员工不安全行为管控措施方案
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文一、引言随着社会的发展和企业的规模不断扩大，员工的行为对企业的安全和稳定起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的员工不安全行为管理制度对于企业的发展至关重要。
二、总则该管理制度旨在规范和约束员工的行为，提高员工的安全意识和行为水平，确保企业的生产安全和员工的人身安全。
三、基本原则（一）安全第一：员工的人身安全和生产安全放在第一位，一切行为以安全为前提。
（二）预防为主：重点采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。
（三）责任明确：明确员工和企业的责任分工，保持员工和企业的安全责任的一致性。
（四）宣传教育：通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
（五）依法管理：员工的不安全行为将根据国家法律和企业规章制度进行管理，并依法追究责任。
四、员工不安全行为的定义（一）弄虚作假：员工故意提供虚假信息或隐瞒事实，以牟取个人利益。
（二）违规操作：员工违反相关规章制度和流程操作，导致事故发生的行为。
（三）不按规定佩戴防护装备：员工在特定工作环境下不按要求佩戴防护装备或未正确使用防护装备。
（四）疏于维修保养：员工未定期维修保养设备或工具，导致设备故障或事故发生。
（五）不遵守安全操作规程：员工不遵守安全操作规程，存在违章操作、无视警示和禁令标志等行为。
（六）违反应急预案：员工未按照应急预案要求进行救护、报警等行为。
（七）私自倾倒废弃物：员工私自将废弃物倾倒到非指定地点，导致环境污染或危害。
（八）其他不安全行为：员工的其他违反安全规定的行为。
五、管控措施（一）健全企业安全管理体系：建立完善的企业安全管理体系，明确各级安全管理职责。
（二）风险评估和预控措施：定期开展风险评估，针对各类风险采取相应的预控措施。
（三）制定员工行为规范：明确员工不安全行为的具体行为规范，包括禁止和必须遵守的行为。
（四）加强员工安全教育：通过培训、会议、宣传栏等方式，加强员工的安全意识和知识培训。
不安全行为分类及管控措施
不安全行为分类及管控措施上湾煤矿目录一、通用类 (4)二、分类管控措施 (8)（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施 . 8（二）造成安全装置失效的管控措施 (10)（三）使用不安全设备的管控措施 (11)（四）手代替工具操作的管控措施 (13)（五）物体存放不当的管控措施 (13)（六）冒险进入危险场所的管控措施 (15)（七）攀、坐不安全位置的管控措施 (16)（八）在起吊物下作业、停留的管控措施 (17)（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施 (19)（十）有分散注意力行为管控措施 (20)（十一）忽视个人防护用品用具管控措施 (21)（十二）不安全装束管控措施 (22)（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施 (22)三、有痕无痕不安全行为的控制措施 (28)四、不同频率不安全行为的控制措施 (29)五、不同风险等级不安全行为的控制措施 (30)上湾煤矿不安全行为分类及管控措施为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为及管控措施。
一、通用类1.带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。
队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。
2.各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。
基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由区队、车间、班组按照相关办法考核处理；矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。
3.加强班组建设活动。
各区队、班组要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、班组的安全意识，从而形成人人讲安全，人人会安全的良好氛围。
员工不安全行为管控措施
员工不安全行为管控措施员工的安全行为对于一个组织的健康运营至关重要。
任何一名员工的不安全行为都可能对其他员工、组织的财产和声誉造成重大损失。
因此，采取有效的员工不安全行为管控措施是每个组织都必须关注的重要方面。
以下是一些可以帮助组织控制员工不安全行为的措施。
1.制定明确的安全政策和守则：组织应制定明确的安全政策和守则，明确规定员工在工作中应遵守的安全规定。
政策和守则应包括安全宣传教育的重要性、员工责任、禁止的行为以及相应的处罚措施。
2.提供必要的培训和教育：组织应提供必要的培训和教育以确保员工了解安全政策和守则，学习正确的安全操作方法。
培训内容可以包括急救技能、安全知识以及使用安全设备等。
3.定期举行安全会议：定期举行安全会议可以提供员工与管理层沟通的机会，讨论安全问题并制定相应的解决方案。
这也有助于增强员工对安全问题的意识。
4.设立安全奖励和惩罚机制：组织可以设立安全奖励和惩罚机制来鼓励员工积极参与安全工作。
例如，可以奖励那些无事故纪录和积极提出改善措施的人员，同时对违反安全规定的人员采取相应的惩罚措施。
5.增加员工参与和沟通机会：组织应积极鼓励员工参与安全管理工作，并提供相应的沟通机制。
员工应有权利提出安全问题和建议，并得到认真对待和解决。
6.配备适当的安全设备和工具：组织应根据工作的特点和风险程度，提供适当的安全设备和工具。
员工应被要求正确使用这些设备和工具，遵守相关的安全操作规程。
7.建立安全巡查和检查制度：组织应定期进行安全巡查和检查，以确保员工遵守安全规定。
这可以通过定期的安全巡逻、安全设备的维护和检查、应急预案演练等方式实施。
8.加强监督和审计：组织应加强对员工不安全行为的监督和审计。
通过设立监控摄像头、安全巡逻人员和安全审计人员等方式，及时发现和纠正员工的不安全行为。
9.举办安全活动和比赛：组织可以定期举办安全活动和比赛，以提高员工的安全意识。
例如，可以组织安全知识竞赛、应急演习和安全技能比赛等。
维修班组员工不安全行为管控措施制度
维修班组员工不安全行为管控措施制度1. 前言为了确保维修班组员工的人身安全和企业的生产安全，制定本不安全行为管控措施制度。
本制度规定了维修班组员工在工作中的不安全行为和相应的管控措施。
2. 不安全行为范围2.1 违规操作：员工在维修和保养过程中，不按照操作规程操作。
2.2 违章作业：员工在维修和保养过程中，不按照安全生产标准执行作业。
2.3 心理因素：员工由于生产紧张，疲劳、思维舒松等情况下，操作不规范，容易造成事故。
2.4 工器具使用不当：员工在使用工器具时，不按照使用说明书使用或者未对工器具进行检修维护，使用不当或出现故障情况，容易造成安全事故。
3. 不安全行为的分类3.1 一般不安全行为：指员工在维修和保养过程中实施的，虽未发生任何事故或与事故相关的不当操作行为。
3.2 严重不安全行为：指员工在维修和保养过程中实施的，可能与已发生或者可能发生事故相关的不当操作行为。
3.3 重大不安全行为：指员工在维修和保养过程中实施的，可能会导致人员死亡、重大财产损失的不当操作行为。
4. 不安全行为的处罚措施4.1 对于一般不安全行为，给予口头警告，并对员工进行安全教育和再次培训。
4.2 对于严重不安全行为，给予记录存档，并对员工进行安全教育和培训，如有违规情况再次发生，应该调离相关岗位。
4.3 对于重大不安全行为，要予以立即停止违规操作，并给予纪律处分。
如造成事故，应指派专责负责事故调查处理，并有关部门参与调查。
5. 不安全行为预警和纠正措施5.1 对于维修班组员工存在不安全行为的现象，应该及时采取预警措施，并启动应急预案。
5.2 将不安全行为发现情况在班组内及时通报，并进行纠正，以期避免事故的发生。
5.3 对于存在多次不安全行为的员工，应制定个人安全教育计划，提高其安全意识和安全素养。
6. 不安全行为的改进建议6.1 定期开展安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和安全素质。
6.2 完善安全管理制度，健全安全管理体系，强化监管措施和责任追究制度。
煤矿人的不安全行为管控措施
煤矿人的不安全行为管控措施煤矿是一种典型的危险工作环境，所以必须采取相应的不安全行为管控措施，以确保矿工们的安全和健康。
以下是一些可能的措施：1.安全教育和培训：煤矿企业应该定期为矿工提供必要的安全教育和培训，以教导他们如何识别和避免不安全行为。
矿工需要了解与矿井、设备和工作相关的各种风险，并学会使用个人防护装备。
2.个人防护装备（PPE）：矿工应该配备适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护口罩、耳塞、防护手套和安全鞋等。
这些装备可以有效地减轻事故和伤害的风险。
3.安全标志和警示牌：煤矿应该设立明确的安全标志和警示牌，以警示矿工们注意自己周围的环境和潜在的危险。
这些标志和牌匾应该明确指示禁止不安全行为，并提醒矿工们采取相应的安全措施。
4.工艺控制：煤矿企业应该采用适当的工艺控制措施，以减少或消除与煤矿作业相关的危险。
例如，使用油雾和粉尘抑制剂来防止爆炸和火灾，确保工作场所有足够的通风系统，有效地控制有害气体的浓度。
5.规章制度：制定和实施一套统一的规章制度，以规范矿工们的行为。
这些规定应该明确禁止不安全行为，如酗酒、吸烟、吃喝等，同时要求矿工们遵守各种安全规程和程序，如安全操作要求、自我检查和工作许可等。
6.安全巡查：煤矿企业应该定期进行安全巡查，以确保工作场所的安全和卫生状况。
巡查员应该检查矿井、设备和工具的状况，以及矿工们是否遵守安全规程。
发现不安全行为或环境的情况应及时进行纠正和整改。
7.惩罚措施：对于不遵守安全规程和程序的矿工，应采取相应的惩罚措施。
这些惩罚应该根据违规行为的严重性而有所不同，并且应该在矿工们之间公平和一致地执行，以起到威慑的作用。
8.安全文化建设：煤矿企业应该建立一种积极的安全文化，鼓励和促进矿工们对安全的认识和关注。
这可以通过组织安全培训和讲座，举办安全活动和竞赛等方式实现。
此外，煤矿企业还可以为矿工们提供报告不安全行为和环境的途径，并及时作出反馈和改进。
总而言之，煤矿企业必须采取一系列的不安全行为管控措施，确保矿工们的安全和健康。
不安全行为管控措施
附件2：不安全行为分类管控措施目录一、通用类 (1)二、分类管控措施 (5)（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施 (5)（二）造成安全装置失效的管控措施 (6)（三）使用不安全设备的管控措施 (8)（四）手代替工具操作的管控措施 (9)（五）物体存放不当的管控措施 (9)（六）冒险进入危险场所的管控措施 (11)（七）攀、坐不安全位置的管控措施 (11)（八）在起吊物下作业、停留的管控措施 (12)（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施 (15)（十）有分散注意力行为管控措施 (15)（十一）忽视个人防护用品用具管控措施 (16)（十二）不安全装束管控措施 (17)（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施 (17)三、有痕无痕不安全行为的控制措施 (23)四、不同频率不安全行为的控制措施 (23)五、不同风险等级不安全行为的控制措施 (24)不安全行为分类管控措施为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为管控措施。
一、通用类1．带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。
队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。
2．各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。
基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由区队、车间、班组按照相关办法考核处理；矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。
3．加强班组建设活动。
各区队、班组要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、班组的安全意识，从而形成人人讲安全，人人会安全的良好氛围。
4．建立、健全奖罚机制，通过合理有效的奖罚相结合的方式，使员工清楚该做什么，不该做什么。
员工不安全行为管控措施
员工不安全行为管控措施在组织中，员工不安全行为是一个非常严重的问题，它可能导致人员伤亡、财产损失、声誉受损等严重后果。
因此，采取有效的管控措施来预防和应对员工不安全行为非常重要。
以下是一些员工不安全行为管控措施的建议。
1.制定明确的安全政策和规章制度组织需要制定和公布一份明确的安全政策和规章制度，规定员工在工作中应遵守的安全要求和行为准则。
这些政策和规章制度应涵盖各个方面的安全要求，如个人防护装备使用、设备操作规范、急救措施等。
通过明确安全政策和规章制度，能增强员工对安全的意识和责任感，规范员工的行为。
2.提供适当的培训和教育组织应向员工提供适当的安全培训和教育，使他们了解并掌握相关的安全知识和技能。
培训内容可以包括安全操作规程、事故预防和应急处理、危险识别和控制等。
培训可以通过内部培训课程、外部培训师傅等方式进行。
培训后还可以通过考核来确保员工对安全知识的掌握程度。
3.提供必要的安全装备和设施为了保证员工的安全，组织需要提供必要的安全装备和设施。
例如，提供适当的防护用品（如安全帽、安全鞋、防护手套等）、紧急疏散设施、防护栏杆等。
这些装备和设施能有效降低事故的风险，提高员工的安全保障水平。
4.强调安全文化和宣传通过强调安全文化和宣传，组织可以增强员工对安全的重视程度。
可以通过定期开展安全活动、组织安全知识竞赛、制作安全宣传册等方式来宣传安全工作。
同时，组织的领导层也应以身作则，注重安全行为的宣示与践行，起到榜样作用。
5.建立安全监管和检查机制组织需要建立健全的安全监管和检查机制来确保员工的安全行为。
可以通过设立安全巡查组、安全岗位、安全检查表等方式对员工的安全行为进行检查与评估。
发现不安全行为或隐患时，需要及时采取纠正措施，并记录整改情况。
6.建立安全风险评估和管理制度组织需要建立安全风险评估和管理制度，对可能存在的安全风险进行评估和控制。
可以通过安全风险评估表、事故隐患排查表等方式进行。
发现潜在的安全风险后，应及时采取相应的控制措施，以避免事故的发生。
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文第一章总则第一条为了确保员工的安全与健康，规范员工的行为，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，并包括企业外来人员。
第三条本制度所称员工不安全行为是指员工在工作中违反安全操作规程和制度，导致事故和事故隐患的行为。
第四条本制度的目的是实施预防为主、综合治理、依法管理的原则，通过制度的规范和管理的执行，降低不安全行为的发生率，保护员工的安全和健康，保障企业的正常生产和社会稳定。
第二章员工的安全责任第五条员工是企业的主体，必须承担起安全生产的责任。
第六条员工必须严格遵守本企业的各项安全生产规章制度，正确使用和保管个人防护设备，做到主动发现和及时报告安全隐患。
第七条员工应当参加由企业组织的安全培训、演练和应急疏散演练，提升自身的安全意识和应急处理能力。
第八条员工在工作中发现他人存在安全隐患时，有责任及时制止并报告。
第九条员工需按照规章制度进行人身防护，不能随意拆除、损坏安全设备设施。
第三章员工不安全行为的分类和处罚第十条员工不安全行为分为轻微、一般和严重三个等级。
第十一条轻微不安全行为包括但不限于：未按照规章制度佩戴个人防护设备；未经授权私自进入危险作业区域；未经授权或未经培训搬动危险物品；操作设备不规范等。
第十二条一般不安全行为包括但不限于：私自抽烟或使用明火；在工作区域玩乐或嬉戏；对安全设备设施进行破坏或损坏等。
第十三条严重不安全行为包括但不限于：违反操作规程，造成重大事故；故意破坏、拆除安全设备设施，导致事故发生；酒后上岗作业等。
第十四条对于轻微不安全行为，可采取口头警告、书面警告等方式进行处理；对于一般不安全行为，可采取罚款、扣除奖金等方式进行处理；对于严重不安全行为，可采取停工整改、停工并进行追责等方式进行处理，情节严重的将追究法律责任。
第十五条对于多次发生不安全行为的员工，可按照情节轻重采取警告、停工整改或辞退等措施。
第四章违反安全行为处理程序第十六条任何人发现员工有违反安全行为的情况，有权向所在部门或直接向安全管理部门进行举报。
人员不安全行为管理制度(共14篇)
人员不安全行为管理制度（共14篇）篇1：人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度为规范井下人员操作，防止发生人身事故，提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识，特制定本管理制度：一、人员不安全行为检查1、安全部作为本矿的安全管理专门机构，负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务。
2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查是每周两次，可适当增加检查频次；动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗，对所顶头面进行实时管控。
3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。
4、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节对当事人进行处理，情节严重的不安全行为进行责任追究，提出相关考核意见。
5、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业。
6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。
7、各单位由单位正职牵头组织负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的'纠查。
8、班组长为本班安全生产第一责任人，()要随时掌握本班员工的工作生活情况，班前会上对职工的安全情况进行检查，超前控制不安全行为和事故发生。
9、对每次检查出的人员不安全行为，由安全部建立台帐，具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记。
二、员工不安全行为举报1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利，在生产作业中发现不安全行为，一经发现不安全行为必须立即制止，及时汇报。
2、接到举报后，安全部必须核查举报的情况是否属实，并追究相应的责任。
3、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的单位，根据情节严重的，由安全部进行追查并通报处理。
安全管理之维修班组员工不安全行为管控措施
安全管理之维修班组员工不安全行为管控措施在维修班组中，员工的安全行为至关重要。
如果员工不能对自己的行为负责，那么整个班组的安全性将会受到影响。
为了确保员工在维修工作中遵循规程，企业需要采用一系列的管控措施，以降低员工的不安全行为。
以下是几个建议来帮助企业加强维修班组员工的不安全行为管控措施。
理解员工行为的根源首先，企业需要了解员工为什么会产生不安全行为。
其根源可能是因为员工缺乏安全意识或者在执行任务时感到压力。
员工可能会抱怨任务的进程过于繁忙，或者工作条件太差，导致他们的注意力分散。
企业可以在优化工作环境和减轻员工负担的同时，对员工进行针对性的安全教育和宣传，提高他们的安全意识，并提供必要的培训来帮助员工了解如何执行任务时保证自己的安全。
建立员工安全档案企业可以建立员工安全档案，以记录员工的安全表现。
安全档案可以包括员工的事故记录，安全培训记录和奖励记录。
通过对员工的安全行为表现进行记录，企业可以及时发现员工的行为问题，并采取适当的管控措施。
此外，企业还可以使用紧急联系簿等工具来记录员工的安全信息和联系方式。
建立安全检查机制安全检查是企业检查员工安全行为的非常重要的手段之一。
企业可以安排专业的检查人员或者班组长定期对维修设备、工具和工作环境进行检查，以确保员工的安全行为。
检查过程中，除了重点关注维修设备和工具的安全性，也应该密切关注员工的行为和态度。
创造安全优先文化企业应该让员工明确安全的重要性，并创造良好的安全文化。
企业可以通过安全教育、奖励机制和安全标准的制定来促进员工的安全行为。
这将鼓励员工在执行任务时更加关注自身的安全，从而不再出现意外事故。
对不安全行为做出及时反应在检查员工安全行为时，企业应提前设定责任和惩罚机制。
员工的不良行为和态度应该得到适当的相应。
这将让员工意识到行为的严重性，并确保未来不再犯这类错误。
以上措施只是企业加强员工不安全行为管理的几个建议。
安全工作需要长期稳定的管理工作，只有在企业高度重视并逐步落实上述建议的情况下，员工的安全行为才会得到最大程度的保障。
员工不安全行为管控措施
鼓励员工积极参与安全活动
开展安全竞赛
组织各类安全知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习安全知识 、提高安全技能的热情。
设立安全奖励
对在安全工作中表现突出的员工给予物质和精神奖励，树立榜样， 激励更多员工关注安全工作。
促进员工交流
搭建员工交流平台，鼓励员工分享安全经验、提出安全建议，促进员 工之间的互相学习和进步。
求专业支持，确保问题得到妥善处理。
总结经验教训，持续改进
01
对安全检查中发现的问 题进行总结分析，找出 根本原因和规律。
02
针对问题制定改进措施 ，完善安全管理制度和 操作规程。
03
加强员工安全教育和培 训，提高员工安全意识 和操作技能。
04
定期对改进措施的执行 情况进行评估，确保措 施有效并得到持续改进 。
。
定期对员工的安全操作、设备使 用、安全防护等方面进行检查，
确保员工遵守安全规定。
对发现的问题进行记录，并跟踪 整改情况，确保问题得到及时解
决。
及时反馈并处理问题
建立有效的信息反馈机制，鼓励员工积 极反映安全问题。
对员工反映的问题进行调查核实，及时 对重大安全问题及时向上级汇报，并寻
采取措施予以解决。
2023
员工不安全行为管控 措施
汇报人：
2024-01-28
REPORTING
2023
目录
• 员工不安全行为概述 • 管控措施制定原则 • 具体管控措施 • 重点领域及关键环节管控 • 监督检查与持续改进 • 企业文化建设与员工参与
2023
PART 01
员工不安全行为概述
REPORTING
定义与分类
强化现场监管
加强对高危作业现场的监管，确保 作业人员遵守安全操作规程，及时 发现和纠正不安全行为。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法
为了确保人员的安全，减少安全事故的发生，提高工作场所的安全氛围，制定人员不安全行为管理办法是非常重要的。
以下是一些常见的人员不安全行为管理办法：
1. 建立安全责任制度：明确每个工作人员在安全方面的责任，包括制定安全政策、安全目标和安全计划等。
2. 建立安全培训和教育机制：对所有员工进行安全培训和教育，包括安全规章制度、紧急处理程序、安全防护设施的使用等。
3. 确立安全行为规范：制定明确的安全行为规范，包括禁止各种不安全行为，如酗酒、吸烟、乱扔垃圾等。
4. 建立安全巡查制度：定期进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患，并给予相应的整改措施。
5. 鼓励员工报告不安全行为：设立举报渠道，鼓励员工主动报告发现的不安全行为和隐患，保障举报者的安全和隐私。
6. 加强管理和监督：严格执行安全制度和规定，对违反安全规定的人员进行相应的处罚，并进行监督和检查，确保安全制度得到有效执行。
7. 不断改进和完善：根据实际情况，不断进行安全管理的改进和完善，提高人员的安全意识和行为习惯。
这些管理办法可以通过制定公司内部安全制度和规定，进行安全培训和教育，组织安全巡查和监督，以及加强与员工的沟通和交流来实施。
员工的不安全行为管控措施
员工的不安全行为管控措施一、制定明确的安全规定和制度企业需要制定明确的安全规定和制度，明确标明员工在工作中需要遵守的安全行为准则和规范。
这些规定和制度应当包括工作场所的安全注意事项、必须遵守的安全操作流程、禁止的不安全行为等，帮助员工正确并规范地进行工作。
二、提供充分的安全培训和教育企业应当为员工提供充分的安全培训和教育，使他们能够正确理解和掌握安全知识和技能。
这包括对工作环境的安全风险进行解释和介绍、安全操作方法和技巧的培训、应急救援知识的普及等。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和能力，减少不安全行为的发生。
三、建立完善的监管机制企业需要建立完善的监管机制，对员工的工作行为进行监督和管理。
这包括对工作场所的常规巡检、对员工的定期评估和考核、对不安全行为的及时发现和处理等。
通过监管机制，对员工的行为进行实时监控和管理，发现不安全行为及时采取措施进行纠正。
四、建立奖惩机制企业可以建立奖惩机制，对员工的安全行为进行奖励和对不安全行为进行惩罚。
奖励可以是物质奖励或者是口头表彰，鼓励员工遵守安全规定和制度。
惩罚可以是警告、扣除绩效奖金、停职或者开除等，以此来警示其他员工避免不安全行为的发生。
五、加强沟通和交流企业应注重加强与员工之间的沟通和交流。
及时获取员工的工作反馈和安全意见，听取他们的需求和建议。
通过有效的沟通和交流，企业可以更好地了解员工的困惑和需求，针对性地提供帮助和指导，避免因缺乏理解而导致的不安全行为。
六、注重安全文化的建设企业应该注重安全文化的建设，营造出重视安全的企业氛围和价值观。
通过组织安全培训、宣传企业安全理念、举办安全活动等形式，强化员工对安全的重视和追求，使安全成为员工行为的一种习惯和自觉。
以上所述是一些有效的员工不安全行为管控措施，企业在实施时可以根据具体情况进行选择和搭配。
同时，企业也应不断总结和改进这些措施，不断提高员工的安全素质和意识，确保企业能够在一个安全、稳定的环境下高效运营。
人员不安全行为管理制度范文
人员不安全行为管理制度范文一、导言为了提高企业员工的安全意识，规范员工的行为，保障员工的人身安全和企业财产安全，特制定本人员不安全行为管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时员工及外包人员。
三、一般规定1. 所有员工应遵守国家法律法规及企业的安全管理制度，严禁从事可能危及人身和财产安全的行为。
2. 所有员工参加公司提供的安全教育培训，了解和掌握相关安全知识和技能。
3. 所有员工应当积极参与安全检查，如发现安全问题或隐患，应及时上报并配合解决。
4. 员工应当自觉遵守工作岗位相关的安全操作规程，严禁任意修改或忽视安全操作规程。
5. 员工应按照规定配戴个人防护装备，同时保持个人防护装备的完好，不得随意取下或损坏。
四、禁止事项1. 禁止在工作场所吸烟、酒后工作或者有精神状态异常的情况下从事工作。
2. 禁止擅自停用、拆除、遮挡工作场所的消防设施和报警设备。
3. 禁止私自使用未经授权的电器设备，接线或修理电器设备时必须由专业人员操作。
4. 禁止将机密资料或有关公司业务的文件、硬盘、U盘等带出公司，禁止私自传播公司机密信息。
5. 禁止私自换班、脱岗、漫游，违规离开工作岗位。
五、奖惩措施1. 对于违反人员不安全行为管理制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、扣款、岗位调整、停职、开除等。
2. 对于因人员不安全行为造成事故的员工，将依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 对于积极发现并上报安全问题的员工，将予以表彰和奖励。
六、监督与检查1. 企业将定期开展内部安全检查，对员工的安全行为进行评估和检查。
2. 员工具有对他人不安全行为进行劝阻和报告的权利，企业将严肃处理所有投诉和举报，并确保举报人的权益不受侵犯。
3. 在工作场所设立监控摄像等设备，以便对员工的行为进行监督。
七、附则本制度自公布之日起生效，如有需要进行修订，将根据实际情况进行调整，并经相关部门批准后实施。
员工不安全行为矫正制度
员工不安全行为矫正制度
是为了促使员工规范自己的行为，保障工作场所的安全和稳定。
以下是一个可能的员工不安全行为矫正制度的建议：
1.明确不安全行为：制定明确的不安全行为定义，例如不按规定佩戴个人防护装备、违反工作安全操作规程、违规使用设备等。
2.建立行为纪律制度：制定明确的行为纪律，包括惩处措施和惩处等级，例如口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
员工应知道自己的行为可能带来的后果。
3.加强培训：为员工提供必要的安全培训，包括工作安全操作规程、个人防护装备选择和使用、应急处理等。
确保员工了解并能够正确执行安全操作规程。
4.设立监察机制：建立监察机制，可以通过安全巡查、设备维护记录、安全事件报告等方式监督员工行为。
对于发现的不安全行为，及时采取纠正措施。
5.奖惩并举：对于遵守安全规定的员工，给予一定的奖励和表扬，例如奖金、荣誉证书等。
同时对于违反安全规定的员工，按照制度给予相应的惩处。
6.持续改进：定期评估和改进制度的有效性，根据实际情况进行调整和完善。
通过持续改进，不断提高员工对安全行为的认识和执行力度。
重要的是，制度的执行需要公平、公正、公开，员工要明确制度的宗旨和目标，对于不安全行为的严重后果有清晰的认知，以促使员工自觉遵守制度。
同时，企业也应为员工提供良好的工作环境和合理的工作条件，以减少员工不安全行为的发生。
煤矿员工不安全行为分析以及防范措施
煤矿员工不安全行为分析以及防范措施一、不安全行为发生的原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。
根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下：（一）易发生不安全行为的主要人群：1.新入企员工；2.劳务工；3.工龄长的老员工；4.培训、学习不到位的员工；5.作业流动性大的员工（辅运车辆司机居多）；6.固定岗位点、单岗作业人员；7.情绪低落、心不在焉的员工；8.外委施工队人员等。
（二）不安全行为发生的主观原因：1.新入企员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。
2.个别劳务工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。
3.许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久而久之养成习惯性的不安全行为。
4.个人不能认真参与安全培训、学习，安全意识淡薄，对不安全行为可能会导致的后果认识不足，在具体的作业中随意发生不安全行为。
5.图省事、怕麻烦，侥幸心里作怪。
偶尔的一次不安全行为估计也不会发生事故的心理而发生不安全行为。
6.作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范，发生不安全行为，甚至造成事故。
7.作业流动性大的员工，由于违章隐蔽、查处难等实际情况，发生不安全行为。
8.单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发生。
9.外委施工队人员素质低，流动性大，应付、凑乎的思想导致不安全行为发生。
（三）不安全行为发生的客观原因：6.由于总考虑要完成生产任务才有效益，造成重生产违章指挥，赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各类不安全行为。
7.作业环境（条件）较差、设备不完好、安全设施不齐全等因素形成了产生不安全行为的客观条件。
8.单位培训不到位，员工技能和安全意识得不到有效提高，不能满足安全生产的要求。
安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施
分类
按照行为的性质和后果，不安全行为 可分为严重不安全行为和一般不安全 行为。
不安全行为产生的原因
01
安全意识淡薄
部分煤矿工人对安全规定和操作 规程缺乏了解，忽视安全操作的 重要性。
02
03
操作技能不足
管理漏洞
部分煤矿工人缺乏必要的操作技 能和经验，导致操作失误或不规 范。
确保矿工掌握安全知识和技能，提高安全意识。
培训内容要全面
包括安全规章制度、式多样化
采用案例分析、模拟演练、互动讨论等多种形式 ，提高培训效果。
建立不安全行为管理制度
制定不安全行为清单
明确不安全行为的种类和定义，为矿工提供明 确的指导。
建立不安全行为报告制度
鼓励矿工及时报告不安全行为，及时纠正和预 防事故发生。
加强国际合作与交流，借鉴先进的管理经验
参与国际组织
加入相关国际组织，参与制定国际标准和交流活动，了解全球范围内的不安全行为管控先进理念和实 践。
开展合作项目
与国外先进企业开展合作项目，共同研究不安全行为管控技术和管理模式，促进双方互利共赢。
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减少事故发生的可能性
01
通过及时纠正矿工的不安全行 为，可以有效地减少事故发生 的可能性。
02
对于存在不安全行为的矿工， 应该及时进行教育和培训，提 高他们的安全意识和技能水平 ，避免事故的发生。
03
建立完善的事故报告和调查制 度，及时发现和解决不安全行 为，防止类似事故再次发生。
保障矿工的生命安全和健康
安全管理之煤矿人的不安全 行为管控措施
人员不安全行为管理制度（三篇）
人员不安全行为管理制度第一章总则第一条为确保公司员工的人身安全和保证公司正常生产经营秩序，制定本《人员不安全行为管理制度》。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条人员不安全行为是指员工在工作场所内、外，违背工作纪律、秩序、安全规定的行为。
第四条人员不安全行为的管理原则是：以预防为主，综合治理，实施责任追究制度。
第五条公司制定安全生产责任制度，确保全员参与安全管理，对人员不安全行为进行预防和纠正。
第二章人员不安全行为的分类和危害第六条人员不安全行为分为职业危害行为、生活危害行为和其他危害行为。
第七条职业危害行为是指员工在工作中不按规定使用或者过度使用职业装备、设施、工具等，给自身和他人造成伤害的行为。
第八条生活危害行为是指员工在非工作时间、非工作场所内，通过不安全的行为危害自身和他人的行为，如饮酒后驾驶、吸烟等。
第九条其他危害行为是指员工在工作中不按照安全规定行事，对工作场所、设备、材料等造成的恶劣后果。
第十条人员不安全行为的危害有：伤害员工的生命安全、身体健康；对他人的人身安全、财产造成损失；对公司形象和利益造成损害。
第三章人员不安全行为管理措施第十一条公司制定员工安全培训制度，对每位员工进行必要的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条公司制定员工奖惩制度，对参与和支持安全管理的员工实行奖励措施；对人员不安全行为的员工实施惩罚措施。
第十三条公司制定事故防范措施，建立健全事故预防机制，定期组织安全检查和隐患排查，及时消除各种安全隐患。
第十四条公司制定危险源管理制度，对可能存在的危险源进行分析评估，采取相应的防范措施，并对员工进行相应的安全操作培训。
第十五条公司制定安全考核制度，对人员不安全行为进行评估和考核，将安全考核结果作为员工奖惩的重要依据。
第四章人员不安全行为的管理流程第十六条人员不安全行为的管理流程包括：发现、报告、核实、处理和追究责任等环节。
第十七条一旦发现人员不安全行为，员工可以通过向所在部门负责人、安全管理人员或公司相关部门进行报告。
安全管理之维修班组员工不安全行为管控措施
员工安全意识提升程度
总结词
员工安全意识的提升程度是评估管控措施效 果的间接指标。
详细描述
员工安全意识的提升是长期的过程，可以通 过调查问卷、员工访谈等方式了解员工对于 安全的认识和态度变化，以此评估管控措施 对于提升员工安全意识的作用。如果员工的 安全意识明显提高，说明管控措施在意识层 面产生了积极影响。
对策建议
加强安全意识教育
定期开展安全意识教育活动，提 高员工对安全规定和操作规程的 认知和理解，增强员工的安全意
识。
完善安全培训体系
建立健全维修班组员工的安全培 训体系，包括入职培训、在职培 训和专项培训等，提高员工的安
全技能和应对能力。
加强管理监督力度
维修班组的管理人员应加强对员 工安全行为的监督，建立安全检 查制度，及时发现和纠正不安全 行为，并对违规行为进行严肃处
不安全行为的影响事Fra bibliotek风险增加不安全行为增加了事故发生的可能性，可能 造成人员伤亡和财产损失。
工作效率降低
不安全行为可能导致工作流程中断或者返工 ，影响工作效率。
企业形象受损
不安全行为可能给企业带来负面影响，降低 企业的社会形象和信誉度。
员工士气低落
不安全行为可能导致员工士气低落，影响企 业的稳定和发展。
03
管控措施制定
安全培训与教育
安全意识教育
定期组织安全意识培训，强调安全操 作规程和安全责任，提高员工对安全 的认识和重视程度。
安全案例分析
通过分析维修班组员工发生的安全事 故案例，总结经验教训，加强员工对 安全事故的警觉性和预防能力。
安全技能培训
针对维修班组的工作特点，开展安全 技能培训，包括设备操作、紧急救援 等方面的技能。
员工不安全行为管控措施
-通风队员工不安全行为管控措施为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。
结合通风队的安全生产工作实际，通过对日常生产中的不安全行为统计分析，确定通风队人员不安全行为管控的重点是：1.新入企员工2.单岗作业人员3.作业地点流动性大的员工1.中夜班及凌晨作业时段2.交接班时间3.节假日加班及日常延点时间4.检查人员刚离开时1. 设备检修2. 单独作业3. 岗位工单独巡视作业1.个人防护用品佩戴不正确〔安全帽、自救器、防尘口罩、工作服等〕2.作业人员未随身携带上岗3.空岗、脱岗、睡岗4.假检、漏检、记录不完善5.交接班时不履行交接班程序6.作业前不发展危（wei）险源辨识班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，泯灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
1.对员工不安全行为实行分级考核管理。
各基层单位及班组发现的不安全行为，自行按照像关方法考核处理；上级有关部门检查发现的不安全行为，由上级部门按照像关方法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照像关方法发展考核处理。
对基层单位及班组已经查处的不安全行为当事人再也不发展责任追究，其不安全行为也不纳入公司绩效和评先评优等考核。
2.要明确队组各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。
当浮现不安全行为时，非但要对当事人进展处分，同时要执行联动互保机制，追究管理者的连带责任。
确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。
3.各班组要注重员工实操技能培训，充分发挥班组长和教师傅一对一的“传、帮、带〞作用。
在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监视，以防止由于突击生产和幸运心理导致不安全行为的发生。
4.持续开展班组的危（wei）险源辨识和风险评估工作。
班前会必须针对上一班反应的信息和本班的工作任务发展作业平安风险分析，有重点地落实安全措施；交接班要与现场危（wei）险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝上班时不能认真负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生；作业中，要哺育员工养成“五思而行〞〔①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能" 不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全" 不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了适宜的个人防护用品？不适宜不去做〕的习惯，从根本上杜绝员工不安全行为。
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通风队员工不安全行为管控措施为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。
一、不安全行为管控重点结合通风队的安全生产工作实际，通过对日常生产中的不安全行为统计分析，确定通风队人员不安全行为管控的重点是：（一）重点人群1.新入企员工2.单岗作业人员3.作业地点流动性大的员工（二）重点时段1.中夜班及凌晨作业时段2.交接班时间3.节假日加班及日常延点时间4.检查人员刚离开时（三）重点作业活动1. 设备检修2. 单独作业3. 岗位工单独巡视作业（四）重点行为1.个人防护用品佩戴不正确（安全帽、自救器、防尘口罩、工作服等）2.作业人员未随身携带资格证上岗3.空岗、脱岗、睡岗4.假检、漏检、记录不完善5.交接班时不履行交接班程序6.作业前不进行危险源辨识二、不安全行为预防班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
（一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。
1.对员工不安全行为实行分级考核管理。
各基层单位及班组发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；上级有关部门检查发现的不安全行为，由上级部门按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。
对基层单位及班组已经查处的不安全行为当事人不再进行责任追究，其不安全行为也不纳入公司绩效和评先评优等考核。
2.要明确队组各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。
当出现不安全行为时，不但要对当事人进行处罚，同时要执行联动互保机制，追究管理者的连带责任。
确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。
3.各班组要注重员工实操技能培训，充分发挥班组长和老师傅一对一的“传、帮、带”作用。
在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于突击生产和侥幸心理导致不安全行为的发生。
4.持续开展班组的危险源辨识和风险评估工作。
班前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点地落实安全措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝上班时不能认真负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生；作业中，要培育员工养成“五思而行”（①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能? 不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全? 不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做）的习惯，从根本上杜绝员工不安全行为。
5.各单位要对员工的作业行为实行分类管理，特别是对新员工要重点关注、重点管控。
如通过安全帽上贴“星”型标识来识别新员工的入企时间（1-2个月贴一个星，3-4个月为两个星，以此类推，超出一年解除“星”标识）；按要求落实带班队长、师带徒不安全行为考评处罚机制，加强不安全行为管控。
（二）加强职业培训，提高员工自身安全生产意识和技能。
要加强对员工的思想教育，提高员工安全意识；加大作业规程及相关业务知识培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免无意违章现象发生。
1.做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。
2.建立完善的培训系统，配备充足的培训资源，创新培训手段，建立培训考核机制，确保培训工作取得实效。
（1）配齐培训教材。
针对不同培训对象配备相应培训教材。
如新员工培训、安全常识培训、本安体系基础知识和专业技能培训教材等，可分类别、分专业进行编制或收集。
（2）充实师资力量。
选拔建立讲师队伍，形成相对固定的专业化培训团队负责安全培训工作，开展常态化、系统性的安全培训。
（3）抓好质量关。
针对不同的岗位开展不同内容的培训，改变目前“培训只是把全部内容念一遍，考试只是发下试卷抄一遍”的现象。
（4）实施严格考核。
严格开展培训后的考核工作，考核题目要有针对性，与培训内容高度统一，避免使用通用类考试题，使考试流于形式。
如建立考试题库供分类随机抽取，实行教考分离等。
（5）丰富培训方法。
如传统面授、视频会议、网络系统、模块化、图像化、实操化培训等。
（6）做好培训考核。
对培训工作的开展情况及效果进行考核，推动矿“三级”培训的良性运行。
（三）加强设备管理，提高设备设施的安全可靠性。
要按照安全风险预控的要求，从设计、设备配套过程中严格把关，增加科技含量，提高设备的安全可靠度。
1.加强设备检修、维护，提高设备完好率。
对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有计划地开展使用中消缺和大、项修时消缺，为员工规范作业提供硬件保障。
2.对风险高的设备和工艺，开展针对性的小改小革、流程改造、科技创新及安全产品替代等活动，降低操作风险。
如开展自主创新性改革活动、借鉴其他单位亮点工程等。
（四）改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障。
要努力为员工创造便捷的作业环境和空间，使员工在安全的环境中作业。
如按规定距离设置皮带过桥、安全出口保持畅通等。
要从粉尘和噪音治理、安全防护、噪音照明和人机工程学等方面落实持续改进的具体目标和措施，并按计划执行。
（五）改进管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生。
1.各单位要有效开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。
同时，要积极探索不安全行为发生的客观因素和主观原因，从“人”、“机”“环”、“管”查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。
2.机关各职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。
3.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发不安全行为的作业活动，从管理上进行消缺和改进，消除“不违章不能干”的错误观念。
4.安管部要把员工不安全行为管理纳入业务保安职责，定期对中心不安全行为人员数据库中的行为表现进行分析，查找各级人员在不安全行为治理工作中的不足，进行有针对性地改进。
5.经营部要建立全中心特种作业人员数据库，动态掌握各单位特种作业人员持证情况，做到办证、证件复审、换证超前安排，确保符合法定要求。
6.各基层单位要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。
同时，要配备完好、有效的安全防护用品和工器具，把好最后一道防线。
（六）正向激励、营造安全氛围。
加强厂务公开，员工工资、福利待遇、晋级等要保证公平、合理，不徇私情。
各级领导和组织要及时掌握员工的思想动态，切实关心职工生活，积极采取交流和谈心等方式化解各类矛盾，解决职工的后顾之忧，使作业人员注意力集中，避免员工带情绪上岗而发生不安全行为。
强化后勤保障工作，使员工休息充分、精力充沛。
如将生产单位同班的人员尽可能调整到一个宿舍，使员工得到充分休息；保证食堂的饭菜质量；为中夜班员工配备咖啡等。
开展形式多样的安全文化活动，形成良好安全氛围。
如：（1）举办事故案例宣讲活动。
以身边的事故或未遂事故为切入点，通过员工自己讲解，加深记忆，深刻吸取事故教训。
（2）开展“创建无不安全行为班组”活动。
对创建无不安全行为班组成功的车间第一责任人、班组长，分别在绩效考核中给予奖励加分。
同时，对创建成功的区队分别按管理难易程度给予奖励。
（3）调动家属，协管安全。
对不安全行为达到重大风险等级，且家属在矿区的不安全行为人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，对不安全行为可能造成的后果进行说明。
通过举办写安全家书、亲情安全寄语等活动，降低不安全行为发生率。
（七）提高本安信息系统数据质量，积累安全管控有效数据。
1.本安信息系统选择项录入（1）检查日期、班次一栏中，日期、班次选择必须与现场查处时间一致，录入日期为自动生成，根据本安信息系统要求，必须自查处不安全行为之时起24小时内录入。
（2）不安全行为一栏为选择不安全行为认定标准项，系统具有模糊查询功能，但不得只靠模糊查询选择标准，要在全面熟悉系统中人员不安全信息数据库的基础上，认真对照选择。
（3）负责单位、责任区队必须是当事人所在单位和车间。
不得随意选择，在查处当事人时，必须核实清楚。
（4）监管单位和监管责任人的认定，要严格执行《神东煤炭集团安全生产管理奖惩办法》有关规定。
（5）是否处罚栏为可选项，处罚标准执行《神东煤炭集团公司安全生产管理奖惩办法》，不得随意改变。
（6）如果系统中找不到责任单位或当事人的名字时（造成系统中人员缺失的原因是由于公司人力资源信息系统不能及时更新和不包括劳务用工所致），可手工记录，并责成所在单位及时补充数据后录入，不得加于他人。
2.本安信息系统键入项的录入人员不安全行为详细描述一栏内，需填写当事人不安全行为的具体表现，即在某某地点发生什么不安全行为，具体要注意以下几个方面：（1）选择项中已有的内容，不需重复键入。
如：日期、班次、当事人姓名等。
（2）选择标准时，标准会自动复制至人员不安全行为详细描述一栏内，键入内容时方便在此基础上修改，不得以标准代替详细描述。
（3）人员不安全行为详细描述中，仅限于当事人本人。
（4）人员不安全行为详细描述中，只能说明当事人的一种行为，如有两种或以上不安全行为时，要分两次录入。
（5）负责单位处罚金额一栏，为非必填项，若要键入数据，必须依据现行处罚标准执行，不得随意填写金额数据。
（6）矫正意见一栏内，所提出的意见有针对性，要具体。
三、不安全行为监督与考核（一）明确责任,“九位一体”开展不安全行为监督和查处。
1.基层单位要建立“九位一体”的安全管理体系，明确不安全行为职责分工、工作目标和具体任务。
要完善细化不安全行为管理制度，落实各级管理人员查处不安全行为的责任。
要明确对隐患和不安全行为的查处，不仅仅是安全管理部门的责任。
2.中心各业务保安部门在现场实施监督检查过程中，要严厉纠察不安全行为，同时录入本安信息系统建立不安全行为信息档案。
3.要公开、公正地进行不安全行为查处，保证当事人的知情权，避免出现为完成查处指标而弄虚做假。
4.要多措并举，加强单岗作业区域和人员的巡查工作。
如实行单岗作业人员定时向带班领导长汇报制度，带班班组要随时抽查岗位作业人员工作情况，避免发生睡岗及其它违章行为；实行单岗作业人员轮岗制。
5.要重点控制中夜班人员睡岗问题。
采取措施减少岗位工的空闲时间、降低其嗜睡程度，减少、控制不安全行为的发生。
如加大巡回检查力度；加强岗位点文明卫生管理，要求环境整洁、设备卫生、标识清晰，让岗位工行动起来，避免出现睡岗。
6.发挥带班车间主任、班长作用，对不安全行为发生的关键作业工序和重要时间段，做好重点跟踪管控。