管理会计第三次作业答案

管理会计第3次作业

经营决策练习题

1. 某企业设备生产能力为10,000工时，利用率为80%，现拟用剩余生产能力生产开发新产品。现有A、B、C三个品种可供选择。A品种的单位售价为100元，单位变动成本为60元，单位产品设备工时的消耗定额为2工时；此外，还需消耗D材料，单位产品的消耗定额为5千克；B品种的单位售价为120元，单位变动成本为40元，单位产品设备工时消耗定额为8小时，单位产品D材料的消耗定额为4千克。C品种的单位售价为160元，单位产品变动成本60元，单位产品设备公式的消耗定额4工时，单位产品D材料的消耗定额为8千克，除此之外，还需增加8,000元的专属固定成本。为该企业能保证D材料的供应，D材料的单价为2元/千克。

要求：该企业应当开发哪种新品种请做出决策，并说明理由。

答案：

A品种可生产产量=10,000*20%/2=1,000件

贡献毛益总额=(100-60-5*2)*1,000=30,000元

B品种可生产产量=10,000*20%/8=250件

贡献毛益总额=(120-40-4*2)*250=18,000元

C品种可生产产量=10,000*20%/4=500件

贡献毛益总额=（160-60-8*2）*500-8,000=34,000

应开发C品种，因为C品种的贡献毛益总额最大。

2.某企业生产销售A、B、C三种产品，各产品在2013年的生产销售资料如下：

请回答下列几个独立的问题：

（1）C产品属于亏损产品，其生产能力不能有其他用途，是否应当立即停产

（2）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M 产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元，请问C产品是否应当停产如果停产，该企业应当如何利用这部分生产能力

（3）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M 产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元。假定A、B、C产品共耗用了该企业80%的生产能力，企业剩余20%的生产能力可以用于增产50%的C产品，C产品是否应当增产（4）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M 产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元。如果剩余生产能力仅可增产20%的C产品，请问C产品是否应当增产如果通过临时租赁固定资产，租金成本为300万元，可将C 产品增产至50%，请问C产品是否应当增产

（5）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M

产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元。假定A、B、C产品共耗用了该企业80%的生产能力，企业剩余20%的生产能力即可以用于增产50%的C产品，也可以对外出租取得租金收入200万元，请问是否应当增产C产品

答案：

（1）亏损产品贡献毛益=10,000-3,500-1,000-1,000-2,000-1,000=1,500万元。贡献毛益额大于零，一般不能轻易停产。

（2）不停产方案的相关损益为1,500万元，停产对外出租方案的相关损益为1,200万元，停产并转产方案的相关损益为1,900万元，应选则相关损益最大的方案，即停产并转产方案。或不停产方案的相关损益为：1,500-1,900=－400万元，应选择停产并转产。其中，1,900万元为不停产方案的机会成本。

（3）比较的两个方案是：增产方案&停产并转产方案

增产方案的相关损益：1,500*=2,250万元

停产并转产方案的相关损益：1,900万元

应选择增产方案。

（4）

a.比较的两个方案是：增产20%方案&停产并转产方案

增产方案的相关损益：1,500*=1,800万元

停产并转产方案的相关损益：1,900万元

应选择停产并转产方案。

b.比较的两个方案是：增产50%方案&停产并转产方案

增产方案的相关损益：1,500*－300=1,950万元

停产并转产方案的相关损益：1,900万元

应选择增产50%方案。

（5）比较的两个方案是：增产方案&停产并转产方案

增产方案的相关损益：1,500*－200=2,050万元

停产并转产方案的相关损益：1,900万元

应选择增产50%方案。

3. 丙公司只生产销售一件产品。最大生产能力为15,000件，其2012年的单价及成本资料如下：

市场预计销售单价：120元/件

预计销售量（假定产销均衡）：12,000件

单位完全成本：80元/件

固定成本总额：180,000元

假定剩余生产能力仅能用于生产该产品，请回答下列问题：

（1）假定2012年1月，有一批临时订货的订单，订单价格为70元/件，数量为2,000件，该公司能否接受该订单请说明原因。

（2）假定1月份，临时订单的价格为70元/件，数量为3,500件。该公司能否接受该订单当订单的价格为多少时，公司可以接受该笔临时订货

（3）假定1月份，临时订单的价格为75元/件，订货数量为3,500件。如果不影响正常生产经营任务，公司可以通过临时租赁固定资产来生产超过最大生产能力的部分订货。请问，该公司能够接受的固定资产的租金的上限是多少

答案：

（1）产品的单位固定成本=180,000/12,000=15元/件

产品的单位变动成本=80-15=65元/件

应该接受订单。临时订货单价>单位变动成本，可直接判断。或：

接受方案相关损益=（70-65）*2,000=10,000元

拒绝方案相关损益=0

（2）

应当拒绝该订单。

假定临界的价格为x，则

3,500*x-255,000=0，x=元，当价格大于等于元/件时，可以接受订单。

（3）“接受但不租赁固定资产”方案的相关损益=3,500*75-65*3,000-500*120=7,500元

假设临时租赁固定资产的租金为x，

“接受并且租赁固定资产”方案的相关损益=3,500*（75-65）-x≥7500

则x≤27 500元

4.某企业每年生产5,000件A半成品。其单位完全生产成本为22元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为30元。企业目前已具备将90%的甲半成品进一步加工为乙产成品的能力，但每加工一件甲半成品为乙产成品需要追加8元变动加工成本。乙产成品的单价为50元。假定乙产成品的废品率为3%。

要求：请考虑以下不相关的情况，作出企业是否进一步加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）进一步加工能力无法转移；

（2）进一步加工能力可用于转产其他产品，预计可获得贡献毛益总额28,000元；

（3）假定条件同（1），如果追加投入20,000元专属成本，可使进一步加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

答案：

（1）进一步加工后的收入=5,000*90%*97%*50=218,250元

进一步加工前的收入=5,000*90%*30=135,000元

进一步加工的增量收入=83,250元

进一步加工增加的成本=5,000*90%*8=36,000元