交通运输设备制造业船厂考核指标KPI文冲综合规划室

四级评分法
方案制订（30%）
四级评分法
计划完成率（30%）
四级评分法
过程合规（20%）
四级评分法
意见处理（20%）
四级评分法
方案制订（30%）
四级评分法
计划完成率（20%）
四级评分法
过程规范（30%）
四级评分法
指标完成率（20%）
四级评分法
有效运行（40%）
四级评分法
规范完善（40%）
四级评分法
汇编及时（20%）
四级评分法
问题处理（40%）
四级评分法
指令传达（20%）
四级评分法
及时性（30%）
四级评分法
准确性（40%）
四级评分法
无投诉（30%）
四级评分法
及时准确汇总和发布对外投资 每延迟一天扣5分，每出错一次
单位当月生产经营统计数据 扣5分
规划方案（40%）
四级评分法
进度检查（40%）
四级评分法
控制与完善（20%）
指标名称 投资项目计划的推进 对外投资单位日常管理 公司绩效管理（经济责任制考 核） 投资单位生产月报 发展规划的推进
企业改革改制
对外投资管理
规章制度管理 机构设置与部门编码管理
部门综合协调工作
指标说明
计算公式
方案制订（30%）
四级评分法
计划控制（40%）
四级评分法
过程合规（30%）
四级评分法
数据统计（40%）
说明： 四级评分法：待改进、合格 、良好、优秀

四级评分法
方案合理性（80%）
四级评分法
编码准确性（20%）
四级评分法
本室绩效管理，考核结果及时 提交
考核结果上交延迟一天扣5分 考核结果不合要求每次扣5分
员工投诉一次扣5分
计划与总结延迟提交一天扣5分
本室工作计划与总结及时完成 计划与总结不合实际每一次扣5
提交
分
计划完成率每低于10%扣5分
本部工作计划与总结及时提交 每延迟一天扣5分