uxkcja搅拌站各岗位职责和财务制度

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懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。

—罗兰

前言

为了满足砼需方的要求，确保商品砼质量，提高本站在广州市同行中的地位、提高砼生产质量水平，贯彻执行本站质量方针（质量第一，服务周到，以最优秀的砼满足业主和社会特制定本站混凝土质量保证程序文件。

1、概况

1.1 依据

1.1.1 GB/T19001-ISO9001国家标准。

1.1.2XX三局(广州)一公司各项管理制度。

1.1.3 XX三局(广州)一公司质量保证手册（ISO9000-TQM）。

1.1.4 本站所承建所有砼工程及业主、自身要求。

1.1.5 国家颁发的建筑安装工程施工和验收标准及有关的技术规范标准。

1.1.6 国家及地方颁发的法规和汇编的相关文件。

1.2 目的

1.2.1 实施企业的质量方针与本站承建工程砼的质量目标

1.2.2 达到合同要求及我方对业主的承诺及社会责任

1.2.3 建立健全公司质量保证体系，并进行有效控制

1.3 所供工程概况及合同概要

1.3.1 工程概况，如砼量、砼最高等级、原材料要求、砼技术要求、砼作业情况等。

1.3.2 对该工程名称、层数、结构情况、工程地址、环境、工期要求、业主名称、监理单位、工程特点与关键所在及施工工艺应有所了解和掌握。

2、管理职责

2.1 目的

建立较完善的管理制度和岗位责任制并落实到质量控制的各相关部门，加强所有员工的工作积极性和提高其工作技能,提高本站砼的设计、生产水平，提高本站在同行中的信誉和知名度,使企业能得以发展壮大。管理评审，加强体系的严密性。

2.2 适应范围

适用于本站有关质量控制的所有部门。

所有质量体系有关的文件和规范。

所有的生产活动。

所有的生产结果。

对可能出现的问题的预防。

2.3 职责

本程序由站长负责，生产部、技术负责人及相关部门认真落实执行。

本站员工有直接执行的权利和义务。

2.4 工作程序

2.4.1 根据企业的规模及性质，搅拌站班子中包括：搅拌站站长、副站、技术负责人、试验室（含质检）、生产部（含安全）、办公室、财务、人事、销售部、物资部、车队、机械设备管理人员、资料管理员、保卫。

2.4.2 管理评审每年至少一次.

2.4.3 管理评审的内容包括质量方针、目标实现程度、质量体系运行、分析质量事故。

2.4.4 管理评审由站长组织，由站技术负责人主持，由各相关管理人员参加。

2.4.5 管理评审的会议纪要。

2.4.6 搅拌站架构图

站长

副站长

生产部技术部车队设备维修财务部销售物资办公室

计量组试验室质检组物质组销售组保安组后勤组

2.4.7 管理人员一览表（见相关规定）

2.4.8 各级人员岗位职责

2.4.8.1 站长岗位职责

（1）认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。

（2）制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。

（3）组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

（4）负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。

（5）坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。

（6）负责整个站的行政工作。

（7）负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。

2.4.8.2 副站岗位职责

（1）协助站工作，执行站长分工，完成分管的各项工作任务，带头遵纪守法、尽忠职守，直接对站负责。（2）参加分管工作的各专业会议，并布置、落实、检查有关部门的各项工作。

（3）组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况，协助经理处理重大的生产、质量、安全事故，并在调查研究和技术鉴定的基础上提出处理方案。（4）协助站长督促检查各项制度的执行和落实情况。

（5）组织有关部门进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。

（6）对分工所领导的部门发生的生产安全和质量隐患负领导责任。

（7）负责搅拌站的质量体系的正常运作、内审和迎接外审工作。

2.4.8.3 生产部各级人员岗位职责

（1）生产部部长岗位职责

A、认真贯彻执行公司的各项规章制度，搞好安全交底工作。

B、负责和需方协调组织砼生产安排，主持生产的全面工作。

c、及时掌握原材料的库存情况和生产进度，确保生产正常运行。

d、对所签发的生产计划单和正常生产负责。

（2）调度员岗位职责

A、严格遵守公司的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守工作岗位。

B、协助各部长按时完成生产任务，熟悉砼的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供给不间断。

C、接客户生产通知时，要问清并索取施工单位名称、送货地点、数量、施工部位及强度等级、抗渗等级、坍落度等技术指标（即砼方量申请单），做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人和技术负责人。

D、生产砼前，安排生产所需车辆并通知车队做好发车准备工作。

E、监督车辆的清洁和保养工作，以维护本站的形象。

F、对生产过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。