给予500元/个的奖励

2、对部门建设提出有建设性建议，并被部门采纳的，视其创造的价值大小给予200至1000元的奖励。

3、对其它对公司或部门有本职工作外特殊贡献的员工

视其创造的价值大小给予200至1000元的奖励。

注:以上获奖员工全部由部门进行公开表扬，并将获奖事迹计入部门员工档案，作为日后岗位调整和提升的重要依据之一。

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