员工向公司提意见范文
对公司意见和建议怎么写【优秀9篇】
对公司意见和建议怎么写【优秀9篇】对公司意见和建议现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种提议。
你知道什么是建议吗？下面是整理的对公司意见和建议怎么写【优秀9篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。
对公司的合理化建议篇一在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：（1）原料出库大部分没有计量，这在必须程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。
（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅仅增加了转运费用，并且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。
2、备件材料管理。
（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。
公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。
3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必须的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。
4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自我的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。
员工对公司的建议简短范文(三篇)
员工对公司的建议简短范文(三篇)员工对公司的建议简短1 1、我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工。
2、建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。
要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。
3、公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。
4、培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。
培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。
而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
5、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
6、不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
7、目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量。
8、有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用。
9、对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
10、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。
用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。
11、前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。
所以必须要统一穿着工装。
12、在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。
首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化。
13、不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。
员工对公司的建议书
员工对公司的建议书
尊敬的公司管理层：
作为公司的一名员工，我希望能够借此机会向您提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提升员工的工作体验。
首先，我建议公司加强员工培训和发展计划。
随着行业的不断
发展，员工需要不断学习和提升自己的技能，以适应市场的变化。
因此，公司可以通过组织培训课程、提供学习资源等方式，帮助员
工提升专业技能和知识水平，从而提高工作效率和质量。
其次，我建议公司加强内部沟通和团队合作。
良好的沟通和团
队合作是公司成功的关键。
通过加强内部沟通，可以减少信息不对
称和误解，提高工作效率和减少冲突。
同时，公司可以通过组织团
队建设活动、设立奖励机制等方式，激励员工之间的合作和共享资源，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，我建议公司关注员工的工作环境和福利待遇。
员工的工
作环境和福利待遇直接影响到员工的工作积极性和生产力。
因此，
公司可以通过改善办公环境、提供员工福利、关注员工健康等方式，
提高员工的工作满意度和忠诚度。
希望公司能够认真考虑以上建议，并在实际工作中加以落实。
我相信，通过公司和员工的共同努力，一定能够实现公司的长期发展目标和员工的个人成长。
谢谢！
此致。
敬礼。
【建议书】员工给公司的建议书
【建议书】员工给公司的建议书尊敬的公司领导：
作为公司的一名员工，我对公司的发展和运营有着深刻的关注
和思考。
在日常工作中，我也发现了一些可以改进和优化的地方，
因此特向公司提出以下建议：
1. 增加员工福利，希望公司能够增加员工福利，比如提高员工
的薪酬水平、完善员工的福利待遇、提供更好的培训和发展机会等。
这样可以激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
2. 加强内部沟通，建议公司加强内部沟通，及时发布公司动态
和政策变化，让员工能够更清晰地了解公司的发展方向和目标，增
强员工的归属感和认同感。
3. 提升工作环境，希望公司能够提升工作环境，改善办公设施
和条件，为员工提供更好的工作环境和氛围，有利于员工更好地发
挥工作能力。
4. 推行员工激励机制，建议公司推行员工激励机制，通过设立
奖励制度、表彰先进个人和团队等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和创造力。
以上建议仅代表我个人的观点，希望公司能够认真考虑，并在公司的发展规划中加以考虑和落实。
最后，希望公司能够继续保持良好的发展势头，为员工提供更好的发展机会和工作环境。
谢谢！
此致。
敬礼。
员工，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
员工对公司的意见（通用14篇）
员工对公司的意见（通用14篇）员工对公司的意见篇1进入公司已有不短时间了，回望这段时间的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。
其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期(文章转自实用文档频道XX09) 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火，目的都是希望公司能够更好的发展。
员工对公司的意见篇2作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
给公司的建议范文(6篇)
给公司的建议范文(6篇)第1篇: 给公司的建议当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题.作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层.结合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法.1 创新思想,牢固树立三个理念1.1 人才优势理念在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势.我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备.1.2 人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台.1.3 匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力.2 实施人才开发,着力抓好“三种队伍”培养根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题.2.1 培养勤于思考、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设.目前公司专业技能型中层管理人员居多,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、创新不够.因此除开展管理人员自身素质教育培训之外,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长.2.2 培养善于专研、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,加强专业技术人才的培养已是势在必行.因此要创建学习型组织,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能力、终身学习能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学习培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势.2.3 培养忠于企业、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理.一是增强公司各项工作的透明度,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标.3 搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制.做好典型先进人才的事迹宣贯,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,体现个人的贡献和价值.做好合理的績效分配改革,积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式.坚持短期、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会.4 营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、凝聚力.企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴.一是要从制度上保障员工利益.通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩.二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工树立榜样.执行文化其实就是责任文化.5 结语综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标杆企业.第2篇: 给公司的建议 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
对公司的意见和建议怎么写？(优秀9篇)
对公司的意见和建议怎么写？（优秀9篇）对公司的建议书篇一尊敬的董事长：你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！时间飞快我加入xx已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。
在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。
因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。
以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起刚进公司的时候，我从公司较底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，须的制定岗位责任制、须从公司的各项管理制度做起。
有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。
当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。
我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。
我们就须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。
个人对单位提意见与建议六篇
个人对单位提意见与建议六篇个人对单位提意见与建议1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
【建议书】员工给公司的建议书
【建议书】员工给公司的建议书建议书。
致，公司领导。
尊敬的领导：
我们作为公司的员工，深知公司的发展离不开每一位员工的努力和贡献。
在日常工作中，我们也时常会有一些想法和建议，希望能够为公司的发展和进步贡献一份力量。
因此，特向公司领导提出以下建议：
1. 增加员工福利，希望公司能够增加员工的福利待遇，比如提高薪资水平、完善健康保险和福利待遇等，这样可以更好地激励员工的工作积极性和创造力。
2. 加强员工培训，建议公司加强员工的培训和技能提升，可以通过组织内部培训课程或者资助员工参加外部培训，提高员工的专业素养和工作技能，从而提升整体的工作效率和质量。
3. 完善工作环境，希望公司能够关注员工的工作环境和待遇，比如改善办公设施、提供更好的工作条件等，这样可以提高员工的工作舒适度和工作效率。
4. 提倡团队合作，建议公司加强团队合作和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，共同解决工作中的问题，提高团队的凝聚力和执行力。
5. 关注员工心理健康，希望公司能够关注员工的心理健康，比如提供心理咨询服务、减轻员工的工作压力等，这样可以增强员工的工作幸福感和归属感。
以上是我们作为员工对公司发展的一些建议，希望公司领导能够认真考虑并加以实施。
我们愿意与公司一起努力，共同促进公司的发展和进步。
谢谢！
员工代表敬上。
优秀职工代表提案范文
优秀职工代表提案范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司优秀职工代表，我在这里代表所有职工向公司提出一些建议和提案，希望能够得到大家的支持和重视。
首先，我想提出关于员工福利方面的建议。
随着生活水平的不断提高，员工对于福利待遇的要求也在不断增加。
我们建议公司在提高员工薪酬的同时，也要加大对员工福利的投入，比如加强员工健康体检、提高员工的医疗保障、增加带薪年假等。
这些福利措施不仅能够提高员工的生活质量，也能够增强员工的归属感和忠诚度，对于公司的稳定发展有着积极的作用。
其次，我想提出关于职业发展方面的建议。
作为员工，我们希望在公司能够有更多的职业发展机会和空间。
因此，我建议公司加强对员工的培训和学习，为员工提供更多的职业技能培训和晋升机会，让员工能够在工作中不断提升自己的能力和水平，实现个人的职业发展目标。
这样不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，也能够增强公司的竞争力和持续发展能力。
另外，我还想提出关于员工关怀方面的建议。
在工作中，员工可能会面临各种各样的问题和困难，比如工作压力大、生活琐事繁多等。
因此，我建议公司加强对员工的关怀和帮助，比如建立员工心理咨询服务、提供员工家庭困难补助等。
这样能够让员工感受到公司的温暖和关怀，增强员工的工作幸福感和满意度，也能够减少员工的离职率，对于公司的稳定和发展有着积极的作用。
最后，我想提出关于企业文化建设方面的建议。
企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，我建议公司加强对企业文化的建设和宣传，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围，让员工能够在这样的文化氛围中茁壮成长，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我代表所有职工提出的建议和提案，希望公司能够认真对待，并且能够得到大家的支持和重视。
谢谢大家！。
对公司的意见和建议优秀范文3篇
对公司的意见和建议优秀范文3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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职工代表提案范文大全
职工代表提案范文大全
尊敬的领导：
我作为职工代表，代表全体员工向公司提议以下几点：
1. 改善工作环境和条件：建议加强办公室的清洁和卫生管理，提供舒适的工作座椅和设备，并提供必要的培训，以确保员工的身心健康。
2. 加强工资福利待遇：建议根据员工的工作表现和工龄，适度提高工资水平，并提供合理的福利待遇，如年终奖金、年假等，以激励员工的积极性和工作热情。
3. 建立健全的沟通机制：建议建立定期的员工代表会议，以便员工代表可以向管理层汇报员工的意见和建议，并及时传达公司的政策和决策，促进双方的沟通与合作。
4. 提供职业发展机会：建议公司制定职业发展计划，为员工提供培训和晋升机会，以增强员工的专业能力和职业竞争力，并实现个人价值和公司发展的双赢。
5. 关注员工的身心健康：建议建立健全的员工健康管理机制，提供必要的医疗和心理支持服务，以帮助员工解决工作和生活中的问题，提高工作生活质量。
以上是我作为职工代表对公司的提议，希望公司能够认真考虑，并尽快采取相应的措施。
感谢领导们的支持和关注。
职工代表日期：。
对公司的意见和建议范本8篇
对公司的意见和建议范本8篇对公司的意见和建议1根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的.形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
员工对公司建言献策范文精选6篇
员工对公司建言献策范文精选6篇这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，但是在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。
相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也就应明白了这些道理。
但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。
(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。
如果期望员工能用心的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的一些需求。
)就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。
但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。
公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从其中一种好处上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更就应看的比普通员工要重。
记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(好像之后有吃饭)。
当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是透过他们私下里聊天的资料来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。
对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里就应会比较清楚。
最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(但是公司要发展，有些福利还是就应要有的)。
员工对公司意见建议范文（精选6篇）
员⼯对公司意见建议范⽂（精选6篇） 员⼯对公司意见建议怎样写呢？下⾯请看⼩编给⼤家整理收集的员⼯对公司意见建议范⽂（精选6篇），欢迎⼤家阅读与收藏。
员⼯对公司意见建议篇1尊敬的领导： 我于20xx年3⽉4⽇成为公司的试⽤员⼯，到今天3个⽉试⽤期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员⼯。
作为⼀名刚参加⼯作⼀年多的毕业⽣，初来公司，曾经很担⼼不知该怎么与⼈共处，该如何做好⼯作；但是公司宽松融洽的⼯作氛围、团结向上的企业⽂化，让我很快完成了从普通职员向⾼效职员的转变。
在岗试⽤期间，我在市场部学习⼯作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较⼤；但是在各部门领导和同事的耐⼼指导下，使我在较短的时间内适应了公司的⼯作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的⼯作中，我⼀直严格要求⾃⼰，认真及时做好领导布置的每⼀项任务，同时主动为领导分忧；专业和⾮专业上不懂的问题虚⼼向同事学习请教，不断提⾼充实⾃⼰，希望能尽早独当⼀⾯，为公司做出更⼤的贡献。
当然，初⼊职场，难免出现⼀些⼩差⼩错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全⾯，杜绝类似失误的发⽣。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的⼊职指引和帮助，感谢他们对我⼯作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个⽉，我现在已经能够独⽴处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不⾜，处理问题的经验⽅⾯有待提⾼，团队协作能⼒也需要进⼀步增强，需要不断继续学习以提⾼⾃⼰业务能⼒。
这是我的第⼆份⼯作，这三个⽉来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和⾃豪，也更加迫切的希望以⼀名正式员⼯的⾝份在这⾥⼯作，实现⾃⼰的奋⽃⽬标，体现⾃⼰的⼈⽣价值，和公司⼀起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼⾃⼰、实现理想的机会。
我会⽤谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职⼯作，为公司创造价值，同公司⼀起展望美好的未来！ 员⼯对公司意见建议篇2 xxxx投资担保有限公司经四年的风⾬兼程为⼴⼤客户打造了⼀个安全、稳健的投融资平台；根据公司⽬前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议： ⼀、关于员⼯的培训 企业之间的竞争主要表现在⼈才的竞争，只有拥有⾼素质的⼈才，企业才能激烈的市场中⽴于不败之地。
反馈意见范文
反馈意见范文
尊敬的领导：
我是一名普通的员工，今天我想向您反馈一些意见和建议。
我
对公司的发展和运营非常关注，希望通过我的一些想法能够为公司
的发展和进步贡献一份力量。
首先，我想谈一下公司的员工培训和发展。
在我工作的这段时
间里，我感觉公司对员工的培训和发展还不够重视。
我们是一个不
断发展的公司，市场竞争也越来越激烈，员工的素质和能力是公司
发展的关键。
我建议公司加大对员工培训的投入，不仅仅是技术培训，还应该包括管理、沟通、团队合作等方面的培训，帮助员工提
升综合素质，适应市场的变化和公司的发展。
其次，我想谈一下公司的工作环境。
我觉得公司的工作环境还
有待改善。
办公室的设施有些陈旧，空调、照明等设施也不够完善，影响了员工的工作效率和工作质量。
同时，办公室的卫生和环境也
需要加强管理，保持一个整洁、舒适的工作环境，有利于员工的身
心健康和工作状态的保持。
最后，我想谈一下公司的企业文化。
我认为企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，是员工凝聚力的来源。
我希望公司能够加强对企业文化的建设和宣传，树立正确的价值观和行为规范，营造和谐、积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和团队合作精神。
以上是我对公司发展的一些建议和意见，希望领导能够认真考虑并采纳。
我相信只要我们齐心协力，共同努力，公司一定能够取得更大的成就。
最后，祝公司蒸蒸日上，蓬勃发展！
谨上。
员工，XXX。
员工给上级领导提建议的范文
员工给上级领导提建议的范文一、引言尊敬的领导：作为公司的一名员工，我深感荣幸能够为公司的发展贡献自己的一份力量。
在此，我想借此机会向您提出一些建议，以帮助公司更好地发展。
二、建议内容1. 重视员工培训随着公司业务的不断扩展，员工的工作压力也在逐渐增大。
为了提高员工的工作效率和综合素质，我建议公司加强对员工的培训。
通过定期组织培训课程、邀请行业专家进行讲座等方式，让员工不断学习新知识、新技能，以适应公司发展的需要。
同时，这也能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的士气和凝聚力。
2. 加强团队建设团队建设是公司发展的重要基石。
我建议公司加强团队建设，提高团队协作能力。
通过组织团队活动、加强部门之间的沟通与合作等方式，让员工更好地了解彼此，增强团队的协作精神。
这样不仅能够提高工作效率，还能够增强公司的凝聚力，提高员工的工作满意度。
3. 优化管理流程管理流程的优化对于提高公司的运营效率至关重要。
我建议公司对现有的管理流程进行全面梳理和优化，简化工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率。
同时，加强内部沟通与协调，确保各项工作顺利进行。
4. 关注员工福利员工是公司最重要的财富，关注员工福利是公司义不容辞的责任。
我建议公司关注员工的福利待遇，提高员工的薪酬水平、福利待遇和晋升机会等方面的待遇，让员工感受到公司的关怀与支持。
同时，建立健全的员工关怀机制，关注员工的心理健康和工作压力等方面的问题，为员工提供更好的工作环境和发展空间。
三、结语以上是我向您提出的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信在公司的领导下，我们共同努力，一定能够推动公司不断向前发展。
谢谢！。
反馈意见范文
反馈意见范文
尊敬的领导：
您好！我是一名普通职工，我想就公司的一些问题给您提一些建议和意见。
首先，我觉得公司在员工福利方面还有待改进。
虽然公司提供了一定的福利待遇，但是相比其他公司来说还是有些不足。
比如，公司的饭补标准相对较低，而且员工的加班补贴也比较少。
我建议公司可以适当提高这些福利待遇，这样可以更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
其次，我觉得公司的内部沟通还有待加强。
在工作中，我发现部门之间的沟通不够顺畅，导致一些工作无法顺利完成。
我建议公司可以加强部门之间的沟通，比如可以定期组织部门间的交流会议，加强信息的共享和交流，这样可以更好地协作完成工作任务。
另外，我还想提一下公司的培训机制。
在我工作的这段时间里，我发现公司的培训机制比较薄弱，很少有机会参加相关的培训课程。
我认为公司可以加强对员工的培训，提供更多的学习机会，这样可以提高员工的工作能力，也有利于公司的长远发展。
最后，我还想提一下公司的工作环境。
虽然公司提供了一定的办公设施，但是在一些细节方面还有待改进。
比如，办公室的空调设施不够完善，导致夏季办公环境比较闷热。
我建议公司可以改善办公环境，提高员工的工作舒适度，这样可以更好地提高员工的工作效率。
总的来说，我认为公司在员工福利、内部沟通、培训机制和工作环境方面还有待改进。
希望公司能够重视这些问题，做出相应的改善措施，为员工营造一个更好的工作环境。
谢谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
普通职工。
以上就是一份反馈意见的范文，希望对您有所帮助。
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员工向公司提意见范文1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。
3、人员手续办理：4、人员离职率较高建议：5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
13、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。
培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。
之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。
目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议，一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作)，梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。
纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核)，形成向模范，向标准，向规范学习的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。
所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。
由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。
再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
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