浅谈公司海外项目劳务管理
境外项目的内地劳工管理探讨
境外项目的内地劳工管理探讨境外项目的内地劳工管理是指在海外进行的投资、建设或运营活动中，当地公司雇佣内地劳工并对其进行管理的一系列措施。
这种管理探讨对于境外项目的顺利开展和劳工权益的保护具有重要意义。
境外项目的内地劳工管理需要遵守当地劳工法律法规。
不同国家和地区的劳工法律法规存在差异，公司需要了解并遵守当地法律，确保内地劳工的权益得到保护。
公司应制定合适的劳动合同，明确劳工的工资、工作时间、休假、福利待遇等工作条件，确保合同的合法性和公平性。
境外项目的内地劳工管理需要做好安全保障工作。
境外项目往往存在不同于内地的安全风险，公司需要制定相应的安全管理制度，提供全面的安全培训和装备，确保劳工在工作期间的人身安全。
公司还应建立健全的应急机制，及时处理劳工生病、受伤或遇到其他突发情况，保障劳工的健康和生命安全。
境外项目的内地劳工管理需要加强沟通和文化融合。
境外项目往往存在语言、文化和习俗的差异，公司应加强与内地劳工的沟通，提供必要的培训和指导，使劳工能够适应当地的工作环境和生活方式。
公司还可以与当地员工建立互信和友好的关系，增进彼此间的了解和支持。
境外项目的内地劳工管理需要关注社会责任和可持续发展。
公司应积极履行社会责任，关注劳工的生活待遇、福利保障和教育培训等方面的需求。
公司还应推动境外项目的可持续发展，采取环境友好型的生产方式，减少对当地资源的消耗，保护当地生态环境。
境外项目的内地劳工管理需要遵守当地法律法规，做好安全保障工作，加强沟通和文化融合，关注社会责任和可持续发展。
这种管理探讨有助于保护内地劳工的权益，促进境外项目的顺利开展，实现双赢的局面。
境外项目的内地劳工管理探讨
境外项目的内地劳工管理探讨
在全球化的背景下，越来越多的企业选择在境外进行项目投资和业务拓展。
这些项目不仅为企业带来巨大的商业机会，也为当地劳动力和社会经济发展带来了更多的就业和发展机会。
然而，境外项目的劳工管理也面临着一系列挑战和问题。
首先，境外项目的内地劳工管理需要面对的第一个挑战就是语言和文化的差异。
由于项目所在国家和本地区的文化和习惯有所不同，企业在管理和指导内地劳工时需要充分了解当地文化，尊重当地习俗，并进行适当的文化交流。
其次，境外项目的内地劳工管理还需要面对的挑战是法律和法规的差异。
企业必须了解当地的劳动法规和法律体系，并依法依规对内地劳工进行管理。
同时，企业还需要为内地劳工提供合法的工作证件和合同，确保劳工权益得到保障。
第三，境外项目的内地劳工管理还需要关注劳工的身体健康和生活质量。
由于语言和文化的差异，可能存在一定程度的生活适应问题，企业需要关注内地劳工的心理健康和适应能力，提供适当的生活和心理支持。
最后，境外项目的内地劳工管理需要考虑劳动力的技能和培训问题。
在境外项目中，企业需要充分了解当地市场和行业需求，为内地劳工提供适当的培训和技能提升，提高内地劳工的综合素质和就业竞争力。
总之，境外项目的内地劳工管理需要充分关注文化和法律差异，关注劳工身体健康和生活质量，并提供适当的培训和技能提升机会，以确保境外项目的顺利实施和内地劳工权益得到保障。
浅谈海外总承包项目的劳务管理
浅谈海外总承包项目的劳务管理工程项目管理人员都知道一句话：“成也劳务，败也劳务”。
它一语道破了劳务管理在项目整体实施中的关键地位。
在海外干工程，劳务是一项重要资源，但劳务管理却是一个很棘手的问题。
一套成熟的、规范化的劳务管理体系，无疑可以为项目的施工组织赢得更多筹码。
笔者供职中建集团。
在中建集团承接的海外工程中，大部分是集设计、采购、施工于一体的大型EPC项目，这就要求工程总包方从工程开工到竣工把控好每一个环节。
因国内外诸多因素的不同，使海外项目的劳务管理面临严峻挑战，一旦出现罢工、游行、打砸抢等恶性事件，将给项目、企业及国家的声誉带来非常不好的影响。
笔者在海外项目上从事劳务管理工作多年，从国内思维与本土市场的碰撞中得到了很多启示，在此愿与大家分享。
一、严峻的海外劳务现状巨大的文化融入困难：身处海外，远离祖国和家人，这是中方劳务人员第一次走出国门首先要面临的考验。
来到海外，异国他乡的新鲜感一过，人们便明显感觉到不适应和孤独。
这不仅是文化差异的原因，也有语言障碍所带来的不便。
在劳务人员的管理上，项目部出于安全考虑，除日常工作外，在营地建设与管理方面也是统一部署和管理。
比如，外出活动要受到一定限制;工作、生活的时间和空间高度重合，被局限在一个固定的小空间内。
如果业余生活乏味单调，便会产生缺少亲情的困扰，长期无法释怀。
弱化的海外劳务薪酬优势：对于投身海外的劳务人员来说，一方面希望通过走出国门，来拓宽自己的视野，增长阅历;更为现实、重要的一方面，则是期待较好的收入，以满足经济方面的诉求，为家庭生活带来改善。
应当承认，在21世纪初期，来海外务工的中国籍劳务人员薪酬上确有比较明显的优势。
但近十年来，随着国内建筑行业的迅猛发展，以及适龄建筑劳务人口比例的下降，致使国内的劳务收入水平大幅增长，而赴海外劳务人员薪酬的增长却日渐疲软，国内外的劳务薪酬水平日渐趋同，海外劳务薪酬优势逐渐失去吸引力。
这在很大程度上动摇了中方劳工继续投身于海外的信心。
某集团公司项目海外劳务管理办法
某集团公司项目海外劳务管理办法一、前言：随着全球化的发展，越来越多的公司开始进行海外劳务合作，以获取更大的市场份额和利润。
然而，海外劳务管理也带来了一系列挑战和风险。
为了规范海外劳务管理，本集团公司制定了一套项目海外劳务管理办法，以保障员工的权益和维护公司形象。
二、适用范围：该办法适用于本集团公司所有涉及海外劳务的项目，包括但不限于技术合作、建筑工程、能源开发等。
三、基本原则：1. 合法合规：本公司在海外的劳务合作必须遵守当地法律法规以及国际劳工组织相关公约，不得违反劳工权益。
2. 公平公正：员工的招聘、薪资待遇、工作条件等必须公平公正，不得有任何形式的歧视。
3. 安全保障：公司要确保员工在海外工作时的人身安全和劳动环境的安全，提供必要的安全保障措施。
4. 社会责任：公司在海外的项目必须充分考虑当地社会和环境的影响，积极履行社会责任。
四、项目前期准备：1. 人力资源评估：公司在海外项目前期必须进行人力资源评估，确保人员数量和质量能够满足项目需求。
2. 合同签订：与合作方签订合同时，必须明确劳务合作的权利与义务，包括薪资待遇、工作时间、福利待遇等。
3. 员工培训：在员工派遣前，公司必须进行必要的培训，包括工作技能培训、当地文化和法律法规培训等。
五、员工管理：1. 选拔录用：公司在招聘海外劳务人员时，必须公开、公平地选拔录用，不得有任何形式的不正当行为。
2. 合理薪酬：公司要支付合理的薪酬，确保员工的基本生活需求得到满足，并按时发放。
3. 安全保护：公司要提供必要的安全保护设施和培训，确保员工的人身安全和劳动环境的安全。
4. 劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并遵守当地法律法规。
5. 绩效管理：公司要建立科学、公正的绩效考核制度，并根据绩效评估结果给予相应的激励或惩罚。
6. 福利待遇：公司要向员工提供合理的福利待遇，包括住宿、饮食、医疗、休假等，确保员工的基本权益。
六、劳动保障：1. 工时管理：公司要合理安排员工的工作时间，不得超过当地法定工时，并支付加班费。
海外工程项目施工管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，越来越多的中国企业走出国门，参与海外工程项目的建设。
海外工程项目施工管理作为企业参与国际竞争的重要环节，对于项目的顺利进行和企业的长远发展具有重要意义。
本文将从海外工程项目施工管理的特点、原则、组织架构、项目管理、质量控制、进度管理、成本管理、安全管理等方面进行探讨。
二、海外工程项目施工管理的特点1. 文化差异：海外工程项目施工过程中，涉及不同国家和地区的文化、习俗、语言等方面的差异，给项目管理带来了一定的挑战。
2. 法规政策：不同国家和地区在工程建设方面的法律法规、政策标准存在较大差异，需要施工管理团队充分了解和遵守。
3. 环境因素：海外工程项目施工过程中，可能面临自然灾害、极端气候等环境因素的影响，对施工管理提出了更高的要求。
4. 语言沟通：施工管理团队需要具备良好的跨文化沟通能力，以确保项目顺利推进。
5. 资源配置：海外工程项目资源配置相对复杂，需要合理调配人力、物力、财力等资源。
三、海外工程项目施工管理原则1. 遵循国际惯例：在施工管理过程中，遵循国际工程建设的惯例和标准，确保项目质量。
2. 以人为本：关注员工身心健康，保障员工权益，提高员工满意度。
3. 诚信守法：遵守项目所在国的法律法规，诚信经营，树立良好企业形象。
4. 质量第一：始终坚持质量第一的原则，确保项目质量达到预期目标。
5. 安全生产：高度重视安全生产，确保施工过程中的安全。
四、海外工程项目施工管理组织架构1. 项目经理：负责项目的整体管理，协调各部门、各环节的工作。
2. 技术部门：负责项目的技术支持，包括工程设计、施工方案、技术培训等。
3. 质量控制部门：负责项目质量管理工作，确保项目质量达到预期目标。
4. 进度管理部门：负责项目进度管理工作，确保项目按计划推进。
5. 成本管理部门：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在合理范围内。
6. 安全管理部门：负责项目安全生产管理工作，确保施工过程中的安全。
浅谈海外项目劳务管理
浅谈海外项目劳务管理摘要：随着施工企业国际化进程的加快，越来越多的劳务涌入国际市场，而劳务管理工作是海外项目必须长期面对、高度重视的一项持久工作，如何做好劳务管理、稳定劳务队伍，是施工企业必须不断探索和研究的一项重要课题。
本文就海外项目劳务管理现状及问题，谈谈笔者对海外项目劳务管理的一些意见和建议。
关键词：海外项目；劳务管理；管理现状；意见和建议引言毛里求斯是国际公司进入较早的非洲高端国别市场，是国际公司东南非区域管理部所在地，目前已经实施路桥、大坝、房建等十余个项目。
项目雇佣的劳务包括中方劳务、毛求当地劳务和第三方劳务，其中第三方劳务主要为尼泊尔劳务。
本文主要围绕如何统筹协调好这三种劳务的用工管理问题来进行阐述。
1 海外项目劳务管理现状目前，海外项目劳务管理问题颇多，主要体现在以下几个方面：1.1 劳务管理不规范海外项目劳务管理很多还是照搬国内项目劳务管理模式，简单粗暴地处理劳务问题，容易激化劳务与施工企业的矛盾。
现在中方劳务和第三方劳务都是以劳务派遣的方式出国务工，施工企业和劳务公司都签订了劳务用工合同，但是在雇佣当地劳务的时候，由于海外项目前期没有配置专职人力资源管理人员，当地劳务用工较随意，未签订合同，就安排当地劳务上班，致使项目后期当地劳务劳资纠纷日益突出。
1.2 劳务技能单一，水平不高由于海外项目工资不具备太大优势，很多业务熟练的劳务在国内也能挣到和国外差不多的工资，越来越多熟练工不愿意出国，导致劳务公司能安排出国的很多劳务业务技能单一，水平不高，对没有施工经验的尼泊尔劳务和当地劳务来说表现尤为明显，很多像钢筋绑扎、脚手架搭设、混凝土浇筑等施工工序都需要投入时间和成本进行培训，劳务技能低下严重影响项目施工进度。
1.3 劳务用工成本过高劳务用工成本过高，特别是中方劳务，加上签证、工资、机票、保险等费用，一个普通中方劳务的用工成本是国内普通劳务工资的2-3倍，不利于项目成本控制。
1.4 当地劳务出勤不高当地劳务信奉自由，工作更加随性，毛里求斯是印度洋上的一个海岛国家，当地人喜欢周末去海边度假，喝酒聚餐，一般喝多了周一上班的当地劳务会大大减少，而且当地公共节假日较多，即使安排当地劳务节假日加班双倍工资，很多当地劳务也不为所动。
海外工程劳工管理实施方案
海外工程劳工管理实施方案一、绪论随着中国对外投资的增加，海外工程项目数量也在不断增加。
然而，海外工程项目所涉及的劳工管理问题却频频出现，给项目进展和企业声誉带来了重大影响。
因此，合理有效的海外工程劳工管理实施方案成为企业必须认真考虑和加以实施的重要课题。
本文旨在通过对海外工程劳工管理面临的挑战和现状的分析，提出一套行之有效的管理实施方案，以期对相关企业提供一定的借鉴和参考。
二、海外工程劳工管理现状1、挑战海外工程劳工管理所面临的挑战主要包括：（1）法律法规的不同：不同国家和地区的法律法规不同，企业对海外工程劳工的管理往往受到当地法律法规的限制和限定。
（2）文化差异：海外工程项目往往涉及到不同国家和地区的工人，他们之间存在着语言、宗教、文化等方面的差异，这给劳工管理带来了不小的挑战。
（3）劳工权益保障问题：一些国家或地区对劳工权益的保障不够充分，企业在海外管理劳工时，往往面临着与当地政府和劳工组织的纠纷。
2、不足目前，一些企业在海外工程劳工管理方面还存在着以下几个方面的不足：（1）管理机制不健全：部分企业在海外工程项目的劳工管理方面还存在着管理机制不完善、缺乏规范的情况。
（2）管理手段不合理：一些企业在劳工管理时，往往过于依赖简单粗暴的管理手段，缺乏科学合理的管理手段和手段。
（3）管理理念陈旧：一些企业对海外工程劳工的管理理念还停留在传统的管理模式上，缺乏对现代管理理念的认识和实践。
三、海外工程劳工管理实施方案1、建立健全的管理机制（1）建立全面规范的劳工管理制度：对海外工程项目的劳工管理进行制度化、规范化。
明确劳工在项目中的权利、责任和义务，将劳工管理纳入企业管理制度体系中。
（2）建立健全的管理机构：建立专门的劳工管理部门，负责劳工的招聘、培训、安全保障等工作。
同时，在项目现场建立劳工管理岗位，由专人对劳工进行管理和监督。
（3）建立有效的信息采集和反馈机制：建立信息采集和反馈渠道，及时了解和掌握劳工的需求和问题，为企业提供数据支持和决策参考。
某集团公司项目海外劳务管理办法
某集团公司项目海外劳务管理办法一、总则为规范集团公司项目海外劳务管理，保障项目顺利实施，保护员工合法权益，根据国家相关法律法规和集团公司规定，特制定本办法。
二、组织机构1.集团公司成立海外劳务管理领导小组，负责海外劳务管理的决策和监督工作。
2.集团公司项目管理部门负责海外劳务管理的组织实施，包括制定劳务管理政策、协调劳务纠纷、监督劳务合同执行等。
3.子公司或项目部成立劳务管理小组，负责具体劳务管理工作，包括劳务队伍的选拔、培训、考核、奖惩等。
三、劳务队伍管理1.集团公司建立海外劳务队伍库，对劳务队伍进行评估和分级管理。
2.子公司或项目部根据项目需求，从集团公司劳务队伍库中选择合适的劳务队伍。
3.劳务队伍应具备相应资质、经验和技术水平，能够满足项目需求。
4.劳务队伍应遵守国家法律法规和集团公司相关规定，自觉接受集团公司和子公司的管理。
四、劳务合同管理1.子公司或项目部与劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。
2.劳务合同应包括工作内容、工作时间、劳动报酬、福利待遇、社会保险、工伤处理、违约责任等内容。
3.劳务合同应报集团公司项目管理部门备案，并由集团公司项目管理部门进行审查。
4.劳务合同的变更、解除和终止应按国家法律法规和集团公司相关规定执行。
五、劳务人员管理1.劳务人员应具备相应的技能和经验，能够胜任工作。
2.劳务人员应遵守国家法律法规和集团公司相关规定，自觉接受集团公司和子公司的管理。
3.集团公司和子公司应定期对劳务人员进行培训和考核，提高其业务水平和综合素质。
4.劳务人员发生工伤事故，应按国家法律法规和集团公司相关规定处理。
六、劳务纠纷处理1.劳务纠纷应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
2.集团公司和子公司应积极协助劳务人员解决劳务纠纷，维护其合法权益。
3.劳务纠纷的处理应遵循公平、公正、公开的原则。
七、监督检查1.集团公司项目管理部门对子公司或项目部的劳务管理工作进行监督检查。
2.子公司或项目部应定期向集团公司项目管理部门报送劳务管理相关资料。
国外劳务项目管理浅析
国外劳务项目管理浅析随着国际市场竞争的日益激烈，国际间的往来日趋频繁，越来越多的打工淘金者跨出国门，奔赴世界各地打打工，正是“出国一个人，富有一家人，安定一方人”，劳务人员在国外不仅给国家创取了外汇，也转变了自己的人生轨迹，学到了国外的先进技术。
劳务合作被更多人了解，已成为一项利国利民的富民工程。
对外劳务合作业务的发展使劳务项目的管理渐渐成为热门话题。
劳务项目的实施是一个较为复杂的过程，包括合同的洽谈与签订、工资核算、管理费、保险税收、人员出国前的培训及项目实施后的跟踪管理等，而项目利润的关键在于管理，接手一个好的项目，假如管理不善，就有可能亏损。
劳务项目的管理主要是合同管理和人力资源管理，其中合同管理又分为签约前的洽谈和合同条款的审核，人力资源管理又分为出国前和出国后的管理。
信息是各种业务的开头，无论是从国外的朋友那里，还是在IT网上，我们都能收集到各种各样的劳务信息。
有了信息之后，我们开头进行分析，有实施价值的，还需连续跟踪考察。
“走出去”是行之有效的方法，要想把握一手的资料，就必需“走出去”，呆在家里闭门造车是不可能有任何收获的。
我们不仅要积极与国内大公司联络，还要走出国门，查找业务契机。
洽谈项目是特别艰辛的，尤其现在，一个项目有很多公司争夺，因此在激烈的竞争中要把握谈判的松紧节奏，不该让步的地方决不要退让，决不能以损害劳务人员利益和违反国家法律为代价进行低价竞争、相互倾轧，猎取项目。
过去日本研修生津贴最高时有8万日元，甚至更多，而现在却只有5万—6万日元，甚至更少，这是低价竞争的结果，无论对国家、公司，还是劳务人员都是一大损失，因此，不能一味地降低价格来争取合同，我们可以在人员的选择、出国前后的管理与服务上多做一点文章。
有些项目，虽然能签上合同，但真正执行起来却有很多困难，这种项目我们必需慎重。
我们曾遇过这样的状况，赴某国家缝纫工，录用率很高，履约保证金不多，待遇也不错，经过侧面了解，赴该国的工作签证很难办理，因此我们断然否定了该项目。
海外工程施工劳务(3篇)
第1篇一、海外工程施工劳务的特点1. 工作环境复杂：海外工程项目通常位于发展中国家，当地气候、地形、人文环境等因素复杂多变，给施工劳务人员带来一定的挑战。
2. 语言障碍：海外工程施工劳务人员往往来自不同国家，语言沟通不畅，容易产生误解和矛盾。
3. 安全生产风险：海外工程项目施工现场存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备、自然灾害等，对劳务人员的人身安全构成威胁。
4. 法律法规差异：不同国家在劳动法、合同法、环境保护法等方面存在差异，对劳务人员的权益保障和工程项目管理带来挑战。
二、海外工程施工劳务的挑战1. 人才短缺：海外工程项目对劳务人员的技术水平、语言沟通能力、适应能力等方面要求较高，而我国劳务市场存在人才短缺的问题。
2. 成本控制：海外工程项目施工过程中，人力成本、材料成本、运输成本等较高，对成本控制提出较高要求。
3. 市场竞争激烈：海外工程项目市场竞争激烈，企业需要不断提高自身实力，才能在竞争中脱颖而出。
4. 文化差异：海外工程项目涉及不同文化背景的国家，劳务人员需要适应不同文化环境，以确保项目顺利进行。
三、应对策略1. 加强人才培养：企业应加大对劳务人员的培训力度，提高其技术水平、语言沟通能力和适应能力。
2. 优化成本控制：通过科学管理、技术创新、合理调配资源等手段，降低施工成本。
3. 拓展市场渠道：积极参与国际招标，拓宽海外工程项目来源，提高市场竞争力。
4. 增强文化沟通：尊重当地文化，加强劳务人员与当地员工的沟通与交流，确保项目顺利进行。
5. 强化安全生产：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保劳务人员的人身安全。
总之，海外工程施工劳务是我国企业在国际市场拓展的重要途径。
面对复杂多变的市场环境和挑战，企业应采取有效措施，提高劳务人员的素质，加强项目管理，以实现海外工程项目的顺利实施。
第2篇一、海外工程施工劳务的特点1. 专业化程度高。
海外工程施工劳务要求工人具备一定的专业技能和实际操作经验，以确保工程质量。
浅议海外项目施工劳务分包管理
浅议海外项目施工劳务分包管理摘要：海外工程由于所处国家的自然、人文环境不同，施工过程中所面临的风险亦不同，从而使得海外项目的劳务分包方式及过程管理等方面与国内项目大有不同，也更加困难。
本文通过对牙买加某大桥项目所采取的劳务分包管理方式进行分析，提出对海外项目劳务分包管理模式发展趋势的分析和改进建议。
关键词：海外工程；劳务分包；分析建议近几年随着国内市场的萎缩，“走出国门”已经成为许多公司的重大战略部署，国内公司承建的海外项目越来越多。
相比国内项目，海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战，其中劳务分包管理是海外工程项目管理中的难题之一。
本文仅就笔者参与的牙买加某大桥项目实施过程中的劳务分包管理进行浅议，并提出对海外项目分包管理的发展、改进的分析和建议。
牙买加某大桥项目位于牙买加北环海线格兰德河口，北邻加勒比海，桥梁全长210m，桥梁上部结构为工字钢连续钢梁；桥梁两端与现有公路对接，需改建公路路段全长570m；项目工期22个月。
前期经过市场调查后发现：首先，牙买加有相当丰富的劳动力资源，但由于当地的建筑市场不景气其工人普遍劳动技能不高，另外囿于其黑人本性和社会风气影响其工人功效普遍不高；其次，牙买加当地劳工的工资水平相对较低，其普工工资约为750美金/月，远低于国内力工出国工作的月成本。
于是，在此项目实施阶段我们确定了“主要技工和少量力工从国内调遣，主要力工和少量技工从当地雇用” 的用工策略。
一、项目实施过程中劳务分包管理简介及分析在实际施工过程中，我们采用的是一种“直接管理分包”的劳务分包模式，对国内外劳务工人的管理有同有异，主要介绍如下：(一)、对国内劳务分包队伍的管理目前,具有海外项目经营资质的国有大中型企业，在商务及合约管理等方面的实力比较强，它们在海外工程中都作为总承包商，但这类企业大多都没有自有的劳务施工层，主要是将工程施工分包给劳务分包方或专业分包方。
而部分集体、私营企业目前还不具备直接承揽海外工程的资质和能力，主要是进行分包，分包方式基本以劳务分包为主。
浅析海外项目人力资源管理
浅析海外项目人力资源管理摘要：如何充分利用项目所在国以及国际市场上的人力资源是我国施工企业国际化进程的关键。
本文结合工程实例阐述了国际工程项目外籍雇员的管理方法。
关键词：海外项目人力资源管理对于海外工程项目而言，重视人力资源管理，才能提高企业的核心竞争力，而其中，外籍雇工的管理就存在各种各样的问题，怎样解决这类问题，就需要我们针对项目的具体情况采取相应的措施，提高外籍雇工的企业归属感、工作积极性，才能够真正地节省企业的人力成本，达到提高企业核心竞争力的目的。
阿曼IBRIⅡ期500MW光伏发电项目，是阿曼最大光伏发电项目。
项目分为变电站施工区和光伏场区施工区，项目施工高峰期使用外籍雇员超过500人，前期到场的中方管理人员仅为16人，因受2020年全球新冠疫情影响，后续施工管理人员无法按期入场，如何管好、用好几百人的外籍雇员队伍成为摆在项目部面前的一道难题。
阿曼的建筑市场经过长时间发展已形成了比较成熟的市场，在人力资源这块较为突出，在阿曼务工的人员大多数来自巴基斯坦、孟加拉、印度，少部分来自阿曼周边的国家，施工工种齐全，劳务人员的技能水平普遍能达到施工要求，同级别的技术工种薪资水平大约是中方员工的40%，且人力资源丰富，这就为项目择优选择当地人力资源提供了良好条件，并且也极大节约了项目的人力成本。
由于不同国别的政治、经济、文化、宗教等方面与国内存在巨大差异，因而继续沿用国内的管理标准和制度极易造成“水土不服”的现象，使企业蒙受损失。
因此，属地化成为国际工程项目管理的必由之路。
一、人力资源的选择项目部前期通过向当地劳务部门咨询，与周边中资公司交流，派人实地考察等方式，对当地劳动力市场进行充分调研和基础信息的收集。
最终选择与劳务公司合作来解决现场施工的人力资源问题。
这样的优势很明显，劳务公司有成熟的施工队伍，管理人员，对当地的法律法规，施工要求，风俗习惯等非常了解，对雇员的管理制度也很成熟。
以施工现场的脚手架作业队为例，该施工队配备工程师、技术员、工长及操作熟练的技工，是一支专业的成建制的施工队伍，进入施工现场后能迅速的展开工作，在施工安全、质量、进度、队伍纪律性等方面都做得很好。
某集团公司项目海外劳务管理办法
某集团公司项目海外劳务管理办法一、前言在全球化时代，企业国际化发展带来海外项目的增加，这也意味着对海外劳务管理的需求不断提升。
为规范海外劳务管理，提高项目效益和员工福利，某集团公司特制定了《项目海外劳务管理办法》。
二、管理原则1. 合规性原则公司海外项目劳务管理必须遵守中华人民共和国及当地国家的法律法规，不得违反当地法律并做好与当地劳动部门的合作。
2. 公平原则在海外项目的劳务分配中，应遵循公开、公平、公正的原则，确保每一位有意愿且符合条件的员工有机会参与。
3. 人性化原则公司承诺保护每一位参与海外项目的员工的合法权益，提供安全、健康、公平的工作环境和福利待遇。
三、管理流程1. 人员选拔与培训流程（1）招募宣传：公司将通过内部和外部渠道广泛宣传海外项目的招募信息，并充分说明工作性质、条件及待遇等。
（2）筛选选拔：公司将按照设定的岗位要求，组织面试和综合评估员工的能力、经验和适应能力，从中选拔合适的人员进行培训。
（3）培训计划：公司将根据不同岗位的要求，制定详细的培训计划，包括岗位技能培训、国际文化与交流培训、安全培训等。
（4）签订合同：公司与被选拔的员工签订海外劳务合同，明确工作内容、期限、待遇及福利，双方保留解除合同的权利。
2. 出国前准备流程（1）办理手续：公司将根据不同国家和项目的要求，协助员工办理出境手续，包括签证、工作许可、健康检查等。
（2）文化培训：公司将组织员工参加国际文化培训，使其了解和适应目的国的习俗、法律等，避免文化冲突和误解。
（3）安全保障：公司将为员工购买海外旅游意外险，并在紧急情况下提供必要的援助和帮助。
3. 海外工作期间管理流程（1）岗位管理：公司将根据员工的能力和经验，合理分配岗位，并确保员工能够胜任和适应当地的工作要求。
（2）生活保障：公司将提供安全、舒适的住所，并确保员工的日常膳食和生活需求得到满足。
（3）工时管理：公司将按照当地法律规定，合理安排员工的工作时间和休息休假，不得超时工作。
境外项目的内地劳工管理探讨
境外项目的内地劳工管理探讨随着全球化的发展，越来越多的企业选择在境外开展项目。
在境外项目中，一项重要的任务是管理内地劳工，确保他们的权益得到保护，并且项目能够顺利进行。
本文将对境外项目的内地劳工管理进行探讨。
境外项目的内地劳工管理需要关注法律法规的遵守。
企业在境外开展项目时，应了解和遵守当地的劳动法律法规，确保劳工的权益得到保护。
企业还应制定和执行合理的合同条款，明确双方的权责和待遇，防止潜在的合同纠纷。
企业应在境外设立专门的劳工管理部门，负责监督和管理项目中的内地劳工，确保他们的权益得到维护。
境外项目的内地劳工管理需要关注工作环境和待遇的改善。
企业应致力于提供良好的工作环境和待遇，使内地劳工能够在健康、安全的条件下进行工作。
企业应为内地劳工提供必要的培训和技能提升机会，提高他们的工作能力和职业发展空间。
企业应设立投诉和反馈机制，使内地劳工能够表达自己的诉求和意见，及时解决问题。
境外项目的内地劳工管理需要关注社会责任的履行。
企业在境外开展项目时，应承担起相应的社会责任，关注当地社区的发展和劳工的社会福利。
企业可以通过与当地政府和非政府组织合作，开展社会公益活动，为当地社区做出贡献。
企业还应建立透明的报告机制，向股东和公众披露项目的社会和环境影响，以增加透明度和可信度。
境外项目的内地劳工管理需要关注跨文化交流和沟通。
境外项目涉及不同国家和地区的文化差异，企业应积极开展跨文化培训，帮助内地劳工了解当地的文化、价值观和习俗，提升沟通和协作能力。
企业还应建立一个开放和包容的工作环境，尊重和理解不同文化的差异，确保内地劳工能够融入当地社会和项目团队。
境外项目的内地劳工管理是一个复杂而重要的任务，需要关注法律法规的遵守、工作环境和待遇的改善、社会责任的履行、跨文化交流和沟通等方面。
只有在这些方面做好管理，才能够确保内地劳工的权益得到保护，并且项目能够顺利进行。
企业应以此为指导，加强对境外项目的内地劳工管理。
境外项目的内地劳工管理探讨
境外项目的内地劳工管理探讨在中国，许多企业正在外国国家开展业务，并从外国招募劳动力来支持其业务。
由于跨国企业的复杂性和管理形式的多样性，境外项目的内地劳工管理对企业来说是一个重要的挑战。
本文将探讨境外项目的内地劳工管理的问题，并提出一些解决方案。
1.文化差异境外项目的内地劳工来自中国，他们的文化、语言、习惯等方面与目的地国家的居民可能存在巨大差异。
这可能导致沟通障碍、文化冲突和合作问题。
2.培训成本由于劳工缺乏一些必要的技能和经验，企业在项目初期必须为内地劳工提供培训和教育。
这会导致高昂的培训成本和时间成本。
3.身份问题境外项目的内地劳工需要申请和获得可在目的地国家工作的身份，这可能会妨碍他们的生产力和项目进程。
4.劳动力法律法规的不同不同国家的劳动力法律法规有所不同，这可能会导致境外项目的内地劳工在目的地国家面临工作条件、薪资和福利上的不利情况。
二、解决方案1.为内地劳工提供跨文化培训企业应为内地劳工提供针对目标地文化、商业礼仪和工作方式的跨文化培训。
这将有助于内地劳工更好地适应目标地的文化和工作环境。
2.提供职业技能培训计划企业可以在项目开始前为内地劳工提供职业技能培训计划，以提高他们的技能水平和生产力，减少工作中的错误和浪费。
3.策划和组织部门的全面协调企业应该通过策划和组织部门实现境外项目的内地劳工管理，包括为劳工获得居留许可和工作签证、落实良好的工资待遇和相关法律聘用等。
企业需要遵守目标国的劳动力法律法规，保护境外项目的内地劳工的权益，并为他们提供公平的工作条件、薪资和福利。
总之，境外项目的内地劳工管理对企业来说是一项艰巨且复杂的任务。
然而，通过为内地劳工提供跨文化培训、职业技能培训计划和策划组织工作的全面协调，企业可以克服这些挑战，确保项目的顺利实施和内地劳工的职业发展。
境外项目的内地劳工管理探讨
境外项目的内地劳工管理探讨近年来，境外项目在中国的投资和发展呈现出越来越重要的地位。
随着中国企业的“走出去”和“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国劳工被派往境外项目，成为重要的生产力资源。
然而，对于境外项目的内地劳工管理问题，我国做得还不够好，需要更多的探讨和改进。
首先，劳动力管理不规范。
由于缺乏有效的管理制度，部分企业在境外项目中对内地劳工的长期受训、待遇、安全保障等方面缺乏明确规定，引发劳动纠纷，影响企业形象和投资环境。
其次，安全保障不足。
由于境外项目的环境和工作条件比较特殊，部分企业对内地劳工的安全教育和保障措施不够到位，导致意外伤害事故频发，造成人身伤害和财产损失。
再次，待遇不公平。
由于境外项目的工作环境复杂，以及管理手段和文化差异等原因，部分企业对内地劳工给予的待遇不够公平，劳动报酬低于同等工作岗位的最低标准，滥用劳动者权益，严重影响劳动者的生活和权益。
为了解决上述问题，应从以下方面进行探讨和改进：一是建立有效的内地劳工管理制度。
这包括对内地劳工的招聘、员工合同、岗位要求、长期培训、提供福利和保险、劳动关系维护等方面，都应进行规范制度化，以有效管理和维护内地劳工的权益和利益。
二是加强安全保障措施。
对境外项目的工作环境进行风险评估，制定相应的安全管理制度，完善安全生产标准，建立应急救援机制，提高内地劳工的安全保障措施。
三是提高内地劳工待遇水平。
招募内地劳工时，应公平公正地确定待遇标准，并保障劳动者的权益和工作条件，并提高内地劳工的培训和技能等职业素质，增强其在境外项目中的竞争力和生产力。
总之，境外项目的内地劳工管理，需要通过建立有效的管理制度、加强安全保障和提高待遇水平等措施，从而确保内地劳工的福利和权益受到保障，并促进企业的持续发展。
境外项目的内地劳工管理探讨
境外项目的内地劳工管理探讨随着中国经济的快速发展和对外开放的步伐不断加快，境外项目在中国大陆的投资和建设也越来越多。
伴随着境外项目的增多，境外项目的内地劳工管理问题也日益凸显。
境外项目的内地劳工管理探讨，涉及到用工政策、工资福利、劳动保护、企业文化以及跨国企业的社会责任等多个方面。
在境外项目的内地劳工管理中，用工政策是一个重要的问题。
根据中国的相关法律法规，境外项目的内地劳工应当依法享有与当地劳工同等的用工权益。
由于不同国家、地区的劳动法律法规不同，有些境外项目的企业可能会存在对内地劳工进行歧视或者不公平对待的情况。
加强对境外项目用工政策的监管和规范，保障内地劳工的合法权益，成为一项重要的工作。
在境外项目的内地劳工管理中，工资福利问题也是一个备受关注的议题。
内地劳工的工资福利待遇应当符合当地最低工资标准，并且应当按时足额支付。
一些企业在境外项目中存在拖欠工资、违法减薪等情况，严重影响了内地劳工的工作积极性和生活质量。
建立健全境外项目内地劳工的工资支付机制，加强对工资福利的监管和保障，对于维护内地劳工的合法权益至关重要。
企业文化和跨国企业的社会责任也是境外项目内地劳工管理中需要探讨的问题。
企业文化对于内地劳工的工作环境和工作氛围具有重要影响，良好的企业文化有助于提升内地劳工的生产积极性和工作满意度。
作为跨国企业，应当承担起相应的社会责任，关注并满足内地劳工的生活需求，积极履行企业的社会责任，为当地社会经济发展做出积极贡献。
境外项目的内地劳工管理是一个涉及多个方面的复杂议题，涉及用工政策、工资福利、劳动保护、企业文化以及跨国企业的社会责任等多个方面。
为了提升境外项目内地劳工的管理水平，需要不断完善相关的法律法规，加强对企业的监管和惩处力度，促进企业遵守当地的劳动法律法规，保障内地劳工的合法权益。
境外项目企业也应当注重构建良好的企业文化，承担起相应的社会责任，关注内地劳工的生活需求，为当地社会经济发展做出积极贡献。
浅谈海外工程项目劳务管理
浅谈海外工程项目劳务管理一、牢记合法用工，海外劳务派遣的五要素1.了解《对外劳务合作管理条例》相关规定，选择正规、具有合法经营资质的对外劳务企业或承包工程企业办理出国务工手续(企业名录请参照商务部网站，并与相关企业或国外雇主签订书面合同，以便出现纠纷时维护自身权益。
2.设法了解雇主的经营资质和实际经营情况，明确出国后从事的具体工作，切勿轻信中介宣传，以免上当受骗。
3.了解签证种类，出国前办妥相关国家工作签证，勿持旅游签证出国务工。
抵境外后，请要求雇主尽快协助办妥工作准证、居留许可等手续，避免因非法务工受到当地相关部门查处。
4.妥善保管个人护照、身份证等证件，勿交由他人保管以免自身行动受限。
请留存相关证件复印件，以备不时之需。
5.在境外主动与中国驻当地使领馆取得联系，备案工作单位、联系方式等个人信息。
如在境外遇权益受损情况，请保持冷静、理性，循法律途径维护自身权益，如遇紧急情况或需协助，请尽快报警并联系中国驻当地使领馆寻求帮助。
二、转变劳务管理观念，因地制宜制定劳务管理思路迪拜在施项目，现场严禁住人，与国内不同的是，国内项目允许在非施工区域设立生活区，迪拜严禁设立生活区，否则会受到政府每人次五万迪拉姆的罚款，劳务人员均住在离项目几十公里外的营地，每天大巴车接送上下班。
劳务人员来源于不同的国家，他们的生活习惯、宗教信仰等不同；出国劳务由于受签证配额的影响，劳务的招聘、更换成本较高、周期长、难度较大；我们对国外的相关法律、当地的劳动法规不太熟悉，给劳务纠纷的处理增加了难度；劳务人员背井离乡，远离祖国，陌生的环境、枯燥的生活，使得劳务人员的思想情绪极度敏感，往往会因为一些日常小事得不到及时解决，很容易在劳务队伍中产生共鸣，最后发展成为停工、罢工或集体上访事件。
海外项目不同于国内的项目，要从思想改变劳务管理理念，明确劳务管理的具体思路，制定相应的措施。
一是防止将国内劳务管理的习惯和经验简单照抄照搬到海外项目中来；二是必须制定一系列劳务管理制度、劳务处理的预案和相关措施，劳务管理和劳务事件的处理，不能采取简单、粗暴的方法和单一的方式，要根据具体情况灵活处理，防止事态扩大；三是必须认真研究当地的劳工法律和法规，严格执行劳务合同条款，自觉遵守当地的法律法规；四是加强对劳务的日常教育和管理，重视劳务管理工作，认真对待劳务反映的问题，及时妥善解决劳务问题；五是劳务管理人性化，平时要多关心劳务的生活，注重处理和化解劳务反映的日常问题和暴露出来的各种隐患，做到快速解决，及时化解，防止日积月累，积小成大，从而引发大的劳务纠纷。
浅析海外工程项目劳务的选择与管理
浅析海外工程项目劳务的选择与管理摘要：本文深入浅出地探讨了海外工程项目在劳务选择和管理方面的关键问题。
首先，文章分析了海外工程项目劳务的独特特点，揭示了其在全球化背景下的复杂性和挑战性。
接着，详细阐述了在劳务选择过程中应遵循的主要原则，包括政策规范的遵循、成本效益的最大化以及风险控制的最小化。
最后，提出了一系列有效的劳务管理对策，涉及合理的组织结构设计、有效的绩效考核机制以及完善的薪酬福利制度，以期为海外工程项目的成功实施提供指导和参考。
关键词：海外工程项目；劳务选择；劳务管理；政策规范；成本效益引言：随着全球化的不断深入，越来越多的工程项目跨越国界，涉及多元文化和不同的法律环境。
这使得海外工程项目的劳务选择和管理变得尤为重要和复杂。
高效的劳务管理不仅关乎项目的成本控制和效率提升，还涉及到合规性、风险管理以及员工的满意度和忠诚度。
因此，理解并掌握海外工程项目在劳务选择和管理方面的最佳实践，对于确保项目的顺利实施和成功完成具有重要意义。
一、海外工程项目劳务的特点分析海外工程项目在劳务方面具有一些显著的特点，这些特点直接影响了项目的管理和运作方式。
首先，文化多样性是一个关键特征。
工作人员通常来自不同国家和文化背景，这种多样性带来了沟通和协作上的挑战，同时也提供了丰富的视角和解决方案。
其次，海外项目面临着复杂的法律和政策环境。
不同国家有着各自的劳动法规、税务政策和安全标准，这要求项目管理者必须具备跨国法律和政策的知识。
再者，语言差异也是海外工程项目劳务的一个重要特点。
项目团队成员可能使用不同的语言，这可能导致沟通障碍，影响项目进度和效率。
此外，海外工程项目还面临着地理和时区的挑战。
项目的分布可能横跨多个国家和地区，不同地点的时间差异和地理隔离可能导致协调和管理上的困难。
最后，海外项目的劳务管理还需要考虑到员工的适应性和灵活性。
项目团队成员需要适应新的工作环境和生活条件，这对他们的心理和生理都是一种挑战。
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葛洲 坝集 团科 技
总第１ １ ９ 期
பைடு நூலகம்浅谈公司海外项 目劳务管理
王 文
摘
要 ：工程项 目管理 人员 都知 道 一句 话 ： “ 成 也 劳务 ，败 也劳 务 ”。它一 语道 破 了劳 务 管理在
项 目整体 实施 中的 关键 地位 。特 别是 海 外 工程 ，劳务 是 一 项重 要 资源 ，但 劳 务 管理 却 是一 个 很棘 手 的 问题 。一套 成熟 的 、规范化 的劳务 管理 体系 ，无 疑 可 以为项 目的施 工 组织 赢得 更 多筹码 。 关键 词 ：海 外市场 ； 劳务 管理
１ ． ２ 弱化 的海外 劳务薪 酬优势
上适当放宽了标准。除了通过考试吸收一些技术全
对于投 身海外 的劳 务人员来 说 ，一方面希望 通 面、思想过硬的劳务人员以外，因受海外薪酬水平 过走 出 国门，来拓 宽 自己的视野 ，增长 阅历 ；更 为 优 势弱化 等原 因的影响 ，也吸 收 了一 些技术技 能相 现实 、重要 的一方面 ，则是期 待较好 的收入 ，以满 对单 一 、纪律性较 弱 的劳务群体 。不仅 如此 ，更严
增 ，且事 件 的性质也 日趋严重 ，甚至 出现 了游 行 、
贴 心 的服 务 ； 如 果条 件 允许 ，可 接通 劳 务人 员生 活
封 路 、打 砸抢 、上访大 使馆等 恶性事 件 。这 不仅影 区 的 网 络 专 线 ， 保 证 其 与 国 内 亲 友 定 期 沟 通 交 响 了工程 日常 施工和 企业 的形 象 ，更 给 国家的外 交 流 ： 每 逢 中 国传 统 节 日 ，如 端 午 、 中 秋 、 春 节 来 形象 带来严重 的负面 影响 ，非常不利 于双边 关系 的 临 ，可 根据 项 目生 产 安 排 ，适 当安 排 劳 务人 员休 发展 。 息 ，或调休 ，同时为其发 放适量 的过节 补充物 资和 费用 ： 炎 热 的夏季 ，要 多 开展 “ 送 清凉 活动 ”，人 员 生病 要及 时 联系 就 医 ： 时刻 关注 劳务 人 员 的情 绪
１ 海外劳务存在 的问题
１ ． １ 难 以融 入的文化差异 “ 每逢佳 节倍思 亲 ”对于 身处海外 ，远 离祖 国
１ ． ３ 昂贵的海外 务工 机会成本
从 年 龄 结构 看 ，大 部 分 出 国务 工 人 员 年龄 在 和家 人 ，这 是 中方 劳务人员 第一 次走 出国 门首先 要 ３ ０ — ５ ０ 岁之 间 ，多 是上 有 老 下有 小 的阶 段 。按 照项 面 临的考验 。异 国他 乡 的新 鲜感一 过 ，人们 便 明显 目规 定 ，一年 内只有一 次探亲 的机会 ，也就是 说 ， 感觉 到不适应 和孤独 。这不仅 是文 化差异 的原 因，
随着 国内基础建 设市场 的饱 和 ， “ 走 出去 ”成 足 经济方面 的诉求 ，为家 庭生活 带来改善 。
为所 有建筑 企业在 当下必经 之路 。但 在 “ 走 出去 ”
应 当承 认 ，最 早来海外 务工 的劳务人员 薪酬上
的时候 各个 企业又面 临着一 系列不成 熟 的市场 ，这 确有 比较 明显 的优 势 。但 近十年 来 ，随着 国内建筑 些市场 中存在 各种各样 的 问题 带我们 探索解 决 。本 行业 的迅猛 发展 ， 以及适 龄建筑 劳务人 口比例 的下
文 以工程 项 目劳务管理 思想为 指导 ，结合 公司海外 降 ，致 使 国 内的劳 务收入水 平大幅 增长 ，而赴海 外 地 区国际工程 项 目，针 对海 外分包商 的特殊 情况 ， 劳务 人员薪酬 的增 长却 日渐 疲软 ， 国内外的劳务 薪
以如何在海 外地 区招 、管分包 商为线 路 ，浅谈 公司 酬水平 日渐趋 同，海 外劳务 薪酬优 势逐渐 失去吸 引
非 洲 市 场 当地 分 包 商 的特 点 ，提 出 自 己的管 理 方 力 。这在 很大程 度上动 摇 了中方劳 工继续 投身于海
法 ， 以供参考 。
外 的信 心 。虽然 ，海 外上工 会拥有 较高 的出勤率 ，
工作 负荷相对 国 内较 轻 ， 日常支 出也极少 ，但整体 收入水平 与他们 心中的预期仍有 很大差距 。
２ 如何应对 国外劳务 管理所面临的困难
２ ． １ 建 立长效风 险机制 劳 务管理 最现实 的 目标就是 稳定 。而 如何维 持 劳务 人 员 的稳 定 ，存 在 着 许 多 不确 定 的 因素 和风
活动要受到一定限制；工作、生活的时间和空间高 １ ． ４ 不健全 的海外劳务危 机应对机制 度 重合 ，被局 限在一个 固定 的小空 间 内。如 果业余 近年来 ， “ 海外 职场化 ”水平不 断提高 ，中 国
生 活 乏味单调 ，便会产 生缺少 亲情 的困扰 ，长期无 驻外 建筑企 业的工程 份额 不断拓 展 ，导致 海外 劳务 法释 怀 。 缺 口不 断扩大 。不少海 外 项 目，在 劳务人 员 的选 择
７
Ｎ ｏ ． ３ Ｓ ｅ ｐ ． ２ ０ １ ６
Ｇ Ｅ Ｚ Ｈ Ｏ Ｕ Ｂ Ａ Ｇ Ｒ Ｏ Ｕ Ｐ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ Ｙ
重 的是 ，没 有重 视 和 建 立 “ 海 外劳 务 危机 应对 机 环境 卫生 、临建维 修 、冷 热水供应 及用 电供应 ，努 制 ”。由此 ，各 种劳务 纠纷事件 不断 出现 ，频 率递 力从 用餐 、起居 、娱乐 的生活细节 上 ，提 供 到位 、
在 这一年 中 ，他 们无法 照料 自己的家庭 ，也将 失去
也 有语 言障 碍 所 带来 的不 便 。在 劳 务 人 员 的 管理 回国求职 的可能 。思乡情 结 、家 庭压力 、职业道 路 上 ，项 目部 出于安全考 虑 ，除 日常工 作外 ，在营地 上 的不安全 感 ，都 只能在 内心慢慢 沉淀 ，长此积 累 建设 与管理方 面也是 统一部署 和管 理 。比如 ，外 出 下的 “ 情绪垃圾 ”，会给海 外劳务管理 造成隐 患。