苹果、谷歌、微软商业模式分析及竞争(经典) PPT
《appstore综合分析》ppt课件
用户评价与反馈
评价
AppStore中的每个应用都有用户评价和评分系统，用户可以根据自己的使用体验对应用进行评价。 这些评价可以帮助其他用户了解应用的质量和使用体验，从而做出更明智的下载决策。
反馈
用户还可以通过AppStore中的反馈系统向开发者提供建议和意见。这些反馈可以帮助开发者改进应用 的质量和用户体验，从而更好地满足用户需求和提高应用的受欢迎程度。
05
AppStore政策与监管
政策环境与变化
要点一
国内外政策环境
分析全球范围内，特别是中国和美国等主要市场的 AppStore政策环境及其变化趋势。
要点二
政策变化的影响
探讨政策变化对AppStore平台、开发者、用户等各方 面的影响，如政策趋严可能导致的应用下架、开发者收 益减少等问题。
审核机制与标准
竞争趋势与展望
随着移动互联网的普及和用户需求 的多样化，AppStore上的竞争将更 加激烈。预计未来主要竞争对手将 继续投入大量资源来优化产品和服 务，以满足用户的需求并保持领先 地位。
VS
此外，随着技术的不断发展，如人 工智能和大数据等新技术将为 AppStore上的竞争带来新的机遇和 挑战。预计未来竞争对手将更加注 重技术创新和数据驱动的产品开发 。
广告效果
随着移动互联网的普及和用户使用习惯的改 变，AppStore中的广告效果越来越好。通 过精准定位目标用户、优化广告创意等方式 可以提高广告点击率和转化率，从而带来更 好的广告效果。同时，原生广告和推荐广告 等广告模式也可以提高用户体验和转化率，
进一步促进广告效果的优化。
订阅模式与用户体验
订阅模式
AppStore中的订阅模式是指用户可以按照 一定的周期（如一个月、一年）付费使用 某个应用或服务。这种模式可以带来稳定 的收入和用户黏性，同时也可以提高用户 体验和满意度。
苹果SWOT分析PPT课件
授课：XXX
17
5.产品毛利润高
苹果以品质和技术为基础，塑造了情感 形和自我表达形为主要价值的品牌，产 品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对 较强。高端的产品定位不仅提升了品牌 价值，而且因此获得了高额利润。许多 苹果产品拥有两位数的高额利润，有的 产品利润率甚至高达60% 。
授课：XXX
18
6.iPad的成功导致苹果市场占有 率逐渐升高
苹果SWOT分析
授课：XXX
1
苹果公司简介
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一 家高科技公司，2007年由苹果电脑公 司（Apple Computer, Inc.）更名而 来，核心业务为电子科技产品，总部 位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果 公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃 兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月 1日创立，在高科技企业中以创新而闻 名，知名的产品有Apple II、 Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、 iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhone手机和iPad平板电脑 等。2013年9月21日凌晨，苹果公司正 式发布了新一代的iPhone手机，这一 代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版 本，在中国定价分别为5288元和4488 元起。
授课：XXX
2
Opportunity 外部环境机会分析
1.消费电子市场巨大。
美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品 的收入将持续稳定的增长。这是一个十分巨大的市场，只要 产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，企业将面 对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业一同发 展壮大。 2013年1月7日上午消息，据《洛杉矶时报》报道，消费电子 协会(CEA)最新数据称，2013年全球消费电子设备销售额将达 1.1万亿美元。2013年发达国家消费电子产品市场预计将增长 1%，新兴市场增长9%。消费者将主要购买平板电脑和手机， 这两项设备占全球消费电子产品销量的40%。预计2013年底， 美国44%的家庭都将拥有一台平板电脑，高于去年同期的22%。
（完整版）苹果公司商业模式的分析
（完整版）苹果公司商业模式的分析商业模式分析1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式How to make money通过终端获得盈利：一方面是直接销售终端获得的利润，另一方面是通过与运营商签订协议，在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上，所得到的运营商收入分成的收入。
基于终端提供长期的内容服务（AppStore和iTunes），包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务，获得另一部分收入。
How to achieveiPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。
集成了iPod和智能手机的双重产品特性。
通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。
Where2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国；3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后，又在其他48个国家和地区上市。
What提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端，并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合，向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。
Who基于“iPod+iTunes”的客户群体基础，完成向通信终端市场的延伸，主要目标客户依然是以追求时尚、流行，对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。
2、顾客的价值创造Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。
iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群，想移动增值应用客户群的推广和延伸。
同时，也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。
一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。
对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。
苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。
(完整版)苹果公司商业模式的分析
商业模式分析1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式How to make money通过终端获得盈利：一方面是直接销售终端获得的利润，另一方面是通过与运营商签订协议，在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上，所得到的运营商收入分成的收入。
基于终端提供长期的内容服务（AppStore和iTunes），包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务，获得另一部分收入。
How to achieveiPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。
集成了iPod和智能手机的双重产品特性。
通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。
Where2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国；3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后，又在其他48个国家和地区上市。
What提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端，并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合，向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。
Who基于“iPod+iTunes”的客户群体基础，完成向通信终端市场的延伸，主要目标客户依然是以追求时尚、流行，对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。
2、顾客的价值创造Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。
iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群，想移动增值应用客户群的推广和延伸。
同时，也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。
一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。
对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。
苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。
(完整word版)Google微软苹果竞争策略的四个
Google 微软苹果竞争策略的四个“为什么”作者：吴军2010年08月12日一、为什么Google要免费开放Android历史在重复。
现在Android几乎就是在重复20多年前Windows在PC业里的轨迹。
PC时代轰轰烈烈发展30多年，几家芯片公司、无数的PC厂家，最后数下来始终挣钱的公司几乎只有两家，就是微软和Intel，整个PC业的核心就是Win-tel。
现在也是这样,Google想靠一个操作系统“吃穿”整个移动互联网,所以，Google在四五年前开始布局。
但是，Google的商业模式跟微软不一样，微软是靠一套套地卖操作系统来收钱（它在手机上也是这样），而Google把操作系统弄成免费的—通过免费、开放它来占市场.它的意图很简单，就是你不管用什么牌子的Android手机，但凡在手机上用搜索、用地图,就用Google的服务.移动搜索一旦做好了，这个钱来得比PC搜索还多。
某种程度上来讲，Google挣钱比微软还狠。
Google所有东西都是免费的，但是它收你每一次点击的钱,这样算下来每个用户一生中给它贡献的钱，可比买一套正版Windows钱要多很多。
所以Google把芯片、手机、应用这些东西全交给上下游去做，搞一个Android联盟。
在Android趋势下，老的手机公司不改造难以生存，像诺基亚死掉是早晚的事。
HTC抓住了Android机会走得比较快，还有就是摩托罗拉，转型蛮快，干脆停掉了其它所有的手机研发，就做Android手机,去年Android市场份额还很小的时候，摩托罗拉的研发线上已经有了20几款Android手机。
现在Android手机日出货量16万台,这是非常惊人的。
所以,在移动互联网这个市场上除非发生大的变故，否则Android+ARM(ARM是Android采用的主流芯片架构，编者注），基本上就替代了Win —tel了。
在这个结构下，很多新创公司(包括硬软件商)能一时挣到钱，有一席之地，但很难成为龙头公司,产业格局已被Google和高通等定调了。
苹果 微软 谷歌公司战略及经营模式分析
产品差异 化
•以多点 触摸屏取 代传统手 韧键盘
性能差异化 操作系统差异化 渠道差异化 服务差异化
•IPHONE 的配置远 远高于竞 争对手
•IPHONE 采用的 MACOS运 转迅速， 界面华丽 ，操作简 便
•苹果将 ＩＰＯＤ ＋在线商 店的差异 化组合模 式复制在 其ＩＰＨ ＯＮＥ上
工作娱乐 功能兼备 且都达到 极致
➢业务范围
A
26
Google 搜索
Google的业务范围
软件与在 线服务
广告
Google产品与服务
A
27
Google搜索
A
28
➢全球最大的并 且最受欢迎的搜 索引擎
网页 新闻
图片 视频
音乐
地图
A
29
Google软件与在线服务
Google利用其搜索 功能的优势，开发 出多种在线功能性 服务和软件，涉及 各个领域。
A
23
Google长远发展的战略两 翼
➢ 核心搜索业务清晰、保持活力并继续得到战 略重视--明智地绕过多元化陷阱
➢ 向快速成长的新兴搜索市场大举进军以拓展 “蓝海空间”
A
24
A
25
Google的经营模式
➢定位--- Google 致力于成为搜索技
术领域的开拓者，通过研究、开发和革 新来实现长远的发展。
持续的 产品创新
守正出奇的 营销策略
基于核心技术 的多元化
•易用性 •增强产品功能 •培养和巩固 用户习惯
•不断地产品升级 •大巧若拙的 模仿创新 •灵敏快速的 产品创新
•客户化的产品 命名
•高举高打的 市场推广活动 •捆绑销售
•发展手机产业的 产品生态系统
《商业模式分析》课件
商业模式风险控制及应对策略
1 市场风险
市场需求的变化可能导致商业模式失效，建立灵活的反应机制。
2 竞争风险
竞争对手的崛起可能对商业模式造成冲击，不断进行创新和差异化。
3 技术风险
新技术的出现可能改变行业格局，及时跟进和应用新技术。
商业模式的可持续性和发展
商业模式的可持续性取决于企业的战略规划和动态调整，不断适应市场变化和创新。
2
产品模式
生产和销售具体的物品，如电子产品、衣物、家具等。
3
服务+产品
将服务和产品结合，提供全方位的解决方案和客户体验。
共享经济模式和传统经济模式
1
传统经济模式
基于独立所有权和交换的经济模式，如
共享经济模式
2
购买、租赁等。
通过共享资源，实现源的高效利用和
多方共赢，如共享单车、共享办公室等。
3
传统+共享
线上商业模式和线下商业模式
1
线上商业模式
便捷、低成本，可以触达更广泛的客户
线下商业模式
2
群体。
提供实体店面和面对面交互体验，能够
建立更紧密的客户关系。
3
线上+线下整合
利用线上线下的优势，提供多样化的购 物体验和服务。
服务模式和产品模式
1
服务模式
提供基于专业知识和技能的服务，如咨询、培训、维修等。
购买模式
客户按需购买产品或服务，自由度高，但没有 稳定的现金流。
商业模式创新的案例分析
Uber
通过利用共享经济模式和技术创 新，改变了传统出行方式。
Birchbox
创立了“美妆定制盒子”模式，让 消费者每月收到个性化的美妆产 品。
苹果公司案例分析ppt课件
业在务线应等用服各务 种手手机机数网游字、社产区、品在线及购服物、务在线提流媒供体一等
站运式营商的业务交易服务充值。、运营商套餐产品、运营商数据业务
增值业务
各种 CP、SP的增值业务
Page 32 核心价值：为手机软件产品提供电
五、苹果 App Store的商业模式
• 2、App Store的SWOT分析
苹果
App Store
2008.07
30：70的分成比例，应用收入 的70%属软件开发者所有，剩 余收入30%作为苹果的服务费 用。
黑莓
Application Center
2009.03
20：80的分成比例，应用收入 的80%属软件开发者所有，剩 余收入20%作为黑莓的服务费
用。
诺基亚
Ovi Store
数字时代的王者
——苹果公司案例分析
苹果公司历史的简单介绍
1976年4月1日，乔布斯和好友沃兹尼亚 克在乔布斯父亲的车库里用1000美元的 办起了苹果计算机公司。1977年1月，苹 果公司在风险投资家马库拉投资9.1万美 元后正式注册成立，乔布斯和沃兹尼亚 克占有公司的2/3的股份，马库拉占有 1/3的股份。
五、苹果 App Store的商业模式
• 威胁 App Store平台的运营模式较为单一，容
易被其他竞争对手复制。 较具实力的竞争者纷纷进入在线应用商
店领域，市场竞争日趋激烈。
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五、苹果 App Store的商业模式
企业名称 商店名称
上线时间
收入分成情况及其他
• 3、在线应用商店主要发展模式分析
Page 6
IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。 该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。 纳斯达克的股票价格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走 高,从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;苹果电脑 的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%,销售额 增长了40%。 在iPod成功的基础上,苹果公司的产品范围还得到了横向拓展,从apple tv(传 输转换装置)扩展到iPhone。
Google,苹果,Facebook资料
谷歌、苹果、Facebook的商业模式的异同点分析一、谷歌、苹果、Facebook商业模式的不同点分析1、从收入结构，看谷歌、苹果、Facebook的商业模式谷歌之前的收入几乎全部来自广告。
其2011年的报告称，“2009年我们收入的97%来自广告，2010与2011年则有96%来自广告。
”但随着谷歌收购摩托罗拉移动，试图进入硬件领域，它的收入结构有了些微的变化。
不过它之后又把这块业务卖给了联想，可能其收入结构又要回到当初。
“其他”类别里（主要是包括其数字内容与非摩托的硬件产品，这块仍占公司收入的很少一部分）。
所以摩托罗拉移动售出后，谷歌的广告收入又要回到占据比例90%以上的地位。
苹果是个硬件公司，它的收入大部分来自硬件产品，而且是几年前并不存在的产品：iPhone与iPad。
如果你将iTunes、软件与服务收入刨去，就很清楚这一点。
更令人印象深刻的是，随着iOS市场的发展，这块业务从音乐销售为主转向以应用销售为主。
Facebook的社交网络服务吸引了更多的广告主来使用移动服务，移动广告彻底成为营收主力。
与谷歌的广告模式（依赖陈旧的互联网商业模式——陈列广告）不同，Facebook 以关键词广告模式，为广告商和用户都创造了更好的体验。
2、从人性出发，看谷歌、苹果、Facebook的商业模式谷歌：问与答的机械化。
谷歌像一位博学家，将信息收集起来，给你一个答案，一个尽可能精准的答案。
要做到精准，必须有深度和广度，这两个“度”构建一个立体的空间，地图、购物、新闻、电子书……不断纵深发展，不断开疆破土，最终就是建立一个网络空间。
这是一个空前巨大的空间，谷歌的野心就是将人类过去的、现在的文明分类，服务于迷失在空间的人。
去哪里，Google知道！买什么，Google知道！谷歌想成为“神”，无所不知，知无不详。
随着社交网的兴起，人的重要性提高，它更关注人与人的关系。
谷歌的存在是符合人性的，答合“人人有问题、人人找答案”的本性；它又是反人性的，因为人的很多问题、人要的很多答案，一旦参与了感情、掺杂了迷惑，就变得模糊而不确定，这不是技术可以一步到位解决的。
Google和微软的商业模式和战略
两种商业模式的比较
价值链模式的失败也暴露了其巨大的劣势。价值链模式是 在价值链的基础上建立的，在整体条价值链中，企业与供 应商、顾客的交易都是单一的。企业在价值链模式上不但 难有作为，而且很容易陷入红海竞争。 与价值链模式相比，价值网模式的优势在于，一、企业业 务（产品）之间、企业与合作伙伴形成一个体系，极大地 提高整体竞争力；二、企业业务（产品）之间、企业与合 作伙伴之间通过资源转移和交叉补贴，从而降低企业成本 ，做到产品低价甚至免费出售，而企业价值和顾客价值共 同最大化；三、企业跳出一个产业局限，站在产业关联网 的高度创建价值网模式，具有战略前瞻性。
通过以上分析比较，我们看到在未来商业竞争当中，如果 微软还是继续坚持它的单一价值链的经营模式，那么它势必 会被谷歌和苹果这两个竞争对手打垮。 转变商业模式，增强自身实力和竞争力，努力开发创新成 为当今互联网时代三大商业巨擎的共同目标与前进方向。
Thanks
Microsoft Office主要产品
谷歌和微软的商业模式和战略
一、谷歌的商业模式和战略
1、让广告商买单。 2、谷歌的“纯云”商业模式 “云计算”概念的始作俑者正是网络巨头Google.“Google之所以强调 ‘纯云’，是因为它的商业模式就是‘纯云’的。”Google中国区总 裁 李开复(博客)在2008谷歌中国开发者日如是说。 什么是云计算呢？这个问题在国贸第一小组已经解释的很清楚，这里 就不详细阐释了。 3、开源名义下的商业模式（探索中） 近来，传统的“微软软件盈利模式”，正受到来自“开源软件体系” 的挑战，而Google开始反其道而行之，在开源的名义下展开一场新商 业模式的探索。
微软谷歌的竞争分析PPT(48张)
Google云计算基础架构
Google File System 文件系统 MapReduce分布式编程环境 分布式大规模数据库管理系统BigTable 分布式的锁机制Chubby
未来展望
who will win?
谢谢
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
?2000年googlecom发布最早的10个语言版本?2001年发布图片搜索?2002年google实验室新闻froogle相继发布?2003年收购blooger推出googleprint路漫漫其悠远谷歌发展历程?2004年进军社交网络领域在华尔街首次公开募股网络索引达到80亿?2005年google地图上线推出codegooglecom发布google地球推出gtalk推出google阅读器发布gmail?2006年在中国推出googlecn发布picasa网络相册googleapp发布发布基于网络的google文档收购youtube路漫漫其悠远谷歌发展历程?2007年google街景发布推出google星空发布android?2008年google翻译增加10种界面语言google已检索1万亿个独立网址?2009年发布googlechrome浏览器?2010年google退出中国大陆发布googlechrome操作系统?2011年收购摩托罗拉路漫漫其悠远竞争领域?操作系统?浏览器?视频分享?电子邮件路漫漫其悠远?搜索?即时通讯?移动平台?云服务竞争领域路漫漫其悠远操作系统?微软公司推出的视窗电脑操作系统名为windows从最初的windows10到windows95nt97982000mexpservervistawindows7微软一直在尽力于windows的开发和完善
苹果、谷歌、微软商业模式分析及竞争(经典)
谷歌的市场表现与业绩
市场表现
谷歌凭借其强大的搜索引擎和广告业 务，在全球互联网市场占据主导地位 。此外，谷歌还通过Android系统占 据了移动操作系统市场的大部分份额 。
业绩
谷歌的营收和利润持续增长，尤其在 广告业务方面。随着云计算和人工智 能等新业务的崛起，谷歌的未来前景 看好。
微软的市场表现与业绩
商店和搜索方面。
苹果与微软的竞争
个人电脑市场
微软的Windows操作系统在个人电脑市场占据主导地位，而苹果的Mac电脑则是一个小 众市场。苹果通过其独特的设计和用户体验在个人电脑市场占有一席之地，但与微软相比 ，其市场份额较小。
办公软件
微软的Office套件是全球最流行的办公软件，而苹果的iWork套件则相对较弱。尽管 iWork套件的功能和用户体验都很出色，但许多企业和个人仍习惯使用微软的Office套件 。
代表产品：Windows、 Office、Azure、Xbox等
02 商业模式分析
苹果的硬件+软件一体化模式
硬件销售
苹果通过销售具有影响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等，获 得硬件销售收入。
软件服务
苹果的软件服务包括iOS、macOS、iCloud等，通过提供优质的用 户体验，吸引用户购买和使用，从而获得软件服务收入。
数据收集与分析
谷歌通过收集和分析用户数据， 为用户提供更加精准的广告和搜 索服务，同时也为自身的产品研 发提供了数据支持。
微软的操作系统+办公软件模式
操作系统销售
企业服务
微软的操作系统Windows是全球使用 最广泛的操作系统之一，通过销售操 作系统获得收入。
微软为企业提供各种IT解决方案和服 务，如Azure云服务、Dynamics CRM等，通过提供企业服务获得收入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、 总结
➢ 苹果公司竞争力最强： 主要以销售电脑、手机以及应用程序为主，销售硬件与销售
软件相结合，通过硬件与软件的绑定，扩大市场销售份额 ，维持忠实客户。不断追求创新，保持引领时尚，是其成 功的重要原因。 ➢ 谷歌公司竞争力次之： 谷歌致力于成为搜索技术领域的开拓者，主要以广告收入为 主，主动寻求互联网增值服务，创新能力较强。 ➢ 微软公司竞争力相对较弱： 主要以销售Windows、Office和其他企业软件为主，业务相 对单一，但在电脑操作系统市场的统治地位无人撼动。 总之，三家公司决定着互联网与科技的发展方向，没有 胜负之分，在不同领域展开直接或间接的竞争，更有利于 科技的进步和人类社会的发展。
苹果、谷歌、微软商业模式分析及竞争(经 典)
目录
一、公司简介 二、商业模式分析 三、竞争领域分析
四、总结
一 、 公司简介
苹果公司
苹果核心产品：
iphone
公司简介
iMac
ipad
苹果 iTunes
ipod
iCloud
微软公司
公司简介
微软核心产品：
WINDOWS 操作系统
公司简介 即时通讯MSN
大家有疑问的，
二 、 商业模式分析
苹果公司
盈利模式
➢出售硬件设备 ➢出售音乐 ➢出售应用软件 ➢广告费用
客户价值
➢提供新技术 ➢开发新产品 ➢营销技巧结合
商业模式
➢史蒂夫·乔布斯 ➢设计和研发团队
关键资源
关键流程
➢公司制度 ➢企业文化 ➢研发管理
微软公司
Windows
Office
商业模式分析
IE浏览器
微软
搜索引擎Bing
Microsoft Office 办公软件
电脑和游戏设备
谷歌公司
公司简介
谷歌核心产品：
公司简介
Google 搜索
Google 翻译
Google 地图
谷歌
Android 系统
谷歌手机 谷歌眼镜
社交媒体 You Tube
平板电脑 Nexus 7
大家应该也有点累了，稍作休息
商业模式分析
单位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ亿美元
收入、利润对比
商业模式分析
单位：亿美元
苹果公司2015年收入构成
商业模式分析
微软公司2015年收入构成
商业模式分析
谷歌公司2015年收入构成
商业模式分析
三 、 竞争领域分析
主要竞争领域
硬件设备
应用程序
操作系统
竞争
导航服务
网络搜索
云计算…
竞争情况分析
竞争领域分析
Internet Explorer
以垄断性的操作系统为 基础，扩展其在办公软 件、浏览器方面的市场
商业模式
谷歌公司
商业模式分析
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