控制与降低成本及企业质量成本管理方法

二、控制和降低采购成本的内容 １、存货的批量 ２、存货的质量 ３、采购的时间 ４、存货回厂的运输和保存 ５、采购价格要货化三家 6、注意采购腐贩
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三、控制和降低采购成本的主要方法 方法一：授权审批控制法 方法二：不相容岗位相互分离控制法 方法三：实物流转与保管控制法 方法四：文件记录控制法 方法五：意外风险控制法 方法六：价格风险控制法 方法七：采购质量风险控制法
0 开展质量成本管理
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七、抵御人民币升值的方法 1、抵御人民币升值的方法 0 及时收回货款，减少汇兑损失 0 对本币升值的国家，尽量采用当地货币结算 0 尽量用人民币结算或在出口时锁定汇率 0 择机提高出口产品价格 0尽量采用即期结算，对超期结算的客户加收
资金占用费
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方法八：欺诈风险控制法 方法九：采购存货计划风险控制法 方法十：库存风险控制法 方法十一：三项成本控制法 方法十二：全球采购风险控制法 方法十三：控制采购人员
四、小批量采购中控制采购成本的方法 五、大批量采购中控制采购成本的方法 六、几种现代化采购方法
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六、研发人员的考核
七、研发要严格按程序进行
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第四章 控制和降低采购成本的方法 一、采购成本项目及采购要求 １、存货成本 ２、采购成本科目 ３、采购方式 ４、采购管理 ５、采购的基本流程 ６、对采购的要求 ７、采购风险 ８、控制和降低采购成本的意义
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二、企业面临的主要问题 1、目前企业面临的形势
金融危机后，两个市场竞争将更加激烈 0 人工成本上涨 0 能源涨价 0 人民币升值 0 技术、质量、环保要求越来越高 结果：产品成本上升，利润下降。
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三、企业应对办法 1、国家对企业的要求
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三、控制和降低销售费用的主要方法 方法一：销售人员控制法 方法二：销售费用预算控制法 方法三：销售活动过程控制法 方法四：选择销售方式控制法 方法五：销售合同的合法化审核控制法 方法六：销售合同的财务审核控制法 方法七：客户信用风险评估控制法 方法八：应收款项控制法 方法九：跟踪客广控制靖 方法十：追究责任人控制法 方法十一：销售过程运输控制法 方法十二：外销风险控制法
四、提高顾客满意度的方法
1、不断开发创新产品 /服务 2、不断改进现有产品 /服务 3、不断开发特有产品/服务 4、开发和引进产品时间尽量短 5、提高产品质量 6、提高企业的信誉 7、做好售后服务工作
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五、控制和降低成本 1、企业的总成本费用的构成 2、控制和降低成本能达到的目的 0 保证完成既定成本目标任务 0 降低产品成本，增加利润 0 防止贪污发生 0 提高员工的成本意识 0 保证企业持续发展
《企业财务通则》第三十六条：“企业应当建立成 本控系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办 法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。”
2、国际上的做法一一两手抓 3、企业应采取的办法 0 提高产品价格一一涨价 0 重新定位 0 结盟联合 0 转移阵地 0 开源节流 0 两个市场
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第七章 控制和降低财务费用的方法 一、财务费用及其项目 二、控制和降低财务费用的内容 0 控制和降低借款金额 0 控制借款和还款日期 三、控制和降低财务费用的主要方法 方法一：筹资风险控制法 方法二：比较个别资金成本控制法 方法三：集团化财务管理控制法
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三、控制和降低成本的通用方法
方法一：成本管理控制法 方法二：划小核算单位控制法 方法三：成本预算控制法（事前控制） 方法四：成本定额管理控制法（目标 成本管理） 方法五：全面成本管控制法
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四、考核制度 1、制定成本控制考核办法 2、坚持考核 0 要量化职责！ 0 量化指标 ！ 0 量化数字 ！ 0 量化时间 ！ 0 量化奖罚 ！
（二）当前企业遇到的主要问题
就制造业而言：
●原材料涨价 ●能源涨价 ●工资涨价
产品成本上升 ● 水涨船稍高 ● 利润下降 ● 效益滑坡 ●
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方法五：设计阶段的设计评审控制法 方法六：工程研制阶段的评审控制法 方法七：定型阶段的设计评审控制法 方法八：专题设计的评审控制法 方法九：工艺总方案的评审控制法 方法十：工艺说明书的评审控制法 方法十一：关重工序工艺文件的评审控制法 方法十二：特殊过程工艺文件的评审控制法 方法十三：采用新事物的评审控制法 方法十四：产品质量的评审控制法
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第二章 控制和降低成本的原则及通用方法 一、控制和降低成本的概念
1、控制成本的概念 企业按照国家有关财务制度的要求，以及自身 的财力目标，运用各种成本管理方法，将各项成 本掌握在一定范围内的财务活动，称为控制成本。 2、降低成本的概念 借助科学的方法，保障必须的支出，控制不合 理的支出使成本下降，称为降低成本。 3、成本发生的源头
（一）办企业的目的是什么 1、福利性企业——培育人 2、竞争性企业——一是盈利，二是培育人
为了盈利，必须追求： 成本最小化 利润最大化！
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3、竞争性企业的社会责任
安全生产责任 清洁生产责任 污染治理责任 地质灾害防治责任 生态环境恢复责任
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三、控制和降低生产成本的主要方法 方法一：精益生产一一消除浪费控制法 方法二：生产中损失控制法 方法三：人为失误控制法 方法四：防误控制法 方法五：作业流程再造控制法 方法六：循环取送货控制法
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方法七：外包降低成本控制法 方法八：裁减不适宜的人控制法 方法九：制造费用控制法 方法十：提高劳动生产率降低成本法 方法十一：再制造降低成本法 方法十二：监视产品成本变化控制法
0 产品供应链 0 企业供应链 0 质量价值链
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二、控制和降低成本的思路和原则 1、控制和降低成本的思路 0 从源头抓 ：产生源头，时间源头，空间源头 0 大小并重：大笔费用，小笔费用
2、控制和降低成本的原则
0决策层推动原则 0效益原则 0因地制宜原则 0及时性原则 0传统方法与现代化方法相结合的原则 0全员参与原则
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方法十五：首件鉴定控制法 方法十六：技术状态和设计开发更改控制法 方法十七：审批费用控制法 方法十八：专款专用控制法 方法十九：砍掉多余功能控制法 方法二十：一次成功控制法 方法二十一：预算约束控制法 方法二十二：群策群力控制法
方法二十三：问责控制法 方法二十四：财务监督控制法 方法二十五：保密控制法
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第九章 控制和降低质量成本的方法 一、质量成本及其项目 1、质量的概念 2、质量成本的概念 3、质量成本科目 二、控制和降低质量成本的内容 1、控制和降低预防成本 2、控制和预防鉴定成本 3、控制和降低内部损失成本 4、控制和降低外部损失成本
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第十章 控制和降低社会成本的方法 一、企业承担的社会责任 二、控制和降低社会成本的主要方法 方法一：安全生产控制法 方法二：清洁生产控制法 方法三：污染治理控制法 方法四：地质灾害控制法 方法五：生态环境恢复控制法
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绪言
一、为什么要开展质量成本管理
三、控制和降低质量成本的主要方法 方法一：不准控制法 方法二：三不放过控制法 方法三：首件（批）检验控制法 方法四：拒绝检验控制法 方法五：观察用户控制法 方法六：观察生产过程控制法 方法七：依靠科技进步控制法 方法八：开展六个西格玛管理活动控制法 方法九：开展零缺陷管理活动控制法 方法十：推行质量成本控制办法
一、研发费用投入和使用情况 二、研发的任务 三、研发费用项目 １、研发费用的项目 ２、集团公司集资研发费用 ３、研究阶段费用的支出 ４、无形资产的概念 ５、产品成本由设计确定 ６、研发成本高的原因
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四、控制和降低研发费用的内容 １、研发产品目标成本 ２、研发产品的完成日期 五、控制和降低研发费用的主要方法 方法一：研究项目不可行控制法 方法二：产品目标成本控制法 方法三：设计和开发风险控制法 方法四：设计和开发输入控制法
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六、实行低成本战略 1、实行低成 本战略的意义 2、什么叫做低成本战略 3、低成本战略的优点 0 具有比较竞争优势地位 0 增强话语权 0 夺取顾客的武器 0 物美价廉是低成本的结果
注意：容易给顾客造成“低价劣质”的印象，要实施 名牌战略。
4、实现低成本的途径 0 建设低成本企业文化 0 进行精益生产 0 消除一切不增值的过程 0 精兵简政进行扁平化管理 0 采取各种灵活销售方式
方法四：企业财务风险控制法 方法五：企业内部资金调度控制法 方法六：现金流量控制法 方法七：应收账款保理控制法 方法八：应收账款转让融资控制法 方法九：提高资金周转率控制法 方法十：加强财务管理控制法
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第八章 控制和降低销售费用的方法 一、销售费用及其项目 1、销售费用的概念 2、销售方式 二、控制和降低销售费用的内容 1、考核完成的销售数量 2、考核货款回笼率 3、考核销售网点的业绩 4、控制销售队伍的人数
第五章 控制和降低生产成本的方法 一、生产成本及其项目 1、生产成本的概念 2、生产费用的概念 3、生产成本和生产费用的关系 4、直接人工费和制造费用的确认 5、直接人工费的分配 6、制造费用的分配 7、其他费用处理 8、职工薪酬
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二、控制和降低生产成本的内容 人、机、料、法、环、测、时间
考核方法要具可操作性。
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五、奖励机制
六、职责分工 1、财务部门的职责 负责成本控制的预算的编制、执行、
分析、报告。 2、人事部门的职责 负责成本控制的考核、奖罚工作，将
控制成本的结果与个人的工作业绩和升迁挂钩。
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第三章 控制和降低研发费用的方法
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第六章 控制和降低管理费用的方法 一、期间费用wk.baidu.com其科目 1、期间费用的概念 2、期间费用的要项目 二、控制和降低管理费用的内容 0 减少行政管理人员 三、控制和降低管理费用的主要方法
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方法一：开支范围控制法 方法二：报销审批控制法 方法三：管理费用预算控制法 方法四：分级归口管理控制法 方法五：重点控制法 方法六：砍掉没有贡献的机构控制法 方法七：行政作业流程再造控制法
控制与降低成本及企业 质量成本管理方法
2020/11/20
控制与降低成本及企业质量成本管理 方法
2006年12月4日财政部第41号令《企业 财务通则》要求“企业应当建立成本控制系 统，强化成本预算约束，推行质量成本控制 办法，实行成本定额管理、全员管理和全过 程控制”。
向管理和质量要效益！
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控制与降低成本及企业质量成本管理 方法
第一章 控制与降低成本的必要性
一、创办企业的目的 0 办福利性企业的目的一一育人 0 办竞争性企业的目的一一一是赚钱，二是育人
为了赚钱，为了盈利，企业应当追求： 一一总体成本最小化！！ 一一利润极大化！！！
成本：生产产品所需的全部费用。 利润=收入-支出。
管理者应当考虑将过程有关数搭转换为财务方面的信息。