研发项目管理培训
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研发项目管理培训
项目
为形成某种独有的产品或服务所做的临时工作
有一个特定的目标（独有） 有确定的开始和结束时间（临时） 有经费限制 消耗人力和非人力资源 多职能
项目管理定义
项目管理就是把知识、技能、工具和技术 运用到项目活动中去，以便达到项目要求， 满足或超过项目投资者的要求和期望。
满足投资者的要求和期望将涉及下述各因 素间对竞争性需求进行的平衡：
项目计划工具——WBS（工作分解结构
）
WBS：工作分解结构是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐 层分解而形成的结构示意图
WBS：是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张 清单，它组织并定义了整个项目范围。也是进度计划、人员分配、预 算计划的基础。
产品
子系统
子系统
子系统
调查研究
—范围、时间、成本和质量 —具有不同要求和期望的投资者 —已识别需求及潜在需求（期望）
项目管理的目标
最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内完成符合质量
要求的项目。
项目管理
项目计划
—确定工作要求 —确定工作质量和数量 —确定所需要的资源
项目控制
—跟踪进程 —比较实际产出与计划产出 —分析影响 —做出调整
确认调查已经很充分
整理记录成册, 形成《调查报告》
技术调查的内容
产品的用途（用户使用新产品最终想达到的效果和效益） 产品使用环境 产品的功能和性能要求 新产品的技术特点和工艺 新产品发展历程、现状和发展趋势 竞争对手的现状、技术特点和优缺点 替代产品的现状及发展趋势 关键性问题的确定和解决构思 公司研发技术实力 内部技术成果转换 法律、法规和政策
使用验证阶段
持续改进阶段
明确目标的步骤
123
设计方案的步骤
123
如何展开调查工作
详细调查 事项清单
要调查什么
多渠道
如何调查，分工… （调查方案）
走访用户
行业会议
使用现场
访问供应商
查阅资料
电话、网络
流程
调查已 很充分， 暂停！
确定需要调查的 详细事项清单
确定调查方案 --如何调查，分工….
展开调查， 并流水记录
确定标准
制定方案
实施方案 系统测试
模块1
模块2
模块3
WBS的作用
将大系统变成具体的小工作单元，使复杂到简单，难以预测 到易于预测，难以控制到易于控制；
是制定项目计划和预算、确定项目组织、分配工作的基础； 便于了解整个开发项目的系统结构，便于合作、协调。
研发项目的阶段划分
前期研究阶段
实施方案阶段
确定目标的成果：
《开发任务书》
确定设计要求
确定设计要求就是确定产品的一般追求目标和限 制条件。
设计要求包括必达要求和期望要求。
限制条件包括：
✓ 可靠性和寿命 ✓ 加工制造、检验测量 ✓ 装配和安装、运输 ✓ 使用和操作、维护保养、检查和维修等
功能分解结构
功能分解结构：是一个将产品总功能进行分解为其主功能 和辅助功能部分的分级结构。功能分解是确定产品结构 基础。
需要分析
需求分析：将模糊、不可执行的用户需求概 念转化为可量化可执行标准的过程
需求分析方法：
质量功能展开（QFD） 操作场景法
需求分析的成果：
《需求分析报告》
确定目标
根据用户的需求、公司的发展战略和产品未来的发
展综合确定研发项目的目标。
目标的内容包括：
目标用户（应用范围） 质量目标 进度目标 成本目标 其它目标
研发项目
就是开发一种新技术，开发一个新产品或升 级换代产品等
研发项目分类：
➢ 产品开发项目 ➢ 产品平台项目 ➢ 技术开发项目、预研项目
普遍成功的产品研发流程
概念阶段
计划阶段
开发阶段
研发项目中的误区1——什么是开发
设计开发过程的普遍规律
12
研发项目中的误区2——计划没有用
计划没有变化快，做了计划也没用。 做计划是在浪费时间，还不如马上动手。
子功能 子功能
总功能
子功能
子功能
子功能
子功能
功能分解的方法
功能分解的方法：先确定输入和输出，再逐 步分解中间功能。
输入
功能
输出/ 输入
功能
输出
产品分解结构（PBS）
PBS：产பைடு நூலகம்分解结构是一个将产品分解为其部件或组成部分 的分级结构。PBS是活动定义和排序的一个关键输入。
子系统 模块1
产品
子系统 模块2
子系统 模块3
寻找解的原理
根据现场情况、领导要求、实验经验、书 上所学等
鼓励大家提方案，错误还是正确，这个不 追究，主要活跃大家的思维能力
计划是什么
计划是完整地定义所有需要的工作，以便 每个项目参与者都能较容易地确定自己的 角色。
计划是管理的重要组成部分，没有计划不 能进行控制，也就谈不上管理。
没有正确计划的典型结果
项目在模糊状态下开始 疯狂的热情 幻想破灭 混乱 寻找责任负责人 惩罚无辜者 提升非参与 人 定义要求
项目管理领域
范围管理 时间管理 质量管理 风险管理 成本管理 人力资源管理 合同/采购管理 沟通管理 综合管理(集成管理)
项目成功的定义
在一定的时间期限内； 在一定的预算成本内； 在适当的性能和规格下； 得到客户或使用者认可； 能将客户的名字列入项目成功列表中； 使范围变化最小或双方就范围变化达成一致； 不影响组织的主要工作流程； 不改变企业文化。
项目
为形成某种独有的产品或服务所做的临时工作
有一个特定的目标（独有） 有确定的开始和结束时间（临时） 有经费限制 消耗人力和非人力资源 多职能
项目管理定义
项目管理就是把知识、技能、工具和技术 运用到项目活动中去，以便达到项目要求， 满足或超过项目投资者的要求和期望。
满足投资者的要求和期望将涉及下述各因 素间对竞争性需求进行的平衡：
项目计划工具——WBS（工作分解结构
）
WBS：工作分解结构是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐 层分解而形成的结构示意图
WBS：是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张 清单，它组织并定义了整个项目范围。也是进度计划、人员分配、预 算计划的基础。
产品
子系统
子系统
子系统
调查研究
—范围、时间、成本和质量 —具有不同要求和期望的投资者 —已识别需求及潜在需求（期望）
项目管理的目标
最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内完成符合质量
要求的项目。
项目管理
项目计划
—确定工作要求 —确定工作质量和数量 —确定所需要的资源
项目控制
—跟踪进程 —比较实际产出与计划产出 —分析影响 —做出调整
确认调查已经很充分
整理记录成册, 形成《调查报告》
技术调查的内容
产品的用途（用户使用新产品最终想达到的效果和效益） 产品使用环境 产品的功能和性能要求 新产品的技术特点和工艺 新产品发展历程、现状和发展趋势 竞争对手的现状、技术特点和优缺点 替代产品的现状及发展趋势 关键性问题的确定和解决构思 公司研发技术实力 内部技术成果转换 法律、法规和政策
使用验证阶段
持续改进阶段
明确目标的步骤
123
设计方案的步骤
123
如何展开调查工作
详细调查 事项清单
要调查什么
多渠道
如何调查，分工… （调查方案）
走访用户
行业会议
使用现场
访问供应商
查阅资料
电话、网络
流程
调查已 很充分， 暂停！
确定需要调查的 详细事项清单
确定调查方案 --如何调查，分工….
展开调查， 并流水记录
确定标准
制定方案
实施方案 系统测试
模块1
模块2
模块3
WBS的作用
将大系统变成具体的小工作单元，使复杂到简单，难以预测 到易于预测，难以控制到易于控制；
是制定项目计划和预算、确定项目组织、分配工作的基础； 便于了解整个开发项目的系统结构，便于合作、协调。
研发项目的阶段划分
前期研究阶段
实施方案阶段
确定目标的成果：
《开发任务书》
确定设计要求
确定设计要求就是确定产品的一般追求目标和限 制条件。
设计要求包括必达要求和期望要求。
限制条件包括：
✓ 可靠性和寿命 ✓ 加工制造、检验测量 ✓ 装配和安装、运输 ✓ 使用和操作、维护保养、检查和维修等
功能分解结构
功能分解结构：是一个将产品总功能进行分解为其主功能 和辅助功能部分的分级结构。功能分解是确定产品结构 基础。
需要分析
需求分析：将模糊、不可执行的用户需求概 念转化为可量化可执行标准的过程
需求分析方法：
质量功能展开（QFD） 操作场景法
需求分析的成果：
《需求分析报告》
确定目标
根据用户的需求、公司的发展战略和产品未来的发
展综合确定研发项目的目标。
目标的内容包括：
目标用户（应用范围） 质量目标 进度目标 成本目标 其它目标
研发项目
就是开发一种新技术，开发一个新产品或升 级换代产品等
研发项目分类：
➢ 产品开发项目 ➢ 产品平台项目 ➢ 技术开发项目、预研项目
普遍成功的产品研发流程
概念阶段
计划阶段
开发阶段
研发项目中的误区1——什么是开发
设计开发过程的普遍规律
12
研发项目中的误区2——计划没有用
计划没有变化快，做了计划也没用。 做计划是在浪费时间，还不如马上动手。
子功能 子功能
总功能
子功能
子功能
子功能
子功能
功能分解的方法
功能分解的方法：先确定输入和输出，再逐 步分解中间功能。
输入
功能
输出/ 输入
功能
输出
产品分解结构（PBS）
PBS：产பைடு நூலகம்分解结构是一个将产品分解为其部件或组成部分 的分级结构。PBS是活动定义和排序的一个关键输入。
子系统 模块1
产品
子系统 模块2
子系统 模块3
寻找解的原理
根据现场情况、领导要求、实验经验、书 上所学等
鼓励大家提方案，错误还是正确，这个不 追究，主要活跃大家的思维能力
计划是什么
计划是完整地定义所有需要的工作，以便 每个项目参与者都能较容易地确定自己的 角色。
计划是管理的重要组成部分，没有计划不 能进行控制，也就谈不上管理。
没有正确计划的典型结果
项目在模糊状态下开始 疯狂的热情 幻想破灭 混乱 寻找责任负责人 惩罚无辜者 提升非参与 人 定义要求
项目管理领域
范围管理 时间管理 质量管理 风险管理 成本管理 人力资源管理 合同/采购管理 沟通管理 综合管理(集成管理)
项目成功的定义
在一定的时间期限内； 在一定的预算成本内； 在适当的性能和规格下； 得到客户或使用者认可； 能将客户的名字列入项目成功列表中； 使范围变化最小或双方就范围变化达成一致； 不影响组织的主要工作流程； 不改变企业文化。