如何编制总预算、预算利润 表、现金流量表
如何使用Excel进行预算和财务分析
如何使用Excel进行预算和财务分析Excel是一种广泛使用的电子表格软件，能够帮助个人和企业进行预算和财务分析。
本文将介绍如何使用Excel进行预算和财务分析的基本步骤和技巧，以帮助读者更好地管理财务。
一、预算编制在使用Excel进行预算编制时，可以按照以下步骤进行：1. 设定预算目标：明确预算的目的和范围，包括时间段、收入和支出项目等。
2. 创建工作表：在Excel中创建一个新的工作表，将其命名为“预算”或者其他相关名称。
3. 列出所有收入项目：在工作表中列出所有的收入项目，每个项目占据一行，并在相应的列中填写相关信息，如名称、预算金额等。
4. 列出所有支出项目：在工作表中列出所有的支出项目，每个项目占据一行，并在相应的列中填写相关信息，如名称、预算金额等。
5. 计算总额：使用Excel公式计算所有收入项目和支出项目的总额，并将其显示在工作表适当的位置。
6. 监控预算执行：随着时间的推移，记录实际收入和支出，并与预算进行对比。
可以使用Excel的条件格式功能对超出预算的项目进行标记。
二、财务分析在使用Excel进行财务分析时，可以按照以下步骤进行：1. 收集财务数据：收集需要分析的财务数据，如收入、支出、利润等，将其整理为Excel表格。
2. 创建工作表：在Excel中创建一个新的工作表，将其命名为“财务分析”或者其他相关名称。
3. 添加数据：将财务数据复制粘贴到工作表中适当的位置，并格式化数据，如设置货币格式等。
4. 计算关键指标：使用Excel公式计算财务分析中需要的关键指标，如收入增长率、盈利能力指标等。
5. 绘制图表：使用Excel的图表功能将关键指标以图表的形式展示出来，这有助于更直观地分析数据趋势和关系。
6. 分析结果：根据计算和图表分析的结果，评估企业的财务状况和业绩，提出相关建议和改进措施。
三、Excel技巧和注意事项在使用Excel进行预算和财务分析时，还可以借助以下一些技巧和注意事项来提高工作效率和准确性：1. 数据有效性验证：使用Excel的数据有效性验证功能，限制数据输入的范围和条件，避免错误数据的录入。
财务预算编制方法及流程
财务预算编制方法及流程展开全文一、预算内容和编制方法全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。
利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。
投资收益预算等。
要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上，正确测算生产、销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制，分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡，避免大起大落。
资本性支出资金平衡预算包括资本性支出来源预算和资本性支出预算。
资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。
而资本性支出项目则主要包括股权投资、债权投资、技改、科技开发、资产购置等。
资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则，全年支出总额不得突破来源总额，项目资金来源不准留有缺口。
在项目安排上要优先满足偿还贷款、各类重点工程及大中型基建、技改、科技项目的需要，同时还要考虑未来若干年内资金延续的需要。
相应的资本性支出预算编制完成之后，要上报给归口管理的生产技术部门进行审核，由后者根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序，省公司根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。
现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。
现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额，在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性；如果筹措的资金不能达到平衡要求，则应考虑调整和修改资本性支出预算。
资产负债预算主要侧重于有关财务指标的控制，如使资产负债率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等指标达到上级的要求，资产负债预算应制约其他预算的编制。
现金流量预算根据利润预算、资本性项目预算及有关资料编制，包括在经营活动中及投资、筹资活动中的现金流量。
在编制现金流量预算时，上下级之间的交拨款项须以总额分别反映，不准以交拨相抵后的净额反映。
企业预算管理：预算编制流程、预算报表内容详情（建议收藏）
企业预算管理：预算编制流程、预算报表内容详情（建议收藏）预算管理预算是什么？简单而言，预算就是货币形式表现的计划，就是对公司资金的取得和投放、各项经营活动的收支、经营成果的分配等资金运作所做的具体安排。
预算管理和绩效管理预算的过程就是表达公司战略和部署战术的过程，是公司战略执行的工具。
预算为战略绩效管理提供数据支持，绩效指标和资金相关的预算值通常需要预算的数据来设定。
战略绩效管理也为预算调整提供依据，战略重点变化了，导致计划变化，之后导致预算调整，如企业经营成果的利润率、销售收入、投资回报率等KPl，要根据战略进行及时调整。
同时，预算也能反映预期和实际执行情况的差距，有利于组织的战略反思。
预算与战略绩效管理的闭环如图所示。
预算编制流程公司预算可以分为业务预算与财务预算。
业务预算用货币形式反映公司的各项经营和业务目标，包括经营预算、筹资预算、投资预算；财务预算是业务预算的综合，反映公司的总体状况，财务预算最后表现为预计利润表、预计现金流量表、预计资产负债表。
1.总体流程（1)下达目标（自上而下）：董事会（预算委员会）下达任务给各部门。
（2）编制预算（自下而上）：各部门参与预算草案的编制。
(3）审查平衡（自上而下)。
(4）审议批准。
(5)下达执行。
2.具体操作流程（参考）1）预算准备完成时间：每年10月10日活动描述：（1）组成预算工作组。
（2）总结当年预算进展，预计预算完成情况，形成预算初步总结。
（3）提出明年预算工作的总目标，包括目标利润和营业规模。
（4)就预算年度的预算编制、考核作出安排，提出工作建议，报预算委员会。
2）经营目标确定完成时间：每年10月25日活动描述:（1)对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报总经理办公会。
（2）总经理办公会根据公司发展战略、预算工作组和预算委员会提出的建议，确认预算年度的经营目标。
（3）总经理办公会确定公司目标利润和营业规模，下达给预算委员会及工作组启动预算目标的二级部门分解。
如何编制现金流量表2篇
如何编制现金流量表第一篇：现金流量表的编制方法现金流量表是一份反映企业现金收入和支出情况的财务报表。
它通过列示企业在经营活动、投资活动和筹资活动中的现金流入和流出情况，帮助企业管理者了解企业的现金状况和现金流量变动情况。
以下是编制现金流量表的方法和步骤。
一、确定编制现金流量表的时间周期企业可以按年度、半年度或季度等不同时间周期来编制现金流量表。
根据企业的实际情况和需要，确定适合的时间周期。
二、收集现金流量信息为编制现金流量表，首先需要收集与现金流量相关的信息。
可以通过查阅会计记录和相关财务报表，了解企业的收入、支出、投资和筹资等活动。
三、整理现金流量信息在收集到现金流量相关的信息后，需要对这些信息进行整理和分类。
按照经营活动、投资活动和筹资活动的类别，将现金流量进行分组，并确定每个类别的现金流入和现金流出项目。
四、计算现金流量净额在整理现金流量信息的基础上，根据现金流入和现金流出的情况，计算每个类别的现金流量净额。
现金流量净额等于现金流入减去现金流出。
五、编制现金流量表根据现金流量净额的计算结果，编制现金流量表。
现金流量表一般包括经营活动、投资活动和筹资活动三个部分，分别列示各类别的现金流量净额，并求得全部活动的现金流量净额。
六、解读现金流量表完成现金流量表的编制后，需要对现金流量表进行解读和分析。
可以比较不同时间周期的现金流量表，找出现金流量的变动趋势，并从中得出有关企业经营状况和财务状况的结论。
通过以上步骤，企业可以编制出一份反映企业现金收入和支出情况的现金流量表。
这份报表有助于企业管理者了解企业的现金状况和现金流量变动情况，为决策提供依据。
第二篇：现金流量表对企业的意义和应用现金流量表是企业财务报告中至关重要的一部分，对企业的经营决策和财务分析具有重要意义。
以下是现金流量表对企业的意义和应用。
一、反映企业的现金状况现金流量表可以清晰地展现企业的现金收入和支出情况，帮助企业管理者了解企业的现金状况。
建筑预算工程师的财务报表编制与预算规范
建筑预算工程师的财务报表编制与预算规范在建筑项目中，预算工程师承担着财务报表的编制和预算规范的任务。
他们的工作涉及到对项目的预算分析、成本控制以及财务报表的准确编制。
本文旨在探讨建筑预算工程师在财务报表编制与预算规范方面的工作流程和要求。
一. 资料收集与分析财务报表编制的第一步是收集项目相关的财务数据。
预算工程师需要与项目经理、财务部门以及其他相关部门密切合作，了解项目的预算、成本和付款情况。
通过详细的分析和核对，确保数据的准确性和完整性。
二. 财务报表的编制基于收集到的财务数据，建筑预算工程师开始编制财务报表。
财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表反映了项目的财务状况、利润状况以及现金流动情况。
1. 资产负债表资产负债表反映了项目的资产、负债和净资产情况。
预算工程师将各项资产和负债按照一定的分类进行归类，并计算出净资产的数值。
同时，还需要在报表中详细列示各项资产和负债的具体金额。
2. 利润表利润表反映了项目的收入、成本和利润情况。
预算工程师需要计算出项目的总收入，减去各项成本后得出项目的净利润。
在编制利润表时，还需要对收入和各项成本进行分类，以便更好地了解项目的经营状况。
3. 现金流量表现金流量表记录了项目的现金流入和流出情况。
预算工程师需要准确计算出项目的现金收入和付款，并详细列示项目各个阶段的现金流动情况。
这有助于监控项目的资金流向，及时预警并采取必要的措施。
三. 预算规范的遵循除了财务报表的编制，建筑预算工程师还需要遵循预算规范，确保项目的预算控制和管理符合相关要求。
1. 预算计划预算工程师需要参与项目预算计划的编制，并根据项目需求和预算约束制定具体的预算方案。
预算计划需要合理分配项目资源，确保项目进度和质量的同时控制成本。
2. 成本核算建筑预算工程师负责项目成本的核算和控制。
他们需要根据项目实际情况，记录和核算各项成本，确保实际支出不超过预算，并及时跟进和解决成本偏差问题。
编制现金流量表最简单的方法
编制现金流量表最简单的方法
编制现金流量表是企业财务管理中重要的一部分，它可以帮助企业掌握现金的流动情况，从而做出合理的财务决策。
在这篇文章中，我们将介绍编制现金流量表最简单的方法。
第一步：准备工作
在编制现金流量表之前，首先需要准备一些材料。
这包括企业的资产负债表和利润表，以及其他相关的财务信息。
确保这些信息是准确和完整的，这样才能编制出准确的现金流量表。
第二步：确定现金流量表的格式
现金流量表通常分为三个部分：经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
在确定现金流量表的格式时，需要根据企业的实际情况选择合适的格式。
第三步：填写现金流量表
填写现金流量表时，需要将相关的财务信息填入到相应的表格中。
在填写过程中，要确保数据的准确性和完整性。
根据企业的经营活动、投资活动和筹资活动情况，填写现金流量表的各个部分。
第四步：分析现金流量表
填写完成现金流量表后，需要对其进行分析。
通过分析现金流量表，可以了解企业的现金流动情况，评估企业的经营状况和财务稳定性。
根据分析结果，可以做出相应的决策和调整。
总结
编制现金流量表是企业财务管理中重要的一环，只有掌握了企业的现金流动情况，企业才能做出明智的财务决策。
通过以上简单的方法，可以帮助企业更快更准确地编制现金流量表，实现财务管理的有效运作。
希望本文对您有所帮助！。
总预算编制流程
总预算编制流程总预算编制是组织对整体财务计划进行编制和控制的过程。
它是企业管理中的一项重要工作，对企业的经营决策和资源配置具有重要的指导作用。
下面将介绍总预算编制的流程及其各个环节。
一、确定编制总预算的目的与范围在开始编制总预算之前，需要明确编制预算的目的以及预算范围。
目的是为了从整体上规划和控制企业在特定期间内的财务活动，范围是确定预算编制的内容以及参与编制的相关部门和人员。
二、收集与准备预算编制所需的信息在编制总预算之前，需要收集与准备预算编制所需的信息。
这些信息包括历史财务数据、经营计划、市场需求、竞争对手情况、政策法规等。
通过对这些信息的收集和整理，可以为预算编制提供依据和参考。
三、编制销售预算销售预算是总预算编制的一个重要组成部分，它是根据市场需求、竞争对手情况和企业自身实际情况确定的。
具体编制销售预算需要参考历史销售数据、市场分析和销售部门的意见，预测未来一定期间内的销售收入。
四、编制生产预算生产预算是在销售预算的基础上编制的，它确定了为满足销售需求所需的生产计划。
编制生产预算需要考虑产品的产能、生产工艺、原材料供应等因素，并协调各个相关部门之间的关系。
五、编制费用预算费用预算是指企业在一定期间内用于生产和销售活动的各项费用。
它包括直接成本、间接成本以及销售和行政费用等。
编制费用预算需要参考历史数据、市场需求和企业实际情况，对各项费用进行合理的预测和安排。
六、编制资金预算资金预算是总预算编制的一个重要环节，它主要涉及企业的资金调度和运营。
编制资金预算需要参考企业的收入、支出、投资计划、融资计划等，以确保企业有足够的资金来支持经营活动。
七、编制利润预算利润预算是根据销售预算、费用预算和资金预算等编制的，它用于预测在一定期间内企业的盈利情况。
编制利润预算需要考虑销售收入、生产成本、费用支出等因素，以及市场竞争、经济形势等外部环境的影响。
八、编制现金流量预算现金流量预算是总预算编制的最后一环节，它主要涉及企业现金的收入和支出。
建筑预算工程师的财务报表与预算编制要求
建筑预算工程师的财务报表与预算编制要求在建筑项目的进行中，建筑预算工程师扮演着重要的角色。
他们负责编制和管理项目的财务报表，确保资金的合理分配和项目的顺利进行。
本文将探讨建筑预算工程师在财务报表和预算编制方面的要求。
一、财务报表财务报表是用于展示项目资金状况和财务健康状况的重要工具。
建筑预算工程师需要根据公司内部的财务制度和相关政府规定来编制财务报表。
这些报表通常包括利润表、资产负债表和现金流量表。
1. 利润表：利润表显示了项目在一定时期内的收入和支出情况。
建筑预算工程师需要准确记录和分类所有收入和支出，包括材料采购、人员工资、设备租赁等。
同时，他们需要计算项目的总收入和总支出，并计算出项目的净利润。
2. 资产负债表：资产负债表反映了项目在某一特定时间点上的资产和负债情况。
建筑预算工程师需要清楚记录和估值项目的各项资产，例如土地、建筑物和设备。
同时，他们还需要记录项目的各项负债，如欠款、薪水支付等。
通过比对资产和负债的金额，可以判断项目的资金状况和偿还能力。
3. 现金流量表：现金流量表展示了项目在一段时间内的现金流入和流出情况。
建筑预算工程师需要记录项目的各项现金流量，包括现金收入（如款项支付）和现金支出（如供应商付款）。
通过分析现金流量表，可以评估项目的流动性和资金需求。
财务报表需要准确无误地反映项目的财务状况，因此建筑预算工程师需要细致入微地记录项目的财务信息，并确保报表的正确性和准确性。
二、预算编制要求预算编制是建筑预算工程师的核心工作之一。
预算编制需要在合理的成本范围内规划项目的经费，并确保项目按预算进行。
以下是一些预算编制的要求。
1. 详细的成本估算：建筑预算工程师需要根据项目的需求和设计方案，详细估算项目各项成本。
这包括建筑材料、人力资源、设备租赁和运输等费用。
通过准确的成本估算，可以确保预算的合理性和项目实施的可行性。
2. 风险评估和储备金规划：建筑项目存在各种风险，如材料价格波动、自然灾害等。
财务预算表怎么做
财务预算表的制作方法财务预算表在企业的财务管理中起着至关重要的作用。
它可以帮助企业有效地规划和控制财务活动，为企业的未来发展提供参考依据。
下面将介绍一些制作财务预算表的基本步骤和方法。
1. 确定预算期间和范围在制作财务预算表之前，首先需要确定预算的时间范围，通常包括年度预算、季度预算或月度预算等。
同时还需要明确预算的范围，包括财务状况、资金流动、收支情况等。
2. 收集资料和数据在制作预算表时，需要收集和整理相关的财务资料和数据，包括历史财务数据、行业数据、市场情况以及经济环境等。
这些数据将为预算表的制定提供重要依据。
3. 制定收入预算收入预算是企业财务预算表中最基本的一个部分。
在制定收入预算时，需要结合市场需求、产品销售情况和竞争情况等因素进行合理预测，确定预期收入的来源和金额。
4. 制定成本预算成本预算是企业财务预算表中另一个重要的部分。
在制定成本预算时，需要考虑到原材料成本、人工成本、生产成本等各项费用，并根据实际情况进行合理估计和预测。
5. 制定资金预算资金预算是企业财务预算表中涉及到资金流动和运作的部分。
在制定资金预算时，需要考虑到资金来源、资金运用、资金盈余等方面，以确保企业的资金运作和流动畅顺。
6. 编制预算报表在完成以上步骤后，需要将收入预算、成本预算、资金预算等各项内容整合在一起，编制成完整的财务预算表。
预算报表应包括主要项预算，如财务状况表、利润表、现金流量表等，以便对企业的财务状况进行全面总结和分析。
7. 定期审查和修订一旦财务预算表完成，企业管理层需要定期审查和修订预算，以确保预算的有效实施和执行。
在实际操作中，可能会受到市场情况变化、经济环境波动等因素的影响，因此需要灵活调整和修订预算表。
以上是关于财务预算表的制作方法的基本介绍，希望对您在财务管理中有所帮助。
财务预算表的制作是一个复杂而又重要的过程，需要企业管理团队的共同努力和配合，以确保企业的财务稳健和持续发展。
企业年度预算编制实操
企业年度预算编制实操概述企业年度预算编制是企业管理中非常重要的一环。
通过制定年度预算，企业能够合理安排资源，明确目标，提前规划并控制资金使用，以及评估企业的财务状况和经营绩效。
本文将介绍企业年度预算编制的实操方法和步骤，以帮助企业进行科学的预算管理。
第一步：制定预算编制时间表在编制年度预算前，企业应当制定一份预算编制时间表。
时间表应包括预算编制开始和截止时间，以及各个阶段的具体工作内容和负责人。
预算编制时间表有助于明确工作进程，提高工作效率，并保证预算准时完成。
第二步：收集和整理资料收集和整理资料是编制年度预算的重要前提。
企业应当收集和整理相关的财务数据、销售数据、市场数据和产能数据，以及其他与预算编制相关的信息和数据。
这些数据可以帮助企业了解当前的财务状况和市场环境，并为年度预算提供依据。
第三步：制定预算目标在编制年度预算之前，企业需要明确预算目标。
预算目标应当与企业的战略目标和经营计划相一致，并具有可实现性和可衡量性。
预算目标可以包括财务目标（如销售收入、利润、现金流等），经营目标（如市场份额、客户满意度等）和资源目标（如人力资源、资本投资等）。
第四步：编制预算计划根据预算目标，企业可以开始编制预算计划。
预算计划应当分为多个部门和项目，包括销售预算、采购预算、生产预算、人力资源预算、资本投资预算等。
每个部门和项目的预算都应当具有合理性和可行性，并且相互协调一致。
企业可以通过历史数据、市场趋势和专业的预测方法来制定预算计划。
第五步：制定财务预算财务预算是企业年度预算的核心组成部分。
它包括资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的预测和编制。
财务预算应当具有合理性和可行性，并且与预算目标和预算计划相一致。
企业可以根据历史财务数据和市场趋势，利用预测方法和模型来编制财务预算。
第六步：制定预算控制措施为了保证预算的执行和控制，企业应当制定相应的预算控制措施。
预算控制措施可以包括制定预算执行责任制、编制预算执行计划、建立预算执行监控机制等。
资产负债表、现金流量表、利润表预算表编制方法有哪些
随着企业的经营管理越来越完善，财务工作也更加规范，提供的各种报表是为了帮助管理人员更好地了解公司的运营状况，以及制定发展策略，因此会计人员必须熟练掌握制作财务报表的基础知识。
一、资产负债表制作方法:资产负债表年初数栏内各数据，应根据上年末资产负债表年末数栏内所示数字填列。
通常根据总帐科目余额直接填列、根据总帐科目余额计算填列、根据明细科目余额计算填列、根据总帐科目和明细科目余额分析计算填列、根据科目余额减去其备抵项目后的净额填列。
在日常的会计工作中，为正确编制资产负债表，人们通常采用工作底稿法：1.根据各账户的期末余额编制总分类账户余额试算平衡表；2.按照资产负债项目分类整理试算平衡表，形成工作底稿；3.根据工作底稿填写试算平衡表的相关项目的金额；资产负债表中各项目的金额分为年初余额和期末余额两列，“年初余额”各项目金额，根据上年末资产负债表的“期末余额”直接转录填列。
二、现金流量表：现金流量表的编制方法主要是针对经营活动的现金流量的编制而言的。
编制经营活动现金流量的方法有两种，一种是直接法，另一种是间接法，企业应当采用直接法列示经营活动产生的现金流量。
分析填列法是直接根据资产负债表、利润表和有关会计科目明细账的记录，分析计算出现金流量表各项目的金额，并据以编制现金流量表的一种方法。
起点为利润表的营业收入，依据为资产负债表和利润表的有关项目的数据，及有关明细账的数据。
在分析的过程中要剔除账务处理的因素。
比如，会计核算时“其他业务收入”包含了固定资产、投资性房地产等租金收入，但这部分收入对应的现金流应属于投资活动现金流量，所以在填报“销售商品、提供劳务收到的现金”项目时，要剔除这类账务处理的因素。
三、利润表第一步，以营业收入为基础，减去营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失，加上公允价值变动收益(减去公允价值变动损失)和投资收益(减去投资损失)，计算出营业利润。
第二步，以营业利润为基础，加上营业外收入，减去营业外支出，计算出利润总额。
现金流量表编制怎么
现金流量表编制怎么在财务会计中，现金流量表是企业财务状况分析的重要工具之一。
它记录了企业在一定期间内的现金流入和流出情况，可以帮助企业及时了解自己的现金流动情况，预测未来的现金流量变化，为企业的经营决策提供重要参考依据。
那么，现金流量表如何编制呢？下面将从编制流程和主要内容两个方面进行详细介绍。
编制流程编制现金流量表的流程通常分为以下几个步骤：1.收集必要的财务信息：首先，需要收集企业一定期间（通常是一年）的财务信息，包括资产负债表和利润表等。
这些信息将成为编制现金流量表的基础。
2.筛选现金流量信息：在资产负债表和利润表中，挑选出与现金流量相关的项目，例如经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量等。
3.分类汇总数据：将筛选出的现金流量相关项目按照企业的经营活动、投资活动和筹资活动来分类，并汇总相应的数据。
这一步可以使用表格或者电子表格软件来协助完成。
4.制作现金流量表：根据分类汇总的数据，编制现金流量表。
现金流量表一般包括现金流入、现金流出和净现金流量三个部分。
5.审核和分析：完成现金流量表后，需要进行审核和分析。
审核过程中，可以检查现金流量表中的数据是否准确且完整。
分析过程中，可以重点关注现金流量的变化趋势，找出可能存在的问题，并提出改善措施。
6.报告和决策：最后一步是将编制好的现金流量表报告给相关人员，例如财务经理和企业领导。
他们可以根据这份报表进行决策，制定相应的经营和财务策略。
主要内容现金流量表一般分为三个部分：经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
1.经营活动现金流量：这部分反映了企业在正常经营过程中产生的现金流入和流出情况。
包括销售商品、提供劳务所收到的现金、支付给供应商的现金、支付给员工的现金等。
2.投资活动现金流量：这部分记录了企业进行投资活动产生的现金流入和流出情况。
例如，购买固定资产和无形资产所支付的现金、出售固定资产和无形资产所收到的现金等。
3.筹资活动现金流量：这部分涉及到企业筹集资金的活动。
如何编制总预算预算利润表现金流量表
精品文档如何编制总预算、预算利润表、现金流量表贾卒《全面预算管理实践》以下内容摘自中国连锁培训网预算资产负债表和预算现金预算财务报表做为预算管控的重要工具，包括预算利润表、因其可以从总体成本和利润总量的重要手段。
预算财务报表主要是控制企业资金、流量表。
上预算并控制一定时期企业经营状况的全局，通常称为企业的总预算。
最, ,以现金流量的平衡为条件,编制企业的总预算首先以销售预算的销售收入为起点全面预算企业的经营成果及财务状预算资产负债表和预算现金流量表，终通过预算利润表、况，好比进行一次企业经营全过程的沙盘预演，企业对预算经营期末的结果看得一清二楚。
形成了一个完整的企业企业总预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充, 盈利模式，是预算目标管理的依据。
利例如，编制企业的总预算要留心避免交叉循环。
由于资产负债表和利润表是相关的。
如果我们息和负债就是关联的。
除非我们知道负债水平，否则无法计算出利息费用。
但是，如果我们不不知道净利润和利息费用，我们就无法知道负债水平，也无法计算出利息费用。
我们就无法知道负债水平。
然而，通过使用一个近似数值来估计负知道净利润、利息费用，债或者利息费用就可以解决。
编制企业的总预算前要做好以下准备：第一，完成企业销售、采购、成本、费用、薪酬、现金、投资的所有预算的编制。
第二，决定基准财务报表。
一般是上年度的财务报表，基准财务报表的选择很重要。
第三，决定哪些因素不适于直接放入模型。
换言之，一些参数将保持常数。
第四，决定这些变量间的联系。
如变动成本和收入的联系。
第五，利用变量之间的联系和实现确定的数额来准备工作底稿。
按照增长率法，收入和费用保持一个固定的增长率。
在做预算时要确定收入、费用、固定资产、净利润的增长率以及股本的增长率。
这些增长率或者来自于预算，或者来源于以往的趋势。
8.1.1编制预算利润表预算利润表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。
前面在编制经营预算时我们已经知道，由于整个预算是以销售收入为起点,因此,预算利润表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行预算。
如何编制总预算、预算利润表、现金流量表
如何编制总预算、预算利润表、现金流量表如何编制总预算、预算利润表、现金流量表以下内容摘自中国连锁培训网贾卒《全面预算管理实践》预算财务报表做为预算管控的重要工具，包括预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表。
预算财务报表主要是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段。
因其可以从总体上预算并控制一定时期企业经营状况的全局，通常称为企业的总预算。
编制企业的总预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表，全面预算企业的经营成果及财务状况, 好比进行一次企业经营全过程的沙盘预演，企业对预算经营期末的结果看得一清二楚。
企业总预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的企业盈利模式，是预算目标管理的依据。
编制企业的总预算要留心避免交叉循环。
由于资产负债表和利润表是相关的。
例如，利息和负债就是关联的。
除非我们知道负债水平，否则无法计算出利息费用。
但是，如果我们不知道净利润和利息费用，我们就无法知道负债水平，也无法计算出利息费用。
如果我们不知道净利润、利息费用，我们就无法知道负债水平。
然而，通过使用一个近似数值来估计负债或者利息费用就可以解决。
编制企业的总预算前要做好以下准备：第一，完成企业销售、采购、成本、费用、薪酬、现金、投资的所有预算的编制。
第二, 决定基准财务报表。
一般是上年度的财务报表，基准财务报表的选择很重要。
第三，决定哪些因素不适于直接放入模型。
换言之，一些参数将保持常数。
第四，决定这些变量间的联系。
如变动成本和收入的联系。
第五，利用变量之间的联系和实现确定的数额来准备工作底稿。
按照增长率法，收入和费用保持一个固定的增长率。
在做预算时要确定收入、费用、固定资产、净利润的增长率以及股本的增长率。
这些增长率或者来自于预算，或者来源于以往的趋势。
8.1.1编制预算利润表预算利润表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。
会计经验：企业年度预算编制原则和流程
企业年度预算编制原则和流程一般企业的年度预算会分为现金预算，利润预算；完整的还有预计财务报表及分析等。
尤其是企业初期现金预算尤为重要，也是利润预算的基础。
（一）原则：现金预算的原则是谁收、付款谁做预算，如付款时无预算就是预算外，会走更高的审批制度；这样就会提高业务部门编制预算的积极性。
另外随着企业的发展，为了保证预算的准确性，还可以加入预算考核制度。
（二）流程 1、启动会：单位开预算启动会，定预算指标（比如：现金流，净利润；收入等），预算编制各阶段完成时间表。
2、预算模板：财务通过了解业务并和业务部门沟通，编制预算模板表格发给业务部门编制预算。
预算格式还是要花些心思。
3、业务部门编制预算及提报：收入由销售部门编制；支出分为费用支出及资产类支出。
业务部门直接支出的费用（差旅费、会议费、研发费用等）由业务部门编制；其他费用由职能部门编制（例如维修由工程部门等），资产类的支出又分为易耗品、材料类和资本性支出；这部分支出由使用部门向采购部（或执行采购职能的部门）提出采购申请；采购部门再编制采购预算。
4、预算汇总分析及反馈：待业务部门编制预算提报到财务部。
财务部汇总预算，并增加提取摊销、折旧以及财务部负责的税金、审计费、保险费等，再编制预计财务报表及分析，再反馈给领导和业务部门。
5、预算调整：一般年度预算都会反复调整几次，待最后批准后执行 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。
六步编好现金流量表【会计实务操作教程】
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包含为购建固定资产、无形资产和其他长期资产而发生的借款利息资 本化部分，融资租入固定资产所支付的租赁费，以及分期销售分期付款 时支付的利息。
＝在建工程（期末数－期初数）＋固定资产（期末数－期初数）＋无 形资产（期末数－期初数）＋其他长期资产（期末数－期初数）
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六步编好现金流量表【会计实务操作教程】 现金流量表作为财务报告的基本报表之一，能够从经营，投资和融资的 角度全面、客观地评价企业的财务状况和经营业绩，受到越来越多的经 营者重视。编制准则要求基于收付实现制，需要根据总账和明细账获取 相关数据。本文提出的主表编制方法是由下往上的倒挤法，先从重要性 原则出发，最后进行调整。
年终会计报表和财务预算的编制
年终会计报表和财务预算的编制随着时间的推移，每年的年终会计报表和财务预算就如同企业的“体检报告”，它不仅仅是企业对过去一年的财务情况进行总结和归纳，同时也是未来经营计划和预测方案的关键依据。
这篇文章将从以下几个方面深入探讨如何进行年终会计报表和财务预算的编制。
1.年终会计报表的编制年终会计报表是企业一年来财务状况的一份综合反映。
它包含的财务信息丰富多样，如资产负债表、利润表、现金流量表以及注释等内容。
编制年终会计报表是企业财务管理制度中最为重要的一环。
企业应该遵循国家财务会计准则和相关规定，并将属于自己的财务信息进行归纳和整理。
企业要为年终会计报表的编制鼓起精神，开展认真的工作，精心分析财务数据。
只有这样才能使年终会计报表更加真实准确地反映企业的财务状况，为企业今后的经营发展提供可靠依据。
2.财务预算的编制财务预算是企业未来经营计划和预测方案的关键依据。
在制定财务预算的过程中，企业应当充分考虑企业未来发展战略、市场走势和竞争状况等因素。
财务预算包括收入预测、成本预测、利润预测以及现金流量预测等内容。
只有做出合理的预测和规划，才能够制订出适合企业的经营计划和预测方案。
在编制财务预算时，需要遵循以下几点原则：（1）全面准确。
应该全面考虑企业整个经营活动，充分了解市场的各种情况和竞争现状。
（2）合理可行。
财务预算必须具有可行性和合理性。
不能够仅就盈利而忽视成本方面的问题。
（3）科学精确。
企业在制订财务预算时，必须遵循科学方法进行分析预测，尽可能精确地制定规划和预测。
3.年终会计报表与财务预算的衔接年终会计报表和财务预算是企业财务管理中非常重要的两个环节，其中财务预算和年终会计报表之间有着密切的关系。
年终会计报表的编制可以提供财务信息的基础数据，为制定财务预算提供依据。
同时，财务预算的编制也可以对年终会计报表的结果进行预测和分析，帮助企业提前规划和预判，有利于企业提高经营效率和管理水平。
在两个环节的衔接中，需要遵循以下原则：（1）准确衔接。
如何编制全面预算
如何编制全⾯预算 全⾯预算编制的内容包括两⼤块：第⼀，业务预算，如销售预算、⽣产预算、采购预算、⽣产成本预算等;第⼆，财务预算，如资本预算、现⾦预算、预计报表等。
下⾯是店铺为⼤家带来的编制全⾯预算的具体步骤，欢迎阅读。
编制全⾯预算的具体步骤：准备阶段 第⼀，召开预算启动⼤会。
公司每年编制预算时，为了凝聚共识，使各部门全员参与，都要明确告诉各部门公司全⾯预算已经启动，让各部门清楚今年公司编制预算的原因及预算编制实现的⽬标、⽅针和思想等。
第⼆，确定公司的预算编制⼤纲。
预算编制⼤纲是预算编制的蓝图，包括预算的⽬标、⽅法、编制程序和编制的组织架构，公司要将每⼀项内容都界定清楚。
编制全⾯预算的具体步骤：编制阶段 编制预算时，每⼀阶段、每⼀节点的衔接合理与否决定着预算执⾏效果的好坏。
在整个预算过程中，编制时间虽然占的⽐重很⼩，但却能决定预算编制的准确性。
编制全⾯预算的具体步骤：初审阶段 各部门把预算草案提交上来后，预算管理委员或预算管理部要对各部门上交的预算草案进⾏初审，查看是否符合公司的编制规范，此阶段不需要许多⼈参加。
⽐如，预算表中应该填写“销售收⼊”，有些部门却将其填写成“销售量”。
预算管理委员或者预算管理部需要将不符合公司编制标准的预算草案返回原部门重新编制。
编制全⾯预算的具体步骤：执⾏阶段 预算的执⾏阶段由财务部或预算管理部主导，相关部门⼀起参加，对各部门预算的可执⾏性提出质疑，讨论该预算是否全⾯、可⾏、科学、重要等。
由于很多预算在编制时都是部门负责⼈赶忙写⼀个预算数字，不管是否合理，就告知领导数据预算表已经上交，如果在执⾏阶段不认真审查，就会导致执⾏结果存在隐患。
所以说，执⾏是控制预算质量的⼀个关键阶段。
预算决策被审核通过后就到达下发阶段，通常早每年的12⽉底之前完成。
公司要明确对各部门的要求与职责，并严格执⾏。
编制全⾯预算的具体步骤：业绩合同 决策下发之后，公司要把预算指标以及各项预算数据结合起来形成⼀份业绩合同，这份业绩合同需要逐级签定，如总经理与部门经理签、部门经理与职员签，每⼀ 相关知识扩展：全⾯预算编制⼗步法 级的⼯作开展都围绕着这个业绩合同进⾏，让所有⼈对业绩合同负责。
预算表怎么做？
预算表怎么做？预算表怎么做？预算表怎么做？公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情。
那么具体财务预算表怎么做呢？财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
一财务预算内容1.财务预算1）内容：三大会计报表2）做法：依据业务预算（销售、成本、费用、固定资产、资金等）和财务假设3）步骤：先损益，再资产负债，后现金流量4）格式：略5）方法：财务只做假设，不做预测1、预测销售额，倒推出销售品种及数量；2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；4、根据历史情况算出管理费用的金额；5、根据上述数据编制预测利润表；6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等）7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。
2.资料的搜集。
在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。
要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。
3.汇总企业业务方面的预算。
企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。
在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。
4.财务预算的编制程序。
编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。
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如何编制总预算、预算利润表、现金流量表
以下内容摘自中国连锁培训网贾卒《全面预算管理实践》
预算财务报表做为预算管控的重要工具，包括预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表。
预算财务报表主要是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段。
因其可以从总体上预算并控制一定时期企业经营状况的全局，通常称为企业的总预算。
编制企业的总预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,最终通过预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表，全面预算企业的经营成果及财务状况，好比进行一次企业经营全过程的沙盘预演，企业对预算经营期末的结果看得一清二楚。
企业总预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的企业盈利模式，是预算目标管理的依据。
编制企业的总预算要留心避免交叉循环。
由于资产负债表和利润表是相关的。
例如，利息和负债就是关联的。
除非我们知道负债水平，否则无法计算出利息费用。
但是，如果我们不知道净利润和利息费用，我们就无法知道负债水平，也无法计算出利息费用。
如果我们不知道净利润、利息费用，我们就无法知道负债水平。
然而，通过使用一个近似数值来估计负债或者利息费用就可以解决。
编制企业的总预算前要做好以下准备：
第一，完成企业销售、采购、成本、费用、薪酬、现金、投资的所有预算的编制。
第二，决定基准财务报表。
一般是上年度的财务报表，基准财务报表的选择很重要。
第三，决定哪些因素不适于直接放入模型。
换言之，一些参数将保持常数。
第四，决定这些变量间的联系。
如变动成本和收入的联系。
第五，利用变量之间的联系和实现确定的数额来准备工作底稿。
按照增长率法，收入和费用保持一个固定的增长率。
在做预算时要确
定收入、费用、固定资产、净利润的增长率以及股本的增长率。
这些增长率或者来自于预算，或者来源于以往的趋势。
8.1.1编制预算利润表
预算利润表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。
前面在编制经营预算时我们已经知道，由于整个预算是以销售收入为起点 ,因此 ,预算利润表中只有确定了销售收入 ,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行预算。
销售收入超过经营成本的部分称为毛利 ,销售毛利额高低 ,是企业盈利的关键 ,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出 ,利润的实现 ,都依赖于毛利。
编制预算利润表时主要的工作是对利润的结构、数据来源及平衡关系进行汇总和审核，预算利润表格式如下（见表8-1预算利润表）
表8-1预算利润表
编制单位： 20××年度 单位：元
项 目本年预算数上年累计数
一、主营业务收入
减：主营业务成本
主营业务税金及附加
二、主营业务利润（亏损以“－”号
填列）
加：其他业务利润（亏损以“－”号
填列）
减：营业费用
管理费用
财务费用
三、营业利润（亏损以“－”号填
列）
加：投资收益（亏损以“－”号填
列）
补贴收入
营业外收入
减：营业外支出
四、利润总额（亏损以“－”号填
列）
减：所得税
五、净利润（亏损以“－”号填列）
8.1.2编制预算现金流量表
现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。
以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。
通过编制现金流量预算 ,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现金正常流转及相对平衡。
编制现金流量预算 ,以企业期初现金的结存额为基点 ,充分考虑预算期间的现金收入 ,预计期末的合理现金结存额 ,确定预算期间的现金支出。
相互的关系可用公式表示为 :
期初现金结存额 +预算期间的现金收入 -期末预算现金结存余额=预算期间的现金支出
1.期初现金结存数据 ,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。
2.现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。
（1）经营活动产生的现金收入 ,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ,租金收入 ,其他与经营活动有关的收入。
它等于销售收入及其他经营收入 ,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。
（2）投资活动产生的现金收入，主要来源于对外资收到的回报，收回投资，处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。
对外
投资收到的现金，等于预算利润表的投资收益，加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。
收回投资收到的现金，根据董事会收回投资的决议，预计长期投资、短期投资的减少数，加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。
处置固定资产或无形资产收到的现金，等于处置固定资产或无形资产的净收益，加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。
（3）筹资活动产生的现金收入，等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。
吸收权益性投资收入的现金，等于增资配股金额，加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。
借款收到的现金，等于预算期间的现金支出与现金收入（不含借款收到的现金净加数）及期末与期初货币资金的差额。
3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。
（1）经营活动的现金支出，包括购买商品或接受劳务支付的现金，支付职工工资以及为职工支付的金，经营租赁所支付的现金，支付税金及其他与经营活动有关的现金。
在确定购买商品支付的现金时，以材料、低值易耗品采购预算为基础，要分清现购和赊购，分析赊购的付款时间及金额。
购买商品及接受劳务支付的现金，等于采购商品物资及接受劳务金额，加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。
支付工资以及为员工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出福利费现金 , 可在薪酬预算,费用预算中分析填列。
经营租赁所支付的现金，等于合同或协议确定的应付租金的金额，加、减应付款（租金）的期末与期初的差额。
支付税金的现金，等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加，加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。
（2）投资活动的现金支出，包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金，企业权益性投资及债权性投资支付的现金，其他与投资活动有关的现金等支出。
它等于投资预算确定的固定资产、无形
资产和其他长期资产投资额，加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。
（3）筹资活动的现金支出，包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。
支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出，等于贷款的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率（或单位筹资成本）。
分配股利或利润所支付的现金，等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额，加、减应付股利（利润）期末与期初的差额。
我们将企业现金流入、流出的项目和金额，参照现金流量表的格式填列，即编制成预算现金流量表（见表8-2年度现金流量预算表）。
表8-2年度现金流量预算表
编制单位： 20××年度 单位：元
项目序号本年预算数上年实际数一、经营活动产生的现金流
量1
销售商品、提供劳务收到的
现金2
收到的其他与经营活动有关
的现金3
现金流入小计4
购买商品、接受劳务支付的
现金5
支付给职工及为职工支付的
现金6
现金流出小计9
经营活动产生的现金流量净
额10
二、投资活动产生的现金流
量11收回投资所收到的现金12取得投资收益所收到的现金13现金流入小计16购买固定资产及其他资产支
付的现金17投资所支付的现金18现金流出小计20投资活动产生的现金流量净
额21三、筹资活动产生的现金流
量22吸收投资所收到的现金23取得借款所收到的现金24收到的其他与筹资活动有关
的现金25现金流入小计26偿还债务所支付的现金27分配利润和偿付利息所支付
的现金28支付的其他与筹资活动有关
的现金29现金流出小计30筹资活动产生的现金流量净
额31
四、汇率变动对现金影响额32
五、现金及现金等价物净增
加额33。